MallExpert

Есть аппаратный спор: любимое министерство предлагало взимать 22% уже с будущего года, Минфин хотел начать с 5%, теперь повысил до 7% и в целом слегка изменил шкалу. Думается, последнее слово ещё не сказано.

В Волгограде инициативная группа жителей намерена обратиться к главе СК Александру Бастрыкину с просьбой проверить законность выделения земельного участка, на котором появился торговый центр «Севен Парк». Горожане утверждают, что их права на законный отдых грубо нарушены появлением торгового центра в здании, изначально предназначавшемся для размещения там спортивного клуба. Участок в парке героев-летчиков был выделен компании «Сити-лайн» на льготных условиях под строительство центра спорта и отдыха, но фактически на земле, предназначенной для парковой зоны, было возведено коммерческое здание, используемое как торговый центр с рынком. Жители заявляют, что здание было построено с нарушениями, а после его возведения Волгоградская городская дума изменила разрешенное использование участка, переведя его под общественно-деловую застройку. Однако, по их данным, существующий торговый центр на схеме отсутствует, что можно квалифицировать как фальсификацию документов территориального планирования. Сейчас в этом здании открыт торговый центр. Участок и здание торгового центра находятся в частной собственности. Ранее жители уже создавали петицию с просьбой спасти участок земли, предназначенный для размещения парка. Читать оригинал | @scinside | в MAX

CMWP толсто намекает на рост вакансии в ТЦ

Linkin Park зарегистрировали товарный знак в России. Под этим брендом планируется выпускать и продавать музыку, концертные записи, одежду, а также оказывать развлекательные услуги 📢 Прямой эфир | 📲Наш MAX

В 2026 году основное юридическое лицо сети Zenden столкнулось с массовыми исками от собственников торговых центров, включая «Золотой Вавилон», «Рубин», «Охта Молл» и «Город», о взыскании долгов по аренде. Ритейлер начал массово закрывать магазины и сократил персонал более чем вдвое, также у него возникли крупные налоговые претензии. Сокращение присутствия Zenden создает риски для рынка торговой недвижимости, особенно для средних и районных объектов, где его магазины часто выступали значимыми арендаторами. Найти им замену в текущих условиях, когда спрос в сегменте одежды и обуви падает, будет сложно. Читать оригинал | @scinside | в MAX

Чем был вызван такой ажиотаж в торговых центрах Москвы на прошлой неделе ?

,,Что происходит на свете? — Да просто весна. — Просто весна, полагаете вы? — Да. Полагаю. — Как бы ни так! Нас с утра и до ночи пугают Чем-то ужасным, лишая покоя и сна… Что же со всем этим будет? — Да будет апрель. — Будет апрель, вы считаете? — Да, я считаю! С добрыми сказками каждый свой день сочетаю И ни к чему мне пустой суеты канитель. Что же за всем этим следует? — Следует жить! Шить сарафаны, украсить улыбками лица! — Вы полагаете, в радости страх растворится? — Я полагаю, со страхом не стоит дружить... Вы посмотрите: земля продолжает кружить! Значит, весной полагается так же влюбляться, Видеть прекрасное, верить, мечтать, удивляться… Что-то волшебное в жизни своей совершить…,,

Юрий Левитанский Хорошая погода в Москве и моя уникальная фотография огромной очереди прямо перед закрытием магазина . Лучший магазин ФАМИЛИЯ в ТРЦ Мозаика .

А жизнь то налаживается - посещаемость ТЦ на прошлой неделе оказалось даже выше, чем "8 мартовская". Удивительно, что так подействовало. Кстати в Москве без мобильного интернета люди весьма активно посещали торговые центры.

В России начал работу испанский ювелирный бренд Pdpaola. Он открыл свой первый магазин в ТРЦ «Авиапарк» в Москве. Бренд известен своими минималистичными украшениями из золота и серебра. Читать оригинал | @scinside | в MAX

Как по разному рынок смотрит на одно явление. Вот уважаемый @mikhailptrv говорит о том, что NFT уже потеряла актуальность и приводит случай с обесценившимся NFT грустная обезьянка, а ТРК Галерея в Питере продолжает эксперимент по выставке NFT-арта. Причем она не только продлена, но и дополнена новыми экспонатами. 🖼 Легендарные CryptoPunks (первые массовые NFT). 🖼 Эстетика Такаши Мураками в CloneX. 🖼 Ирония криптосообщества в CryptoDads. 🖼 И даже Galaxy Eggs — исследование границ технологий и искусства от студии (art)ificial. А вы за что? NFT искусство в массы 👍, или в корзину 👎? Голосуйте реакцией.

