¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Дмитрий Киреев: стройка, коучинг и т.д.
Ir al canal en Telegram
376
Suscriptores
Sin datos24 horas
-17 días
+130 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+3
en 0 canales
mayo '26
+15
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+12
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+16
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+19
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+32
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+11
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+11
en 1 canales
Get PRO
octubre '25
+9
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+54
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+79
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+11
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+8
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+20
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+6
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+15
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+9
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+14
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+9
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+29
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+7
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+11
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+8
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+7
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+4
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+10
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+12
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+28
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+56
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+164
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 13 junio | 0 | |||
| 12 junio | 0 | |||
| 11 junio | +1 | |||
| 10 junio | 0 | |||
| 09 junio | 0 | |||
| 08 junio | 0 | |||
| 07 junio | 0 | |||
| 06 junio | 0 | |||
| 05 junio | 0 | |||
| 04 junio | 0 | |||
| 03 junio | 0 | |||
| 02 junio | +1 | |||
| 01 junio | +1 |
Publicaciones del Canal
По следам прошлого поста.
Скриншот переписки с заказчиком, который вызвал замерщика, но на объекте не присутствовал, и замер оплачивать не торопится.
Как оцениваете перспективы работы с таким человеком?
Если, все-таки, работать, то что надо поменять в подходе?
#жиза #требуетответа
| 2 | Отличная статья о том, как определить клиента, который не платит: https://www.e-xecutive.ru/finance/novosti-ekonomiki/2000120-kak-bystro-ponyat-chto-klient-nikogda-ne-zaplatit
Подходит для стройки практически идеально и подтверждает тезисы, за которые я топлю уже 15 лет. Крайне рекомендую к прочтению, даже если придется специально зарегаться на портале.
Процитирую вывод:
Понять, что человек никогда не заплатит, можно не по интуиции, а по поведению, вопросам и реакции на прозрачные условия. За 10 минут реально увидеть достаточно сигналов, чтобы не идти в плохую сделку. Чем раньше поставить фильтр, тем больше времени остается на нормальных клиентов, которые уважают ваш труд и умеют платить без лишних драм.
#чужоенонечуждое #наподумать | 50 |
| 3 | 12 июля надо весить 77 кг. Сейчас 83. Начинается истязание себя отказом от сладкого и мучного.
Боль неизбежна, страдание - опционально :)
#личное #жиза #бжж #спортестьмолодость | 72 |
| 4 | Вроде, нашел решение благодаря одному из подрядчиков по сайту.
Что делаем:
1. Восстанавливаем контент по сохранившимся материалам + парсингу.
2. Купили новый хостинг (с серверами в РФ), перенесли домен на него.
3. Подрядчик танцует со своим айтишным бубном и восстанавливает, что может.
Что могу найти хорошего в этой ситуации:
1. Сайт был старый и оброс лишним, а мы это уберем.
2. Более надежный хостинг без участия иностранных партнеров.
3. Мобилизация и встряска, а то излишне расслабился с появлением партнера.
4. Получил новый опыт.
#вестисполей #жиза | 117 |
| 5 | Сервера хостера, у которого я обслуживаюсь, находятся в Европе.
И сервисная компания, которой они принадлежат, взяла и отрубила к ним доступ россиянам без объяснения причин.
Все сайты с этого хостинга лежат, данные перенести невозможно, пока хостер и сервисники не договорятся.
Вот такие сюрпризы подкидывает жизнь.
Учитывая, что у меня 70% заказов - из связки директ-сайт, это больно.
Пока перенес трафик на резервный лендинг, на котором проверяю гипотезы.
Посмотрим, как все решится в итоге.
#жиза #вестисполей | 111 |
| 6 |  Каждый раз, когда бухгалтер присылает налоговую платежку, для меня становится шоком.
Особенно, в конце года, когда сезон закончился, все деньги заработаны и потрачены распланированы...
А тут БАЦ!
Оказывается, про налоги я почему-то забыл при планировании.
Видимо, это травмирующее событие было вытеснено из сознания в бессознательную часть, где и пребывало до момент расплаты.
Два ИП-шных сезона подряд я всеми потрохами чувствовал этот удар, и в новом сезоне настолько преисполнился технологиями, что сделал копилку в банке, куда автоматом капает 6% на налоги от всех входящих платежей.
Вообще, у меня система УСН 7% от сальдо доход-расход. И бухгалтер изо всех сил собирает все расходы, чтобы не платить лишнего, при этом платить все, что надо (в т.ч. свою з/п).
По итогу года посмотрю, насколько больше осядет в копилке, чем надо будет заплатить.
