Chulakov Notes

Прогноз по рынку услуг коммуникационного дизайна Прогнозы — неблагодарное дело, но рискну предположить, что рынка услуг коммуникационного дизайна (лендинги, баннеры, изображения, небольшие рекламные ролики, 3D, спец. проекты и прочего) не будет к 2030 году. Как и рынка заказной разработки в целом. @chulakov_notes

Шум vs сигнал Мой подход в повышении собственной эффективности заключается в том, чтобы, прежде всего, уметь отделять и, собственно, отделять шум от сигнала. Шум — информационный мусор и любые бессмысленные отвлечения. Сигнал — единица смысла, которая и влияет на результат. Как я убираю шум из жизни? 1. У меня нет на телефоне приложений с рекомендательной лентой. Как я без инстаграма? — я удалил его давно, отлично без инстаграма. 2. Мне невозможно дозвониться, потому что отключены входящие с неизвестных номеров. Как я без звонков от курьеров, мошенников и спамеров — еще лучше. Курьеры звонят не мне, да я и не заказываю ничего никогда, доставки сами как-то магическим образом приходят. 3. Стараюсь делегировать то, что не хочу делать. Я большой специалист в этом, умею доверять людям, но хочу достичь совершенства и делегировать 99% дел. Надо делать фэмили-офис по-хорошему, но я нищеброд, поэтому у меня нет фэмили-офиса. Ни частного самолета, ни фэмили-офиса. Приходится работать. 4. Совсем недавно отключил все уведомления о непрочитанных сообщениях на телефоне. Господи, какое облегчение — нет этих гадких красных кружочков, интерфейс телефона всегда девственно чистый 😍 Вообще, телефон — довольно мерзкое устройство. Когда проводишь видеоконференцию, гуляя в Гайд Парке или любом Московском парке — отличная вещь. В остальное время — гадость просто. Думаю даже фотоаппарат купить, чтобы в путешествиях не таскать его с собой. Но очень качественная и простая в управлении камера на айфоне 😭 Все оставшееся время я думаю о бизнесе. Когда я просыпаюсь, я думаю о бизнесе, когда ем, когда гуляю, если не слушаю подкаст, то думаю о бизнесе. Иногда я думаю о бизнесе, когда слушаю подкаст, когда ложусь спать. На многих встречах я обсуждаю бизнес, на некоторых встречах мне становится скучно и я начинаю думать о бизнесе. И это довольно эффективно, скажу я вам, особенно, если вы горите какой-то целью.

Исправили мелкие косячки на сайте Снэпбилда — красота! 😁

Сайт Снэпбилда У нас дошли руки собрать сайт Снэпбилда в Снэпбилде 😁 Будем поправлять и улучшать контент, но уже можно одним глазком взглянуть на всю ебейшую мощь нашей платформы автоматизации маркетинга в строгом соответствии со стилем бренда и дизайн-системой. Пока автоматизировали маркетинговый продакшн и производство коммуникационных материалов строго по правилам бренда, но к концу года автоматизируем весь маркетинг корпораций, включая аналитику, управление конверсией и повышение продаж. Для последней цели ищу продакта, который делал Яндекс.Аналитику, Roistat или что там еще подобное. Кто разбирается в выстраивании сквозной аналитики в корпорациях. Пишите Жене или присылайте рекомендации: @Atsumo13 🙏

