Проектная Среда СОВНЕТ

можно сначала обсудить DCMA, а если появятся желающие поделиться опытом, можно сделать несколько выступлений про требования в разных компаниях. Стандарты ведь есть во всех крупных компаниях

И с Совнет и IPMA тоже

Но с оценкой согласен

Компенсируется отсутствием "клипового мышления" и профессиоанльной вьедливостью. 😀

буфер как организационно-политическое понятие — это войдёт в анналы проектного управления, не только в строительстве. К вопросу о культуре ведения дел и применимых (в её рамках) методах и инструментах.

Так и до ТОС дойти можно

Коллеги, Общался сейчас с одим из руководителей известной тендерной площадки для строительных проектов (просила без имен)): - Отрасль - проектировщики, строители - и так едва выживают. Удорожание проектирования с цифровыми моделыми и ПОСами им не по карману. Ну, как тут возразить? Чего стоят

Написано, что до вычета налогов.

Вы не обратили внимание на слово "мы конкуренты" )))

Чтобы быть конструктивным, поделюсь с командой ПС задумкой оформить наш полугодовой опыт в виде лучших практик организации ПС, уже есть, что написать ))

Благодарю. Удачного дня

Эксперты выступают за! Чуть запоздалые итоги нашей встречи PROсертифкацию в Аналитическом центре при Правительстве Российской Федерации. https://sovnet.ru/news/eksperty-vystupayut-za-sertifikaciyu-proektnyh-specialistov

Благодарю

Но самый кристальный случай - дебюрократизация. О...

Давайте больше конкретики, обсудим ESG

Абсолютно согласна!!

А в чем возражение? Я всегда рассказываю историю из нашего опыта, когда австрийские поставщики оборудования у нас попросили модель проекта со словами: с такой высокой скоростью наше оборудование не монтировали ни в одной стране мира! Но заказчик не "головы" блюл, а создал условия, в которых подрядчиков тормозить приходилось, чтобы друг другу фронты работ не перекрывали... и это тоже про наших российских подрядчиков... А на других проектах эти же подрядчики были не отличимы от тех, про которых Вы пишите... я просто все время пытаюсь объяснить одно и то же: главную скрипку играет заказчик. Если подрядчик не хочет, устраивает итальянскую забастовку или еще что-то, первое дело задать вопрос застройщику: что ты такого специального сделал, что подрядчик не торопится деньги забирать?

Чем системный аналитик отличается от математика - для первого характерно все подвергать сомнению и проверять на соответствие логике. Иногда эти странные товарищи покушаются на святыни определенных групп людей, за что их не очень любят. Вот и в приведенном примере явное нарушение логики: Ведь проект это способ с помощью типовых процессов достигать уникальных результатов. При этом часть процессов проектного управления начинается с начала проекта и продолжается до его завершения.

Может. Я вообще считаю, что бессмысленно с точки зрения управления описывать риск только как неопределенное событие. Надо рассматривать событие, причину, а их и правда может быть несколько, и прямое последствие в проекте. Только зная все 3 компонента, модно предметно рассуждать о влиянии хоть на вероятность возникновения, хоть на последствия. Но это уже предмет длительного разбирательства, а я лишь привел коллеге частный пример, опровергающий тезис о неуправляемости рисков.

Наша с вами общая задача - эту потребность стремиться удовлетворить