Рябцев: IT-проекты и жизнь
前往频道在 Telegram
✌️Привет, я Александр Рябцев, ex-Delivery Head в IT. Консультирую бизнес в области управления. Развиваю школу Study Now [https://studynow.by]. Адаптирую инструменты из бизнеса для жизни. Рассказываю здесь о проектах, IT, бизнес-кейсах и жизни.
显示更多535
订阅者
无数据24 小时
无数据7 天
无数据30 天
数据加载中...
吸引订阅者
十二月 '24
十二月 '24
+22
在0个频道中
十一月 '24
+5
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+9
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+17
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+26
在1个频道中
Get PRO
七月 '240
在2个频道中
Get PRO
六月 '240
在0个频道中
Get PRO
五月 '240
在0个频道中
Get PRO
四月 '240
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+8
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+19
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+8
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+8
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+6
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+17
在3个频道中
Get PRO
九月 '23
+11
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+8
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+6
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+2
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+7
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+25
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+12
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+18
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+5
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+69
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+13
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+11
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+16
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+89
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+39
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+6
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+11
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+5
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+20
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+75
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+47
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+25
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+62
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+285
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 21 十二月 | +2 | |||
| 20 十二月 | 0 | |||
| 19 十二月 | 0 | |||
| 18 十二月 | +2 | |||
| 17 十二月 | 0 | |||
| 16 十二月 | 0 | |||
| 15 十二月 | +1 | |||
| 14 十二月 | 0 | |||
| 13 十二月 | 0 | |||
| 12 十二月 | +14 | |||
| 11 十二月 | 0 | |||
| 10 十二月 | 0 | |||
| 09 十二月 | 0 | |||
| 08 十二月 | 0 | |||
| 07 十二月 | 0 | |||
| 06 十二月 | +1 | |||
| 05 十二月 | +2 | |||
| 04 十二月 | 0 | |||
| 03 十二月 | 0 | |||
| 02 十二月 | 0 | |||
| 01 十二月 | 0 |
频道帖子
| 2 | PM-Meetup_1702_Рябцев_Изменения.pdf | 2 |
| 3 |  +2Последние 10 дней проносятся на какой-то очень быстрой скорости у меня.
17 февраля я выступил на первом митапе для проджект менеджеров, который организовали Алексей Глазман и Илья Декола 👏
Я вещал про управление изменениями на проекте и в компаниях - достаточно банальные и очевидные вещи, но именно здесь юные ПМы расшибает свои лбы о грабли, а более опытные - топят свои трансформационные корабли в бухте утраченных надежд.
Кратко:
1/ На проекте
Частые изменения ведут к scope creep, если ими не управлять через формальную процедуру. Поделился своим опытом как лучше готовить клиента к такому подходу.
2/ В компании
Все хотят изменений, но никто не хочет меняться, а агенты изменений встречают сопротивление. Есть фреймворки, которые облегчают внедрение нововведений. Как правильно играть в политику в компании и как провести анализ игроков на этом поле, рассказывал в постах ранее:
- Как управлять стейкхолдерами: Власть и Интересы
- Сhange Management - это не легко [часть 1]
- Сhange Management - это не легко [часть 2]
- Power Map
Спасибо за мероприятие, оно позволяет “сверить часы” с другими людьми из индустрии, завести новые поленые знакомства, послушать интересные доклады спикеров и получить заряд мотивации.
Зовите еще!
Прикрепляю презентацию с выступления. | 259 |
| 4 | 没有文字... | 303 |
| 5 | Поделился мыслями в чем ценность посещения конференций и митапов по интересующей вас профессии. | 290 |
| 6 | +2 Стартую свой спич в 12:00
🔗 СМОТРЕТЬ ПРЯМОЙ ЭФИР | 377 |
| 7 | Сегодня отмечаю год без употребления алкоголя.
Каково это, я описал у себя в Инсте.
Можете бахнуть за меня морковный смузи, а я подниму за ваше здоровье 🥂 | 398 |
| 8 | Привет,
Поделюсь апдейтами и последними новостями, что у меня происходит в жизни и в профессиональном плане.
Катастрафическая нехватка времени, если очень кратко. Поэтому формат сегодня такой, не стандартный для этого канала.
Профессиональное:
1. Снова смещается фокус с активного ведения соц сетей и канала на консалтинг и работу. Буду работать только с 2 ключевыми клиентами/работодателями.
2. Корректирую стратегию в Study Now: фокус на управлении проектами, продуктами, стратегией и всем, что с этим связано.
3. Тестируем новый формат ежемесячных онлайн-воркшопов. Позволит учиться с нами в формате микрообучения.
