Рябцев: IT-проекты и жизнь
Ir al canal en Telegram
✌️Привет, я Александр Рябцев, ex-Delivery Head в IT. Консультирую бизнес в области управления. Развиваю школу Study Now [https://studynow.by]. Адаптирую инструменты из бизнеса для жизни. Рассказываю здесь о проектах, IT, бизнес-кейсах и жизни.
Mostrar más535
Suscriptores
Sin datos24 horas
Sin datos7 días
Sin datos30 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Sin datos
¿Algún problema? Por favor, actualice la página o contacte a nuestro gerente de soporte.
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
diciembre '24
diciembre '24
+22
en 0 canales
noviembre '24
+5
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+9
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+17
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+26
en 1 canales
Get PRO
julio '240
en 2 canales
Get PRO
junio '240
en 0 canales
Get PRO
mayo '240
en 0 canales
Get PRO
abril '240
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+8
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+19
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+8
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+8
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+6
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+17
en 3 canales
Get PRO
septiembre '23
+11
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+8
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+6
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+2
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+7
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+25
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+12
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+18
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+5
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+69
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+13
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+11
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+16
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+89
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+39
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+6
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+11
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+5
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+20
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+75
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+47
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+25
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+62
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+285
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 21 diciembre | +2 | |||
| 20 diciembre | 0 | |||
| 19 diciembre | 0 | |||
| 18 diciembre | +2 | |||
| 17 diciembre | 0 | |||
| 16 diciembre | 0 | |||
| 15 diciembre | +1 | |||
| 14 diciembre | 0 | |||
| 13 diciembre | 0 | |||
| 12 diciembre | +14 | |||
| 11 diciembre | 0 | |||
| 10 diciembre | 0 | |||
| 09 diciembre | 0 | |||
| 08 diciembre | 0 | |||
| 07 diciembre | 0 | |||
| 06 diciembre | +1 | |||
| 05 diciembre | +2 | |||
| 04 diciembre | 0 | |||
| 03 diciembre | 0 | |||
| 02 diciembre | 0 | |||
| 01 diciembre | 0 |
Publicaciones del Canal
| 2 | PM-Meetup_1702_Рябцев_Изменения.pdf | 2 |
| 3 |  +2Последние 10 дней проносятся на какой-то очень быстрой скорости у меня.
17 февраля я выступил на первом митапе для проджект менеджеров, который организовали Алексей Глазман и Илья Декола 👏
Я вещал про управление изменениями на проекте и в компаниях - достаточно банальные и очевидные вещи, но именно здесь юные ПМы расшибает свои лбы о грабли, а более опытные - топят свои трансформационные корабли в бухте утраченных надежд.
Кратко:
1/ На проекте
Частые изменения ведут к scope creep, если ими не управлять через формальную процедуру. Поделился своим опытом как лучше готовить клиента к такому подходу.
2/ В компании
Все хотят изменений, но никто не хочет меняться, а агенты изменений встречают сопротивление. Есть фреймворки, которые облегчают внедрение нововведений. Как правильно играть в политику в компании и как провести анализ игроков на этом поле, рассказывал в постах ранее:
- Как управлять стейкхолдерами: Власть и Интересы
- Сhange Management - это не легко [часть 1]
- Сhange Management - это не легко [часть 2]
- Power Map
Спасибо за мероприятие, оно позволяет “сверить часы” с другими людьми из индустрии, завести новые поленые знакомства, послушать интересные доклады спикеров и получить заряд мотивации.
Зовите еще!
Прикрепляю презентацию с выступления. | 259 |
| 4 | Sin texto... | 303 |
| 5 | Поделился мыслями в чем ценность посещения конференций и митапов по интересующей вас профессии. | 290 |
| 6 | +2 Стартую свой спич в 12:00
🔗 СМОТРЕТЬ ПРЯМОЙ ЭФИР | 377 |
| 7 | Сегодня отмечаю год без употребления алкоголя.
Каково это, я описал у себя в Инсте.
Можете бахнуть за меня морковный смузи, а я подниму за ваше здоровье 🥂 | 398 |
| 8 | Привет,
Поделюсь апдейтами и последними новостями, что у меня происходит в жизни и в профессиональном плане.
Катастрафическая нехватка времени, если очень кратко. Поэтому формат сегодня такой, не стандартный для этого канала.
Профессиональное:
1. Снова смещается фокус с активного ведения соц сетей и канала на консалтинг и работу. Буду работать только с 2 ключевыми клиентами/работодателями.
2. Корректирую стратегию в Study Now: фокус на управлении проектами, продуктами, стратегией и всем, что с этим связано.