Вчера вечером на одной из радиоволн рестораторы обсуждали ситуацию в ОАЭ. Их сводка фактов: • падение оборотов на 60%-70% • в большинстве заведений идет оптимизация и сокращение персонала • новым вызовом могут стать перебои с продуктами • конфликт на Ближнем Востоке окажет на отрасль такое же влияние, как и локдаун, если не думать о более негативном сценарии На фоне услышанного, подумала о тех немногочисленных российских фешн брендах, которые обозначили свое присутствие на картах дубайских моллов. Волнует меня следующее: не утащит ли дубайская ситуация российский бизнес на дно, ведь не секрет, что магазины там датировались отсюда, а когда плохо и тут, и там, при этом цена выхода из их моллов несопоставима по размеру и ответственности арендатора с расторжением у нас, все может посыпаться в миг, как карточный домик.

Сеть магазинов одежды Modis (юридическое лицо АО «Одежда 3000») инициировала процедуру банкротства, подав заявление в Арбитражный суд Москвы 13 марта. К этому моменту из 120 магазинов, работавших в 2024 году, осталось не более 31, а официальный сайт не функционирует. Проблемы начались в конце 2025 года, а в феврале текущего года компания уведомила о неплатежеспособности, имея задолженность перед китайским поставщиком около 570 млн рублей. По итогам 2024 года выручка сети упала на треть, а чистый убыток составил 1,5 млрд рублей. Эксперты связывают крах бизнеса с несколькими факторами. Ключевым называют смерть основателя Игоря Сосина в 2020 году, после чего компания потеряла стратегию развития и не смогла привлечь инвестора. Ситуацию усугубила общая конъюнктура на рынке fashion-ритейла, включая падение покупательской способности и стремительный рост онлайн-торговли. В 2025 году о закрытии объявили 28 брендов одежды и обуви, большинство из которых — российские. Читать оригинал | @scinside | в MAX

В рамках курса «Операционное управление торговым центром» в ВШЭ проведем property tour в ТРЦ «Облака» 21 марта. Это важная часть программы курса. Мы сознательно дополняем занятия выездным разбором действующего объекта, потому что операционное управление торговым центром невозможно по-настоящему понять только в аудитории. На объекте лучше видно, как в реальности работают гостевой путь, tenant mix, навигация, безопасность, клининг, техническая эксплуатация и взаимодействие с арендаторами. ТРЦ «Облака» расположен на юге Москвы, на стыке трех густонаселенных районов - Орехово-Борисово Южное, Орехово-Борисово Северное и Зябликово. Это интересный для разбора объект с сильной досуговой составляющей и устойчивой ежедневной функцией. Кратко об объекте: ▪️GBA - 97 851 м2 ▪️GLA - 30 330 м2 ▪️3 наземных и 3 подземных этажа ▪️парковка на 1000 м/м ▪️открыт в 2008 году ▪️60 магазинов Для курса этот объект особенно полезен тем, что позволяет посмотреть на торговый центр как на живую систему, где торговая функция сочетается с развлечениями, спортом, образованием и семейным досугом. В составе ТРЦ - кинотеатр, развлекательные, спортивные и образовательные операторы. Во время property tour будем разбирать те темы, которые проходят через весь курс: 👉🏻 как устроена операционная логика торгового центра; 👉🏻 как на практике работает связка арендаторы - сервис - эксплуатация - безопасность; 👉🏻 как формируется комфортный гостевой путь; 👉🏻 где в действующем объекте находятся точки роста и операционные риски; 👉🏻 какие решения действительно влияют на посещаемость, удобство и устойчивость объекта. Сам курс «Операционное управление торговым центром» в ВШЭ построен вокруг прикладных вопросов управления объектом. В программе - основы торговой недвижимости, работа управляющей компании, арендные отношения, безопасность, гостевой сервис, клининг, техническая эксплуатация и разбор реальных кейсов. Поэтому выезд на объект - это полноценный учебный модуль, в котором теория сразу сопоставляется с практикой. 🗓 Даты курса: • 19 марта (19:00–22:00) • 20 марта (19:00–22:00) • 21 марта (10:00–17:30) занятие + property tour 🔗 Детали и регистрация

Поколение Gen-Z в США тратит на розничные покупки больше других возрастных групп и предпочитает делать это в физических магазинах, а не онлайн. Это создает неожиданную поддержку для американских торговых центров, которые ранее переживали спад. Например, молодые покупатели 18-24 лет совершили 62% покупок товаров общего потребления в магазинах, в то время как для людей старше 25 лет этот показатель составил 52%. Одной из причин называют желание получить вещь немедленно, а не ждать доставки. Читать оригинал | @scinside | в MAX

