HR-аналитика

Топ статей нашего канала, весна 2024, часть II Все статьи находятся здесь Топ статей телеграм канала HR-аналитики, весна 2024. Во второй части начинаем с вопросов – любимый формат канала) 19 вопросов eNPS, которые стоит задать в следующем опросе – любимый жанр – вопросы. 38 вопросов для скрининг интервью, которые помогут выбрать лучших кандидатов [+ примеры ответов] 25 вопросов на собеседовании по соответствию культуре компании – снова вопросы. 29 лучших вопросов для интервью на удержание (stay интервью) 17 вопросов для исследования организационной культуры, которые следует включить в опрос Поможет ли HR справиться бизнесу с дефицитом рабочей силы? - видеозапись круглого стола на Форуме Труда, Спб. С экспертами порассуждали, как не рекрутинг может помочь компании обеспечить кадрами. Рекрутинговый маркетинг: полное руководство – гайд. Как улучшить опыт работника в первый год работы – статья от Culture Amp – интересный лайфхак, который ловится в опросах вовлеченности Бостон консалтинг групп: какой будет работа через 50 лет – куда же без прогнозов HR-показатели ELTV - ELTV (employee lifetime value – Пожизненной ценности сотрудника). Буквально посчитать ELTV по конкретному сотруднику мы не можем, но можем приблизиться к пониманию ценности некоторых точек пути сотрудника. Я даю свой взгляд, каких Как зарплата реагирует на рынок – пост про распределение зарплат. См. также в тему Самые популярные HR-статьи нашего канала 2023

Бренд-центр hh.ru представил креативную кампанию, чтобы привлечь внимание российского бизнеса к развитию бренда работодателя на рынке труда. Ролик снят в узнаваемом стиле режиссёра Уэса Андерсона. В видео мы хотели показать, что сегодня нет границ в HR-маркетинге и развитии бренда работодателя. В новом ролике: ✔️представили команду Бренд-центра hh.ru: тех, кто создаёт и формирует «вселенную» каждой компании как работодателя на протяжении 13 лет; ✔️показали, как проекты экспертов, словно в кинокартинах Андерсона, сочетают в себе глубинную аналитику, формирование ценностного предложения, небанальные методики и яркие форматы продвижения; ✔️раскрыли, какие инструменты используют, чтобы привлекать и влюблять соискателей в бренды работодателей 🫶🏻 Все подробности о команде и о том, как реализовать креативный спецпроект, раскрыли в статье, а интересные факты об этой кампании собраны в карточках. Реклама, ООО "Хэдхантер", ИНН 7718620740, erid:LjN8KbLM9

​​13 HR-профессий будущего Статья от hrexecutive Профессии эти таковы: 1. HR GPT Designer 2. AI Ethics Leader 3. AI Business Partner 4. Recruitment Analyst GenAI Specialization 5. Learning Designer with GenAI Specialization 6. Immersive Learning Designer 7. Talent Mobility Leader 8. Head Employee Experience 9. Workplace Well-being Leader 10. Workplace Futurist 11. Head Remote Work 12. Director, Workplace & AI Operations 13. Director, Employee & Customer Learning Они же на диаграмме, где по оси X – время возникновения профессий, а по оси Y – требуемые технологические навыки. Не требуйте от меня пояснения к профессиям – их нет. И в статье тоже нет. Хотя бОльшая часть понятна по названиям. В статье даются только драйверы возникновения профессий: • Очевидно, это ИИ и необходимость его встраивать в работу • Возможность работать из любого места • Инновации • Well-being • Персонализированный опыт сотрудника Из непонятного Immersive Learning Designer. Погуглил, это чувак, который будет разрабатывать курсы в виртуальной или приближенной к виртуальной реальности. Надеваешь шлем и пошел учиться.

Сократить объемы больничных по медицинским причинам и сберечь 68 рабочих дней в год. Заманчиво? Да. А еще вполне достижимо! Это показывает пример крупной топливной компании, которая доверила заботу о здоровье своих сотрудников СберЗдоровью. У нас есть медицинские программы для бизнеса любого размера и бюджета. Выберите готовый тариф или соберите свой. В зависимости от программы в нее могут быть включены: • приемы врачей и онлайн-консультации; • ведение цифровой медкарты; • семейный доступ; • необходимая диагностика, в том числе МРТ, КТ; • чекапы; • психологи; • госпитализация; • стоматология. Обслуживание будет доступно вашим сотрудникам в режиме 24/7 из любой точки России. Даже работающим удаленно. Мы берем на себя заботу об их здоровье, а вы получаете личный кабинет компании со статистикой и оценками персонала.  Попробуйте сами корпоративную медицинскую программу от СберЗдоровья!

