Раевский Бизнес – Прогрессор

Если взаимоотношения с сотрудниками авторитарны, то руководитель тоже схлопывается. И даже в сложных, тяжёлых ситуациях ни в коем случае нельзя скатываться на такое «людоедство». Есть два различных поведения руководителя. Одно поведение — это использование людей как ресурсов и все время требование от них чего-то. Другое поведение — это видеть их потенциал и умение любить их. Вот это качество — умение любить, оно достаточно редко среди руководителей. Все стремление осуществить дело должно именно исходить из любви к людям, не из желания самоутвердиться.  Я часто наблюдаю ситуацию, когда что-то не получается, а не получается постоянно что-нибудь, то самый простой способ — это взять и давануть: «ну-ка, давайте, делайте». Он кажется самым простым. Они же подчинённые, значит, должны подчиняться. От слова «же подчинение». Такая психология схлопывает людей. Схлопнутые люди — это схлопнутый руководитель. Такая среда начинает уничтожать всё, все наши благие пожелания. Мы все в одной упряжке на самом деле, мы все делаем одно дело, и если сейчас схлопнутся подчинённые, то схлопнется и дело сразу, автоматически, и этому сопротивляться будет совершенно невозможно. Нельзя отделять себя от коллектива. Вот это «я начальник, ты дурак» — это психология, которая всегда существовала в Советском Союзе, всегда существует в авторитарных каких-то компаниях. С другой стороны, не требовать, не достигать результатов, не приходить к ним, это тоже неправильно. Вот сложить лапки и говорить: «Ну, у нас ничего не вышло, потому что мы же не авторитарные, а требовать мы не умеем правильно, а неправильно мы не требуем, чтобы никто не схлопнулся». И вот как найти эту грань? Как вы её находите?

Руководитель не должен схлопываться. Руководитель не должен схлопываться ни за какие коврижки, потому что по закону трансляции от него зависит все. Как только в нём начинается «сбой системы», тогда «сбой системы» начинается у всех. И уже ничего не поделаешь, ничего не изменишь. Поэтому руководитель должен стоять на страже несхлопнутого состояния, он должен беречь этот чистый огонь, как маяк для всех остальных. Он должен понимать, что вся ответственность только на нём. Будет у него правильное состояние — оно будет у всех. Не будет у него правильного состояния — все тут же «слетят с катушек». Они удержаться не смогут, хотя они не виноваты в этом. Схлопнутости нельзя допускать, это как проигрыш. Это, знаете, когда войска побежали — всё, мы проиграли битву уже. Схлопнутый руководитель — это конец проекта. В том, чтобы не схлопываться, очень помогает план в первую очередь. Когда у тебя есть план, он подбирает под себя все. То есть надо не мелочёвкой заниматься, а менять план, и тогда план подбирает под себя мелочёвку. Это очень важный такой процесс. Знаете, как мы говорим, что мы растим сердце, а сердце растит душу, а душа растит нас. Так и здесь, мы растим план, план растит, занимается мелочёвкой, мелочёвка не съедает нас. Рассказать второй метод?

От чего человек схлопывается? Жизнь руководителя полна стрессов. Во время стрессовой ситуации вырабатываются гормоны стресса. И они заставляют тело действовать, принимать какие-то решения по выходу из ситуации. А теперь посмотрим, что происходит в природе. Если на животного кто-то напал, то у животного стресс. На оленя напал волк. Олень убежал и уже через несколько минут щиплет травку. Он не думает о том, что будет, если волк снова нападёт: «Ой, страшно. Волки же здесь водятся». У оленя нет тревожности, они смотрят по сторонам: ну, если что убегу. Олени не стрессуют. Мы же постоянно тревожимся, даже когда ничего опасного не происходит, часто делая из мухи слона. Стресс — это не ситуация, стресс — это наше восприятие ситуации. И от того, как руководитель воспринимает ситуацию, во многом зависит, как она будет разворачиваться.

Дорогие друзья, эфир переносим. Позже сообщим, когда состоиться

Через 2 часа ждём вас на эфире

Сегодня, 20 мая, приглашаем вас на эфир «Работа со страхом» Часто наши действия сковывает страх. Заставляет принимает суетливые решения. 🔷Что такое страх? 🔷Как с ним работать? 🔷Зачем он нам нужен? 🔷Как с ним подружиться? Об этом поговорим на эфире в 18:00 с Людмилой Ермаковой, опытными психологом. Готовьте свои вопросы⬇️

Что неизбежно приводит к краху? Самое главное, что определяет успех или неуспех, главный враг, которого нужно избегать всеми способами, — это состояние схлопнутости, в котором человек перестает видеть главную цель. И к схлопнутости всегда приводит страх. Поэтому страх — главный враг любого руководителя любого масштаба. Фактически людей можно разделить как бы на две части: те, которые схлопнулись, и те, которые не схлопнулись в какой-то стрессовой ситуации. Те люди, которые видят и которые перестают видеть. Когда человек схлопнут, он уже не руководитель, это просто какое-то суетящееся, бегающее существо, которое боится, которое совершает постоянные ошибки, которое недальновидно, которое занимается только тем, что у него находится под ногами. Который только и думает о том, чтобы не прогореть, чтобы не совершить ошибок. И при этом совершает ошибки одну за другой. То есть состояние схлопнутости — это самый главный враг. Противоположность ему — состояние несхлопнутости. Это когда человек видит дальнюю цель, когда он сегодня совершает действия, исходя из понимания вектора движения. Когда люди вокруг него — это соратники, которые могут помочь ему достичь этой цели, поэтому каждый из них, из соратников — это какой-то ресурс. И этот ресурс нужно увеличивать для того, чтобы эту цель достичь. Тогда обстоятельства являются тоже ресурсами. То есть все кругом — это какие-то потоки, ресурсы, вектора. Это важно направить в одно движение, в одну сторону. Поэтому нужно уметь работать со своими страхами, знать, как быстро расхлопнуться в любой ситуации. О том, как не схопываться в рабочих процессах поговорим завтра на эфире в 18.00.

Эфир проведёт Людмила Ермакова, психолог, которая помогла многим нашим сотрудникам освободиться от страхов.

Рекомендуем сегодня к просмотру фильм «По половому признаку», про борьбу с иллюзиями в масштабах страны. Главная героиня - женщина-еврейка Рут Гинзбург. В 50-е года прошлого века она и 9 других девушек - единственные, кто смогли поступить в юридический колледж Гарварда, где на тот момент не было даже женской уборной. Это фильм основанный на реальных событиях. И благодаря Рут появились поправки в законодательстве, потому что на взяла резонансное дело, на первый взгляд не связанное с ее идеей. Но это только на первый взгляд. https://vk.com/video-220018529_456242231