Про бизнес-клубы и другие сообщества Многие вступают в сообщество единомышленников, чтобы: 1. Обмениваться опытом 2. Расширять нетворк среди довольно успешных людей 3. Обсуждать личные вопросы, не только бизнес 4. Вместе путешествовать И т. д. Обмен опытом всегда воспринимается, как что-то положительное. Но это не всегда так и мало кто задумывается о негативном влиянии обмена опытом. К примеру, возьмем сообщество начального уровня предпринимателей — фрилансеров. Если вы заходили в такие телеграм-каналы, то видели, как они учат друг друга совершенно анти-эффективным для бизнеса вещам, например, всегда требовать предоплату, что фактически означает — не доверять клиентам и не брать на себя риски. И раздают друг другу прочие вредные советы, противоположные грамотному развитию бизнеса. Получается, не любой обмен опытом полезен, а зачастую вреден. Другой момент заключается в том, что консенсус-подход позволяет построить что-то среднее, но не позволяет сделать прорыв. По идее, только в случае, если с вами все несогласны, вы можете построить что-то стоящее. Либо провалиться. И в этом вся суть предпринимательства. Но, если вы командный игрок, то вам будет крайне некомфортно, когда все «против вас». Получается, бизнес-сообщества способны усреднять ваш потенциал. Исходя из моих рассуждения, логично сделать вывод, что более полезным для предпринимателя будет такое сообщества, куда он не проходит по параметрам, где все умнее и успешнее, чем он сам. Но система формирования сообществ старается контролировать и не допускать «халявщиков» и правильно делают 😁 Получается, что вы получите взгляд со стороны, который может быть, как полезным, так и вредным, не забывайте об этом, пожалуйста. Расскажу про свой опыт участия в сообществах. 1. Спортивное в триатлоне. Это чистое удовольствие от общения в процессе занятия групповыми тренировками. Плохо или даже негативно влияет на результат, на мой взгляд, но кайф большой. Рекомендую в целом. 2. Я занимался 2 года в группе английского языка, в которой преподаватели английского повышают свой уровень. Оба раза я был где-то внизу списка по моему мнению по уровню владения языком, что делало эти занятия очень полезными для меня. Тоже классная штука, но четкий график сложно сочетается с моим. Несколько раз ходил на разные демо-встречи бизнес-сообществ и всегда делал выводы, что тема не моя. Остаюсь открытым ко всему, в том числе бизнес-сообществам, но не испытываю особой необходимости в них.

Базовые требования к любому руководителю 1. Принятие ответственности Коммуникация — это первый обязательный шаг на пути принятия ответственности. Важно устное сообщение о принятии ответственности. В случае инцидента со стороны подчиненного, руководитель устно фиксирует личную ответственность за инцидент. 2. Личное вовлечение Если инцидент критический, например, в случае услуг, находится в области коммуникации с клиентом, то срочное личное вовлечение для исправления ситуации. 3. Системное исправление На следующий день — предложение плана системного исправления ситуации в будущем. 4. Фиксация ответственности Обещание не допускать подобные инциденты в будущем. Устно проговорить и зафиксировать личную ответственность за не повторение подобного инцидента в будущем. Многие недооценивают важность коммуникационных пунктов 1 и 4. На самом деле они являются абсолютно критическими. Если хоть один пункт не выполняется или нет синхронизации с руководителем, которого вы наняли, по всем 4-м пунктам, то сотрудничество не имеет перспектив. @chulakov_notes

Базовые требования к любому руководителю 1. Принятие ответственности. Коммуникация — это первый обязательный шаг на пути принятия ответственности. Важно устное сообщение о принятии ответственности. В случае инцидента со стороны подчиненного, руководитель устно фиксирует личную ответственность за инцидент. 2. Личное вовлечение. Если инцидент критический, например, в случае услуг, находится в области коммуникации с клиентом, то срочное личное вовлечение для исправления ситуации. 3. Системное исправление. На следующий день — предложение плана системного исправления ситуации в будущем. 4. Фиксация ответственности. Обещание не допускать подобные инциденты в будущем. Устно проговорить и зафиксировать личную ответственность за не повторение подобного инцидента в будущем. Многие недооценивают важность коммуникационных пунктов 1 и 4. На самом деле они являются абсолютно критическими. Если хоть один пункт не выполняется или нет синхронизации с руководителем, которого вы наняли, по всем 4-м пунктам, то сотрудничество не имеет перспектив.