Как использовать ИИ в рекрутинге и прокачать процесс найма? Об этом и не только поговорим на бесплатном митапе Нейронайм: Aston Meetup. Когда: 20 июня (четверг), 18:30 (мск) Формат: Офлайн: Онлайн — трансляция. Советуем выходить из онлайна и не упускать крутую возможность нетворкинга! О чем поговорим? Director of the AI Department, Андрей Качетов, проведет экскурс в ML. Его тема «AI в деле: как максимально эффективно использовать технологии и для каких задач». Deputy HRD, Дарья Бойко, представит систему Recruiter.AI и поделится своим мнением на острую тему — «Заменит ли AI рекрутеров? Как АI помогает нашим рекрутерам уже сейчас». Lead Sourcer, Максим Чистобаев, выступит с темой «AI. Сорсинг. Первичный скрининг. Коммуникация» и расскажет, как искать кандидатов с помощью AI. Присоединяйся, чтобы научиться подбирать кандидатов еще быстрее! Регистрируйтесь на митап. До встречи! Реклама. ООО «Астон», ОГРН 1197746397045, ИНН 9715350151

Как провести эффективное собеседование на основе навыков - не особо рекомендую эту статью. Почему я ее дал. Я в канале уже несколько раз писал, и вы наверняка слышали из других источников, что на Западе сейчас хот тема skill-based подход. И вещь это, безусловно, очень красивая. В идеале. Ну куча бенефитов для компании, которая не за красивые глаза или диплом, а за реальные навыки. Почитайте, как восхищается Джош Берзин Создание организации, основанной на навыках: захватывающая, но трезвая реальность – он вообще романтик и любит восхищаться по поводу и без. Но есть и реальные кейсы Skilled-based подход по планированию персонала – в этом проекте я сам работал. Понятно, что у него есть ограничения, речь в кейсе про синие воротнички, но в каких-то местах это работает круто. Главный рекрутинговый ресурс ere net заявил, что на их конференции тема найма на основе навыков прям доминировала. Но в общем это предыстория. И я такой вдохновленный все пытался найти хоть какую-то техническую реализацию подхода. Ну какие-то инструкции, как подход реализовать. И вот нашел статью. Та, что в топе сегодняшнего поста. Рекомендовано Давидом Грином – чуваком, который как пылесос прочесывает рынок статей в поиске самых лучших. Т.е. я то, конечно, еще могу ошибиться, но Давид Грин гарантия знака качества. Но ... не впечатлила меня статья 1. Определите навыки, необходимые для этой должности 2. Используйте метод STAR, чтобы составить список вопросов 3. Разработайте структурированный формат собеседования для каждого кандидата 4. Дайте кандидатам домашнее задание или тест для оценки навыков 5. Задавайте уточняющие вопросы Из практических советов автора: «Вместо того, чтобы говорить, например, что эта должность требует «навыков веб-разработки», уточните, что кандидаты должны знать Python или Java.» - серьезно? Ну если так, то я бы еще спросил, что такое pandas – с – сарказм. Ну т.е. статья соответствует уровню где-то уровню тех, кто начинает изучать рекрутинг по книгам С. Ивановой – для них это может быть неплохой уровень. Для профи, имхо, хотелось бы другого. Тем не менее, я бы пока не говорил, что skill-based подход превратили в бла-бла-бла, давайте еще подождем, и может быть, найдем рациональное зерно. Все материалы по теме создания компании, основанной на навыках (skill-based) – здесь все, что более или менее нормальное в тему. Ну и вы можете прислать источник в тему, если считаете, что он достоин

Пускать рабочий конфликт на самотёк – как не лечить больные зубы: кто знает, к каким деструктивным последствиям это приведёт? На вебинаре «Как эффективно справляться с конфликтами в команде?» мы обсудим стратегии, которые вы сможете применить для разрешения проблемных ситуаций. Нет, вы не узнаете, как избежать ссор и споров. Это невозможно. Но мы покажем, как избежать разрушительных последствий. ✅ Вы узнаете: ▫️Об основах конфликт-менеджмента ▫️О стратегиях разрешения конфликтов в команде ▫️О посредничестве в конфликтах внутри команды ▫️О том, как адекватно реагировать на конфликты Встречу проведёт Сергей Фегон, руководитель группы разработки в финансовом маркетплейсе ВБЦ Будет интересно эйчарам, тимлидам, топ-менеджерам в IT. Участие бесплатное. Всем участникам – скидка 5% на любой курс OTUS ⏰ 13 июня, 19:00 МСК ➡️ Записаться на событие Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

