Теперь так

8 октября 2026 года в Казани состоится ESG-форум РБК Татарстан и Kazan Palace by TASIGO «Маршрут устойчивого развития» 🌿 Деловое событие объединит представителей бизнеса, экспертного сообщества и государства для обсуждения того, как устойчивое развитие меняет современные компании, города и территории. В центре программы - реальные кейсы и практические решения: устойчивый туризм и гостеприимство, ответственное потребление, развитие человеческого капитала, технологии и новые бизнес-модели. Участников ждут экспертные дискуссии, ESG-игра с разбором бизнес-дилемм и экскурсия по Kazan Palace by TASIGO, где можно увидеть, как принципы устойчивого развития работают в ежедневной практике отеля. Финальной частью форума станет благотворительный Zero Waste* ужин. Специальное меню создадут Иван Ракачинский, бренд-шеф отелей TASIGO (Казань), и Владимир Молчанов, шеф-повар ресторана северной кухни Björn (Москва) - эксперты, развивающие культуру ответственной гастрономии. Все средства от ужина будут направлены на поддержку социальных предпринимателей - партнеров TASIGO. 📍 8 октября | 09:30–18:30 Kazan Palace by TASIGO, Казань, ул. Калинина, 3Б 🎟️ Участие в ESG-форуме бесплатное по предварительной регистрации по ссылке: https://rtrbcru.timepad.ru/event/4189528/ 🎟️ Билеты на благотворительный ужин приобретаются отдельно по ссылке: https://tasigo.timepad.ru/event/4199870/ * Zero Waste - концепция «ноль отходов»

8️⃣ 🔤🔤🔤 Хороший повод для встречи в красивой Казани — ESG-форум — детали в посте ниже ⤵️ На форуме бюро проведёт «Не свою, не игру» — правила те же, а вот отрасль, вопросы и люди — новые! На сцене — ESG-практики в области гостеприимства: 🌟Мария Табаровская, руководитель направления устойчивого развития отелей TASIGO 🌟Татьяна Шигабутдинова, управляющий торговым центром Метро Кэш энд Керри 🌟Ольга Баранова, основатель и собственник отеля Just Wood 🌟Валерий Плихта, сооснователь бара «Море» Присоединяйтесь и задавайте свои вопросы. Кстати, самым любопытным подарим книгу «Бережное потребление на практике: как полюбить себя, окружающих и планету» (совместный проект бюро и издательства «Альпина») 📥 Игра разработана в бюро партнёрств для устойчивого развития «Теперь так» по мотивам телешоу «Своя игра», «игротехник» —Екатерина Колчанова, соосновательница бюро

Вместе с Лемана ПРО и при экспертном участии Экологического союза мы создали интерактивный путеводитель по бережному ремонту квартиры 💬 remont.tepertak.ru 💬 Бесплатно, только простая регистрация C ремонтом большинство людей сталкиваются нечасто, но последствия принятых решений остаются на годы. Как распределить бюджет? Где действительно стоит потратиться, а где переплата не имеет смысла? Как выбрать материалы, общаться с подрядчиками и избежать типичных ошибок? Для тех, кто делает ремонт впервые или давно не делал собрали практические знания в путеводитель. Не готовые ответы, но логика и подходы, на которые можно положиться в самых разных ситуациях в случае ремонта. 👁 Внутри: 6 модулей, чек-листы, шаблоны, тесты, словарь строительных словечек и полезные материалы, к которым можно возвращаться на разных этапах ремонта. Листайте карточки, чтобы узнать больше ➡️

Вместе с Лемана ПРО и при экспертном участии Экологического союза мы создали интерактивный путеводитель по бережному ремонту квартиры 💬 remont.tepertak.ru 💬 Бесплатно, только простая регистрация C ремонтом большинство людей сталкиваются нечасто, но последствия принятых решений остаются на годы. Как распределить бюджет? Где действительно стоит потратиться, а где переплата не имеет смысла? Как выбрать материалы, общаться с подрядчиками и избежать типичных ошибок? Для тех, кто делает ремонт впервые или давно не делал собрали практические знания в путеводитель. Не готовые ответы, но логика и подходы, на которые можно положиться в самых разных ситуациях в случае ремонта. 👁 Внутри: 6 модулей, чек-листы, шаблоны, тесты, словарь строительных словечек и полезные материалы, к которым можно возвращаться на разных этапах ремонта. Листайте карточки, чтобы узнать больше ➡️

