780
Suscriptores
-124 horas
-57 días
-630 días
Cargando datos
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Sin datos
¿Algún problema? Por favor, actualice la página o contacte a nuestro gerente de soporte.
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
octubre '26oct '26
octubre '26
+279
en 0 canales
septiembre '260
en 0 canales
Get PRO
agosto '260
en 0 canales
Get PRO
julio '260
en 0 canales
Get PRO
junio '260
en 0 canales
Get PRO
mayo '260
en 0 canales
Get PRO
abril '260
en 0 canales
Get PRO
marzo '260
en 0 canales
Get PRO
febrero '260
en 1 canales
Get PRO
enero '260
en 0 canales
Get PRO
diciembre '250
en 0 canales
Get PRO
noviembre '250
en 0 canales
Get PRO
octubre '250
en 0 canales
Get PRO
septiembre '250
en 0 canales
Get PRO
agosto '250
en 1 canales
Get PRO
julio '250
en 0 canales
Get PRO
junio '250
en 0 canales
Get PRO
mayo '250
en 0 canales
Get PRO
abril '250
en 1 canales
Get PRO
marzo '250
en 6 canales
Get PRO
febrero '250
en 3 canales
Get PRO
enero '250
en 3 canales
Get PRO
diciembre '24
+21
en 2 canales
Get PRO
noviembre '24
+45
en 1 canales
Get PRO
octubre '24
+38
en 1 canales
Get PRO
septiembre '24
+15
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+58
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+2
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+1
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+79
en 1 canales
Get PRO
abril '240
en 0 canales
Get PRO
marzo '240
en 0 canales
Get PRO
febrero '240
en 1 canales
Get PRO
enero '240
en 3 canales
Get PRO
diciembre '230
en 2 canales
Get PRO
noviembre '23
+8
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+49
en 1 canales
Get PRO
septiembre '23
+8
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+6
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+3
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+3
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+15
en 0 canales
Get PRO
abril '230
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+4
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+11
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+5
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+233
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 23 octubre | 0 | |||
| 22 octubre | 0 | |||
| 21 octubre | 0 | |||
| 20 octubre | 0 | |||
| 19 octubre | 0 | |||
| 18 octubre | 0 | |||
| 17 octubre | 0 | |||
| 16 octubre | 0 | |||
| 15 octubre | 0 | |||
| 14 octubre | 0 | |||
| 13 octubre | 0 | |||
| 12 octubre | 0 | |||
| 11 octubre | 0 | |||
| 10 octubre | 0 |
Publicaciones del Canal
https://www.youtube.com/watch?v=C2j27H4AfmU
Ого как! Дорогой друг Виталик (благодаря которому я в Г.О. и врубился когда-то, и продолжаю) показал лекцию художника Владимира Александрова о реставрации коллажей Егора Летова. Речь о коллажах и которые в офрмлениях альбомов использовались, и которые были сделаны, как отдельные произведения.
Интересная деталь для затравки: в коллажах есть скрытые слои, когда под одним изображением оказывается какое-то другое, в видео есть прямо несколько примеров.
Красота!
#mc_video #mc_culture #mc_music
| 2 | ♻️Фоллоуап-задачка для поручений
Если передали задачу другому человеку, и ожидаете результат выполнения этой задачи, для вас этот результат прямо важен, то полезно поставить себе т.н. «фоллоу-ап задачку» сразу же в список задач на нужную дату.
Например, делегировали сотруднику или, например, написали письмо в книжный магазин с вопросом о книге.
Это были бы задачки «Зарядить Брунгильду задачку про документы для подрячдика Х» или «Написать письмо в книжный Расписные назидания, спросить есть ли у них «Капитал».
И сразу пишете себе на завтра или на день, когда хотите забрать результат новые формулировки: «Забрать от Брунгильда доки для подрячика Х» или «Забрать ответ про «Капитал» в почте от Расписных назиданий».
Из головы отпускаете, в нужный момент увидите в списке эти задачи и спросите.
Важное дополнение: если это набор поручений для коллег, с которыми вы регулярно видитесь, то лучше не увеличивать количество задач у себя в личном списке, а положить этот набор поручений в список вопросов на контроле с этим отдельным сотрудником и просто пройдитесь по этому списку во время регулярной встречи.
