Галина Вдовиченко | Бизнес. Лидерство. Эволюция
Ir al canal en Telegram
Эволюционный дерзкий канал О бизнесе, мышлении лидеров и способности видеть больше, особенно когда мир переворачивается с ног на голову и становится сложнее Галина Вдовиченко — основатель Международного мастерского альянса, executive-коуч MCC ICF, автор
Mostrar más986
Suscriptores
Sin datos24 horas
+97 días
+1730 días
Cargando datos
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Sin datos
¿Algún problema? Por favor, actualice la página o contacte a nuestro gerente de soporte.
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
octubre '26oct '26
octubre '26
+234
en 1 canales
septiembre '260
en 1 canales
Get PRO
agosto '260
en 1 canales
Get PRO
julio '260
en 0 canales
Get PRO
junio '260
en 3 canales
Get PRO
mayo '260
en 1 canales
Get PRO
abril '260
en 0 canales
Get PRO
marzo '260
en 1 canales
Get PRO
febrero '260
en 1 canales
Get PRO
enero '260
en 1 canales
Get PRO
diciembre '250
en 0 canales
Get PRO
noviembre '250
en 1 canales
Get PRO
octubre '250
en 0 canales
Get PRO
septiembre '250
en 0 canales
Get PRO
agosto '250
en 1 canales
Get PRO
julio '250
en 3 canales
Get PRO
junio '250
en 0 canales
Get PRO
mayo '250
en 1 canales
Get PRO
abril '250
en 3 canales
Get PRO
marzo '250
en 1 canales
Get PRO
febrero '250
en 2 canales
Get PRO
enero '250
en 1 canales
Get PRO
diciembre '24
+27
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+56
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+77
en 2 canales
Get PRO
septiembre '24
+17
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+27
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+28
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+47
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+25
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+15
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+33
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+18
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+51
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+20
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+9
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+18
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+46
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+5
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+5
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+10
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+89
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+20
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+19
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+22
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+13
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+14
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+24
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+17
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+48
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+24
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+212
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 19 octubre | 0 | |||
| 18 octubre | 0 | |||
| 17 octubre | 0 | |||
| 16 octubre | +1 | |||
| 15 octubre | +1 | |||
| 14 octubre | +7 | |||
| 13 octubre | +1 | |||
| 12 octubre | +1 | |||
| 11 octubre | 0 | |||
| 10 octubre | +3 | |||
| 09 octubre | +6 |
Publicaciones del Canal
+1
Да не пропала я.
У меня командировка на Урал.
Пишем Гальдо с Ирой Аняновой (MCC).
Подкастов вам записали с Аней Ставицкой (MCC).
| 2 |  Mensaje de video | 271 |
| 3 |  Традиционное | 363 |
| 4 |  Традиционное | 2 |
| 5 | Бизнес-коучинг
(Мастер-класс)
Поймала себя на том, что мне не хватает малых форм, чтобы показать вам весь цикл бизнес-коучинга. Ни посты, ни выступления, ни короткие видеонарезки не могут показать системно связки:
позиционирование - переговоры - форматность сопровождения - непосредственно сессии - система обратной связи - формирование аналитики.
Требуется некоторое количество времени, чтобы объяснить и показать, что в бизнес-коучинге руки из нужного места – это особые компетенции, выходящие за пределы базовых компетенций международных моделей. А главное – требуется время, чтобы показать, как сильно всё поменялось.
А ещё бы и на деле показать, да?
В общем, я впервые за 5 лет готова выйти и провести открытый мастер-класс. Часа на два с половиной, с демо и практикой.
14 октября в 13.00 (мск)
Регистрация тут: https://gmalliance.org/from/?utm_source=telegram&utm_medium=glavdo&utm_campaign=post
Описание там же.
ВАЖНО:
Под этим постом напишите пожалуйста все ваши вопросы к теме, кто собирается, я учту их.
Может, часть тут расскажу.
До скорой встречи, уважаемые и достопочтенные! ⭐️ | 380 |
| 6 | Уважаемые и достопочтенные! Ваше голосование учтено!
Но и не только голосование. Я получила в последнее время от вас много запросов и поддержки.
И вот, в день психического здоровья ()! иду к вам с двумя приглашениями.