«Магнит Аптека» продолжит рост в 2026 году 💊 Сеть планирует открыть не менее ста новых аптек. Это следующий этап масштабирования обновленного концепта, который «Магнит Аптека» начала внедрять в 2025 году. Новый концепт уже показывает хороший результат. Выручка сети в прошлом году выросла на 30%. Сегодня «Магнит Аптека» объединяет около 1,1 тыс. точек. В 2025 году сеть открыла 173 новые аптеки, а доля онлайна достигла 24% — в том числе за счет сервиса заказа редких препаратов на следующий день. Одна из сильных сторон формата — синергия с другими бизнесами группы. Более 95% аптек работают рядом с магазинами у дома «Магнита», а самая высокая конверсия - в сочетании с «М.Косметик». Это делает покупку лекарств, косметики и товаров повседневного спроса частью одного удобного клиентского маршрута. #МагнитАптека

1-й Международный День Арендатора 28–29 апреля | Алматы, Казахстан 1-й Международный День Арендатора - это ключевое отраслевое событие, объединяющее международные и российские ритейл-бренды, с ведущими девелоперами и управляющими компаниями торговой недвижимости Центральной Азии. Мероприятие направлено на развитие трансграничного ритейла и создание эффективной платформы для прямого взаимодействия между брендами и торговыми центрами Казахстана, Узбекистана и Кыргызстана и других стран Со стороны девелопмента на площадке будут представлены азиатские собственники и управляющие торговых центров, заинтересованные в привлечении новых брендов и формировании сильного tenant mix. В программе мероприятия: - презентации брендов, выходящих на рынки Центральной Азии - прямые переговоры с девелоперами и руководителями отделов аренды крупнейших ТЦ региона - сессии по развитию fashion-ритейла и адаптации брендов к локальному спросу - кейсы успешной экспансии в Казахстане, Узбекистане и Кыргызстане - аналитика и тренды потребительского поведения - юридические и операционные аспекты работы на новых рынках - property-тур по ключевым торговым объектам Алматы В мероприятии примут участие более 300 профессионалов отрасли: ритейлеры, девелоперы, управляющие компании и представители торговых центров региона. 1-й Международный День Арендатора - это эффективная B2B-площадка для переговоров, заключения сделок и выхода на быстрорастущие рынки Центральной Азии. 🎤 Генеральный партнер мероприятия Melon Fashion Group 📅 28-29 Апреля | Алматы 1-й Международный День Арендатора 🔗 👉 РЕГИСТРАЦИЯ 👈 📩 Для компаний, заинтересованных в партнерском участии: 👉 no@mall-expert.ru #МежнународныйДеньАрендатора #ритейл #ТЦ #девелопмент

Действительно, магазины ZENDEN закрываются… Конкуренция с маркетплейсами к этому не имеет отношения. Деятельность компаний заблокирована по результатам выездных налоговых проверок. Основная компания ООО «Дом Одежды» по результатами ВНП получила претензии почти на 12 млрд. рублей. ~ 6 млрд. доначисление по налогу на прибыль и столько же штраф + пени. Акт ВНП был получен 29 марта 2025 года, скоро будем отмечать год, сегодня 215 день работы компании с заблокированным счетом. Ключевая претензия это снятие с затрат 100% себестоимости всей проданной продукции из-за якобы неправильного распределения транспортных расходов. При этом претензий к поступлению товара и самим транспортным расходам абсолютно нет. Далее эта компания продала основную массу товара с наценкой нашим розничным компаниям. К сделке претензий ноль, весь товар имеет фиксированную рублевую себестоимость. Распределяемых транспортных расходов нет, поскольку у компаний нет ВЭДа ( внешнеэкономической деятельности) Но у этих двух розничных компаний тоже снимают 100% себестоимость реализованного товара. В итоге по двум компаниям сумма претензий ещё на ~ 6 млрд. + штрафы и пени столько же. В итоге имеет 24 млрд. претензий при реальном отсутствии нарушений и какого-либо умысла ухода от налогов. Эта сумма в несколько раз больше заработанного компаниями за десятки лет. Оплатить ее невозможно При консолидации финансового результата трех компаний и сторнирования внутренних оборотов нам вменили фантастические ~ 60 млрд. рублей чистой прибыли при выручке 58 млрд… 2 РАЗА, А ПО ЧАСТИ И 3 РАЗА, ОБЛОЖИТЬ НАЛОГОМ НА ПРИБЫЛЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ ОДНОГО И ТОГО ЖЕ АБСОЛЮТНО ЛЕГАЛЬНОГО ТОВАРА …ТАКОГО ДУМАЮ НИКТО ЕЩЕ ВСТРЕЧАЛ. У ФНС есть критерии по налоговой нагрузке и рентабельности для секторов экономики. В нашем случае эти критерии в зависимости от компании завышены в 20-30 раз. НА 2000%- 3000%! Результаты ВНП разбирали и писали по ним возражения ведущие юридические компании страны в налоговом праве. Внесли ряд правок в учет, но эти недочеты в целом не влияли на результат. В данный момент все материалы находятся на рассмотрении в ЦА ФНС. Надеемся на скорейшее положительное решение. А пока розничная компания ООО «Сезонная коллекция» уже 120 дней работает с заблокированным счетом. Держится на морально-волевых качествах потрясающих сотрудников и авторитете заработанном за десятки лет честной работы. Держится не имея возможности платить за аренду, коммуналку, свет , доставку и прочие жизненно важные для операционного бизнеса расходы. Также нам не дают возможность оплачивать таможенные платежи. Из ~ 3500 сотрудников в компании осталось ~ 1500. Таким темпом в течении месяца закроются практически все магазины. Операция по доведению компаний до банкротства подойдет к концу… В данный момент каждый день компании наносится убыток ме менее 10 млн. рублей + ~8 млн. в день набегают пени. Со счетов компании списывают уже не наши деньги, а средства сотен наших контрагентов. Это деньги арендодателей и прочих поставщиков услуг. В первую очередь жалко наших производителей обуви из Дагестана и Ростова-на-Дону. По принципу домино наше банкротство потянет за собой многих… P.s. НЕСМОТРЯ НА СЛОЖНЕЙШУЮ СИТУАЦИЮ ВЕРЮ — МЫ СПРАВИМСЯ. Держите за нас 👊 кулачки.

