КОМПРОМАТОР

Azur Air на грани: кадровые чистки и угроза потери сертификата В авиакомпании Azur Air начались масштабные кадровые перестановки на фоне угрозы аннулирования сертификата эксплуатанта. Как сообщили источники “Ъ”, технический директор Дмитрий Клыженко был уволен, а к сотрудникам его подразделения применены дисциплинарные меры — выговоры и замечания. Эксперты отрасли и собеседники Минтранса прогнозируют, что следующим шагом станет отставка генерального директора Евгения Королёва, повторяя сценарий 2018 года, когда Росавиация ограничила сертификат перевозчика за нарушение норм летной годности. 31 марта Клыженко покинул пост, а его подчинённым объявлены «дисциплинарные меры». По оценке АЭВТ, авиакомпания таким образом демонстрирует регулятору готовность исправить недостатки и избежать серьёзных санкций. Ограничение срока действия сертификата до 8 июня стало следствием серии незапланированных посадок зимой, в том числе с отказами двигателей. В отрасли связывают это с чрезмерной нагрузкой на самолёты из-за плотного расписания. Azur Air приостановила часть рейсов в Таиланд и направила регулятору план действий: внутренний аудит инженерно-технических служб и усиленный контроль за техническим обслуживанием. Глава Росавиации Дмитрий Ядров раскритиковал компанию за «формальный подход к летной годности». Если план не будет утверждён, 8 июня сертификат будет аннулирован. Туроператор Anex начал уведомлять туристов о корректировке полетной программы: вместо Azur Air рейсы будут выполнять Turkish Airlines с возможной доплатой за топливный сбор. Серьёзные проблемы возникли и с Fun&Sun, забравшим блоки туристов. Полётные программы во Вьетнам и Таиланд на рейсах Azur Air остаются, но возможности расширять направления ограничены. Большинство экспертов считают, что текущие кадровые чистки могут быть достаточными для демонстрации регулятору «работы над ошибками», и авиакомпания продолжит полёты в июне. Если сертификат всё же аннулируют, рассматриваются два сценария: введение внешнего управления с государственным контролем или частичная продажа флота стратегическому партнёру. Но турецкие владельцы вряд ли согласны продавать свои самолёты: четыре принадлежат Azur Air, восемь — Azex Leasing Limited Ireland, ещё 11 — независимым лессорам, не эксплуатируемым с 2022 года. «Аэрофлот» проявлял интерес к двум самолётам — дальнемагистральному Boeing-777 и среднемагистральному Boeing-737 — в «мокрый лизинг» с экипажем: старший широкофюзеляжный лайнер планировался на дальневосточные направления, узкофюзеляжный — для «Победы» на запчасти. Турецкие владельцы сделку не обсуждали, но интерес «Аэрофлота» сохраняется. В самой компании “Ъ” опровергли эти сведения. В 2025 году Azur Air перевезла 2,2 млн пассажиров, снизив поток на 4%, но оставаясь в топ-3 по международным рейсам. Даже при полной остановке компании иностранные перевозчики могут частично компенсировать рейсы, но задействовать дальнемагистральный парк полностью будет невозможно. Главред Avia.ru Роман Гусаров отметил, что оптимальный вариант — передача самолётов в операционный лизинг опытным эксплуатантам, чтобы сохранить количество кресел и минимизировать дефицит предложения. Сейчас компания балансирует на грани: кадровые перестановки и внутренние реформы — последний шанс сохранить лицензию и репутацию, иначе Azur Air может столкнуться с серьёзной финансовой и операционной катастрофой уже этим летом.

Слепота. Почему задержания топ-коррупционеров в руководстве Кубани не приводят к увольнениям Не наказаны! Топ-коррупционеры в администрации Краснодарского края не уволены в связи с «утратой доверия». В то время как в регионе продолжают задерживать высокопоставленных чиновников, губернатор Кубани Вениамин Кондратьев находит оправдания их нахождению на должностях. Даже несмотря на громкие аресты, заподозренные в коррупции продолжают оставаться в «обойме». Хотя с января по март 2026 года были арестованы четыре топ-чиновника: ✔️ министр транспорта и дорожного хозяйства Краснодарского края Алексей Переверзев и замами, ✔️ министр ГО и ЧС Краснодарского края Сергей Штриков, ✔️ руководитель департамента по делам казачества Александр Тарарыкин, ✔️ министр здравоохранения Евгений Филиппов. Задержаны они были по обвинению в мошенничестве, злоупотреблении полномочиями и хищении бюджетных средств. Однако Кондратьев не принял кадровых решений. Департамент информационной политики Кубани продолжают заявлять, что увольнений по причине «утраты доверия» не было, несмотря на уголовные дела и тяжкие обвинения в адрес этих чиновников. Как сообщается, кадровых решений в отношении Переверзева, Тарарыкина, Штрикова и Филиппова не принималось. Чему тогда удивляться, что Кубань остается одним из самых коррумпированных регионов в стране?

