Бизнес Прогрессоры

Рекомендуем сегодня к просмотру фильм о лидерах-прогрессорах "Территория". Территория – так ученые и исследователи называют невероятно опасное место, где леса тундры встречаются с Северным Ледовитым океаном.

В этих необъятных просторах неопытный путешественник сможет найти только свою смерть в снегу, однако более опытных и целеустремленных ждет нечто куда более ценное.

 Геолог Илья Чинков является одним из таких отчаянных смельчаков. Он поставил перед собой цель разыскать все дивные сокровища, что скрывает в себе тундра. Для этого он нанимает команду профессионалов, способных помочь в поисках. Для успешного выполнения поставленной задачи они готовы пожертвовать многим.

Есть люди, которым труднее других. И на них обязанность быть лучше других. Другим сходит с рук, а им нет. Это вроде как каждый обязан. Но если человек решил жить по мечте, то обязан вдвойне. Потому что большинство жить по мечте трусит. Или благоразумие мешает. А те кто живут по мечте, – они вроде примера. Или укора».

https://vk.com/video-162918645_456242795 Бизнес Прогрессоры

3 книги для эффективного управления рекомендует к прочтению Диана Султанова, общественный деятель, президент Ассоциации «Культурная Опора», спикер курса "Бизнес прогрессор", координатор и консультант онлайн-образовательных проектов. У Дианы 8 лет опыта в управлении и координации проектов и команд:

В прошлом управляющая отелем «Regnum Carya» в Анталии. Занималась организацией G20 в 2015 году и мероприятий TED talks в Турции. Имеет диплом бакалавра Венгерского университета по направлению отельный менеджмент. Обучалась коучингу международного уровня CCE ICF и психологическому консультированию. Помогает управленческим командам осуществлять жизненный цикл компании.

Книги: 🔷 Эдит Ева Эгер «Выбор». О свободе и внутренней силе человека. Одна из самых сильных книг о войне и внутренней силе человека. 1944 год, шестнадцатилетняя балерина Эдит Эгер отправлена в Аушвиц. Ужасы не сломили Эдит, а ее внутренний мир помог ей обрести жизнеутверждающую силу и свободу.

Моя любимая книга. Просто про выбор. Переворачивает сознание. Эта книга — mast read, обязательная к прочтению. Если ты не идиот — возьмешь жизнь и ответственность в свои руки. Жестко, но это то, что так нужно.

🔷Брайан Трейси. «Иди и делай. 12 принципов жизни, полной побед и достижений».

Если вам чего-то хочется, для начала нужно выяснить, как другие люди этого добились. Брайан Трейси.

Эта книга про то, что у тебя нет шанса не получить что-то, если ты очень сильно этого хочешь. 🔷Майкл Роуч. «Алмазный огранщик».

Проблемы как таковые предоставляют нам самые лучшие возможности, какие только могут быть на свете.

Книга про кармические законы в бизнесе и как вообще вести бизнес, совмещая духовное и материальное.

Постоянно убеждаюсь: — что любовь и забота о сотрудниках — мотивирующая сила, которая делает компании по-настоящему великими; — будущее нашей страны за управленцами, которые являют высокий нравственный пример и служат народу

Диана Султанова, лидер-прогоессор, спикер курса "БизнесПрогрессор". Бизнес Прогрессоры

Авторитарным

Все начинающие руководители совершают типичные ошибки. И одна из ошибок – они становятся авторитареными, то есть везде пихают своё, пытаюся за всех все делать. 🔵Но творческие люди такого не приемлют. То есть, если ты в армии, в военной обстановке среди офицеров, ты можешь приказать их выполнять и будут понимать, что ты лидер, ты прав. Ты нашёл ресурс, ты нашёл задачу, у тебя есть видение, тебя прёт, твоя энергия чувствуется, значит, тебя можно слушаться. 🔵В среде творческих людей, например, сейчас очень процветает айтибизнес, среди айтишников это не прокатит.

Как только ты приказываешь, все сразу разбегаются, каким бы ты ни был харизматичным. Даже твоя харизма будет отпугивать людей больше, чем притягивать.

Поэтому надо авторитарные замашки засунуть куда-нибудь подальше. Это вопрос работы с командой и мера ответственности за людей, как говорил Сент Экзюпери:

«Мы ответственны за тех, кого приручаем», – это относится и к людям.