4. Закрываю направление QA.
5. Курс по БА оказался популярным, будем вносить изменения на основе полученных фидбэков.
6. Плотно занимаемся сайтом и SEO.
7. Хочу запустить сертификацию и обучение P3.express во втором квартале.
8. 17 февраля выступаю на ПМской конфе
9. Готовлюсь к 2х дневному корпоративному обучению для процессингово центра.
10. В марте начнутся съёмки моего курса, в который я вложил много души. Это мой любимчик.
Личное:
1. Попробую работать 2-3 дня в неделю из офиса/коворкинга. Дома с ребёнком становится работать всё сложнее. Сыну важно играть, а мои важные звонки не такие уж и важные)))
2. Ремонт требует много времени. Очень много нюансов, непросто, в общем.
3. Спорт стал на паузу из-за удалённого зуба, врач не разрешил. Неделя пропуска для меня ощущается как месяц, страдаю. Но в пятницу ворвусь.
4. Через 5 дней будет год как я добровольно отказался от алкоголя. В целом, классно, свободно. Напишу пост на следующей неделе в инсте.
5. Ну и ещё куча бытовых дел и задач))
To be continued… | 472 |
| 9 | Привет,
Мы в Study Now решили завести ещё одну небольшую традицию - каждый месяц проводить воркшоп на полезные практические темы по управлению проектами, продуктами, сервисами и стратегией. Будем детально рассматривать фреймворки, канвасы на конкретных кейсах и вместе их решать, заполнять. Только практическая направленность.
Первый воркшоп в этой серии-
“Ценностное предложение: как создавать продукты и сервисы, которые жаждут пользователи.”
Value Proposition Canvas — это инструмент для маркетологов, продакт менеджеров, оунеров и серивс-дизайнеров.
- Узнаем как сопоставить ценность, которую приносит продукт или сервис, с работой, проблемами и выгодами клиента.
- Визуализируем ценность, которую мы создадим во время работы над практическим кейсом.
9 февраля с 12:00 до 16:00 (ориентировочно)
✅ Записаться и оплатить воркшоп
Как вам такая идея? | 417 |
| 10 | Она создана искусственным интеллектом…
Это отлично иллюстрирует происходящее в мире технологий сегодня 😄 | 303 |
| 11 | Снял и смонтажировал своё первое экспертное видое специально для ютуба про Meeting Minutes.
YouTube-канал у меня живёт сам по себе. Активно его не разиваю, а лишь заливаю видео с конференций или рилс из инстаграма.
Решил немного оживить его.
Итого:
30 минут на съёмки и два дня на монтаж. Это непросто.
Мой первый подобный опыт.
Буду рад вашим комментариям, подписка и репостам.
https://youtu.be/-GG2KHgqpY4 | 361 |
| 12 | Снял и смонажировал свой первый видос для юутба про Meeting Minutes. | 1 |
| 13 | Прямой эфир в процессе, подключайтесь! | 372 |
| 14 | +1 13:00, 19 января, прямой эфир “Жизнь ПМа после курсов”.
Study Now Instagram
у нас состоится прямой эфир с нашей выпускницей, Натальей, которая:
- закончила одни ПМ курсы,
- пришла к нам только на Аджайл уроки,
- решила остаться на весь курс =)
- в процессе обучения под самый конец получила приглашения на 2 интервью
- успешна прошла и вышла на работу.
Я подготовил интересные вопросы, попытаемся узнать как она выросла за это время. Очень необычный кейс.
Будет интересно и полезно.
Репост и шаринг этой новости даёт +10 благославления на шикарные выходные! | 383 |
| 15 | +5 В конце февраля у нас стратует сразу 3 курса, где можно освоить необходимые навыки для работы в IT, и получения новой профессии:
- Project Manager в IT - 19 февраля 2024
- Business Analyst в IT - 26 февраля 2024
- QA Engineer в IT - 26 февраля 2024
Мы в очередной раз вносим улучшения и изменения в программы, ведь нет пределов совершенству.
Также, в каждый курс был добавлен новый формат самостоятельного обучения, где предоставляется доступ ко всем записям уроков и материалам, шаблонам.
⚡️До конца января действует скидка 5% на любой пакет по промокоду “ОГО”
➡️ Подробности и запись на обучение на сайте Study Now | 341 |
| 16 | +1 Защита дипломных проектов на курсе “Профессия Project Manager в IT” как контроль качества.
Поток из 12 незнакомых человек, разбивается на 3 команды. За каждой командой закрепляется опытный куратор.
Команды в начале курса комитятся на работу над собственной идеей проекта/продукта или стартапа, или же берут предоставляемый кейс за основу.