Сапсан желает вам хорошей недели Пусть на этой неделе у вас получится то, что отлично выходит у него: подниматься, подниматься, а затем одним точным действием решить всё. Один продуманный рывок вместо сотни необдуманных попыток. Сапсан высоко поднимается над добычей, а потом складывает крылья и падает камнем вниз — это самое быстрое движение живого существа на планете, его скорость 200–320 км/ч, а то и 380 км/ч. И да, именно поэтому в его честь назван поезд «Сапсан» — в отличие от обычных поездов он развивает скорость 200–250 км/ч. Размах его крыла около 1 метра. Его голос — резкий тревожный клёкот, который слышно, только если подойти слишком близко к гнезду. Но его гнездо искать не стоит — сапсаны начнут беспокоиться уже на расстоянии 200–300 метров, и эта тревога может стоить им кладки. 🔊 Услышать сапсана Увидеть сапсана (птицу, не поезд) можно парящей точкой где-то высоко в небе — над полем, рекой или городом: они всё чаще селятся на высотках и мостах. Это хищник верхнего уровня, который держит под контролем численность голубей, уток, чаек и куликов; ловит их почти всегда в полёте. И без таких хищников среда быстро теряет баланс. Но их осталось уже немного, поэтому сапсан в Красной книге России, а в заповеднике «Галичья гора» (Липецкая область) есть питомник, где его разводят. Хорошей всем недели. мы ♡ биоразнообразие @tepertak

Фото: moya-planeta.ru, zooofoto.ru

🆕 Спор «онлайн или офлайн» в корпоративном обучении официально закрыт. Победило blended learning, смешанное обучение Метаанализ 37 исследований (2000–2024 гг.), опубликованный в журнале Behavioral Sciences, подтвердил: смешанное обучение (blended learning) результативнее полностью виртуального. «Золотая середина» эффективности достигается, когда на онлайн-часть приходится от 30% до 69% учебного времени.

Смешанное обучение — это образовательный метод, сочетающий онлайн‑обучение с очным. В нём форматы распределены по задачам: онлайн используется для самостоятельного изучения теории, очный — для практики, разбора ошибок, обсуждений спорных ситуаций, отработки навыков общения.

Эти данные очень важны для работодателя, который собирается качественно обучать сотрудников, но экономить при этом ресурсы. ➡️ Очень подробно разобрали механику форматов blended learning, реальные кейсы и дали пошаговый план внедрения в новой статье в блоге Яндекс Практикума. Переходите по ссылке, там интересно!