#mc_management #mc_todo | 160 |
| 3 | Тебя повысили, а календарь ещё вчерашний
Вот вроде в новой должности, конечно, надо бы и расписание поменять: старые встречи выкинуть, новые поставить, какой-нибудь стратегический блок времени себе выделить и всё такое, но в жизни обычно бывает не всё так просто.
Обычно бывает так, что мало того, что со старых встреч с командой вы не срыватесь в один день, но ещё и передаёте дела, да ещё и новых встреч по приёмке дел и по тому, как понять, что вообще происходит появляется всё больше.
Ключевая идея, с которой мы работаем с моими клиентами в этой точке:
ограничение срока передачи дел.
Да, звучит просто, делается чуть сложнее, но без точных ожиданий когда, как именно, и что именно вы отдаёте и принимаете в работе на новой должности есть риск зависнуть на входе в новой должности, как коты и кошки, которые сидят на пороге и «не решаются зайти». А именно: и коллеги из прошлых команд будут догонять вас вопросами, и вы будете за старые свои проекты переживать (и норм, вы же строили!); и на новом месте постоянно будет нагонять эффект самозванца (а вдруг я вообще не делаю то, что нужно! и т.п.).
Каждую неделю полезно на уровне «что» иметь ответы какие именно результаты вы хотите на этой неделе себе записать в выполненное, на уровне «когда» иметь ясные изменения и в расписании, а на уровне «как» — точные задачки в списке дел на сегодня, чтобы не отвлекаться на прилетающее или хотя бы быстро возвращаться к изначальному плану.
Короче, если недавно получили новую должность и хотите не зависнуть в этом переходном этапе надолго + быстрее показать резлуьтаты себе, команде и компании — напишите «КОУЧИНГ» в @maxcherepitsa, расскажу, как работаю с такими кейсам. Если знаете кого-то, кому этот пост может быть полезен — покажите ей или ему, пожалуйста.
#mc_management #mc_plans #mc_calendar | 201 |
| 4 |  Когда LLM-ки галлюцинировали гораздо сильнее, чем сейчас, обсуждали этот эффект с Иваном, и он рассказал о знакомом, который наоборот решил воспользоваться этими странностями умных чатиков и использовал это в творческих проектах типа генережки изображений или звуковых эффектов, если верно помню.
Меня идея рандома в целом часто захватывает, помню, когда-то давно усилилось это увелечение от одной из лекций Антона Шнайдера о дизайне и случайности, а потом просто стал внимательнее подмечать, когда случайность может помогать.
На гифке вы видите, что получаетс, если рандом и LLM одновременно применить к черновикам текстов. Я подумал, что может что-нибудь интересное получится, если посталкивать как-то кусочки моих черновиков постов и прочих идей неожиданным образом перемешать, но решил заодно не додумывать сам способ, а сделать так, чтобы LLM-ка сама придумала правила. Попросил сделать это всё «постранней и посюрреалистичней».
В итоге помимо понятных «модификаторов» вроде тех, что пытаются опровергнуть мою идею или находят перекличку с какой-то идеей из совсем другой отрасли типа микробиологии, у меня, например, есть модификатор «сон», который генерирует какую-то странную фантазию машины на тему, которую она вычитала у меня из заметок.
Помогает это всё тем, что позволяет по-новому взглянуть на записи, которые уже есть. Уже расширил благодаря этому инструментов несколько черновиков, заготовил несколько новых.
#mc_tools #mc_ai #mc_writing | 228 |
| 5 | Квартальные и годовые цели обычно вертятся в голове и под рукой и так, тем более сейчас, когда год потихоньку начинает подходить к концу, на горизонте маячит подведение его итогов, ревью, отчеты грейды и прочие радости жизни.
А вот связка сегодняшнего плана на день с этим набором целей, увы, не для каждого и каждой бывает очевидна.
Стратегические и важные вещи слишком часто проигрывают внутри хаотичных дней каким-то операционным вопросам, а чем ближе декабрь, тем это заметнее. В моём подходе мы заботимся о том, чтобы план дня перекликался с планами года за счёт бюджетирования времени.
