Инновационный LEAN |IC IBSystems

⚙️ С Днём инженера-механика! Есть особое умение — увидеть за чертежом будущую машину, за сложной задачей — решение, а за привычным процессом — возможность сделать лучше. Благодаря инженерам взлетают самолёты, работают производства, рождаются технологии. За каждым таким результатом — знания, точность, настойчивость и смелость пробовать. Для нас инженерное мышление — основа улучшений: разобраться в причинах, найти решение, проверить его на практике и довести до результата. Поздравляем инженеров, конструкторов, технологов, механиков, наставников и всех, кто выбрал создавать и совершенствовать! Пусть расчёты сходятся, идеи находят поддержку, а рядом будут люди, с которыми можно воплотить самые смелые замыслы. И пусть всегда будет повод с гордостью сказать: «Это работает. И в этом есть мой труд!» С уважением к людям дела, команда МК ИБС 💙

«ВСЁ ПОНЯТНО» — ЕЩЁ НЕ ПРОВЕРКА НАВЫКА После инструктажа проверьте не впечатление сотрудника, а выполнение работы. Пять признаков освоенного навыка: 1. Операция выполняется в нужной последовательности. 2. Соблюдаются ключевые моменты безопасности и качества. 3. Сотрудник объясняет, почему они важны. 4. Результат повторяется без постоянных подсказок. 5. При отклонении человек знает, когда остановиться и к кому обратиться. Проведите наблюдение по утверждённому стандарту и назначьте следующую проверку. Если остаётся ошибка, вернитесь к конкретному шагу обучения, а не к общей фразе «будь внимательнее». Сертификат и тест показывают результат проверки знаний. Устойчивое выполнение работы подтверждается практикой. Сохраните список для следующего обучения на рабочем месте.

TWI: КАК ОБУЧАТЬ РАБОТЕ ЗА ЧЕТЫРЕ ШАГА 1. Подготовьте ученика: выясните опыт, объясните задачу, создайте интерес. 2. Покажите работу: назовите важные шаги, ключевые моменты и причины. 3. Дайте выполнить: сотрудник повторяет работу и объясняет, что делает и почему. 4. Сопровождайте: назначьте ответственного, постепенно сокращайте контроль. Главная ошибка — один раз показать операцию и считать обучение завершённым. Подготовьте лист разбивки работы: «важный шаг — ключевой момент — причина». Он помогает передавать навык одинаково и без пропусков. Обучение закончено не тогда, когда наставник рассказал, а когда сотрудник стабильно выполняет работу безопасно и качественно.

ECRS: ЧЕТЫРЕ ВОПРОСА ДЛЯ УПРОЩЕНИЯ ПРОЦЕССА Когда процесс перегружен, не спешите его автоматизировать. Сначала проверьте каждое действие по ECRS: E — исключить. Можно ли убрать действие без потери результата? C — объединить. Какие шаги можно выполнить вместе? R — переставить. Изменится ли результат, если поменять последовательность? S — упростить. Как сделать действие понятнее и быстрее? Начните с наблюдения за реальной работой, а не с регламента. Зафиксируйте ожидание, возвраты, перемещения и повторный ввод данных. Практика: выберите один процесс и найдите хотя бы по одной гипотезе для каждого вопроса ECRS. Затем проверьте самое безопасное изменение небольшим пилотом. Сильное улучшение часто начинается не с новой системы, а с удаления лишнего.

АИЛИ: ПРИХОДИТЕ НА ОБУЧЕНИЕ С РЕАЛЬНОЙ ЗАДАЧЕЙ 28–30 октября в Перми — Модуль 1 АИЛИ, программы подготовки внутренних экспертов. Перед выбором участника ответьте на три вопроса: 1. Какую проблему в процессе он будет разбирать? 2. Какие факты и исходный показатель уже есть? 3. Кто поможет применить знания после обучения? Вместо задачи «изучить Lean» зафиксируйте конкретный разрыв: ожидание заказа, повторяющийся дефект, долгую переналадку или зависимость операции от одного сотрудника. Участнику нужны границы задачи, доступ к данным и поддержка руководителя. Тогда обучение станет началом работы над процессом. Онлайн-аттестация 1 уровня проверяет базовые знания. Подготовка внутренних экспертов — более широкий маршрут: его условия смотрите в программе. Программа АИЛИ: https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/akademiya-innovatsionnykh-lean-izmeneniy