Всё, что мы изучаем в процессе 3,5-месячного обучения, они должны внедрить в свой дипломный проект. Поверьте, это много всего: от стратегии работы со стейкхолдерами до простого Figma-прототипа.
Кураторы всячески ведут и помогают на этом пути. У нас даже написан целый гайд: как создавать дипломный проект, как оформлять, как презентовать и как защищать его, собраны все best-practices.
В день защиты каждой команде отведено 15 мин на питч. Дополнительно 10 мин на разбор, комментарии и вопросы от экспертов. Регламент жесткий. Несколько слайдов показывают над чем трудились команды.
Эксперты - мои коллеги и знакомые, приглашенные проджекты, деливери, программ менеджеры. В этот раз были представители Vizor, Godel, Innowise.
Завершится поток ITPM-6 написанием теоретического теста и вручением дипломов.
Также, мы отслеживаем посещаемость, вовлеченность через кураторов, результаты выполнения самостоятельных тестов после каждого урока, NPS и СSAT в середине и в конце, А-HA моменты и комментарии после каждого занятия.
Вот такой у нас контроль качества получаемых знаний в STUDY NOW
____
Я набираю 7ой поток курса по управлению проектами, который стартует в конце февраля. Количество мест ограничено. В новой итерации перепишем и улучшим урок по основам разработки ПО.
Записаться на обучение: https://studynow.by/projectmanager | 366 |
| 17 | +3 Скоринг-модели помогают в приоритезации своих иницатив. Показываю на своём примере.
В предверии нового года и нового цикла планирования, я столкнулся с проблемой, что существует слишком много альтернатив и есть проблема выбора: очень много проектов и направлений, желаний, а ресурсов не столько. И чувствую, что где-то меня начинает шматать от одного к другому. Нужна приоритезация по целям на год.
Как всегда решил адаптировать приёмы, используемый в продуктовой разработке для приоритезации большого количества гипотез и фич под свои нужды [ICE, RICE - фреймворки]. Сделал вот такую скоринг-таблицу.
1. В черновой список целей на следующий год [инструмент 100 целей], я добавил 5 колонок:
- Критичность
- Ценность [влияние на жизнь и на другие сферы]
- Желанность [бывает, что ценности 0, но, блин, так хочется]
- Трудоёмкость
- Стоимость по 10 балльной шкале
Все ваши оценки субъективные!
2. Все оценки проставил от 0 до 10, где 10-супер-важно или дорого, или очень трудно.
3. После прогнал по формуле:
Критичность+Ценность+Желанность / Трудоёмкость + Стоимость
4. Приоритезировал - отсортировал по полученному значению ИНДЕКСа от наибольшего к наименьшему.
5. Колонка с фактической стоимостью, также, позволит спланировать бюджет или категоризировать/сгруппировать цели по затратам.
6. Следующий шаг: согласно приоритета, полученного в скоринг-модели, вношу свои цели в Личностную Карту Целей [Miro-доску на основе User Story Mapping по кварталам]
Рабочее название DCVEC INDEX 😄 тут ещё надо докрутить, если будут идеи, то накидывайте.
Буду рад, если кому-то поможет аналогично спланировать приоритеты. | 365 |
| 18 | Не подводите итоги года...
Делайте ретроспективу!
В повальных и повсеместных отчётах о достижениях за год мало пользы.
Составить список и не поработать с этой информацией всё равно, что купить спорткар и оставить пылиться его в гараже. Смотреть, но не трогать. Бесполезно. Никому не интересно сколько стран Европы все объездили, да ещё и окружающих это десотивирует.
Важнее же, какие выводы мы сделаем.
Я как любитель адаптировать инструменты из бизнеса, люблю проводить для себя формат полноценной ретроспективы в конце года.
Ретроспектива — это любое время, когда мы размышляем о прошлом, чтобы улучшить будущее.
В конце года я анализирую результаты, сверяюсь с планом, и ищу способы, как можно сделать что-то лучше в следующем году.
Нахожу для себя 1-2 часа, открываю записи и отвечаю на вопросы:
- что получилось, а что нет?
- где не доработал и почему [может мне это вовсе не надо, было лень и это навязанная мне цель/желание]?
- почему так произошло и как в будущем избежать подобных ситуаций?
- что меня тормозит и что можно улучшить?
- что можно делать эффективнее, лучше, быстрее с наименьшими затратами на пути к достижению целей?
