eBiz

برای انتقال تجربه عرض کنم که: نتایج فیدبکهایی که از ملاقاتهای مختلف در محافل مختلف داشتم اینه که خیلی از مدیران تصویری از تحول دیجیتال و یا حتی کسب و کار الکترونیکی ندارند. حداکثر دایره اطلاعات بسیاری از آنها محدود میشود به نرم افزارهای اتوماسیون داخلی شرکت که خیلی از شرکتهای نرم افزاری از آنها به عنوان ERP یاد میکنند چرا که مثلا کنار حسابداری و انبار و حقوق و دستمزد سی آر ام هم دارد و ... کمی جلوتر بروند میرسند به اینکه همین نرم افزارهای را بتوانند به صورت آنلاین و از راه دور کار کنند. خب کسب و کار الکترونیکی کجای داستان است؟ خیلی تصویر روشنی از این بخش ندارند. متعاقب آن تحول دیجیتال که دور تر از ذهن پر مشغله آنها است. برای همین در eBiziner با چالشی مواجه شده ام که دارم روی آن فکر میکنم. وقتی کسی نداند کسب و کار الکترونیکی چیست قطعا یا دنبالش نمیگردد یا اگر هم راهش به سمت وب سایت ما کج شده باشد، عنوان برایش گنگ و مبهم است و فقط کنجکاو میشود که ببیند داستان چیست. ولی برای تبدیل کردن این کنجکاوی به سفارش و دریافت پول 🤩، کافی نیست. اما یک نکته حساس را پیدا کرده ام. اکثرا دیگر میدانند وب سایت چیست و میدانند که میشود روی آن خدمات هم ارائه داد (عجب!!!) (اولین بار چنین کاری را سال 80-81 انجام دادم و برایم خیلی خیلی عجیبه بعد از 20 و اندی سال هنوز این موضوع برای خیلی ها جالب و عجیب است) برای همین قصد دارم صورت مسئله را ساده کنم: یک وب سایت که کارهایتان را انجام میدهد! این مفهوم ساده تر درک میشود. پشت سرش پرسش پیش میاد که چطوری؟ پاسخش در حین یک گفتگو خیلی ساده تر داده میشود ولی من قراره بدون گفتگو این پاسخ را از طریق وب سایتمان به مخاطب در سطح جهانی با فرهنگهای مختلف و رویکردهای مختلف بدهم. چاره را در باز هم ساده سازی میبینم. اما ساده سازی هم یک مشکل دیگری دارد. اگر خیلی ساده سازی کنم مشتری های از نوع کسب و کارهای بزرگ و شاید حتی متوسط، ممکن است اعتماد نکنند. یعنی فکر کنند یک کار خیلی ساده دارد صورت میگیرد و اصلا با نیازهایشان ممکن است تطابق نداشته باشد. برای حل این موضوع به زمان نیاز دارم. زمان برای ایجاد سابقه همکاری در رزومه eBiziner. به این سادگی نیست که الکی اسم چند شرکت را در پروفایل درج کنیم و تمام شود. باید بتوانند با آن مشتری ما تماس بگیرند. اینجا یکی از مشکلاتم هم همین است که عمده مشتریان من در طول همه این نزدیک به 30 سال، ایرانی هستند و ما عملا باید تحریمها را رعایت کنیم پس باید فقط به مشتریان غیر ایرانی اشاره کنیم که فعلا تعدادشان بسیار کم است و همانها هم اصلا نام مشهوری نیستند. از سویی دیگر متوجه شده ام که راهکارهای ما برای کسب و کارهای کوچک و متوسط مناسب است و برای کسب و کارهای بزرگ دیگر موضوع e-Business نیست. e-Business بخشی از ماجرای تحول دیجیتال است. ما در e-Business عمدتا تمرکزمان بر روی آنلاین کردن فرایندها و عملیات برون سازمانی است تا سازمانها بتوانند بدون نیاز به ایجاد شعب متعدد به گستره بیشتری از مشتریان پاسخ بدهند. حتی از هر گوشه دنیا. برای کسب و کارهای بزرگ باید پروژه Digital transformation یا تحول دیجیتال تعریف کرد که حتما متخصصین محلی برای استقرار لازم دارد و فعلا در سایز شرکت کوچک ما نمیگنجد ولی خیلی دور نیست که مثل مثلا SAP در هر کشوری دفتری داشته باشیم کارکنان و متخصصان محلی که بتوانند در استقرار این تحول در سازمانهای مختلف کمکشان باشند. چون همه فرایندها و فعالیتهای درون سازمانی را نیز باید با فعالیتهای برون سازمانی آمیخته کرد و به یکپارچگی رسید. این یکپارچگی از جنس ارتباط دیجیتالی جریان داده در واحدهای سازمان نیست. یکپارچگی و ارتباط بین نرم افزارهای مختلف و حتی نصب و پیاده سازی ERP به معنی تحول دیجیتال نیست. در تحول دیجیتالی مهمترین موضوع فرهنگ است. به عنوان یکی از مثالهای ساده، دورکاری یکی از گزینه های تغییر و تحول دیجیتالی است. چند درصد سازمانهای ما آمادگی دارند (چه در ذهن مدیران و چه از نظر ابزاری) که پرسنل اداری از هر جایی که دلشان خواست وظایف محول را انجام دهند؟ فعلا تا پیاده سازی تحول دیجیتال فاصله زیادی هست. حتما در خصوص تحول دیجیتالی و اینکه چیست و چگونه تحولی است بیشتر خواهم نوشت. اگر سوالهایی در این خصوص داشتید برایم بنویسید. به آنها هم پاسخ خواهم داد. تجاربمان در این مسیر را بیشتر با شما در میان خواهم گذاشت. #️⃣ #کسب_و_کار #تحول_دیجیتال 🆔 t.me/AlirezaMojahedi 🌐 AlirezaMojahedi.com

