Индекс дятла

Деньги в новинках - Как повысили цену? - спросил фаундера онлайн-школы - Сказали, что абсолютно новая программа Gillette выпустила в 2006 году бритвенный станок Fusion и четыре года продавала его по 10 долларов. А потом придумала Fusion ProGlide, который отличался от предшественника лишь формой ручки, названием и, конечно, ценой - она была на 30% выше. Потребители считают новые продукты более качественными и готовы платить за них больше. Хотя нового у них лишь название и цена.

Клиенты и заказчики — У меня нет заказчиков, — сказал предприниматель. — Только клиенты — Разве это не одно и то же?! Двое парней в 2012 году запустили конструктор сайтов. Wix, Squarespace, WordPress на тот момент уже успешно работали 8 лет; имели широкий функционал и миллионы клиентов. «А у нас будут заказчики», — решили фаундеры и внедрили технику «5 почему». Каждый запрос клиентов прогоняли по пяти вопросам и так формировали список задач. Сегодня у Webflow 3.5 миллиона заказчиков. Это меньше, чем у Wix, Squarespace, WordPress. Однако они генерируют почти столько же дохода, сколько все три конкурента вместе взятые. Вывод прост: превращайте клиентов в заказчиков. Техника «5 почему» в помощь.

Мой вопрос — ваш ответ Пришло время перепридумать Индекс дятла — три года немаленький срок. Хочу попросить вас ответить на три вопроса: 1. Что стоит сохранить? 2. Какой самый важный вопрос в бизнесе/продукте сейчас у вас? 3. Что читаете еще — каких авторов, блоги, каналы? Инвестируйте две минуты, чтобы годами получать пользу и удовольствие. Спасибо, друзья, и чудесных выходных. Берегите себя.

Я тут ни при чем — Что уже хорошо может делать ИИ? — спросил знакомый — Брать на себя ответственность :) Американский студент собрал за выходные приложение. Функционал прост: делаешь скриншот сообщения на любом сервисе знакомств, загружаешь в аппку и тебе выдается «умный и интригующий» ответ для отправки. Обещает помочь флиртовать и увеличить количество свиданий. Два миллиона скачиваний за полгода; 200 тысяч долларов — месячный доход. Под капотом только ChatGPT — приложение лишь обертка. Зато теперь можно сказать, придурок — не я, а сервис. Вся ответственность на нем. Именно за это платят 7 долларов в неделю, страждущие любви.

Как за два часа получить максимум пользы для вашего бизнеса? Вот три актуальных способа: ⠀ - мозговой штурм с сотрудниками и набросать идий для развития компании. ⠀ - сеанс общения с лояльными клиентами и выяснить, почему они выбирают вас. ⠀ -посмотреть на свой бизнес со стороны и получить рекомендации опытного эксперта. Начать лучше с этого способа. А конкретнее с бесплатного тренинга «Точки Роста и контроля» от Татьяны Спурновой. ⠀ Татьяна - топ-эксперт в стратегии и операционном управлении. Открыла и управляет 4 бизнесами. Одна из которых консалтинг с такими клиентами как Avito, Nissan, JTI и правительство Москвы. ⠀ Всего за два часа тренинга вы узнаете как: - найти точки роста в вашем бизнесе. - наладить контроль за процессами и командой и освободить время. - 5 инструментов оценки рисков и анализа бизнеса. ⠀ Регистрация на тренинг: https://sistema.school ⠀ P.S. После регистрации вы получите авторскую схему анализа этапов продаж "где именно проседают продажи и как увеличить прибыль." Реклама ИП Балтаджиев А.А. ИНН: 616706233145

Крючки и вешалки Один продакт делал дома ремонт. И когда встал выбор, что сделать в ванной комнате — он выбрал крючки. «Они занимают меньше места, удерживают полотенца независимо от того, как вы их разместите. А еще мочалки, шапочки для душа и все, что имеет выступ. А главное — их нельзя повесить криво; а полотенцедержатель — можно», — рассказывал Джейсон Фрид. Так в Basecamp родилась концепция крючков — функций, которые обладают простотой реализации и дают максимальную ценность. Раз в шесть недель задачи бэклога проходят проверку на «крючковатость». Субъективно первый лучший ответ на задачку дал @vasilyganov. Чтобы получить книгу «Не сходите с ума на работе», достаточно написать @Natalochkina