Поэтому для меня конец года означает:
- Сравнить себя с тем, кем был в начале года, а не с другими людьми
- Заметить возможности роста и улучшений
- Не обесценить свои усилия и показать, что есть результат. Хоть порою кажется, что стою на месте
- Заметить изменения в жизни и вспомнить яркие моменты
- Наградить себя за те усилия, которые приложил для достижения намеченных результатов
- Немного поругать, понимая, что где-то не дотянул или поленился
- Запустить новый цикл планирования и разработки стратегии на следующий год, выбрать ряд ключевых направлений.
Подводите итоги года с пользой, пользуйтесь уже наконец-то своим спорткаром.
Многие бизнес-приёмы из стратегического менеджмента, управления проектами, тайм-менеджмента, я упрощаю и адаптирую под повседневную жизнь, в единую логическую легковесную «методологию управления жизнью и личной эффективностью». | 253 |
| 19 | Strategy-Execution Gap. Делюсь своим опытом внедрения OKR фреймворка.
[Введение. Часть 1]
Strategy-Execution Gap.
1. Между лидершипом и сотрудниками в компании ПРОПАСТЬ.
Бизнес разрабатывает ценности и цели, транслирует их. Обычно уже на этапе коммуникации возникают проблемы. Спросите у сотрудников через 2 месяца какие ценности и цели, и где их найти. Уверен, что большинство просто мило улыбнется вам в ответ.
2. Рядовые сотрудники, инженеры и даже менеджеры низшего звена вообще не понимают как, и что они могут сделать, чтобы помочь достижению бизнеса целей по маржинальности или развитию ценности в стиле “Entrepreneurship Mindset, Business Acumen”.
3. У сотрудников зачастую другие задачи и проблемы на проектах. А ещё тимлид и HR побуждабт к личному развитию, составлению Professional Development Plan’a. В PDP планах - книги, фреймворки, сертификаты, курсы и тд.
Стратегия сверху и PDP планы это зачастую паралелльные миры.
OKR как решение и мой опыт.
Objectives and Key Results [Цели и Ключевые результаты] — фреймворк постановки, синхронизации и мониторинга целей и ключевых результатов на уровне организации, команды и на индивидуальном уровне. Позволяет повысить мотивацию сотрудников, ускорить работу и сохранять фокус на приоритетных целях.
В прошлом году я прошёл курс от OKR Instintute - OKR Practioner.
Сегодня, совместно разработав стратегию для Propeller Plan, мы стояли перед задачими:
- как повысить вовлеченность сотрудников в достижение целей компанией?
- как построить мост между стратегией-реализацией и текущими проектами?
- как чтобы 50% задач были сверху, а 50% приходило в виде предложений и инициатив от сотрудников?
Для меня стало очевидным и уместным применение OKR фреймворка.
В следующий раз расскажу что мы уже успели сделать, как выглядит наш роудмап внедрения и где находимся сейчас.
TO BE CONTINUED…
P.S. Ко мне можно обращаться за консультацией или за корпоративным обучением в области стратегического управления, трансформации и деливери-менеджмента.
Пишите, всё обсудим, всё решим. | 306 |
| 20 | +5 Почему обучение впрок не работает? Почему важно сразу применять получаемые знания на практике?
*Только 12% сотрудников применяют новые навыки, полученные в рамках программ обучения, на своих рабочих местах
** Только 25% респондентов считают, что обучение заметно улучшило их производительность
***75% полученной информации забывается через 6 дней если она не применяется. А всё из-за стремления нашего мозга к сохранению энергии.
Мне нравится подход бережливого обучения [Lean Learning], ценности которого я транслирую и который закрывает все упомянутые проблемы.
В основе лежит философия Lean - фокус на главном, сокращение потерь и действий, не приносящих ценности.
Умение найти нужную информацию, где искать и как - в разы лучше скудных обрывистых знаний без практики.
Думал, что я сформировал некое видение бережливого обучения, а потом натолкнулся на статью в @harvard_business_review 😁 Всё уже придумано до нас.
Принципы Бережливого обучения:
- Учиться только сути и по необходимости
- Немедленное применение знаний на реальных ситуациях
- Улучшение своих знаний и понимания за счёт обратной связи, и особенностей применения на практике
- Повторение цикла теория-практика
Я закончил курс Business Strategy.
Пошёл я туда учиться потому, что именно сейчас у меня есть возможность применять полученные знания сразу на практике: как внешний консультант в IT-компании с которой я сейчас сотрудничаю в области развития бизнеса.
Планирую в январе проходить Strategy Execution, так как уже появилось то, что необходимо реализовывать.
А затем и третий курс, чтобы получить специализацию.
Источники:
* Where Companies Go Wrong with Learning and Development, Harvard Business Review
** Getting more from your training programs, McKinsey Quarterly
***Forgetting curve, Wikipedia | 354 |