Ведущий налогоплательщик Тамбовской области — ООО «Металл Сервис» оказался в центре налоговых проверок. Компания, выручка которой за 2024 год составила более 40 млрд рублей, применяет схемы незаконной налоговой оптимизации, главным образом для выплаты заработной платы «в конвертах» сотрудникам за переработку. Организация значительно увеличила выручку в 2022–2025 годах, почти удвоив её, в значительной степени благодаря стабильным государственным контрактам, а также отсутствию значительных проверок со стороны правоохранительных органов и жёсткому давлению на конкурентов. Константину Жукову, владельцу ООО «Металл Сервис», неоднократно удавалось избегать доначислений по итогам налоговых проверок благодаря серьёзной поддержке в силовом блоке региона. Он настолько окреп финансово и обзавёлся серьёзными связями, что, будучи одним из лидеров предпринимательской среды региона, встречался с Владимиром Путиным в 2025 году. Секрет успеха, помимо прочего, заключался в устойчивых связях в УФСБ России по Тамбовской области и возможности беспрепятственно приобретать «бумажный НДС» и наличность у проверенных посредников. Проблемы начались после покупки «бумажного НДС» на 2 млрд рублей: чтобы «оптимизировать» расходы и уйти от уплаты налогов, пришлось связаться с несколькими преступными группами обнальщиков из Москвы, которые в короткий срок оформили такой объём «бумаги», что он оказался фикцией, обошедшейся в десятки миллионов рублей. Региональные налоговые органы из-за этого неудачного инцидента сразу дистанцировались от токсичного налогоплательщика, понимая, что ситуация уже привлекла внимание Москвы и попытки оказать поддержку в её урегулировании, могут обернуться, в лучшем случае, увольнением. После смены руководителя в региональном УФСБ у Жукова могут начаться «тёмные времена»: сейчас нельзя не платить налоги, а использовать «жёсткую оптимизацию» и хранить наличные «в земле» становится очень опасно. Могут вспомнить и старые материалы по налогам, мошенничеству с господрядами, незаконному подключению к сетям, а также об уголовном деле по ст. 286 УК РФ в Самарской области о сговоре с руководством завода на поставку продукции по завышенной цене и последующем откате чиновникам. Таким образом, в случае проверки по налогам за последние три года Жуков и его компания могут стать рекордсменами по налоговым доначислениям в регионе, побив предыдущий рекорд в 1,6 млрд рублей.

ФНС увидит каждую копейку: тотальный контроль за платежами россиян выходит на финишную прямую 🗣 В Госдуму внесен законопроект, который отменяет понятие «частный безналичный платеж» между физлицами и бизнесом. Банки обяжут передавать налоговикам полную информацию о каждой транзакции с привязкой к ИНН плательщика и получателя. Речь идет о контроле за 99% безналичных операций, и переходный период отпущен банкам лишь до 1 августа 2027 года. 🔵 Цифровая налоговая петля До сих пор между гражданином и ФНС стоял банк как фильтр: данные о переводах зачислялись в массу, и налоговая видела лишь то, что считали нужным показать контрольно-кассовые техники. Новый механизм убирает этот барьер. С точки зрения архитектуры контроля, теперь любая покупка, оплата услуг или перевод самозанятому становятся прозрачны не постфактум (по результатам выездных проверок), а в режиме реального времени. Законопроект предполагает передачу именно ИНН плательщика и получателя, что позволяет моментально связывать расходы конкретного человека с его заявленными доходами. С одной стороны, бюджет заложил от этой меры дополнительные 100 млрд рублей поступлений в горизонте трех лет (20 млрд в 2027-м, 50 млрд в 2028-м, 30 млрд в 2029-м). Цифры довольно скромные для масштаба страны, что намекает: изначально цель не столько фискальная, сколько поведенческая. Государство загоняет всех, кто привык работать с физлицами «мимо кассы», в легальное поле. Самозанятым, которые получали оплату на карту без чеков, и мелкому бизнесу, делившему платежи на «белые» и «серые», придется либо менять модель, либо быть готовыми к автоматическим доначислениям. С другой стороны, этот закон - логичное продолжение цифровизации ФНС, которая сегодня является самым технологичным ведомством в стране. Система, способная обрабатывать 99% безналичных платежей, делает бессмысленным понятие «налоговые риски» для добросовестного пользователя, но превращает в «риски» любые неформальные отношения. Банки получили переходный период до августа 2027 года, но это техническая отсрочка, а не сигнал к послаблению. Однако есть важный нюанс: пока в стране с огромными перебоями работает мобильный интернет, а операторы связи получают от Минцифры распоряжения о блокировке пользователей за использование VPN, полностью вывести все платежи в белую экономику не получится - россиянина, который получил «бан» от банка, не сможет сделать перевод, если у него нет при себе карты. Он расплатится наличными, которые легко могут не попасть в прозрачный товарооборот. Даже у самых добросовестных владельцев малого бизнеса не работают терминалы для оплаты картой, если отрубают интернет в целях безопасности. 💬 Налоговая хочет знать о потребительском поведении гражданина больше, чем его семья. Для экономики это означает окончательное уничтожение теневого сектора в безналичной рознице. Для обычного человека - необходимость строгого соответствия расходов официальным доходам. Закон будет принят, сейчас обсуждаются только сроки технической реализации. К 2027 году понятие «скрыть выручку» в сфере услуг и розницы окончательно перейдет в разряд исторических мемов.

«Притупились грани дозволенного»: экс-губернатор Смирнов объяснил суду, почему брал взятки на стройках в приграничье В Ленинском районном суде Курска бывший глава региона Алексей Смирнов выступил с последним словом перед вынесением приговора по делу о получении взяток на общую сумму более 20 млн рублей. Чиновник полностью признал вину и раскаялся. Объяснение причин «Наверное, работа в экстренных условиях. Опасно, я получил контузию здесь. На рабочем месте. Притупились грани дозволенного», — заявил Смирнов, объясняя, почему совершал преступления в период строительства оборонительных сооружений в приграничье. Экс-губернатор попросил суд учесть позитивные стороны его долгой жизни и смягчающие обстоятельства, добавив, что «всё делал от души». Он также принес извинения: «Хочу принести извинения всем, попросить прощения». Смирнов отметил, что был излишне исполнительным в поручениях, и признался, что у него нет «жизненного ресурса» на длительный срок заключения. Позиция сторон Гособвинение запросило для бывшего чиновника 15 лет лишения свободы с отбыванием в колонии строгого режима, а также штраф в размере 500 млн рублей и конфискацию 20,9 млн рублей, полученных преступным путем. Адвокаты настаивали на условном сроке, ссылаясь на активное содействие Смирнова в раскрытии группового преступления и заключенное досудебное соглашение. Напомним, ранее Смирнов полностью признал вину и раскрыл суммы полученных взяток: 12,9 млн рублей от компаний «Стройтехногрупп» и «Евроклимат 2000», а также 8 млн рублей от структуры, аффилированной с экс-депутатом Максимом Васильевым. Преступления совершались совместно с бывшим вице-губернатором Алексеем Дедовым. Приговор будет оглашен в понедельник.

