cookie

Utilizamos cookies para mejorar tu experiencia de navegación. Al hacer clic en "Aceptar todo", aceptas el uso de cookies.

avatar

Виктория Шухат

Постоянные проблемы с сотрудниками?😡 Тогда советую подписаться👍🏻 Эксперт в Управлении с 1997 г. Делаю руководителей счастливыми людьми🥳

Mostrar más
Publicaciones publicitarias
37 660
Suscriptores
-1524 horas
+97 días
+4730 días
Distribuciones de tiempo de publicación

Carga de datos en curso...

Find out who reads your channel

This graph will show you who besides your subscribers reads your channel and learn about other sources of traffic.
Views Sources
Análisis de publicación
MensajesVistas
Acciones
Ver dinámicas
01
В отпуск ушел человек, задачи которого не может сделать никто‼️ Что делать? Куда бежать? Если Вы столкнулись с такой ситуацией смотрите ответ в моём новом видео по ссылке 👉https://youtu.be/Kn-QFnHzNM0
1 6303Loading...
02
Если любишь - отпусти! Или как руководителю пережить летний сезон отпусков у сотрудников🫠 Отпускные страсти не очень изменились, и 80% работников все еще по привычке стремятся взять «законный трудовой» летом. Поэтому отпуск для многих руководителей «головная боль», а лето – опасный период, когда увеличивается текучесть кадров. Сегодня о том, как попробовать обернуть желание сотрудников отдыхать летом в Вашу пользу? Как сменить их взгляд на отдых и чем их «подкупить»? ☑️Хранители дач, садов и огородов. Или работники, которые являются родителями подростков (особенно матери-одиночки), которые волнуются о том, что дети предоставлены сами себе во время каникул. ☝️Что Вы можете им предложить? Временно разрешить работу из дома, составить индивидуальный рабочий график или сокращенный раб.день. Эти меры могут помочь отправляться на дачу вне часа пик или больше проводить времени с ребенком. ☑️Любители «свежих впечатлений» - путешествий, экстремальных развлечений (сплава на байдарках, регат, дайвинга). 🤔Что Вы можете им предложить? Направьте их азарт в нужное русло! Поручите особо интересный контракт, новое дело, предоставьте право на участие в рискованном проекте. Или дайте задание, связанное с командировками или исследованием новых сфер. ☑️Люди зрелого возраста, выработавшие с годами привычку отдыхать летом на популярных российских курортах. Или молодые работники, подверженные распространенному настроению «отдыхать лучше летом, а работать – зимой». 🤔Что Вы можете им предложить? Рассмотрите возможность (для лучших работников с частичной оплатой за счет фирмы) отправиться на курорты других стран, где отдых обойдется примерно в такую же сумму, но купальный период приходится на осень или раннюю весну. 👉Поделитесь в комментариях, а какой % сотрудников у Вас ходит в отпуск летом? Чувствуете сложность в работе летом, когда сотрудники выпадают из рабочих процессов?
2 5383Loading...
03
Недовольство премией🥵 Такое тоже бывает. Недавно со мной консультировался мой очень уважаемый клиент, который был абсолютно в недоумении, жертвуя многим, невзирая на сложное положение дел на рынке и в их отрасли, этот человек заплатил премию своим сотрудникам и вместо признательности и благодарности обнаружил обиду, расстройство, разочарование, претензии, конфликты, в общем, в некотором смысле бунт. Как выйти из этой ситуации? Рассказала в видео выше ⬆️
3 5912Loading...
04
Media files
5 0524Loading...
05
БЕСПЛАТНЫЙ 5-ТИ ДНЕВНЫЙ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ «Женщина Управленец» пройдет с 17 по 21 июня! 🪄Как не бояться, что все развалится, уехав в отпуск на месяц 🛎️Для женщин-управленцев, предпринимателей и фрилансеров Что будет на онлайн-тренинге❓ ✅Как развить в себе лидерские качества, чтобы побеждать в любых ситуациях. ✅3 навыка Руководителя. Правила и уровни делегирования. ✅Типология сотрудников. Как уметь управлять любым подчиненным. ✅Стили и методы управления. Как руководить без ощущения, что это не твое. ✅7 условий и 5 этапов работы успешной команды. ✅Найм и обучение. Как стать для своей команды не просто начальником, а наставником и ментором. Регистрация на бесплатный 5-ти дневный онлайн-тренинг «Женщина Управленец» по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/5days?utm_source=tg_base
3 3138Loading...
