¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
HR Ирина Изотова
Ir al canal en Telegram
Помогаю сократить потери, возникающие из-за низкой управляемости персоналом и текучести кадров (без сопротивления и саботажа) 👉 Кейсы → https://t.me/aistkeys 👉 Диагностика команды за 14 дней - https://forms.a
Mostrar más485
Suscriptores
Sin datos24 horas
Sin datos7 días
+130 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+3
en 0 canales
mayo '26
+13
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+13
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+17
en 2 canales
Get PRO
febrero '26
+23
en 2 canales
Get PRO
enero '26
+11
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+11
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+8
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+8
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+6
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+13
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+8
en 1 canales
Get PRO
junio '25
+13
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+17
en 1 canales
Get PRO
abril '25
+17
en 1 canales
Get PRO
marzo '25
+19
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+91
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+92
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+52
en 1 canales
Get PRO
noviembre '24
+62
en 1 canales
Get PRO
octubre '24
+118
en 2 canales
Get PRO
septiembre '24
+12
en 1 canales
Get PRO
agosto '24
+17
en 2 canales
Get PRO
julio '24
+16
en 2 canales
Get PRO
junio '24
+18
en 2 canales
Get PRO
mayo '24
+13
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+18
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+28
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+31
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+35
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+37
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+28
en 1 canales
Get PRO
octubre '23
+363
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 18 junio | +1 | |||
| 17 junio | 0 | |||
| 16 junio | +1 | |||
| 15 junio | 0 | |||
| 14 junio | 0 | |||
| 13 junio | 0 | |||
| 12 junio | 0 | |||
| 11 junio | 0 | |||
| 10 junio | 0 | |||
| 09 junio | 0 | |||
| 08 junio | 0 | |||
| 07 junio | 0 | |||
| 06 junio | 0 | |||
| 05 junio | +1 | |||
| 04 junio | 0 | |||
| 03 junio | 0 | |||
| 02 junio | 0 | |||
| 01 junio | 0 |
Publicaciones del Canal
Я продолжаю тренировать не только тело, но и ум
Мой тренер ГО в поисках проекта
- методолога ( богатое портфолио по созданию образовательных продуктов)
- готова заходить в работу сотрудников компаний (руководителей, специалистов):
- анализировать их бизнес-процессы
- находить узкие горлышки и точки автоматизации (где можно сэкономить время/ресурсы)
- и обучать их использовать ИИ и вайбкодинг для ускорения процессов
(есть ДПО бизнес-тренера)
Кому актуально, маякните, познакомлю)🙌
| 2 | “В 1950 г. Япония имела отрицательный платёжный баланс. В стране нет природных ресурсов — нефти, угля, железной руды, меди, марганца, даже леса. Более того, Япония имела широко известную репутацию производителя бросовой продукции и была вынуждена экспортировать товары в обмен на продукты питания и оборудование. Вырваться из этого порочного круга можно было только повысив качество. С этого момента потребитель становится самым важным звеном производственной линии. Это был серьезный вызов высшему менеджменту Японии.” Деминг “Выход из Кризиса”
“Высокий уровень гостеприимства можно повсеместно наблюдать в Японии. Вся японская культура основана на гостеприимстве ради счастья Гостя. В японской культуре сервис - это часть гостеприимства, которое является частью жизни людей на культурном уровне. Поэтому в Японии чаевые не просто не приняты, но даже оскорбительны. Все люди улыбаются, здороваются в магазинах и кафе, открываются двери клиентам, в дождливые дни посетитель может взять бесплатный зонтик, предлагаемый у входа в магазин, а упаковка каждого продукта продумана с точки зрения наивысшего удобства” Б.Зарьков “ДНК бренда”
Фильм «Идеальные дни».
Немолодой мужчина по имени Хираяма работает уборщиком общественных туалетов в Токио. Каждый его день похож на предыдущий. Он рано встаёт, ухаживает за домашними растениями, слушает по дороге на работу старые аудиокассеты с рок-классикой, читает бумажные книги, фотографирует деревья на плёночный Olympus, заходит в одно и то же кафе и в один и тот же бар.
И так день за днём. Неизменным остаётся и его отношение к работе - туалеты, которые он убирает, безупречно чисты. Не совершает подвигов, не строит карьеру, не спасает мир. Он просто очень хорошо делает свою работу.