«Корчага» отправлен на 25 лет: как лидер ОПГ терроризировал Оренбургскую область Сергей Корчагин, более известный в криминальных кругах как «Корчага», официально получил 25 лет колонии строгого режима за серию убийств и покушений, совершённых в Оренбургской области. Кроме того, суд назначил ему штраф в размере 4,5 млн рублей, а его ближайший соучастник Василий Саввон получил 16 лет заключения. По версии следствия, ОПГ «Корчага» орудовала в регионе с конца 1990-х и на протяжении двух десятилетий устраняла конкурентов в криминальной среде. Группировка формировалась в условиях полного контроля над местным подпольным бизнесом и силовыми структурами, что позволило ей действовать почти безнаказанно десятки лет. Одними из первых резонансных преступлений стали расстрелы в 1999 и 2000 годах. В Новотроицке авторитет был убит прямо в автомобиле, а его охранник чудом выжил. Через год в Орске была ликвидирована ещё одна фигура криминального мира по кличке «Абхазец». С начала 2000-х преступная активность Корчагина только нарастала. В 2005 году на улице Новомосковской в Орске из автомата Калашникова расстреляли двух представителей криминальной среды, один из которых выжил благодаря оперативной помощи медиков. В 2006 году предприимчивые киллеры попытались взорвать бизнесмена вместе с его окружением, однако бронированный автомобиль спас жизни потенциальных жертв. Последнее, пожалуй, самое известное преступление произошло в 2008 году. В подъезде дома на улице Чернышевского киллер ждал криминального авторитета Марата Жаркова и выстрелил в туловище из самодельного оружия. Жарков скончался в больнице, а следствие установило, что заказчиком преступления выступал сам Корчагин. Несмотря на свою кровавую биографию, лидер банды спокойно проживал в Подмосковье, пользуясь прикрытием и связями. Только в 2021 году его удалось задержать — арест произошёл после долгого наблюдения, а одного из подельников схватили в Орске. Судебный процесс подтвердил масштаб преступлений и степень организованности банды. Доказательства включали свидетельства очевидцев, материалы расследования десятилетий преступной деятельности и документальные данные о финансах группировки. Реакция общества и правоохранителей на приговор была однозначной: 25 лет строгого режима для «Корчаги» — минимальная плата за ужасающий террор, который банда устраивала в регионе. С осуждением главаря, по сути, была закрыта целая глава криминальной истории Оренбургской области, оставившая после себя десятки жертв и сотни пострадавших от вымогательств, угроз и насилия. Таким образом, история «Корчаги» стала наглядным примером того, как длительное бездействие правоохранительных органов позволяет криминальным структурам наращивать власть и влияние, а приговор 2026 года демонстрирует, что рано или поздно даже самые «неуязвимые» преступники получают заслуженное наказание.

Скандал в управлении Кремля: вербовка директора через спецслужбы НАТО Сотрудники ФСО и ФСБ тщательно скрывают новый просчёт, выявленный после анализа оперативной информации, согласно которой спецслужбами НАТО был завербован директор ФГБУ «Управление по эксплуатации знаний высших органов власти» — Богданов Игорь Александрович. По данным расследования, Богданов, находясь на территории Армении, согласился на сотрудничество из-за имеющегося на него компромата, предоставленного кураторами из НАТО. По плану вербовщиков, имея полный доступ к объектам, где находится первое лицо государства, Богданов должен был использовать биохимическое вещество на постельное бельё, стирка которого находится в ведении его ФГБУ. Рассматривался также вариант установки взрывного устройства во время ремонтных работ на одном из объектов, где работает президент РФ. На данный момент с Богдановым проводятся оперативные мероприятия, однако ФСО и ФСБ предпочитают не оглашать детали, чтобы не акцентировать внимание на своём очередном халатном просчёте. Инструкции от спецслужб НАТО он получал через специально зарегистрированную электронную почту, созданную для него агентами. Все сообщения оставались в черновиках, никогда не отправляясь наружу. Для обратной связи Богданов использовал тот же механизм: входил в почту по паролю и оставлял ответ в черновике, что делало систему полностью непрозрачной для наблюдения. Случай с Богдановым демонстрирует, насколько уязвимы даже самые закрытые системы обеспечения безопасности высших органов власти. Контроль над доступом к объектам и персоналом не срабатывает на практике, когда ключевой человек внутри ведомства подчиняется внешним кураторам. Эксперты отмечают, что схема вербовки через зарубежные спецслужбы с использованием компромата — типичный инструмент НАТО для получения стратегической информации и внедрения своих агентов в закрытые российские структуры. В данном случае поставлена под угрозу безопасность не только одного объекта, но и всей системы управления. Богданов, будучи опытным управленцем, понимал риски, но компромат и давление кураторов заставили его действовать. Использование технологий «черновиков» для коммуникации с иностранной спецслужбой подчеркивает профессионализм НАТО, а одновременно демонстрирует пробелы российских контрразведок. Источники в ФСБ отмечают, что подобные случаи — не редкость: вербовка сотрудников, имеющих доступ к критическим объектам, становится одним из главных инструментов внешнего влияния. Однако огласка подобных провалов крайне нежелательна, так как дискредитирует работу российских спецслужб и выявляет уязвимости в защите высших государственных лиц. В конечном счёте, ситуация с Богдановым — тревожный сигнал: даже строго охраняемые объекты, где работает президент, могут оказаться инструментом в руках внешних спецслужб, если внутренняя безопасность и кадровый контроль дают сбой. Пока оперативные мероприятия продолжаются, эксперты подчеркивают, что выявление и нейтрализация подобных угроз требует радикального пересмотра системы контроля и усиления противодействия иностранным агентам.