ПОЧЕМУ УЛУЧШЕНИЯ НЕ ДАЮТ РЕЗУЛЬТАТ: ЧЕК-ЛИСТ ИЗ 7 ВОПРОСОВ Команда запускает инициативы, но результата нет? Прежде чем добавлять инструменты, проверьте основу. 1. Проблема описана фактом: где, когда и какое нежелательное явление наблюдается? 2. Есть исходный показатель, с которым сравним результат? 3. Назначен один ответственный за следующий шаг? 4. Решение проверяется небольшим пилотом? 5. У команды есть срок проверки гипотезы? 6. Новый способ работы закрепляется в стандарте? 7. После внедрения измеряется устойчивость результата? Если хотя бы на два вопроса ответ «нет», улучшение легко превращается в набор разрозненных действий. Практика: выберите одну текущую инициативу и пройдите чек-лист вместе с командой. Зафиксируйте один пробел, который устраните на этой неделе. Сохраните чек-лист и скачайте форму для работы: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1YppASHYWQzWRS3R4I4sX011ydPT98jg_Ky2VSi-0nNs/edit?usp=drive_link

Аттестация ГИБС — инновационный ЛИН Открываем международную аттестацию по методологии «Гибкие инновационные бизнес-системы» — ГИБС, инновационный ЛИН. Первый уровень уже доступен. Для тех, кто изучал основы бережливого производства, имеет практический опыт и готов развивать свои компетенции до международного уровня. • 40 вопросов, 35–40 минут, онлайн • зачёт — от 80 % (32 верных ответа из 40) • результат виден сразу после отправки При зачёте именной сертификат на русском и английском приходит на почту автоматически — с регистрационным номером и статусом «Специалист по операционной эффективности и ГИБС», 1 уровень. Пройти аттестацию: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfqstOX4LZTjqFW2Z0Ib_HYV2JomkBSx_g3zjKsmoWy8iO1Nw/viewform

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ · ноябрь · ОНЛАЙН Изменения в компании упираются не в инструменты, а в людей. Статистика устойчивая: примерно десять процентов сотрудников — за изменения, восемьдесят в нейтральном состоянии и ждут, чем всё кончится, и обязательно есть десять процентов, которые будут сопротивляться. Проблема в том, что большинство руководителей работает только с первой десяткой — с теми, кто и так согласен. А результат решают те самые восемьдесят процентов посередине. Курс о том, как провести компанию через этот этап: как разговаривать с сопротивлением вместо того, чтобы его продавливать, как выстроить коммуникацию по уровням от первого лица до рабочего места и как удержать изменения после того, как закончился энтузиазм первых месяцев. 📌 Формат: онлайн-курс, ноябрь 2026. даты согласовываются по набору группы Набор закрывается 25 октября. 🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/ ☎️ +7 495 414-41-01

АИЛИ: ГОТОВИМ ВНУТРЕННИХ ЛИН-ТРЕНЕРОВ 28–30 октября в Перми стартует Академия инновационных лин-изменений — программа для тех, кто будет вести изменения внутри компании. Формат: 5 модулей, 17 учебных дней, 136 академических часов, группа до 20 человек. Предварительная подготовка не требуется. Главное отличие от обычного курса: каждый участник ведёт собственный проект на процессах своей компании — от диагностики до защиты с расчётом эффекта. Для кого: • кандидаты на роль внутреннего лин-тренера; • мастера и линейные руководители; • участники проектов улучшений; • кадровый резерв руководителей изменений. После Модуля 1 — первая аттестация. По итогам программы — защита проекта, тест и демонстрация обучения по TWI. 📌 Модуль 1: 28–30 октября · Пермь Набор до 14 октября. Подробности: 🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/ ☎️ +7 495 414-41-01

АИЛИ: ГОТОВИМ ВНУТРЕННИХ ЛИН-ТРЕНЕРОВ 28–30 октября в Перми стартует Академия инновационных лин-изменений — программа для тех, кто будет вести изменения внутри компании. Формат: 5 модулей, 17 учебных дней, 136 академических часов, группа до 20 человек. Предварительная подготовка не требуется. Главное отличие от обычного курса: каждый участник ведёт собственный проект на процессах своей компании — от диагностики до защиты с расчётом эффекта. Для кого: • кандидаты на роль внутреннего лин-тренера; • мастера и линейные руководители; • участники проектов улучшений; • кадровый резерв руководителей изменений. После Модуля 1 — первая аттестация. По итогам программы — защита проекта, тест и демонстрация обучения по TWI. 📌 Модуль 1: 28–30 октября · Пермь Набор до 14 октября. Подробности: 🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/ ☎️ +7 495 414-41-01