В самом простом приближении он может быть устроен в два захода:
1. В начале недели убеждаетесь, что в календаре есть слоты, названные хотя бы просто по ключевым напралениям и целям (чтобы заблокировать это время и забюджетировать его)
2. Внутри дня убеждаетесь, что дописали в этот слот через доветочие в виде «Цель: результат на сегодня» результат, который обещаете себе сегодня. Это уже для того, чтобы получилось софкусироваться и продвинутся прямо внутри дня.
Дальше следует обратить внимание на то, кто именно будет вас отвлекать от этих слотов (а может быть вы сами, ага) и как именно может оказаться сложно справляться с этими результатами внутри них.
Но перечисенное выше прям базовый минимум.
Всё это настраиваем в личном коучинге. Если уже чувствуете, что пора — напишите в @maxcherepitsa слово «КОУЧИНГ», расскажу, как мы вам и операционку удержим в порядке, и результатов важных и мощных к концу года успеем сделать по вашим основным целям.
#mc_goals #mc_timebudget #mc_plan | 228 |
| 6 | https://www.youtube.com/watch?v=gkvP88ALauk
Ого, только сейчас услышал такую версию Norwegian Wood, на недавнем пересведенном релизе Rubber Soul, выпущенном в октябре.
Вроде бы она ходила по интернетам и до этого, но я не натыкался до сегодняшнего дня.
Основная партия у ситара, на фоне шагающие басовые и барабанные партии монотонные, гипнотизирующий эффект.
Обожаю, конечно, все эти битловские ауттейки, версии, записи с репетиций и всё такое.
И вообще:
Посвящаю этот пост факту о том, что сын певрый раз посмотрел Yellow Submarine сегодня.
#mc_music | 281 |
| 7 | 🤩 Что происходило только что?
Если вы вдруг заметили, что вините себя за то, что не делаете то, что должны делать прямо сейчас, для начала спросите себя: что происходило только что?
Планируем мы своё расписание обычно до того, как день начал происходить (ну, правда, лучше перед началом дня), а ведь внутри дня потом начинают происходить разные события, меняться контекст, портится или улучшаться настроение и т.д.
Люди, увлечённые своим делом и занятые одновременно, часто обнаруживают себя в точке, когда в расписании стоит какой-нибудь слот «Важное Стратегическое Дело», а сил и настроения на него нет. Но винить себя продолжают — в расписании-то дело стоит!
Чтобы стало полегче, полезно задать себе простой вопрос «Что происходило только что?» или даже так «Что происходило до этого?».
Нередко оказывается, что только что вы вышли со сложной беседы с командой, или закончили какой-то кусок работы, который требовал большой концентрации. Так чувство вины будет проще сократить, а в расписании перетасовать дела по-другому.
#mc_plan #mc_feelings #mc_calendar | 356 |
| 8 | Ещё спешу сообщить вам, что дослушал тут аудиокнигой «Господа Головлёвы» Салтыкова-Щедрина и оч впечатлился.
И то, как написано точно, и то какие пероснажи объёмные и удушающие просто, прямо много удовольствия получил, и узнал о каких-то гранях человеческих умыслов, о которых раньше так не думал, как сейчас.
В школе мне как-то отбили от него интерес невовремя и не в вайб залетевшим «Премудрым пискарём» (зато теперь всегда переживаю, когда надо писать «пескарь» без ошибок из-за этого салтыково-щедринского написания, благо, мне не часто надо это делать). Короч, я как-то избегал его с тех пор, а оказалось очень зря.
Теперь вот и к рыбёхе этой премудрой хочется вернутся попробовать, и «Историю одного города» вдогонку.
#mc_books | 411 |
| 9 | 🗓 Не считайте задачи. Считайте слоты!
Сколько задач лучше всего держать в плане на день? Сколько будет много? А сколько будет значить, что можно было бы успеть и побольше?
А не нужно считать задачи, они нам для другого нужны.
