All leasing
Ir al canal en Telegram
1 770
Suscriptores
+224 horas
+57 días
+1130 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
septiembre '26
septiembre '26
+7
en 0 canales
agosto '26
+28
en 0 canales
Get PRO
julio '26
+26
en 3 canales
Get PRO
junio '26
+17
en 3 canales
Get PRO
mayo '26
+37
en 2 canales
Get PRO
abril '26
+31
en 2 canales
Get PRO
marzo '26
+22
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+30
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+27
en 2 canales
Get PRO
diciembre '25
+59
en 4 canales
Get PRO
noviembre '25
+57
en 2 canales
Get PRO
octubre '25
+28
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+37
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+38
en 1 canales
Get PRO
julio '25
+23
en 1 canales
Get PRO
junio '25
+24
en 2 canales
Get PRO
mayo '25
+47
en 3 canales
Get PRO
abril '25
+50
en 1 canales
Get PRO
marzo '25
+70
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+67
en 4 canales
Get PRO
enero '25
+58
en 2 canales
Get PRO
diciembre '24
+51
en 1 canales
Get PRO
noviembre '24
+58
en 2 canales
Get PRO
octubre '24
+72
en 1 canales
Get PRO
septiembre '24
+44
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+62
en 1 canales
Get PRO
julio '24
+51
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+89
en 2 canales
Get PRO
mayo '24
+73
en 2 canales
Get PRO
abril '24
+75
en 1 canales
Get PRO
marzo '24
+88
en 2 canales
Get PRO
febrero '24
+70
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+79
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+52
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+56
en 2 canales
Get PRO
octubre '23
+14
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+20
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+18
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+26
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+24
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+46
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+26
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+29
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+29
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+43
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+25
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+18
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+60
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+20
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+92
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+25
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+54
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+117
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+212
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 04 septiembre | +4 | |||
| 03 septiembre | +2 | |||
| 02 septiembre | 0 | |||
| 01 septiembre | +1 |
Publicaciones del Canal
А вот и рэнкинг.
В этот раз мы подготовили несколько публикаций на основании рэнкинга, разбив по видам имущества. Кроме того, впервые цифры рэнкинга будут комментировать руководители лизинговых компаний.
Тему дня задал Александр Пешков, генеральный директор компании «ТЕХНО Лизинг»:
В первом полугодии 2026 года обострилась проблема банковского финансирования лизинга. У нашей компании с двадцатилетним стажем в настоящее время 29 кредитующих банков. Но есть ощущение, что общий рыночный негатив, в том числе связанный с лизингом информационный негатив, ужесточение риторики регулятора – все это заставляет банки по-другому взглянуть на риски, связанные с лизинговой отраслью. В первую очередь это отражается на стоимости финансирования. Если раньше спред банков составлял 1,8-2%, то сегодня нам предлагается кредитование «ключ»+3,5-4,5% . То есть, снижение ключевой ставки ЦБ для конечного потребителя – лизингополучателя - не будет заметно.Все лидеры и мнения тут: https://www.all-leasing.ru/analitic/detail/1043090/
| 2 |  При подаче заявки на лизинг до 30 сентября 2026 года включительно и последующего заключения договора компания Интерлизинг предоставит полис ОСАГО на первый год эксплуатации автомобиля. Подробности здесь: https://www.all-leasing.ru/press-relizy/detail/1043089/ | 249 |
| 3 |  «КАМАЗ-ЛИЗИНГ» рвет шаблоны: рост +219% в первом полугодии 2026!
Пока лизинговый рынок показывает нулевую динамику (портфель упал на 8%, сегмент ГТС упал на 3%), мы продолжаем расти и укреплять позиции в рэнкингах «Эксперт РА».
Наши результаты за 6 месяцев:
· Новый бизнес – рост в 3,2 раза (+219%).
· Новые договоры – почти в 3 раза больше (+195%).
· Платежи от клиентов выросли на 80%.
Позиции в рэнкингах:
· Общий зачет: с 33-го на 18-е место.
· Грузовой транспорт (новый бизнес): с 12-го на 7-е место.