Вакансия СМО х2 Друзья, в наш B2B SaaS требуется директор по маркетингу. Посмотрите подкаст про результаты первого квартала группы и планы по развитию. Наш бэкграунд: — компания № 1 в дизайне в 2025 по версии Рейтинга Рунета и Тэглайна; — одно из самых финансово эффективных агентств страны; — 17 лет опыта работы с дизайн-поддержкой отделов маркетинга корпораций. Этот колоссальный опыт в дизайне, маркетинге и бизнесе позволил нам создать инновационный B2B SaaS продукт. В продукте по подписке есть клиенты, выручка, мы сами активно его используем. На закрытых демо с клиентами мы получаем восторженные отзывы. Продукт имеет топовый дизайн мирового уровня, сильную команду с экспертизой в AI и бешеные темпы развития. Держа в уме наш 17-летний успешный агентский опыт, хочу отдельно подчеркнуть, что это не вакансия СМО в агентство. Делать лидогенерацию и пиар для продажи коммодитиз-услуг дизайна и разработки не требуется. Нужно повышать уровень знания и отвечать за лиды нашего SaaS-продукта. Мы даем руководителю мощный инструмент, в котором есть, как подписка, так и B2B-интеграции. На мой взгляд, это вакансия мечты, потому что работа выстроена вокруг инновационного продукта на острие современных технологий. И соответствующего современного руководителя мы ищем. Для нас это позиция одного из топ-менеджеров бизнеса со всеми вытекающими из этого перспективами, включая возможный опцион. Требования и зоны ответственности: — отвечать за уровень знания продукта и лиды; — отвечать за метрики и повышение эффективности каналов; — создавать и реализовывать стратегию маркетинга; — готовность «делать руками» и автоматизировать свои процессы / вайбкодить. Опыт: — опыт руководства маркетингом B2B SaaS компаний и управления людьми от 3-х лет; — опыт организации мероприятий; — психологическая зрелость и готовность к изменениям; — способность внедрять изменения; — понимание AI-технологий. Плюсом будет: — участие и победы в олимпиадах; — медаль в школе; — топовый российский или международный ВУЗ за плечами; — STEM-образование. Но не только техническое рассматриваем. Почему СМО х2? Вакансий 2, потому что мы рассматриваем фокус, как только на российском рынке с нашим российским продуктом, так и только на международном — вторая вакансия от нашего международного бизнеса. На международке другой продукт, бизнес и рынок. Само собой, английский С1, соответствующий опыт и требования, характерные для международных компаний в 2026 году. Можно откликаться на любую из вакансий. Можете напрямую писать мне в личку @chulakov в формате: — РФ / международка; — пару слов о себе; — коротко о своем образовании; — резюме.

Как расти в непростом рынке, масштабировать группу компаний и не терять фокус на клиентах? Об этом — в новом подкасте с Олегом Чулаковым, Иваном Сайгиным CEO Студии Олега Чулакова и Юрием Андреевым CEO Deep Digital. Обсудили: — итоги первого квартала — за счет чего группа продолжает расти — цифровизацию всех ключевых показателей — тотальную клиентоцентричность как основу процессов — что такое компания нового типа — развитие Снэпбилда — планы на второй квартал 2026 года Разговор про системные изменения, управление масштабом и подходы, которые работают в реальном бизнесе. 🎞 Смотреть на YouTube

Как расти в непростом рынке, масштабировать группу компаний и не терять фокус на клиентах? Об этом — в новом подкасте с Олегом Чулаковым, Иваном Сайгиным CEO Студии Олега Чулакова и Юрием Андреевым CEO Deep Digital. Обсудили: — итоги первого квартала — за счет чего группа продолжает расти — цифровизацию всех ключевых показателей — тотальную клиентоцентричность как основу процессов — что такое компания нового типа — развитие Снэпбилда — планы на второй квартал 2026 года Разговор про системные изменения, управление масштабом и подходы, которые работают в реальном бизнесе. 🎞 Смотреть на YouTube

