Факультет МБ МГИМО

"Начинайте делать все, что вы можете сделать — и даже то, о чем можете хотя бы мечтать. В смелости гений, сила и магия" Иоганн Вольфганг Гете #IB_mindset #МБФакультет #МБМГИМО

🤩Новости из мира бизнеса Делимся с вами новыми и актуальными событиями из мира бизнеса и экономики за последнее время. Недавние ключевые события: 🕊A7 представила глобальный сервис для проведения международных платежей

Компания A7 запускает сервис A7 International. Он позволит иностранному бизнесу и частным лицам проводить международные расчеты. При этом отправители могут расплачиваться цифровыми активами, а контрагенты — получать простой банковский перевод. А7 организует банковский перевод через SWIFT по указанным в инвойсе реквизитам контрагента. Теперь у получателя нет необходимости открывать криптокошелек и принимать цифровую валюту: средства поступят прямо на банковский счет. Исполнение платежа длится от одного рабочего дня. По завершению операции клиент получает SWIFT-уведомление или другой подтверждающий документ. Также сервис предоставляет закрывающие документы для валютного и таможенного контроля.

🕊В России подтвердили переговоры о начале поставок дизтоплива в США

Поставки российского дизельного топлива в США обсуждаются, стороны ищут способы заключить соответствующие контакты в условиях сохраняющихся санкций против российских нефтяных компаний. Об этом заявил вице-премьер Александр Новак. Минфин США на прошлой неделе после заявления президента Дональда Трампа о заключении сделки выдал лицензию, разрешающую поставки российского дизельного топлива до апреля следующего года. Однако сами поставщики в ней не упоминаются и остаются под санкциями. В то же время Трамп заявил, что Россия поставит на американский и мровой рынки 300 тысяч тонн дизельного топлива в октябре, 500 тысяч в ноябре и один миллион сразу после. Москва эти объемы не подтверждала, хотя и согласилась снять запрет на экспорт дизтоплива.

🕊Решение допустить Visa на рынок Китая назвали удивительным

Решение разрешить крупнейшей американской и глобальной платежной системе Visa начать подготовку к выходу на внутренний рынок КНР вызывает удивление и является «некой уступкой» со стороны Китая. «Согласование доступа иностранных участников на китайский рынок — отдельная и достаточно сложная процедура», — напомнил экономист Ярослав Кабаков, допустив, что соответствующий шаг властей Китая стоит рассматривать в более широком контексте взаимоотношений Пекина и Вашингтона. Американской компании предстоит в течение года завершить подготовительные работы перед подачей заявки на получение лицензии. Народный банк Китая дал зеленый свет Visa после переговоров глав США и КНР, состоявшихся в мае и сентябре. Главный исполнительный директор Visa Райан Макинерни сопровождал в поездке в Пекин лидера Соединенных Штатов, поднимавшего вопрос о допуске платежной системы на рынок материкового Китая во время встречи.

🤩Факультет МБ продолжит отслеживать ключевые тенденции российской экономики, чтобы своевременно информировать вас о событиях, формирующих деловую повестку! ❤️ #МБМГИМО #МБФакультет #БизнесНовости

#МГИМО82 🤩С Днем рождения, МГИМО! 14 октября — особенная дата для каждого, кто называет МГИМО своей альма-матер. Сегодня наш Университет отмечает день рождения, и мы поздравляем всех, кто является частью его большой истории!

За годы своего существования МГИМО стал символом качественного образования, профессионализма и стремления к новым знаниям. Здесь формируются будущие специалисты, рождаются смелые идеи и закладывается фундамент для достижений, которые выходят далеко за пределы университетских аудиторий.

Для студентов факультета международного бизнеса МГИМО — это не только возможность получить востребованные знания, но и пространство для развития, поиска единомышленников и реализации самых амбициозных планов.

Именно здесь учеба становится началом большого профессионального пути, а университетские знакомства превращаются в дружбу на долгие годы.

