Chulakov Notes

Вакансия инфлюенсера / маркетолога 🔫 Не буду ходить вокруг да около. Нужен полный разъеб, как на приложенных роликах. Модно, мощно, мололо! 😮Нужно генерировать с помощью нашего пиздатого продукта тонны разъебательского контента, как на примерах выше. Ищем профессора или профессориню социальных сетей, желательно 18, 19 или 20-ти лет! Или около того, но недалеко. Не хотим смотреть, как плесень хайпует, хотим трушный хайп! Он или она возгладит наш департамент полного разъеба 💃 Тестовое задание. Возьмите нашу страницу UGC-контента дипа и сделайте ролик на 30-60 секунд, чтобы мы посмотрели и восхитились! (кнопки там пока не работают, мы вот-вот запустим B2C). Результат присылайте мне: @chulakov Самое удивительное, что мы за такую работу еще и деньги готовы платить! 💥

Вакансия инфлюенсера / маркетолога без тормозов! Нужен полный разъеб, как на приложенных примерах. Модно, мощно, стильно, охуенно! Нужно генерировать с помощью нашего пиздатого продукта тонны разъебательского контента, как на примерах выше. Ищем профессора или профессориню социальных сетей, желательно 18,19

Дизайнерские профессии С удивлением наблюдаю, как многие продолжают называть себя иллюстраторами, моушн-дизайнерами, 3D-дизайнерами и так далее. Ребята, не то, чтобы у меня для вас были плохие новости, я просто предлагаю снять розовые очки, нравится ли вам или мне это или нет. Сейчас все эти профессии можно назвать одним словом — AI-креатор, AI-специалист или оператор ИИ, как хотите. И все эти роли одинаковые. Теперь каждый может быть иллюстратором, 3D- и моушн-дизайнером, на это нужно 10 минут и оплата подписки нейронки. Ни о какой насмотренности нет и речи, нейронка тебе любой стиль даст, все, что ты попросишь. Другими словами, если говорить еще более грубо — все эти компетенции обесценились, но кто-то все равно должен быть оператором ИИ. Очевидный вектор идет и на замену операторов ИИ людей на агентов. Я читаю посты о выстраивании 3D-сообществ внутри корпораций и охуеваю 😁 ну, в целом, понимаю, что за чужие деньги, получая фиксированную зп, можно и сообщество профессиональных пользователей калькуляторов выстраивать. Не осуждаю, а разделяю боль и разочарование. Но важно осознать, что уже сейчас все эти модные ранее профессии превратились в оператора ИИ с соответствующим влиянием на зп. Как понять влияние на зп? Подумайте об аналогии из области физического труда — разнорабочий. Простите.

Про школы Я учился в совершенно жуткой школе № 5 в Новочеркасске. Чтобы вы понимали, туалеты были на улице в бетонной пристройке с дырками в бетонном полу и соответствующей атмосферой и запахом. Мальчики не заходили туда, а мочились снаружи на стену этого «туалета». Тем не менее, несмотря на мой опыт, несмотря на AI и прочее, я считаю, что хорошее образование важно. Считаю, что ребенок должен напрягать мозг в процессе обучения, а не учиться на лайте. Забегая вперед, я считаю, что и хороший ВУЗ важен, но пока рано об этом думать. Вместе с консультантами по образовательному треку (!) мы подобрали лучшие школы Дубая по критерию академических знаний прежде всего. Все 4 школы хорошие, подходящие нам. Первым был assessment в Repton, который нам не подходил по расположению (единственная неподходящая по локации школа). Платон в свои 5,5 лет успешно провалил первый в жизни assessment, потому что он знал цвета и предметы на английском, но не знал звуки букв (phonics) и не умел их писать. Я сказал ему, что он молодец, старался, отлично, но нам эта школа не понравилась, мы поищем другую 😬 школа отличная, на самом деле, но локация реально нам не подходила. Я понял, что требования в хорошие школы, оказывается, высокие, и мы начали заниматься английским по 2-3 раза в день каждый день. За 3 недели он выучил все звуки, начал читать короткие слова (CVC — это, оказывается, не только код на обратной стороне карты, но еще и consonant vowel consonant). В NAS Dubai (Nord Anglia) лист ожидания на полгода минимум, поэтому мы не проходили там assessment. В Harrow (тоже топовая британская школа, правда, в Лондоне она только для мальчиков, что я не одобряю) в Дубае, естественно, для мальчиков и для девочек. Там был видео assessment, нужно было записывать ролики и отправлять. Туда нас тоже не взяли, думаю, прям native speaker’ов только брали, хз. Brighton очень понравился, ChatGPT сказал, что по академическим знаниям, особенно, математике, это одна из сильнейших школ Дубая, мы сходили на тур и нам очень понравилось. Платон прошел там playdate assessment, и нам прислали оффер. Завтра у него первый день в международной школе, Year 1. Красавчик, горжусь! ❤️