Есть книги, которые интересно читать. А есть те, о которых нужно хотя бы знать. «Бенчмаркинг энергоэффективности и углеродоёмкости производства энергии на тепловых электростанциях в Российской Федерации» — именно такая. Эта книга, скорее всего, скорректирует то, как российский рынок будет считать выбросы парниковых газов. Честно, это не текст для вечера с чаем. Это методический документ, написанный экспертами для экспертов. Но за плотным языком там — вещи, которые касаются куда более широкого круга людей, чем кажется на первый взгляд. ↔️ О чём это? Книга по сути, инструмент для расчёта углеродного следа тепловой энергетики: как считать прямые выбросы станции при сжигании топлива (Scope 1), косвенные выбросы топливного цикла — от добычи до транспортировки угля или газа (Scope 2) и воплощенные выбросы в оборудовании и конструкциях станции, а также при её выводе из эксплуатации (Scope 3). Вместе с методикой идёт калькулятор — практический инструмент, полезный для ESG-менеджеров, инженеров генерирующих компаний и тех, кто разрабатывает регуляторную базу. Не только про энергетиков. Если вы работаете с закупками, экологической маркировкой или внешней торговлей — этот бенчмарк касается и вас: эти цифры лежат в основе механизмов вроде трансграничного углеродного регулирования (CBAM), где точность расчёта косвенных выбросов может напрямую влиять на конкурентоспособность продукции на внешних рынках. Ещё авторы разбирают уже работающие технологии, которые снижают выбросы CO₂ на тепловых электростанциях, и показывают расчёт, насколько каждая меняет выброс: 🌟Замена оборудования на парогазовые установки снижает выбросы примерно на 40–50% 🌟Повышении КПД угольных блоков за счет суперсверхкритических параметров пара снижает выбросы на 24–30% 🌟Улавливание и захоронение углерода (CCS) — снижает выбросы почти на 90–95%, и для угля, и для газа 🌟Полный переход турбин на водород способен вообще обнулить прямые выбросы 🌟Рекуперация тепла даст 8–10% экономии Если внедрить все эти меры по всей России, то они способны снизить выбросы от генерации энергии почти в 20 раз к 2060 году (с нынешних ~370–390 г CO₂/кВт·ч до около 21 г CO₂/кВт·ч). Это один из реалистичных сценариев достижения углеродной нейтральности к 2060 году при условии масштабного развития ВИЭ, АЭС и технологий CCS. И что с этим делать нормальному человеку? Можно не читать. Хотя если вы немного связаны с ESG-отчётностью, устойчивым развитием или просто хотите понимать цифры углеродоёмкости российской энергетики — держите книгу в поле зрения. 🎓 Главный редактор книги и один из авторов Игорь Башмаков, генеральный директор ЦЭНЭФ-XXI, доктор экономических наук. Он больше сорока лет занимается темой как считать и повышать энергоэффективность, выпускает об этом книги, научные статьи и даёт комментарии. В 2007 году Башмаков в составе Межправительственной группы экспертов по изменению климата (МГЭИК) стал лауреатом Нобелевской премии мира за вклад в изучение антропогенного изменения климата. Нечасто встретишь человека, который десятилетиями системно, методично и без особого шума занимается настолько скучной на вид, но настолько важной по сути темой — как считать выбросы правильно, чтобы на этих цифрах можно было строить реальную политику, а не красивые обещания. За это — искреннее уважение. Буквы на обложке: ЦЭНЭФ-XXI — «Центр энергоэффективности – XXI век» — независимая российская научно-исследовательская организация, которую возглавляет Игорь Башмаков НИИ ЦЭПП — Научно-исследовательский институт «Центр экологической промышленной политики» — занимается вопросами внедрения наилучших доступных технологий, снижения негативного воздействия промышленности на окружающую среду и переходом к «зелёной» экономике под управлением Минпромторга Среди авторов Константин Борисов, Максим Дзедзичек, Алексей Лунин, Олег Лебедев, Дмитрий Скобелев, Татьяна Гусева

В качестве иллюстрации картина Павла Отдельнова «Глобальность», 2020

Никогда не думала, что буду с таким интересом смотреть на карту микоризных грибов.... Но как же круто она сделана 🤩 Эта карта показывает предполагаемую плотность подземных сетей, создаваемых микоризными грибами. Эти сети — часть "кровеносной системы" Земли: они переносят воду и питательные вещества, обеспечивая растения до 80% необходимого фосфора и 20% азота в обмен на углерод. То есть микоризные грибы одновременно помогают растениям получать питательные вещества и участвуют в долгосрочном хранении углерода. Чем плотнее сеть, тем больше углерода она может удерживать в почве.

Орешниковая соня желает хорошей недели Соня не рекомендует распыляться. Она всю жизнь живёт на крошечном участке — метров двести от гнезда, — и, выглядит так, что ей этого достаточно, чтобы быть довольной. Может на этой неделе стоит не гнаться за всем сразу, а спокойно докопаться до сути на своём маленьком поле? Зато семян соня ест как не в себя. Она — самый семеноядный зверёк своего семейства. И почти всю жизнь проводит в спячке в гнезде на дереве или кусте — спит примерно три четверти года, а просыпается в конце апреля. Гнёзда строит сама либо сама — круглые, подвесные; любо занимает чужие (как уж повезёт). Не смотря на долгий сон, соня — такой тихонький помощник леса: разносит орехи и семена, иногда их сначала проращивает. А сама при этом часть пищевой цепи сов и куниц. Так она участвует в поддержке леса. Кстати, живёт соня в широколиственных и смешанных лесах — там, где есть старые дубы и липы с густым подлеском из лещины. Встретить её почти невозможно даже тем, кто специально ищет: она активна ночью и прячется в гнезде днём. И пусть так и остаётся — чем меньше тревожить её убежище, тем спокойнее ей живётся. Соня занесена в Красные книги нескольких российских регионов — Москвы, Тульской, Рязанской, Тверской областей, это значит, что её нужно особенно беречь. Хорошей всем недели. Мы ♡ #биоразнообразие в @tepertak