Внутреннее согласие человека делать хорошо даже то, что никто не заметит. Когда уважение к клиенту, гостю, прохожему становится не стандартом сервиса, а частью мировоззрения.
Просто хорошо делать свою работу - часть культурного кода, часть ДНК целой страны | 35 |
| 3 |  Я сегодня здесь - https://t.me/c/3306336296/231 | 45 |
| 4 |  подробнее о рубрике
Отношение к команде - это вклад в будущее
Максим Попов, селлер, продажа товаров на маркетплейсах, совладелец сервисов оцифровки
Человек шёл по берегу и вдруг увидел мальчика, который поднимал что-то с песка и бросал в море. Оказалось, что мальчик поднимает с песка морские звёзды.
— Зачем ты бросаешь эти морские звёзды в воду? — спросил человек, подходя ближе.
— Если они останутся на берегу до завтрашнего утра, когда начнётся отлив, то погибнут, — ответил мальчик, не прекращая занятия.
— Но это просто глупо! Оглянись! Здесь миллионы морских звёзд, берег просто усеян ими. Твои попытки ничего не изменят!
Мальчик поднял следующую морскую звезду, на мгновение задумался, бросил её в море и сказал:
— Нет, мои попытки изменят очень много… для этой звезды. | 61 |
| 5 | Дисциплина часто воспринимается как наказание. Все в выходной на даче, ты учишься. Все за столом едят торт, ты жуешь огурец. Кто-то на вечеринке, ты в 22 ложишься спать
Злишься, но держишься, потому что НАДО и дала себе слово
Форма- приоритет, который держит за руку, когда вокруг искушения и соблазны
Приоритет: здоровое тело и ясный ум. Он влечет за собой правильное питание, сон, спорт. Он как внутренний фильтр, отстреливает все лишнее: поздние вечеринки и друзей, скептически смотрящих на твои смузи и гречку. Все это постепенно отваливается, остаешься ты и твой приоритет, как герой, который прошел уровень, победив в игре ботов
Приоритет- здоровое тело и ясный ум
Регулярный сон и питание дают энергию и концентрацию. Это значит, что на утреннем собрании ты не раздражен, а видишь, где команда застряла, и
можешь быстро сориентироваться и подсказать движение, усиливая свою лидерскую позицию внутренней уверенностью и спокойствием, как главный герой любого фильма Гая Ричи
Спорт и движение дают устойчивость
Короткая тренировка или прогулка утром позволяет принимать решения без импульсивной реакции и говорить «нет», без трепыхания сердечка
Когда есть внутренний порядок, выстраивается и внешний
Внимание: инструкция не только для руководителей, но и для каждого члена вашей команды. Форма, как личный пример руководителя, как часть культуры компании, как образ жизни каждого | 60 |
| 6 | Я иду за сердцем много лет
Мы с тобой попали на лучшую из планет….
Какое счастье, что уже в этой жизни я могу стать не просто участником, а исполнителем масштабнейшего проекта
Нужно вывести на рынок труда новую профессию. Все по настоящему- через реестр, аргументируя необходимость этих специалистов и в госучреждениях и в частно практике
Ну и подготовить для них путь в эту профессию вместе с Институтом развития человека
Пойдем не быстро, но основательно. Внутри трепещет эго от значимости задачи и предвкушения победы
С Богом🙌 | 53 |
| 7 |  +2Ученые уже много лет исследуют взаимосвязь музыкальных предпочтений человека с его характером, интеллектом и настроением.
⠀
Автор эксперимента признался: «Один из фактов, который изумил нас больше всего, — это то, что поклонники классической музыки и тяжелого рока очень похожи».
⠀
На радость подросткам и к огорчению родителей, наиболее высокий интеллект продемонстрировали поклонники классической музыки… и рок-н-ролла! Их показатели были равны.
⠀
Теперь нельзя сказать сыну или дочери: «Не слушай хэви металл, а то поглупеешь, включи лучше Моцарта»
⠀
Сегодня АРИЯ, юбилейный концерт, 40 лет
Уух, добавлю рока в свое настроение. Ну и интеллектом заодно разживусь | 69 |
| 8 |  "Что бы ты не делал для команды не пропускай это через сердце, не думай что они тебе обязаны и будут преданны вечно. Преданность команды проверяется боем, когда бизнес штормит. Сначала ты начинаешь убирать тех кто тебе не нужен. Прицепом уходят те кто нужен. Сначала ты испытываешь шок, потом начинаешь справляться, а в итоге думаешь что все было к лучшему" Сергей Димов "Доброф"
У одного из африканских королей был близкий друг, с которым он вместе росли и играли с самого детства, король нигде и никогда не появлялся без него. У этого друга была привычка по поводу любой жизненной ситуации произносить фразу: «Это к лучшему!».
