Ассоциация менеджеров

☝️Самые дорогие ошибки начинаются со слов: «Мы уже слишком много вложили, чтобы остановиться»

Контракт подписан, бюджет освоен, команда полгода работает над проектом. Но результаты не оправдывают ожиданий — а отказаться уже слишком дорого. Как не доводить компанию до этой точки?

🔜Сегодня разбираем анализ точек необратимости — практический инструмент, который помогает заранее определить, когда изменить решение станет значительно сложнее и дороже, и что нужно проверить до этого момента. 🔎 В чём суть?

У каждого крупного проекта есть решения, после которых компания теряет часть свободы действий: ⛴Подписание долгосрочного контракта с жёсткими обязательствами. ⛴Крупные инвестиции в оборудование, инфраструктуру или разработку. ⛴Выход на рынок, после которого отмена запуска может повредить репутации. ⛴Масштабная автоматизация или реорганизация, откат которых нарушит работу команды.

Цель — не избегать рисков, а сохранять возможность изменить курс, пока это не стало слишком дорого. ⏱️ Как провести анализ за 60–90 минут: 1️⃣Выберите инициативу — 10–15 минут. Возьмите один крупный проект и зафиксируйте его цель, ожидаемый эффект и основные вложения. 2️⃣Найдите точки необратимости — 20–25 минут. Определите 2–3 решения, после которых выход станет сложнее. Спросите себя: что мы потеряем, если придётся отказаться от проекта? 3️⃣Определите условия перехода — 15–20 минут. Что нужно подтвердить до принятия обязательств? Например, спрос на продукт, экономику проекта, условия расторжения договора или готовность системы к миграции. 4️⃣Установите красные флажки — 10–15 минут. Заранее задайте критерии пересмотра проекта: превышение бюджета, срыв сроков, недостаточный спрос или критическая зависимость от партнёра. 5️⃣Назначьте ответственного — 5–10 минут. Определите, кто будет отслеживать риски и сообщать, когда пора пересмотреть решение. 🎯 Что это даёт топ-менеджеру? ▪️ Помогает выявлять проблемы до крупных вложений. ▪️ Сохраняет возможность изменить стратегию с приемлемыми затратами. ▪️ Делает решения о продолжении или остановке проекта прозрачными. ▪️ Не позволяет тратить ресурсы только потому, что проект уже запущен. ⚠️ Три правила ⚫️Начинайте с 1–3 самых дорогих или рискованных инициатив. ⚫️Регулярно пересматривайте риски: по мере развития проекта появляются новые обязательства. ⚫️Не путайте точку необратимости со стоп-сигналом. Это повод проверить решение, а не обязательно остановить проект.

Стратегическое управление — это не только умение выбрать направление, но и умение вовремя изменить курс.

Сохраняйте и используйте в работе. Пример из практики — в комментариях⬇️ ❤️ — если полезно

😊😋😎😍 🛩 Аэрофлот, член Ассоциации менеджеров, запускает новую рекламную кампанию «Отдых начинается в полёте» Кампания отсылает к истории легендарной плакатной рекламы Аэрофлота, переосмысленной через призму актуального сервиса и искренней заботы. 🔜Она фокусируется на излюбленных зимних направлениях российских авиапассажиров: ОАЭ, Китай, Вьетнам и Турция. Разрабатывая визуальный имидж, креативная команда сознательно отказалась от использования искусственного интеллекта. 

🎨 Плакаты и мультипликацию в стиле ретро нарисовал современный российский художник и иллюстратор Василий Кармазин, чьи работы были признаны лучшими среди девяти претендентов на этапе творческого тестового задания: уловить неповторимое настроение каждого маршрута, сохранить стилистику ретро и добавить к ней новое высказывание.  Автор не просто воссоздал эстетику ретро-плакатов Аэрофлота, а вложил в них эмоцию — предвкушение долгожданного путешествия.