· Грузовой транспорт (портфель): с 6-го на 4-е место.
Портфель компании превысил 75,7 млрд рублей.
Двигаемся дальше! Спасибо партнерам за доверие. | 302 |
| 4 |  Sin texto... | 409 |
| 5 |  Sin texto... | 1 |
| 6 |  Sin texto... | 1 |
| 7 |  Sin texto... | 406 |
| 8 | «КОНТРОЛ лизинг» понимает обеспокоенность инвесторов, возникшую на фоне информации о приостановлении операций по счетам и последовавшей волатильности облигаций.
Об этом говорится в последнем (то есть крайнем😉) пресс-релизе компании.
Руководство «КОНТРОЛ лизинг» считает принципиально важным максимально открыто информировать рынок о текущей ситуации и попросило не путать приостановление расходных операций по банковским счетам и прекращение деятельности компании.
Подробности здесь:https://www.all-leasing.ru/press-relizy/detail/1043081/ | 487 |
| 9 | У журналистов есть своя внутренняя чуйка на героев интервью. Иногда человек очевидно квалифицированный, с большим профессиональным опытом и говорит-то хорошо. Но, подсказывает «чуйка», случись в компании системный кризис – первым уйдет туда, где постабильней, бонусы интересней и прочие пряники имеются.
А бывают собеседники, настолько слившиеся со своим делом, что даже small talk о погоде умеют перевести на лизинг. И оторвать его от этого дела, от идеи, которой он загорелся – невозможно. Таким был во время наших встреч Кирилл Ларин, основатель Аппруво. Он все поставил на идею, по поводу которой классический рынок все себе объяснил: НДС никогда не позволит масштабировать лизинг для физических лиц. А Ларин не просто рискнул, а всё поставил на кон. Всё.
Это было два года назад. Да, компании Аппруво два года. И если за первый год в активе было 75 сделок и 26 дилеров, то за второй год работы – 600+ клиентов и 500+ дилеров, 15+ лизинговых компаний и 5 инвесторов.
И весь этот подвиг совершили 30 штатных бойцов. Про сумасшедший маркетинг вообще молчу, это мои любимые коллеги.
Сегодня к партнерам Аппруво добавился БелФин, старейшая белгородская компания.
Ну что тут сказать? Жмём мужественную руку отца-основателя. Как говорит мой дагестанский друг, желаю успеха, удачу желают только неудачникам. А Вы не из них. | 525 |
| 10 |  Sin texto... | 473 |
| 11 | 🔥 ГОРЯЧАЯ НОВОСТЬ! АО «Универсальная лизинговая компания» продлевает акцию на б/у технику до 14 СЕНТЯБРЯ!
Программа вызвала ажиотаж: спрос вырос в 2 раза. Вы просили - мы сделали! Успейте забрать свой самосвал, тягач или экскаватор со скидкой.
Условия акции «ВСЕМ ПО 20%»:
✅ Скидка до 20% (до 1 млн ₽) уже зафиксирована в карточках лотов на ulk.ru
✅ Удорожание по лизингу - от 4%.
✅ Отсрочка первых двух платежей (0%) при взносе от 30%.
✅ Оформление договора за 1 день.
Как купить? 1️⃣ Зайти на сайт www.ulk.ru → раздел «Б/у техника».
2️⃣ Позвонить: 8 (800) 100-55-26. 3️⃣ Подписать договор за 10 дней.
Лоты тают на глазах! Жмите и бронируйте свою скидку прямо сейчас!
Реклама АО УЛК, erid 2VSb5z8exQz | 486 |
| 12 | Можно ли проигравшей стороне вернуть, хотя бы частично, судебные расходы?
Это сложно, но, как показывает практика ведущего на нашем портале правовой блог юриста Артема Денисова, дело далеко не безнадежное.
В каких случаях стоит попытаться вернуть часть расходов, даже если потерпел поражение в суде?
