¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Психология влияния 🌏 Как создаются миры
Ir al canal en Telegram
Бизнес — это проекция личности собственника. Хотите изменить компанию? Начните с себя. Здесь не про детские травмы, а про взрослые решения. Я психолог с опытом управления и своим бизнесом. Вопросы и сотрудничество: @Vergiliy +7 (917) 594-24-06 Вера
Mostrar más301
Suscriptores
Sin datos24 horas
-27 días
Sin datos30 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Sin datos
¿Algún problema? Por favor, actualice la página o contacte a nuestro gerente de soporte.
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+4
en 0 canales
mayo '26
+7
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+1
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+5
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+5
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+5
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+9
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+4
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+9
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+14
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+13
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+30
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+21
en 1 canales
Get PRO
mayo '25
+27
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+10
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+22
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+15
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+12
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+7
en 1 canales
Get PRO
noviembre '24
+8
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+7
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+7
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+43
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+78
en 1 canales
Get PRO
junio '24
+9
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+6
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+5
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+11
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+12
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+9
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+711
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 29 junio | 0 | |||
| 28 junio | 0 | |||
| 27 junio | 0 | |||
| 26 junio | 0 | |||
| 25 junio | 0 | |||
| 24 junio | +1 | |||
| 23 junio | 0 | |||
| 22 junio | 0 | |||
| 21 junio | 0 | |||
| 20 junio | 0 | |||
| 19 junio | 0 | |||
| 18 junio | +1 | |||
| 17 junio | 0 | |||
| 16 junio | +1 | |||
| 15 junio | 0 | |||
| 14 junio | 0 | |||
| 13 junio | 0 | |||
| 12 junio | 0 | |||
| 11 junio | 0 | |||
| 10 junio | +1 | |||
| 09 junio | 0 | |||
| 08 junio | 0 | |||
| 07 junio | 0 | |||
| 06 junio | 0 | |||
| 05 junio | 0 | |||
| 04 junio | 0 | |||
| 03 junio | 0 | |||
| 02 junio | 0 | |||
| 01 junio | 0 |
Publicaciones del Canal
Недавно прочитала у Павла Гительмана историю про McDonald's.
Когда братья Макдоналдс открыли свой первый ресторан, - всё работало отлично. Они сами следили за качеством, сами контролировали процесс и лично отвечали за результат. Но когда начали открываться новые точки, появились проблемы. Котлеты пережаривали. Булки пересушивали. Вкус становился другим. Казалось бы, виноваты люди, не заинтересованные в качестве, как сами братья. Но человек, который впоследствии превратил McDonald's в мировую сеть, Рэй Крок, увидел проблему иначе. Он понял, что новые сотрудники не хотят делать плохо. Они просто не знают, как надо. Поэтому появились стандарты: - сколько жарить, - какой должна быть температура, - сколько граммов соуса добавлять. То есть вместо постоянного контроля владельца появилась система, которая помогала людям принимать правильные решения самостоятельно.Меня зацепила в этой истории не тема регламентов. А то, как часто мы вообще объясняем проблемы людьми.
«Проблема в сотрудниках»
«Не берут ответственность»
«Не понимают с первого раза»Однако человек действует ровно так, как ему позволяет система. Недавно разговаривала с СЕО -1 крупной компании, который говорил о развилке: - Искать новых людей с необходимыми компетенциями. - или развивать уже имеющихся. Какой путь выбирает ваша компания?
| 2 |  Sin texto... | 3 |
| 3 | "Когда твой проект или бизнес только начинается, ты боишься не преуспеть. Когда он уже вырос, ты боишься потерять накопленное. У меня нет универсального рецепта, как оставаться креативной в такой лиге ответственности или как масштабироваться еще больше. Всем, кто руководит бизнесом, я бы советовала заняться своим страхом в терапии: мы ведь принимаем управленческие решения не в вакууме, а исходя из личного состояния в том числе".