Точно сформулированная задачка может занимать пару минут ("Перекинуть в почту лигалу договор от Ильдара"), а может час ("Написать черновики по буллетам для выступления на борде для презы"). В этом подвох интерфейса бумажки со списком дел или приложения для списка задач: выглядит всё, как одинаковые строчки, а "весят" по-разному.
Полезнее здесь обращать внимание на календарь: сколько у вас вообще окошек помимо встреч, чтобы поделать какие-то дела? Какие именно наборы задач и в какие слоты времени вы сгруппируете?
Понятный приём на попробовать: утром или вечером накануне откройте календарь, сверьте со списком задач на день, разметьте где именно и что именно собираетесь делать.
Если по вечерам слишком часто оказывается, что план пошёл не так и не туда, куда хотелось бы, а задач в день поместилось в разы меньше, чем хотелось, напишите мне слово "КОУЧИНГ" в личные сообщения @maxcherepitsa, расскажу план действий, как попасть на стартовую консультацию.
#mc_plan #mc_todo #mc_calendar | 364 |
| 10 | ➡️Не разбирать прошлую неделю, а планировать следующую
Если у вас никак не получается привыкнуть к тому, чтобы по всем правилам (какие бы правила вам на ум ни приходили) проводить анализ прошедшей недели и проектов в конце этой самой недели, например, по пятницам или выходным — ничего страшного!
Важнее в первую очередь настроить план недели грядущей, а внутри этого планирования вы сможете мягко встроить небольшую проверку результатов прошедших дней, так будет проще.
Понадобится лишь список текущих направлений (Работа, Семья, Быт, Хобби и т.д.) и проектов в них (Собрать отчётную презу; Заполнить анкету для школы ребёнка; Купить стафф для рисования). Если не ведёте его регулярно — тоже ничего страшного, просто пишете каждый раз заново.
Открываете этот список, и по каждому пункту спрашиваете у себя: какой результат хочу получить на этой неделе по этому проекту? И записываете в план.
А по пути как раз обнаружите, что если формулировки будут регулярно повторятся, то где-то застряли, а если каждый раз будут новые формулировки, то по проектам есть прогресс.
Заодно фокус на старте применения подхода будет не на разборе полётов и негативном "а почему у меня не вышло", а на надеждах на свершения следующей недели, так поспокойней и побережней к самим себе будет.
Если недельное планирование у вас превращается в сеанс самокритики (и поэтому вы с него соскакиваете), напишите мне в личные сообщение слово «КОУЧИНГ»: @maxcherepitsa . Договоримся о стартовой консультации, расскажу, как могу для вас это настроить так, чтобы и проекты двигались, и неделя начиналась спокойно, а выходные оставались выходными.
#mc_plan #mc_calendar #mc_goals | 308 |
| 11 | 1️⃣1️⃣
Воу! Сегодня отмечаю 11 лет селф-менеджмент коучинг-практики.
Уже большую прямо часть жизни работаю с людьми, которые доверяют мне свои ценные мысли, ожидания, цели, сомнения, решения, переживания и радости от достижения результатов.
Без преувеличения: каждый рабочий день радуюсь тому, что с вами обсуждаем и придумываем. Диву даюсь, насколько приятно ощущать себя на своём месте всё это время.
Много думаю последнее время о том, как трансформировалась моя практика и подходы за всё это время, сколько опыта собралось, сколько разных совершенно кейсов дают интересную выборку техник и результатов, которые можно применять дальше в работе. Точнее даже так: думаю о том, как весь этот накопленный опыт в очередной раз может персобраться в новые назревающие сейчас идеи. Какие-то части остались крепкой опорой сквозь года, какие-то менялись по форме, содержанию и подаче. Всё это жутко интересно, конечно.
Главное:
Спасибо вам, дорогие читательницы и читатели, клиентки и клиенты, что проходите свои жизненные пути со мной и за то, что встречаетесь мне на моем жизненном пути.
Ну и в такой день уместно напомнить: приходите в личные сообщения, если думаете, что готовы порабоать сейчас над вашими целями, подходами и результатами. Объясню, как всё будет устроено, не волнуйтесь. И расскажите кому-то из близких, коллег или знакомых о том, что со мной можно об этом обо всём поработать. Буду благодарен!