Компания нового типа Если говорить про наш бизнес дизайна, которому, на минуточку, 17 лет, то уже больше года мы строим технологическую компанию нового типа, все процессы и результаты которого выстроены вокруг инновационного SaaS-продукта @snapbuild — подписывайтесь, скоро канал оживет. Помимо клиентов, которые сами пользуются продуктом по модели подписки, практически каждый наш сотрудник, участвующий в производстве, делает свою работу тоже используя Снэпбилд. Чуть больше года назад я сделал ставку «все на ИИ». И только сейчас мы начинаем видеть плоды, касающиеся повышения эффективности и перехода из классического агентства в другую категорию бизнеса. Мое видение заключается в том, что в компании нового типа B2B SaaS является технологическим ядром, а наши клиенты — крупный бизнес — получают не только продукт в свое распоряжение, но и привычный им сервис. Этот подход приводит к повышению эффективности за счет сокращения time-to-market в разы при увеличении стабильности по качеству. Последнее проверено и подтверждено. Это не просто B2B SaaS + интеграции или «навешивание» услуг поверх продукта. Это принципиально новый формат бизнеса, когда мы даем клиенту не только платформу и технологию, но и обеспечиваем полную удовлетворенность конечным результатом в формате сервиса с человеческим лицом. Кроме того, наша платформа совсем скоро будет закрывать абсолютно все производственные потребности отдела маркетинга. Уже сейчас это коммерчески подтвержденные модули: интерфейсы (лендинги, сайты и приложения), изображения и видео. Скоро мы выкатим презентации, далее — баннеры и все остальное. И когда-нибудь актуализируем сайт Снэпбилда. Параллельно мы запустим в работу еще один секретный модуль, о котором я расскажу позже. И самое крутое в нашей платформе для клиента — все модули входят в стоимость подписки на любом тарифе. Нашим клиентам не нужно лоскутное одеяло, состоящее из множества не связанных между собой ИИ-сервисов. Им нужна единая платформа для создания всех необходимых маркетинговых материалов на основе стиля бренда и дизайн-системы. Скоро Снэпбилд станет новым стандартом маркетинга корпораций. Теперь мы не просто продаем услуги дизайна, а меняем парадигму работы маркетинга больших компаний, для которых наше решение становится таким же инструментом ежедневной работы, как эксель. Я стал много работать, весь глубоко в продукте и завидую самому себе, потому что мы живем во время новой технологической революции — самое интересное для предпринимателя время. — Сейчас в продукте 2 команды, и мы хотим усилить обе. Нам нужны специалисты с хорошим опытом в нейросетях: — senior frontend (которые у нас сами делают и свою часть по бэку); — senior backend; — senior QA; — DevOps; — ИИ-инженеры. Пишите Насте: @NastyaVerbitskaya

Вакансия HR-лида Зоны ответственности 1. HR-бренд 2. Найм Тестовое задание 1. Опишите процесс автоматизации воронки найма менеджеров проектов 2. Как вы относитесь к тестовым заданиям кандидатам? 3. На каком этапе вы считаете эффективным и правильным обсуждение пожеланий кандидата по заработной плате? Объясните свою позицию Ответы на вопросы и пару слов о себе присылайте Насте: @NastyaVerbitskaya

Тем не менее, примерно, за 0,001 секунду я понял, что наш диалог с компанией парней на этом закончен и первым (как всегда), с понимание ужаса и разочарования от происходящего, ударил «свидетеля» прежде чем он, очевидно, ударил бы моего друга. Началась драка со свадьбой. Все произошло так стремительно, что они не успели сориентироваться, мы даже успели побить пару человек — у них рассечения, разбитый нос и пр. Но, так как я был трезв, мне в процессе было абсолютно понятно, что тут в этот раз наш звездный час будет маловероятным и, скорее всего, они придут в себя и всемером прибьют нас. Вы не поверите, но нас спасла полиция, всех забрали в отделение, потом отпустили. 11 Коса на камень. На мое двадцатилетние мы очень сильно напились с друзьями (все спортсмены, в основном — дзюдо, и я боксом занимался) и пошли искать ночной клуб. Все было закрыто, и мы наткнулись на компанию плохишей в числе, примерно, 10 гопников. Нас было четверо. Я был в состоянии крайне сильного опьянения и позитива. Зачем-то предложил им вместе с нами потусить. Я был очень добр, общителен и позитивен. Но с их стороны промелькнул какой-то негатив, то ли они спросили, есть ли у нас деньги, то ли что-то другое неуважительное. Забегая вперед, когда инцидент был исчерпан, мы с друзьями решили, что эти разбойники хотели нас ограбить. Итак, мое предложение было отвергнуто, у нас спросили, то ли телефоны, то ли деньги, я мгновенно расстроился и мое доброе отношение за секунду превратилось в гнев, в результате чего я пробил «двойку» ближайшему разбойнику, он упал. Друг, мгновенно с разбега снес другого плохиша ногой, я ударил второго, и он тоже упал. Остальные поняли, что этим вечером они бесславно проиграют битву и начали убегать. Мы немного попытались их догнать, но в итоге остановились. Сели в такси и уехали взволнованные обсуждать происшедшее. Кепку одного разбойника подарили таксисту. 12 Легкие деньги за компьютером. После того, как я решил, что лучше зарабатывать деньги своим умом с применением компьютера, вместо разгрузки песка, я стал фрилансером дизайнером баннеров. В процессе самообучения, получения опыта, репутации и рейтинга на фриланс-площадке, была неделя, когда я не выходил из своей комнаты (не считая походы в туалет и на кухню поесть): я просыпался, умывался, начинал работать, день заканчивался, я ложился спать, просыпался, сразу начинал работать. И так длилось 5 или 6 дней подряд. Продолжение следует…