06
«Повысила сотруднику зарплату, а он не стал лучше работать!» С таким возмущением ко мне обратилась одна моя знакомая. Что делать и почему повышение оклада не равно улучшение работы сотрудника я рассказала в видео выше⬆️
3 8338Loading...
07
Media files
5 8047Loading...
08
Молодо-зелено или явное нежелание работать?😰 Реальная управленческая история, которой со мной поделилась одна моя ученица⤵️ Марина Сергеевна - руководить финансового отдела в компании. В подчинении у неё 10 сотрудников. Героиня руководитель пришедший «со стороны», но сразу завоевавшая авторитет у всех, кроме одной «зелёной» - Веры😏 Вера — молодая, незамужняя девушка. Работает без нареканий, «по часам», но и без особых достижений. Зат-о-о-о-о-о-о-о-о… недовольна зарплатой постоянно. При этом не имея профильного образования. Зарплата в компании выше рынка. Все премии и индексации для неё «обязательны». «А разве это не обязанность компании?» - сказала она😳 Проблема Марины Сергеевны заключается в том, что на любые задачи Верочка вторит: «А мне за это заплатят?»🥵 Что делать? 😰Тыкать должностными обязанностями? Не хочется, ведь бывают задачи не связанные напрямую с тем, что прописано. Работу «за двоих» ей никто не вешает, с кадрами в компании порядок. Из последнего: сейчас проходит аудит процессов Вериного направления. С целью их улучшения, героиня попросила Веру участвовать там в качестве эксперта. Это не занимает много времени, но и напрямую не относится к её обязанностям. Вера, конечно, хочет доплату. 🤔Как быть в такой ситуации? Марина Сергеевна по типу «красная» и ей с Верочкой тяжело. Дадите свой совет в комментариях? Вечером я расскажу, что я думаю по этому поводу⤵️
4 2062Loading...
09
Такие «кнуты» неприемлемы?😂
4 11763Loading...
10
Media files
6 2051Loading...
11
Кнут и пряник. Кнут сейчас, а пряник потом? И вроде мы понимаем, что пряник «здесь и сейчас» - точно рабочая схема. А точно так ли манит сотрудников выплата в конце года?🤔 Разберемся, как «13 зарплата» в конце года влияет на эффективность сотрудников. У такой «плюшки» есть две стороны: Плюс предновогодних выплат для работодателя — лояльность коллектива. Регулярные премии могут снизить текучку кадров, а упоминание о них в вакансии — привлечь соискателей🤔 Вроде пока идём отлично, но… Гарантированные премии, не зависящие от показателей, могут снижать мотивацию сотрудников. А если прибыль компании за год оказалась низкой, отмена долгожданных «13-х пряников» может стать причиной конфликта коллектива с руководством. А еще дождавшийся конца года сотрудник помашет лапкой, только получит конверт. Я пообщалась с несколькими управленцами, и вот что они думают по поводу мотивации на длинную дистанцию⤵️ 🗣️ Мария, управляющая гостиничным комплексом «Мы не платим тринадцатую зарплату, но по итогам каждого квартала рассчитываем бонусы подразделениям — их размер зависит от выручки и прибыли» 🗣️Эльвира, начальник производства «Тринадцатая зарплата - конечно ДА. Так повелось и мы сохраняем традицию!» 🗣️Максим, IT-предприниматель «Конечно же, мы не платим 13-ю зарплату, потому что это рудимент от госучреждений. Он не подходит нам и любому ИТ-стартапу. С ним неважно, как ты работаешь, бонус — только вопрос времени. Просто подожди 12 месяцев. Наши ценности — ориентация на рост, результаты (мы работаем по OKR) и повышение ценности для клиентов». Коллеги, чьё мнение Вам близко? Напишите в комментариях ⤵️
4 2381Loading...
