Gala Vdovichenko

Mama mia, я и забыла упомянуть! В этот четверг стартует программа "Ментор для коучей"! Шикарный продукт, которым мы гордимся, особенно как он выглядит в его нынешнем виде. Если по делу. Историческая справка: ментор для коучей – это отдельная специализация в коучинге, и более старшмий сертифицированный коллега поддерживает тебя индивидуально или в групповом формате на пути к мастерству. Процедура эта в стандартах ICF является обязательной, и есть требования к менторам как таковым. В общем, мы создали такую программу, и пока не можем найти ей точного места на рынке, потому что: 1. Мы передаем все необходимые скиллы по наставничеству и менторству, и их можно использовать не только в этой специализации. 2. Мы рассказываем про компетенции и маркеры, не только в линейном виде, но ещё и как асессоры. Но не так упрощенно, как дают асессоры в ICF, а показывая всю механику, исходя из наших разработок. И не только про ACC и PCC, но и про MCC, чего точно уже нигде не встретить. В коучинге вы точно не будете прежним. Наши выпускники оценивают сессии на PCC с точностью 90 процентов при сессиях любой сложности, это погрешность не выше возможной погрешности асессора ICF, и может списаться на личное экспертное мнение, чем по факту и я является. 3. Всё рассказываем и показываем про групповые форматы менторства: от супервизионных подходов до целостно-смысловых, со всеми необходимыми знаниями, как растут взрослые люди. У нас люди открывают деловые клубы, создают групповые продукты, выходят в спикерство и делают масштабные проекты в найме, используя эти знания и умения. 4. До конца года получим образовательную лицензию на нее, будет две аккредитации, государственная и ICF. Это самая дешёвая программа Альянса, и несмотря на то, что в ней задействована почти вся наша команда, 3 MCC (2 из них – соавторы), стоит всего 200 ооо рублей. Это рыночный демарш, исходя из длины и качества программы (месяцев 5). Занимаемся дважды в неделю, по понедельникам и четвергам, по средам бывают стажировки, когда внутри Альянса участники посещают групповые менторинги, и ментор делится, почему повел себя так или иначе. В общем, если вдруг внутри что-то дрогнуло, пишите плюсик в комментариях, наш менеджер Катя вам напишет и всё расскажет и покажет. Кстати, группа просто сумасшедшая, у нас тут особые люди, я каждым горжусь. Но места ещё есть. А я пока покрашу все презентации программы в чёрный, есть у меня такая задумка 😎

Сегодня у меня вялые размышления о бизнесе, продвижении и репутационном капитале. Дальше читать будет интересно скорее собственникам бизнеса. Как многие из вас помнят, моя главная задача была убить предыдущий бизнес, создать новый в совсем других принципах, но при этом помочь перейти ключевым членам команды в новый бизнес. Системы немаленькие: прошлая компания была топ-5 на русскоговорящем рынке, а новая обладает потенциалом ядерного реактора. За это время мы получили сотни системных сигналов мистического содержания. Системщики и расстановщики подтвердят, что такое часто бывает. Попадались в руки всё время старые материалы: листовки, документы в архивах, ролл апы, старые логины-пароли-почты... Мы закрыли офис, сменили 2 (!) архивных диска. Сменили всех владельцев логинов по несколько кругов. На старые юрлица деньги не шли. Вернее, шли, но ровно так, как это было в прошлом бизнесе. Мы создали новую систему юридической безопасности. Ещё год назад нас помнили как ICP. Титанический репутационный труд всех членов команды – и вот уже говорят об Альянсе. Но самое интересное было в паттернах старой системы и всех паттернвх предыдущих собственников. Два меня особенно потрясают до сих пор: Паттерн 1. (Нашли его в двухчасовой внутренней супервизии тремя мастерами). Бизнес всегда должен быть при смерти, чтобы даже самый слабый мог его спасать. Паттерн 2. (Мы командой услышали эту фразу четырежды от совершенно разных людей). Мы готовы ради вас умереть, только не будем платить. Лечили тремя бизнес-решениями: 1. В момент, когда энтропия была на пике, без продаж и с ежедневным решением, живем мы дальше или идем на кладбище, мы поставили на репутационный капитал (я например его копила с 2010 года), и это помогло устоять. 2. Вместе с прошлым бизнесом отсекли обширную часть его целевой аудитории, максимум которой – половина нашего среднего чека. Далось нелегко, но все системы коммуникации и продвижения "задышали". Перестали проводить открытые встречи, закрыли всё в платный клуб. 3. Перестали работать с людьми "на вырост", и в команде – лучшие. И партнеры – уникальные люди с высокой степенью узнаваемости, живущие в схожем культурном коде. Быть лучшим – это позиция. История ещё до конца не рассказана, но осилить такие русские горки – это тоже позиция.

