Управление проектами - Школа Ярослава Букреева

☀️ Всем солнечного утра, добрые друзья!!! 👑 Раскрою одну из важных причин по которой крайне важно в компании иметь работающие регламенты проектного управления - очевидную, но часто неосознаваемую. 🎮 Регламенты УП переводят работу из механистических структур в органические. А если регламентов, правил нет, то самое естественное и органичное для лидера - применить модель семьи: ручное, личностное, стихийное управление. Папа, мама, дети, дедушка, бабушка и огород. Просто, но непрофессионально. 🗑Поскольку нормой управления в такой структуре является магическая цифра 7(я), то в проектах с бо'льшим числом участников начинается хаос. ✨ В командах проектов типа "семья" всегда не хватает ресурсов, формализации границ проекта, задачи ставятся обобщенно и без детализации планов, много эмоций, переработок и перекосов в нагрузке, ответственности и полномочиях, конфликтов, скрытых манипуляций, потери информации и прочего. ℹ️ Неприятная цитата: Проектная "Семья" – закрытая группа людей с поляризацией мнений и своими "уродами" (в семье не без урода). ✔️Оборотная сторона успеха, когда проектная семья является работоспособной - они медленно растут и ограничены в масштабах и качестве проектов. Дача для многих является пределом взаимодействия и выросшие дети, как правило, создают свою семью, отделяются и отдаляются от лидера.

С праздником 1 мая!

🔍 Обзор выступлений и интервью вице-премьера Правительства Марата Хуснуллина по вопросам управления ресурсами строительства говорит о следующем: 1⃣ Численность работников строительной отрасли составляет 11 млн. чел. 2⃣ Производительность труда в строительной отрасли в РФ в 2-2,5 раза ниже, чем в Турции. По данным Росстата (по 2022 году) в строительстве работало 4,8 млн чел. Делим 4,8 на 11 получаем 2,3 - это как раз от 2-х до 2,5 раз. При этом, дефицит кадров в строительстве в публикациях СМИ, по данным Минстроя, в период с начала 2023 года по настоящее время оценивался в 50 тыс. чел., 1 млн. чел. и 2 млн. чел. Удачных проектов по повышению производительности труда и в управлении ресурсами строительства!

В следующую пятницу, 12 апреля в День космонавтики планирую посетить вот что... Присоединяйтесь! https://projects.management/catalog/friday.html

🔈 Добрые друзья, помогите в поиске кандидатов в команду по управлению ресурсами в большую строительную компанию в Москве: 💎 Требуются: ⭐️Самый главный менеджер по машинам и механизмам (механик-бизнесмен), ⭐️Самый главный контрактный менеджер (субподряды), ⭐️Самый главный менеджер по управлению кадрами - рабочими и ИТР (мобилизация, развитие и все такое). 👑 Самый главный - тот, кто готов брать на себя ответственность и добиваться результата. 🔍 Подробности, условия и прочее обсужу с кандидатами лично. Работа очень интересная, можете мне поверить. 🙂 ⚠️ Требование к кандидатам одно: управление ресурсами для крупных строительных проектов должно быть призванием по своему направлению. Присмотритесь, пожалуйста, к друзьям и знакомым, наверняка кому-то из них пора уже прекратить зарывать свои таланты в землю и менять работу на что-то интересное, порекомендуйте. Присылайте резюме в личные сообщения.

Один из моих нынешних подчинённых как-то обмолвился: я работаю на начальника. Это классический представитель системы, и подразумевал он простое правило: подчинённый делает результат своему начальнику. Обычному начальнику такой подход должен был потрафить, но я не совсем обычный начальник, и поэтому возразил: давай свой авторитет в моих глазах ты будешь завоёвывать не тем, что будешь работать на меня, а тем, что вместе со мной будешь работать на наше общее дело, если оно у нас общее. Есть установившаяся традиция: удобны те, кто податлив и гибок. Если человек имеет принципы и своё мнение - он не удобен, и поэтому такого лучше не подпускать к рычагам влияния, - мало ли, как навлияет? Всё бы хорошо, - но времена сейчас сложные во всех отношениях, и имитацией и имитаторами сегодня невозможно контролировать пространство, обеспечивая его стабильность и предсказуемость. Завтра будет еще сложнее, и нужно к этому быть готовыми.

✔️Как одно неверно переведенное слово ввело в блуд всю систему управления в России. ❓ Странная штука - почему SOFT skill на русский язык все переводят как ГИБКИЙ навык? ℹ️ Ведь гибкость человека - склонение головы, прогибаться, погибель - смерть. 📣 На французском soft skills - compétences douces (мягкие навыки). Ну логично же - hard и soft: твердое и мягкое. 🔗 Мягких навыков очень много - лидерство, решение проблем (брать ответственность), критическое мышление и пр. (около 100 шт.) и обобщив их всех словом "гибкие" в культуре управления гибкость вдруг стала на вершину мягких навыков, хотя, на самом деле, это нелогично. Разве критическое мышление или решение проблем являются проявлением гибкости? Гибкость - это просто поддакивать в общем потоке сознания. 💯 Прямолинейность для РП, мне так кажется, базовое профессиональное качество. В словаре Ожегова: Прямолинейный - Идущий по прямой линии. Прямолинейное движение. Откровенный, прямой, но ЛИШЕННЫЙ НЕОБХОДИМОЙ ГИБКОСТИ. Синонимы к прямолинейному человеку в английских словарях (straightforward): без сокрытия или обмана; честный, не допускающий сомнений или недопонимания; имеющий только одно значение или интерпретацию и ведущий только к одному выводу.