Однажды они отправились вместе на охоту. Друг, как обычно подготавливал и заряжал ружья для короля. Готовя одно из ружей, он очевидно сделал что-то неправильно, поэтому когда король взял у него ружьё и выстрелил, у него оторвало большой палец руки. В ответ на эту ситуацию, друг как обычно произнес: «Это к лучшему!» На что король сильно разозлился и ответил: «Нет, «Это не к лучшему!»» — и приказал посадить своего друга в тюрьму, и на что его друг тоже сказал - «Это к лучшему!».
Примерно через год, король направился на охоту и, увлекшись погоней за добычей, оказался в малознакомом районе, один без свиты.
Его захватили в плен воины из племени каннибалов и привели в свою деревню. В это время года, у каннибалов был обычай, жертвоприношения своим богам. Они связали ему руки, привязали к установленному в центре деревни столбу и натаскали кучу дров.
Они позвали своего шамана на церемонию и когда шаман подошел поближе, к жертве, для того чтобы развести огонь, то заметили, что у короля не хватает большого пальца на руке. А у этого племени существовало обряд, запрещающий есть людей, которые имеют какую-либо ущербность на своем теле, иначе это же увечье они могут получить сами. Короля тут же развязали и отпустили.
Вернувшись домой, он вспомнил о том случае, когда лишился пальца, и как его друг дества говорил: «Это к лучшему!». Почувствовав угрызения совести, за своё обращение с другом, король направился в тюрьму, чтобы осовободить его и извиниться перед ним.
— Ты был прав, — сказал король, — это и впрямь было ""к лучшему!», что я лишился пальца. Со мной произошла совершенно невероятная история. – И он поведал другу о своем пленении каннибалами.
— Я очень сожалею, что так обошелся с тобой, посадил тебя в тюрьму, сказал король. Теперь я только понял, твои слова ""Это к лучшему"", сказанные мне, когда я потерял палец, но я не понял, почему ты сказал ""Это к лучшему"", когда я посадил тебя в тюрму ?! Что хорошего в том, что по моей прихоти, мой лучший друг оказался в тюрьме, на целый год, и притом, за то что говорил правильные вещи?
Друг ответил: — Ведь если бы я не сидел в тюрьме, то я был бы вместе с тобой, на той охоте… и показал свои руки, на котором все пальцы были на месте." | 61 |
| 9 | Очень странно, почему я в этой жизни не дизайнер чего-нибудь: интерьера, одежды, полиграфии
Обожаю делать что-то эстетичное, со стильными деталями и глубоким смыслом
Даже немного жаль, что услуги HR нельзя потрогать, понюхать, оценить цвет
Но все это так просится наружу….
В прошлом году, клиенты нашего агентства -собственники бизнеса поделились со мной своими управленческими инсайтами. А мы подобрали к ним смысловую притчу
Запускаю свою творческую субботнюю рубрику 😍😍😍 | 46 |
| 10 | Имена и персонажи вымышлены, важна суть контекста
Я все время дерусь со своим братом, отбивая территорию в квартире, право на пульт, т и последний кусок чего-нибудь вкусного.
Если на горизонте появляются родители, мы с братом мгновенно становимся союзниками, потому что внутренние конфликты это, конечно, важно, но внешняя угроза как-то быстро рождает стратегию
Вместе с родителями мы единым фронтом против соседей, которые почему-то считают, что дрель после десяти вечера звучит как колыбельная.
Мы с соседями по одну сторону, когда нужно поговорить с управляющей компанией про грязный подъезд, неработающий лифт и лужу на первом этаже, котораой уже сто лет.
И так по спирали: дом против района - район против города - город против хаоса - Россия вместе с Америкой против нападения инопланетян.
Возможно это смешно, но в этом есть очень точная настройка человеческой системы.
