¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Ir al canal en Telegram
Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент Послужной список: CEO&Founder Ppp CPO at FunCorp CEO&Founder Pact.im CTO&Founder Coub.com (YC 2016) Интро https://t.me/bossofyourboss/208 По рекламе @tm_assistance
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
El canal Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов (@bossofyourboss) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 28 032 suscriptores, ocupando la posición 372 en la categoría Marketing y relaciones públicas y el puesto 23 547 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 28 032 suscriptores.
Según los últimos datos del 13 junio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -254, y en las últimas 24 horas de -7, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 24.62%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 10.12% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 6 901 visualizaciones. En el primer día suele acumular 2 837 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 76.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como стартап, фрилансер, креатив, воронка, продакт.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент
Послужной список:
CEO&Founder Ppp
CPO at FunCorp
CEO&Founder Pact.im
CTO&Founder Coub.com (YC 2016)
Интро https://t.me/bossofyourboss/208
По рекламе @tm_assistance”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 14 junio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Marketing y relaciones públicas.
28 032
Suscriptores
-724 horas
-637 días
-25430 días
Archivo de publicaciones
Repost from Продуктовый Стэтхем
Хороший продакт плохую гипотезу в себе держать не станет
(с) @productstatham
Каждый второй предприниматель мечтает запустить свой продукт на международном рынке, но в итоге сталкивается с низким уровнем продаж.
Проблема – непонимание культурного кода региона и отсутствие узнаваемости. В результате, вы нанимаете биздева, который тратит время на то, чтобы завоевать хоть немного доверия у тех, кто даже имени вашего не слышал.
Для тех, кто планирует или уже работает за рубежом, в своем канале Дина Мостовая рассказывает, как предпринимателям адаптироваться и заявить о себе на новых рынках, приводит случаи из своей практики, разбирает громкие кейсы и делится классными инструментами. Уже больше 10 лет она работает со стартапами в Европе и США, а два года назад сама переехала в Барселону.
В частности, обратите внимание на эти посты:
- Об ошибках фаундеров в бизнес-коммуникации
- Фреймворк для основателей: какую проблему решает ваш стартап?
- О развитии бизнеса за рубежом
- Лучший ресурс для глубинных исследований по мнению инвесторов (спойлер: вы удивитесь!)
Подписывайтесь @mostovayabusiness 📍
#реклама
Запустили с Егором канал с пацанскими продуктовыми цитатами, @productstatham , столько угара и веселья давно не собирали в одном месте
Есть такие продакты, которые без аналитиков не могут ничего. Примеры задач в аналитику от них:
- Давайте посчитаем сколько пользователей живет у нас больше года
- Давайте найдем действия пользователя, которые предсказывают его ретеншен
- Посчитайте на каком месте можно вставить рекламу
- Давайте предскажем отток пользователей по их поведению
- Посчитайте по какой логике лучше всего показывать рекомендованный контент
Список бесконечный. Такие продакты обычно мало делают, потому что все время что-то ждут.
Нормально, когда нет какого-то отчета, и надо просить аналитиков. Не нормально – не думать своей головой, переводить стрелки и лениться.
В воскресенье вечером будет лекция Байрама Аннакова про Jobs To Be Done. Речь будет про систему интервьюирования пользователей:
- Предпосылки JTBD и связь с теорией подрывных инноваций Кристенсена
- Фреймворк 4х сил прогресса
- Вопросы для старта, углубления, и заключения
- Как суммировать результаты и чем ChatGPT мог бы помочь
- Как интерпретировать то, что получилось, и делать выводы про продукт
- И для закрепления практикум: «для какой джобы вы наняли этот вебинар?»
Плюс практика – живое интервью JTBD прямо на лекции. Что останется на выходе:
- презентация и запись встречи
- список вопросов для разных стадий интервью
- промпты для chatgpt в помощь
Я тоже буду на лекции. Бронируем билеты здесь: $30 (±2700₽), каждый день цена растет на $5.