3. Тестируем новый формат ежемесячных онлайн-воркшопов. Позволит учиться с нами в формате микрообучения.
4. Закрываю направление QA.
5. Курс по БА оказался популярным, будем вносить изменения на основе полученных фидбэков.
6. Плотно занимаемся сайтом и SEO.
7. Хочу запустить сертификацию и обучение P3.express во втором квартале.
8. 17 февраля выступаю на ПМской конфе
9. Готовлюсь к 2х дневному корпоративному обучению для процессингово центра.
10. В марте начнутся съёмки моего курса, в который я вложил много души. Это мой любимчик.
Личное:
1. Попробую работать 2-3 дня в неделю из офиса/коворкинга. Дома с ребёнком становится работать всё сложнее. Сыну важно играть, а мои важные звонки не такие уж и важные)))
2. Ремонт требует много времени. Очень много нюансов, непросто, в общем.
3. Спорт стал на паузу из-за удалённого зуба, врач не разрешил. Неделя пропуска для меня ощущается как месяц, страдаю. Но в пятницу ворвусь.
4. Через 5 дней будет год как я добровольно отказался от алкоголя. В целом, классно, свободно. Напишу пост на следующей неделе в инсте.
5. Ну и ещё куча бытовых дел и задач))
To be continued… | 472 |
| 9 | Привет,
Мы в Study Now решили завести ещё одну небольшую традицию - каждый месяц проводить воркшоп на полезные практические темы по управлению проектами, продуктами, сервисами и стратегией. Будем детально рассматривать фреймворки, канвасы на конкретных кейсах и вместе их решать, заполнять. Только практическая направленность.
Первый воркшоп в этой серии-
“Ценностное предложение: как создавать продукты и сервисы, которые жаждут пользователи.”
Value Proposition Canvas — это инструмент для маркетологов, продакт менеджеров, оунеров и серивс-дизайнеров.
- Узнаем как сопоставить ценность, которую приносит продукт или сервис, с работой, проблемами и выгодами клиента.
- Визуализируем ценность, которую мы создадим во время работы над практическим кейсом.
9 февраля с 12:00 до 16:00 (ориентировочно)
✅ Записаться и оплатить воркшоп
Как вам такая идея? | 417 |
| 10 | Она создана искусственным интеллектом…
Это отлично иллюстрирует происходящее в мире технологий сегодня 😄 | 303 |
| 11 | Снял и смонтажировал своё первое экспертное видое специально для ютуба про Meeting Minutes.
YouTube-канал у меня живёт сам по себе. Активно его не разиваю, а лишь заливаю видео с конференций или рилс из инстаграма.
Решил немного оживить его.
Итого:
30 минут на съёмки и два дня на монтаж. Это непросто.
Мой первый подобный опыт.
Буду рад вашим комментариям, подписка и репостам.
https://youtu.be/-GG2KHgqpY4 | 361 |
| 12 | Снял и смонажировал свой первый видос для юутба про Meeting Minutes. | 1 |
| 13 | Прямой эфир в процессе, подключайтесь! | 372 |
| 14 | +1 13:00, 19 января, прямой эфир “Жизнь ПМа после курсов”.
Study Now Instagram
у нас состоится прямой эфир с нашей выпускницей, Натальей, которая:
- закончила одни ПМ курсы,
- пришла к нам только на Аджайл уроки,
- решила остаться на весь курс =)
- в процессе обучения под самый конец получила приглашения на 2 интервью
- успешна прошла и вышла на работу.
Я подготовил интересные вопросы, попытаемся узнать как она выросла за это время. Очень необычный кейс.
Будет интересно и полезно.
Репост и шаринг этой новости даёт +10 благославления на шикарные выходные! | 383 |
| 15 | +5 В конце февраля у нас стратует сразу 3 курса, где можно освоить необходимые навыки для работы в IT, и получения новой профессии:
- Project Manager в IT - 19 февраля 2024
- Business Analyst в IT - 26 февраля 2024
- QA Engineer в IT - 26 февраля 2024
Мы в очередной раз вносим улучшения и изменения в программы, ведь нет пределов совершенству.
Также, в каждый курс был добавлен новый формат самостоятельного обучения, где предоставляется доступ ко всем записям уроков и материалам, шаблонам.
⚡️До конца января действует скидка 5% на любой пакет по промокоду “ОГО”
➡️ Подробности и запись на обучение на сайте Study Now | 341 |
| 16 | +1 Защита дипломных проектов на курсе “Профессия Project Manager в IT” как контроль качества.
Поток из 12 незнакомых человек, разбивается на 3 команды. За каждой командой закрепляется опытный куратор.
Команды в начале курса комитятся на работу над собственной идеей проекта/продукта или стартапа, или же берут предоставляемый кейс за основу.