Люди объединяются, когда появляется общая цель, общий вызов и ощущение, что теперь дело не только про меня. В этот момент исчезает привычное «меня не услышали», «меня обидели», «это не моя зона ответственности», «мой проект», «моя ошибка», «я вообще просто мимо проходил». Все, что происходит, получает большую татуировку «мы»
А «мы» в бизнесе стоит очень дорого, потому что все, что создается под брендом «мы», всегда получается качественнее, быстрее и креативнее. Когда команда становится «мы», люди начинают видеть не только свою задачу, но и общий результат, не только свой участок, но и всю цепочку, не только то, где их не оценили, но и то, что сейчас нужно удержать вместе. Настроение команды “мы” волшебным образом стирает вопрос “А почему Я”
И, возможно, в сегодняшней реальности для бизнеса это единственный способ выжить.
П.С. я уже не буду писать о том, что это одно из правил функционирования системы, это в следующий раз. | 54 |
| 11 |  Где- то полгода назад я начала осознавать, что роль 2 плана мне больше по душе
Видимо специфика деятельности ( HR) накладывает отпечаток. Я хороший тактик, надежный исполнитель- тот, кто всегда до ведет придуманное до конечной точки
В общем, я скорее бизнесмен, чем предприниматель
Но вокруг меня много талантливых ребят, с предпринимательским характером. И я всем им желаю твердой почвы под ногами и удачных свершений
П.С а это мои товарищи в сообществе предпринимателей Аномалия Коломна | 72 |
| 12 | Мне не нравится смотреть на HR как на отдел, который занимается людьми
Потому что человек на работе не становится отдельной функцией. Он не превращается в должность, строку в штатном расписании или единицу производительности
Он приходит на работу целиком: с телом, которое устает, с уставшей нервной системой, с опытом, который научил его доверять или не доверять. с мышлением, которое пытается понять правила игры, с достоинством, которое хочет быть увиденным, со страхами и надеждой
Человек не существует отдельно от системы. Он в ней или раскрывается или защищается
Думает или выживает. Берёт ответственность или прячется. Растёт или уходит. Вовлекается или делает так, чтобы его не трогали. | 51 |
| 13 | Эээх, еще учиться и учиться мне вести эфиры ( в камеру не смотрю, в словах немного теряюсь…) Но суть, его намерение достучаться до сердец (ума) собственников бизнеса и руководителей, выполнена
Эфир “Где моя маржа?” Она имеет свойство уменьшаться не только по причинам ценообразования и количеству продаж.
Часто она скрывается в том, что бизнес не оцифровывает:
✔️долгая адаптация новых сотрудников
✔️ожидание решения руководителя
✔️переделки и устранение ошибок
✔️несоответствующий росту маржи KPI
✔️отсутствие ясной коммуникации, особенно на стыке отделов
В каждой компании свои алгоритмы, правила и свои причины - нужно разбираться…..
Важное и озвученное на эфире наблюдение “ Если у вас сейчас низкие показатели, то причинам этих показателей уже почти 2 года “
2 инструмента для самостоятельной диагностики
✔️индекс управляемости бизнесом (нужен VPN)
✔️калькулятор финансовых потерь
Для более детального разбора - экспресс диагностика “Финансовый директор + HR”.
✔️сессия с собственником бизнеса
✔️интервью с ключевыми сотрудниками
✔️опрос линейного персонала
✔️оценка и анализ культуры производства
✔️оценка и анализ финансовой отчетности
✔️результаты диагностики, перечень решении
✔️дорожная карта внедрения изменений
Оставить заявку на встречу, чтобы поговорить о том, нужна ли вам вообще диагностика - напишите мне в личные сообщения @irinaizotova
Хорошая новость, ребята, в том, что несмотря на то, что с последствия уже наступили и с ними ничего не сделаешь, то с первопричинами разобраться не поздно, а как раз самое время. Пишите, в это непростое экономическое время, ваш бизнес точно можно удержать на плаву за счет оптимизации процессов без дополнительных финансовых процессов: ясная коммуникация, человечность и поддержание порядка в процессах стоит - ноль.
П.С Финдир Ольга Головина | 66 |
| 14 |  +7Sin texto... | 53 |
| 15 | Хорошая работа
Счастье - что-то из маркетинга. Понятие, которое сегодня стало слишком рекламным: бесконечное состояние человека в белой рубашке на фоне моря, который все время улыбается, пьет смузи и почему-то никогда не устает, не грустит и не злится.
Я хочу поговорить про радость. Про живую, очень человеческую эмоцию. Когда тебе хорошо внутри процесса, когда тебя не ломает среда, когда нет постоянного напряжения и тревоги. Когда с тобой нормально разговаривают, а твой вклад замечают.
