Школа Девелопера

Сегодня выбираем лучшие проекты на Сommercial Real Estate Awards - 2023 ⭐ В жюри вошла Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, руководитель направления спецпроектов Школы Девелопера. Из заметок Ольги, оценивающей "пионеров" Устойчивого развития в российском девелопменте: ⚡ В БЦ "Искра парк" отказались от реагентов в зимнее время и используют гранитную крошку. Размер подбирали так, чтобы птицы не могли ее проглотить 🐦 ⚡ В БЦ ARCUS III такие быстрые лифты, что посетители жалуются, что не успевают сделать селфи 😅. А ещё - когда лифты настраивали, ставили монетку на ребро, она не должны была упасть при перемещении на верхние этажи🪙🔥

👋 Добрый день! Меня зовут Ольга Кавжарадзе, я хочу представить вам Второй модуль Дня с продуктологом. Он посвящён инженерным решениям девелоперского проекта. Почему это так? Потому что мы, в принципе, можем создать красивую интересную концепцию и пообещать что-то нашим покупателям, но дальше, между концепцией и финальной реализацией, у нас возникает разрыв - между тем, что мы захотели, нашим видением, и тем, что по факту мы построили. Разрыв заключается в том, что те решения, которые мы закладываем: - не соответствуют классу - либо мы не понимаем, как их делать - нам не хватает денег - мы неграмотно считаем себестоимость. На сегодняшний день идёт очень большой объём импортозамещения, здесь тоже нужно понимать, как вести себя в подобных условиях. Все проекты становятся более и более технологичными, технологии из премиум-сегмента опускаются в комфорт и наоборот - из комфорта переходят в премиум. Это всё нужно уметь продуктологу грамотно комбинировать. И для того, чтобы у вас были эти знания, мы собрали для вас лучшие практики, которые предлагаем рассмотреть совместно на Втором модуле Дня с продуктологом - на интенсивной программе, посвященной инженерии 🙌 ⏰ 22 апреля 2023, суббота, 10:00-18:00. Количество мест на офлайн-интенсив ограничено, бронируйте места здесь: 📌 https://www.development-school.com/lectures/product2 #ШДпродукт ШДкурсы

Ольга Кавжарадзе

Ольга Кавжарадзе

Александра Пенькова

🤕 Боли и проблемы застройщиков: Запроектировали красивый МОП, современный ландшафт, уникальную архитектуру, а по факту строительства получилось: - Канализация и другие стояки возникают в неожиданных местах, например, над входом - Бытовые розетки, датчики и инженерные люки не согласованы с дизайн-проектом (ни по местам установки, ни по цвету) - На этапе эксплуатации в МОП жарко или холодно - Не учли толщиной пола установку впольного конвектора у остекления в пол - На верхнем этаже, где квартиры продают дороже, пришлось опустить потолок, чтобы выполнить трассировку инженерки - Лифтовый холл верхнего этажа заполнен оборудованием, которое постоянно гудит - Собственники не используют ниши под кондиционеры, вешают оборудование куда попало - Не работают кондиционеры на техническом балконе (перегреваются) - Не получилось посадить деревья на стилобате, так как забыли запроектировать карманы для корневой системы - Не получилось выполнить окна в пол из-за пожарной отсечки - Жители жалуются на плохую шумоизоляцию - Забыли про места установки кондиционеров в коммерции. Знакомо? Если хотите делать качественный, функциональный, удобный собственнику и красивый продукт, этот офлайн-курс для Вас: ❗️«Российская модель управления продуктом. День с инженером». 22 апреля (суббота), с 10:00 до 18:00, Вас ждут: - Преподаватель – Александра Пенькова, главный инженер проектов Glorax. - Куратор программы - Ольга Кавжарадзе, эксперт по управлению продуктом, ведущий продуктолог Школы Девелопера Регистрация открыта! 📌 https://www.development-school.com/lectures/product2 #ШДкурсы

Коллеги делятся лайфхаками - как избегать издержек при строительстве 💸

Увеличивать прибыль на десятки процентов за небольшой срок позволяет Lean Construction - Бережливое производство! Это система управления производственными процессами, нацеленная на систематический анализ и устранение всех видов потерь. О том, как грамотно использовать инструменты Lean Construction, на вебинаре расскажут ведущие специалисты в области Бережливого производства. 💥 Отправьте предварительную заявку на бесплатное участие в вебинаре! https://www.development-school.com/webinars/kazahstan 🗣️ Как оптимизировать работу девелопера на всех этапах - в эфире расскажут: - Ольга Баспаева. Директор BI University - Павел Гутовский. Эксперт по оптимизации сроков строительства и внедрению культуры постоянных улучшений, управляющий партнёр консалтинговой компании ООО «ОПЕКС Лаб.» - Василий Осипов. COO - bbf development. 📌 Узнайте подробнее здесь.