Художественные образы передают гуманистическую философию авиаперевозчика: в мире, где всё становится цифровым, Аэрофлот остаётся человечным даже при своём технологическом лидерстве. За каждым полётом стоят люди. Каждый плакат не просто одно из направлений на карте, а впечатление от самого полёта, которое складывается из деталей сервиса, искреннего человеческого тепла и индивидуальной заботы о каждом пассажире. 💬 Директор департамента продаж и маркетинга ПАО «Аэрофлот» Виталий Лапин:

«У каждого путешествия есть момент, когда пассажир ещё находится в пути, но уже ощущает себя в точке назначения. Это чувство предвкушения мы стремились передать в новой рекламной кампании. Обращаясь к культурному наследию Аэрофлота, мы не просто переосмысливаем узнаваемую эстетику, а говорим о том, что остаётся неизменным: внимание к человеку, забота о деталях и удовольствие от самого пути. Ретро-образы создают тёплую эмоциональную атмосферу, а современный сервис превращает её в реальное впечатление с первых минут полёта. Мы развиваем технологии, но в центре философии Аэрофлота всегда остаётся пассажир».

🏆 Телеграм| VK | MAX

Конференция «Предпринимательский класс» возвращается в Москву Как проходить через сложные периоды, перестраивать бизнес-процессы, сохранять устойчивость и находить новые возможности для роста? 🔜Эти вопросы станут центральными на конференции «Предпринимательский класс», которая пройдет 24 октября в Москве. В программе — всё, что важно для предпринимателя в 2026 году:

⛴«Стресс-тест 2026: от сложного — к большему», ⛴практические разборы, мастер-классы и кейс-прожарки, ⛴продажи, маркетинг, финансы и управление командой, ⛴применение искусственного интеллекта в бизнесе, ⛴ шоу «Развилки» о решениях, которые меняют бизнес.

Ассоциация менеджеров — информационный партнер мероприятия.

Среди спикеров — Артем Спиро, Денис Сметнев, Александр Ус, Ксения Рясова, Михаил Федоренко, Данил Гура, Владимир Ларионов и другие эксперты.

Участие в основной программе в качестве слушателя — бесплатно. Количество мест ограничено. 📆 24 октября | Центр событий РБК, Космодамианская наб., 52/7 ⏰ Сбор гостей: 10:00 Подробности и регистрация — на сайте организатора.

😊😋😎😍 Деловая повестка: 7 главных новостей от Ассоциации менеджеров и Радио РБК 🤝 РБК — официальный деловой партнер форума «Дело в людях: пространство устойчивых решений». Сегодня хотим рассказать о новом проекте холдинга РБК — Радио РБК⬇️

Это формат живых разговоров с экспертами и лидерами рынка об экономике, бизнесе, технологиях, лайфстайле и других темах, которые находятся в центре внимания делового сообщества.

🗞 Выпуски помогают следить за ключевыми изменениями и взглядами экспертов на процессы, которые влияют на бизнес и управленческие решения.

📌 Мы вместе с Радио РБК подготовили ТОП-7 главных новостей октября, которые важно знать руководителям бизнеса:

1️⃣«Росатом» выкупил долю Сергея Шишкарева в группе компаний «Дело» 🔜Сделка меняет структуру одного из крупнейших игроков российской транспортно-логистической отрасли и показывает продолжающуюся перестройку крупных активов. 2️⃣Wildberries запустит платформу госзакупок по поручению президента Через платформу образовательные организации смогут осуществлять госзакупки. 🔜Маркетплейс выходит в новый масштабный сегмент — государственные закупки. Для бизнеса это сигнал о дальнейшем расширении платформенной модели и усилении конкуренции за B2G-рынок. 3️⃣Убытки из-за ИИ: как директору защититься от корпоративных исков 🔜ИИ становится не только технологическим инструментом, но и новой зоной ответственности руководителей. Для топ-менеджмента это уже вопрос корпоративного управления, контроля рисков и ответственности за решения, принятые с использованием AI. 4️⃣Китай ужесточит правила экспорта машин: какие бренды попадут в зону риска 🔜Новый пример того, как решения китайского регулятора могут быстро менять международные цепочки поставок. Особенно важно для компаний, зависящих от импорта, логистики и китайских производителей. 5️⃣«Бумажный» НДС: что ответить ФНС, когда в цепочке — спорный контрагент 🔜Налоговые риски всё чаще возникают не только из-за собственных действий компании, но и из-за контрагентов. Для руководителей это вопрос качества закупочной цепочки, налогового контроля и защиты бизнеса от претензий ФНС. 6️⃣Цифровой рубль пришёл в торговлю: как внедрить этот способ оплаты Цифровой рубль переходит из экспериментального формата в практическую плоскость: бизнесу предстоит адаптировать платежную инфраструктуру и процессы под новый способ расчётов. 🔜Для топ-менеджеров это вопрос готовности компании к изменениям в платежной системе. 7️⃣«Закрытый контур»: что меняет закон о цифровых валютах Изменения в регулировании цифровых валют могут повлиять на финансовые инструменты, расчёты и стратегии компаний в цифровой экономике. 🔜 Руководителям важно следить за тем, как формируется новая нормативная среда. 💙 — если полезно 🏆 Телеграм| VK | MAX