Всё, что мы изучаем в процессе 3,5-месячного обучения, они должны внедрить в свой дипломный проект. Поверьте, это много всего: от стратегии работы со стейкхолдерами до простого Figma-прототипа.
Кураторы всячески ведут и помогают на этом пути. У нас даже написан целый гайд: как создавать дипломный проект, как оформлять, как презентовать и как защищать его, собраны все best-practices.
В день защиты каждой команде отведено 15 мин на питч. Дополнительно 10 мин на разбор, комментарии и вопросы от экспертов. Регламент жесткий. Несколько слайдов показывают над чем трудились команды.
Эксперты - мои коллеги и знакомые, приглашенные проджекты, деливери, программ менеджеры. В этот раз были представители Vizor, Godel, Innowise.
Завершится поток ITPM-6 написанием теоретического теста и вручением дипломов.
Также, мы отслеживаем посещаемость, вовлеченность через кураторов, результаты выполнения самостоятельных тестов после каждого урока, NPS и СSAT в середине и в конце, А-HA моменты и комментарии после каждого занятия.
Вот такой у нас контроль качества получаемых знаний в STUDY NOW
____
Я набираю 7ой поток курса по управлению проектами, который стартует в конце февраля. Количество мест ограничено. В новой итерации перепишем и улучшим урок по основам разработки ПО.
Записаться на обучение: https://studynow.by/projectmanager | 366 |
| 17 | +3 Скоринг-модели помогают в приоритезации своих иницатив. Показываю на своём примере.
В предверии нового года и нового цикла планирования, я столкнулся с проблемой, что существует слишком много альтернатив и есть проблема выбора: очень много проектов и направлений, желаний, а ресурсов не столько. И чувствую, что где-то меня начинает шматать от одного к другому. Нужна приоритезация по целям на год.
Как всегда решил адаптировать приёмы, используемый в продуктовой разработке для приоритезации большого количества гипотез и фич под свои нужды [ICE, RICE - фреймворки]. Сделал вот такую скоринг-таблицу.
1. В черновой список целей на следующий год [инструмент 100 целей], я добавил 5 колонок:
- Критичность
- Ценность [влияние на жизнь и на другие сферы]
- Желанность [бывает, что ценности 0, но, блин, так хочется]
- Трудоёмкость
- Стоимость по 10 балльной шкале
Все ваши оценки субъективные!
2. Все оценки проставил от 0 до 10, где 10-супер-важно или дорого, или очень трудно.
3. После прогнал по формуле:
Критичность+Ценность+Желанность / Трудоёмкость + Стоимость
4. Приоритезировал - отсортировал по полученному значению ИНДЕКСа от наибольшего к наименьшему.
5. Колонка с фактической стоимостью, также, позволит спланировать бюджет или категоризировать/сгруппировать цели по затратам.
6. Следующий шаг: согласно приоритета, полученного в скоринг-модели, вношу свои цели в Личностную Карту Целей [Miro-доску на основе User Story Mapping по кварталам]
Рабочее название DCVEC INDEX 😄 тут ещё надо докрутить, если будут идеи, то накидывайте.
Буду рад, если кому-то поможет аналогично спланировать приоритеты. | 365 |
| 18 | Не подводите итоги года...
Делайте ретроспективу!
В повальных и повсеместных отчётах о достижениях за год мало пользы.
Составить список и не поработать с этой информацией всё равно, что купить спорткар и оставить пылиться его в гараже. Смотреть, но не трогать. Бесполезно. Никому не интересно сколько стран Европы все объездили, да ещё и окружающих это десотивирует.
Важнее же, какие выводы мы сделаем.
Я как любитель адаптировать инструменты из бизнеса, люблю проводить для себя формат полноценной ретроспективы в конце года.
Ретроспектива — это любое время, когда мы размышляем о прошлом, чтобы улучшить будущее.
В конце года я анализирую результаты, сверяюсь с планом, и ищу способы, как можно сделать что-то лучше в следующем году.
Нахожу для себя 1-2 часа, открываю записи и отвечаю на вопросы:
- что получилось, а что нет?
- где не доработал и почему [может мне это вовсе не надо, было лень и это навязанная мне цель/желание]?
- почему так произошло и как в будущем избежать подобных ситуаций?
- что меня тормозит и что можно улучшить?
- что можно делать эффективнее, лучше, быстрее с наименьшими затратами на пути к достижению целей?