6 В другой раз нужно было в степи под палящим солнцем при температуре 30+ градусов лопатами счищать смолу (битум) с 8-метровых по длине труб диаметром около 1,5 метров. Нас было опять двое, а труб 6. Было очень тяжело, но я боялся, что мой напарник сдастся на полпути. В итоге мы заработали по 400 рублей, кажется. Тогда я понял, почему работяги спиваются — потому что на жаре нет больше мечты, чем попить холодного пивка, когда все это закончится. 7 Борьба за очередь в Макдоналдс. В студенческие годы я пришел с девушкой в Макдоналдс и не поделил очередь с группой курсантов военного училища (или солдат, хз). Их было человек 20, включая их наглого предводителя. Мы в числе, примерно, 21 человека (они и я) пошли драться на улицу, моя девушка осталась в Макдоналдсе. Дрались 1:1 к чести курсантов. Мы обменялись ударами и они решили закончить на этом. В качестве результатов: 1) очередь осталась в итоге за мной (они ушли) 2) был не доволен, что не попал, как надо и не «уронил» его 3) был доволен, что остался жив, так как остальные 20 человек не вмешались в драку. 8 Любовь алкашей. Класса с 8 до конца института, когда мы стояли с друзьями на перекрестке с высокой проходимостью, смотрели на девочек и болтали (так проводили время в Новочеркасске), либо сидели на лавочке и пили пиво, ко мне приставали алкаши и всякие бомжи (и один раз страшный зек весь в татуировках). Происходило это потому что я был не угрожающего вида, сухой (можно сказать худой) и без обилия мышц. Но я подтягивался 25 раз, был в хорошей форме и занимался боксом так, что на каждой тренировке была настоящая бойня. В итоге я говорил им, что для их здоровья будет лучше проходить мимо с миром. Они никогда меня не слушали, повышали голос или размахивались — опасно начинали себя вести — и я бил их первым. Иногда просто сильно ладошкой по лицу, иногда (как в случае с зеком, угрожающим мне расправой за то, что я сел на его лавочку) — больно кулаками. Обычно, через минуту все заканчивалось, и они не хотели продолжать. Друзья смотрели на это и смеялись. Они начинали шутить и делать ставки, пристанет ли ко мне этот бомж/зэк/алкаш, который появился на горизонте. 9 Мой позор. Однажды на первых курсах института мы с другом пили пиво в злачном заведении. И решили поджигать салфетки и кидать на соседний стол, где группа парней и девушек из 10-15 человек отмечали день рождения. Именинник предложил мне «выйти поговорить». На что я в грубой форме отклонил предложение и начал бить его прямо в заведении и потом бороться. Нас разняли, но я рассек ему нос или губу, шла кровь. Компания не захотела с нами связываться и мы ушли. За эту ситуацию мне стыдно. 10 Свадьба. На следующий день с другим другом мы пошли в еще более злачное заведение в Новочеркасске под названием Ермак. Друг хорошо выпил, а я был трезв после позора днем ранее, что побил ни за что именинника. Друг (занимался дзюдо и был не менее безрассудным, чем я) начал хватать за попы девочек из другой компании. Парням (они даже помладше нас были) это не понравилось, и мы вышли разбираться. К счастью мне удалось объяснить им, что лучше не переходить к силовому решению конфликта и мы разошлись в разных направлениях. Я был очень рад, что второй день подряд не будет драки по беспределу. Мы отошли 50 метров и друг задел на тротуаре плечом «свидетеля». Это была свадьба, на улицу вышли покурить 5-7 парней постарше нас. Мой друг развернулся и вызывающе задал вопрос: — Ты че, выпускник? На что «свидетель», указывая пальцем на ленту, в не менее хамском тоне ответил: — Читай!!! Друг приблизился и прокричал резко нецензурную фразу, смысл которой сводился к тому, что другу совершенно не важно, кто он («свидетель») такой. Одновременно, друг толкнул рукой «свидетеля» в лицо. Спектр эмоций, который я испытал в эту секунду, невозможно было описать: разочарование, злость, «что, опять?!» и многие другие. Конфликт — это последнее, чего я хотел в тот день. Я хотел вечер провести спокойный вечер с друзьями.