Вотчина полпреда президента в ЮФО и бывшего генпрокурора Устинова не смогла стать территорией законности. Приемная Зама @PriemnayaCHAT Как депутат Совета муниципального образования Кореновский район распахал осушенные пруды и занялся необлагаемым налогами сельским хозяйством. https://telegra.ph/Raspahannye-prudy-04-01 @zamuprav

Сейфулина Ирина Рифатовна, или просто «Гуковский решала». Ирина Рифатовна - директор ГКОУ РО «Гуковская специальная школа-интернат № 12» с 2008 года. Несмотря на то, что руководители в области меняются, Ирина Рифатовна находит подход к любому, а все потому, что знает, кому и сколько принести. Под руководством Ирины заключаются прямые контракты у единственного поставщика. Например, говядину замороженную 12-й интернат купил почти по 800 рублей за 1 кг (ну может, она была мраморной, кто знает), а соседний 11-й интернат через аукцион закупил то же мясо за 500 рублей. Интересно и то, что все прямые закупки продуктов производятся у одного поставщика - Петровой Анастасии Андреевны, зарегистрированной также в Гуково. Компьютер персональный (моноблок) Ирина купила себе по 147000 рублей за единицу, а цены на доступном Яндекс.Маркете около 50000 рублей. И только игровые - около 80000. Ну, может, у них там игровой клуб открывается. Умное логопедическое зеркало в количестве двух штук по 345000 рублей каждое, хотя цена его 200000 рублей. Тем самым ущерб бюджету уже более 300000 рублей. Уголь интернат закупил по 10500 рублей за 1 тонну, а все вокруг покупают по 8500 рублей. А прямой контракт был заключен на более чем 2 миллиона рублей. Перечислять можно долго, но нужно ли? Или этих фактов хватит для начала проверки прокурору города Гуково - Погорелову Михаилу Владимировичу? Вот так Сейфулина Ирина Рифатовна экономит деньги министерства образования Ростовской области в трудные времена. А решает свои вопросы она с министром образования Ростовской области - Шевченко Тамарой Сергеевной. @zamuprav

Сейфулина Ирина Рифатовна, или просто «Гуковский решала». Ирина Рифатовна - директор ГКОУ РО «Гуковская специальная школа-интернат № 12» с 2008 года. Несмотря на то, что руководители в области меняются, Ирина Рифатовна находит подход к любому, а все потому, что знает, кому и сколько принести. Под руководством Ирины заключаются прямые контракты у единственного поставщика. Например, говядину замороженную 12-й интернат купил почти по 800 рублей за 1 кг (ну может, она была мраморной, кто знает), а соседний 11-й интернат через аукцион закупил то же мясо за 500 рублей. Интересно и то, что все прямые закупки продуктов производятся у одного поставщика - Петровой Анастасии Андреевны, зарегистрированной также в Гуково. Компьютер персональный (моноблок) Ирина купила себе по 147000 рублей за единицу, а цены на доступном Яндекс.Маркете около 50000 рублей. И только игровые - около 80000. Ну, может, у них там игровой клуб открывается. Умное логопедическое зеркало в количестве двух штук по 345000 рублей каждое, хотя цена его 200000 рублей. Тем самым ущерб бюджету уже более 300000 рублей. Уголь интернат закупил по 10500 рублей за 1 тонну, а все вокруг покупают по 8500 рублей. А прямой контракт был заключен на более чем 2 миллиона рублей. Перечислять можно долго, но нужно ли? Или этих фактов хватит для начала проверки прокурору города Гуково - Погорелову Михаилу Владимировичу? Вот так Сейфулина Ирина Рифатовна экономит деньги министерства образования Ростовской области в трудные времена. А решает свои вопросы она с министром образования Ростовской области - Шевченко Тамарой Сергеевной. @zamuprav