#دعوت 🔸ارشادی هستم مدیر شرکت تدبیر فرا صنعت آنیل 🔸 شرکت آنیل برگزار می کند: ⚜️کارگاه اصول فنی قراردادنویسی برای شرکت ها ⚜️ 🔴فرصت بسیار مناسب برای پاسخ به پرسشهای حقوقی شرکت ها سرفصلها: 1-اصول اولیه نحوه تدوین قراردادهای حقوقی، تجاری و همکاری 2-نحوه به کارگیری عبارات و نکات کلیدی در تدوین قراردادها 3-بررسی دعاوی حقوقی حال حاضر قراردادهای رسمی 4-پرسش و پاسخ 🔶زمان برگزاری- چهارشنبه 9 خرداد - ساعت 10 الی 12 🔶مکان: برج فناوری شریف-طرشت، تقاطع صالحی و اکبری ، طبقه 1 - ، سالن8 🔶لینک ثبت نام : https://zaya.io/8gvr6 🔴شرکت در کارگاه برای شرکت های پارک های علم و فناوری و نوپا بدون هزینه می باشد.

🟢مشاهده آنلاین ویدیوی گام اول چطور هوش مالی مان را پرورش دهیم ؟ https://www.youtube.com/watch?v=ha2j34X_85Y #هوش_مالی

سازمانها چقدر باید تاوان کافی نبودن آموزش، تصمیم یا رفتار اشتباه کارکنان در مواجهه با رویداد طبیعی یا استثنا را بدهند؟ چقدر باید روی مهارتهای کارکنان برای آموزش و بازآموزی وقت و هزینه صرف کرد؟ به هر حال خطای انسانی را چه باید کرد؟ سلیقه های رفتاری که ریشه در فرهنگ فرد دارند چطور؟ چطور یک سلول بیولوژیک بدون هوش و فقط بر اساس پارامترهای فیزیکی و شیمیایی چنان هوشمندانه و پیچیده رفتار میکند؟ (احتمالا ویدئوهایی از این رفتارها را دیده اید. بدون اینکه متوجه باشیم آنها اصلا حافظه برای بادگیری اینکه چطور باید رفتار کنند ندارند) به لطف ارائه مختصری که دختر بیوشیمیست من در خصوص دارو رسانی به سلول به من داشت، طراحی رفتار هوشمندانه در سیستم بدون هوش، چنان هیجان و شوری در من ایجاد کرده است که مدام ذهنم به سمتش میرود. چرا هوش انسان در نقش کارکنان سازمان باید به کاری جز خلاقیت صرف شود؟ و آیا واقعا به این تعداد هوش در یک سازمان نیاز داریم وقتی حتی میتوان بدون هوش نیز به تصمیم گیری های دقیقی رسید؟ حالا اگر حافظه یا همان در اصل دیتای گذشته را به آن اضافه کنیم چه؟ به عبارتی طراحی رفتار در سیستم با استفاده از تعداد زیادی شرط اگر آنگاه در غیر این صورت. چیزی شبیه به عملکرد هوش مصنوعی البته بدون استفاده از حافظه. شبیه کردن عناصر سیستم به چیزی شبیه به رفتار سلولهای بیولوژیکی بدون حافظه که رفتارشان چنین هوشمندانه به نظر میرسد. چیزی شبیه به Poka-Yoke پیچیده. #️⃣ #کسب_و_کار 🆔 t.me/AlirezaMojahedi 🌐 AlirezaMojahedi.com

از صبح اینترنت درست حسابی نداریم. کمی پیش وبینار Digital Transformation in Education  را که به عنوان سخنران دعوت بودم از دست دادم. روی زوم برگزار میشد و بعد از کلی اختلال در اتصال فیلتر شکن آنقدر سرعت پایین بود که عملا نه صدایی و تصویری رفت نه چیزی آمد. من شرمنده شدم. و خسته. چند بار یادآوری و کانفرم و ریکانفرم و آخرش هم این. عدم اتصال یک طرف خستگی تلاش نافرجام برای ارتباط یک طرف اعصاب مفت مفت دچار تنش می‌شود #️⃣ #کسب_و_کار #اجتماعی 🆔 t.me/AlirezaMojahedi 🌐 AlirezaMojahedi.com