Ассоциация «Директориум»

Продолжаем про назначения в Советы В этом посте расскажу про себя. Советы Директоров 7-и коммерческих компаний, ревизионные комиссии 10-и коммерческих компаний - у кого-то из корпоратов это опыт за жизнь, у меня - часть опыта за один год (часть - потому что список ниже составлен только из назначений, попавших в один протокол). Кстати, сейчас заметил - перечень полон по Маршаку: тут и завод, и газета, и пароход (теплоход): Советы Директоров: 1. АО "Конструкторское бюро "Горизонт" (Председатель СД, проектирование, производство и модернизация СВЧ-радиолокаторов); 2. АО "Вичугская Городская Электросеть" (Председатель СД, Председатель комитета по цифровым технологиям и кибербезопасности, компания снабжает электроэнергией часть Ивановской области); 3. АО "Ярославское топливное предприятие" (поставки энергоносителей, серьезный имущественный комплекс, свои причальная стенка и ЖД-ветвь); 4. АО "Инструмент" (Председатель СД); 5. АО "Гипрогеолстрой" (проектирование и геологические изыскания); 6. АО "Профдезинфекция"; 7. АО "ТехмонтажСервис" (управление активами: коммерческая недвижимость, теплоход). Органы корпоративного контроля (ревизионные комиссии): - АО "Комет"; - АО "Научное конструкторско-технологическое бюро "Кристалл"; - АО "Палаткинская дорожная компания"; - АО "Лаборатория стандартизации и метрологии "Курскагропромстандарт"; - ОАО "Эксплуатационное предприятие"; - АО "Издательско-полиграфический комплекс "Грозненский рабочий"; - АО "Спецстрой"; - АО "Приволжский" (их несколько, это тот, который молоко производит); - АО "Томский кристалл" (разные активы, в т.ч. кинотеатр “Киномир”); - АО "Центр подтверждения качества продукции и услуг". Сделаю оговорку, чтоб исключить возможность введения Вас в заблуждение - этот год был рекордным по количеству моих назначений. Я привел его, как пример широкого диапазона. До и после я фокусировался на качестве - брал меньше назначений, выбирая самые интересные (например, на следующий после рассмотренного выше год я возглавлю СД градообразующего предприятия, а Председатель правительства РФ выдвинет меня на корп.контроль крупнейшей гранильной компании Европы; при такой ответственности 7СД и 10РК было бы перебором). Участников вот этого курса я научу пользоваться инструментами для выдвижений и назначений в Советы, которыми пользуюсь сам. Регистрируйтесь! Сделка века (оценочное суждение). Тем из Вас, кто оправдывает свои текущие результаты, например, тем, что “ну, Лебедев - он Лебедев, а я - это я” - не переключайтесь, дальше будут кейсы людей, которые прошли по этой дороге до Вас. Реклама. ИП Лебедев А.А. ИНН: 526103727677 ERID: CQH36pWzJqVHzu5GwDNNg3FejTdw3TJC9fSGE77UjYf87o

Назначения в Советы Директоров, как отдельное междисциплинарное направление Я какое-то время не ходил по профессиональным мероприятиям для корпоратов - при всем уважении, совсем некогда. А тут резко заглянул аж на два форума. Все круто, организаторы - молодцы, контент - качественный, старые знакомые - ого-го, новые - многообещающие. Вот только тема новых назначений и роста вознаграждений (хотя бы по инфляции) как-то не звучит совсем и даже расстраивает людей. Почему так? Корпоративное управление освоили, опыт (не всегда релевантный запросу рынка, но хоть какой) накопили, дипломов красивых наполучали. Акционеры жадные, не понимают Вашу ценность? Или, может быть, Вы просто не умеете с ними работать? Тема сопровождения назначений у меня в прямой проработке где-то с пандемии. Три года я веду практикум, сейчас несколько человек у меня в личном наставничестве. Это хорошие форматы, но не массовые из-за дефицита моего времени. Сейчас мы с коллегами решили собрать совокупность знаний и навыков по назначениям в Советы в формат учебного курса. Теория и практика. РФ и мир. Нормативка и психология. Канва Лебедева и шаблоны документов. Добро пожаловать на Управляйте.рф Готовьтесь, я буду какое-то время выкладывать в ленту дополнительные аргументы, свои кейсы и кейсы наших людей, чтоб подогреть Ваш интерес. Если по некой причине Вам некомфортно, когда Вам что-то продают - отписывайтесь. Реклама. ИП Лебедев А.А. ИНН: 526103727677 ERID: CQH36pWzJqVHzu5H5bXxSuYtVEK2kJmYQgK2TQp5p1jXWt