12
Media files
6 6205Loading...
13
Media files
5 1892Loading...
14
Тайное стало явным, и Вы узнали, что коллега на идентичной позиции получает на 20% больше🥵 «Несправедливо!» «За что! Он же всего 3 месяца работает!» Именно такие мысли первыми придут в голову тому, кто получает меньше🙁 Вторая мысль будет: пойти, выбить с ноги приоткрыть дверь в кабинет начальника и спросить: «Давайте-ка делиться?!» и рассказать шефу о неравенстве🤬 У начальника могут быть аргументы на то, почему Ваша зарплата и зарплата коллеги отличаются. Вряд ли вопрос Вашего оклада и оклада коллеги - цифры «с потолка» и личных симпатий🫣 (если оклады тут по «своим», то о чем собственно разговаривать, когда Вы чужой?) Разница в зарплатах между сотрудниками одинаковой должности в одной компании редко бывает случайной. Поэтому прежде, чем высказывать начальнику своё «топ ногой» необходимо убедиться в своей правоте. Задайте себе вопросы: ❔Действительно ли у Вас с коллегой совпадает функционал и должность? ❔Может быть, его доход складывается из дополнительных выплат, премий, бонусов за выслугу лет? ⚠️Совершенно точно в разговоре с шефом стоит избегать излишне эмоционального тона. Не забывать о субординации, вежливости и твердой аргументации. Любой запрос нужно делать с подачей «я сделал результат больше (какой в цифрах), хочу вознаграждение больше» или «что мне сделать, чтобы зарплата выросла?». А негодовать на Петрова-Иванова и их премии - это тактика в никуда. Ставьте 🔥, если сталкивались с ситуацией, когда чувствовали несправедливость распределения «плюшек»?
4 7887Loading...
15
Что Марина сделала за 12 месяцев для достижения своей глобальной цели? 1️⃣ Протипировала сотрудников. Определила западающие зоны для каждого, создала план развития и даже "приземления" для сотрудницы со звездной болезнью. 2️⃣ Диагностировала личные компетенции. Выявила недостаток в сферах лидерства и целеполагания. Нарисовала "дорожную карту", как развить компетенции. 3️⃣ Избавилась от вредной привычки "разжевывать все и везде контролировать". Для профессионального коллектива она не подходит. Подчиненные начинают сопротивляться или скучать, теряют интерес к задачам. 4️⃣ Начала давать развивающую обратную связь, а не блокировать инициативу. 5️⃣ Ввела целеполагание по S.M.A.R.T c декомпозицией целей и контрольными точками для каждого этапа. 6️⃣ Ввела инструмент измерения надежности персонала: случайность, тенденция, закономерность. Тогда понятно - от кого чего ожидать! 7️⃣ Подготовила и внедрила сложные бизнес-процессы по закупочной деятельности. Это повысило эффективность всего предприятия и увеличило прибыль. А раз есть результаты - есть и повод поговорить с руководством о повышении📈 премиальной части. Конечно, разговор был подготовлен (на языке цифр и графиков). У нас на "Управленце" есть структура такого разговора - доступна всем и сразу. В итоге, Марина получила даже больше, чем планировала! И все это залог планомерного, ежедневного труда с фокусом на цели. Без мистики и волшебства!
4 73114Loading...