Добавь вотермарк с иконкой Telegram @chulakov_notes на картинку

Про ошибки С детства надо научиться ошибаться и принимать поражения. Я никогда не умел этого делать. Но советы, вроде, надо пробовать, стараться, ошибаться и идти дальше, что успех — это результат множества ошибок и т. д. — в целом правильные, но не всегда применимые в жизни. Жизнь сложнее. Разберемся по порядку. Я разделяю все ошибки на 4 типа: Есть ошибки, которые неприятны, но не меняют ничего кардинально, их можно исправить. Есть ошибки, которые могут все изменить кардинально, но их тоже можно исправить. На эти решения надо тратить значительно больше времени, но не впадать в транс и полную апатию, если вы совершили такую ошибку. Хотя, седых волос может прибавиться, но что поделать? 🤷‍♂️ Есть ошибки, которые негативно, но не смертельно могут повлиять на вашу жизнь и их невозможно исправить. Неприятно, надо принять и двигаться дальше. Такие ошибки могут быть источником постоянного стресса и тревоги, особенно у перфекционистов. Сама формулировка, что вы совершили ошибку, которая неприятна, имеет негативные последствия, и это невозможно исправить, может вызывать постоянную боль. Надо ее принять, мы не идеальны. Не надо сравнивать себя ни с кем, с теми, у кого нет такой проблемы. Ну и четвертый тип ошибок, которые могут или влияют крайне негативно на вашу жизнь и их невозможно исправить. Надо стараться не допускать такого, тут некоторая тревожность ради недопущения не помешает :) Поэтому, когда вам будут говорить: иди вперед, ничего не бойся, допускай любые ошибки, учись и двигайся дальше — это некоторое упрощение реальной жизни. Одновременно с этим, когда я начинал предпринимательскую деятельность (20 лет назад), я, само собой, имел более высокий риск-профиль, чем сейчас. Сейчас он чуть сместился в сторону юристов с их нулевым риск-профилем 😁 Сместился по шкале от тотального риска до нулевого пунктов на 3-5 по 10-бальной шкале. Все эти правила по ошибкам относятся ко всем сферам вашей жизни, не только к профессиональной. @chulakov_notes

Прогноз по рынку услуг коммуникационного дизайна Прогнозы — неблагодарное дело, но рискну предположить, что рынка услуг коммуникационного дизайна (лендинги, баннеры, изображения, небольшие рекламные ролики, 3D, спец. проекты и прочего) не будет к 2030 году. Как и рынка заказной разработки в целом. @chulakov_notes