В свете событий последних дней наши источники КОМПРОМАТ ГРУПП раскрывают, как часть кавказских элит целенаправленно «скачивает» межнациональную повестку, используя мигрантов не как социальную проблему, а как политический инструмент для формирования заранее нужной картинки: мол, «местные русские» якобы все шовинисты, а кавказская и мусульманская община — только жертва расизма. В реальности это не стихийный национализм снизу, а аккуратно выстроенный механизм, где отдельные предприниматели, представители общин и локальные идеологи усиливают напряжённость вокруг конфликтов, инцидентов, языковых и религиозных вопросов, чтобы потом их «пробить» в медиа как «национальную» проблему, а не как бытовой, криминальный или социальный. Мигранты и представители кавказских общин часто становятся первой реакцией на любое происшествие: в соцсетях, в чатах, а затем и в СМИ активно тиражируется версия, что «там опять русские начали», при этом формальные доказательства, показания, контекст — все отодвигаются на задний план, а главное — это ощущение «нас везде притесняют». В определённых районах, где численность мигрантов и выходцев с Кавказа достигла критического уровня, элиты уже привыкли к тому, что любой конфликт можно быстро превратить в повод говорить о «репрессиях», «дискриминации» и «расизме» местного населения, а не о конкретных людях и конкретных виноватых. В итоге формируется готовая нарратива: русские — шовинисты, кавказцы — мирные и терпеливые, а мигранты — абсолютно безобидные, но жестоко притесняемые. При этом местные власти и силовики, боясь повторения «погромов» и массовых столкновений, часто реагируют именно на публичный шум, а не на объективные данные, и в ответ на искусственно раздутую картинку усиливают «политкорректность», в том числе за счёт дополнительного контроля над русским населением, ограничением высказываний в интернете, усиленным давлением на «национально‑ориентированные» сообщества и требованием к полиции не «делать лишних дел» по бытовым конфликтам. В таких условиях кавказские элиты фактически получают инструмент шантажа: любой инцидент может быть трансформирован в межнациональный конфликт, любое заявление критики — превращено в уголовное дело, а любая попытка обсуждать интеграцию, криминал или нелегальные миграционные потоки — заклеймена как «национализм и шовинизм». Такая схема позволяет не только снимать внимание с реальных проблем внутри общин — организованной преступности, семейных и территориальных разборок, торговых и рынковых конфликтов, — но и получать новые ресурсы: от внимания федеральных и местных институтов до мораториев, льгот, а также мягких режимов в отношении конкретных людей и групп. В итоге получается стабильный круг: кавказские и мигрантские элиты, используя провокации, слухи и быстрые медиа‑реакции, формируют «национальную» картинку, а властная система и общественное мнение, боясь повторения напряжённости, продолжают играть по этим правилам, закрывая глаза на реальные механизмы конфликтов, а вместо этого усиливая контроль над «местными русскими», которые на фоне всё более громко назойливой межнациональной повестки оказываются не участниками, а удобной мишенью.

Petroruss, «питерская группа» и обход санкций: кто стоит за нефтяными потоками Роман Спиридонов — предполагаемый владелец нефтетрейдера Petroruss — входит в петербургскую бизнес-группу, связанную с Ильей Трабером («Антиквар»). У него гражданство Греции, его сын получил документы во французской Ницце. Petroruss DMCC (Дубай) занимается поставками нефти и фрахтом судов. Среди поставщиков — «Газпром нефть», «Газпром экспорт», «Сургутнефтегаз», «Татнефть», основной порт — Усть-Луга. Поставки идут в Индию, Бразилию и Египет. После начала войны Спиридонов стал ключевым посредником в обходе санкций. В схеме участвуют белорусские структуры: СООО «ХимТехИнжиниринг» (связана с «Контур-С», гендиректор Александр Дорошенко). Ранее ее поставщиком была «РН Транс» («Роснефть»). Учредитель — офшор «Авестра груп холдинг ЛТД», входящий в ГК «Авестра» Игоря Березина. Березин — участник той же группы; его долговые расписки на $1 млн оказались у Спиридонова. В «Авестре» работает Ирина Заварина — одновременно руководитель Petroruss DMCC. Бизнес Спиридонов начинал в 90-е с Дмитрием Скигиным, Александром Дюковым (глава «Газпром нефти»), Романом Белоусовым и Вадимом Гуриновым через компанию Sotrama (Монако), которая контролировала сеть структур, включая Petroruss. По версии экс-советника Роберта Эринджера, через нее шло отмывание средств и связь с тамбовской ОПГ (в цепочке — Oil Terminal, Horizon International Trading, Petroruss). Партнерами Скигина по Петербургскому нефтяному терминалу были Илья Трабер и Сергей Васильев; терминал позже национализировали. Спиридонов с 2015 года — его миноритарный акционер. В 2003 году участники группы перешли в «Сибур» («Газпром»): Дюков, Гуринов, Белоусов, а Спиридонов работал в «Сибур-Европа Лтд» (доход около 1,6 млн руб. в год). Сеть Petroruss включает юрлица в Лихтенштейне (с 1996), Панаме (с 2001) и ОАЭ. Ликвидацией старых структур занимался юрист Маркус Хаслер (также связан с офшором Magalo Investments и проектом «Санкт-Петербургская платная дорога»). Через Horizon International Trading шли поставки от ЛУКОЙЛа, ТНК, «Татнефти», «Газпром нефти». Новая структура (с 2019 года) связана с выходцами из Gazprom Neft Trading; среди поставщиков — «Газпром Нефтехим Салават» и структуры «Газпром нефти». Несмотря на санкции, сеть, связанная со Спиридоновым, продолжает работать через офшоры и старые связи «питерской группы».