МГИМО объединяет людей разных поколений, сохраняя верность традициям и одновременно открывая новые возможности. И каждый из нас вносит свой вклад в настоящее и будущее родного Университета.

Желаем МГИМО процветания, новых свершений и талантливых студентов! Пусть впереди будет еще больше поводов для гордости, ярких событий и побед, а любовь к своей альма-матер всегда остается частью нашей общей истории.

🕊 С Днем рождения, МГИМО! #МБФакультет #МБМГИМО

🤩 Бизнес изнутри: Hilti 🔨 Что, если производителю вообще перестать продавать свой основной продукт?

🕊 Hilti перестала просто продавать инструменты В 2001 году компания запустила Fleet Management: клиент платит фиксированную ежемесячную сумму и получает необходимый парк инструментов, а Hilti берёт на себя ремонт, обслуживание, замену и страхование от кражи. 🕊 Компания продаёт не дрель, а отсутствие проблем Клиенту больше не нужно самостоятельно следить за сроком службы оборудования, искать ремонт или держать запасные инструменты. Фактически Hilti продаёт бесперебойность работы и предсказуемые расходы. 🕊 Hilti анализирует инструменты клиента за него Компания может изучать весь парк оборудования заказчика и определять, какие инструменты используются недостаточно, какие пора заменить, а какие вообще не нужны. 🕊 Инструмент можно заменить на более новый без новой покупки По окончании срока контракта клиент возвращает оборудование и может обновить свой парк. Таким образом, Hilti сохраняет долгосрочные отношения с клиентом вместо разовой продажи. 🕊 Необычный результат для B2B Вместо классической модели «продал инструмент → ищи следующего клиента» компания создала регулярную выручку и долгосрочную связь с заказчиком. Исследование IMD называет Fleet Management примером бизнес-модельной инновации в отрасли электроинструментов.

📊 Главный урок Hilti: иногда инновация заключается не в новом продукте, а в том, чтобы полностью изменить то, за что клиент платит. #МБМГИМО #БизнесИзнутри #МБФакультет

🤩Представляем #книгунедели Уолтер Айзексон. «Стив Джобс» 📖«Стив Джобс» — биография одного из самых влиятельных предпринимателей современности, основателя Apple, изменившего мир технологий. Автор книги — известный журналист и биограф Уолтер Айзексон, ранее написавший о жизни Альберта Эйнштейна и Бенджамина Франклина. Сам Стив Джобс предложил Айзексону написать его биографию, предоставив возможность откровенно рассказать о своих успехах, ошибках и личной жизни. 🔍Книга раскрывает историю становления Apple и философию бизнеса Стива Джобса. Читатели узнают, как стремление к совершенству, нестандартное мышление и внимание к деталям помогли создать продукты, изменившие целые индустрии. Особое внимание автор уделяет подходу Джобса к управлению компанией, разработке инноваций, дизайну и формированию команды.

❗️Главная ценность книги — возможность увидеть не только достижения выдающегося предпринимателя, но и противоречия его характера. Айзексон показывает, что за революционными идеями стояли амбиции, упорство, сложные решения и многочисленные неудачи.

💡Почему стоит прочитать? «Стив Джобс» — это не просто история успеха, а возможность взглянуть на бизнес глазами человека, который не следовал существующим правилам, а создавал новые. Книга будет особенно интересна тем, кто увлекается предпринимательством, инновациями, менеджментом и развитием собственного дела. #МБМГИМО #МБФакультет

🤩Бизнес-префорум «RUTA: Россия — Латинская Америка» 📌16–17 октября в МГИМО состоится Бизнес-префорум «RUTA: Россия — Латинская Америка», посвящённый возможностям развития российского бизнеса в испаноязычных странах Латинской Америки. 🌏Участники мероприятия смогут узнать об особенностях ведения бизнеса на латиноамериканских рынках, перспективах международного сотрудничества и актуальных инвестиционных возможностях.