16
Хорошая зарплата, хорошая должность. И многим кажется - человек уже всего добился. Там, где для одних вершина🏔️, для других - только точка отсчета. И героем сегодняшнего рассказа будет замечательная девушка - Марина - директор по маркетингу и продажам мед. оборудования. Казалось бы, перспективная должность, стабильная отрасль - вершина карьеры! Но, даже отличную позицию можно улучшить, скорректировать все сложности и усилить 💪 имеющиеся показатели. Героиня: Марина из Саратова. Марина - не новичок в управлении. Стаж в профессии уже больше 10 лет. В подчинении 19 человек. Причем, сотрудники все достаточно специфичные - профессионалы😎 высокого уровня. Многие заблуждаются, что проще управлять профессионалами, чем низко квалифицированными сотрудниками. Профи все понимают с первого слова, имеют твердую компетентность и четко знают свое дело. Но они же постоянно испытывают на прочность авторитет руководителя, не прощают ошибок или пробелов в знаниях. И сложно меняют свое мнение. ❗Задушить профессионала контролем - легко, а ты попробуй потом найди ему замену. C этой проблемой и пришла Марина на онлайн-программу “Управленец”. 🗣️ "Основная цель - прокачать себя как лидера, чтобы каждый подчиненный не сомневался в моей руководящей компетентности. Научиться понимать разноплановость каждого сотрудника и находить особый подход к каждому." 🗣️ “Через год я планирую, что мой доход увеличится минимум на 30 процентов. Я найму еще одного менеджера по продажам. А слабых менеджеров подтяну до уровня сильных.“ Верная тактика Марины - повышение вознаграждения при личной разгрузке за счет укомплектования штата и развития существующих сотрудников. Именно так это все и работает по шагам: растите коллектив - повышаете свои позиции, разгружаетесь для стратегии. Ставьте 🔥, если хотите узнать, как она достигла целей
4 3664Loading...
17
Media files
4 96357Loading...
18
#цифра_недели Статистика! Как долго сохраняется энтузиазм с момента повышения ЗП? ❗ Исследования показали, что эффект от повышения длится максимум до 1 года. ❗ А в среднем всего лишь 3 месяца. Как Вам такие цифры? Согласны? Поделитесь в комментариях👇
4 7594Loading...
19
Повышать или не повышать - вот в чем вопрос!🤔 Деньги как плата за время сотрудника, проведенное на работе - это обыденно и правильно. Только вот существуют 2 противоречия: 1️⃣ Руководство стремится платить как можно меньше, но чтобы сотрудники при этом работали как можно больше и лучше. 2️⃣ А сотрудники хотят, чтобы руководство платило, как можно больше, но спрашивало с них как можно меньше. В итоге это похоже на игру «перетягивание каната»🪢, кто-кого. Но самое интересное не это, а то, что даже если Вы и поднимите ЗП сотруднику, независимо от размера повышения, падение мотивации появляется практически всегда. Положительный эффект держится 3 месяца в среднем. Это я наблюдаю на протяжении 30 лет своего опыта. За деньги люди соглашаются работать, а стараться они начинают из-за других мотивационных факторов. Если другие условия будут не устраивать подчиненного, его не удержит материальная мотивация или запрос на нее устремится в «космос». Или, наоборот, можно перекормить людей так сильно, что они без надбавки не будут делать даже базовые функции, не говоря о чем-то творческом… нам за это не доплачиваюююююют. Но и быть ниже рынка - не получится. Разбегутся. Что с этим делать, поговорим на этой неделе. А что Вас мотивирует в работе? За деньги, за похвалу, за статус - за что работаете?
5 1398Loading...
20
Рубрика #цифра_недели 54% россиян не согласятся работать без выходных, даже если им значительно повысить доход. 38% согласятся (мужчины гораздо чаще женщин). А Вы на какой стороне!?
4 9330Loading...
21
БЕСПЛАТНЫЙ 2-ДНЕВНЫЙ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ «Женщина Управленец» пройдет с 8 по 9 июня! 🪄Как не бояться, что все развалится, уехав в отпуск на месяц 🛎️Для женщин-управленцев, предпринимателей и фрилансеров Что будет на онлайн-тренинге❓ ✅Как развить в себе лидерские качества, чтобы побеждать в любых ситуациях. ✅3 навыка Руководителя. Правила и уровни делегирования. ✅Типология сотрудников. Как уметь управлять любым подчиненным. ✅Стили и методы управления. Как руководить без ощущения, что это не твое. ✅7 условий и 5 этапов работы успешной команды. ✅Найм и обучение. Как стать для своей команды не просто начальником, а наставником и ментором. 📆 8 и 9 июня ⏰ в 12:00 по МСК Регистрация на бесплатный 2-дневный онлайн-тренинг «Женщина Управленец» по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/2woman
5 67115Loading...