Седа Каспарова | 29 |
| 4 | Запись прямого эфира:
"ПРОБЛЕМА НЕ В СОТРУДНИКАХ"
Из-за некорректной работы ТГ, записалось только аудио и плохого качества. Рекомендую слушать на скорости 1х.
1:45 - Кто я?
4:30 - Самые распространённые проблемы топовых компаний
6:20 - Запрос 1
8:40 - Устраняется ли проблема при замене сотрудников?
11:05 - Ситуативное поведение
12:58 - Почему надо работать не с командой, а с управленцами
17:20 - Когда сотрудники приходят с проблемой, а не с решением
26:00 - Когда команда работает не слаженно
30:00 - Система не хочет меняться
36:00 - Что мы делаем?
38:00 - Когда всё-таки надо уволить
41:10 - Предложение для вас | 45 |
| 5 |  Mensaje de video | 41 |
| 6 | 🎥Мы начали!
Подключайтесь!
В комментариях под этим постом будем вести с вами диалог.
Пишите свои вопросы, мысли, настроение. | 40 |
| 7 |  Через час начинаем прямой эфир на тему:
"Проблема не в сотрудниках"
Ставьте будильник и подключайтесь. | 40 |
| 8 | Дата: 18 июня
Время: 18:00
Длительность: 1 - 1,5 часа | 37 |
| 9 | ✅ ПРЯМОЙ ЭФИР
Тема: "Когда проблема не в сотрудниках"
Как управленческая система создаёт одни и те же проблемы снова и снова.
За последние месяцы я разговаривала с руководителями и собственниками компаний из разных сфер.
И заметила интересную закономерность.
Очень часто компания считает, что проблема в сотрудниках:
— не берут ответственность;
— не проявляют инициативу;
— не умеют взаимодействовать;
— требуют постоянного контроля.
После чего начинаются попытки решить вопрос через мотивацию, KPI, обучение или замену людей.
Однако нередко проблема оказывается не в людях.
А в том, как устроена сама система управления.
На эфире поговорим:
• почему сильные сотрудники могут переставать брать ответственность;
• почему одни и те же проблемы повторяются с разными людьми;
• как руководитель сам может невольно создавать зависимость команды от себя;
• какие признаки указывают на системную проблему, а не на проблему конкретного сотрудника.
Дату и время напишу ниже.
Буду рада вашим вопросам и кейсам (пишите в комментариях, либо в личных сообщениях). | 39 |
| 10 |  Mensaje de video | 34 |
| 11 | Приятно слушать масштабных людей.
Очень уважаю мышление братьев Либерманов.
Рекомендую к просмотру тем, кому интересно предполагаемое будущего ИИ.
https://youtu.be/1vUMgifZiHA?si=xb1lnorSRePWcaWg | 56 |
| 12 | СКРЫТЫЙ НАЛОГ НА БИЗНЕС
Когда говорят о расходах компании, обычно вспоминают:
— налоги;
— фонд оплаты труда;
— маркетинг;
— оборудование;
— аренду и пр.
Но существует ещё один налог.
Часто самый дорогой.
Он не отражается в отчётах и не стоит отдельной строкой в бюджете.
Это 'налог' на УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОТЕРИ.
За последние месяцы в разговорах с руководителями крупных компаний я всё чаще сталкиваюсь с одной и той же закономерностью.
🔵Когда решение принимается месяц вместо недели.
🔵Когда дорогостоящий руководитель занимается работой своих подчинённых.
🔵Когда ответственность теряется между подразделениями.
🔵Когда сотрудники приносят проблему вместо решения.
🔵Когда руководители тратят время на контроль, напоминания, согласования и решение повторяющихся проблем вместо развития бизнеса и решения стратегических задач.
Компания платит за это каждый день.
Просто редко считает эти потери отдельно.
----
Подобные проблемы обычно пытаются решать через:
— найм новых сотрудников;
— обучение персонала;
— новые KPI;
— усиление контроля;
— перестройку процессов.