Го.
⭐️ | 286 |
| 7 |  Картинка дня | 317 |
| 8 | У меня внезапно в контенте возникло две ветки. Бизнес-коучинг и мастерство (MCC) в мировом коучинге. Давайте скинемся мнениями, кому что интересно, я тогда пойму объём контента и пользы. | 309 |
| 9 | Создаётся решение провести коучинг к легитимизации через НСК (национальную систему квалификаций). В 2023 году стартует группа разработки квалификаций на базе СПК УП (Совет профессиональных квалификаций в сфере управления персоналом). Порядка 40 экспертов от коучинга в разном объёме, но одинаково приверженно, создают проект пяти квалификаций, из которых утверждают четыре, 23 мая 2024 года:
07.01400.01 — Коуч по вопросам карьеры и профессионального развития сотрудников (6-й уровень)
07.01400.02 — Бизнес-коуч (6-й уровень)
07.01400.03 — Коуч бизнес-команд (7-й уровень)
07.01400.04 — Коуч для руководителей высшего звена (7-й уровень)
Как видно по собственной специфике, профстандарт создаёт контур, который в первую очередь вбирает в себя бизнес-коучинг.
И даже после утверждения проводится и по сей день системная работа по созданию комплектов оценочных средств, чтобы коучи могли сдать профессиональный экзамен в своей квалификации, пройдя НОК (независимую оценку).
14 февраля 2025 года начинает действовать Союз Развития потенциала человека. Именно эта организация уполномочена на данный момент проводить НОК, и уполномочена проводить профессионально-общественную аккредитацию программ. С 2025 года к данному моменту 6 организаций прошли ПОА, показав легитимность своих образовательных программ в рамках конкретного профстандарта, где закреплён коучинг.
С 1 января 2026 года "коуч" попадает в Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) в новой редакции, и значится в нём под кодом 201869.
На данный момент уже можно говорить о единой национальной модели профессионального коучинга (держатель модели – Наталия Владимировна Долина, президент Союза РПЧ).
Сейчас наша отрасль находится в том месте, где коучинг легитимен, отделён от блогерства и инфопредпринимательства в своем чистом виде, имеет своё профессиональное лицо, выраженное в 4 квалификациях в бизнес-сегменте. И это русское лицо базируется не только на мировых практиках, но и на истоках в российской науке.
И вот только после этой справки можно говорить о будущем коучинга. В следующем лонгриде. | 321 |
| 10 | Будущее коучинга.
Российская ветка: прошлое и настоящее (пост 2.1).
Чтобы говорить о будущем русского коучинга, надо немного отойти в его прошлое, и поговорить о том ядре, которое удалось создвать с 2022 года.
Будущее коучинга в России в прошлом споткнулось, и даже чуть не погибло, как казалось изнутри. В целом, как показывает история мирового коучинга, узкое горло развития метода – это его легитимизация и признание государством. Далеко не в каждом регионе, и не в каждой стране этот процесс прошёл успешно. Есть некоторые страны, где коучинг стал частью психологической деятельности – и пропал. Есть – просто неуспешные попытки. В России этот процесс начал происходить с весны 2022 года. Спойлер: путь в России оказался успешным.
Самая крупная международная ассоциация приостановила свою деятельность в России в 2022 году, и метод, как говорила в своё время Наталия Долина, остался без родителей. Не потому, что это была самая главная ассоциация на все времена, а потому, что у неё было самое большое количество членов и самый многочисленный волонтёрский пул с успешной деятельностью. Российские ассоциации демонстрировали разнообразие коучинга, но не объединялись. Однако все внутренние отношения между профессиональными, так скажем, конфессиями, не могли решить самого главного вопроса: коучами называли себя многочисленные блогеры, и в целом инфопредприниматели, и за их голосом профессиональный коучинг был скрыт, и скрыт в первую очередь от государственного регулирования.
17 февраля 2022 года в Госдуме прошло закрытое совещание по вопросам регулирования так называемых инфоцыган, и была создана межфракционная группа. Под раздачу попали и коучи без сертификации, и тренеры без лицензирования. Это событие сильно повлияло на дальнейшую активность в отрасли, появилась необходимость создавать ответные решения.