И раз мы в ответственности, то мы должны и работой осчастливить, и ресурсами, и заботой, и всем, всем, всем. Как на вас действует авторитарность и подавление? Что чувствуете при этом?

Любой начинающий предприниматель, лидер совершает типичные ошибки. Как думаете какие? Какие ошибки начинающих управленцев вы наблюдали в своей жизни?

Три важных момента, которые обязательно должен делать руководитель. Расскажу на своём примере. У меня был очень интересный опыт работы на государство.

Так получилось, что я был советником Губернатора Смоленской области по борьбе с незаконным оборотом наркотиков. Мне тогда было двадцать семь лет. Я был дико эффективен. Я смог из никакой организации процесса борьбы с наркотиками создать настолько эффективную организацию, что в Смоленской области за полгода моей работы перестали торговать наркотиками вообще. То есть я посадил в тюрьму пятьдесят наркоторговцев лично.

Для этого пришлось перестроить всю систему. То есть у меня были долгие-долгие вечерние беседы со всеми представителями следственного комитета. Ну, в общем, мы много чего смогли изменить, но в первую очередь потому, что у меня была команда. И это был такой очень интересный опыт руководства, где, по большому счёту, сработало, во-первых, видение. Я чётко знал, чего я хочу. Во-вторых, у меня была мощная харизма. У меня не было недостатка силы, меня просто пёрло, я думал, куда её девать. Реально от меня просто веяло этой силой.

Меня приглашали выступать в школы, в интернаты, в институты. Там народ просто фанател от того, какие я там пламенные речи держал, как «красный командир». Вот эта вот силища, собственно, восхищала людей. И они понимали, что перед ними мощный, харизматичный лидер, молодой, ведущий за собой, чётко знающий, чего он хочет.

🔷Поэтому видение, чего я хочу — раз. Очень чёткое, очень яркое. 🔷Харизма, мощная сила, когда я понимаю, что я прав: «Все идите за мной, вступайте под мои знамёна!» — это два. 🔷И три — это очень большое уважение к моей команде.

Я собрал команду из отставных офицеров, которые, собственно говоря, были кураторами всех этих подразделений, участвовали во всех операциях, продумывали, как изменить систему вообще в принципе. Милицейскую. И систему, связанную с судебными расследованиями. То есть от момента, как приняли решение, что есть такой наркоторговец, до момента, как его посадили на пятнадцать лет. То есть, чтобы не было сбоев. Мы вот это все раз за разом прокручивали и устраняли именно командой опытных офицеров в отставке.

Но при этом я должен был позаботиться о ресурсах для своей команды. То есть набрать команду и позаботиться о ресурсах для неё — это была моя задача. Чтобы им всем выплачивались достойные зарплаты, чтобы всем, кто участвует в операциях, выплачивались достойные премии. Поэтому формирование команды, заботу о команде и ресурсы для команды я все-таки свожу в одно целое. То есть ты людям даёшь, а они дают тебе. Вот такой принцип взаимной отдачи. Дмитрий Раевский — лидер-прогрессор, один из основателей и спикер курса «Бизнес-прогрессор». Всём своим опытом управления он делится на курсе, на который уже сейчас открыта предзапись. По всём вопросам пишете Юлии @myrmyrkina. Бизнес Прогрессоры

Любой начинающий предприниматель, лидер совершает типичные ошибки. Как думаете какие? С какие ошибки начинающих управленцев вы наблюдали в своей жизни?

Сделать человека хорошим исполнителем не сложно. А вот сделать его хорошим руководителем трудно. Почему? ✔️ Нужно создать рисунок его уникальности. ✔️Научить его сочетать в себе пары противоположностей, а это значит развить человека достаточно серьёзно. ✔️Дать ему поле опыта, где он сможет испытать себя и свои новые способности, то есть поруководить.

А доверить руководить процессом горе-руководителю – и все посыпется, то посыпятся и твои собственные дела, или будет у него сыпаться, за что он не будет уже тебе лучшим другом.

И в конце концов давно уже известно, что руководителями не рождаются, ими становятся. Какие качества важно воспитать в себе, чтоб стать руководителем, несущим миру прогресс? Давайте обсудим⬇️