Шум vs сигнал Мой подход в повышении собственной эффективности заключается в том, чтобы, прежде всего, уметь отделять и, собственно, отделять шум от сигнала. Шум — информационный мусор и любые бессмысленные отвлечения. Сигнал — единица смысла, которая и влияет на результат. Как я убираю шум из жизни? 1. У меня нет на телефоне приложений с рекомендательной лентой. Как я без инстаграма? — я удалил его давно, отлично без инстаграма. 2. Мне невозможно дозвониться, потому что отключены входящие с неизвестных номеров. Как я без звонков от курьеров, мошенников и спамеров — еще лучше. Курьеры звонят не мне, да я и не заказываю ничего никогда, доставки сами как-то магическим образом приходят. 3. Стараюсь делегировать то, что не хочу делать. Я большой специалист в этом, умею доверять людям, но хочу достичь совершенства и делегировать 99% дел. Надо делать фэмили-офис по-хорошему, но я нищеброд, поэтому у меня нет фэмили-офиса. Ни частного самолета, ни фэмили-офиса. Приходится работать. 4. Совсем недавно отключил все уведомления о непрочитанных сообщениях на телефоне. Господи, какое облегчение — нет этих гадких красных кружочков, интерфейс телефона всегда девственно чистый 😍 Вообще, телефон — довольно мерзкое устройство. Когда проводишь видеоконференцию, гуляя в Гайд Парке или любом Московском парке — отличная вещь. В остальное время — гадость просто. Думаю даже фотоаппарат купить, чтобы в путешествиях не таскать его с собой. Но очень качественная и простая в управлении камера на айфоне 😭 Все оставшееся время я думаю о бизнесе. Когда я просыпаюсь, я думаю о бизнесе, когда ем, когда гуляю, если не слушаю подкаст, то думаю о бизнесе. Иногда я думаю о бизнесе, когда слушаю подкаст, когда ложусь спать. На многих встречах я обсуждаю бизнес, на некоторых встречах мне становится скучно и я начинаю думать о бизнесе. И это довольно эффективно, скажу я вам, особенно, если вы горите какой-то целью.

Исправили мелкие косячки на сайте Снэпбилда — красота! 😁

Сайт Снэпбилда У нас дошли руки собрать сайт Снэпбилда в Снэпбилде 😁 Будем поправлять и улучшать контент, но уже можно одним глазком взглянуть на всю ебейшую мощь нашей платформы автоматизации маркетинга в строгом соответствии со стилем бренда и дизайн-системой. Пока автоматизировали маркетинговый продакшн и производство коммуникационных материалов строго по правилам бренда, но к концу года автоматизируем весь маркетинг корпораций, включая аналитику, управление конверсией и повышение продаж. Для последней цели ищу продакта, который делал Яндекс.Аналитику, Roistat или что там еще подобное. Кто разбирается в выстраивании сквозной аналитики в корпорациях. Пишите Жене или присылайте рекомендации: @Atsumo13 🙏

Про бизнес-клубы и другие сообщества Многие вступают в сообщество единомышленников, чтобы: 1. Обмениваться опытом 2. Расширять нетворк среди довольно успешных людей 3. Обсуждать личные вопросы, не только бизнес 4. Вместе путешествовать И т. д. Обмен опытом всегда воспринимается, как что-то положительное. Но это не всегда так и мало кто задумывается о негативном влиянии обмена опытом. К примеру, возьмем сообщество начального уровня предпринимателей — фрилансеров. Если вы заходили в такие телеграм-каналы, то видели, как они учат друг друга совершенно анти-эффективным для бизнеса вещам, например, всегда требовать предоплату, что фактически означает — не доверять клиентам и не брать на себя риски. И раздают друг другу прочие вредные советы, противоположные грамотному развитию бизнеса. Получается, не любой обмен опытом полезен, а зачастую вреден. Другой момент заключается в том, что консенсус-подход позволяет построить что-то среднее, но не позволяет сделать прорыв. По идее, только в случае, если с вами все несогласны, вы можете построить что-то стоящее. Либо провалиться. И в этом вся суть предпринимательства. Но, если вы командный игрок, то вам будет крайне некомфортно, когда все «против вас». Получается, бизнес-сообщества способны усреднять ваш потенциал. Исходя из моих рассуждения, логично сделать вывод, что более полезным для предпринимателя будет такое сообщества, куда он не проходит по параметрам, где все умнее и успешнее, чем он сам. Но система формирования сообществ старается контролировать и не допускать «халявщиков» и правильно делают 😁 Получается, что вы получите взгляд со стороны, который может быть, как полезным, так и вредным, не забывайте об этом, пожалуйста. Расскажу про свой опыт участия в сообществах. 1. Спортивное в триатлоне. Это чистое удовольствие от общения в процессе занятия групповыми тренировками. Плохо или даже негативно влияет на результат, на мой взгляд, но кайф большой. Рекомендую в целом. 2. Я занимался 2 года в группе английского языка, в которой преподаватели английского повышают свой уровень. Оба раза я был где-то внизу списка по моему мнению по уровню владения языком, что делало эти занятия очень полезными для меня. Тоже классная штука, но четкий график сложно сочетается с моим. Несколько раз ходил на разные демо-встречи бизнес-сообществ и всегда делал выводы, что тема не моя. Остаюсь открытым ко всему, в том числе бизнес-сообществам, но не испытываю особой необходимости в них.