🏆 Открыт прием заявок во второй сезон рейтинга «ТОП-100 российских менеджеров. Регионы»

⚡️Стартует второй сезона рейтинга «ТОП-100 российских менеджеров. Регионы», который объединяет наиболее эффективных руководителей региональных компаний и отмечает их профессиональные достижения.

💡Цель проекта — выявить лучших управленцев, способствовать распространению эффективных управленческих практик и укреплению деловых связей в бизнес-сообществе. 📍 В этом году география проекта расширяется! В новом сезоне к участию впервые приглашаются топ-менеджеры компаний Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Руководители Нижегородской и Свердловской областей смогут принять участие в рейтинге во второй раз. Что дает участие?

⛴Профессиональное признание в деловом сообществе. ⛴Возможность подтвердить свой управленческий статус. ⛴Публикацию имен лауреатов в издании «Коммерсантъ» в апреле 2027 года.

Когда подавать заявки?

🔹С 19 октября 2026 года — для руководителей компаний Нижегородской и Свердловской областей. 🔹С 26 октября 2026 года — для Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Кто может участвовать?

Топ-менеджеры коммерческих компаний: генеральные, коммерческие и финансовые директора, руководители направлений HR, маркетинга, IT, логистики и других функций. Рейтинг охватывает 13 отраслевых и 10 функциональных направлений.

Как выбирают лауреатов?

По принципу «лучшие выбирают лучших»: руководители оценивают достижения коллег, учитывая деловую репутацию, профессиональные результаты и вклад в развитие компании.

Участие бесплатное. 💼 Проект реализуется при поддержке: ⚫️Министерства экономического развития РФ, ⚫️Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга, ⚫️Комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области, ⚫️Министерства экономики, инвестиций и территориального развития Свердловской области, ⚫️Министерства экономического развития и инвестиций Нижегородской области, ⚫️ИД «Коммерсант». Заявите о своих достижениях, получите признание профессионального сообщества и войдите в рейтинг лучших управленцев своего региона!

🔗 Подробности и подача заявок по ссылке

#️⃣☺️🙂🤗🤩 СберУниверситет, член Ассоциации менеджеров, приглашает на конференцию «Больше чем обучение» В этом году она впервые будет проходить два дня: 🔹23 октября — основная программа, кампус СберУниверситета 3️⃣трека: ⚫️«Технологии», ⚫️«Человек», ⚫️«Организации».

💡Ключевая тема — как сохранить веру в будущее, критическое мышление и собственную идентичность в мире, который меняет ИИ.

💬 Среди спикеров — нейробиолог Дэвид Иглмен, Андрей Курпатов, Александр Каплан, а также эксперты из ОАЭ, ЮАР и Сингапура. 🔹24 октября — День взаимного развития, офис Сбера на Кутузовском проспекте

Для тех, кто развивает людей: наставников, менторов, коучей, фасилитаторов.