АИЛИ: ГОТОВИМ ВНУТРЕННИХ ЛИН-ТРЕНЕРОВ 28–30 октября в Перми стартует Академия инновационных лин-изменений — программа для тех, кто будет вести изменения внутри компании. Формат: 5 модулей, 17 учебных дней, 136 академических часов, группа до 20 человек. Предварительная подготовка не требуется. Главное отличие от обычного курса: каждый участник ведёт собственный проект на процессах своей компании — от диагностики до защиты с расчётом эффекта. Для кого: • кандидаты на роль внутреннего лин-тренера; • мастера и линейные руководители; • участники проектов улучшений; • кадровый резерв руководителей изменений. После Модуля 1 — первая аттестация. По итогам программы — защита проекта, тест и демонстрация обучения по TWI. 📌 Модуль 1: 28–30 октября · Пермь Набор до 14 октября. Подробности: 🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/ ☎️ +7 495 414-41-01

АИЛИ: ГОТОВИМ ВНУТРЕННИХ ЛИН-ТРЕНЕРОВ 28–30 октября в Перми стартует Академия инновационных лин-изменений — программа для тех, кто будет вести изменения внутри компании. Формат: 5 модулей, 17 учебных дней, 136 академических часов, группа до 20 человек. Предварительная подготовка не требуется. Главное отличие от обычного курса: каждый участник ведёт собственный проект на процессах своей компании — от диагностики до защиты с расчётом эффекта. Для кого: • кандидаты на роль внутреннего лин-тренера; • мастера и линейные руководители; • участники проектов улучшений; • кадровый резерв руководителей изменений. После Модуля 1 — первая аттестация. По итогам программы — защита проекта, тест и демонстрация обучения по TWI. 📌 Модуль 1: 28–30 октября · Пермь Набор до 14 октября. Подробности: 🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/ ☎️ +7 495 414-41-01

КОГО В КОМПАНИИ ГОТОВИТЬ В ЛИН-ИНСТРУКТОРЫ? Самый опытный сотрудник не всегда становится сильным наставником. Для этой роли нужно соединить четыре компетенции: знание процесса, умение обучать взрослых, опыт улучшений и способность работать с изменениями. 📌 Проверьте кандидата по пяти вопросам: 1. Может объяснить не только «как», но и «почему»? 2. Решал реальные проблемы, а не только знает термины? 3. Умеет разложить работу в стандарт «что — как — почему» и обучать по TWI? 4. Даёт понятную обратную связь и работает с сопротивлением? 5. Готов сопровождать применение навыка в реальном проекте? Наставник должен быть на 1–2 ступени выше уровня компетенций тех, кого он обучает. Поэтому выбор лучше начинать не с фамилии, а с роли и матрицы компетенций. 🎓 АИЛИ — Академия инновационных лин-изменений 🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/akademiya-innovatsionnykh-lean-izmeneniy

⚙️ С Днём машиностроителя! Сегодня праздник тех, кто создаёт машины и технологии, развивает производство и превращает инженерную мысль в реальный результат. Машиностроение — это точность, мастерство, сильные команды и постоянное стремление делать лучше. Мы много лет работаем с предприятиями отрасли и знаем: за каждым производственным достижением стоят люди — инженеры, конструкторы, технологи, мастера, рабочие и руководители. Желаем новых профессиональных достижений, надёжных решений, современных технологий и успешных проектов! Пусть производство становится эффективнее, идеи воплощаются в жизнь, а результаты труда дают повод для гордости. С праздником! С Днём машиностроителя! ⚙️🏭 Команда Международной компании «Инновационные Бизнес-Системы»

🎥 Вебинар прошёл — запись уже готова! Не успели подключиться? Отличная новость: теперь вебинар можно посмотреть в удобное для вас время. А сегодня пятница — самое время закрыть рабочую неделю с пользой 😉 Можно посмотреть вечером, сохранить на выходные или включить в понедельник по дороге на работу. На вебинаре говорили о планировании производства, управлении ресурсами и о том, как современные инструменты помогают руководителю принимать более точные решения. 📌 Забирайте запись здесь: СМОТРЕТЬ ВЕБИНАР Сохраняйте ссылку — доступ к видео останется, а значит, можно возвращаться к отдельным моментам столько раз, сколько нужно.