Базовые требования к любому руководителю 1. Принятие ответственности Коммуникация — это первый обязательный шаг на пути принятия ответственности. Важно устное сообщение о принятии ответственности. В случае инцидента со стороны подчиненного, руководитель устно фиксирует личную ответственность за инцидент. 2. Личное вовлечение Если инцидент критический, например, в случае услуг, находится в области коммуникации с клиентом, то срочное личное вовлечение для исправления ситуации. 3. Системное исправление На следующий день — предложение плана системного исправления ситуации в будущем. 4. Фиксация ответственности Обещание не допускать подобные инциденты в будущем. Устно проговорить и зафиксировать личную ответственность за не повторение подобного инцидента в будущем. Многие недооценивают важность коммуникационных пунктов 1 и 4. На самом деле они являются абсолютно критическими. Если хоть один пункт не выполняется или нет синхронизации с руководителем, которого вы наняли, по всем 4-м пунктам, то сотрудничество не имеет перспектив. @chulakov_notes

Базовые требования к любому руководителю 1. Принятие ответственности. Коммуникация — это первый обязательный шаг на пути принятия ответственности. Важно устное сообщение о принятии ответственности. В случае инцидента со стороны подчиненного, руководитель устно фиксирует личную ответственность за инцидент. 2. Личное вовлечение. Если инцидент критический, например, в случае услуг, находится в области коммуникации с клиентом, то срочное личное вовлечение для исправления ситуации. 3. Системное исправление. На следующий день — предложение плана системного исправления ситуации в будущем. 4. Фиксация ответственности. Обещание не допускать подобные инциденты в будущем. Устно проговорить и зафиксировать личную ответственность за не повторение подобного инцидента в будущем. Многие недооценивают важность коммуникационных пунктов 1 и 4. На самом деле они являются абсолютно критическими. Если хоть один пункт не выполняется или нет синхронизации с руководителем, которого вы наняли, по всем 4-м пунктам, то сотрудничество не имеет перспектив.

Вакансия СМО х2 Друзья, в наш B2B SaaS требуется директор по маркетингу. Посмотрите подкаст про результаты первого квартала группы и планы по развитию. Наш бэкграунд: — компания № 1 в дизайне в 2025 по версии Рейтинга Рунета и Тэглайна; — одно из самых финансово эффективных агентств страны; — 17 лет опыта работы с дизайн-поддержкой отделов маркетинга корпораций. Этот колоссальный опыт в дизайне, маркетинге и бизнесе позволил нам создать инновационный B2B SaaS продукт. В продукте по подписке есть клиенты, выручка, мы сами активно его используем. На закрытых демо с клиентами мы получаем восторженные отзывы. Продукт имеет топовый дизайн мирового уровня, сильную команду с экспертизой в AI и бешеные темпы развития. Держа в уме наш 17-летний успешный агентский опыт, хочу отдельно подчеркнуть, что это не вакансия СМО в агентство. Делать лидогенерацию и пиар для продажи коммодитиз-услуг дизайна и разработки не требуется. Нужно повышать уровень знания и отвечать за лиды нашего SaaS-продукта. Мы даем руководителю мощный инструмент, в котором есть, как подписка, так и B2B-интеграции. На мой взгляд, это вакансия мечты, потому что работа выстроена вокруг инновационного продукта на острие современных технологий. И соответствующего современного руководителя мы ищем. Для нас это позиция одного из топ-менеджеров бизнеса со всеми вытекающими из этого перспективами, включая возможный опцион. Требования и зоны ответственности: — отвечать за уровень знания продукта и лиды; — отвечать за метрики и повышение эффективности каналов; — создавать и реализовывать стратегию маркетинга; — готовность «делать руками» и автоматизировать свои процессы / вайбкодить. Опыт: — опыт руководства маркетингом B2B SaaS компаний и управления людьми от 3-х лет; — опыт организации мероприятий; — психологическая зрелость и готовность к изменениям; — способность внедрять изменения; — понимание AI-технологий. Плюсом будет: — участие и победы в олимпиадах; — медаль в школе; — топовый российский или международный ВУЗ за плечами; — STEM-образование. Но не только техническое рассматриваем. Почему СМО х2? Вакансий 2, потому что мы рассматриваем фокус, как только на российском рынке с нашим российским продуктом, так и только на международном — вторая вакансия от нашего международного бизнеса. На международке другой продукт, бизнес и рынок. Само собой, английский С1, соответствующий опыт и требования, характерные для международных компаний в 2026 году. Можно откликаться на любую из вакансий. Можете напрямую писать мне в личку @chulakov в формате: — РФ / международка; — пару слов о себе; — коротко о своем образовании; — резюме.