Как-то я спросила у своего супруга, нравится ли ему его работа? И он ответил, что впервые за несколько лет у него нет вопроса, зачем он встает каждое утро в 5.50. Я думаю, это про радость. Радость быть там, где хорошо.
И ведь по- настоящему отдавать хочется только тогда, когда хорошо. Когда внутри радостно, потому что психика перестает тратить все силы на выживание.
Я думаю, это одна из самых недооцененных вещей в управлении людьми. Мы очень любим обсуждать эффективность сотрудников, но гораздо реже задаем себе вопрос: а в каком эмоциональном состоянии наши люди приходят на работу?
Я сейчас не про ванильную корпоративную “заботу”, смайликами в рабочих чатах и миндальные лепестки в салате на обед. Я про нормальную среду, в которой можно работать не в режиме внутренней обороны
Человечность стоит ноль:
Ощущение, что я, как сотрудник, не просто функция, интонации руководителя, понятность процессов, предсказуемость, уважение.
Такая игра в “дашь на дашь”: Ты мне хорошую работу - я энергию, включенность и результат | 52 |
| 16 | Болезненный парадокс управления
Мы выращиваем сотрудников, обучаем, развиваем, вкладываем в них опыт, мышление, насмотренность, учим принимать решения, брать ответственность, видеть шире своей функции, только для того, чтобы в какой-то момент они начали учить нас
И это одна из самых сложных проверок для руководителя. Его внутренний экзамен, проверка эго - ты действительно хочешь сильную команду или предпочитаешь быть самым умным?
Потому что пока сотрудник просто выполняет задачи, всё привычно и понятно.: передаешь знания - ты сильнее и устойчивее
Но в какой-то момент твой ученик начинает приносить что-то своё:
другую скорость, новую логику. другую оптику на людей, процессы, коммуникацию и технологии
Есть древняя история из традиции натхов. Горакшанатх был учеником великого йога Матсиендранатха. Однажды учитель сбился с пути, ушёл в иллюзию и потерял ясность, и тогда именно ученик вернул его обратно. Не потому что стал умнее. А потому что путь продолжился уже через него.
Так вот он, настоящий путь лидера - вырастить людей, которые однажды смогут увидеть то, чего уже не видишь ты сам
Я даже думаю, что в скором времени, нас заменят не AI и алгоритмы. Нас заменят люди, которых мы сами вырастили.
И тогда роль руководителя сегодня - не строить систему вокруг себя, а создать людей, которые смогут увидеть и пойти дальше, чем ты | 55 |
| 17 |  +8За 4,5 года существования HR агентства НАДОЛГО мы реализовали 312 проектов подбора персонала, провели тысяч пять интервью, наблюдали за адаптацией новых сотрудников и выясняли причины увольнений. Мои наблюдения укрепили мою позицию: дело вообще не в найме. А в том, что происходит после него. Именно после найма все начинается по настоящему
Чем чаще мы обращали внимание собственников бизнеса на обязательность качественной адаптации, на работу с вовлеченностью сотрудников через их индивидуальную мотивацию, на эффективность обратной связи, тем чаще получали запрос на услугу HR аутсорсинга: “Вы нам наняли, теперь помогите сформировать команду”
А в условиях кадровой голодовки на рынке труда, подбор сотрудников стал сложным и нерентабельным для компании, т.к. оборот у нас небольшой. Я приняла решение закрыть это направление и направить все свои знания, опыт, насмотренность на то, чтобы создавать в компаниях такие условия, что менять сотрудников не будет нужды
Вот то, что я знаю и могу:
Диагностика управляемости: сбор фактуры ➡️ анализ контура выводы, потери, ограничения, приоритеты ➡️ дорожная карта ➡️ внедрение изменений (мониторинг и корректировка / аутсорсинг) детали см.в картинках
В наличии разные форматы диагностики
Экспресс-диагностика ➡️1 интервью с собственником, 4–6 интервью, базовая аналитика, краткий отчет, 1 сессия защиты
Полный аудит ➡️ 1 интервью с собственником, 8–15 интервью, полный анализ структуры и ролей, карта проблем управляемости, приоритеты изменений, дорожная карта 90 дней, 1 стратегическая сессия
Аудит для крупных производств ➡️1 интервью с собственником, 15–25 интервью, расширенный аудит управленческой модели, сценарии оргизменений, карта решений, сессия с топами, дорожная карта на 6–12 месяцев