Первые 20 До 20 лет я жил совершенно другой жизнью, не имеющей ничего общего с текущей. Текущая жизнь мне нравится больше, но тогда тоже была своя романтика. 1 Медная проволока зимой. Однажды, когда мне было 8-9 лет, я пошел со старшим товарищем зимой в степь, мы нашли дачу и голыми руками сматывали медную проволоку, которой были обмотаны столбы по периметру. Потом мы несколько километров тащили обмотки проволоку на себе. Мне было очень больно, но я, как настоящий мужчина не подавал вида. Кажется, плакал дома потом, потому что не чувствовал пальцы рук под струей воды. 2 Новый порядок в новой школе. При переходе из начальной школы в среднюю мы с родителями переехали, я и сменил школу. Я подрался на 1 сентября, чтобы установить новый порядок в классе. Потом мы подружились с двумя альфа-самцами (с одним из них тоже дрался). 3 Дежурство. В школе было дежурство. Мальчиков и девочек расставляли по этажам на лестнице, и они должны были следить за порядком и чистотой. В частности, запрещать бегать по лестнице. Я бежал в нарушение правил, дежурный схватил меня и грубым тоном сделал мне замечание: — Не беги! Я положил портфель и начал его бить (пробил двойку в лицо), не сказав ни слова. Кажется, нас разняли, не помню. 4 Любовь в парке. В 8 или 9-м классе мы вчетвером: с моим другом и двумя нашими одноклассницами пошли вечером в парк пить и целоваться с девочками на лавочке. К нам подошли человек 10, предположительно, пэтэушников и после недолгого бессмысленного разговора побили нас. Друг стоял и его ударили в лицо, он упал, его били ногами, а я даже не успел встать с лавочки, закрылся руками и человека 3 били меня руками и ногами, примерно, минуту. Потом они убежали. В результате происшествия у друга синяк и красный белок одного глаза на пару недель. У меня — ни царапинки — глухая защита помогла. До сих пор не понял, в чем прикол был бить нас детишек, которые с девочками целоваться в парк пришли. Новочеркасск конца 90-х, начала 2000-х, одним словом. 5 Легкие деньги в песке. Однажды в последних классах школы я взялся за подработку — необходимо было засыпать большую траншею песком. Была огромная куча песка, я, еще один работяга, 4 ведра и 2 лопаты. Мы носили песок 13 часов с 30-минутным перерывом на пакет кефира. По итогу руки немного кровили от стертых мозолей, перчатки я не использовал, но был доволен, что заработал целых 1200 руб. за один день.

Спорт и AI На скриншоте выше не полный март, включая восстановление после болезни. За прошлые 7 дней я провел 7 тренировок. И может показаться, что я больше ничего не делаю, кроме тенниса, бокса, силовых и плавания. В реальности же, я весь сейчас с утра до вечера в нашем ИИ-продукте Снэпбилд для России и deeep.app для международного рынка. Лендинги сейчас мягко говоря похожие, но продукты внутри уже отличаются и дальше они будут становиться все более разными, подстраиваясь под потребности клиентов на разных рынках. Сейчас такая стадия развития продуктов, что вся компания постепенно вовлекается в процесс его разработки. Мы начали с маленькой команды в 10 человек, а сейчас уже человек 20 приходят на планерки. В ближайшие дни я «вынужден» уехать в небольшой отпуск, который я совмещу с делами. Но, честно, я погружен настолько, что меня сейчас кроме развития продукта и спорта (для баланса умственного и физического труда) мало что интересует. Сейчас у меня 4 дейлика каждый день по продуктам, а обсуждения на остальных планерках так или иначе каждый раз сводятся к Снэпбилду или Дипу. Постоянно испытываю FOMO, что надо быстрее нам бежать с продуктом, чем мы усиленно и занимаемся. Это один из самых интересных этапов в развитии бизнеса, если честно, когда ни о какой усталости и мыслей нет, хочется 24/7 развивать продукт и стараться ускорить это развитие. Если у вас есть: — опыт разработки (фронт/бэк), связанный с LLM-моделями; — опыт продаж В2В-продуктов на российском или международном рынке; — опыт промпт-инжиниринга И вы хотите участвовать в развитии уникального продукта в России или на международном рынке, пишите Насте: В итоге у меня сейчас из моего 12-часового рабочего дня получается 10хAI + 2хСпорт ☺️