22
Уфф😮‍💨…насыщенная неделя про “острую боль” прошла, а уже с понедельника поговорим про самый чувствительный орган любого сотрудника - про его кошелек. Обсудим нематериальную мотивацию и ее “несправедливые” способы. Не переключайтесь. Поставьте канал на звук🔊, чтобы начать понедельник с полезного! Виктория Шухат об управлении
4 6640Loading...
23
Media files
6 6154Loading...
24
Заметила как выстраивается очередь из вопросов «острой боли»😢 А что, если сделать такой формат вопрос/ответ постоянной рубрикой в моём телеграмм-канале? Напишите в комментариях, как Вам удобнее было бы получать ответы: 1️⃣еженедельно в формате рубрики 2️⃣раз в 2 недели короткий эфир 3️⃣свой вариант А пока ещё одна управленческая боль⤵️ «Сотрудник старой закалки (65 лет) в ходе проверки не предоставил проверяющим всю имеющуюся у него переписку. В результате плохой акт проверки и протокол о привлечении к административной ответственности (привлекли только этого сотрудника, не общество). Вопрос, а повысить градус ответственности у поколения Х, даже ХХХL, когда они думают исключительно в логике «а вот 20 лет назад на это бы посмотрели «спустя рукава»😫 Уже вечером я дам свой ответ, а пока Вы можете потренировать свою управленческую мышцу и написать, а как бы поступили Вы в такой ситуации?
5 4601Loading...
25
Media files
7 5334Loading...
26
Сегодня на разборе ситуация «на ножах»⤵️ «Отдел логистики ненавидит отдел продаж, и то же в обратную сторону. Всем кажется, что другая сторона не работает и вредит. Продажники не смотрят на остатки, логисты тормозят отгрузки. Не могут понять, что только командная работа поможет увеличить маржу и их заработную плату. Год объясняю - как в пустоту. Склоки не прекращаются. Демотивация сильнейшая, кругом сплошные маты от сотрудников, новенькие сбегают, сильная текучка кадров. Что можно предпринять, кроме тимбилдингов, корпоративов?». Пишите Ваши варианты в комментариях, вечером я дам свой видео ответ☝️
5 7765Loading...
27
Мои комментарии на сегодняшнюю управленческую историю - «острую боль»☝️
6 8125Loading...
28
На этой неделе я принимаю тех, у кого «очень болит»😢⠀ Мне пришло огромное количество историй. Кто-то жаловался на токсичную коллегу, кто-то спрашивал, а как противостоять тирану-шефу, кому-то нужна поддержка, кто-то на грани выгорания🫠⠀ Делюсь одной из историй: «Я собственник кондитерского производства в регионе. Делаем сладости для сети крупных ресторанов.⠀ Я отошла от 80% задач и занималась как мне казалось стратегией.⠀ Пока не случился побег😫⠀ Резко уволилось несколько человек друг за другом, разные отделы, причины разные. Так совпало. Говорили они.⠀ В один день на меня, как на собственника свалилось огромное количество задач: заказ продуктов, оформление доставки и документов😮‍💨⠀ В числе бегунов оказался HR, в её обязанности входило составление функциональных карт на должности.⠀ При передаче дел мне от HR вижу, что всё за 2 последних года не систематизировано (она делала всё не по моим регламентам, результат был в работе слабый).⠀ В результате она «махнула» рукой, а я осталась у разбитого корыта. И новых сотрудников нанимать теперь мне. А я не знаю за что хвататься теперь. Тут еще и свои обязанности как директора не делегируешь никому, и найм, и за тех сотрудников надо успеть (экономист, конструктор, снабжение и т. д.), в отделах теперь завал на тех, кто остаётся.⠀ Хочется уйти «в закат»😥⠀ У меня вопрос, а как не обжечься второй раз? Как застраховать себя от такого рода «побегов»?⠀ За 2 недели их отработки сотрудников мне не найти🫣⠀ А может стоит выбрать генерального директора и выполнять роль только собственника?».⠀ Коллеги, пишите Ваши варианты как бы Вы посоветовали поступить героине? Свой видео-ответ я выложу уже сегодня вечером!