Как расти в непростом рынке, масштабировать группу компаний и не терять фокус на клиентах? Об этом — в новом подкасте с Олегом Чулаковым, Иваном Сайгиным CEO Студии Олега Чулакова и Юрием Андреевым CEO Deep Digital. Обсудили: — итоги первого квартала — за счет чего группа продолжает расти — цифровизацию всех ключевых показателей — тотальную клиентоцентричность как основу процессов — что такое компания нового типа — развитие Снэпбилда — планы на второй квартал 2026 года Разговор про системные изменения, управление масштабом и подходы, которые работают в реальном бизнесе. 🎞 Смотреть на YouTube

Как расти в непростом рынке, масштабировать группу компаний и не терять фокус на клиентах? Об этом — в новом подкасте с Олегом Чулаковым, Иваном Сайгиным CEO Студии Олега Чулакова и Юрием Андреевым CEO Deep Digital. Обсудили: — итоги первого квартала — за счет чего группа продолжает расти — цифровизацию всех ключевых показателей — тотальную клиентоцентричность как основу процессов — что такое компания нового типа — развитие Снэпбилда — планы на второй квартал 2026 года Разговор про системные изменения, управление масштабом и подходы, которые работают в реальном бизнесе. 🎞 Смотреть на YouTube

Компания нового типа Если говорить про наш бизнес дизайна, которому, на минуточку, 17 лет, то уже больше года мы строим технологическую компанию нового типа, все процессы и результаты которого выстроены вокруг инновационного SaaS-продукта @snapbuild — подписывайтесь, скоро канал оживет. Помимо клиентов, которые сами пользуются продуктом по модели подписки, практически каждый наш сотрудник, участвующий в производстве, делает свою работу тоже используя Снэпбилд. Чуть больше года назад я сделал ставку «все на ИИ». И только сейчас мы начинаем видеть плоды, касающиеся повышения эффективности и перехода из классического агентства в другую категорию бизнеса. Мое видение заключается в том, что в компании нового типа B2B SaaS является технологическим ядром, а наши клиенты — крупный бизнес — получают не только продукт в свое распоряжение, но и привычный им сервис. Этот подход приводит к повышению эффективности за счет сокращения time-to-market в разы при увеличении стабильности по качеству. Последнее проверено и подтверждено. Это не просто B2B SaaS + интеграции или «навешивание» услуг поверх продукта. Это принципиально новый формат бизнеса, когда мы даем клиенту не только платформу и технологию, но и обеспечиваем полную удовлетворенность конечным результатом в формате сервиса с человеческим лицом. Кроме того, наша платформа совсем скоро будет закрывать абсолютно все производственные потребности отдела маркетинга. Уже сейчас это коммерчески подтвержденные модули: интерфейсы (лендинги, сайты и приложения), изображения и видео. Скоро мы выкатим презентации, далее — баннеры и все остальное. И когда-нибудь актуализируем сайт Снэпбилда. Параллельно мы запустим в работу еще один секретный модуль, о котором я расскажу позже. И самое крутое в нашей платформе для клиента — все модули входят в стоимость подписки на любом тарифе. Нашим клиентам не нужно лоскутное одеяло, состоящее из множества не связанных между собой ИИ-сервисов. Им нужна единая платформа для создания всех необходимых маркетинговых материалов на основе стиля бренда и дизайн-системы. Скоро Снэпбилд станет новым стандартом маркетинга корпораций. Теперь мы не просто продаем услуги дизайна, а меняем парадигму работы маркетинга больших компаний, для которых наше решение становится таким же инструментом ежедневной работы, как эксель. Я стал много работать, весь глубоко в продукте и завидую самому себе, потому что мы живем во время новой технологической революции — самое интересное для предпринимателя время. — Сейчас в продукте 2 команды, и мы хотим усилить обе. Нам нужны специалисты с хорошим опытом в нейросетях: — senior frontend (которые у нас сами делают и свою часть по бэку); — senior backend; — senior QA; — DevOps; — ИИ-инженеры. Пишите Насте: @NastyaVerbitskaya