Традиционная картинка для 11 октября.

Раздражение и ненависть. Мои любимые, если что! Ну как, как эти эмоции могут не нравиться, не понимаю? Во-первых, после апатии первое что просыпается, по шкале эмоций – это как раз ненавистичество. То есть можно понять, что ты жив. Во-вторых, это великолепная сигнальная система, которая поуказывает нарушение наших границ. И тут уже дальше можно смотреть, там ли стоят наши границы, или пора активно их восстанавливать. В-третьих, раздражение и ненависть может проявляться невероятно эстетично, это ж искусство! В моём случае это юмор и острословие. В общем, я сильно болела, и сейчас я чувствую раздражение и ненависть. С медленным выздоровлением меня.

Не могу успокоиться, сижу хихикаю. В воспоминаниях соцсеть выбросила мою старую картинку. В общем, картинка дня.

Лучшая новость дня.

Вернулась снашей стратсессии, и не отрывая головы от станка решаю вопросы. Наверное, случится то время, когда я буду инвестировать в проекты в 10 раз меньше времени, и получать в приблизительно 250 к раз больше личной прибыли, как я посчитала. Но пока так, и все мы сейчас наблюдаем крепость жил и стойкость генетики отдельно взятого человека.

Тайная вечеря

Волшебный синий камень. Стратсессия, видимо. Если у вас не такие стратсессии, не зовите меня на них.

Пока нахожусь в предвкушении встречи с командой. Со всех концов слетаемся в Переславль-Залесский. И пока я предвкушала с утра, я вдруг поняла весьма занятную вещь. Известную вроде бы, но как-то по-другому поняла. Собрало нас вместе отсутствие позиции сверху/снизу, вот что я думаю. В целом это известный бич помогающих практиков – спасение или служение. Это ж как нужно не доверять человечеству, чтобы его спасать! И как нужно по жизни травмироваться, чтобы понять, что именно ты тот спаситель! И какое Эго надо иметь у себя, чтобы думать, что именно тебе даровано такое пламя. Особенно в коучинге, куда приходят так-то здоровые люди. Сами коучи делают их слабыми, боясь ранить острым вопросом, или боясь ранить себя, хрупкого ни в чем не повинного практика. Этот налет прилипает буквально с того момента, как мы задумываемся выйти в помогающие практики, а учителя лишь подогревают его своим кстати величием. Но это ещё не всё. Учительствование. А это уже известный бич школ, любого направления. "Я люблю учить людей, чтобы они...". Люди учатся. Точка. Научить невозможно. Рассказать, показать, быть моделью для них, быть средой – да. Но только сам человек, любого возраста, может либо научиться, либо нет. Вот эту культуру мы отстояли за последние несколько лет. Рассказываем, показываем, лидируем в профессии, но не учим. Захотят – сами возьмут, что надо. И этот небольшой нюанс полностью изменил нашу культуру (корпоративную, будь она неладна), вот как мне кажется. Мы почему слетаемся в Переславль-Залесский на стратсессию? Думаете, лидер решил? Почувствовал сердцем, что мол надо собрать всех? Нашёл бюджет, распланировал? Черта с два, нет у нас такого лидера. Просто народ решил собраться. Надо, говорит. Зачем? Ну, пора. Стратсессия что ли? Молчат. Увидеться надо вживую, – и дальше молчат. А бюджет? Ну, заработаем. Мы стартап! А если не заработаем?! Неважно, надо встретиться. И бюджет, и остальные детали – всё по пути подъехало. Но мне, основателю вот этой штуки, нелюдимому интроверту пока в новинку такое. Можно много говорить про смысловое лидерство, но я бы предложила просто за нами понаблюдать, как у Дроздова в передачах, с закадровым голосом. Вывод простой: можно сколь угодно долго выстраивать горизонтальные, матричные системы управления, но пока в голове вертикаль, в которой ты выше или ниже, всё скатится к профанации.