Вакансия AI Native CTO Друзья, ищу сильного LLM / AI Native CTO / техлида в наш продукт Снэпбилд. Мы создаем главную компанию в стране по генерации всего, что нужно для бизнеса — сайты, приложения, иллюстрации, баннеры, презентации, email и пр. Команда растет, нам нужен сильный технический лидер с релевантным опытом. Присылайте пару слов о себе и резюме напрямую Насте в телегу @NastyaVerbitskaya или рекомендуйте крутых ребят. Спасибо! 🙏

Главный секрет успеха Я, как человек, который добился некоторых успехов в бизнесе и всю жизнь занимающийся спортом (разными видами), имел возможность со всех сторон рассмотреть и оценить составляющие успеха во всех сферах жизни людей. И вывел главное правило успеха. И это правило — стараться. Это то, что я пытаюсь привить своему ребенку и это главный фактор успеха в учебе, карьере, спорте и личной жизни. Вы можете быть сколько угодно талантливым, но на длинной дистанции всегда побеждает упорство и труд (умственный, физический, зависит от сферы). Другими словами, все, что от вас требуется во время обучения — честно стараться. Тогда вы повышаете шансы завершить обучение с развитыми когнитивными способностями. Когда у вас есть база образования за плечами и вы не просто посещали школу и университет для галочки, дальше надо стараться в профессии. И это на 99% гарантирует успех в карьере. Если вы с детства выкладывались на каждой тренировке, старались не пропускать занятия, то с высокой вероятностью и там вы могли добиться успехов. Если вы постоянно пытаетесь найти шорткаты, пытаетесь поработать поменьше, не перетрудиться — не стараетесь и не отдаетесь делу на 100%, то вы всегда проиграете на длинной дистанции вашему старательному коллеге при равной «базе» в виде когнитивных способностей. Поэтому, я задаю своему сыну только 1 вопрос, когда он приходит с тренировки: — Старался ли он сегодня? Если да, то всегда хвалю его, подчеркивая, что мне не важно, выиграл он или проиграл сегодня, мне важно, старался он или нет. Это единственное, что имеет значение. Если он в свои 5 лет баловался и не старался сегодня, я не акцентирую на этом внимание. Но когда он говорит, что старался или я вижу видео с борьбы, плавания или гимнастики — хвалю его. Я раньше загонял себя, мне всегда было недостаточно моих результатов. Сейчас пришел со второй тренировки по теннису и подобно отношению к своему ребенку, хвалю себя за то, что сегодня я честно старался (это важно), хоть и не все получалось (это не важно)☺️

Эпоха продажи человеко-часов уходит Скоро бизнес будет готов платить только за ценность. Чем быстрее достигнут результат, чем меньше сроки — тем выше ценность для клиента и тем больше он будет готов платить.

Отвратительные люди Я, как руководитель с большим опытом, довольно отвратителен, если посмотреть на мое управление с общечеловеческой точки зрения. Например, я считаю, что в компаниях, которые создаю, должны работать только умные люди. Желательно, самые умные из всех, кто представлен на рынке труда. Это автоматически подразумевает, что я вынужден считать не всех людей умными, потому что мы не можем нанимать всех. Опыт, скиллы — это одно. Но когнитивные способности — совсем другое. В итоге я вынужден считать, что большая часть людей (в воронке найма на любую позицию) — недостаточно умные кандидаты. Это ужасно звучит, но только такой подход позволяет повысить вероятность успеха бизнеса. Опыт — это отлично, но на длинной дистанции ум является определяющим фактором того, как человек может решать сложные нестандартные задачи. Более того, при любом опыте на высоком уровне конкуренции появляются довольно сложные задачи, которые многие люди просто не в состоянии решать с высокой эффективностью не из-за отсутствия у них релевантного опыта, а из-за недостаточно развитых когнитивных способностей. Которые можно было улучшить в школе и университете, а сейчас уже поздно. Критическая масса умных людей в группе (юните, департаменте, отделе) приводит к высокому повышению эффективности самой бизнес-единицы и очень положительно влияет на общую эффективность компании.