ШКОЛА ГИБКОГО ПРОИЗВОДСТВА: ТРИ ДНЯ ПРАКТИКИ В ПЕРМИ Сегодня завершается программа, которая объединила руководителей и специалистов предприятий вокруг одного вопроса: как сделать производство быстрее, устойчивее и гибче без постоянного «тушения пожаров». Участники разбирали поток, тактовое время, минимальные запасы и роль руководителя — и сразу проверяли решения в практических моделях: строили процесс, находили потери, меняли правила работы и оценивали результат. Отдельным блоком стала работа на площадке Корпорации ПСС: знакомство с опытом рационализаторства и производственными решениями предприятия. Главный вывод: гибкость начинается с умения видеть не отдельные операции, а весь поток — и вместе с командой устранять причины потерь. Спасибо участникам за включённость, а Корпорации ПСС — за открытую площадку! 📸 На фото — команда Школы. 🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/shkola-gibkogo-proizvodstva

ШЕСТЬ УРОВНЕЙ ВНУТРЕННИХ ЭКСПЕРТОВ: ОТ БЕЛОГО ДО КРАСНОГО Внутренний эксперт — это не одна должность. Применять инструмент, обучать коллег, вести проекты и развивать наставников — разные уровни компетентности. В модели IBSystems шесть ступеней: ⚪ Белый — владеет базой и готовится к развитию. 🟡 Жёлтый — обучает базовым навыкам и участвует в пилотных улучшениях. 🟢 Зелёный — эксперт выбранного трека, руководит проектами. ⚫ Чёрный — архитектор изменений бизнес-системы. 🔵 Синий — развивает наставников и переносит практику между подразделениями. 🔴 Красный — развивает методологию и систему сертификации. Принцип: наставник должен быть на 1–2 ступени выше уровня тех, кого он обучает. Какие эксперты нужны вашей компании сейчас и кто готов перейти на следующую ступень? 🎓 АИЛИ — Академия инновационных лин-изменений 28–30 октября 2026 · Пермь Набор до 14 октября 🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/akademiya-innovatsionnykh-lean-izmeneniy

ДВА ПРОЕКТА УЛУЧШЕНИЯ В ГОД С КАЖДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ Изменения становятся результатом, когда каждый владелец процесса ведёт не менее двух проектов улучшения в год — именно как руководитель проекта. Один проект занимает 3–6 месяцев. Такой ритм реалистичен, если заранее выделить около 20% рабочего времени и закрепить ответственность. Чтобы проект не стал имитацией: • формулируйте проблему, а не решение: не «внедрить 1С», а «сократить длительное согласование»; • оформляйте паспорт А3: проблема, масштаб в деньгах, цель, границы, команда, риски и эффект; • не расширяйте границы по ходу работы; • задавайте вопрос: «Не в ущерб чему?» Ориентир — снижать затраты без ущерба качеству, безопасности и людям. Сколько реальных проектов улучшения ведут ваши руководители? 🎓 АИЛИ — Академия инновационных лин-изменений 28–30 октября 2026 · Пермь Набор до 14 октября 🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/akademiya-innovatsionnykh-lean-izmeneniy

🚀 Вы просили — мы сделали! Нас несколько раз просили отдельно разобрать тему планирования производства — и мы быстро собрались и сделали! 🎓 БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР: «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА: ПОЧЕМУ EXCEL УБИВАЕТ ПРИБЫЛЬ, А ERP НЕ СПАСАЕТ» Поговорим о том, почему привычное планирование перестаёт работать, чем отличаются ERP и APS и как современные решения помогают управлять производством эффективнее. Для собственников и руководителей малого и среднего бизнеса, которые готовы не просто обсуждать проблемы, а менять компанию и повышать результаты. 📅 24 сентября ⏰ 10:00 МСК 💻 Онлайн И главное — можно будет задать свой вопрос экспертам и разобрать свою ситуацию. 👉 БЕСПЛАТНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ Вы попросили — мы сделали. Теперь ждём вас! 🔥

🔥 Старт дан! А значит, начинается настоящая борьба за эффективность! 15 сентября в Екатеринбурге прошёл отборочный тур IV межрегионального ЛИН-чемпионата «Эффективность и конкурентоспособность 2026». 🎤 МК «ИБС» выступила модератором чемпионата, а ведущим стал Алексей Шестаков. На одной площадке встретились команды сразу четырёх производственных предприятий. (ООО «Энерго-Арсенал», ООО «РИАЛ СИСТЕМ», ООО «Гермес-Урал» и АО «Уральский турбинный завод».) Здесь недостаточно просто знать, что такое 5S, бережливое производство или командная работа. Нужно быстро думать. Договариваться. Принимать решения. Ошибаться и тут же исправлять ошибки. Главное — общий результат. Участники прошли сразу несколько испытаний: ⚙️ производственную бизнес-симуляцию; 🧩 административный кейс; 🎤 творческую презентацию; 🏆 конкурс капитанов; 💡 креативную сессию. 👏 Поздравляем победителей отборочного тура: 🥇 АО «Уральский турбинный завод» 🥈 ООО «РИАЛ СИСТЕМ» Победители продолжают путь — впереди борьба за финал в Перми!