6 0301Loading...
29
Что «болит» в управлении у Вас прямо сейчас? Какая ситуация требует сиюминутного решения?🤔 Вы можете написать свою управленческую историю/сложность/описать ситуацию и получить ответ уже в ближайшие дни! Может с кем-то надо срочно поговорить? Кто-то «портит кровь»? Или нужно решить что-то решить? Или не понимаете, как вести себя со сложным начальством? Или мотивация упала и надо поднимать? Жду Вас в комментариях⤵️
8 4691Loading...
30
Media files
8 1031Loading...
31
А точно для результатов нужен целый год? Долго же...🥴 Для учеников "Управленца" все меняется еще на старте обучения - не нужно ждать год, если приступаешь к активным действиям еще до первого разбора. Рассказываю на реальном примере. Мой ученик - Алексей, пришел на онлайн-программу “Управленец”👉 https://lp.shukhat.org/program-offer совсем недавно. Он завершит свое обучение только в мае 2025 года. Но, несмотря на это, инвecтиция в программу “Управленец” уже "отбилась"!🤩 “Не успел сделать корректное резюме, только добавил курс Виктории с окончанием в 2025 году, а уже посыпались предложения, значительно более выгодные, по сравнению с текущем местом работы.” Получил оферы вдвое больше, чем Алексей себе ставил в целях на год. Мы всегда начинаем нашу программу с целеполагания, а в обновленной версии 3.0 “Управленец”👉 https://lp.shukhat.org/program-offer Вы делаете это с коучами-консультантами, и идете к цели вместе. И это Алексей еще не изучил уроки по системному поиску paботы, вместе со всеми фишками и методиками программы: ☑️ Целых 5 уроков видеоконтента по резюме и вакансиям ☑️ Обучающий материал от HR с 17 летним опытом ☑️ 7 наименований раздаточного материала ☑️ 3 раза в неделю paзборы резюме лично со мной ☑️ шаблон резюме, который помог уже сотням управленцев взлететь карьерно ☑️ нетворкинг, который сам по себе помогает с трудоустройством Что самое важное - наша программа известна среди рекрутеров и руководителей (через него уже прошли более 17 тыс учеников). В масштабе страны это весомая цифра. За моими программы буквально охотятся HR крупных организаций. "Управленец" - это знак качества👍 руководителя в резюме. То ли еще будет! Уверена, что Алексей не раз нас порадует своими выдающимися результатами. Но еще больше уверена, что Вы можете также! Присоединяетесь к моей онлайн-программе “Управленец”👉 https://lp.shukhat.org/program-offer , чтобы уже на старте получать такие же вкусные oфферы. Остались последние 2 места из 200
10Loading...
32
А точно для результатов нужен целый год? Долго же...🥴 Для учеников "Управленца" все меняется еще на старте обучения - не нужно ждать год, если приступаешь к активным действиям еще до первого разбора. Рассказываю на реальном примере. Мой ученик - Алексей, пришел на онлайн-программу “Управленец”👉 https://lp.shukhat.org/program-offer совсем недавно. Он завершит свое обучение только в мае 2025 года. Но, несмотря на это, инвecтиция в программу “Управленец” уже "отбилась"!🤩 “Не успел сделать корректное резюме, только добавил курс Виктории с окончанием в 2025 году, а уже посыпались предложения, значительно более выгодные, по сравнению с текущем местом работы.” Получил оферы вдвое больше, чем Алексей себе ставил в целях на год. Мы всегда начинаем нашу программу с целеполагания, а в обновленной версии 3.0 “Управленец”👉 https://lp.shukhat.org/program-offer Вы делаете это с коучами-консультантами, и идете к цели вместе. И это Алексей еще не изучил уроки по системному поиску paботы, вместе со всеми фишками и методиками программы: ☑️ Целых 5 уроков видеоконтента по резюме и вакансиям ☑️ Обучающий материал от HR с 17 летним опытом ☑️ 7 наименований раздаточного материала ☑️ 3 раза в неделю paзборы резюме лично со мной ☑️ шаблон резюме, который помог уже сотням управленцев взлететь карьерно ☑️ нетворкинг, который сам по себе помогает с трудоустройством Что самое важное - наша программа известна среди рекрутеров и руководителей (через него уже прошли более 17 тыс учеников). В масштабе страны это весомая цифра. За моими программы буквально охотятся HR крупных организаций. "Управленец" - это знак качества👍 руководителя в резюме. То ли еще будет! Уверена, что Алексей не раз нас порадует своими выдающимися результатами. Но еще больше уверена, что Вы можете также! Присоединяетесь к моей онлайн-программе “Управленец”👉 https://lp.shukhat.org/program-offer , чтобы уже на старте получать такие же вкусные oфферы. Остались последние 2 места из 200
6 1651Loading...