📄 Вчера получил от ISO письмо с запросом комментариев для Дорожной карты стандартизации Метавселенной и приглашением выдвинуть наших людей в ITU-T JCA-MV (рабочую группу ITU по координации стандартизации метавселенных). Чего-чего, а вселенных мы еще не стандартизировали #КриэйторИлиТворец

Национальный совет по корпоративному управлению представил XV выпуск «Национального доклада по корпоративному управлению» - честное, актуальное, качественное исследование корпоративного управления в России и мире, которое я очень советую скачать всем интересующимся темой. Вот тут надо бы что-то написать про само исследование или про обсуждение на его презентации, но тут такая плотность фактов, что Вам будет проще ознакомиться и составить представление самим. Хотя, ладно, три момента: 1. Корпоративное управление в Россию, как и в многие другие не-западные страны, пришло вместе с глобальными институциональными инвесторами, как правила игры для интеграции в их финансовую систему. Уход значительной части западных денег и послабления ЦБ (в первую очередь антисанкционные, в области раскрытия корпоративной информации) создали предпосылки для деградации практик корпоративного управления. Это упрощение действительно наблюдалось в 2022-2024 гг, но сейчас, как заметил исполнительный директор НСКУ и ответственный редактор доклада Сергей Поршаков, корпоративное управление трансформируется, рассматриваясь не только крупным, но и средним бизнесом в качестве инструмента развития бизнес-процессов, и «из сугубо надзорного контролирующего менеджмент органа Советы Директоров превращаются в созидающую силу, центр принятия ключевых стратегических решений». 2. Елена Курицына, старший управляющий директор по взаимодействию с эмитентами и органами власти «Московской Биржи», негативно оценила состояние института независимых директоров, отметив, что количество кандидатов достаточно, но «абсолютно иначе обстоит дело с содержательной оценкой института, которая показывает значительное отступление от идеалов качества фигуры образцового независимого директора». Сергей Поршаков подчеркнул: «Советы Директоров ощущают дефицит специалистов в таких сферах, как антикризисное управление, кибербезопасность, управление рисками, аудит, управление человеческим капиталом, навыки и умение выстраивать отношения со стейкхолдерами», и не всегда директора, объявленные компаниями независимыми, реально соответствуют установленным критериям независимости. 3. Перспективы ESG видятся не такими ясными, как при Шваббе. По мнению Олега Вьюгина, сейчас - профессора ВШЭ (но ценим мы его в первую очередь за решения в других креслах), повестка устойчивого развития глобально идет на спад. Компании все активнее задаются резонным вопросом — зачем нужно тратить значительные ресурсы и стараться занять лидирующие позиции в области ESG? С прагматической точки зрения все упирается в оценку стоимости компании. Если усилия по развитию соответствующей повестки не дают результата, то такая деятельность постепенно становится «благотворительностью». Каким образом можно воздействовать на стоимость компании через принципы устойчивого развития? Только искуственно, если крупные фонды - покупатели финансовых инструментов, будут отдавать предпочтение компаниям, которые реализуют повестку. Игорь Юргенс, профессор, директор Центра устойчивого развития МГИМО МИД РФ, оценил ESG-перспективы так: «Прежний европейский СВАМ, трансграничный налог на выбросы углерода, инструмент диктата и унификации, клеймимый как проявление «зеленого неоколониализма», в новых условиях превращается в объект контроля со стороны формируемой Открытой коалиции по интеграции углеродных рынков, ядро которой составляют Китай, Бразилия, Европейский союз и штат Калифорния. Подобные события мы неизбежно будем наблюдать и в сопредельных сферах ESG-трансформации. Компромиссы? Да, вероятно. Торможение? Нет, скорее, глобальная гармонизация».