Вакансия HR-лида Зоны ответственности 1. HR-бренд 2. Найм Тестовое задание 1. Опишите процесс автоматизации воронки найма менеджеров проектов 2. Как вы относитесь к тестовым заданиям кандидатам? 3. На каком этапе вы считаете эффективным и правильным обсуждение пожеланий кандидата по заработной плате? Объясните свою позицию Ответы на вопросы и пару слов о себе присылайте Насте: @NastyaVerbitskaya

Тем не менее, примерно, за 0,001 секунду я понял, что наш диалог с компанией парней на этом закончен и первым (как всегда), с понимание ужаса и разочарования от происходящего, ударил «свидетеля» прежде чем он, очевидно, ударил бы моего друга. Началась драка со свадьбой. Все произошло так стремительно, что они не успели сориентироваться, мы даже успели побить пару человек — у них рассечения, разбитый нос и пр. Но, так как я был трезв, мне в процессе было абсолютно понятно, что тут в этот раз наш звездный час будет маловероятным и, скорее всего, они придут в себя и всемером прибьют нас. Вы не поверите, но нас спасла полиция, всех забрали в отделение, потом отпустили. 11 Коса на камень. На мое двадцатилетние мы очень сильно напились с друзьями (все спортсмены, в основном — дзюдо, и я боксом занимался) и пошли искать ночной клуб. Все было закрыто, и мы наткнулись на компанию плохишей в числе, примерно, 10 гопников. Нас было четверо. Я был в состоянии крайне сильного опьянения и позитива. Зачем-то предложил им вместе с нами потусить. Я был очень добр, общителен и позитивен. Но с их стороны промелькнул какой-то негатив, то ли они спросили, есть ли у нас деньги, то ли что-то другое неуважительное. Забегая вперед, когда инцидент был исчерпан, мы с друзьями решили, что эти разбойники хотели нас ограбить. Итак, мое предложение было отвергнуто, у нас спросили, то ли телефоны, то ли деньги, я мгновенно расстроился и мое доброе отношение за секунду превратилось в гнев, в результате чего я пробил «двойку» ближайшему разбойнику, он упал. Друг, мгновенно с разбега снес другого плохиша ногой, я ударил второго, и он тоже упал. Остальные поняли, что этим вечером они бесславно проиграют битву и начали убегать. Мы немного попытались их догнать, но в итоге остановились. Сели в такси и уехали взволнованные обсуждать происшедшее. Кепку одного разбойника подарили таксисту. 12 Легкие деньги за компьютером. После того, как я решил, что лучше зарабатывать деньги своим умом с применением компьютера, вместо разгрузки песка, я стал фрилансером дизайнером баннеров. В процессе самообучения, получения опыта, репутации и рейтинга на фриланс-площадке, была неделя, когда я не выходил из своей комнаты (не считая походы в туалет и на кухню поесть): я просыпался, умывался, начинал работать, день заканчивался, я ложился спать, просыпался, сразу начинал работать. И так длилось 5 или 6 дней подряд. Продолжение следует…