А вообще, для работы вбелую много чего приходится учитывать: выбивание чеков на оплаты по QR, комиссии за оплаты картой (и тем же куаром) и т.д.
Вспоминаю 2010-е с теплом.
Славное было время: налик котлетами, минимум забот...
Но все проходит.
#вестисполей #жиза | 109 |
| 7 |  Да что вы знаете о выживании...
Для Гааги: черный пояс с вполне говорящим прозвищем Айрон Мэн старается уничтожить свежего пурпура Дмитрия Киреева.
#бжж #личное | 110 |
| 8 |  Читаю книгу "Тренер для руководителя" С.Беттли.
В целом, обычная пендостанская книга: пафос, самореклама и разжевывание очевидных вещей.
Но полезные идеи тоже есть.
Вопросы о готовности к коучингу - отличный инструмент для каждого из нас, чтобы понять, актуален для него коучинг или нет.
Перевод у книжки кривой, как кочерга, поэтому некоторые вопросы цитирую не точно, а правильно :)
10 вопросов о готовности к коучингу по С.Беттли
1. Есть ли у меня доступные средства для вложения в коучинг?
2. Хочу ли я изменений в бизнесе (жизни, себе) прямо сейчас?
3. Имею ли я хоть какое-нибудь представление о целях своего коучинга?
4. Какую выгоду я получу от достижения своих целей?
5. Открыт ли я для нового образа мышления и новых действий?
6. Могу ли я быть честным с самим собой?
7. Хватит ли у меня мужества на соприкосновение с реальностью, даже если она мне не понравится?
8. Умею ли я быть терпеливым, если знаю, что результат стоит того?
9. Могу ли я выделить время для коучинга в своем расписании?
10. Выполняю ли я обычно обязательства и задания?
Как по мне, идеальный тест для любого, кто задумывался о коучинге.
"Да" на все 10 вопросов? Значит, вы готовы!
Про мой коучинг (условия, цены, запросы) читайте здесь: https://dmitrykireev.ru/coach
#наподумать #коучинг #чужоенонечуждое | 130 |
| 9 |  +1Серёга получил третий по счету пояс - серый.
Жду, когда наберёт вес, чтобы бороться с ним дома. Осталось всего ничего: 60 кг 😁
#бжж #личное | 123 |
| 10 | How To Build A Business That Works | Brian Tracy
Посмотрел видео с этим почтенным старцем. Полезно. Вроде бы, ничего нового, а фокусирует на полезных вещах.
Прикладываю конспект.
How To Build A Business That Works | Brian Tracy
1. Главное условие успеха по мнению самых богатых людей мира - фокус.
2. Успех приносит фокус на решениях и действиях, потенциально имеющих максимум последствий.
3. Кто фокусируется на том, что не имеет большого потенциала последствий, проигрывает.
4. Отвлечения убивают фокус (телефон, мессенджеры и т.д.).
5. Качество жизни определяется качеством мышления.
6. В состоянии стресса мозг совершает много ошибок, усугубляющих стресс (петля положительной обратной связи). Надо использовать любой способ, чтобы успокоить организм. Что угодно.
7. Медитация - один из таких способов, как бы глупо это ни звучало.
8. Решения и дествия с большим потенциалом последствий требуют медленного думания.
9. Одна из самых больших ошибок предпринимателей - думать "быстро", когда надо думать "медленно".
10. Найм - думать медленно.
11. Лучшие решения - те, которые "отлежались".
12. Инструмент мышления №1. Вопрос: зная то, что я знаю сейчас, принял бы я те решения, которые принял?
13. "Если бы я знал, что это за человек, нанял бы я его?". Если ответ "нет", то человека надо срочно уволить.
14. Вопрос из п.12 - это проверка: заслуживает ли продолжения любой протекающий в данный момент процесс.
15. "Лучший момент, чтобы уволить сотрудника - это сразу, как только появилась такая мысль".
16. Очень важно иметь достаточно смелости, чтобы зафиксировать убыток и двигаться дальше.
17. Инструмент мышления №2. Всегда надо быть открытым к изменению бизнес-модели (продукт, маркетинг, персонал). Вопрос: работает ли это наилучшим образом?
18. Избавляться от того, что не работает, больно. "Уже столько вложено!". Это ментальная ловушка. Сколько бы ни было вложено до этого, любое дальнейшее вложение в нерабочую схему увеличивает потери.
19. Принцип наихудшего результата: что самое плохое может произойти, если я буду делать то, что делаю, и как этого избежать?