Внутри стадиона «Бишкек Арена» будет построен трёхэтажный торговый центр Bishkek Arena Mall. Строительные работы по самому стадиону находятся на завершающем этапе. Продажу торговых мест в новом ТЦ предварительно планируется начать с 1 апреля 2026 года. Рядом с торговым центром будут размещены парковочные места. Читать оригинал | @scinside | в MAX

В Красноярске на первом этаже ТРЦ «Планета» открылся первый магазин китайского бренда ANTA. Магазин площадью 200 кв. м предлагает спортивную и повседневную одежду, обувь и аксессуары. Бренд имеет широкую международную сеть и присутствует во многих городах России. Параллельно в ТРЦ «Планета» также открылся флагманский парфюмерный корнер сети «Дом парфюм». В то же время некоторые арендаторы покидают торговые центры города, например, федеральная сеть «Бубль-Гум» закрывает магазин в ТЦ «Комсомольский» после более чем десяти лет работы. Читать оригинал | @scinside | в MAX

Торговые центры и их бывшие заложники Долгое время экономика торговых центров строилась аренде малых предпринимателей и no-name брендов — именно они платили самую высокую аренду, при этом, соглашаясь на минимальный оборот, по сравнению с популярными сетевиками, которые получали более выгодные арендные условия. Часто малый бизнес становился заложником и расходником торгового центра: повышенная ставка, без права расторжения, с вложениями в ремонт, оборудование и товар (без компетенций и шанса на выживание). Вчера после очередного невозмутимого отказа микро сетки входить в лучший московский проект, я понял, что эта модель рушится окончательно. Причина — смена логики появления новых брендов. Современные ритейл-проекты всё чаще вообще не начинают с офлайн-магазинов. Их основной канал — онлайн: маркетплейсы, собственные интернет-магазины, социальные сети. Там ниже входной барьер, быстрее масштабирование и меньше расходов, а также почти НЕТ ПЕРЕГОВОРОВ (идеально для зумеров). Физическая точка появляется, если появляется вообще, уже на поздней стадии — как маркетинговая витрина бренда, а не как основной канал продаж. Это не российская проблема, а международный тренд. Например, в UK за год закрываются (за последние 3 года) около 14 тыс магазинов (рынок уменьшается примерно на 13% в год). Причём 84% закрытий приходится на независимых ритейлеров. В новой реальности выясняется простая вещь: бренды могут расти вообще без торговых центров.

🥳Новое открытие в Седанка Сити! Встречайте мультибрендовый магазин женской одежды @Modconceptru Актуальные модели одежды и стильные образы от мировых брендов: Рenn&ink, Сalvin Klein, Mavi и Рart Тwo. ✨А также представлены аксессуары и разнообразие ароматов для дома из Италии. Скорее отправляйтесь на шопинг и соберите свой идеальный look! Встречаемся в Седанка Сити! 📍MODCONCEPT, 2 этаж Ул. Полетаева 6Д 🕒10:00-21:00