33
Media files
7 5341Loading...
34
Невозможно со старыми настройками сделать что-то новое😪 Уже через 15 минут начнётся организационный вебинар для участников программы «Управленец»👉 https://lp.shukhat.org/program-offer , и мы начнем с самого важного «настроечного» задания. Впереди у нас новые знания, навыки и умений, применяя которые управленцы смогут достичь целей и улучшить жизнь по всем фронтам. Резервные места на программу доступны тут 👉 https://lp.shukhat.org/program-offer
5 8012Loading...
35
Целых 200 управленцев через 60 минут начнут свой путь к счастливому руководству. А это значит: ✅будут больше делегировать = больше отдыхать, чаще отключать телефон и жить реальную жизнь🚀 ✅будут зарабатывать больше👆- и им будет, что записать в графу «мои достижения». ✅будут получать больше удовольствия от работы🤩- больше никаких токсичных сотрудников и тиранов руководителей. Вы ещё можете занять последние резервных места. Мы начинаем в 19:00 по МСК. 🔥Ссылка на программу: https://lp.shukhat.org/program-offer
5 6051Loading...
В отпуск ушел человек, задачи которого не может сделать никто‼️ Что делать? Куда бежать? Если Вы столкнулись с такой ситуацией смотрите ответ в моём новом видео по ссылке 👉https://youtu.be/Kn-QFnHzNM0
Mostrar todo...
2
Если любишь - отпусти! Или как руководителю пережить летний сезон отпусков у сотрудников🫠 Отпускные страсти не очень изменились, и 80% работников все еще по привычке стремятся взять «законный трудовой» летом. Поэтому отпуск для многих руководителей «головная боль», а лето – опасный период, когда увеличивается текучесть кадров. Сегодня о том, как попробовать обернуть желание сотрудников отдыхать летом в Вашу пользу? Как сменить их взгляд на отдых и чем их «подкупить»? ☑️Хранители дач, садов и огородов. Или работники, которые являются родителями подростков (особенно матери-одиночки), которые волнуются о том, что дети предоставлены сами себе во время каникул. ☝️Что Вы можете им предложить? Временно разрешить работу из дома, составить индивидуальный рабочий график или сокращенный раб.день. Эти меры могут помочь отправляться на дачу вне часа пик или больше проводить времени с ребенком. ☑️Любители «свежих впечатлений» - путешествий, экстремальных развлечений (сплава на байдарках, регат, дайвинга). 🤔Что Вы можете им предложить? Направьте их азарт в нужное русло! Поручите особо интересный контракт, новое дело, предоставьте право на участие в рискованном проекте. Или дайте задание, связанное с командировками или исследованием новых сфер. ☑️Люди зрелого возраста, выработавшие с годами привычку отдыхать летом на популярных российских курортах. Или молодые работники, подверженные распространенному настроению «отдыхать лучше летом, а работать – зимой». 🤔Что Вы можете им предложить? Рассмотрите возможность (для лучших работников с частичной оплатой за счет фирмы) отправиться на курорты других стран, где отдых обойдется примерно в такую же сумму, но купальный период приходится на осень или раннюю весну. 👉Поделитесь в комментариях, а какой % сотрудников у Вас ходит в отпуск летом? Чувствуете сложность в работе летом, когда сотрудники выпадают из рабочих процессов?
Mostrar todo...