Мы начинаем эфир! Заходите по прямой ссылке: 🔥 https://developerschool.getcourse.ru/pl/webinar/show?id=2786238

🗣️ Василий Осипов, COO - bbf development. Опыт работы в российских и международных девелоперских структурах составляет более 20 лет из них 8 лет в международной управляющей компании Bovis Lend Lease. Занимал руководящие позиции от руководителя проекта до COO, управлял строительством, проектированием и закупками в таких крупных компаниях как ГК "Самолет" - в должности операционного директора , Vanke group, Prime Property Development (Кипр), Сколково, IKON Development, RDI, Bovis Lend Lease. В портфеле реализованных проектов есть как жилые, офисные, торговые объекты, так и инфраструктурные объекты. Среди них – объекты комплексной жилой застройка комфорт и бизнес класса в Москве и Подмосковье, жилые кварталы в инновационном комплексе Сколково, жилые объекты премиум класса на Кипре, многофункциональные комплексы в Москве, в том числе в Москва-Сити и завод по производству стекла в Московской области. В 2022 году участвовал в бизнес-туре на объекты BI Group.

Ольга Баспаева, директор BI University. 15+ лет работы в HR сфере (от специалиста по корпоративной культуре до директора Корпоративного университета). Разработала и управляет системой обучения и развития персонала холдинга (400 слушателей в день). Укомплектовала 50+ уникальных обучающих программ и методическое сопровождение (собственная база тренеров: 300+ персоналий, база обученности, скоринговая система оценки оплаты тренеров, 58 внутренних сертифицированных тренеров). Получила институциональную аккредитацию корпоративного университета и лицензию на программы МВА. Монетизировала экспертизу университета, сделав отраслевым центром компетенции девелоперов СНГ (годовой оборот $2 млн, чистая прибыль 14%).

Василий Осипов

Ольга Баспаева, директор BI University. 15+ лет работы в HR сфере (от специалиста по корпоративной культуре до директора Корпоративного университета). Разработала и управляет системой обучения и развития персонала холдинга (400 слушателей в день). Укомплектовала 50+ уникальных обучающих программ и методическое сопровождение (собственная база тренеров: 300+ персоналий, база обученности, скоринговая система оценки оплаты тренеров, 58 внутренних сертифицированных тренеров). Получила институциональную аккредитацию корпоративного университета и лицензию на программы МВА. Монетизировала экспертизу университета, сделав отраслевым центром компетенции девелоперов СНГ (годовой оборот $2 млн, чистая прибыль 14%).

Павел Гутовский, эксперт по оптимизации сроков строительства и внедрению культуры постоянных улучшений, управляющий партнёр консалтинговой компании ООО «ОПЕКС Лаб.» Более 18 лет в операционном консалтинге. Работал в KPMG, Strategy Partners, Bryanston CIS (офис ex-BCG консультантов в Мюнхене). Участвовал в проектах по повышению операционной эффективности крупнейших компаний в России и СНГ ("Самолёт", "Аккерманн Цемент", Холдинг "Gilan/Азербайджан", "ИНТЕР РАО", "МОЭК", "Газпромнефть", "ТНК-ВР", "Мосинжпроект", "ГАЛС-девелопмент" и другие). В 2015 г. внедрял систему управления эффективностью в N1 крупнейшей строительной компании Казахстана BI GROUP. В 2016 г. изучал Lean на заводах Toyota Motors под руководством лин-гуру Пола Эйкерса в Японии. В 2021/2022 гг. лидировал проект по внедрению Lean Construction для Группы "Самолёт", результатом которой стало сокращение сроков строительства и запуск программы по цифровизации процессов.

Павел Гутовский

Блестящие специалисты по выстраиванию LEAN CONSTRUCTION на практике уже завтра поделятся с вами драгоценным опытом! Рассказываем о спикерах вебинара 🔻 🗣️ Руслан Мергалимов, акционер BI Group. В сфере строительства Руслан работает 20+ лет (от мастера до акционера строительного холдинга). Ключевые компетенции: выстраивание процессов и эффективной команды в строительстве; стратегическое мышление по развитию проектов в регионах и в городах Казахстана; внедрение политики Lean в командах проекта и в холдинге. ▪ Более 50 проектов (ЖК "Лазурный квартал", ЖК Orynbor towers, инфекционные госпитали, "ЛАСК" и др.) на сумму более 300 млрд тенге, численностью в прямом подчинении до 150 человек. Примеры реализованных проектов: – Создание эффективной команды для реализации самого быстро строительства ЖК Orynbor Towers в центре Астане. Управление стоимостью, сроками и рисками проекта – Организация работы службы технического заказчика. Формирование эффективной проектной команды для строительства бизнес-центров и административных зданий республиканского масштаба общей площадью 150 000+ кв. м. – Обеспечение выполнения работ по строительству быстро возводимых модульных инфекционных госпиталей во время пандемии – Организация строительного производства и управление строительством на жилых комплексах по социальным программам.