Тряпки

Анализ рынка Один из самых популярных запросов при разработке продукта - анализ рынка. Если совсем просто, то анализ рынка предполагает: 1. Анализ ниши; 2. Анализ конкурентов; 3. Анализ целевой аудитории и её потребностей. Еще я бы добавила сюда анализ трендов и влияние экономических и геополитических факторов, но это скорее антикризисная опция. Многие думают, что анализом рынка должен заниматься тот, кто анализирует продажи и работает с продуктом. Для меня это всё равно что заставить повара заниматься бухгалтерией. Потому что анализом рынка занимаются маркетологи. Не коммерческий или операционный директор, не руководитель отдела закупок, не продакт-менеджер, не байер и даже не финансовый аналитик. Все эти люди пользуются результатами анализа рынка и даже могут дорабатывать их под себя. Например, продакт-менеджер в полученном от маркетологов анализе может углубиться в конкурентов и проанализировать каждую продуктовую категорию. Но исходные данные о конкурентной среде все равно изначально собирают и анализируют маркетологи. Пожалуйста, имейте это в виду и распределяйте задачи в команде согласно заявленному функционалу сотрудников. А если вы обращаетесь за услугами к сторонним компаниям, предварительно изучите их профиль, убедитесь что они действительно специализируются на той или другой задаче. #ваш_модный_бренд

Я всегда говорю, что об уникальных особенностях материалов нужно рассказывать клиентам. И обязательно на их языке. Вот к примеру, у бренда DADAknit вышла капсула из тенсела. Вообще тенсел - более экологичная альтернатива вискозы. Принцип изготовления очень похож. Разница в том, что вискоза производится из древесины (любой), а тенсел исключительно из эвкалиптовой. Материал легкий, комфортный на ощупь и более прочный, чем вискоза. А экологичнее он потому что при производстве волокна не используется токсичный дисульфид углерода. Важно, что для производства тенсела используют специально для этого выращенные деревья. Создатели материала утверждают, что расход сырья минимален и это значительно выгоднее и экологичнее, чем производство хлопка, например. Вот вам техническое описание тенсела. На каком слове вы как потребитель перестали читать? 😅 Теперь посмотрите и послушайте видео Австралийского эвкалиптового леса от DADAknit (в подборке ниже). Бренд не фокусируется на технических характеристиках волокна, а предлагает погрузиться в атмосферу Австралийского эвкалиптового леса. Это про ощущения, которые вы испытаете, когда наденете вещи бренда и это есть тот самый понятный потребителю язык. Кстати, капсула состоит из легких, свободных изделий. На лето - идеально!

По-моему, мне нужен человек, который будет уведомлять (желательно 33 раза и капслоком) о праздничных выходных днях 🤦🏻‍♀️ А то я пишу всем сегодня по работе и только в середине дня осознаю, что 1 мая - государственный выходной! Извините, простите, чудесных вам праздничных дней 🌸

GIAMBATTISTA VALLI SPRING 2024 COUTURE

Перфекционизм Перфекционизм отлично лечится, когда возникает необходимость управлять командой. Дело в том, что нет такого сотрудника, который выполнит задачу ровно так, как этого хочет руководитель/основатель бизнеса. Потому что мы все разные. У нас разная скорость, образование, восприятие, опыт. Но самое главное - доводить все процессы до совершенства нет никакой необходимости. Некоторые вещи просто должны быть сделаны, некоторым действительно стоит уделить больше времени и внимания. Поэтому перфекционизм - это лишь неспособность расставить приоритеты. Мудрость гласит «Две задачи, сделанные хорошо - лучше, чем одна, сделанная отлично». Управляя командой, учишься договариваться, объяснять, ошибаться, переделывать, делегировать. Это все фактически убивает перфекционизм. Наступает полное принятие и желание научиться находить подход к абсолютно любому человеку. А если этого не происходит значит команда бесполезна. И не потому что она плохая, а потому что вы по-прежнему стараетесь довести все до совершенства и работаете вместо своей команды.

Такое настроение с утра 🤪 #мем

Мы сейчас в сотрудничестве с институтом BEINOPEN открываем Якутию для российского модного рынка 😅 Ребята ищут там интересные бренды и помогают им развиваться. Я со своей стороны консультирую их по ассортиментной стратегии. Очень интересно, что создатели этих брендов, обладая сильным культурным кодом в регионе, с легкостью переносят его на концепцию своих брендов. Для меня это как глоток свежего воздуха. Потому что придумать концепцию - одна из самых сложных задач при создании бренда, и далеко не все с ней справляются. Якутские основатели брендов легко, уверенно и с любовью делятся своими культурными ценностями через призму, созданных ими вещей. Отмечу, что с точки зрения ассортимента и продвижения там есть над чем работать. Но, по моему опыту, подкрутить ассортимент до концепции гораздо проще, чем натужно придумывать концепцию под ассортимент.

С переездом в Сочи моя жизнь сильно изменилась Более спокойный ритм, комфортный климат и продукты со вкусом еды, а не пластика - мелочи, которые значительно улучшают качество жизни. Поменялся и гардероб, и отношение к внешнему виду. В первую очередь почти не осталось теплой зимней одежды. Зато летней и купальников теперь значительно больше. Вообще я стала одеваться расслабленней и легче, меньше заморачиваться по поводу стиля. И хоть я все еще люблю черный цвет, в моем шкафу стали появляться цвета и принты. Еще одна новая привычка - тестировать все spf, что попадаются на глаз, всегда носить с собой миниатюру. И, наконец, я никогда не уделяла столько внимания солнечным очкам. Тут они необходимость, а не просто элемент стиля. Моя последняя находка - очки RADIUS. Простые, удобные, стильные. Я познакомилась с брендом на Dot Days, примерила все модели и выбрала классическую форму, которую давно хотела. Отдельный лайк создателям бренда - Замира и Грегори легкие, позитивные ребята 🖤

Бесплатный совет, которого вы не просили: пожалуйста, перестаньте мыслить штуками и количеством цветомоделей. МЫСЛИТЕ ДЕНЬГАМИ. Самый популярный вопрос, который я слышу почти на каждой консультации: сколько штук мне производить и сколько изделий достаточно для производства капсулы. К сожалению, не существует быстрого и однозначного ответа на этот вопрос. У меня в работе как-то было два бренда сумок. Одному из них я посоветовала втрое сократить ассортимент, а другому расширять сколько душе угодно. Потому что все бренды разные. У всех разные концепции, ЦА, ценовая политика и самое главное - бюджет. Есть только один универсальный ответ на вопрос про количества: «Я не знаю, надо считать». Потому что важно не то, сколько штук вы произведете, а то сколько денег вы готовы/сможете на это потратить. Начинайте запуск бренда/производство коллекции с планирования бюджета. Считайте штуки исходя из финансовых возможностей и/или рыночной цены, а не из головы. Может это и звучит прагматично. Зато схема рабочая. Как говорится в запретграме «Если хочешь разбогатеть, сначала разбогатей в экселе». #ассортиментная_матрица