Подробная инструкция здесь. | 489 |
| 13 | Читатель портала описал ситуацию: работа таксопарка почти парализована из-за перебоев с бензином. Обращались ли в Вашу компанию клиенты с просьбой о реструктуризации платежей по этой причине? | 848 |
| 14 | Есть ли у вас лизингополучатели из Смоленска? Подскажите им, что можно получить субсидию по договорам лизинга, заключенным не ранее 1 июля 2025 года. К субсидированию можно заявить до пяти договоров лизинга оборудования. Подробности здесь: https://www.all-leasing.ru/news/detail/1043063/ | 501 |
| 15 | Сегодня в эфире РБК «Балтийский лизинг»
24 августа с 16:25 до 17:10 первый заместитель генерального директора «Балтийского лизинга» Антон Сапожков примет участие в качестве приглашенного экперта в прямом эфире программы «Облигации. Главное» на телеканале РБК.
В эфире обсудят текущую ситуацию на долговом рынке, результаты «Балтийского лизинга» за первое полугодие 2026 года, стратегию фондирования компании и ключевые тенденции лизинговой отрасли в целом.
Отдельное внимание будет уделено новому выпуску облигаций серии БО-П26, ситуации на рынке корпоративного долга и ключевым ориентирам для инвесторов.
Подключайтесь к прямому эфиру сегодня с 16:25.
➡️Трансляция РБК: https://smotret.tv/rbk | 189 |
| 16 | Экономически нормальная конструкция сложной лизинговой сделки — треугольник. Заказчик определяет результат и принимает его. Поставщик или изготовитель отвечает за техническое решение, производство, монтаж и пусконаладку. Лизингодатель привлекает финансирование, приобретает имущество, оформляет право собственности, страхует его и передает заказчику. Типовая закупка часто упрощает и выпрямляет этот треугольник в прямую линию между заказчиком и лизингодателем. Поставщик остается за пределами непосредственного закупочного контура, но производственные и поставочные риски никуда не исчезают. Они оказываются на балансе стороны, которая не производит котельную, не строит фундамент и не запускает линию. Именно поэтому сложный лизинг либо дорожает на величину чужой неопределенности, либо не получает рыночных заявок.
Иван Махортов, автор эссе о роли лизинга в современной экономике, которое вызвало профессиональную дискуссию и широкий отклик, в сегодняшней статье анализирует госзакупки, которые, по идее, должны быть крайне привлекательны для нашей отрасли, но нет, в нынешнем виде не привлекают.
Статья Ивана Васильевича тянет на законодательную инициативу, так что, возможно, коллеги в ОЛА ее прочтут именно под таким углом. | 913 |
| 17 | Экономически нормальная конструкция сложной лизинговой сделки — треугольник. Заказчик определяет результат и принимает его. Поставщик или изготовитель отвечает за техническое решение, производство, монтаж и пусконаладку. Лизингодатель привлекает финансирование, приобретает имущество, оформляет право собственности, страхует его и передает заказчику. Типовая закупка часто упрощает и выпрямляет этот треугольник в прямую линию между заказчиком и лизингодателем. Поставщик остается за пределами непосредственного закупочного контура, но производственные и поставочные риски никуда не исчезают. Они оказываются на балансе стороны, которая не производит котельную, не строит фундамент и не запускает линию. Именно поэтому сложный лизинг либо дорожает на величину чужой неопределенности, либо не получает рыночных заявок.
Иван Махортов, автор эссе о роли лизинга в современной экономике, которое вызвало профессиональную дискуссию и широкий отклик, в сегодняшней статье анализирует госзакупки, которые, по идее, должны быть крайне привлекательны для нашей отрасли, но нет, в нынешнем виде не привлекают.
Статья Ивана Васильевича тянет на законодательную инициативу, так что, возможно, коллеги в ОЛА ее прочтут именно под таким углом. https://www.all-leasing.ru/analitic/detail/1043037/ | 1 |
| 18 | На посту генерального директора «Элемент Лизинга» Андрея Писаренко сменила Ольга Бортняева.