💬 Спикеры — Александр Асмолов, Надир Бечини, Алексей Попогребский. ⛴Очные площадки с собственными программами откроют и в других городах, в том числе в Екатеринбурге, Санкт-Петербурге и Сочи. Регистрироваться на каждый день нужно отдельно. Онлайн-участие бесплатное, количество очных регистраций ограничено. Подробности и регистрация — на сайте организатора

💌 ТОП-3 причины посетить форум «Корпоративное волонтёрство: бизнес и общество» 17 ноября в Москве👇 1️⃣Найти работающие решения для бизнеса

Как развивать волонтёрские программы в регионах, выстраивать партнёрства с НКО и оценивать социальный эффект проектов? В программе форума — реальные практики компаний и дискуссии о том, как масштабировать инициативы и добиваться устойчивых результатов.

2️⃣Увидеть в волонтёрстве инструмент развития команды

На форуме обсудят, как использовать интеллектуальное волонтёрство для развития компетенций, а корпоративные инициативы — для решения HR-задач.

3️⃣Найти партнёров для новых проектов

Форум объединит представителей бизнеса, НКО, профессиональных сообществ и общественных организаций. Вы сможете обменяться опытом и запустить совместные инициативы.

📆 17 ноября 2026 года 📍 ММПЦ «Россия сегодня»

🍏🍏🎥🎥🎥 «Дело в людях»: эмоции победителей 🏆 Продолжаем серию видео с победителями XIX Всероссийского конкурса корпоративных проектов «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее». 🥇 I место в номинации «Развитие местных сообществ» заняла компания «Норникель» с проектом «Программа развития социального капитала «Люди территории».

И сегодня эмоциями от победы делится Ирина Жуйкова, директор департамента социальной политики ПАО «ГМК «Норникель».

Смотрите видео⬆️ 🎉 — поздравить «Норникель»

♟ «Топ-менеджер в моменте»: звезда против команды В рубрике «Топ-менеджер в моменте» разбираем ситуации, в которых управленческое решение не так очевидно, как кажется. Ситуация:

Ваш лучший специалист регулярно обесценивает идеи коллег, резко критикует решения команды и гнёт свою линию. При этом он действительно показывает выдающиеся результаты, а его уход может затормозить ключевой проект.

Команда молчит, но атмосфера накаляется. Проект горит. Времени мало. Ваш ход — голосуйте реакцией👇 👍 — Обсужу поведение лично и обозначу границы ❤️ — Дам команде возможность открыто обсудить проблему 🔥 — Пересмотрю роль сотрудника: меньше командной работы, больше задач solo 🤔 — Сосредоточусь на результате проекта, а к ситуации вернусь позже

🏆 Дайджест новостей членов Ассоциации менеджеров 9 – 15 октября 1️⃣АО «МБ РУС» представило грузопассажирскую версию фургона FOTON TOANO с компоновкой сидений 5+1 🔜Автомобиль сочетает возможности перевозки пассажиров и грузов и предназначен для выполнения широкого круга коммерческих задач. 2️⃣МИРБИС проведёт день открытых дверей программ MBA, Executive MBA и DBA 🔜14 октября в 19:00 Школа бизнеса МИРБИС приглашает руководителей, топ-менеджеров и собственников бизнеса на день открытых дверей. Участники познакомятся с программами MBA, Executive MBA и DBA и узнают, как выбрать обучение с учётом своего управленческого опыта и профессиональных задач. 3️⃣ S8 Capital — лауреат премии Института iSpring 🔜Российский холдинг S8 Capital вновь подтвердил свои высокие стандарты в области обучения и мотивации сотрудников, став лауреатом первой отраслевой премии для экспертов в области обучения Института iSpring в номинации «Самая активная в обучении компания».  🔗Узнать о членстве в Ассоциации менеджеров

Руководитель без готовых ответов: слабость или новая сила? 🤔 Раньше от лидера ждали готовых решений. Сегодня ИИ отвечает быстрее любого эксперта, а перемены не оставляют времени на долгие раздумья. Что тогда становится главным навыком управленца? 🤩 В материале «Сноба» топ-менеджеры компаний — членов Ассоциации менеджеров рассуждают о том, как меняется роль руководителя и почему сегодня особенно важны:

▪️умение задавать правильные вопросы, ▪️доверие команде, ▪️право на ошибку.