😀 ✔ Вчера в ТАСС состоялось заседание Общественного совета при Росимуществе - с учетом ожидаемого срока перевыборов, скорее всего, предпоследнее в текущем созыве. Основными темами обсуждения стали эффективность госзакупок, вовлечение в оборот обращенных в собственность РФ земельных участков и реализация арестованного имущества. Руководитель Росимущества Вадим Яковенко подытожил заседание благодарностями:

«Выражаю признательность коллективу ТАСС за радушный прием, очень достойную организацию сегодняшнего мероприятия. Всех участников и членов Общественного совета благодарю не просто за активную работу, которую вы демонстрируете на каждом заседании и вне их, но и за то, что вы подходите к этому очень неформально, и многие ваши пожелания, рекомендации мы стараемся реализовать на практике»

📈 К слову, за несколько часов до заседания вышла новость «Совокупные дивиденды госкомпаний государству превысили 1 трлн рублей / Выплаты от госкомпаний в бюджете выросли на 60%». Напомню, Федеральным агентством, которое реализует права акционера в госкомпаниях, в т.ч. в области дивидендной политики, как раз является Росимущество.

Создавая, настраивая и сопровождая Советы Директоров и работая в них, мне важно держать руку на пульсе изменений в корпоративном праве. Эпизодического участия в нулевых слушаниях и экспертном сопровождении деятельности профильных рабочих групп при палатах Парламента не хватает для того, чтоб уследить за всеми изменениями в законодательстве и правоприменительной практике. Поэтому в начале года я вписался к Юлии Михальчук в Клуб корпоративных споров. Внутри мы обсуждаем прикладные вопросы с коллегами-корпоратами, судьями, нотариусами, обмениваемся знаниями и law-хаками. Онлайн и вживую, не только в Москве (на лето, например, запланирована встреча в Нижнем Новгороде). Рекомендую! А с недавнего времени можно прикоснуться к плодами деятельности Клуба, не вступая в него - в открытый доступ выкладывается Дайджест, в котором собрано самое важное по корпоративному праву: изменения законодательства, исследования, обзоры судебной практики, системные исследования и яркие кейсы. Подойдёт для интересующихся корпоративным управлением и правом, но не погруженным в них так, как мы. Реклама. ИП Михальчук Ю.С. ERID: CQH36pWzJqVHzu5H8qzpfcfeFudUD4ZCh6fCC8bu1Pb6EG

«Деловая Россия» рекомендует HealthTech-компаниям и медицинским организациям включить управление алгоритмическими рисками в компетенцию комитетов по аудиту или рискам Советов Директоров, как функцию стратегического надзора. Это принципиальное разграничение: AI Governance перемещается из операционного контура IT-подразделения в зону ответственности корпоративного управления. Для российского HealthTech-сектора это новая управленческая норма, которая теперь имеет статус отраслевой рекомендации. Для директоров с экспертизой в ИИ - документ, на который можно сслыться при выдвижении в СД медицинских и HealthTech-организаций. Резолюция направлена в Правительство РФ, Минздрав России, Минцифры России, Росздравнадзор, Минтранс России, Минпромторг России, Минтруд России и Комитет Государственной Думы по охране здоровья. Автор предложений, вошедших в п.4.1-4.3 Резолюции - Николай Емельянов, член ДИРЕКТОРИУМа, участник акселератора «Независимый директор» Клуба Лидеров России «Эльбрус», автор «Инноваций без иллюзий», независимый директор, супер-сила которого - снижать риск дорогостоящих ошибок при инвестициях в технологии или цифровой трансформации там, где другие члены СД не увидят «слепых зон».