Встал вопрос легитимизации коучинга.
Точнее, он уже стоял с 2006 года, с момента основания Ассоциации русскоязычных коучей, целью которой было создание профстандарта. Несмотря на системную деятельность, которая и по сей день вызывает уважение и восхищение коллег, проект не утвердили. Государство было заинтересовано в укрупнённой форме: профстандарте, который бы объединил и коучей, и тренеров, и фасилитаторов, и многих других помогающих практиков, – коучей для отдельного профстандарта было слишком мало.
В 2022 году инициируется проект создания системы сертификации и аккредитации в НАСДОБР. Понадобилось около года деятельности активной рабочей группы, чтобы создать эту систему, предполагающую транш сертификаций из других ассоциаций. В 2023 году проект был отправлен на доработку: рынок коучей не выглядел на тот момент настолько сплочённым, чтобы без рисков принять для рынка такую модель.
Казалось, что путей решения не существует. Однако, той же весной того же 2022 года происходит другое крайне важное событие. Утверждается профстандарт, в котором "коучинг" упоминается как функция.
Профстандарт «Консультант в области управления персоналом» утверждён приказом Минтруда России от 04.04.2022 № 197н, зарегистрирован Минюстом 11 мая 2022 года и вступил в силу 1 сентября 2022 года. Код 07.014.
Получается, что коучинг всё-таки есть, и уже зафиксирован в определённом профстандарте. Однако от функции до профессии пролегает, как оказалось, долгий путь. | 261 |
| 11 | У меня пока нет для вас глубоко профессиональной информации. Вся она, накопленная за половину недели, выльется завтра на моём выступлении на конференции Мастер коуч у Светланы Манакиной. Ссылка на регистрацию выше.
Но есть глубоко личная история, которую я хотела донести вам месяца полтора назад как.
Был у меня когда-то бизнес-партнер, близкий для меня человек. Со сложными обстоятельствами. И те обстоятельства потащили его, а вместе с ним и наш общий бизнес, в бездну.
Мой бизнес-партнер, уже потерявший к тому моменту, видимо, любую опору, не оповещая меня, стал системно принимать решения под мою юридическую ответственность. Эти решения, как потом показал аудит, увеличивали долги моего юрлица, напрямую или опосредованно, но точно – системно.
Это моя самая серьёзная травма последних 10 лет – знать, буквально физически ощущать, что за твоей спиной происходит нечто малопоправимое, за что ты несёшь прямую ответственность, – репутационную, административную и уголовную, – и никак не мочь повлиять на это. Чувствовать, но не мочь управлять.
Перед тем, как окончательно потерять все связи с моим бизнес-партнером, я стабильно не могла этого человека найти. Я до исступления (да, на тот момент вполне драматично) звонила на разные его телефоны, писала детям и общим знакомым, и сталкивалась с абсолютным блэкаутом. Был пик моего созависимого бессилия.
Где-то 6 месяцев после полного разрыва у меня ушло на то, чтобы вернуть управление финансовыми потоками оставшихся бизнес-процессов, и купировать влияние моего бывшего бизнес-партнера на бизнес и мою жизнь. Я сначала выпуталась, а потом и вовсе освободилась, и от долгов в первую очередь.
И вот тогда пошёл и обратный процесс. "Пташки принесли", как говорил один персонаж в известном сериале.
• Мне звонили из лизинговой компании, и в красках рассказывали про визит моего бизнес-партнера с попыткой подделать мою подпись (на моё юрлицо было взят автомобиль в лизинг, которым пользовался этот человек)
• Мне звонил неизвестный, который хотел познакомиться с человеком, сидевшим за рулем моего лизингового авто где-то в Москве (да, тот самый автомобиль; я возвращала в итоге его через третьих лиц после официального письма о том, что я подаю машину в угон)
• Мне приходили оповещения о невозможности снять деньги с наших общих очень старых карт(зарегистрированы попытки)
• Мне приходили оповещения об аресте счетов детей моего бывшего бизнес-партнера.
Далеко не убежишь, как показала практика. Тебя как на оттянутой резинке всегда откидывает обратно в тот же кошмар, который ты сам себе устроил. Видимо. Во всяком случае, я так подумала на тот момент. Подумала, подумала, да и отпустила.