Есть два стула на которые можно сесть, создавая новый продукт или бизнес
Первый стул – средний. Это когда ты идешь в бизнес, где количество денег зависит напрямую от твоих трудозатрат.
Например, мы идем в бизнес по оказанию услуг, B2B сервисы, кадровое агентство, разработку на заказ. Это плохо масштабируется, нет экспоненциального роста, но и конкурировать проще.
Второй стул – крайний. Это когда прямой связи между затратами ресурсов и доходами нет.
Например, видеоблоггинг, создание мобильных игр, или соцсети. Это может давать взрывной рост, но требует огромного терпения, потому что сидеть без денег и ждать везения придется долго.
Важно всегда держать в уме на каком стуле ты сидишь. Согласовать свои цели и ожидания.
Меня всегда волновал один вопрос
Если я куплю в трафе тысячу пользователей на свой продукт, это даст всего 10 платящих, если конверсия 1%. Это средняя конверсия по рынку. 990 пользователей ничего не купят и уйдут. Почему так происходит, и куда денутся остальные?
А вот куда:
- 30% не планировали ничего устанавливать, просто браузили в интернете и скачивали всякую хрень
- 20% пользователей зашли за оффером на креативе, увидели вместо этого онбординг, решили дальше не идти и закрыли
Так мы потеряли 50%. Остается 490 пользователей, которые делятся так:
- 33% – боли нет, или она слабая
- 33% – в интернете ничего не покупают или нет денег
- 33% – не доверяют вашему приложению
Итого получается, что из 1000 покупных пользователей только 15% будут целевые, и реально готовы что-то покупать. Как-то мало.
Ребенок: прописывает спеку в формате юзер стори
Мальчик: методом JTBD исследует потребности клиента
Мужчина: делает как чувствует
Дед: ребята, готовлю воркшоп по поиску работы на зарубежном рынке, осталось пять мест
Boss: скачивай чеклист продакта по проверке знаний и навыков
Продакты забыли, что их главная задача — зарабатывать для компании деньги
Отличить хорошего продакта от хренового очень просто: хреновый говорит про какие угодно метрики в своем продукте, только не про деньги. Чаще всего они козыряют метриками тщеславия типа MAU, DAU или количеством новых зарегистрированных пользователей. Нормальные же пацаны меряются заработанным баблом в продукте и ростом чистой прибыли.
Лучший тому пример OnlyFans. Его основатели не раздували венчурную шарагу, а зарабатывали деньги. Поэтому выручка сервиса (а не GMV, еще одна метрика тщеславия) за прошлый год составила $2.5 млрд, а прибыль $1.25 млрд.
Про зарабатывание денег на IT продуктах и про продакт-менеджмент здорового человека пишет Яр Хромов — основатель careerspace
В его бекграунде:
→ Построил собственную компанию с 50М+ revenue, 70% gross profit в 2023 и ростом x2 год от года
→ Возглавлял аналитику в Wakie (YC-alumni), Fura (оценка >$100M) и Turbo (куплен Газпром нефтью)
→ Состоял и состоит в Reforge (считается лучшим продуктовым коммьюнити в мире)
Подписывайтесь на @firstanalyticsguide, если хотите зарабатывать деньги на своих IT продуктах и быть трушными продактами.
#реклама
Мифы про менеджмент 2
Микроменеджмент это плохо
Для разных типов сотрудников есть разные типы делегирования. Если сотрудник первый раз выполняет какую-то работу, или он новичок, то микроменеджмент позволит получать стабильные результаты.
Главное методология
Хорошие эксперты по внедрению методологий начинают с фразы “главное включать голову”. Бизнес штука изменчивая, всегда надо смотреть по ситуации, где-то закостылить если надо.
Команда управляется на планерках
Управление строится на доверии между руководителем и сотрудником. Его можно выработать только путем регулярных 1-1 встреч. На групповых планерках сотрудник не будет говорить “мне кажется я херово работаю” и просить помощи.