Поэтому для меня конец года означает:
- Сравнить себя с тем, кем был в начале года, а не с другими людьми
- Заметить возможности роста и улучшений
- Не обесценить свои усилия и показать, что есть результат. Хоть порою кажется, что стою на месте
- Заметить изменения в жизни и вспомнить яркие моменты
- Наградить себя за те усилия, которые приложил для достижения намеченных результатов
- Немного поругать, понимая, что где-то не дотянул или поленился
- Запустить новый цикл планирования и разработки стратегии на следующий год, выбрать ряд ключевых направлений.
Подводите итоги года с пользой, пользуйтесь уже наконец-то своим спорткаром.
Многие бизнес-приёмы из стратегического менеджмента, управления проектами, тайм-менеджмента, я упрощаю и адаптирую под повседневную жизнь, в единую логическую легковесную «методологию управления жизнью и личной эффективностью». | 253 |
| 19 | Strategy-Execution Gap. Делюсь своим опытом внедрения OKR фреймворка.
[Введение. Часть 1]
Strategy-Execution Gap.
1. Между лидершипом и сотрудниками в компании ПРОПАСТЬ.
Бизнес разрабатывает ценности и цели, транслирует их. Обычно уже на этапе коммуникации возникают проблемы. Спросите у сотрудников через 2 месяца какие ценности и цели, и где их найти. Уверен, что большинство просто мило улыбнется вам в ответ.
2. Рядовые сотрудники, инженеры и даже менеджеры низшего звена вообще не понимают как, и что они могут сделать, чтобы помочь достижению бизнеса целей по маржинальности или развитию ценности в стиле “Entrepreneurship Mindset, Business Acumen”.
3. У сотрудников зачастую другие задачи и проблемы на проектах. А ещё тимлид и HR побуждабт к личному развитию, составлению Professional Development Plan’a. В PDP планах - книги, фреймворки, сертификаты, курсы и тд.
Стратегия сверху и PDP планы это зачастую паралелльные миры.
OKR как решение и мой опыт.
Objectives and Key Results [Цели и Ключевые результаты] — фреймворк постановки, синхронизации и мониторинга целей и ключевых результатов на уровне организации, команды и на индивидуальном уровне. Позволяет повысить мотивацию сотрудников, ускорить работу и сохранять фокус на приоритетных целях.
В прошлом году я прошёл курс от OKR Instintute - OKR Practioner.
Сегодня, совместно разработав стратегию для Propeller Plan, мы стояли перед задачими:
- как повысить вовлеченность сотрудников в достижение целей компанией?
- как построить мост между стратегией-реализацией и текущими проектами?
- как чтобы 50% задач были сверху, а 50% приходило в виде предложений и инициатив от сотрудников?
Для меня стало очевидным и уместным применение OKR фреймворка.
В следующий раз расскажу что мы уже успели сделать, как выглядит наш роудмап внедрения и где находимся сейчас.
TO BE CONTINUED…
P.S. Ко мне можно обращаться за консультацией или за корпоративным обучением в области стратегического управления, трансформации и деливери-менеджмента.
Пишите, всё обсудим, всё решим. | 306 |
| 20 | +5 Почему обучение впрок не работает? Почему важно сразу применять получаемые знания на практике?
*Только 12% сотрудников применяют новые навыки, полученные в рамках программ обучения, на своих рабочих местах
** Только 25% респондентов считают, что обучение заметно улучшило их производительность
***75% полученной информации забывается через 6 дней если она не применяется. А всё из-за стремления нашего мозга к сохранению энергии.
Мне нравится подход бережливого обучения [Lean Learning], ценности которого я транслирую и который закрывает все упомянутые проблемы.
В основе лежит философия Lean - фокус на главном, сокращение потерь и действий, не приносящих ценности.
Умение найти нужную информацию, где искать и как - в разы лучше скудных обрывистых знаний без практики.
Думал, что я сформировал некое видение бережливого обучения, а потом натолкнулся на статью в @harvard_business_review 😁 Всё уже придумано до нас.
Принципы Бережливого обучения:
- Учиться только сути и по необходимости
- Немедленное применение знаний на реальных ситуациях
- Улучшение своих знаний и понимания за счёт обратной связи, и особенностей применения на практике
- Повторение цикла теория-практика
Я закончил курс Business Strategy.
Пошёл я туда учиться потому, что именно сейчас у меня есть возможность применять полученные знания сразу на практике: как внешний консультант в IT-компании с которой я сейчас сотрудничаю в области развития бизнеса.
Планирую в январе проходить Strategy Execution, так как уже появилось то, что необходимо реализовывать.
А затем и третий курс, чтобы получить специализацию.
Источники:
* Where Companies Go Wrong with Learning and Development, Harvard Business Review
** Getting more from your training programs, McKinsey Quarterly
***Forgetting curve, Wikipedia | 354 |