Воробьевы спасают активы: «Самолет» на грани краха Брат губернатора Московской области Андрея Воробьёва, Максим Воробьёв, спешно выводит семейные активы из группы «Самолёт». Связанная с ним и матерью Людмилой Воробьёвой компания «ИГ 11» вышла из уставного капитала ООО «Самолёт две столицы», которое управляет ключевыми проектами в Москве и Санкт-Петербурге. Ее доля в 21,48% была либо продана, либо передана самой группе, оставив «Самолёту» практически полный контроль — 99,89%. Этот шаг подтверждает старые слухи: крысы действительно бегут с тонущего корабля. Система, построенная на перекрёстных интересах Воробьевых и Шойгу, начинает рассыпаться. Десятилетиями группа обеспечивала себе политическое прикрытие и финансовые потоки через ГК «Самолёт», пользуясь связями от МЧС до правительственных структур Москвы и Подмосковья. Отец Андрея и Максима, Юрий Воробьёв, ещё в МЧС формировал связи с Шойгу, которые затем трансформировались в совместный контроль над девелоперской империей. Сегодня ситуация изменилась. Экс-замминистра Тимур Иванов заключил досудебное соглашение со следствием и готов дать показания о хищениях миллиардов в проектах, связанных с Минобороны и «Самолётом». В материалах расследования фигурируют как Сергей Шойгу, так и Воробьевы, а также Руслан Цаликов — последние годы считавшийся одним из ключевых бенефициаров. Уже сейчас известно, что сыновья Цаликова выводят свои доли из «дочек» «Самолёта», пытаясь спасти капиталы, пока цепь расследований не добралась до них. Обострение ситуации совпало с критическим финансовым состоянием самого девелопера. «Самолёт» лишился политического прикрытия и мощного лоббирования в Белом доме, а финансовая структура компании оказалась на грани коллапса. В феврале 2026 года компания обратилась в правительство с просьбой о льготном кредите на 50 млрд рублей для рефинансирования долгов, но прямой поддержки не получила. Власти ограничились косвенной помощью, не желая полного обрушения одного из крупнейших застройщиков страны. Очевидно, что группа Воробьевых действует опережающими шагами: вывод активов, перераспределение долей и формирование «запасного аэродрома» для семейного капитала. Пока расследования набирают обороты, а финансовый кризис усиливается, девелоперская империя, построенная десятилетиями на политических связях, начинает разваливаться. На фоне этих событий складывается впечатление, что «Самолёт» превращается в демонстрационный пример того, как крупные бизнес-структуры, опирающиеся на покровительство высокопоставленных чиновников, оказываются крайне уязвимыми, когда политическая поддержка ослабевает. Миллиарды рублей уходят из компаний в личные руки, связи и прикрытия больше не работают, а крупный застройщик вынужден искать спасение у государства, которое формально не желает обрушения системы, но не готово давать прямую помощь. В итоге ситуация вокруг «Самолёта» показывает: когда кланы, построенные на семейных и служебных связях, сталкиваются с угрозой уголовных дел и финансового краха, их первые действия — спасение капитала и личных активов. В этом процессе корпоративная логика и долгосрочные проекты отходят на второй план, уступая место исключительно инструментам выживания и минимизации рисков. Сейчас «Самолёт» остаётся на тонкой грани: без политического покровительства, с растущей долговой нагрузкой и с активами, уже выведенными из-под контроля семьи Воробьевых. Финансовый и политический кризис компании продолжается, а вокруг неё сжимается кольцо следственных действий, угрожающее всем, кто десятилетиями пользовался системой привилегий и связей.

Миллер против Дюкова: борьба за «Газпром» выходит из тени Внутри «Газпрома» разворачивается один из самых жёстких аппаратных конфликтов последних лет. Противостояние главы компании Алексея Миллера и руководителя «Газпром нефти» Александра Дюкова, о котором долго говорили шёпотом, выходит на открытый уровень. Речь идёт уже не о разногласиях по управлению, а о борьбе за контроль над всей газовой империей. По информации из корпоративных кругов, часть топ-менеджмента «Газпрома» оказалась втянута в этот конфликт и фактически подозревается в переходе на сторону Дюкова. Внутри компании их уже называют «предателями» — людьми, которые готовы поддержать смену власти и работают на ослабление позиций Миллера. В этот список попали высокопоставленные фигуры: Сергей Хомяков, Сергей Куприянов, Юрий Горох, Сергей Кузнец и Виталий Маркелов. По кулуарным разговорам, именно они обсуждают возможную смену руководства как практически решённый вопрос. Сценарий, при котором Александр Дюков занимает кресло главы «Газпрома», больше не воспринимается как гипотеза — его рассматривают как реальную перспективу. Ответная реакция не заставила себя ждать. Сигналы, которые получают топ-менеджеры, носят откровенно жёсткий характер. В качестве предупреждения приводится судьба бывшего заместителя председателя правления Елены Михайловой, оказавшейся в статусе подозреваемой по делу о хищении средств, выделенных на строительство Центра художественной гимнастики в Сочи. Этот кейс внутри компании воспринимается не только как уголовное дело, но и как демонстрация того, какие последствия могут ждать тех, кто выходит за рамки допустимого. Таким образом, конфликт переходит в стадию открытого давления. С одной стороны — действующее руководство во главе с Миллером, пытающееся удержать контроль над вертикалью. С другой — группа влияния, ориентированная на Дюкова, которая, по мнению наблюдателей, постепенно усиливает позиции внутри компании. Особое значение в этой истории имеет фигура самого Дюкова. За годы работы он выстроил устойчивую сеть связей, которая выходит далеко за пределы «Газпром нефти». По имеющимся данным, его кандидатуру на пост главы «Газпрома» поддерживает влиятельная группа, включающая высокопоставленных представителей силового и политического блока. В числе таких фигур называют секретаря Госсовета Алексея Дюмина, главу ФСО Дмитрия Кочнева, помощника президента Дмитрия Миронова, первого заместителя главы МВД Андрея Курносенко, а также бизнесменов, связанных с крупнейшими подрядными проектами. Наличие подобной поддержки превращает возможное назначение Дюкова в фактор серьёзного давления на действующее руководство. Это уже не просто внутренняя борьба менеджеров, а столкновение интересов различных групп влияния, каждая из которых претендует на контроль над ключевым активом. На этом фоне «Газпром» оказывается в ситуации внутренней турбулентности. Управленческие решения всё чаще принимаются с оглядкой на аппаратные риски, а корпоративная логика уступает место борьбе за позиции. Главный вопрос — чем закончится это противостояние. Сохранит ли Миллер контроль над компанией или уступит место Дюкову — пока остаётся открытым. Однако уже сейчас очевидно: борьба за «Газпром» вступила в фазу, где ставки слишком высоки, а компромиссы становятся всё менее вероятными.