🎤Среди спикеров: • Сотрудники Торговых представительств России в Аргентине, Мексике, Никарагуа, Перу и на Кубе; • Представители российского и латиноамериканского бизнес-сообществ; • Эксперты в области инвестиционных споров и политического консультирования.

📍 Формат проведения: • 16 октября — дистанционно; • 17 октября — очно в МГИМО (проспект Вернадского, 76).

Организаторами выступают

кафедра испанского языка и студенческое объединение RUTA при поддержке факультета Международного бизнеса, Управления по языковой подготовке и Эндаумента МГИМО.

❗️Регистрация открыта до 12 октября включительно

📩

По организационным вопросам:

ruta@inno.mgimo.ru — оргкомитет esp@inno.mgimo.ru — кафедра испанского языка

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩Представляем #терминнедели 📌Воронка продаж — путь, который проходит потенциальный клиент от первого знакомства с продуктом или услугой до совершения покупки. 🔍Воронка продаж состоит из нескольких этапов: привлечение внимания, возникновение интереса, рассмотрение предложения и принятие решения о покупке. На каждом этапе часть потенциальных покупателей отсеивается, поэтому воронка постепенно сужается.

💡Например: человек увидел рекламу интернет-магазина, заинтересовался товаром, перешёл на сайт, изучил характеристики и отзывы, а затем оформил заказ. Так он прошёл все этапы воронки продаж.

❗️Почему это важно? Воронка продаж помогает бизнесу анализировать поведение клиентов, выявлять причины отказа от покупки и повышать эффективность продаж. #МБМГИМО #МБФакультет

🤩В рамках дисциплины «Бизнес-практикум» состоялась лекция генерального директора АНО «Московский экспортный центр» Степанова Виталия Андреевича!

Краткая биография спикера: 🕊Окончил МГУ им. М. В. Ломоносова, кандидат экономических наук; 🕊Более 17 лет опыта в сфере развития внешнеэкономической деятельности и взаимодействия с инвесторами; 🕊Работал в Правительстве Москвы, Внешэкономбанке, Госкорпорации «Росатом», ОАО «Россети» и Ernst & Young (CIS) B.V.; 🕊Участвовал в реализации проектов поддержки экспортных поставок, локализации производства и сопровождении крупных инвестиционных проектов.

🕊Тема лекции: «Москва как хаб международной торговли России» 📚Студенты рассмотрели:

🕊

роль Москвы во внешнеэкономической деятельности России;

🕊

особенности московских поставок на зарубежные рынки с точки зрения отраслевой и географической структуры;

🕊

опыт развития систем поддержки экспорта в мире, России и Москве;

🕊

практические инструменты масштабирования экспортной деятельности;

🕊

успешные кейсы российских компаний, выходящих на зарубежные рынки.

Больше фотографий по ссылке. 🤩Благодарим спикера за интересную лекцию!🕊 #МБМГИМО #МБФакультет

🤩5 признаков того, что в бизнесе есть проблемы Внешняя уверенность компании не всегда подтверждается внутренними метриками. Запрос на масштабирование нередко возникает тогда, когда бизнес уже идёт к кризису. Предлагаем пять признаков, позволяющих вовремя распознать скрытые проблемы. Признак №1. Финансовые показатели не растут

Если выручка снижается, а продажи падают несколько месяцев подряд, компанию ждёт не развитие, а антикризисное управление. Показателен кейс бизнеса с оборотом 5 млрд рублей: собственник планировал новые направления роста, но финансовый прогноз выявил движение к убыткам. Вместо масштабирования пришлось оптимизировать портфель и сокращать непрофильные активы.

Признак №2. У бизнеса нет УТП

Когда компания не может ясно сформулировать, чем отличается от конкурентов, она теряет позиции на рынке. Особенно опасно это для высококонкурентных сфер — аутсорсинга, дистрибуции, пищевого производства. Без уникального торгового предложения клиент уйдёт к тому, у кого есть чёткое позиционирование. Наиболее тревожная ситуация — одновременное падение финансов и отсутствие стратегической основы.