Фото @ poknok.art

В Карелии собрали урожай, выращенный на тепле от дата-центра. Об аграрных успехах объявили в «КЮ Дата Центр» в Сегежском районе Карелии. В 30-метровой теплице вырастили огурцы, томаты, перцы, редис и зелень. Тепло поступало к растениям от серверного оборудования по специальным воздуховодам.   ⭐️ Это хороший пример использования лишнего тепла от дата-центров, и, насколько мы знаем, один из первых в России. В Европе тепло от дата-центров используют для обогрева теплиц и городских теплосетей. В Нидерландах оно помогает выращивать растения, а в датском Оденсе дата-центр Meta после повышения температуры тепловыми насосами передаёт его в систему отопления. В Китае, на Тибетском нагорье, пошли еще дальше. Рядом с дата-центром компании Ningsuan на окраине Лхасы работает большая теплица, которую круглый год отапливают переработанным теплом от серверного оборудования. Внутри выращивают сельскохозяйственные культуры и даже разводят теплолюбивых рыб. ▶️ Карельский проект пока выглядит скромнее. Теплица на 30 метров – это не городская теплосеть и не тибетский агрокомплекс. Но это рабочий пример того, как тепло, которое обычно уходит в атмосферу, начинает приносить пользу. Вопрос в том, насколько масштабируемым окажется решение. 🌿 Ресайкл в Telegram | в MAX

Как менялось устойчивое развитие в России. Сначала это был, по сути, маркетинг: экологичность и социальная ответственность — как способ создать дополнительную ценность для покупателя, отличиться на полке или в тендере. Потом фокус сместился в операционку: выбросы, отчётность, эффективность процессов — устойчивое развитие стало частью внутренней дисциплины компании, а не витрины для клиента. Сейчас всё более заметен следующий шаг эволюции — «предпринимательское мышление», и что важно, оно всё чаще приходит не только от стартапов и нишевых экопредпринимателей, а от крупных компаний. Вместо «как соответствовать» — «что нового можно сделать из того, что раньше считалось издержками». Пока устойчивое развитие остаётся маркетингом или комплаенсом, оно масштабируется медленно, лишь отвечая на регулирование или ожидания рынка. А когда в него начинает встраиваться предпринимательская логика больших игроков, оно начинает работать как бизнес — искать новую ценность, тиражироваться, конкурировать. Благодаря этому практики вроде «повторного использования лишнего тепла» и другие полезные решения перестают быть точечным экспериментом и получают шанс стать стандартом. И мы этому рады!