⛴Будем делиться с вами ключевыми мыслями из материала в серии публикаций — начнём с одной из цитат:

«Лидер должен уметь действовать в условиях высокой неопределённости. Сегодня недостаточно сильной экспертизы или хороших организационных способностей: важно быстро замечать изменения, принимать решения при дефиците информации и не терять контакт с людьми. Руководитель задаёт не только темп работы, но и эмоциональный климат в команде, поэтому забота о собственном ментальном здоровье и способность восстанавливаться становятся частью профессиональной компетенции. При высокой нагрузке особенно ценны внутренняя устойчивость, дисциплина, умение делегировать и вовремя обращаться за поддержкой. Теряют значение микроменеджмент, избыточная жёсткость и иллюзия, что лидер обязан иметь ответы на все вопросы».

— Наталия Бельская, директор по организационному развитию и управлению персоналом IEK GROUP. 📖 Читайте материал «Сноба» полностью Согласны ли вы с тем, что руководитель не обязан знать ответы на все вопросы? Пишите в комментариях 💬

🧠 Кузница ИИ-агентов: от идеи до решения реальных задач бизнеса В конце августа на встрече комитета по маркетингу и корпоративной стратегии мы обсуждали, как ИИ-агенты выходят за рамки привычных инструментов и становятся цифровыми исполнителями: самостоятельно выполняют цепочки задач и помогают автоматизировать бизнес-процессы. Теперь — от обсуждения к делу: «ИИкузница» предлагает проверить, на что способны ИИ-агенты в решении реальных бизнес-задач. 🔜«Софтлайн Цифровой актив» и «Софтлайн Решения» открыли приём заявок на хакатон «ИИкузница», который пройдет в ноябре. Призовой фонд: 1 млн рублей.

💡За 48 часов участники создадут прототипы ИИ-агентов, способных автоматизировать конкретные процессы компаний.

Команды получат доступ к облачным мощностям, поддержку менторов и обратную связь экспертов. А компании смогут оценить разные подходы и выбрать перспективные решения для дальнейшего внедрения. ⛴Подробности и регистрация — на сайте организатора.

🧰 Менеджмент: инструмент недели

Запускаем новую рубрику для руководителей! Каждую неделю — один практический инструмент, который поможет эффективнее управлять командой, оптимизировать процессы и находить решения рабочих задач.

💡 Сегодня в фокусе — метод «Начать — Прекратить — Продолжить». Это простой и популярный инструмент ретроспективы и обратной связи, который поможет улучшить работу команды всего за 30 минут. Три вопроса для команды:

🟢 Начать — что начать делать? Например, фиксировать ответственных и сроки по итогам каждой встречи. 🔴 Прекратить — что перестать делать? Например, собирать правки к документам в разных чатах вместо единого файла с комментариями. 🔵 Продолжить — что продолжать? Например, проводить короткие еженедельные встречи, которые помогают вовремя выявлять риски.

Как провести ретроспективу за 30 минут 🔹5 минут — сбор идей. Каждый самостоятельно записывает предложения по трём категориям. 🔹10 минут — обсуждение. Объедините похожие ответы и выделите повторяющиеся проблемы. 🔹10 минут — выбор решений. Определите 1–3 изменения, которые дадут наибольший эффект. 🔹5 минут — план действий. Зафиксируйте ответственных, сроки и дату проверки результата. Что это даст руководителю?

▪️ Понимание, где команда теряет время и ресурсы. ▪️ Идеи по улучшению процессов от самих сотрудников. ▪️ Приоритеты вместо бесконечного списка проблем. ▪️ Измеримый результат, который можно оценить через 2–4 недели.

Главное правило: не пытайтесь изменить всё сразу. Выберите одну проблему, договоритесь о новом подходе и проверьте, что изменилось на практике. 🔜Сохраните инструмент и попробуйте его на ближайшей встрече команды. ❤️ — если полезно

🍏🍏 Форум «Дело в людях»: как мы заботились о планете 🌍 Сегодня решили приоткрыть вам закулисье прошедшего форума⬇️

Ответственный подход к делу начинается с мелочей. Поэтому площадку форума мы организовали по принципу «Ноль отходов» и постарались сделать так, чтобы забота об окружающей среде была заметна в каждой детали.