С годами я выровнялась, почти восстановила своё поехавшее за те три года здоровье, и мягко забыла про всю эту историю.
И тут, недавно, мне стали звонить коллекторы. Спрашивать про моего бывшего бизнес-партнера. Стабильно, дважды в неделю, уже три месяца как.
Знаете, что я ощутила? Радость! Значит, получается, жив? Не в сумасшедшем доме? ДОЛГОСПОСОБЕН?! – Слава богам.
Я пока не отменяла звонок этого бота, не просила об этом коллекторов. Это сейчас похоже на артефакт на моем астральном рабочем столе – стабильные звонки коллекторского бота по душу моего бывшего бизнес-партнера, который пытается пробиться через блэкаут.
Скоро моя светлая грусть, благодарность к этому человеку и пожелание любви во всём так же достигнет пика, как когда-то моё бессилие, и я уберу артефакт с астрального стола. Я сейчас не шучу, здесь нет сарказма или злорадства.
А пока – оставлю себе на память здесь это тонкое, еле уловимое, во многом изысканное чувство.
Достоинство – это, видимо, жить так, чтобы коллекторы не звонили бывшим по твою душу, что ли... | 307 |
| 12 |  Картинка дня | 307 |
| 13 |  Удивила вчера хорошего человека на деловой встрече.
Тем, что я не исключительно духовный персонаж от коучинга, а я ещё работаю и с бизнесом.
Кхм. Я тоже сильно удивилась.
Только с бизнесом я и работаю в основном, с 2012 года. Как коуч, как консультант, как бизнес-ментор. Как разработчик внутренних институтов коучей. Когда-то – как бизнес-тренер. Больше 14 лет, если что. Работала с Ростелекомом, Северсталью, Альфа-Банком, Билайном, Сбером, Лемана Про, Такедой, Газпромом, и там много чего за списком осталось.
С бизнесом, и с первыми лицами.
И коучей я учу работать именно с бизнесом, и с первыми лицами. Это моя территория, мой дом, так сказать. Я участвовала в разработке российской национальной модели коучинга, и активно участвую по сей день. А она полностью заточена под бизнес и под первых лиц на данный момент.
Не понаслышке знаю, что перестали в коучинге покупать, что только начали, и каким будет коучинг в бизнесе уже сейчас. А главное, какие услуги каких коучей готовы покупать, а какие – вычеркнут.
В общем, если таки хочется про современный коучинг в бизнесе послушать конкретно от меня, то можно тут:
Коучинг в 2026: системный подход, корпоративные запросы, групповые форматы и ИИ
Всё в одной конференции с 20+ экспертами
Прикладная онлайн-конференция для коучей — «Мастер-коуч 9.0»
7-8-9 октября
Организатор — @svetmanakini
Тема такова:
Компетенция влияния: чему учиться, пока рынок еще платит за старое
Будем говорить на реальных кейсах с вами:
• На что на самом деле влияют коучи
• Какие компетенции влияния у коучей будет покупать будущее?
• Что конкретно развивать коучу, чтобы остаться на падающем рынке?
У Светланы любимая мной конференция, каждый раз прихожу туда с кучей наработок, много что осталось в записи из моих выступлений.
🎁 Участие онлайн — бесплатное
📌 Регистрируйтесь сейчас и присоединяйтесь к профессиональному пространству! →https://master-coach.info/mc9?utm_source=rekl&utm_medium=gv
Erid: 2Vtzqunst3e
Реклама. 16+. ИП Манакина С.В. ИНН 622811368246 | 371 |
| 14 | Тяжёл пост, я смотрю...
И кажется, к нему нужна молитва 😁
Ладно, могу отдельно написать про ограничения коучинга, давайте только разберемся, надо ли?
Дело в том, что у каждого метода есть ряд ограничений, которые его и определяют. Можно долго ходить вокруг границы. Но можно найти и красивое решение, связанное с этими границами. Тогда будет новый метод.
Сейчас говорят про коучинг как про метод, открывающий будущее. Что он долгие век-два будет нас радовать.
Ну, друзья, уже нет.