Что-то сижу и радуюсь. Вот казалось бы, день с точки зрения бизнес-показателей не ахти, прямо скажем. Но написала моя менти, которая переехала в Лондон, спрашивала мою почту для продления PCC. И она коучит полицейских местных. И я сижу растекшаяся. Провели executive-менторинг с Аней Ставицкой, чудом приведя реального лидера группы компаний для коуч-сессии вживую. Разобрали executive-контекст, и там чистый секс был, а не менторинг. Подрядчики Акселератора, маркетолог и таргетолог, заинтересовались сами проектом, это ли не победа в нише продвижения? Тоже прям душ любви. Эфир провели для Казахстана в инста. Красавица Зарина, друг Шолпан! А я так соскучилась! И тоже вот стекаю со стула. Клуб для коучей запускается с октября! А я, может, мечтала, чтобы в Альянсе был офигительный клуб. В общем, любви столько, что попытки ныть и чувствовать себя предпринимательски плохо не удались.

Внимание! Поднимаю стоимость коуч-сессий. Ну, во-первых, вместе с госставкой. Хах! Во-вторых, и это важнее и без шуток, в связи с их мощностью. Выражение "из пушки по воробьям" – это выражение про мою работу. Кто со мной работал, подтвердит, какие изменения происходят, и как меняется жизнь. В общем, смотрите: Сейчас стоимость 1 сессии – 30 ооо рублей. Стоимость пакета из 3 сессий – 80 ооо рублей. С 1 ноября повышаю: 1 сессия – 40 ооо рублей. 3 сессии – 105 ооо рублей. Отдельно: И вместо пакетов из например 5 или 10 сессий готова вести сопровождение, с любыми форматами внутри (коучинг, наставничество, менторинг, консалтинг, супервизия, и возможно ещё что-то, если договоримся). 2 месяца такой еженедельной работы – 300 ооо рублей. В общем, у вас месяц с небольшим для того, чтобы оплатить по нынешней цене услуги и занять своё место в листе работы. Предоплата не работает. Если кто-то хочет написать тёплые слова про коучинг или сопровождение со мной в комментариях, мне будет приятно! 🖤

Я тут поняла, после всех эфиров той недели, что мой слоган в последнее время и. вправду: СОКРАТИТЬ ЖИЗНЬ ДО СМЫСЛА. Делать только нужное. Общаться только с любимыми, значимыми людьми. Любить время. Выбросить весь мусор. И знаете, работает.

Не могу принять... Рефреном эти слова звучат у меня в голове некоторое время, и мой ответ на них звучит всё громче. Сначала слова были злые, потом стало больше похоже на молитву. Сейчас же я могу немного просто написать текстом. Знаете, установки в нашей личностной системе имеют мало связи с контекстом. Они системно управляют нашими контекстами, скорее так. Наша святая убежденность в там, что хорошо, и что плохо, как правильно, и как неправильно, вдруг начинают управлять тем, как мы воспринимаем действительность. Получается, что наше требование к миру быть каким-то вышибает нас как пробки. Мир как мир, мы-то ему чего, раз решили выпасть. Но самое интересное, что мы сами в этот момент начинаем звучать голосом возраста, в котором появилась первая травма на эту тему, или укрепилась та самая установка. И детские стратегии наши выходят на первый план: Прячемся за родителей (или детей).. Ставим свои ценности превыше остальных.. Канючим, впадаем в депрессию, начинаем покусочно отмирать. От слова "мир", мне кажется. Я видела, как женщины, у которых главная ценность – семья, доводят родных до безумия и фактически до смерти. Я видела, как люди, которые могли бы многое сделать, садились и начинали пить и топать ногами с дивана. Я видела, как предприниматели превращалсь в запойных бомжей после неудачных сделок. Отключаешься от реальности, а значит, опасен для себя и для других. Становишься убийцей, когда не можешь принять других убийц. А главное, не умеешь созидательно действовать. Любить действительность и управлять ей – не значит не принимать её, она от этого не меняется, меняешься ты и твоё окружение. Только травма может нас поставить как нечто большее, чем действительность. О, если бы оно работала. В общем, если не можете принять, найдите ради богов первую травму и свои великие ценности на эту тему.