«Чистая вода» для грязных рук: Коробейников превратил нацпроект в личную кормушку Еще один чиновник из ярославской властной вертикали отправляется под конвоем в объятия следствия, и никто, абсолютно никто не удивлен. Заместитель министра строительства и ЖКХ Ярославской области Вячеслав Коробейников задержан сотрудниками УФСБ, Следственного комитета и МВД по подозрению в получении крупной взятки - и это не рядовой скандал, а история про то, как деньги, выделенные государством на чистую питьевую воду для людей, превращались в личный доход функционера. Схема до тошноты знакомая: директор коммерческой фирмы платит чиновнику за «покровительство и бездействие» при исполнении муниципального контракта в рамках программы «Чистая вода» нацпроекта «Жилье и городская среда». То есть человек, который по долгу службы обязан был контролировать, чтобы люди получили нормальный водопровод, вместо этого закрывал глаза на все подряд - но не бесплатно, разумеется. Пока жители Карабашского городского округа ждали обещанную чистую воду, Коробейников, занимавший тогда должность заместителя главы округа, по версии следствия, занимался совсем другими потоками - денежными. И вот что поражает по-настоящему: человек, которого следствие подозревает в коррупции на уровне муниципалитета, не просто остался в системе - он пошел на повышение и перебрался в кресло заместителя министра целого региона. Кто его продвигал, кто закрывал глаза, кто подписывал назначение - вопросы, которые сейчас должны звучать не менее громко, чем факт самого задержания. Потому что коррупционер не растет в вакууме, он растет в среде, которая его подкармливает и прикрывает. А теперь вспомним, что буквально в прошлом году по той же Ярославской области прогремело дело бывшего министра цифрового развития Александра Королева, обвиненного в получении взяток в особо крупном размере за обеспечение победы нужным IT-компаниям в государственных тендерах. Два министерских кресла, два уголовных дела, один и тот же регион - это уже не единичный случай, а системная болезнь, при которой должности в ярославском правительстве, похоже, воспринимаются не как ответственность перед людьми, а как коммерческая франшиза с гарантированным доходом. Сейчас по месту жительства Коробейникова идут обыски под оперативным сопровождением ФСБ, и в ближайшее время следствие намерено ходатайствовать о заключении его под стражу. Все это прекрасно, но хочется задать неудобный вопрос: сколько еще таких коробейниковых и королевых сидит в ярославских кабинетах прямо сейчас, спокойно попивая чай и подписывая контракты, потому что до них пока просто не дошла очередь?

Война главы «Газпрома» Алексея Миллера и главы Газпром нефти Александра Дюкова достигла своего пика. Часть представителей топ-менеджмента газового монополиста обвинили в том, что они перешли под внешнее управление Дюкова, которому выгодно сместить Алексея Миллера и занять его место. В число «предателей» записали целый ряд зампредов «Газпрома» - Сергея Хомякова, Сергея Куприянова, Юрия Гороха, Сергея Кузнеца, Виталия Маркелова. Мол, они в кулуарах говорят о том, что в ближайшее время место Миллера займет Александр Дюков, как о решенном факте. В ответ членов правления припугнули судьбой бывший зампред Газпрома Елены Михайловой, которая недавно получила статус подозреваемой по делу о хищении денег, выделенных на строительство Центра художественной гимнастики в Сочи (проект Алины Кабаевой). Напомним, фигуру Дюкова на место главы «Газпрома» поддерживает влиятельный клан, в которых входят секретарь Госсовета Дюмин, глава ФСО Кочнев, помощник президента РФ Дмитрий Миронов, первый замглавы МВД Андрей Курносенко, владелец подрядного мегамонстра «Петон» Олег Поляков и др.

Қазақстанның бұрынғы премьер‑министрі Асқар Маминнің туыстарының Лондонның ең беделді ауданында 10,4 миллиард теңгеге бағаланатын мүлікке ие екені анықталды. Ернар мен Алибек Маминдер — Асқар Маминнің баласы емес, туыстары. Олар Лондонның Bayswater ауданында орналасқан екі қымбат пәтердің иелері. (https://lib.ink/kz/p/190)

«Газпромнефть»: миллиарды, связи и управленческая модель без прозрачности «Газпромнефть» давно воспринимается не просто как одна из крупнейших нефтяных компаний страны, а как система, в которой финансовые потоки, управленческие решения и доступ к контрактам во многом определяются не рыночной логикой, а сетью личных связей, сложившихся ещё в 1990-е годы. Во главе компании стоит Александр Дюков — менеджер с опытом работы в портовой инфраструктуре Санкт-Петербурга, чья карьера нередко вызывает вопросы у наблюдателей. В частности, до сих пор обсуждаются события вокруг Морского порта Санкт-Петербурга, где в конце 1990-х — начале 2000-х годов происходили серьёзные изменения в структуре собственности и управлении. После гибели Михаила Маневича государственное влияние на актив заметно ослабло, а ключевые функции постепенно переходили к частным структурам. Эти процессы до сих пор рассматриваются как пример непрозрачной трансформации государственного актива. Сегодня масштабы деятельности несопоставимы: речь идёт уже не о порте, а о корпорации с оборотами в сотни миллиардов рублей. Однако логика принятия решений, по мнению ряда аналитиков, во многом осталась прежней. В центре внимания — контроль над подрядчиками, распределение контрактов и доступ к инвестиционным программам. Именно эти факторы зачастую оказываются важнее классических критериев эффективности. Отдельное внимание привлекают отношения внутри самой вертикали управления. Периодически возникающие противоречия между различными центрами влияния, включая взаимодействие с «Газпромом», указывают на то, что речь идёт не только о бизнес-процессах, но и о борьбе за контроль над ресурсами. В таких условиях конкуренция идёт не за рынок, а за влияние на финансовые потоки и инвестиционные решения. Сильной стороной текущей модели остаётся управленческая устойчивость. Несмотря на внешние вызовы, компания сохраняет позиции и продолжает реализовывать крупные проекты. Однако эта устойчивость имеет и обратную сторону — закрытость. Для внешних наблюдателей остаётся ограниченным доступ к информации о том, каким образом принимаются ключевые решения, как распределяются контракты и какие критерии лежат в основе выбора подрядчиков. Критики отмечают, что подобная модель управления создаёт риски. Во-первых, снижается уровень конкуренции, поскольку доступ к крупным проектам может быть ограничен узким кругом компаний. Во-вторых, возникает зависимость от неформальных связей, что усложняет внедрение прозрачных процедур и повышает вероятность неэффективного использования ресурсов. В результате «Газпромнефть» оказывается в двойственной позиции. С одной стороны — это мощная нефтяная компания с серьёзными финансовыми возможностями и значимыми проектами. С другой — структура, в которой до сих пор заметны черты управленческой модели, сформированной в переходный период российской экономики. Главный вопрос заключается не в текущих показателях, а в перспективах. Насколько устойчива система, основанная на личных связях и закрытых механизмах принятия решений? И сможет ли компания в долгосрочной перспективе адаптироваться к требованиям большей прозрачности и эффективности? Пока же складывается впечатление, что значительная часть государственных ресурсов продолжает перераспределяться в рамках ограниченного круга участников. И именно это, а не официальные показатели, остаётся ключевой особенностью модели, по которой функционирует одна из крупнейших нефтяных компаний страны.