Признак №3. Бизнес игнорирует тренды

Отказ от изменений в быстроразвивающихся отраслях ведёт к потере конкурентоспособности. Пример — IT-компания с выручкой до 10 млрд рублей, где собственник принципиально отказывался внедрять искусственный интеллект, ставший отраслевым стандартом. Продукт устарел, компания начала проигрывать. Даже IKEA, теряя 5–10% прибыли ежегодно, адаптировала модель и перешла к городскому формату магазинов.

Признак №4. Команда не хочет развиваться

Даже при сильной стратегии бизнес стагнирует, если команда сопротивляется изменениям. Показателен пример семейной дистрибьюторской компании с 20-летней историей: тёплая атмосфера обернулась неприятием любых перемен, а консультанты воспринимались как угроза. Без внутренней энергии для роста — экспериментов, новых подходов — компания медленно уходит с рынка.

Признак №5. Собственник не умеет делегировать

Когда владелец берёт на себя все функции — переговоры, продукт, ключевые процессы — бизнес становится полностью зависимым от одного человека. Показателен кейс логистической компании, где собственник после 2022 года решил создать IT-продукт, но не смог передать задачи команде. Пока у него есть ресурс, система работает; при снижении вовлечённости всё останавливается. Решение — внешний наставник или коуч, помогающий выстроить самодостаточную структуру.

🤩Умение видеть признаки кризиса на ранней стадии — ключевая компетенция управленца международного уровня. Бизнес не терпит иллюзий: он либо развивается, либо постепенно утрачивает позиции. Слабые сигналы, замеченные вовремя, — это не повод для паники, а возможность для стратегического манёвра. 🕊 #МБМГИМО #МБФакультет #БизнесСоветы

#фильмнавыходные 🤩 «Ford против Ferrari» Джеймса Мэнголда

«Нельзя купить победу. Но можно купить человека, который даст тебе шанс.»

🏎 «Ford против Ferrari» (2019) — фильм Джеймса Мэнголда, основанный на реальных событиях. В центре сюжета — попытка Ford создать автомобиль, способный победить Ferrari в знаменитой гонке «24 часа Ле-Мана».

🤝 Всё начинается не с разработки автомобиля, а с неудачных переговоров. Ford пытается приобрести Ferrari, однако сделка срывается. После этого компания меняет стратегию: вместо покупки конкурента она решает создать собственную команду и победить его на трассе.

💼 Особенно интересен конфликт между корпоративной системой и предпринимательским подходом. Ford располагает огромными ресурсами, инженерами и производственными мощностями, но сталкивается с проблемой: большая организация не всегда способна действовать так же быстро, как небольшая команда специалистов.

⚙️ Поэтому ключевым решением становится привлечение Карролла Шелби — человека, который понимает и инженерную сторону проекта, и психологию гонщиков. Вокруг него формируется команда, способная быстро тестировать решения и менять конструкцию автомобиля.

📈 Фильм показывает, что конкурентное преимущество может возникать не только благодаря ресурсам. Иногда решающими становятся скорость принятия решений, правильное распределение ролей и возможность дать специалистам свободу действовать. Приятного просмотра! 🍿 #МБМГИМО #МБФакультет

"Вы никогда не пересечете океан, если не наберетесь мужества потерять берег из виду" Христофор Колумб #IB_mindset #МБФакультет #МБМГИМО

🤩В рамках дисциплины «Бизнес-практикум» состоялась лекция бренд-директора Cartier в Viled Fashion Group Торчилиной Татьяны Валерьевны!

Краткая биография спикера: 🕊Окончила Куйбышевский педагогический институт, факультет иностранных языков; работала преподавателем кафедры французского языка в Московском лингвистическом университете; 🕊Управляющая бутика Christian Dior (1999-2001); 🕊Управляющая бутика Chanel (Mercury) (2001-2002); 🕊Директор флагманского бутика Cartier в Москве (2002-2021); 🕊Директор по развитию партнёрства в сфере искусства, культуры и премиального сегмента бизнеса (с 2021); 🕊Член Президентского совета Cartier; 🕊Бренд-директор Cartier в Viled Fashion Group (Республика Казахстан) (с 2024).

