🌏بازتاب🌏
اخبارمربوط به بازنشستگان سازمان تامین اجتماعی کشور مدیریت؛ مصطفی آراسته مهر @baztab2016
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram 🌏بازتاب🌏
El canal 🌏بازتاب🌏 (@baztab2016) en el segmento lingüístico de Farsi es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 16 523 suscriptores, ocupando la posición 13 387 en la categoría Noticias y medios y el puesto 20 269 en la región Irán.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 16 523 suscriptores.
Según los últimos datos del 30 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -110, y en las últimas 24 horas de -4, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 54.87%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 31.96% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 9 066 visualizaciones. En el primer día suele acumular 5 281 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 109.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“اخبارمربوط به بازنشستگان سازمان تامین اجتماعی کشور
مدیریت؛ مصطفی آراسته مهر
@baztab2016”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 31 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Noticias y medios.
یادداشت روز ✍️
📅 یکشنبه ۴مرداد ۱۴۰۵
📢 شفافسازی در مورد اولویتبندی مطالبات و اتحاد بازنشستگان
بسمالله الرحمن الرحیم
در راستای پاسخ به برخی ابهامات و دغدغههای مطرح شده در فضای مجازی پیرامون اولویتبندی مطالبات، به عنوان خادم بازنشستگان لازم میبینم نکاتی را به صورت «منطقمحور» و «مستند» برای تمامی بازنشستگان عزیز (سایرسطوح، حداقلبگیر، بازمانده و ازکارافتاده) روشن کنم تا هرگونه سوءتفاهمی برطرف گردد.
۱. اولویتبندی؛ یک استراتژی برای پیروزی، نه ابزاری برای حذف
باید به صراحت اعلام کنم که در هیچ متن و جلسهای، عبارت «حذف» یا «نادیده گرفتن» مطالبات هر یک از اقشار، بهویژه بازنشستگان سایرسطوح، به کار نرفته است. در مذاکرات اداری و سیاسی، «اولویتبندی» (Prioritization) یک اصل علمی است. هیچ سازمان یا دولتی در برابر لیستی از دهها خواسته، همزمان پاسخ مثبت نمیدهد.
ما برای دستیابی به نتایج سریع و ملموس (Quick Wins) برای اکثریت جامعه بازنشستگان، محورهای فوری را تعیین کردیم. این به معنای «فراموشی» گامهای بعدی نیست، بلکه به معنای «برنامهریزی برای پیروزی» است. تبدیل کردن یک استراتژی مذاکراتی به «توهین به شعور»، تنها باعث تضعیف جبهه مطالبهگری ما در برابر سازمان خواهد بود.
۲. در مورد متناسبسازی حقوق:
در سالهای ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴، کانون عالی نهایت تلاش خود را به کار بست تا بهترین ضریب ممکن اعمال گردد. در سال جاری (۱۴۰۵) نیز هرگز در برابر حقوق بازنشستگان کوتاه نیامدهایم؛ اما سازمان تأمین اجتماعی ادعا کرده است که طبق «برنامه هفتم توسعه» و مصوبات مجلس محترم شورای اسلامی، متناسبسازی حقوق را اعمال خواهد نمود. ما بر اساس همین مستندات قانونی، تعقیب و مطالبهگری را پیش میبریم تا هیچ حقی پایمال نشود.
۳. اتحاد؛ تنها راه مقابله با سیاست «تقسیم و غلبه»
باید به یاد داشته باشیم که هرگونه تلاش برای ایجاد تفرقه میان بازنشستگان سایرسطوح و حداقلبگیران، در واقع کمک به سازمان برای اجرای «سیاست تقسیم و غلبه» است. هر کسی که با زبان «ترس» و «ناامیدی» سخن میگوید و ادعا میکند برخی از مطالبات هرگز محقق نخواهد شد، در واقع در حال تضعیف اراده ماست. من و همسنگرانم اطمینان میدهیم که با صدای بلندتر و اتحاد بیشتر، تمامی مطالبات را پیگیری خواهیم نمود.
۴. تعهد کانون عالی به تمام اقشار:
کانون عالی، «سرمایهی اجتماعی»
بازنشستگان است و وظیفه ما دفاع از حقوق تکتک شماست. ما در حال تبدیل «گلایههای پراکنده» به «سندهای حقوقی» هستیم تا قدرت چانهزنی ما در برابر سازمان و دولت افزایش یابد.
سخن نهایی:
ما به جای «جنگ لفظی»، به «همافزایی» نیاز داریم. از تمامی بازنشستگان فرهیخته دعوت میکنم تا به جای تخریب متقابل، در کنار ما قرار بگیرند تا لیستهای مطالبهگری را با دقت و تخصص همگانی کاملتر کنیم.