Под него уже начали копать создавать научно-доказательную базу. Он уже частично окаменел, ещё не решив несколько своих внутренних конфликтов, в том числе – конфликта конфиденциальности, описанного постом выше.
Я не понаслышке знаю. Для меня таких конфликтов минимум три. В какой-то момент они стали настолько большими, что пришлось создать свою технологию (Гальдо).
В общем, можно откатиться в психологию/терапию (там конфликтов больше), можно искать новый метод, помоложе, погибче.
Кто-нибудь из вас уже ищет, интересно?
Если интересны внутренние конфликты в коучинге, прямо напишите мне тут! Я только один раз раскрывала эту тему на Симпозиуме. | 394 |
| 15 | Тут в духовной комнате поднимался вопрос конфиденциальности. Особенно, в контексте искусственного интеллекта.
Галя, что ты думаешь про соединение конфиденциальности и NDA с AI-инструментами в помогающей практике? Это вообще соединимо? Ведь по факту когда сессию, например, пишет ИИ и потом она анализируется им же, то уже будто конфиденциальность куда-то растворяется.
Отвечаю.
Само понятие конфиденциальности скорее всего скоро переживёт смену отношения к себе, причем кардинальным образом три или четыре раза в ближайшее время.
У нас история сейчас расслаивается:
• на политику защиты персональных данных, особенно по причине геополитических изменений;
• на политику защиты бизнес-тайны;
• и на политику распространения кейсов.
Кесарю оставим кесарево, и персональные данные я даже трогать не буду, тут всё понятно. С бизнесом ситуация такая же. Ну, и бизнес-тайны проще, на самом деле, консультанту защищать, когда с ними работаешь, так как там как правило совершенно конкретные, неповторимые, уникальные решения, если работать на уровне не ниже CEO-2. Не спутаешь.
Однако есть поле, которое в принципе не регулируется. Поле человеческой прозорливости.
У меня была подруга, у которой был блестящий нюх.
– Я могу зайти в комнату, и точно сказать, был ли в ней в последние сутки секс. И даже, если в комнате будут люди, показать участников этого секса, если они присутствуют.
А теперь давайте отдадим этот нюх – командному коучу, а секс – отнесём в переговорку. И вот, в этой переговорной спустя 14 часов проходит сессия командного коучинга, 8 топов. И вдруг коуч понимает, что двое из них (а что, если трое?!) участвовали в сексе здесь вчера! Командный коуч понимает, кто с кем переспал, по запаху.
Как он будет задавать вопросы?
Как поменяется его отношение к команде?
К каждому в отдельности?
Как он будет относиться к подводным камням в групповой динамике?
То-то и оно.
Человек прозорливый а приори неэтичен, потому что этику тоже писали "по усредненному ученику". Ну, или под следственную работу. Только там, где могут быть физические доказательства передачи информации, в общем. А это не всегда так работает. С точким зрения квантовой физики конфиденциальности в принципе не существует, всё видно насквозь.
Я – человек очень прозорливый. И не только потому, что у меня хороший нюх. 😁 Мне этика, прописанная в коучинге, трагически мала. Под мои способности можно собрать хороший NDA, если работать на бизнес, но в остальном – всё видно насквозь. И тут дело даже не в том, что я расскажу об этом кому-то. Дело в том, что я буду знать. Таких людей не много, но они есть, и их станет скоро много больше.
Мне для Гальдо, своего прозорливого не меньше, чем я сама, метода, пришлось этику писать отдельно. И она работает совершенно не так, как та, к которой привыкли коучи.
А искусственный интеллект, он что? Он может напугать именно передачей, или продажей данных. Ну, так он пугает прежде всего тех, кто торгует персональными данными.
Тут даже встаёт особый другой этический вопрос: понятно, когда бизнес ваш имеет секреты, но кейсы-то ваши личные, из жизни, почему нельзя отдать АИ, чтобы учился? Как раз особенно такие вот уникальные, про людей? А кто-то бесплатно Wiki писал, на одной планете всё происходит.
Вот все эти паттерны скоро развернутся, кажется мне, вынужденным образом.
Но лучше всё-таки быть прозорливым, и решать вот такие красивые этичные проблемы, чем бояться поделиться своими решениями с миром, как по мне. | 373 |
| 16 |  Кому плакат?