Менеджер должен быть лидером
Круто, когда у менеджера есть лидерские качества, но работать можно и без этого. Не надо обладать харизмой и влиянием чтобы планировать, делегировать и контролировать.
Прошлый пост тут
3 лайфхака для сбора топовых команд от Виталия Крылова
Виталий вывел Gett в РФ с нуля до 4млрд выручки и собрал топ-команду в Делимобиль, будучи в Совете Директоров
Итак, лайфхаки:
1. Сформируйте и транслируйте масштабное и амбициозное видение своей компании. Потому что единственное, что хотят знать сотрудники уровня А - смогут ли они в этой компании вырасти и заработать опыт и деньги.
2. Никогда не нанимайте по резюме и по впечатлению. Всегда тщательно изучайте прошлый опыт человека.
3. Дайте сотрудникам свободу и самостоятельность в постановке целей и задач
Кстати, Виталий открыл набор уже на третий поток своей менторской программы "Команда А", где помимо него опытом управления и масштабирования бизнесов делятся такие гиганты как Михаил Воронин («Атланты»), Данни Перекальский (exCEO OZON и Утконос), Дмитрий Сергиенков - CEO HeadHunter, Асан Курмангужин (exCEO Сбермаркет), Дмитрий Григорьев (СЕО ЦИАН) Александр Жаданов (СЕО Borjomi) и другие сильные управленцы и предприниматели.
Заходите в канал Виталия, где он дает больше крутых инструментов про найм и рекомендую принять участие в программе "Команда А"
https://t.me/howtomake10x
Реклама ИП Крылов erid 2VtzquvX7rp
Я не боюсь продакта, который запустил 100 фич.
Я боюсь продакта, который запускал одну фичу 100 раз.
Пук в интернете
Самую гениальную фичу может запороть плохой запуск, переделывать который будет очень трудно. Вот три совета, как не превратить запуск в пук в интернете:
Делай много касаний
Надо ездить по мозгам, чтобы пользователь понял. Постарайся сделать 7 касаний, чтобы твой юзер осознал что в продукте появилось что-то новое и ценное .
Думай о системе
Выживают только те фичи, у которых есть ретеншен. Заранее продумай, как и зачем пользователи будут возвращаться в новую фичу.
Не делай преждевременных выводов
Подожди пока пройдет эффект новизны и цифры очистятся. Не меняй критерии оценки на ходу.
Пук в интернете – это когда вы запустились так, что всё смыло в канализацию, и можно было и не запускаться.
Как быть продуктивным в сверхбыстром мире? Как фильтровать информацию? Как жить и не выгорать?
Об этом и обо всём другом пишет Алексей Иванов в канале «Ponchik News». Алексей 15 лет работал в IT как UX design lead, а теперь практикует коучинг предпринимателей и ИТ- менеджеров: учит как управлять собой и бизнесом.
В своем канале Алексей делится методами коучинга для улучшения качества жизни, которые позволяют достигать поставленных целей, а еще простыми словами рассуждает о трендах в IT и применении искусственного интеллекта каждый день.
Посты, которые особенно понравились:
⁃ Продуктовая и сервисная ментальности
⁃ Инфобиз и магическое мышление: простая притча о том, как это работает
⁃ Как менять негативные фильтры восприятия
🍩 Подписывайтесь: @ponchiknews
#реклама
Классный пример локализации. По одному один символу & сразу понятно что разработчики по-русски не говорят.
То же самое происходит когда русскоговорящие разработчики выходят на американский рынок.
Бесплатно автоматизируем работу вашего таксопарка.
Всё так — подключаете свой таксопарк (тоже бесплатно!) к QIWI Business, а мы:
▪️соберём выплаты с Яндекс.Go, Сбермаркета, Достависты и Таксовичкофф
▪️откроем доступ к личному кабинету для таксопарка с максимально гибкой настройкой
▪️покажем, как подписывать договоры с водителями онлайн, — в пару кликов через мобильное приложение
▪️дадим вашим водителям комфорт и свободу — они сами выберут, куда выводить деньги за заказы
▪️предоставим овердрафт, если выплата от агрегатора придёт потом, а деньги нужны сейчас.