ما نه به حداقلبگیران پشت کردهایم و نه سایرسطوح را فراموش کردهایم؛ ما به دنبال «عدالت برای همه» هستیم.
با احترام و ارادت
📝مصطفی آراسته مهر
مدیر رسانه بازتاب و اندیشه برتر
•┈•┈✾🌐✾┈•┈•
🆔کانال خبری ویژه بازنشستگان تامین
اجتماعی (بازتاب)
📎https://eitaa.com/supply2016یادداشت روز ✍️
📅 ۱مرداد۱۴۰۵
قسمت دوم
⚖️ آیا صدای بازنشستگان، شنیدنیتر از یک برنامه تلویزیونی است؟
برای تحلیل اینکه چرا چنین اتفاقی میافتد و چرا صدای بازنشستگان تأمین اجتماعی (با وجود حجم بالای دغدغهها) به اندازه برخی برنامههای رسانهای سریع واکنش نمیگیرد، میتوان به چند دلیل ساختاری اشاره کرد:
۱. تفاوت در «نوع اثرگذاری» (رسانهای در برابر ساختاری)
برنامههایی مثل «۳۶۰ درجه» با حضور چهرههای تاثیرگذاری چون عادل فردوسیپور، یک «بمب رسانهای» ایجاد میکنند. این برنامهها در لحظه، میلیونها نفر را در فضای مجازی به هیجان میآورند و «ترس از فشار افکار عمومی» را در تصمیمگیرندگان بیدار میکنند.
اما مطالبات بازنشستگان، هرچند بسیار حیاتیتر و گستردهتر است، اما معمولاً در قالب نامههای اداری، تجمعات محدود یا گزارشهای کانونها مطرح میشود که متأسفانه در ساختار فعلی، «سرعت واکنش» به آنها کمتر از یک «توفان مجازی» است.
۲. تفاوت میان «مشکل فردی/فرهنگی» و «تعهد مالی»
موضوع قطع برنامه یک برنامه تلویزیونی، یک تصمیم اداری-سیاسی است که رئیسجمهور میتواند با یک دستور سریع، آن را تغییر دهد (چون هزینه مالی مستقیمی برای دولت ندارد).
اما صدای بازنشستگان مربوط به «پول، بودجه و حقوق» است. متاسفانه در ساختار اداری، هر جا بحث «بودجه» پیش میآید، سازمانها به بهانه «نداشتن منابع» یا «بروکراسیهای مالی»، زمان میخرند و واکنشها را به تاخیر میاندازند.
۳. نادیده گرفتن «قدرت سازمانیافته»
بازنشستگان تأمین اجتماعی یکی از سازمانیافتهترین گروههای جامعه هستند (از طریق کانونها). اما متأسفانه برخی از متولیان، این قدرت را به جای آنکه به عنوان یک «شریک در تصمیمگیری» ببینند، به عنوان یک «گروه مطالبهگر» میشناسند و سعی میکنند با وعدههای توخالی یا سکوت، آنها را مدیریت کنند.
۴. فقدان «پلهای ارتباطی» مستقیم و اثرگذار
تازه به تازگی است که تلاشهایی (مانند فعالیتهای آقای آراسته مهر و کانونها) برای تبدیل «شکایت» به «سند و راهکار» صورت میگیرد. تا پیش از این، بسیاری از مطالبات بازنشستگان در لایههای اداری سازمان گم میشد و به گوش تصمیمگیران سطح بالا (مانند رئیسجمهور) نمیرسید.
اما راه حل چیست؟
«تبدیل صدای پراکنده به صدای سازمانیافته». وقتی مطالبات بازنشستگان از حالت «گلایه» خارج شده و به صورت «سند حقوقی» و «فشار منسجم» در رسانهها و مجلس (مانند تذکرهای کمیسیون اصل ۹۰) مطرح شود، آن وقت است که تصمیمگیرندگان مجبور میشوند با همان سرعتی واکنش دهند که به یک برنامه تلویزیونی واکنش میدهند.
در واقع، هدف رسانه بازتاب واندیشه برتراین
است که «سرمایه اجتماعی» بازنشستگان را به «قدرت مطالبهای» تبدیل کنند تا دیگر کسی نتواند صدای آنها را نشنیده بگیرد
مصطفی آراسته مهر
مدیر رسانه بازتاب و اندیشه برتر
•┈•┈✾🌐✾┈•┈•
🆔 کانال خبری ویژه بازنشستگان تامین اجتماعی (بازتاب)
📎 https://eitaa.com/supply201