🕊Тема лекции: «История Cartier, связи с Россией и русскими клиентами» 📚Студенты рассмотрели:

🕊

историю становления и развития Дома Cartier;

🕊

историю взаимодействия Cartier с Россией и русскими клиентами;

🕊

особенности работы с клиентами премиального сегмента;

🕊

роль искусства, культуры и исторического наследия в развитии бренда;

🕊

практический опыт работы в индустрии люкса.

Больше фотографий по ссылке. 🤩Благодарим спикера за интересную лекцию!🕊 #МБМГИМО #МБФакультет

🤩Новости из мира бизнеса Делимся с вами новыми и актуальными событиями из мира бизнеса и экономики за последнее время. Недавние ключевые события: 🕊Инфляция в РФ с 29 сентября по 5 октября составила 0,96%

За отчетный период сильнее всего подорожали яйца (+2,2%), мясные и детские овощные консервы (+1,6% и +1,3%), гречка (+1%), а также тарифы ЖКХ: водоотведение (+17,1%), холодная и горячая вода (+15,3% и +14,2%), отопление (+12,7%) и электроэнергия (+12%). Среди непродовольственных товаров выросли цены на смартфоны (+1,1%), телевизоры (+1%) и шампуни (+0,5%), бензин — на 0,3%. При этом подешевели овощи и фрукты в среднем на 0,6% (картофель, лук, яблоки, капуста), сахар (-0,5%), электропылесосы (-1,1%), а также поездки на Черноморское побережье (-6,8%) и в Юго-Восточную Азию (-3,1%).

🕊«М.Видео» с партнерами создали платформу для онлайн-продаж

«М.Видео» вместе с «Холодильник.ру», Т-банком, «ПСБ-маркет» и другими партнерами разрабатывает платформу Omninet — единую систему, где независимые витрины смогут обмениваться ассортиментом, логистикой и сервисами. Товары одного участника смогут появляться на витринах другого, а подключаться к площадке смогут банки, ритейлеры, интернет-магазины и соцсети. По мнению экспертов, проект перспективен, так как не создает очередной маркетплейс: партнеры обеспечивают контакт с покупателем, а «М.Видео» берет на себя ассортимент, продавцов, доставку и сервис. Главные риски связаны с надежностью IT-платформы, расчетов и доверием селлеров.

🕊Metro обратилась к властям РФ с просьбой о временном управлении

Metro обратилась к властям России с просьбой ввести временное управление над своими российскими активами — после того как под него уже перешли активы Auchan, Nestle, FM Logistic и «Лемана Про». Источник Le Monde говорит, что компания сделала это «в надежде сохранить больше контроля над своей судьбой», хотя шаг рискованный и допускает возможность продажи бизнеса на более выгодных условиях. Активы Metro Cash & Carry перешли под управление АО «УК Торг РУС» в конце сентября; в самой сети объяснили это необходимостью обеспечить безопасность сотрудников, инфраструктуры и непрерывность бизнеса.

🤩Факультет МБ продолжит отслеживать ключевые тенденции российской экономики, чтобы своевременно информировать вас о событиях, формирующих деловую повестку! ❤️ #МБМГИМО #МБФакультет #БизнесНовости

🔥 Open Talk со Стефанией Маликовой! Друзья! В этом году Бизнес-клуб МГИМО проводит серию мероприятий, посвящённых российскому бизнесу. Встреча со Стефанией Маликовой — основателем и креативным директором бренда Dress by Stesha, дизайнером, моделью и инфлюенсером, — одно из них. 👇🏻 Этапы карьеры Стефании:

🔹 Стефания — основатель и креативный директор российского бренда женской одежды и аксессуаров Dress by Stesha, который был основан в 2020 году. 🔹Она постоянно принимает участие в рекламных проектах и сотрудничает с ведущими fashion-брендами в качестве амбассадора. 🔹Также Стефания выступает в качестве спикера на профессиональных и образовательных форумах, посвящённых моде, предпринимательству и развитию личного бренда. 🔹 Среди ключевых направлений её экспертизы — стратегия и масштабирование fashion-брендов, fashion-маркетинг и digital-продвижение. 🔹 Отдельное направление работы Стефании — развитие личного бренда и формирование публичного имиджа, а также создание кросс-индустриальных проектов на стыке моды, красоты, искусства и образования.