Бесплатно упростим вам финансовые потоки, чтобы у вас больше времени оставалось на расширение бизнеса — на сайте QIWI Business рассказываем всё подробнее.
#реклама
Какие гипотезы точно идут в мусорку
Для продукта и для маркетинга:
- у гипотезы нет амбиций. Если её раскатить – существенно ничего не изменится
- гипотеза состоит из манипуляций, а не ценности
- не в стратегии – мы делаем одно, гипотеза про другое
- гипотеза не добывает никаких знаний о рынке и пользователе
- строится на домыслах из головы, а не на фактах с рынка
- не продумана в деталях по схеме
Зачем тестить то, что заведомо не полетит 🤷♂️
Repost from Растем в 2 раза
«Уперся — сообщи» в масштабах компании
Проблемы случаются не только у исполнителя, но и у целой компании. Бывают форс-мажоры, рейдерские захваты. Бывает ломается сервер. Бывает, что падает основная база данных и тянет за собой реплику, если она была. Много чего бывает.
Причины всех подобных ситуаций выясняются в первые несколько минут. Компания, как и человек, упирается в какую-то проблему, но компания — это люди, и именно люди не хотят об этом сообщать своим клиентам, акционерам или партнерам. При серьезных инцидентах руководство прячется как нашкодивший пес — авось само починится. А параллельно бьет по столу и требует с подчиненных все починить асап.
Некоторое время назад один из самых крупных мировых почтовых провайдеров перестал присылать письма. На их инфраструктуре у Юздеска построено много логики. Бекап схема тоже есть, но она по разным причинам не всем подходит: долго переключать, нет пароля от почты и т.д. И бекап схема бекап схемы.
До этого момента провайдер был максимально стабильным, небольшие сбои чинились за пару минут и все сообщения за период простоя приходили в течение нескольких следующих минут.
Два дня ребята не делились информацией о причинах проблемы и не сообщили сколько времени может занять устранение. Периоды между формальными отписками службы поддержки занимали до 12 часов.
Идеальных компаний не бывает, у всех случаются проблемы спровоцированные ошибками недостаточным планированием внутри или внешними факторами, на которые сложно было повлиять. Первое, что нужно делать в этой ситуации — сообщить о ней пострадавшей стороне.
В случае с почтовым провайдером произошел скачок запросов к базе данных, который увел ее в режим чтения и чтобы вывести из него — нужно потратить много часов, а возможно и дней. Такое бывает, ситуация конечно очень неприятная, но о ней стало известно через 5 минут после произошедшего. Компании потребовалось почти 48 часов, чтобы сообщить о причине.
Дорогая компания, уперлась — сообщи, пожалуйста.
Заказ рабочих - как продавать людей на 1.5 млрд ₽ в год, когда их никому не хватает
На VC вышла крутая бизнес-история про то, как предприниматель зарабатывает 4.5 млн ₽ в день на аутстаффе в России. Олег Князев – крупнейший аутстафф подрядчик в Москве. Его компания сдает в аренду рабочих на склады, стройки, муниципальные работы.
В статье:
• четкая бизнес-экономика: как что устроено внутри, сколько профита и расходов
• экономика маркетинга и управленческая структура
• управление проблемными коллективами: сидельцы, наркоманы, алкоголики
• 1300 человек и 20 общежитий
• работа сверх нормы и переработки
Такого не напишут в книжках по Agile и Lean. В общем, интересная фактура из реального бизнеса.
Читать: https://vc.ru/marketing/962057-eto-dengi-srazu-vladelec-krupneyshego-autstaffa-moskvy-o-tom-kak-prodavat-1300-rabochih-za-4-5-mln-v-den/?erid=LjN8K2QET
Реклама. ИП Исерсон, ИНН 744920210113 erid LjN8K2QET