Этюд о проблемах с мотивацией начинающего корпората Приходит опытный управленец (мужской род здесь и далее по тексту - не сексизм, а статистика). Он отдает себе отчет в том, что ему стоит развивать портфельную карьеру в общем и начинать работать в Советах в частности - не для того, чтоб на новый уровень жизни/самореализации/влияния подняться, а хотя бы для того, чтоб текущий не потерять, потому что: - Инфляция всего; - Карьера руководителя по трудовому договору = зависимость от одного работодателя (в 40+ сейчас смена работы - почти гарантированно просадка); - Бизнес = зависимость от ниши и ее платежеспособности (в РФ рекордное снижение деловой активности); - На пути специалиста помогающих профессий (консультанта/тренера/ментора/коуча) уже вполне отчетливо маячат ИИ-конкуренты. Управленец это осознает и принимает потенциально судьбоносное решение инвестировать свое бесценное время и немного денег в обучение работе в Советах Директоров и/или практикум по назначениям. А потом начинает сливаться. Срывает сроки. Отдает домашнее задание на решение ИИ за ночь до отчетника. Причины всегда уважительные, если в общем - развитие портфельной карьеры - это квадрат “Важно, но не срочно” Матрицы Эйзенхауэра, но почти всегда есть “Важно и Срочно”. Операционные задачи вытесняют тактические, стратегические остаются где-то в подведении итогов года и составлении планов на следующий, о видении не думается вообще. Увы, по практике это не исключение, а часто возникающая ситуация. Исключения - круче: управленец получает свое первое назначение в Совет Директоров, и начинает работать спустя рукава: - пропускает часть заседаний; - не готовится к тем, на которые является; - голосует заодно с большинством. Почему? Ведь это же ущерб для репутации и риск привлечения к ответственности за пропущенный очевидный риск или одобрение вредоносной сделки. Потому что первые назначения, пока у директора нет опыта работы в Советах - это, как правило, компании средние и вознаграждение меньшее, чем привычное нашему директору. Сознание директора понимает, что это только этап (накопив опыт будут более солидные назначения), но подсознание фокусируется на снижении масштаба влияния/вознаграждения в текущем моменте и срезает мотивацию (мол, “это, конечно, прикольно. но у нас есть более серьезное дело, за которое нам лучше платят - делай его”). Что я делаю, когда скрытая цель ученика (результат сейчас) конфликтует с декларируемой (стабильность в достижении результатов за счет диверсификации, портфельной карьеры)? Раньше я давал несколько упражнений из коучинга и гештальта, а сейчас нашел практику, которая проще для восприятия, и при этом закрывает необходимое. Автор - DAN KOE (почти Данко 🫀 Максима Горького), оригинальное название кликбейтное: “How to fix your entire life in 1 day”. Делюсь видео на русском языке: - ЮТуб; - ВК. #занимательныекорпорации

✅ Пока страна отдыхает, кадровый комитет Клуба Лидеров России «Эльбрус» работает. Осваивали вайбкодинг, запустили несколько прототипов ИИ-инструментов для внутреннего и, возможно, внешнего использования. 🔥 В том числе персональный Совет Директоров из ИИ-агентов, который поможет Лидерам России в их карьерном развитии, повышении количества и качества назначений. С поддержкой лучших методологов Клуба и на лучшем датасете в РФ. Подробный отчёт о мероприятии у Алёны Гейдт

👩‍💼 Вышло исследование НОКС «Обзор практик корпоративного управления. Портрет совета директоров» за 2025 год Ежегодно, начиная с 2022 года, НОКС проводит исследование практик корпоративного управления, а именно – структуры, компетенций и практик работы cоветов директоров крупнейших российских ПАО. Цель исследования — описать типичный СД российской публичной компании и зафиксировать ключевые тренды изменения его состава и практик работы. 📊 В этом году исследование опирается на выборку компаний не только первого, но и второго котировального списка Московской биржи и дает количественные характеристики СД (данные о возрасте, независимости, разнообразии в составе советов директоров), структуры комитетов СД, описание практик работы и вознаграждения. Легаси: - Обзор исследования - 2024 - Обзор исследования - 2023 - Обзор исследования - 2022