Увидимся!
#mc_coaching | 465 |
| 12 |  Меня тут почему-то несколько раз подряд в разных источниках настигло термином «остранение», прочитал по этому поводу текст Виктора Шкловского «Искусство как приём», с которым до этого сталкивался только в пересказах между делом.
Текст построен вокруг дискуссии с тезисами лингвиста и литературоведа Потебни, который заявлял о том, что искусство, мол, — это способ мышления и познания, а именно способ мышления образами.
Шкловский, озвучив эти тэйки оппонента переключается на размышления о том, что то, что мы делаем часто перестаёт нами ощущаться, как какой-то особенный опыт, становится автоматически воспринимаемым, почти неощущаемым:
Так пропадает, в ничто вменяясь, жизнь. Автоматизация с'едает вещи, платье, мебель, жену и страх войны.
„Если целая сложная жизнь многих проходит бессознательно, то эта жизнь как бы не была.“
И вот для того, чтобы вернуть ощущение жизни, почувствовать вещи, для того, чтобы делать камень каменным, существует то, что называется искусством.
И дальше на примерах из (внезапно для меня) Толстого показывает в чём, собственно заключается приём остранения, ощущения и описывания чего-либо, как странного и нового для себя и для читателя.
Прием остранения у Л. Толстого состоит в том, что он не называет вещь ее именем, а описывает ее, как в первый раз виденную, а случай — как в первый раз произошедший, при чем он употребляет в описании вещи не те названия ее частей, которые приняты, а называет их так, как называются соответственные части в дру
гих вещах.
…
Таким приемом описывал Толстой все сражения в „Войне и Мире“. Все они даны как, прежде всего, странные. Не привожу этих описаний, как очень длинных, — пришлось бы выписать очень значительную часть 4-томного романа. Так же описывал он салоны и театр.
„На сцене были ровные доски по середине, с боков стояли крашеные картины, изображавшие деревья, позади было протянуто полотно на досках. В середине сцены сидели девицы в красных корсажах и белых ю5ках. Одна очень толстая, в шелковом белом платье, сидела особо на низкой скамейке, к которой был приклеен сзади зеленый картон. Все они пели что-то. Когда они кончили свою песнь, девица в белом подошла к будочке суфлера, и к ней подошел мужчина в шелковых в обтяжку панталонах на толстых ногах, с пером, и стал петь и разводить руками. Мужчина в обтянутых панталонах пропел один, потом пропела она. Потом оба замолчали, загремела музыка, и мужчина стал перебирать пальцами руку девицы в белом платье, очевидно выжидая опять также, чтобы начать свою партию вместе с нею. Они пропели вдвоем, а все в театре стали хлопать и кричать, а мужчины и женщины на сцене, которые изображали влюбленных, стали, улыбаясь и разводя руками, кланяться…
Если интересно почитать подробнее, вот ссылка на текст целиком:
https://www.opojaz.ru/manifests/kakpriem.html
#mc_books | 760 |
| 13 |  О какой сайт появился: кто-то собрал поисковик по cd-коллекции музыки Егора Летова, с поисковиком, алфавитным указателем, ссылками на прослушивание в стримингах, и даже с цитатами на какие-то высказывания Игоря Фёдоровича, если он где-то что-то про какой-то из альбомов говорил.
Если вдруг не знали, он был страстным коллекционером разной музыки, с широким кругозором, и большим ценителем 60-70-х, гаража и психоделии, что легко видно по коллекции на этом сайте.
У него всё это дело было дотошно записано в бумажные списки, а теперь вот можно при помощи сайта поисследовать коллекцию.
Отдельно обратие внимание на раздел V.A. (сокращение Various Artists) в алфавитном указателе, там множество гаражных и психоделических сборников как раз, обожаю это дело тоже:
https://i.letov-pahnet-vechnostyu.workers.dev/
#mc_music #mc_links | 902 |
| 14 | 💚 Много говорили о менеджерском и не только доверии с клиентами всю прошлую неделю. И в сторону руководителей (как сделать, чтобы коллеги мне доверяли, когда я ими руковожу), и в сторону от руководителей к сотрудникам (как сделать, чтобы я мог_ла доверять и положиться на ребят вокруг).