🙂🙂 Чем человекоцентричное просвещение отличается от маркетинговых коммуникаций? Дело не в инструментах или каналах — они бывают одинаковыми. Дело в задаче. Маркетинг клонит к «единственно верному» выбору. Продаёте конфеты без сахара «Зубанька» — и ваша задача, чтобы выбрали именно их. Вы доносите преимущества, формируете предпочтение, «помогаете» принять решение — и смотрите, как это отразилось на продажах. Человекоцентричное просвещение работает глубже. Задача — не подвести к конкретному выбору, а расширить контекст, в котором человек этот выбор вообще делает. Не «выбери вот эти конфеты», а «на что вообще смотреть, выбирая продукты в этой категории» — с учётом потребностей, возможностей, долгосрочных последствий и проч. Вы уже не предлагаете решение, а в общем-то учите выбирать осознанно. Вам это выгодно, если продукт действительно сделан с умом и заботой, бояться нечего. Не мы это придумали. Психологи Хертвиг и Грюне-Яноф делят вмешательства в поведение на два типа — по тому, что именно они меняют: одни нацелены на конкретный выбор, другие — на способность выбирать. Второй тип формирует устойчивую компетенцию, которая остаётся с человеком и после того, как коммуникация закончилась. Натбим, один из ведущих международных экспертов по грамотности в области здоровья, говорит о том же: научить человека читать рекомендации — это база. Настоящая цель просвещения — критическая грамотность: способность самостоятельно анализировать информацию и принимать решения не только про конкретную покупку. И раз уж заговорили о воздействии на выбор — нельзя не вспомнить то, что вдохновило Хертвига и Грюне-Яноф. Про Nudge, «подталкивание», целую книгу (у нас одна из настольных) Талер и Санстейн. Они утверждают: поведение можно направить, вообще не обращаясь к сознанию человека, — просто изменив дизайн среды. Переставить полезную еду поближе к кассе, поменять формулировку по умолчанию в форме — и выбор сместится сам, без единого сообщения. В этом и разница. Маркетинг и nudge работают с внешними условиями. Уберите их — и поведение почти всегда возвращается к исходному. Человекоцентричное просвещение формирует не условия, а внутреннюю компетенцию, и она никуда не девается вместе с кампанией и, что важнее, переносится на другие области. Увы — и это многие упускают — такой эффект не появляется оттого, что что-то рассказали. Информирование не меняет поведение — для этого нужны практические навыки, мотивация, уверенность, поддерживающая среда и проч. явления, необходимые по ситуации. Всё, чтобы, как мы это называем, «освоить и присвоить знания» и действовать «из них». Без этого просвещение — просто рассылка фактов, а не работа с реальным когнитивным пузырём человека. Маркетинг хочет изменить конкретный выбор. Человекоцентричное просвещение — меняет сам алгоритм принятия решений. Возвращаясь к вашим конфетам: маркетинг убедит выбрать именно ваши. Nudge — незаметно подвинет их поближе к кассе. А человекоцентричное просвещение объяснит, как читать состав, и научит самостоятельно решать, какие конфеты уместны сегодня, а какие не стоит брать никогда — и почему.

• Hertwig, R., & Grüne-Yanoff, T. (2017). Nudging and Boosting: Steering or Empowering Good Decisions. Perspectives on Psychological Science (статья на англ.) • Nutbeam, D. (2000). Health Literacy as a Public Health Goal. Health Promotion International (статья на англ.) • Талер и Санстейн, Nudge. Архитектура выбора (книга на рус.)

#человекоцентричноепросвещение

Возможности ИИ стремительно растут, а индекс цифровой грамотности россиян упал 😱 Аналитический центр НАФИ присматривает за цифровыми компетенциями россиян с 2018 года. Впервые за это время индекс сполз вниз — с 71 до 68 пунктов. Немного, но тренд прерван и как-то не своевременно. Чтобы снижение не стало трендом для вашей компании, авторы исследования рекомендуют переходить от разовых курсов к системной работе с цифровой грамотностью команды: диагностика ➡️ сценарии под уровень ➡️ привязка к реальным задачам ↔️ ЧТО МОЖЕТ МОТИВИРОВАТЬ? • Карьерный рост и зарплата (34%, но этот мотив теряет вес) • Эффективность в работе (15% и растёт) • Интерес к новым технологиям (12%, тоже растёт) ↔️ ЧТО МОЖЕТ ПОДСТЕГНУТЬ? • Затруднения в получении услуг медицины, банков, госуслуг (23% и растёт) • Чувство отсталости, выпадания из жизни (20%, стабильно) • Зависимость от других (13%, но сократилось) При этом доля тех, кто готов развивать цифровые навыки, сокращается с 84% к 75% за два года. Люди не против, просто но верят в существующие форматы. Как считали: сделали тестирование 4 650 человек на платформе «Цифровой гражданин» по методологии DigComp (Digital Competence Framework/Рамки цифровой компетентности). ✅ DigComp — это 5 компетенций: 🌟информационная грамотность, в том числе в области данных 🌟коммуникация и сотрудничество 🌟цифровая безопасность создание цифрового контента 🌟решение проблем в цифровой среде

• Как работодателям мотивировать сотрудников развивать цифровые навыки, НАФИ, 2026 • Результаты оценки возможностей и рисков, связанных с ИИ, Независимая международная научная группа по искусственному интеллекту ООН, 2026