…во всех компаниях, которые я основал, с первого дня делал советы директоров; я инвестировал в 65 компаний, во всех этих компаниях с первых дней без обязанности были советы директоров, и во всех некоммерческих организациях, в которых я когда-либо участвовал, были попечительские советы директоров, поэтому… я чувствую, что мой успех очень близко связан с вот этими коллективами Я 15 лет назад приехал из Германии в Россию, и 15 лет назад был удивлен, что в России никто не делает советы директоров. У меня везде, а в России для этого был какой-то либо чисто формальный, либо нерабочий формат …у нас объединение «Эквиум» – 500 предпринимателей – все 500 создают советы директоров в своих организациях. В частных организациях. Они потом становятся публичными организациями… сейчас каждый продвинутый, каждый настоящий предприниматель использует этот инструмент

- Оскар Хартманн (серийный предприниматель, инвестор, независимый директор) рассказывает о пользе Советов Директоров для частных компаний на Церемонии вручения XV Премии «Директор года» #новыепостынужнытемукогостарыеплохие

Давос 2026, ежегодная встреча Всемирного Экономического Форума #wef26 Сегодня пройдет церемония открытия, тематические мероприятия запланированы с 20-го по 23-е января, программа и трансляции - тут: https://www.weforum.org/meetings/world-economic-forum-annual-meeting-2026/programme/ (открывается не из всех стран, указано местное время, по Мск будет +2 часа) Да, это глобалисты, иноагенты и запрещенные в РФ рептилоиды, конечно же. Но нам с ними на одной планете еще какое-то время жить, что требует понимания. Мне вот очень интересно, почему у Макрона запланировано не сингл выступление, как у Трампа, а совместный доклад с Ларри Финком. BlackRock перестал мелочиться с долями «BNP Paribas», «Axa», «Renault», «Bouygues», «Total», «Vivendi», «Societe generale» и покупает Францию целиком? 📲 Чёрный Лебедев выходит не только в Тг, но и в Макс, сегодня там (без репоста в Тг) опубликована заметка - чек-лист про подготовку к подаче заявок в Советы Директоров и ревизионные комиссии обществ, 100% капитала которых принадлежит РФ (т.н. соток)

🦢 Дайджест постов про КУ и работу СД за первую рабочую неделю 2026: - Про указание ЦБ РФ, которое формализует процедуру предоставления непубличным АО документов или копий документов по запросу акционеров https://t.me/redlebedev/2833 - 5 трендов КУ, которые меняют подход СД к управлению в условиях неопределенности и созданию ценности в 2026, версия PWC https://t.me/redlebedev/2835 (на англ https://t.me/directorstraining/448) - DARPA разрабатывает методическую и теоретическую основу для ведения корпоративных/экономических войн https://max.ru/redlebedev/AZvA8rn1W0E - Тренды корпоративного активизма на 2026 (англ) https://t.me/directorstraining/428 - Инсайты из Corporate Governance Factbook ОЭСР за 2025 (англ) https://t.me/directorstraining/430 - Декабрьский выпуск Director Today (англ) https://t.me/directorstraining/449 - Выпущенный к Давосу The Global Risk Report 2026 https://t.me/directorstraining/450