Но если управленческая среда остаётся прежней, проблема возвращается снова.
Потому что её источник находится не в конкретных людях.
Он находится в том, как принимаются решения, распределяется ответственность, выстраивается взаимодействие между руководителями и какие модели поведения система фактически поощряет.
Поэтому и решать такие задачи необходимо через управленческую среду.
----
Если вы руководитель или собственник бизнеса и чувствуете, что компания могла бы двигаться быстрее, принимать решения проще и терять меньше ресурсов на внутренние управленческие трения — предлагаю обсудить вашу ситуацию.
Проведу несколько бесплатных стратегических разборов для руководителей и собственников бизнеса.
На встрече разберём вашу ситуацию и посмотрим:
✔ где компания теряет деньги, время и скорость;
✔ почему проблема продолжает повторяться;
✔ какие изменения дадут наибольший эффект именно сейчас.
Если в ходе разговора станет понятно, что проблему можно решить моими методами — предложу дальнейший формат работы.
Если нет — вы всё равно уйдёте с более ясной картиной происходящего и пониманием, куда имеет смысл направлять ресурсы компании.
Для записи напишите в личные сообщения: «Скрытый налог». | 83 |
| 13 | Сообщение для моих новых клиентов ⚡️
Для быстрого результата я работаю в технике краткосрочной психологической помощи. И одна встреча значительно меняет ситуацию.
Вы сразу начинаете иначе видеть, чувствовать, реагировать, выстраивать границы и даже дышать.
Если же нужны глубокие и устойчивые изменения — необходимо выстраивать систему.
Не просто:
— снять напряжение
— разобрать конфликт с мужем/начальником
— пережить острый стресс
А изменения на уровне:
— внутренних стратегий (как вы вообще принимаете решения)
— реакций психики (почему в ответ на крик вы всё ещё пятилетний ребёнок)
— идентичности (кто вы, когда никто не смотрит)
— способов строить отношения, выдерживать близость, деньги, ответственность, успех
— и в целом — как вы проживаете свою жизнь.
Тогда работа идёт не с симптомом, а с корневыми процессами.
В результате принципиально меняется качество всей вашей жизни.
Если такой формат вам ближе, приглашаю вас в работу на месяц.
Это 4 онлайн-встречи + сопровождение.
Сейчас стоимость: 50 000 ₽.
Всего месяц и вы перестанете годами ходить по кругу в одних и тех же проблемах.
Если вам откликается именно глубокая работа, а не точечное «полегчало до следующего раза» — напишите мне.
Посмотрим, подойдём ли мы друг другу для вашей задачи.
Мест на месячную работу осталось: 3. | 93 |
| 14 | Сообщение для моих старых клиентов ❤️
Для всех, кто когда-либо:
— был у меня на консультациях
— проходил мои курсы
— участвовал в мастермайндах
— или пользовался другими услугами.
С июня стоимость моей консультации составит 15 000 ₽.
Поэтому сейчас вы можете приобрести любое количество консультаций себе или в подарок близким по старой цене 9000 р.
Использовать их можно будет в течение 3 месяцев.
Для меня это, в первую очередь, способ проявить уважение и благодарность к людям, которые уже доверяли мне и напрямую повлияли на мой профессиональный рост 🙏🏻
Если у вас есть вопросы — пишите в комментариях или сразу в личные сообщения. | 117 |
| 15 |  Mensaje de video | 96 |
| 16 |  Новости про мою практику
Сейчас я всё больше перехожу в B2B-консалтинг и работу с руководителями, предпринимателями и командами.
Это другой масштаб задач, уровень ответственности и глубины работы.
И работаю я уже не одна. За мной стоит моя команда.
Параллельно я всё больше вижу ценность и силу тех результатов, которые получают мои клиенты в индивидуальной терапии.
Когда меняется не просто настроение, а:
— качество жизни
— внутреннее состояние
— отношения
— деньги
— способность выдерживать себя, близость, ответственность и собственную жизнь.