Раздельный сбор отходов:

Благодаря проекту «Сборка» мы собрали на переработку: ♻️ 6 кг стекла ♻️ 3,7 кг ПЭТ-бутылок 🥬 Органические отходы кухни, две бочки, отправились на переработку благодаря партнёру FoodWaster.

✅Климатическое меню. Как и всегда, в нём не было баранины, говядины и креветок, а в техническом задании для кейтеринга мы закрепили приоритет сезонных местных продуктов. ✅Вторая жизнь баннеров. Баннеры форума мы забрали с собой, из них сделаем мерч. Кстати, у кого уже есть коллекция наших шопперов? 😉 ✅Подарки с добрым смыслом. На церемонии награждения вручались подарки от благотворительного фонда «Антон тут рядом». Приятно, что эти решения заметили гости. 💬 Вот один из отзывов:

«Отдельное спасибо за состав фуршета: всё было вкусно, нам удалось немного перекусить после питч-сессии. Особая благодарность от Веры: она вегетарианка, и в меню было много блюд, которые она с удовольствием попробовала. По её опыту, обычно это гораздо сложнее».

Спасибо всем, кто разделяет с нами эти принципы. Маленькие шаги складываются в большие изменения, и мы продолжим двигаться в этом направлении! 🌱 💚— в поддержку зелёных инициатив форума

😊😋😎😍 Член Ассоциации менеджеров Аэрофлот и Газпром нефть договорились о развитии сотрудничества в области производства и применения устойчивого авиационного топлива (SAF, LCAF) в России. 🔜Соглашение компании подписали на Международном авиатопливном форуме RuCORS в Санкт-Петербурге, который объединил представителей авиационной отрасли, органов власти, Международной организации гражданской авиации (ИКАО) и научное сообщество.

Сотрудничество охватит все авиакомпании Группы «Аэрофлот» — Аэрофлот, «Россию» и «Победу». В центре проекта — развитие в России производства авиационного топлива нового поколения с пониженным углеродным следом, а также создание системы его сертификации и учёта в соответствии с международными требованиями ИКАО.

💡Для Аэрофлота участие в проекте — это стратегическая подготовка к новому этапу регулирования международных перевозок. Компании создадут комплексное решение, которое позволит российской авиации соответствовать международным экологическим требованиям и сохранить конкурентоспособность на зарубежных рынках. В рамках соглашения стороны совместно проработают ресурсно-экономическую модель производства и применения устойчивого топлива по всей цепочке создания ценности — от сырья до конечного потребителя — чтобы оценить влияние новых решений на отрасль и стоимость авиаперевозок. Также будут проработаны механизмы государственной поддержки и источники финансирования для создания в России промышленных мощностей по выпуску низкоуглеродного авиационного топлива.

⛴Кроме того, компании планируют провести пилотные заправки устойчивым топливом, чтобы отработать механизмы международной отчётности и подготовить российские решения к работе на глобальном рынке.

🏆 Телеграм| VK | MAX

🤔🤨🤫👱‍♂️ ИТ-компания «Флант» — новый член Ассоциации менеджеров 🏆 К Ассоциации менеджеров присоединилась компания «Флант» — один из лидеров российского рынка DevOps и Kubernetes, более 17 лет создающий и сопровождающий ИТ-инфраструктуру любого масштаба. С 2017 года компания развивает экосистему продуктов Deckhouse, которая помогает бизнесу строить и управлять современной ИТ-инфраструктурой. В её основе — Deckhouse Platform, объединяющая управление контейнерами, виртуальными машинами, ИИ-нагрузками и сервисами данных в единой среде.

📢 Сегодня Deckhouse пользуются более 260 компаний из нефтегазовой отрасли, банковского сектора, финтеха, ретейла и государственного сектора. Под управлением платформы работает свыше 1300 кластеров.

