Проектная Среда СОВНЕТ

Спасибо

Таких сложных задач координации разнородных видов деятельности в других областях возможно не стоит

Ссылку можете бросить?

простота для одного может остаться сложностью для другого... но от этого сам объект не изменится

Есть проекты с результатами в металле и бетоне, а есть с "результатами" в виде презентаций и мультиков ... имеющий уши да услышит. 😎

Коллеги продолжаем выборочно комментировать события дня. Поступила важная новость, выпущен сборник материалов 32-го Всемирного Конгресса IPMA. Давно ждали 😁 и не смогли остаться в стороне, сделали комментарий нашего эксперта. Читайте, получайте удовольствие 👇 https://sovnet.ru/news/vypushchen-sbornik-materialov-32-go-vsemirnogo-kongressa-ipma Евгений Гаврилов, зам.директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп Сборник статей содержит актуальные темы не только для проектного менеджмента, но и в целом отвечает современной международной повестке. Авторы затрагивают направления этики, социальных технологий, устойчивого развития, цифровизации, искусственного интеллекта в управлении проектами. Все они «на столе» практически у любой компании в любой стране мира. Сразу несколько публикаций затрагивают тему стратегических и мегапроектов, что тоже характеризует огромные сдвиги в мировой экономике, свидетелями которых мы являемся в настоящее время Сборник будет особенно интересен для команд международных проектов, использующих актуальные подходы к управлению #экспертговорит

Добрый день! Та же проблема. Ссылка, которую прислали ведёт в телеграм, а в телеграм не вижу куда ещё нажать.

Есть о чем рассказать слушателям Проектной Среды

👍

И так сойдет (с) Вовка из тридевятого царства

Речь не про службу безопасности + от количества контроля качество самого процесса не зависит (у Дёминга есть весьма наглядный пример по этому поводу). Я говорил о том, что руководитель должен выстроить процесс таким образом, чтобы его нельзя было выполнить иным образом, чем правильно. Да, это не просто и м.б. не с одной итерации, но стремиться к этому необходимо... как минимум, для безопасности самого руководителя

12 чел вместе с руководством могут осуществлять техподдержку и сопровождение ПО, работающего по всему миру?

Здоровье, — показатель комплексный. Вряд-ли можно обойтись одним. Конечно, можно придумать какую-то интегральную оценку, но это уже будет очередная докторская. Мне кажется, пока можно ограничиться визуальным сравнением графиков с различными "траекториями проектной деятельности". Равиль , если у вас, или у коллег, есть предложения по формированию интегрального показателя фин.результатов по проектной деятельности, — сообщайте!

Нам удалось преодолеть "барьер отчуждения" когда научились делать отчет из Тилоса в формате "трассовки". До этого трассовки формировали в Excel и клеили эту простыню на стену кабинета зГД в 4 ряда. ))

Соответственно, процессами нижнего уровня являются - управление производством (минимизация отходов) и организация закупок (оптимизация затрат)

Добрый день

При этом для тех кто вовлечен в инвестиционно-строительные проекты, очевидно что наибольший эффект от BIM/ТИМ должен быть на этапе Basic design (технический проект). Однако, чтобы прийти к этому потребуется время и усилия. Причем для этого мало накупить сколько-то компьютерных программ, но нужно еще и очень многое поменять в отраслевых процессах.

Добрый вечер. Подключился недавно - возможно пропустил. Как оценивается ROI (или другой параметр эффективности) организации систему управления рисками в компании?

@Evgeniy_Gavrilov вопрос про: https://t.me/sovnet_ps/2917/4309 Я смотрю презентацию. Но не вижу в обязанностях ПрОфисов: выделение ресурсов на проекты. В серийном производстве обычно есть два ключевых отличия: 1. Почти все проекты направлены на развитие. 2. Компания зарабатывает с выполнения ОСНОВНОЙ деятельности. (серийное производство "для наличия" или "под заказ") и действуют факторы: 1. Ресурсы компании ограничены. 2. Часто запускается МНОГО проектов развития. 3. Ресурсы заняты на проектах те же самые, что и в производстве. Поэтому есть: 1. Постоянный конфликт между "делаем проекты" и "делаем производство" 2. Борьба за доступные ресурсы для проектов. Вопросы: 1. Как решали конфликт "делаем проекты" или "делаем производство"? 2. Как решали проблему борьбы за ресурсы между проектами? 3. По какому признаку приоритизировали проекты?

Коллеги, добрый день!