Dress by Stesha — российский бренд женской одежды и аксессуаров, основанный в 2020 году. В ассортимент бренда входят платья, юбки, жакеты, костюмы, трикотаж, верхняя одежда, изделия из кожи и меха, а также аксессуары: сумки, платки, украшения и головные уборы. Бренд «Dress by Stesha» развивает коллаборации с другими брендами. Среди них — совместная капсула Bez Tarelok с «Кофеманией». На встрече Стефания расскажет о создании и развитии собственного fashion-бренда, стратегии его продвижения и масштабирования. 📅 Дата: 12 октября (понедельник), 16:00 📍 Место: МГИМО, 1 зал 🔗 Регистрация: ссылка Вход только по предварительной регистрации. #анонс@bcmgimo #bcmgimo

🤩5 октября на факультете международного бизнеса состоялось торжественное вручение студенческих билетов магистрантам программ «Международный бизнес» и «Бизнес-дипломатия».

✨Получение студенческого билета стало символическим стартом нового этапа обучения. Желаем магистрантам успехов, ярких университетских событий, профессионального роста и новых достижений!

Поздравляем и желаем продуктивной и насыщенной учебы! 📹Ссылка на фотографии #МБМГИМО #МБФакультет

🤩 Бизнес изнутри: Hilti 🔨 Что, если производителю вообще перестать продавать свой основной продукт?

🕊 Hilti перестала просто продавать инструменты В 2001 году компания запустила Fleet Management: клиент платит фиксированную ежемесячную сумму и получает необходимый парк инструментов, а Hilti берёт на себя ремонт, обслуживание, замену и страхование от кражи. 🕊 Компания продаёт не дрель, а отсутствие проблем Клиенту больше не нужно самостоятельно следить за сроком службы оборудования, искать ремонт или держать запасные инструменты. Фактически Hilti продаёт бесперебойность работы и предсказуемые расходы. 🕊 Hilti анализирует инструменты клиента за него Компания может изучать весь парк оборудования заказчика и определять, какие инструменты используются недостаточно, какие пора заменить, а какие вообще не нужны. 🕊 Инструмент можно заменить на более новый без новой покупки По окончании срока контракта клиент возвращает оборудование и может обновить свой парк. Таким образом, Hilti сохраняет долгосрочные отношения с клиентом вместо разовой продажи. 🕊 Необычный результат для B2B Вместо классической модели «продал инструмент → ищи следующего клиента» компания создала регулярную выручку и долгосрочную связь с заказчиком. Исследование IMD называет Fleet Management примером бизнес-модельной инновации в отрасли электроинструментов.

📊 Главный урок Hilti: иногда инновация заключается не в новом продукте, а в том, чтобы полностью изменить то, за что клиент платит. #МБМГИМО #БизнесИзнутри #МБФакультет

🤩 Бизнес изнутри: ENGEL 🔧 Что, если промышленный станок не покупать, а платить только за то, сколько ты на нём производишь?