Помимо разработки собственных продуктов, «Флант» оказывает услуги по DevOps-сопровождению и консультирует компании по внедрению современных ИТ-практик. 🤝 — поприветствовать «Флант» в Ассоциации менеджеров

🍂 Афиша мероприятий Ассоциации менеджеров: октябрь и ноябрь Интересные встречи, профессиональные дискуссии и события для тех, кто хочет быть в центре деловой повестки⬇️ 📆 15 октября|15:30 - 18:30 КОН-группа «Лаборатория решений»: PR

⛴Закрытый формат: 6–8 участников, откровенный разговор, никаких упоминаний компаний. ⛴Повестку задаёте вы: темы формируем по запросам участников. ⛴Результат на руки: инсайты, готовые решения и инструменты для вашей PR-стратегии

📍Москва, Radisson Collection Hotel, Кутузовский просп., 2/1, стр. 1 🔗Регистрация 📆 20 октября|11:00 - 13:30 Комитет по управлению закупочной деятельностью

Тема заседания: Стратегия закупок в новой реальности: ИИ, управление рисками и переход от календарного планирования к управлению ценностью

📍Москва, Кожевническая улица, 4, Glenver Garden Paveletskaya Hotel 🔗Регистрация 📆 17 ноября 2026|10:00 – 18:30 ХV Московский Международный Форум «Корпоративное волонтерство»

Главная площадка страны, где компании делятся реальным опытом социальных практик

📍 Москва, Зубовский бульвар, 4, ММПЦ «Россия сегодня» 🔗Регистрация Выбирайте мероприятия и планируйте участие заранее 😊 🏆 Телеграм| VK | MAX

📱Зачем бизнесу виртуальный оператор? Почти каждая вторая компания МСП рассматривает запуск виртуального оператора мобильной связи.

💡Уже 21% российских МСП используют услуги виртуальных операторов.

— таковы результаты нашего совместного исследования с Билайн «Тренды и запросы российского МСП на услуги виртуальных операторов». 🔜Для бизнеса это не только собственная мобильная связь под брендом компании, но и инструмент для интеграции цифровых систем, управления расходами и развития дополнительных сервисов.

Подробнее о том, в каких отраслях выше всего спрос на услугу и какие возможности это открывает для бизнеса— смотрите в карточках ⬆️

💬 А ваша компания рассматривает виртуального оператора как инструмент развития? Поделитесь в комментариях: что было бы важнее — сократить расходы на связь, объединить сервисы или создать собственные цифровые решения и сервисы?

♟️ «Топ-менеджер в моменте»: ваш ход Данных мало, времени ещё меньше, а решение нужно принимать прямо сейчас. Знакомо?

В новой рубрике разбираем ситуации, в которых нет единственно верного ответа, — и проверяем ваш управленческий инстинкт 😉

Ситуация: На совещании вы спрашиваете: «Есть возражения?», а в ответ слышите тишину. Как поступите? Голосуйте реакцией 👇 👍 — Спрошу участников поимённо ❤️ — Дам две минуты на размышление 🔥 — Переформулирую вопрос 🤔 — Перейду дальше и вернусь к теме позже

🤔🤨🤫👱‍♂️ 🏆 К Ассоциации менеджеров присоединилась фармацевтическая компания БУАРОН 🤝 Приветствуем нового члена Ассоциации — БУАРОН, одного из мировых лидеров в производстве лекарственных препаратов на основе субстанций природного происхождения.

💡Компания развивает фармацевтическое направление уже более 90 лет, а в России работает более 20 лет. Сегодня БУАРОН сочетает многолетний научный опыт и современные технологии, создавая препараты для всей семьи в соответствии с требованиями Европейской Фармакопеи и стандартами качества GMP.

🌱 БУАРОН активно поддерживает социальные инициативы в области здоровья и является лауреатом федеральных и международных премий, среди которых — «Чистый воздух», «Зеленая премия», «Серебряный Меркурий», «Выбор мам», ESG Awards и другие. Рады приветствовать БУАРОН в Ассоциации менеджеров и желаем новых профессиональных контактов, совместных проектов и возможностей для обмена экспертизой! 🎉 — поздравить с вступлением