Внедрение изменений ➡️ по согласованию
Мне нравится работать с руководителями, которые верят в свою команду и готовы вовлекаться в проект изменений. Поэтому любой проект я начинаю с личной встречи с собственником бизнеса, чтобы познакомиться, обсудить запрос, понравится друг другу и примерить сотрудничество
Договориться об этой встречи можно просто написав мне в личные сообщения @irinaizotova | 62 |
| 18 |  +8За 4,5 года существования HR агентства НАДОЛГО мы реализовали 312 проектов подбора персонала, провели тысяч пять интервью, наблюдали за адаптацией новых сотрудников и выясняли причины увольнений. Мои наблюдения укрепили мою позицию: дело вообще не в найме. А в том, что происходит после него. Именно после найма все начинается по настоящему
Чем чаще мы обращали внимание собственников бизнеса на обязательность качественной адаптации, на работу с вовлеченностью сотрудников через их индивидуальную мотивацию, на эффективность обратной связи, тем чаще получали запрос на услугу HR аутсорсинга: “Вы нам наняли, теперь помогите сформировать команду”
А в условиях кадровой голодовки на рынке труда, подбор сотрудников стал сложным и нерентабельным для компании, т.к. оборот у нас небольшой. Я приняла решение закрыть это направление и направить все свои знания, опыт, насмотренность на то, чтобы создавать в компаниях такие условия, что менять сотрудников не будет нужды
Вот то, что я знаю и могу:
Диагностика управляемости: сбор фактуры ➡️ анализ контура выводы, потери, ограничения, приоритеты ➡️ дорожная карта ➡️ внедрение изменений (мониторинг и корректировка / аутсорсинг) детали см.в картинках
В наличии разные форматы диагностики
Экспресс-диагностика ➡️1 интервью с собственником, 4–6 интервью, базовая аналитика, краткий отчет, 1 сессия защиты
Полный аудит ➡️ 1 интервью с собственником, 8–15 интервью, полный анализ структуры и ролей, карта проблем управляемости, приоритеты изменений, дорожная карта 90 дней, 1 стратегическая сессия
Аудит для крупных производств ➡️1 интервью с собственником, 15–25 интервью, расширенный аудит управленческой модели, сценарии оргизменений, карта решений, сессия с топами, дорожная карта на 6–12 месяцев
Внедрение изменений ➡️ по согласованию
Мне нравится работать с руководителями, которые верят в свою команду и готовы вовлекаться в проект изменений. Поэтому любой проект я начинаю с личной встречи с собственником бизнеса, чтобы познакомиться, обсудить запрос, понравится друг другу и примерить сотрудничество
Договориться об этой встречи можно просто написав мне в личные сообщения @irinaizotova | 0 |
| 19 | Я по прежнему придерживаюсь правила - если уж затевать что-то, то только то, что намерен делать долго, возможно даже всю оставшуюся жизнь…..
Сколько искушений закрыть ТГ канал: замедление работы, долгая загрузка материала, низкие охваты. Но зато за длительное время у меня нет тех, кто отписался и цифра 483 держится уже почти месяц!
В общем, я по прежнему считаю этот канал главным полем моей публичности и именно в это непростое время начала изучать Тelegram Ads и намерена даже подрасти
Второе правило - не нужно думать, просто делай то, что говорит учитель. Так и поступлю - шапку профилю поправила, пишу пост о своем продукте👇 | 50 |
| 20 |  Быть частью стаи, дышать ее культурой, ловить взгляды желающих присоединиться - невероятный кайф
Каждый раз, когда мотоциклисты приветствуют друг друга, проезжая по встречной полосе, мое сердце ликует и визжит: «Мне тоже нравится это, как и тебе»
Эти люди незнакомы, живут в разных городах, у них разный статус и возраст. Есть только общий интерес - «любовь к разбившимся мухам на визоре шлема»И только это, рождает знакомство, интересную беседу, эмоции. В любом месте, в любой ситуации - они все «свои».
Мне хочется думать, что в мире есть компании, где сотрудники точно также гордятся своей стаей. Они хотят быть частью культуры своей компании и не стесняются выносить ее за периметр.
И я очень хочу быть причастной к созданию таких культур. Мы можем сделать это вместе😉
Вы знаете как меня найти 👉 https://forms.amocrm.ru/rdmmmzl | 0 |