🕊 ENGEL перестала продавать оборудование только за полную стоимость Австрийский производитель оборудования для литья пластмасс предлагает клиентам модель Pay per Use: вместо крупной разовой инвестиции компания платит в зависимости от фактического использования машины — например, за произведённую единицу продукции или время работы оборудования. 🕊 Клиент превращает капитальные затраты в операционные Предприятие не замораживает значительную сумму в покупке оборудования. Расходы напрямую связаны с его использованием, поэтому бизнесу проще масштабировать производство и снижать инвестиционный риск. 🕊 ENGEL сама заинтересована в бесперебойной работе машины В модель включены удалённая диагностика и техническое обслуживание. Система отслеживает использование оборудования, а данные помогают заранее планировать сервис и сокращать простой производства. 🕊 Компания получает новый источник регулярной выручки Вместо классической схемы «продал станок → получил деньги» появляется долгосрочная модель отношений с клиентом. ENGEL получает доход в течение всего периода использования оборудования. 🕊 В конце клиент всё ещё может стать владельцем После окончания согласованного срока клиент может выкупить оборудование. Если он этого не делает, машину может принять обратно компания группы, занимающаяся техникой с пробегом. Таким образом, одна машина может продолжать приносить экономическую ценность и после первого контракта.

📊 Главный урок ENGEL: бизнес-модель можно изменить так, чтобы клиент платил не за сам актив, а за доступ к его производственной ценности. #МБМГИМО #БизнесИзнутри #МБФакультет

🤩Представляем #книгунедели Майкл Гербер. «Предпринимательский миф» 📖«Предпринимательский миф» — одна из самых известных книг о создании и развитии малого бизнеса. Майкл Гербер — успешный предприниматель и бизнес-консультант, который объясняет, почему даже хорошие специалисты далеко не всегда становятся успешными владельцами компаний. 🔍Автор рассказывает, как правильно ставить цели, продумывать стратегию выхода на рынок, делегировать полномочия и выстраивать работу команды. Особое внимание Гербер уделяет созданию четкой системы и документированию бизнес-процессов, благодаря которым компания может эффективно работать и развиваться.

❗️Одна из главных идей книги — предпринимателю необходимо работать не только «в бизнесе», занимаясь повседневными задачами, но и «над бизнесом». По мнению автора, постоянное стремление делать всё самостоятельно приводит к хаосу и мешает компании расти.

📚«Предпринимательский миф» будет особенно полезен начинающим предпринимателям и тем, кто только задумывается о собственном деле. Книга помогает понять, как превратить небольшую компанию в системный бизнес и избежать распространённых ошибок на старте. Желаем приятного прочтения! #МБМГИМО #МБФакультет

🤩29 сентября 2026 года в рамках международного научно-образовательного форума «Международные бизнес-тренды: технологии, рынки, люди» (IBT-2026) состоялся круглый стол «Стратегии развития российских научных изданий: от глобальной интеграции к формированию суверенной системы оценки».

Модератором мероприятия выступил доктор экономических наук, декан факультета международного бизнеса, главный редактор журнала «Международный бизнес» Владимир Владимирович Шаповалов.

В дискуссии приняли участие представители редакций более пятидесяти авторитетных научных журналов, что позволило выработать консолидированные подходы к решению ключевых задач, определяющих работу отечественной научной периодики на современном этапе.

По итогам круглого стола участники пришли к выводу о необходимости дальнейшей консолидации редакционного сообщества и выработки согласованных решений, направленных на повышение качества публикаций и укрепление доверия к российским научным изданиям.

🤩Мероприятие заложило прочную основу для системной работы по адаптации отечественной научной периодики к вызовам современной эпохи глобальных трансформаций. #МБМГИМО #МБФакультет

#терминнедели 🤩Лиды (обращения) — потенциальные клиенты, которые уже заинтересовались продуктом или услугой, но пока не совершили покупку. ‼️Главное отличие лида от обычного человека из целевой аудитории — он уже проявил интерес и оставил свои контактные данные: номер телефона, электронную почту, заявку на сайте или написал компании.

💡 Например, человек увидел рекламу языковой школы, перешёл на сайт и оставил номер телефона, чтобы узнать стоимость обучения. Он ещё ничего не купил, но уже считается лидом.

📈Для бизнеса лиды особенно важны, потому что именно из них впоследствии формируется клиентская база. А процесс превращения лида в реального покупателя — одна из ключевых задач маркетинга и продаж. #МБМГИМО #МБФакультет