🙍‍♀️ 5 трендов корпоративного управления, которые меняют подход Советов Директоров к управлению в условиях неопределенности и созданию ценности в 2026, версия PWC ❗️ Сохраните этот пост, особенно если какое-то время не повышали квалификацию на актуальных программах в сфере корпоративного управления и работы СД. Тут удобная рубрикация и ссылки на свежие исследования и методички. 1. Изменение подхода к взаимодействию с акционерами - Установите четкую координацию между менеджментом, IR и СД; - Организуйте регулярные брифинги для СД, чтобы они получали не только информацию о том, что говорят инвесторы, но и о том, где компания получает/не получает обратную связь; - Выходите за рамки голосований, чтобы взаимодействовать с инвесторами. Рассмотрите возможность использования сторонних форумов - конференций, круглых столов и т.п. - для создания дополнительных возможностей для постоянного диалога с акционерами. Подробнее (Eng): - Director-shareholder engagement: getting it right - 2025 Proxy season recap: adapting to a new normal 2. ИИ в СД - Разработайте четкие политики и протоколы использования ИИ в деятельности СД. Сотрудничайте с менеджментом, юристами и кибербезопасниками для установления руководящих принципов и ограничений; - Включите вопрос «ИИ в СД» в повестку СД. Поощряйте директоров делиться опытом использования ИИ, обсуждать возможные направления его применения и выявлять риски, которые необходимо минимизировать. Инвестируйте в постоянное обучение директоров по вопросам ИИ, чтобы повысить квалификацию членов СД в эффективном и безопасном использовании ИИ-решений. Подробнее (Eng): - Using AI in the boardroom—new opportunities and challenges - How boards can effectively oversee AI to drive value and responsible use - Overseeing technology: nine questions the board should ask the CIO or CTO 3. Эффективная оценка работы СД - Рассмотрите возможность привлечения независимой третьей стороны для проведения оценки работы СД; - Итог каждой оценки - план действий по улучшению. Председатель СД должен контролировать внедрение согласованных изменений, отслеживать результаты с течением времени и отчитываться о прогрессе перед всем СД. Подробнее (Eng): - Board underperformance is at a breaking point from PwC’s 2025 Annual Corporate Directors Survey - Conducting effective board assessments 4. M&A: планирование и действия - Убедитесь, что система управления и экспертиза СД позволяют принимать решения по сделкам M&A в быстром темпе. Согласуйте обязанности комитетов и, при необходимости, привлекайте внешних экспертов, чтобы потенциальные сделки получали своевременный и достаточный надзор; - Работайте с менеджментом над постоянным пересмотром портфельной стратегии компании в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры; - СД должен установить четкие принципы оценки целей M&A и быть готовым отказаться от сделки, если они не соблюдаются, даже если еда выглядит вкусно. Подробнее (Eng): - The corporate director’s guide to overseeing deals - AI and private equity fuel surge in large M&A deals 5. Фокус внимания на вопросах преемственности генерального директора - Сделайте вопрос преемственности ГД и развития лидерских качеств постоянным пунктом повестки дня СД: регулярно пересматривайте и развивайте кадровый резерв потенциальных лидеров и проводите открытые, постоянные обсуждения с нынешним генеральным директором, чтобы эта тема не подвергалась стигматизации, и у СД были готовые кандидаты, когда потребуется смена ГД; - Периодически пересматривайте желаемый профиль лидера, чтобы отразить изменения рыночных условий, ожиданий стейкхолдеров и долгосрочных приоритетов бизнеса, готовя следующего ГД к тому, чтобы он возглавил компанию. Подробнее (Eng): - How the best boards approach CEO succession 📲 Читайте Чёрного Лебедева не только в Тг, но и в Макс, последний пост оттуда - про запуск Агентством перспективных исследовательских проектов Минобороны США программы NASCENT, предназначенной подложить методическую и теоретическую базу под экономические и корпоративные атаки - не дублирую в другие соцсети.

🏛 Продолжается балансировка корпоративного законодательства РФ между правом акционера на получение информации и правом АО на защиту своих интересов от вредоносного акционерного активизма. В силу вступило Указание ЦБ РФ, которое формализует процедуру предоставления непубличным АО документов или копий документов по запросу акционеров, если иные правила не были предусмотрены Уставом. Для чего именно принято Указание? Некоторые акционеры (в меньшей степени, но по сути справедливо и для участников ООО) злоупотребляют своими правами разными законными, но сомнительными с точки зрения этики методами - например, для повышения стоимости выкупа принадлежащих им акций (см. Карл Айкан) или для достижения политических целей (был у нас такой борец с коррупцией). Это называется гринмейл (greenmail, корпоративный шантаж). #Словарь #Занимательныекорпорации А еще бывают добросовестные миноритарии, законные интересы которых АО систематически игнорирует, и потому они вынуждены бороться за свои права доступными им методами, в т.ч. такими, которые могут существенно осложнить деятельность всего предприятия. Указание призвано помочь добросовестным миноритариям получать запрашиваемую информацию, а АО - защищаться от некоторых форм корпоративного шантажа (DDoS`а требованиями). Как работать с Указанием? Для удобства корпоративного секретаря, акционера или его представителя, документ разделен на главы, которые дают ответы на вопросы, в т.ч.: - Какие сведения должно содержать требование? - Каким образом акционер (или его представитель) подтверждают свои права? - Каким образом требование предъявляется Обществу (в т.ч. несколькими акционерами совместно)? - Как обеспечивается доступ к документам, содержащим конфиденциальную информацию и/или иную охраняемую законом тайну? - Как и в какие сроки Обществу реагировать, если у него нет запрашиваемых документов? - Как, в какие сроки и за чей счет обеспечивается ознакомление с документами и/или предоставление их копий? P.s. Указание ЦБ РФ от 2.10.2025 года №7199-У «О дополнительных требованиях к процедурам предоставления АО документов или копий документов, указанных в пункте 11 статьи 91 ФЗ от 26.12.1995 года № 208-ФЗ «Об АО» заменяет ранее действующее Указание ЦБ РФ от 28.06.2019 года № 5182-У 📲 Чёрный Лебедев в Макс