6 В другой раз нужно было в степи под палящим солнцем при температуре 30+ градусов лопатами счищать смолу (битум) с 8-метровых по длине труб диаметром около 1,5 метров. Нас было опять двое, а труб 6. Было очень тяжело, но я боялся, что мой напарник сдастся на полпути. В итоге мы заработали по 400 рублей, кажется. Тогда я понял, почему работяги спиваются — потому что на жаре нет больше мечты, чем попить холодного пивка, когда все это закончится. 7 Борьба за очередь в Макдоналдс. В студенческие годы я пришел с девушкой в Макдоналдс и не поделил очередь с группой курсантов военного училища (или солдат, хз). Их было человек 20, включая их наглого предводителя. Мы в числе, примерно, 21 человека (они и я) пошли драться на улицу, моя девушка осталась в Макдоналдсе. Дрались 1:1 к чести курсантов. Мы обменялись ударами и они решили закончить на этом. В качестве результатов: 1) очередь осталась в итоге за мной (они ушли) 2) был не доволен, что не попал, как надо и не «уронил» его 3) был доволен, что остался жив, так как остальные 20 человек не вмешались в драку. 8 Любовь алкашей. Класса с 8 до конца института, когда мы стояли с друзьями на перекрестке с высокой проходимостью, смотрели на девочек и болтали (так проводили время в Новочеркасске), либо сидели на лавочке и пили пиво, ко мне приставали алкаши и всякие бомжи (и один раз страшный зек весь в татуировках). Происходило это потому что я был не угрожающего вида, сухой (можно сказать худой) и без обилия мышц. Но я подтягивался 25 раз, был в хорошей форме и занимался боксом так, что на каждой тренировке была настоящая бойня. В итоге я говорил им, что для их здоровья будет лучше проходить мимо с миром. Они никогда меня не слушали, повышали голос или размахивались — опасно начинали себя вести — и я бил их первым. Иногда просто сильно ладошкой по лицу, иногда (как в случае с зеком, угрожающим мне расправой за то, что я сел на его лавочку) — больно кулаками. Обычно, через минуту все заканчивалось, и они не хотели продолжать. Друзья смотрели на это и смеялись. Они начинали шутить и делать ставки, пристанет ли ко мне этот бомж/зэк/алкаш, который появился на горизонте. 9 Мой позор. Однажды на первых курсах института мы с другом пили пиво в злачном заведении. И решили поджигать салфетки и кидать на соседний стол, где группа парней и девушек из 10-15 человек отмечали день рождения. Именинник предложил мне «выйти поговорить». На что я в грубой форме отклонил предложение и начал бить его прямо в заведении и потом бороться. Нас разняли, но я рассек ему нос или губу, шла кровь. Компания не захотела с нами связываться и мы ушли. За эту ситуацию мне стыдно. 10 Свадьба. На следующий день с другим другом мы пошли в еще более злачное заведение в Новочеркасске под названием Ермак. Друг хорошо выпил, а я был трезв после позора днем ранее, что побил ни за что именинника. Друг (занимался дзюдо и был не менее безрассудным, чем я) начал хватать за попы девочек из другой компании. Парням (они даже помладше нас были) это не понравилось, и мы вышли разбираться. К счастью мне удалось объяснить им, что лучше не переходить к силовому решению конфликта и мы разошлись в разных направлениях. Я был очень рад, что второй день подряд не будет драки по беспределу. Мы отошли 50 метров и друг задел на тротуаре плечом «свидетеля». Это была свадьба, на улицу вышли покурить 5-7 парней постарше нас. Мой друг развернулся и вызывающе задал вопрос: — Ты че, выпускник? На что «свидетель», указывая пальцем на ленту, в не менее хамском тоне ответил: — Читай!!! Друг приблизился и прокричал резко нецензурную фразу, смысл которой сводился к тому, что другу совершенно не важно, кто он («свидетель») такой. Одновременно, друг толкнул рукой «свидетеля» в лицо. Спектр эмоций, который я испытал в эту секунду, невозможно было описать: разочарование, злость, «что, опять?!» и многие другие. Конфликт — это последнее, чего я хотел в тот день. Я хотел вечер провести спокойный вечер с друзьями.