Когда говорим о доверии при делегировании, важной деталью (и оч практически применимой, к счастью), которую часто пропускает является вот что:
сформулировать для себя и для человека, которому делегируете свои ожидания. И ожидания от результата (хочу такой-то результат), и от процесса (делай так, сообщай о таких изменениях), и о том даже, зачем это всё (мы это потом используем вот в таком месте большой картинки).
Если формулировать себе это повнимательнее, то потом проще проверять, что люди не подвели, и получать подтверждение, что доверие оправдано. А людям, которым делегируете, вы таким образом даёте более честные и прозрачные условия проверки этого доверия. Короч, всем от этого только хорошо.
Формулировать всё это дело можно быстрее, чем кажется, кстати.
Такое вот вторничное вечернее напоминание о формулировках, а если хотите свои менеджерские процессы настроить вместе со мной, пишите в @maxcherepitsa, слово коучинг, расскажу, как можем это устроить.
#mc_management | 692 |
| 15 | Если вечером у вас остались невыполненные задачи или неотвеченные сообщения — это хорошо. Может быть).
Хорошо работающая система личной эффективности — не та, которая заставляет вас очищать свой почтовый ящик или список непрочитанных сообщений в рабочих чатах. Полезная система личной эффективности — та, что поможет вам сделать важное и благодаря этому не переживать из-за каких-то вещей, которые вы выбрали не делать.
Мне сложно давалось это осознание, как человеку тревожному, но FOMO (страх пропустить важное) действительно можно заменить на JOMO (удовольствие от пропущенного), когда ты уверен, что сделал то, что нужно.
Простой способ почувствовать это в даже пост-фактум вечером любого дня — попробовать вспомнить, какой важный результат сегодня получили, и об этот результат уже сравнить какие-то пропущенные и недоотвеченные задачки и сообщения.
Способ немнооооожечко посложнее – заранее иметь план дня, который вам указывает на эти важные результаты, так, чтобы быть спокойным, что вы успеете их получить (слот в календарь + формулировка результата + алгоритм действия).
Если хотите настроить, чтобы у вас работало так, чтобы важное было сделано всегда — напишите КОУЧИНГ на @maxcherepitsa, расскажу план действий.
#mc_todo #mc_system | 609 |
| 16 | Нормальный выбор темы после пары недель молчания в канале, согласен! | 665 |
| 17 |  119 лет со дня рождени Варлама Тихоновича Шаламова сегодня.
Помню, как с «Колымских рассказов» заворожился его точным языком и документальным способом передавать свой страшный лагерный опыт.
А что до документальной речи, это всё при том, что он сам формулировал, что:
писатель должен быть иностранцем — в вопросах, которые он описывает, а если он будет хорошо знать материал — он будет писать так, что его никто не поймет.
Формулировал он это в своем тексте «Что я видел и понял в лагере», который я перечитываю регулярно, вот и вчера под дату тоже перечитал.
Делюсь с вами:
https://shalamov.ru/library/29/
#mc_books | 667 |
| 18 |  Увидел в рилсах родительски-полезное применение ии-агента: читает письма от школы, собирает в дайджест, сам ставит в календарик там, где какие-то ивенты.
За минут 15 собрал себе такую штуку с Клод Кодом, из этого времени большую часть заняла регистрация отдельного гуглмэйл ящика, куда я и пустил агента (в свою почту я пускать его не намерен) и настроить пересылку со своей почты в иишную. Календарик там же, просто подписался на него из своего основного аккаунта.
Мне очень полезно, так как из детских школ письма на каталанском, а его читаю только с переводчиком, и, каюсь, пропускаю порой какие-то в потоке других писем, а там бывают важные замечания в духе принести что-то в школу, подготовиться к выходу куда-нибудь и тп.
#ai_da_ii_usecases | 618 |
| 19 |  Поэкспериментировал немножко с хайпующей в сосцетях идеей Андрея Карпатого (кого ж еще) про то, что можно при помощи LLM вести базу знаний.