#цифроваяграмотность

Возможности ИИ стремительно растут, а индекс цифровой грамотности россиян упал 😱 Аналитический центр НАФИ присматривает за цифровыми компетенциями россиян с 2018 года. Впервые за это время индекс сполз вниз — с 71 до 68 пунктов. Немного, но тренд прерван и как-то не своевременно. Чтобы снижение не стало трендом для вашей компании, авторы исследования рекомендуют переходить от разовых курсов к системной работе с цифровой грамотностью команды: диагностика ➡️ сценарии под уровень ➡️ привязка к реальным задачам ↔️ ЧТО МОЖЕТ МОТИВИРОВАТЬ? • Карьерный рост и зарплата (34%, но этот мотив теряет вес) • Эффективность в работе (15% и растёт) • Интерес к новым технологиям (12%, тоже растёт) ↔️ ЧТО МОЖЕТ ПОДСТЕГНУТЬ? • Затруднения в получении услуг медицины, банков, госуслуг (23% и растёт) • Чувство отсталости, выпадания из жизни (20%, стабильно) • Зависимость от других (13%, но сократилось) При этом доля тех, кто готов развивать цифровые навыки, сокращается с 84% к 75% за два года. Люди не против, просто но верят в существующие форматы. Как считали: сделали тестирование 4 650 человек на платформе «Цифровой гражданин» по методологии DigComp (Digital Competence Framework/Рамки цифровой компетентности). ✅ DigComp — это 5 компетенций: 🌟информационная грамотность, в том числе в области данных 🌟коммуникация и сотрудничество 🌟цифровая безопасность создание цифрового контента 🌟решение проблем в цифровой среде

• Как работодателям мотивировать сотрудников развивать цифровые навыки, НАФИ, 2026 • Результаты оценки возможностей и рисков, связанных с ИИ, Независимая международная научная группа по искусственному интеллекту ООН, 2026

#цифроваяграмотность

🗓 8-10 сентября пройдёт отраслевая конференция «Точка ESG 2026». Тема этого года: «Больше устойчивости — больше прибыли» 8 сентября — онлайн 9 и 10 октября — офлайн (Москва и Нижний Новгород) Организаторы собрали сильный состав спикеров — лидеров индустрии, которые уже сегодня применяют принципы устойчивого развития как реальный бизнес-инструмент. В течение трёх дней лидеры ESG-направлений и представители бизнес-сообщества обменяются данными, полученными за год, зададут друг другу вопросы, поделятся опытом, приобретут новые полезные знакомства. Ожидается более 700 гостей из ретейла. 🗳Почему стоит принять участие: 🌟кампания профессионалов 🌟компании, задающие на рынке тон 🌟ESG-фокус на выгоду для бизнеса 🌟свежие кейсы 🌟обсуждение будущего повестки устойчивого развития Участие бесплатное Регистрация и программа на сайте: https://kodesg.ru/konf2026