Я не сторонник многолетней "бесконечной терапии" и пустых разговоров о чувствах.
Мне важно, чтобы человек достаточно быстро начинал видеть и ощущать реальные изменения в жизни.
И сейчас я пришла к этапу, где стоимость моей работы будет меняться.
Для новых клиентов стоимость консультации уже составляет 15 000 ₽ за сессию.
Для старых клиентов пока сохраняется стоимость 9 000 ₽, но с июня она также составит 15 000 ₽.
А в планах у меня в течение ближайшего года выйти на уровень 35 000 ₽ за сессию.
Желающих работать со мной становится всё больше, а моего времени — всё меньше.
Сейчас я очень внимательно выбираю, кого беру в работу, т.к. выстраиваю приоритеты между:
— профессиональными задачами
— новыми амбициями
— семьёй
— материнством
— и собственной жизнью, которая тоже сильно меняется.
Если давно хотели прийти в работу — возможно, сейчас для этого очень подходящее время. Напишите в комментариях или мне в личку о своём желании, обсудим ваши задачи, и чем я смогу помочь. | 106 |
| 17 | Мне было лет 11, когда я впервые увидела горы и каньоны. Мы поехали на Кавказ. Я помню, как у меня перехватило дух от этой красоты.
С тех пор я влюблена в горы. А вот к морю отношусь нейтрально, с лёгкой долей скукоты)
----
Когда я впервые увидела лицо своей дочери. Роды дались мне очень сложно (более лютой жести я не испытывала никогда, подробно отписала в своём канале "Записки из постели" ).
Мне было очень тяжело дышать после эустренного кесарева.
И помню, что даже отвернулась от Эвиссы, потому что от её красоты и любви к ней у меня стало перехватывать дыхание, и я подумала, что вообще сейчас задохнусь.
Доула зафиксировала этот момент на телефон, когда любимый муж подносит ко мне Эвиссу, а я отворачиваюсь.
---
Раньше (до материнства))) я делала красивые причёски. Иногда меня красили профессиональные визажисты. И честно, я потом залипала на зеркало. Ну какова красота))))
---
А для вас что самое красивое была?)) | 103 |
| 18 |  Sin texto... | 88 |
| 19 | Мне было лет 11, когда я впервые увидела горы и каньоны. Мы поехали на Кавказ. Я помню, как у меня перехватило дух от этой красоты.
С тех пор я влюблена в горы. А вот к морю отношусь нейтрально, с лёгкой долей скукоты)
----
Когда я впервые увидела лицо своей дочери. Роды дались мне очень сложно (более лютой жести я не испытывала никогда, подробно отписала в своём канале "Записки из постели" ).
Мне было очень тяжело дышать после эустренного кесарева.
И помню, что даже отвернулась от Эвиссы, потому что от её красоты и любви к ней у меня стало перехватывать дыхание, и я подумала, что вообще сейчас задохнусь.
Доула зафиксировала этот момент на телефон, когда любимый муж подносит ко мне Эвиссу, а я отворачиваюсь.
---
Раньше (до материнства))) я делала красивые причёски. Иногда меня красили профессиональные визажисты. И честно, я потом залипала на зеркало. Ну какова красота))))
---
А для вас что самое красивое была?)) | 1 |
| 20 | 00:00 - "Знаешь, как можно сделать ТЕБЕ..."
"Представляешь, что ОН сделал... "
"Ну ОНА и глупая..."
"Я взорвалась, потому что ОН..."
"Что сделать, чтобы ОН изменился"
05:20 - почему я до сих пор не миллиардер. И почему у меня идеальная семья
08:03 - у меня всего 3 цели
09:03 - приглашаю вас в свою "десятку"
12:00 - моя цель "поехать в августе в Исландию, посмотреть солнечное затмение
12:50 - Секс в большом городе. Что дальше
21:19 - Новый сериал покруче Игры престолов | 117 |