Вкратце смысл в том, что можно скормить ИИ-шке несколько абзацев текста, она вам развернет сама структуру, которая будет обновлять базу знаний для Obsidian, связывать заметки, обрабатывать ссылки, отвечать на вопросы и самодополняться. Например, можно будет бросить в папку статью с достопримечательностями места, куда вы собираетесь поехать, и туда же статью с советами о родительстве, а LLM сама это соберет в соответствующие заметки, свяжет с текущими, и если ей дать запрос «а дополни-ка мне из интернета еще список достопримечательностей, да найди 5 книг по теме родительства, которые прокачают мне тему из этой статьи», то она найдет, дополнит и пересвяжет новенькое.
Ютуб и твиттер пересказчики, в стиле Двоих из Ларца из советского мультика, не особо погружаясь, радостно рапортуют о том, что, мол, всё, базы знаний теперь дело плёвое — вообще думать не надо, читать не надо, она сама себя и писать, и читать будет.
Это, конечно, так себе идеи, но ускорить работу с заметками точно может.
Оно уже неплохо обвешивает заметки тегами, связами с другими заметками из вашей коллекции, действительно может сносно дополнятся по запросу. Короче говоря, большая часть рутиной части взаимодействия с заметками, которая требовала некоторой (небольшой, к слову) дисциплины, действительно уже может отходить в руки машины, освобождая нам время, чтобы подумать.
Риски у этого такие, что разудваться такая база заметок может теперь еще с большей скоростью, аппетит растет стремительно, а нам всё-таки базы знаний нужны, чтобы из них потом доставать инсайты, новые идеи, формулировать полезные выводы. Понаблюдаю еще, как это дело работает, в свою основную базу знаний пока этот подход не пускаю.
Еще, кста, красивая мысль от автора идеи: такой LLM-подход позволяет ИИ ориентироваться по контексту получше, чем в привычном для него подходе — мы ему подсказываем ссылки между статьями, так ИИ получает более точный контекст.
Точно интересно может работать для временных исследований какой-нибудь темы. Типа берете гору статей и книг по теме, скармливаете этому подходу, на выходе связанная мини-вики, с которой можно пообщаться так, как вам хочется.
Думаю еще попробовать подцеплять NotebookLM, чтобы NotebookLM книжки обрабатывал, а потом уже Claude Code соединял это всё дело.
#mc_ai #mc_knowledgebases #mc_obsidian | 636 |
| 20 | Если не контролировать собственное расписание, то понедельник обычно полон встреч и статус апдейтов от коллег, очень такой прям реактивный денёк, когда весь фокус уходит на то, чтобы впитать кучу входящей информации, раскидать что-нибудь по командам, просозваниваться запланированные встречи, а в перерыве где-нибудь перекусить или хотя бы просто выдохнуть.
Про это даже исследования делают в духе «такой-то внушительный процент менеджеров признается, что не контролит своё расписание» или «руководители рассказывают, что в воскресенье накануне уже напрягаются от грядущего понедельника».
Если ощущать описанную выше ситуацию, как проблему (а я рекомендую обратить на это внимание как минимум), то решать это дело можно и важно с двух сторон:
📆 с одной стороны, как вы, наверняка догадались, слоты в календаре — важно, чтобы был хотя бы получасовой утренний кусочек времени на план дня как минимум, в идеале еще часик-побольше на какую-то осмысленную работу
💡а с другой стороны (и тут обратите внимание на «какую-то осмысленную работу» из пункта выше) важно понимать, а что хотелось бы делать вместо реагирования на входящие сообщения, то есть довольно внимательно сформулировать, что именно является какой-то ключевой работой сейчас, помимо утреннего слота на планирование.
И по поводу второго пункта дайте «подстелю соломку»: многим руководителям кажется действительно сложным ответить на этот вопрос быстро, можно с ответа на этот вопрос и начать в такие слоты о ключевых проектах.
Если хотите сделать это вместе в формате коучинга, и настроить неделю, чтобы ей управляли вы, и найти время для важной работы, и понять, какая работа самая важная среди ваших проектов — пишите на @maxcherepitsa, расскажу, как это всё можем устроить.
#mc_week #mc_plan #mc_goals #mc_calendar | 473 |