Андрей Писаренко – не просто генеральный директор лизинговой компании. Это человек, стоявший у истоков отрасли. Олды помнят деятельность группы Международной финансовой корпорации, задача которой была в анализе правовой базы российского лизинга и реализации точечных инвестиционных проектов.
Андрей Писаренко для проекта «ОЛА – путь диною в 25 лет»:
На следующем этапе начали собирать потенциальных лизингополучателей - руководителей малых и средних предприятий и рассказывать им, что лизинг – это удобный инструмент, которым они могли бы пользоваться для обновления своих производственных активов.
Было и второе направление деятельности МФК – инвестиционное. В рамках этого направления МФК профинансировала несколько частных лизинговых компаний. И это имело кумулятивный эффект для зарубежных инвестиций. Вложение средств МФК означало для западных игроков, что и отрасль, и компания – надежны. То есть, экспертиза МФК была значима для внешних инвесторов, например для Агентств по международному развитию нескольких стран, которые вложили средства в развитие лизинга Северо-Западного и Уральского регионов. Конечной целью было, конечно, продвижение машиностроительной продукции европейских стран. Но, главное, при этом создавались условия для развития предпринимательства в регионах. | 850 |
| 19 | Невозможно удержаться, чтобы не процитировать:
Новшества для сотрудников
— Обновлено меню угощений, теперь предлагаются сотрудникам не только сладкие, но и полезные для здоровья продукты.
— В офисах реализована ароматизация и добавлено больше живых растений для улучшения качества кислорода и создания комфортной рабочей среды.
— Запущен календарь онлайн-активностей «Год заботы о себе», где каждый месяц тематический, наполнен онлайн-заданиями, вебинарами, играми, розыгрышами и полезным контентом для баланса, здоровья, ментальной устойчивости и других параметров активной жизни сотрудника.
— Для сотрудников с детьми проводится раз в месяц «Детский день» в московском офисе. В рабочие часы ребенок находится в офисе вместе с родителями, а в это время с ним занимаются аниматоры (подвижные и спокойные игры, творческие и развлекательные активности).
— Открыт клуб декретниц — новое сообщество Европлана, целью которого является поддержка сотрудников в новом социальном статусе, в том числе с целью возвращения к трудовой деятельности в комфортный период и обмена полезной информацией.
А все остальные серьезные цифры здесь: https://www.all-leasing.ru/press-relizy/detail/1043033/ | 768 |
| 20 | Европлан объявляет финансовые результаты по МСФО за первое полугодие 2026 года
Главное:
• Чистая прибыль составила 4,3 млрд руб. (+129% по сравнению с первым полугодием 2025)
• Лизинговый портфель составил 139,5 млрд руб. (-17% с начала 2026 года)
• Доля возвращенных предметов лизинга составила 6,8% валюты баланса
• Чистый процентный доход составил 8,1 млрд руб. (-32% по сравнению с первым полугодием 2025 года)
• Чистый непроцентный доход составил 7,9 млрд руб. (-6% по сравнению с первым полугодием 2025 года)
• Ожидаемая стоимость риска (CoRTTM) снизилась до 6,4% и по-прежнему покрывается чистой процентной маржой в размере 9,6%
• Показатель отношения расходов к доходам CIRTTM (Cost/Income Ratio) составил 31% на 30.06.2026
• Капитал на 30.06.2026 года составил 47 млрд руб. (+11% с начала 2026 года)
• Рентабельность капитала (RОETTM) составила 16,2%
• Рентабельность активов (ROATTM) составила 3,5%
«Наша долгосрочная стратегия гибко подстраивается под новые реалии, но её фундаментальные ориентиры остаются неизменными: мы нацелены на возобновление роста лизингового портфеля со значимой процентной маржой, одновременно обеспечивая опережающий рост непроцентных доходов. При этом мы сохраняем операционную эффективность — как относительно лучших показателей на рынке, так и в сравнении с собственными предыдущими результатами, — и уверены, что достичь этих целей нам позволяет сплочённая, профессиональная и мотивированная команда, которая и является главным активом Европлана», — прокомментировал Илья Ноготков, генеральный директор ЛК «Европлан». | 652 |