Картинка дня | 344 |
| 17 | Создали пак Альянса, счастья — не передать!
Команда думает, что еще нам в него надо.
Точно череп дохлого козла нужно, который у меня на столе стоит рабочем.
Будут еще идеи — пишите!
⭐️ | 384 |
| 18 |  Немного прикладной духовности | 397 |
| 19 | Поисследовать связь внутреннюю "духовность" и "коучинг".
И что через духовность коуч привносит в сессию?
Спасибо за вопрос!
Слово "духовность", я напоминаю, мне не очень нравится, стоптали его немного.
Предлагаю пойти от частностей к целому.
Чем лучше человек исследовал себя, тем точнее его эмпатичное понимание другого человека в работе. И тем точнее его вопросы "насквозь", "в самое сердце".
Чем больше опыта человек переработал, тем больше сострадания он испытывает к другим.
Чем больше несчастья и грязи человек видел, тем проще ему находиться рядом с человеком, который учится её осознавать в себе. И тем эффективнее для этого человека, который осознаёт.
Чем больше у человека спектр переживаемых идей, тем больше возможностей принять точку зрения другого человека, или легче предлагать с ней пластично работать.
Когда смотрят работу мастеров в коучинге, чаще всего говорят слова: забота, поддержка, плотность, объём.
Есть ещё статистический ряд сдачи на MCC среди моих коллег.
Те, кто долго не мог сдать, потом пережил большую потерю, потом пошёл ещё раз сдавать – проходят сразу, даже без этапа дополнительной подготовки. Появляется объём другого уровня.
Те, кто пытался записать приличную сессию на MCC, отметая варианты с рыданиями клиента, жестокими интимными подробностями, невозможностью клиента справиться со сложностью своей жизни – не сдавали с первого раза. Такие оставшиеся сессии, принесённые на алтарь ICF, определяет страх, а не человечность, там асессор не сможет мимо такого пройти.
Говорят, коуч не влияет на людей-клиентов. На самом деле – ещё как! Он – инструмент как произведение искусства. Его боль, его любовь, его наслаждение, трагедии и пики счастья создают особую среду, в которой принято и возможно всё, существующее или потенциальное. И в них рождается иное профессиональное поведение. Точнее, уже мастерское поведение, соответственно модели ICF.
Для меня связь "духовного" с коучингом прямая. Кажется, это единственное место, где человек смотрится интереснее искусственного интеллекта. | 426 |
| 20 | Если сейчас открывать бизнес в сфере коучинга, что может хорошо зайти? Кроме обучения коучингу (школа), частной практики (коучинг, консалтинг)?
Хороший вопрос, искренне люблю отвечать на такие.
Почему-то у коучей в основном есть фокус на:
• создание частной практики, где продается только коучинг
• создание коучинговой школы (никому не рекомендую, особенно сейчас)
ICF анализировал неоднократно рынок, и таких "чистеньких" менее 30 процентов на действующем рынке.
А у мультиформатных практиков, – кто и коуч, и консультант, и стратсессии ведет, и тренинги, – коучинг также приносит лишь 30 процентов от общей прибыли.
Про развитие частной практики в соцсетях отдельно скажу. Блогерство – это отдельная профессия, под отдельные ОКВЭДы, если что. Коуч-блогер – это две профессии в одной.
Розовые очки стоят недорого, дорого стоит их снять.
На что имеет смысл посмотреть:
АИ платформы с использованием коучинга. Особенно, если вы не понаслышке знаете, что такое "стартап". Берите и делайте, там сейчас зона диких денег. Только ради богов не делайте анализ сессий – 10 лет все буквально, с каждого потока обучения коучей пытаются сделать полезный продукт, в основном всё устарело и закончилось плохо.
Сопровождение ряда форматов в сообществах (например, женские сообщества, бизнес-сообщества). Однако, это вам придется что-то знать и уметь, что в этом сообществе котируется. Сам по себе коуч, если он не относится к этому социально-статусному сегменту, может даже не надеяться туда войти.
И мой любимый: под гранты писать коучинговые социальные проекты. Свободная ниша.
Может, ещё кто-то что-то добавит? | 405 |