На излёте сегодняшнего трудового дня делюсь. Меня всегда спрашивали про продвижение в коучинге и продажи, вот сколько себя помню. Обладая такими навыками и достойной экспертизой, я никак не находила в себе силы и времени, чтобы монетизировать это. Пока не случился мэтч с Аней Ставицкой. Год мы по крупицам собирали Акселератор для бизнес-коучей: находили полезный контент, выстраивали методологию, отсеивали инфобиз и делали в целом из ртути золото. Получился серьёзный кластер с трекингом и массой внутренних активностей. Задача акселератора – выстроить коучам частную практику в бинес-коучинге. Не просто "поднять соцсети", или к примеру делать запуски для миллиона чистой прибыли! 😝. А сделать хороший бизнес в узком сегменте. И пользой делиться про продажи, продвижение и прочее я буду там, вместе с Аней. Там – это в нашем канале Акселератора. Уже завтра мы начинаем вести прямые эфиры (14 по мск). Первый будет про продажи и проявленность, с которой коучи так мучаются. Скоро запустится первая волна акселератора. А полезное можно будет взять уже сейчас. Канал вот : https://t.me/coach_accelerator P.S. Наконец-то всё сгодилось в нужных местах.

Читаю свой же чатик, и понимаю, что я как раз перед конференцией писала пр смысловое лидерство. Даже не задумывалась об этом! В целом, как Анатолий Баляев сказал совершенно верно, хоть и про другое – разговор этот неизбывный. Если бы у меня было больше времени, я бы сказал ещё ряд значимых для меня вещей. Наверное, могу тезисно написать сюда, в дополнение к выступлению на конференции Новые Смыслы: 1. Признать – не значит принять, но признать, что ты не принимаешь что-то – значимо. 2. Если кажется, что без своих моральных установок, и позиций, что хорошо, и что плохо, будет ад, это значит, что Эго защищает свои принципы. А ещё, колоссальное недоверие к себе, и к человечеству в целом, что без установок, закопанных где-то внутри, мы отвратительны. 3. Из самого интересного, про точку B как результат. Как же без неё? Ну, на самом деле, если присмотреться, 5-я промышленная революция уже снесла нам точку B, но мы пока не верим, и движемся по-старому, отъезжая от действительности всё дальше и дальше. А теперь представьте, что времени, как и эго-ограничения, не существует. И тогда ты не точка, которая движется куда-то, а волна, которая проявляется определенным образом и резонирует со всем, что может осмыслить. Тогда все точки уже в тебе есть, просто ты всё больше распознаешь это. Также является простым квантовым принципом. И частица, и волна. Мы движемся, как мы есть, и это смысловое лидерство. Движешься, потому что ты не можешь не быть собой. Пока так. И добро пожаловать новым гостям в крохотную духовную комнату! 🖤

Ладно, лёд тронулся. Вчера мне внезапно написал мой друг Анатолий Баляев, апостол спиральной динамики, и пригласил выступить на его конференции. Выступаю я завтра, в 14.30 (мск) с темой СМЫСЛОВОЕ ЛИДЕРСТВО. А потому что а чего вы хотели? 😁 https://new.spiraldynamics.pro/