Почему мы наш мозг защищает неудобные процессы? Сентябрь что ваш новый год. Вышли из отпусков в полной решимости перезапустить процессы: внедрить новые инструменты, реорганизоваться и закатав рукава подготовиться к Q4. Ну что может пойти не так? Представьте: в компании согласовывают документы через цепочки писем или вручную собирают данные из пяти разных таблиц. Плюются, «делают нервы», но продолжают. И наконец-то появляется новый, удобный автоматизированный инструмент. Объективно — это избавит от проблемной рутины. Субъективно — в коллективе молчаливый саботаж и вздохи о бюрократии. ⛔️ Люди готовы страдать от неудобных процессов, но сопротивляются изменениям. Почему? Дело не в лени. Мозг экономит силы за счёт того, что учёные называют когнитивными искажениями — устойчивыми мыслительными паттернами, которые ускоряют решения, но искажают картину происходящего. Вот 3 «популярных» — ну кто тут без греха? — искажения, которые блокируют реформы ↔️НЕПРИЯТИЕ ПОТЕРЬ В 1979 году Даниэль Канеман и Амос Тверски сформулировали теорию перспектив: боль от потери ощущается примерно в два раза сильнее, чем радость от равнозначного приобретения (за эти открытия в 2002 году Канеман даже получил Нобелевскую премию, Тверски, увы, не дожил). Эффект неоднократно подтверждён экспериментами. Вот один из самых известных: студентам дарили кружки, а затем предложили их продать: студенты заламывали цену вдвое выше рыночной, просто потому что не хотели расставаться со «своим». Привычный Excel-файл — зона контроля сотрудника. Новая система воспринимается не как упрощение документооборота, а как личная потеря — потеря стабильности и контроля, о которых говорит эффект неприятия потерь. ↔️ ИНЕРЦИЯ СТАТУС-КВО Эту же особенность психики подтверждает и знаменитый эксперимент Джека Кнетча (1989) с шоколадом и кружками. Студентов разделили на три группы: первой подарили плитки дорогого шоколада, второй — кружки равной стоимости, а третьей предложили свободный выбор между ними — предпочтения разделились почти поровну (56% выбрали кружки, 44% — шоколад). Однако в группах, где были получены конкретные подарки, 90% студентов наотрез отказались менять «своё» на равнозначную альтернативу. Эксперимент доказал: объективная ценность вещей для людей была одинаковой. Но как только предмет попадал в руки, он мгновенно становился частью статус-кво, и предложение обмена воспринималось как потеря. ↔️ СТРАХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ Эллсберг в 1961 году описал «отвращение к двусмысленности»: уже знакомое человеку «плохо» комфортнее неизвестного «хорошо». Здесь сработают сомнения: «А вдруг станет хуже?», «А вдруг я не справлюсь?», «А вдруг меня уволят?» 🤩 КАК СНИЗИТЬ СОПРОТИВЛЕНИЕ КОМАНДЫ ❣️Делайте фокус не на приобретениях, а на сохранении: покажите, что сотрудники сохранят — статус, привычный темп работы, время ❣️Озвучьте страхи команды вслух — так вы покажете, что понимаете их и не отмахиваетесь: «Да, первые недели будет непривычно», «Нет, за ошибки никого не накажут» ❣️Дайте каждому понять, что это значит лично для него. Отвечайте на этот вопрос прямо и конкретно, избегая общих фраз об общей пользе

Kahneman D., Tversky A. Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk // Econometrica, 1979 (на англ.) Kahneman D., Knetsch J. L., Thaler R.H. Experimental Tests of the Endowment Effect and the Coase Theorem // Journal of Political Economy, 1990 (на англ.) Knetsch J. L. The Endowment Effect and Evidence of Nonreversible Indifference Curves // The American Economic Review, 1989 (на англ.) Ellsberg D. Risk, Ambiguity, and the Savage Axioms // Quarterly Journal of Economics, 1961 (на англ.)

🌿9 каналов, где об ESG говорят по-человечески А что вы читаете «об этом»? Ловите подборку каналов, которые держат руку на пульсе ESG-повестки: аналитика, кейсы, разборы отчетности и новости устойчивого развития в России и мире👇 📍Everland Инклюзия как часть ESG-стратегии. Уже более 10 лет команда исследует тренды, помогает бизнесу перестраивать процессы и развивает экосистему равных возможностей. 📍ESG World Медиа об устойчивом развитии с разбором ESG-стратегий российских и зарубежных компаний, аналитикой и дайджестами главных новостей. 📍Impactgram Канал об устойчивом мире в новостях, кейсах и повседневных наблюдениях. Здесь разбирают, как большие изменения проявляются в обычной жизни. 📍RAEX Sustainability Официальный канал Рейтингового центра RAEX с новостями и событиями в сфере ESG, Целей устойчивого развития и инструментов устойчивого финансирования. 📍ESG отчет покажет Корпоративная отчетность без PR. Анализ ESG-отчетов, стандартов и новых требований к раскрытию информации в России и мире. 📍ESG Медиа | Марина Богомягкова | Канал главреда Публичный канал главного редактора делового издания ESG Медиа с новостями, проектами и комментариями о развитии ESG-повестки. 📍Янг Групп Официальный канал бюро «Янг Групп» с анонсами отраслевых конференций, аналитикой и успешными кейсами собственных и партнерских проектов. 📍"Зелёный" змий Канал об экологии, отходах, природоохранной политике и экологических расследованиях с авторским взглядом на происходящее. 📍ENV.Медиа Новости экологии, ESG, природоохранного регулирования и обращения с отходами — без информационного шума и лишней воды. 📍🚀 И, конечно, будем рады, если вы останетесь с нами, в канале бюро. Подписаться на всю папку 👉 https://t.me/addlist/rYQqm4_M-sM3MTMy И делитесь своими любимыми каналами — не обязательно про ESG, но про внедрение изменений, науку, исследования и прочее — 👉 в комментах

