es
Feedback

¡No caigas en manos de tramposos! Telemetrio encuentra y marca estos canales 👉 Si quieres ver la etiqueta, suscríbete 👈

Проектная Среда СОВНЕТ

Проектная Среда СОВНЕТ

Ir al canal en Telegram

Рабочий чат профессионального сообщества "Проектная Среда СОВНЕТ" Наш канал в YouTube - https://www.youtube.com/@sovnetipma4774

Mostrar más
El país no está especificadoLa categoría no está especificada
1 021
Suscriptores
Sin datos24 horas
Sin datos7 días
Sin datos30 días
Archivo de publicaciones
Коллеги, добрый день! Итоги Проектной Среды "Проектные офисы в промышленности и промышленность в проектных офисах" - выложим на наш канал в YouTube, дайджест опубликуем на сайте СОВНЕТ и откроем доступ всем желающим по ссылке, которую опубликуем здесь

Касательно необходимости единого понимания терминологии - это ДА !!! двумя руками ))) Но она есть, слабая - это другой вопрос, но для решения вопросов управления рисками ее хватает. Когда кто-то нецензурно браниться мы же не бежим пересматривать границы термина "мат" ))) Мы боремся с этим явлением на интуитивном уровне понимая семантику этого термина )))

Так, для информации: только РИСК-АКАДЕМИЯ и АНО ДПО "ИСАР" сертифицировало более 200 риск-менеджеров. А таких ребят более 10 только в России ))))

Исполнитель угрожает заказчику?

Так тема другая. Вы систему посмотрите

Как часто вы употребляете спиртные напитки?
Anonymous voting

Прикол ещё в том, что системные риски реализованы с вероятностью 100%. Именно поэтому Холлманн их вычислял на многочисленных эмпирических данных и построил таблицы в 43R-рекомендациях AACE.

Вокруг компании Ford ходит много легенд, большую часть из которых создали сами топ-менеджеры Ford. Например Ли Якокка, который написал о себе книгу о том какой он крутой и бескорыстный CEO и работал за зарплату в 1$. Правда потом выяснилось, что он летал на личном самолете, жил в отелях за счет фирмы, ну и так по мелочи прибарахлился на пару-тройку миллионов. За что и был выставлен без лишнего скандала из компании и ... сел писать книгу про себя любимого.

Доброе утро, коллеги. Хочу присоединиться к Вашей полемике. Очень интересный и архиважный вопрос - методика оценки add value от внедрения IT- продукта. Это сразу отделило бы "борщ от мух" )))

Метод Тихонько тоже использую. Классный метод, рекомендую! 😇

По проектным причинам или по "продуктовым"?

Всем нужны. 3 дневный курс не даст "надежный навык". Он даст начальный навык для дальнейшего развития Приведу пример: Ситуация: * Школьник, 14 лет вписался управлять проектами (2 штуки) со созданию игры. Первая часть там это постановка цели и планирование. Начальные знания: * прочитал мою книжку * послушал пару выпусков подкаста, где я про планирование рассказываю Итоги: * 3 раунда постановки цели 2 проектов. - 1 корректировка по рекомендации. После 2 раундов третий уже прошел без ошибок. * Планирование - 2 корректировки. К 4 раунду планирования уже проводил планирование без ошибок. И это при том, что он НЕ проходил моего системного обучения с практикой. Пример 2. Было: Руководитель архитектурного бюро (самый главный архитектор). Задачи велись в Трелло. Все проекты продалбывают сроки. Стало: После объяснения как строить надежные планы и 3 корректировок самостоятельно начал планировать другие проекты и через 6 месяцев забил свой портфель проектов на 3 месяца вперед с успеваемостью всех вовремя. То, что в ВАШЕЙ среде есть выделенные планировщики которые ДОЛЖНЫ понимать особенности строительства ОКС, и они этого не понимают, это НЕ ТОЖЕ САМОЕ что навык планирования проекта. Два примера выше показывают что технология планирования проекта одинаково работает и для опытного инженера и для школьника.

Проекты могут быть независимыми, но при этом являться типовыми. Например разработка типового процесса, это уже шаг к ускорению и повышению эффективности. Карту типовых рисков тоже будет актуальна и повысит эффект портфеля

Коллеги, уже завтра - 20 декабря - финал года "Новый год и все, все, все". Большой игрой двух проектных команд против искусственного интеллекта, мы завершим сезон 2023 для нашей Проектной Среды СОВНЕТ и Сообщества практиков проектного управления и начнем подготовку старта сезона 2024. Сезон завершается, да здравствует - Сезон! 20 декабря в 15.30 мск. наша большая игра, наша новогодняя встреча, наш финал 2023 года вместе с вами и для вас! Финалисты уже готовы, Айпроджект набирается сил и готовит сюрпризы. Мы готовы скрестить наши праздничные шпаги в веселой игре)) Подключайтесь к трансляции (ссылку вышлем дополнительно) - будет весело, празднично, интересно и Дед Мороз! )) Новый год и все, все, все! Ссылка для регистрации https://sovnet-event.timepad.ru/event/2718786/

Сложно делать такие "прямые" аналогии, но, по-сути - согласен.

Просто вступите в трансляцию в этой группе, кнопка обычно вверху окна

Спасибо. Где можно будет посмотреть?

Для информации: Моде́ль (фр. modèle от лат. modulus «мера, аналог, образец») — система, исследование которой служит средством для получения информации о другой системе; представление некоторого иного процесса, устройства или концепции - оригинала. Модель есть представление некоего объекта или явления в какой-либо форме (например, в математической, физической, символической, графической или дескриптивной), предназначенное для рассмотрения определённых аспектов изучаемого объекта или явления и позволяющее получить ответы на изучаемые вопросы

Мы с вами так ни к чему не приближаемся. Я уверена, что вы мега компетентный. Но! Вопрос: сколько стоят ваши услуги? Выше вы написали: для вас нормальный проект -- это бюджет от 5 миллиардов. Следовательно, все, что меньше - не могут себе позволить отдельного руководителя по управлению рисками. Правильно я вас поняла?