📲 РКН согласовал размещение канала «Чёрный Лебедев» в Национальном мессенджере «Макс» Теперь то, что касается: - Отборов в Советы Директоров госкомпаний и Общественные советы ФОИВ; - Работы Совета законодателей Федерального Собрания РФ, Общественного совета Росимущества и Координационного совета негосударственной сферы безопасности РФ; - Развития институтов оценки регулирующего воздействия и общественного контроля в РФ буду публиковать тут: https://max.ru/redlebedev Добро пожаловать! ❤️ Сердечно благодарю всех, кто поддержал меня на этом «блогерском» треке, помогал репостами или прямо рекомендовал своей аудитории, в т.ч.: - Дмитрия Галочкина, Заррину Карпач и медиасовет НСБ; - Алену Гейдт и Клуб «Эльбрус» РСВ; - Двух Коваленко: Аллу (и НОКС) и Александра (и Пронедра); - Трех Юлий: Михальчук, Лахмоткину и Алферову; - Дмитрия Орлова, Владимира Микова и Внешторгклуб; - Александра и Ирину Крутовых (и МТПП); - Еву Куренную и СЖР; - Елену Речкалову; - Виталия Королева; - Наталью Ляховченко. 🙏 Простите, если в порыве радости кого-то забыл. 🦌 Кстати, информацию об обновленном регламенте подачи заявок в Советы Директоров компаний, принадлежащих Республике Саха (Якутии), я выложил только в Макс. Добро пожаловать!

Вышло видео Mains Insurance Brokers & Consultants «Почему бизнес в России работает не по правилам: особенности русской модели управления», в основу которого во многом легла книга Александра Прохорова «Русская модель управления». Пропустил премьеру. 🎓 Спасибо РИД за наводку!

⚡️ Открыта предварительная регистрация на обучение, сертификацию и наставническое сопровождение для тех, кто хочет в Советы Директоров: https://forms.yandex.ru/u/691b0c7ed0468868b6e5ebbb Поменялось многое, например, в учебной программе Сергей Кондаков научит использовать коучинговые практики в работе Совета Директоров, а в блоке индивидуальной работы по подготовке к Вашим назначениям мою точку зрения дополнят наставники с крутыми результатами в государственном и частном секторе. Прежним остался принцип: никаких сбитых летчиков. Где-то, может быть, менторы и наставники рассказывают, как они о-го-го до 2022 (2014, 2008) года... ну, а вот у нас все наставники при деле прямо сейчас и учат тому, что работает прямо сейчас. И записные книжки у нас актуальные Пара отзывов участников прошлогоднего потока: - Один (из менеджмента в СД госкомпании - лидера отрасли) - Второй (с госслужбы в СД крупного частного бизнеса) Прошлую группу мы набирали в 2024-м. У нас все при деле, и обучать с былой регулярностью мы больше не успеваем, так что мне сложно сказать, когда для Вас откроется следующее окно возможностей. Это - открыто: https://forms.yandex.ru/u/691b0c7ed0468868b6e5ebbb