Жила-была калуга — рыба амурская, великая да древняя, как сама река. Любит она простор широкий, глубины тёмные и тишину речную. А от суеты людской сторонится, аки княжна от шумного торга. В Амуре держится она, а перед нерестом идёт вверх по реке, к местам тихим и чистым, где на песке и гальке оставляет своё потомство. Растёт калуга медленно, век свой ведёт неспешно, потому и беда ей велика: браконьерский крюк, мутная вода и поруганные нерестилища не дают ей множиться, как прежде. Сегодня — Всероссийский день действий против рыбной ловли. То есть день не против ухи и приличных рыбаков, а против незаконного лова, переловa и всего, что делает реки беднее. Так пусть в реке остаются калуга, белуга, русский осётр, нельма, таймень, чир, сиг-пыжьян, пелядь и прочая живность. Вы рыбов кушоете? Да, но не редких и по четвергам.

ИИ может подорвать доверие к бренду Персонализированный контент, созданный с помощью нейросетей, повышает конверсию сайта в 6 раз (до 2,9%), а рассылок — почти вдвое (до 3,4%). Об этом пишут аналитики Deloitte в отчёте Marketing Trends 2026. Но есть проблема. Только 42% потребителей в США считают, что компании используют ИИ этично. Результаты бьются с международными данными. Меньше половины опрошенных жителей 47 стран доверяют ИИ-контенту, говорится в исследовании KPMG Trust, attitudes and use of artificial intelligence: A global study 2025.

Получается парадокс: чем точнее бренды адаптируют коммуникации под человека, тем больше вопросов возникает о том, как используются данные и где проходит граница между внимание к клиенту и вторжением в его личное пространство.

Для маркетинга это важный сигнал, ведь на кону доверие к бренду. Что можно сделать уже сейчас? ⏺Объяснять, как используются данные клиентов ⏺Честно сообщать о контенте, созданном ИИ ⏺Использовать нейросети для усиления экспертизы, а не для её имитации ⏺Оценивать не только конверсию, но и влияние инноваций на доверие аудитории Как отмечают аналитики Deloitte, по мере распространения ИИ ключевым фактором становится способность объединять технологии с эмпатией. Кстати, уже 16 июня обсудим, как строить коммуникации без давления. Присоединяйтесь! А вы готовы маркировать контент, созданный нейросетями? Только честно #ии #маркетинг #коммуникации #нейросети #digital #доверие

Контента никогда не было так много. Утром — горы уведомлений, днём — рабочие чаты и рассылки, вечером — бесконечная лента постов, рилсов и сторис. Бренды борются за наше внимание, а мы всё чаще пролистываем дальше или нажимаем кнопку «отписаться».

По данным глобального исследования Accenture, 65% пользователей ограничивают использование соцсетей, а 38% ценят возможность хотя бы ненадолго выпасть из цифрового потока.

Для маркетологов и коммуникаторов это неудобный сигнал: как удерживать внимание, не становясь частью инфошума? 💚 Возможно, один из ответов — эмпатия. Не как модное слово, а как умение понимать состояние аудитории, уважать её время и строить коммуникацию не через давление, а через доверие. ☕️ Об этом и поговорим на онлайн-чайной бюро «Теперь так». Вместе обсудим: 🔹почему аудитория всё хуже реагирует на рекламу и «идеальные» сообщения 🔹как создавать контент, на который хочется кликать 🔹что такое эмпатия в коммуникациях: примеры в студию! 🔹как брендам говорить о себе, не увеличивая инфошум 📅 16 июня, 13:00 (Мск) 📍 Онлайн, Zoom 💬 Как всегда — без докладов и презентаций. Только живой разговор, обмен опытом и профессиональные инсайты. ✍️ ЗАПИСАТЬСЯ НА ЧАЙНУЮ Присоединяйтесь к разговору и поделитесь своим опытом! #маркетинг #контент #коммуникации #эмпатия #бренд #доверие #инфошум