Стратегическая макулатура — Консультанты сделали стратегию на 100 страниц, — рассказал предприниматель. — Как ей пользоваться? — Сведи к 4 абзацам, расскажи другим и попроси пересказать Основатели Tesla в 2004 году составили стратегию выпуска первой модели. В толстенном документе были просчитаны сложные сценарии и прописаны действия. Столкнувшись с реальностью — она провалилась; фаундеров выперли из компании. В 2008 директором стал Илон Маск. Его план содержал 4 пункта: 1. Построить спортивный автомобиль 2. На вырученные деньги создать доступный автомобиль 3. На вырученные деньги создать еще более доступный автомобиль 4. Делать это, предлагая решения на основе электроэнергии с нулевым загрязнением окружающей среды Вывод прост: если стратегию нельзя уместить в 4-х коротких абзацах — можно смело нести ее в утиль. P.S. Пост написан год назад. За это время стал еще актуальнее.

Лидеры изменений Вокруг дофига денег, возможностей, людей, идей и технологий. Недостаточно лишь лидеров. Таких, которые умеют превращать хаос в гибкую систему, принимать решения на основе данных, взламывать внимание людей и создавать ценность. Пришло время это изменить. 18 мая стартуем новый поток программы «Трекер предпринимателей» с фокусом на подготовку лидеров изменений. Это возможность за 8 недель: — получить социальный капитал и связи в 5+ странах — повысить коммуникативные навыки в разы — сделать постоянное обучение привычкой — опылиться опытом десятков успешных предпринимателей — освоить на практике 25 фреймворков роста, юнит-экономику и изучение потребителей Принципа всего три — предприниматели предпринимателям; только из опыта, все на практике. В августе программе исполняется 5 лет — 1500 выпускников стали лидерами в своих компаниях от Сбера до Майкрософта; 300 запустили собственные компании. Искренне приглашаю https://trackacademy.ru/ — уверен, это лучшая инвестиция 2024 года. P.S. Главное, что отличает гипотезу от идеи — это м*****а. Угадаете слово, введете его в поле промокод — будут специальные условия.

Время бросить чемодан — Через полгода станем прибыльными, — сказал стартапер — А если нет? — Не думал об этом... Есть тысячи книг про построение успеха. И почти ничего о планировании неудач. Вот так талантливые фаундеры несут чемодан без ручки — бросить жалко, а продолжать бессмысленно. У меня в каждом новом проекта есть временной флажок. Когда он падает — останавливаюсь. Установить его помогают три вопроса: 1. Сколько готов ждать продаж? 2. Как долго готов работать без оплаты? 3. Сколько готов продолжать, если уйдут партнеры? Ответы дают мотивацию и фокус. И позволяют со спокойной душой оставить чемодан на свалке проваленных стартапов.

Дайте мне рычаг и я переверну Землю Сначала был труд. Ты мог самостоятельно перенести одно ведро. Взял десятерых — уже 10. Так сколачивались состояния до конца 19-го века. Больше армия, больше крестьян, больше рабочих. Вот только управлять людьми неимоверно сложно и требует огромных лидерских качеств. Потом появился капитал. Ты накапливал ресурсы, давал их другим и получал свой процент. История 20-го века — история капитала. Проблема лишь в том, как его получить. В 21 веке рычагом стал код — продукты, масштабируемые без роста затрат. Безос, Брин, Гейтс, Джобс сделали состояния именно так. Без тысяч людей и миллиардов денег на старте. Сейчас — эпоха внимания. Достаточно дешевого микрофона и камеры телефона, чтобы зарабатывать 100 млн.долларов как Джо Роган, Ленни Рачицки или PewDiePie. Да, еще нужна нестандартность. Следующий драйвер — искусственный интеллект. У тебя бесконечное число бесплатных рабочих. Вот только найти им применение — та еще задача. Думаю, что через 10 лет крупнейшие состояния будут сделаны не на труде, капитале, коде или внимании, а на нестандартном применении ИИ.