20. Инструмент мышления №3: принцип ограничений. Между мной и целью всегда есть органичение или помеха, которые мешают это получить.
21. 80% ограничений, не дающих развиваться моему бизнесу - внутри него, и только 20 - снаружи. Это хорошо, потому что я могу влиять на эти 80%.
22. Что во мне (в том, что я делаю) такого, что привело к проблеме?
23. Аналогия с болезнями: большинство из них - психосоматические. "Это не я в проблеме, а проблема во мне."
24. Вопрос к себе: какой (один) навык прямо сейчас поможет мне удвоить деньги, которые я зарабатываю? После ответа на этот вопрос ищем самый быстрый способ освоить этот навык, осваиваем и повторяем вопрос. Изучать "все" сразу бессмысленно.
25. Вопрос к себе: какой результат, зависящий только от моих усилий, приведет меня (мою компанию) к цели? Ответ может быть неожиданным: нанять или уволить кого-то, приходить на работу раньше и т.д.
26. Если это мой бизнес, то моя задача - менять то, что меня не устраивает, как можно быстрее. При этом, не забывать сначала это "медленно" обдумать и просчитать последствия.
27. Не меняешь - не жалуйся.
28. Люди со средними результатами при появлении проблемы спрашивают "кто это сделал?". Люди с выдающимися результатами спрашивают "что я могу сделать, чтобы исправить ситуацию?".
29. Успех в жизни определяется способностью и готовностью решать проблемы.
30. Маркетинг не имеет смысла, если продукт плохой. Он только прославит вас, как мудака.
31. Постоянный вопрос: как я могу сделать своих клиентов более довольными, не уменьшая прибыль?
32. 7 компонентов высокоприбыльного бизнеса:
* настроенное лидерство;
* хороший продукт;
* продуманный план маркетинга;
* продуманный план продаж;
* знание цифр и взаимосвязей между ними;
* бизнес-план на бумаге;
* отшлифованный клиентский сервис.
#наподумать #чужоенонечуждое | 156 |
| 11 | Вести с полей
Капитально выгорел за предыдущие два сезона, когда тащил и производство, и все остальное на себе.
В этом сезоне нашел партнера, который забрал производственную часть с прицелом на почти полный мой уход из операционки.
Задачей на этот сезон (помимо зарабатывания всех денег) вижу настройку всех систем так, чтобы передача операционной деятельности была максимально комфортной для партнера и не задушила бы его так, как меня в прошлом и позапрошлом году.
Что было сделано:
1. Расстался со старым и заслуженным прорабом (который эти два года трепал мне нервы, но был надежен, как автомат Калашникова).
2. Передал почти все операции по производству партнеру с моим участием в роли консультанта.
3. К выбору партнера подошел максимально внимательно, учитывая свой опыт партнерской работы на протяжении 14 лет. Искал в Аномалии, т.к. одной из важнейших черт в партнере вижу склонность к предпринимательству.
Пока доволен тем, как все складывается.
#вестисполей #личное | 138 |
| 12 | Кровельщики
Я живу на последнем этаже в 7-миэтажном доме. Типичный питерский двор-колодец, старый фонд.
8-го мая начался плановый ремонт кровли.
Начать решили со стороны, которую видно из наших окон.
Как сказала жена: "Похоже, это наш сериал на три месяца."
Южные парни шустро все разгрузили во дворе, вскрыли кусок кровли 2х2 и сваяли подъемник, как в домах Амстердама.
Работают неожиданно споро, хоть и без спешки.
Но интересно не это.
Они ходят по крыше и стоят на краю сколоченной из доски 200х50 площадки без всякой страховки.
Болтают по видеосвязи, перекликиваются с людьми внизу.
Моя жена человек гуманный, написала самоназначенному председателю ТСЖ о вопищющем нарушении техники безопасности.
Та сначала огрызнулась в духе "я ими не руковожу", но потом, похоже, сообщила генподрядчику.
И что вы думаете? Сработало!
Уже через полчаса рабочие надели салатовые светоотражающие жилетки!
А к вечеру один из них даже надел страховочный пояс, но не счел необходимым его к чему-то привязать.
А потом, вообще, снял. Видимо, жарко.
Люди отчаянные и абсолютно бесстрашные.
Стыжусь своего цинизма, но уверен, что падение кого-то из них - это вопрос времени.
Буду держать вас в курсе.
#зарисовкивнатуре #жиза | 175 |
| 13 | В какой-то момент я понял, что знаю слишком много всего.
И решил больше не учиться (активно, по-крайней мере, книжки-то продолжаю читать).