21👍 12👎 2🙏 1
Недовольство премией🥵 Такое тоже бывает. Недавно со мной консультировался мой очень уважаемый клиент, который был абсолютно в недоумении, жертвуя многим, невзирая на сложное положение дел на рынке и в их отрасли, этот человек заплатил премию своим сотрудникам и вместо признательности и благодарности обнаружил обиду, расстройство, разочарование, претензии, конфликты, в общем, в некотором смысле бунт. Как выйти из этой ситуации? Рассказала в видео выше ⬆️
Mostrar todo...
🔥 12👍 4 1
01:00
Video unavailableShow in Telegram
video.mp47.62 MB
👍 14 4👏 3
БЕСПЛАТНЫЙ 5-ТИ ДНЕВНЫЙ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ «Женщина Управленец» пройдет с 17 по 21 июня! 🪄Как не бояться, что все развалится, уехав в отпуск на месяц 🛎️Для женщин-управленцев, предпринимателей и фрилансеров Что будет на онлайн-тренинге❓ ✅Как развить в себе лидерские качества, чтобы побеждать в любых ситуациях. ✅3 навыка Руководителя. Правила и уровни делегирования. ✅Типология сотрудников. Как уметь управлять любым подчиненным. ✅Стили и методы управления. Как руководить без ощущения, что это не твое. ✅7 условий и 5 этапов работы успешной команды. ✅Найм и обучение. Как стать для своей команды не просто начальником, а наставником и ментором. Регистрация на бесплатный 5-ти дневный онлайн-тренинг «Женщина Управленец» по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/5days?utm_source=tg_base
Mostrar todo...
👍 14
00:49
Video unavailableShow in Telegram
«Повысила сотруднику зарплату, а он не стал лучше работать!» С таким возмущением ко мне обратилась одна моя знакомая. Что делать и почему повышение оклада не равно улучшение работы сотрудника я рассказала в видео выше⬆️
Mostrar todo...
IMG_7941.MP44.29 MB
👍 24 7🔥 1
01:00
Video unavailableShow in Telegram
video.mp47.61 MB
🔥 15 7👍 2
Photo unavailableShow in Telegram
Молодо-зелено или явное нежелание работать?😰 Реальная управленческая история, которой со мной поделилась одна моя ученица⤵️ Марина Сергеевна - руководить финансового отдела в компании. В подчинении у неё 10 сотрудников. Героиня руководитель пришедший «со стороны», но сразу завоевавшая авторитет у всех, кроме одной «зелёной» - Веры😏 Вера — молодая, незамужняя девушка. Работает без нареканий, «по часам», но и без особых достижений. Зат-о-о-о-о-о-о-о-о… недовольна зарплатой постоянно. При этом не имея профильного образования. Зарплата в компании выше рынка. Все премии и индексации для неё «обязательны». «А разве это не обязанность компании?» - сказала она😳 Проблема Марины Сергеевны заключается в том, что на любые задачи Верочка вторит: «А мне за это заплатят?»🥵 Что делать? 😰Тыкать должностными обязанностями? Не хочется, ведь бывают задачи не связанные напрямую с тем, что прописано. Работу «за двоих» ей никто не вешает, с кадрами в компании порядок. Из последнего: сейчас проходит аудит процессов Вериного направления. С целью их улучшения, героиня попросила Веру участвовать там в качестве эксперта. Это не занимает много времени, но и напрямую не относится к её обязанностям. Вера, конечно, хочет доплату. 🤔Как быть в такой ситуации? Марина Сергеевна по типу «красная» и ей с Верочкой тяжело. Дадите свой совет в комментариях? Вечером я расскажу, что я думаю по этому поводу⤵️
Mostrar todo...
🔥 21👍 8👏 6 4
00:17
Video unavailableShow in Telegram
Такие «кнуты» неприемлемы?😂
Mostrar todo...
IMG_7811.MP41.46 MB
🤣 73🔥 10👍 4
Какие виды материальной мотивации Вас стимулируют лучше всего?Anonymous voting
  • повышение окладной части
  • квартальная премия
  • 13-я зарплата
  • свой вариант в комментариях
0 votes
👍 12🔥 3😁 3 2🎉 1