«Газпромнефть» — та самая компания, где миллиарды рублей текут как нефть по трубопроводам, а контроль над ними решает не рынок, а старые дружеские связи и петербургские знакомства 90-х. Александр Дюков, который когда-то управлял Морским портом Санкт-Петербурга, явно освоил науку превращать государственные активы в личные «инвестиционные возможности». Напомним, как после загадочного убийства Михаила Маневича государственная доля порта стремительно таяла, а ключевые функции переходили в частные руки — удобно, правда? Как говорил один знакомый участник тех событий: «Дюков быстро понял, где деньги, и кто за ними стоит». Сегодня «Газпромнефть» продолжает играть в эту же игру, только масштабы выросли до сотен миллиардов. Конфликт с Алексеем Миллером показывает, что тут решают не эффективность и инвестиционная логика, а контроль над подрядчиками, бюджетами и «миллиардными контрактами на оборудование». Дюков сохраняет автономию и связи с Кремлем, словно мастер шахмат, который всегда ставит фигуры так, чтобы выиграть, даже если правила игры меняются. Осталось только удивляться, что государственные ресурсы продолжают превращаться в личные козыри управленцев, а «реформы» компании зачастую оборачиваются выгодой лишь для узкого круга.

НМТП: зачистка под ноль и подготовка к распилу миллиардов В ПАО «НМТП» — крупнейшем портовом операторе страны под крылом ПАО «Транснефть» — происходит не «реформа» и не «обновление команды». Это грубая, демонстративная зачистка управленцев с последующим переделом контроля над денежными потоками. Без попыток маскировки, без внятных объяснений — как будто так и должно быть. С лета 2024 года из системы выдавливают ключевых людей. Уходит первый замгендиректора Юрий Петрищев — человек, который знал, как устроена внутренняя кухня НМТП и его дочерних структур. Следом вылетает генеральный директор АО «НСРЗ» Игорь Зеленин. Это не рядовые перестановки — это удаление носителей информации, людей с доступом к контрактам, цифрам и реальным схемам управления. На их место ставят новых — предсказуемо более удобных. В 2026 году «НСРЗ» возглавляет Иван Масловский. И всё это происходит при полной неизменности главной фигуры — Сергея Киреева. С 2017 года он удерживает контроль над НМТП и параллельно руководит «Транснефть – Терминалом». И именно при нём начинается выжигание прежней команды — вплоть до ближайшего круга. Дальше включается второй этап — юридическое добивание. Против бывших руководителей подаются иски: Зеленин, Высоких, Матушкин. Схема отработанная: сначала убрать, потом обвинить. Это не попытка разобраться — это способ зафиксировать удобную версию событий и повесить ответственность на тех, кто уже вне системы. Но главный вопрос — зачем? И здесь начинается самое интересное. Весной 2024 года проходит крупная сделка — поставка двенадцати буксиров для «Транснефть – Сервис». Контракт жирный, суммы серьёзные, подрядчики — проверенные люди с давними связями. После таких контрактов всегда остаются следы: финансовые, управленческие, репутационные. И, судя по всему, те, кто мог эти следы увидеть или задать вопросы, в системе больше не нужны. Следом — подготовка новой кормовой базы. В Новороссийске разворачиваются проекты, связанные с «УПК НСРЗ». Речь идёт о многомиллиардных стройках, где ключевую роль играют подрядчики, аффилированные с структурами Андрея Тарасенко — «ПОРТКОМПЛЕКТИМПЕКС» и «НОВОКОМ». Именно под такие проекты и формируется новая управленческая вертикаль — лояльная, контролируемая и лишённая лишних голосов. Картина складывается предельно простая и циничная. Сначала — зачистка людей, которые могут мешать. Затем — юридическое оформление «виновных». После этого — заход в новые проекты с уже полностью управляемой командой. НМТП в этой конструкции перестаёт быть просто портовым оператором. Он превращается в инструмент перераспределения гигантских бюджетов, где кадровые решения — это не про эффективность, а про контроль и безопасность схем. И чем дальше развивается эта история, тем меньше в ней остаётся даже видимости корпоративного управления. Всё происходит в логике закрытого контура: свои люди, свои подрядчики, свои решения. Фактически мы наблюдаем классический сценарий: сначала выжигается поле, затем на очищенной площадке запускается новый цикл освоения денег. Без лишних свидетелей, без внутреннего сопротивления, без риска утечек. И если раньше такие процессы хотя бы прикрывались словами о «развитии» и «модернизации», то сейчас даже этого не требуется. Всё происходит в открытую — с полной уверенностью, что система переварит и это.