И вот пару дней назад, вспоминая свое прохождение НЛП-мастера, задумался о микростратегиях: поймал себя на ощущении, что я там что-то недобрал и недопрояснил.
А микростратегии - очень полезная штука, если работаешь с процессами принятия решений клиентом: можно менять этот тонкий внутренний процесс, если это целесообразно.
Это как нейрохирургия: сложно, требует большого внимания, выдержки и мастерства.
Задумался о том, чтобы пройти блок про микростратегии еще раз там же (у В. Стрелкина в СПб Центре НЛП).
Зашел на сайт и... тадам!
Оказывается, именно этот блок начинается в следующий четверг.
Вот и прерван ученический целибат!
С четверга по воскресенье снова активно учусь 👨🏻🎓
#вестисполей #жиза | 158 |
| 14 | С Днем Победы, коллеги! Вечная память великому Подвигу наших предков! | 152 |
| 15 |  Тревога
Эта странная штука, которую все понимают по-разному.
Как мне объяснял терапевт, разница между тревогой и страхом - в объекте. У страха он есть, а у тревоги - нет.
Другой терапевт поделился наблюдением о том, как мы физиологически создаем тревогу:
1. Напрягаем большую и среднюю грудные мышцы.
2. Сжимаем диафрагму.
3. За счет этого объем вдоха уменьшается.
4. Это приводит к повышению концентрации углекислого газа в легких.
5. Организм понимает: дышать нечем.
6. Запускается выброс гормонов стресса, которые побуждают нас бежать и что-то делать, лишь бы не находиться в этом дискомфортном и пугающем состоянии.
И мы бегаем и бегаем, даже не понимая, для чего.
Суетимся сами, суетим других.
Стресс от этого не уменьшается, а ресурсы организма истощаются.
Сил нет, а надо же суетиться! И тревога усиливается.
Крайне неприятное явление.
Причем, тревогу не всегда получается осознать. А как с ней справиться, если мы не знаем, что она есть?
Чтобы совсем не угореть, мы бессознательно находим способы отключиться от этого тревожного процесса, хотя бы, на время:
1) спорт или походы/путешествия;
2) алкоголь;
3) наркотики.
Способы 2 и 3 дают временное облегчение, но в стратегическом плане только усугубляют ситуацию.
Если все вышеперечисленное недоступно, то наш мудрый организм, дабы не дать нам совсем сточиться о шершавую реальность, может заболеть (отключить тревогу физически), и суетиться просто не будет возможности.
Но, конечно, лучше до такого не доводить.
К чему я это все?
Если вы посмотрите еще раз на физиологический механизм создания тревоги, то увидите, что все это делаем мы сами: напрягаем, сжимаем и т.д.
Делаем сами - значит, выбираем делать именно так. Понятно, что этот выбор неосознанный.
Но если теперь вы его осознаете, вы же можете сделать другой выбор, не так ли?
#коучинг #наподумать | 191 |
| 16 |  Коллеги, поздравляю вас с международным днем солидарности трудящихся! Желаю поменьше простого и трудного и побольше сложного и легкого! | 148 |
| 17 | Внезапно.
Искал коллег, которые занимаются наплавляйкой для коммерческого объекта в городе.
Списался с потенциальным исполнителем. Потом созвонились.
После обсуждения деталей состоялся диалог:
- Дмитрий, а у вас обучающий проект есть?
- Есть.
- Я же за вами уже несколько лет слежу! Даже на складчине ваш курс покупал!
- Ай-яй-яй! Если обещаете больше так не делать, обещаю забыть, что я это слышал.
- Дада, больше никогда! Сбросьте контакт ответственного за объект.
Вот она известность в узких кругах :)
#жиза #вестисполей | 172 |
| 18 | Как "прибитых" заставляют "отлететь" в Германии
Продолжаем про прибитых и отлетевших.
Когда мы с Лысым жили в Намибии, с нами в хостеле жила группа странных ребят.
Они были одеты в черные брюки, черные же жилетки, белые рубашки и странные шапки. А на ногах у них были странные черные башмаки.
Учитывая, что температура на улице была +35, их наряд выглядел странно.
Потом наш знакомый немец Ральф рассказал, что эти ребята - из какой-то традиционной строительной школы в Германии.
Там обучение выстроено следующим образом:
1. Молодой человек поступает в школу и изучает теорию строительного дела.
2. Он проходит практику на стройках Германии.
3. После окончания школы он не получает диплом до тех пор, пока не уедет куда-нибудь далеко на один год (мир посмотреть).
4. Возвращается, рассказывает, что видел, и становится дипломированным строителем.
Перед отъездом он закапывает за территорией школы свой ритуальный молоток (как кортик у морского офицера), а по приезде раскапывает.
Традиция уходит корнями в средние века, когда тоже неглупые люди сообразили, что развития не будет, если сидеть в своем болоте и делать то же, что делали деды, отцы, и ты сам вчера.
Так они сначала делали своих строителей "прибитыми", а потом насильно заставляли их "отлететь".
#наподумать | 171 |
| 19 | Отлетевшие и прибитые
Типичный владелец малого бизнеса - существо сложное и нестабильное.
Пока погружен в операционку - думает "приземленными" категориями: бригады, материалы, клиенты, подрядчики.
Я называю такое мышление "прибитым", потому что оно не взлетает.
Прошел бизнес-тренинг, прочитал в отпуске книгу про условного "Стива Джобса" - начинает думать о масштабе, менджменте, системах и прочем.
Я называю такое мышление "отлетевшим", потому что оно теряет связь с "землей".
Потом операционка засасывает - и он снова заземляется.
Отлетевший человек не видит объективных ограничений, прибитый видит только ограничения и не видит возможностей.
Отлетевший говорит прибитому:
"Че тут у нас за мышиная возня, ковыряемся по-мелочи, давай захватывать мир! Введем регламенты, системы, разработаем маркетинговую стратегию, ввалим в рекламу в 10 раз больше денег! Надо становиться великими!"
Прибитый отвечает:
"Друг мой, у нас людей не хватает на подписанные объекты. Поставщик не ту плитку привез, а наши дурики половину уже положили. Дерево синее привезли, еще и с обзолом, прораб не поконтролировал и принял. Какая, нафиг, стратегия?"
Если это все происходит внутри одного человека, то ему не позавидуешь.
От постоянных переключений уровень усталости и стресса пробивает потолок.
Идеальное состояние - внутреннее равновесие или разделение ролей между двумя и более людьми.
Когда я работал с предыдущим партнером, я всегда был "отлетевшим", а партнер "прибитым".
Мы говорили на разных языках, и не всегда друг друга понимали.
Два сезона я работал за двоих и глубоко прочувствовал, что такое постоянное переключение.
Операционка прибивает и не дает отлететь.
А для развития бизнеса отлетать жизненно необходимо.
Есть одаренные люди, которые сочетают в себе эти ипостаси и могут решать прибитые задачи, время от времени отлетая и утягивая бизнес все выше.
Я ими восхищаюсь, завидую, но никогда не встречал :)
Пока вижу два выхода:
1. Найти партнера и разделить с ним отлетевшие и прибитые задачи.
2. Оставаться прибитым, но двигаться за счет внешних ресурсов: консультантов, менторов, сообществ и коучей.
#наподумать #жиза #люди | 0 |
| 20 | Мой бизнес не систематизирован!
Один из самых частых запросов у меня в коучинге - это систематизация бизнеса.
"Постоянная беготня, непонятно, что откуда берется, сколько денег заработал, сколько потратил. Тут забыл счет выставить, там забыл замерщика отправить, здесь не записал кому аванс выдал..."
Представьте себе циркового жонглера, который стоит на сиденье едущего по арене мотоцикла и жонглирует случайными предметами: факел, работающая бензопила, карандаш, баскетбольный мяч, платок и т.д. И все это под оглушительную музыку нетрезвого оркестра.
Примерно так иногда себя чувствуешь в рабочем хаосе.
И это выматывает так, что в какой-то момент уже никаких денег не хочется, лишь бы появилась возможность выдохнуть.
Но есть один хитрый секрет.
На самом деле, если у вас так, то это тоже система.
Просто не та, которая вам подходит.
"Стохастическая!" - выкрикнул из глубин моей памяти кандидат технических наук и нырнул обратно.
И изменения этой системы всегда начинаются изнутри.
Самым первым шагом для систематизации будет взятие на себя ответственности: я вот это все наколбасил сам, и у меня были на то причины, но теперь выбираю настроить все по-человечески, и готов поработать для этого.
Этот шаг выключает убеждения, которые поддерживали хаос, и включает другие: те, которые будут двигать вас в сторону систематизации.
А дальше уже техника и постепенная понятная работа: прояснить, описать, изменить, внедрить.
Так что, не торопитесь с выводами, ваш бизнес вполне систематизирован, просто такая система вам не подходит :)
Кстати, я поменял описание коучинга, мне кажется, стало более понятно, чем мы там занимаемся и кому это подойдет: смотреть.
#коучинг #наподумать | 0 |