​​😤😤 Зашиваетесь, работаете на износ, но всё равно не успеваете закрыть все задачи вовремя? Возможно, дело в том, что в вашей работе слишком много рутинных монотонных задач, которые давно можно передать искусственному интеллекту (ИИ). 💡💡 15 июня в 13:00 мск пройдет бесплатный урок “Как быстро обрабатывать операционную рутину и повысить эффективность работы с помощью ИИ?” Урок проводит школа topcareer - одна их лучших бизнес-школ для руководителей и HR-специалистов. На уроке разберемся, как при помощи нейросетей уже сегодня вы можете: ⭐ высвободить несколько часов в своем рабочем дне, передав сбор и обработку рутины роботам; ⭐ не перерабатывать, получать от работы удовольствие и быть по-настоящему эффективным сотрудником; ⭐ не корпеть над скучными задачами и больше заниматься творческими проектами. Спикер вебинара на конкретных примерах расскажет, как сотни процессов маркетинга, продаж, производства, бухгалтерии, кадров и других отделов можно передать нейросетям. Информация актуальна для любого отдела и должности, поэтому приходите на открытый урок сами и зовите коллег! 📍Где: онлайн, школа topcareer 🗓 Когда: 15 июня (суббота), 13:00 мск ➡️ Записывайтесь здесь! ⬅️ Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360 erid: 2Vfnxw6x2c8

Лучшая статья по адаптации персонала На мой взгляд. Google менее чем за 5 минут узнает, сможет ли новый сотрудник сразу взяться за работу Почему лучшая? Потому что это результат исследования в Google, и эти результаты статистически подтверждены. Результаты таковы. Во-первых, успешность адаптации определяется в бОльшей степени действиями руководителя, чем действиями сотрудника. Т.е. ответственность за адаптацию лежит больше на компании, чем на новичке. Во-вторых, в компании определили ключевые точки, выполнение которых приводит к успешному прохождению адаптации. Эти точки такие: 1. подобрать новому сотруднику партнера-бадди; 2. помочь новому сотруднику построить социальную сеть (сеть контактов – общения); 3. организовывать проверки один раз в месяц в течение первых шести месяцев работы нового сотрудника; 4. поощрять открытый диалог; 5. встретить своих новых сотрудников в первый же день их работы. менеджеры, которые последовали этому совету (встречаться в первый день), помогли своим новым сотрудникам влиться в работу на месяц быстрее - в терминах Google, примерно на 25 процентов быстрее, чем те, кто этого не сделал. Последний поинт подтвердили в Microsoft Для удержания новых сотрудников, встречайтесь с ними в их первую неделю работы И про что рассказать в первый день 1. Опишите, как работа сотрудника создает ценность 2. Составьте схему внутренних и внешних клиентов сотрудника 3. Установите краткосрочные цели и создайте основу для обратной связи 4. Напомните, почему именно человек был нанят Простенько и все знакомо? Выполнение этих поинтов снижает раннюю текучесть и повышает шансы успешной адаптации.

Скачайте шаблоны для бизнес-презентаций! Сотрудники компании тратят много времени на подготовку презентаций, а качество оставляет желать лучшего? По опросам руководителей 80% сотрудников не знают, как делать яркие и понятные презентации быстро. В Академии Бонни и Слайд мы учим всему необходимому за 2 недели. Специальные пакеты для отделов продаж, маркетинга, HR, аналитиков. Базовые навыки, креативное оформление, графики, таблицы, отчеты. Все необходимое для того, чтобы делать презентации на профессиональном уровне. По ссылке можно оставить заявку на обучение, а если не планируете пройти курсы, то забирайте готовые шаблоны, которые можно использовать для создания презентаций: ⚡️Шаблоны для титульных слайдов; ⚡️Шаблоны для слайдов с таймлайнами; ⚡️Шаблоны для слайдов с графиками и таблицами; ⚡️Шаблоны для креативных слайдов. Скачать шаблоны презентаций. Реклама. ООО «БОННИ И СЛАЙД». ИНН 9701259086.

Топ статей нашего канала, весна 2024, часть I Наступило лето, пора подводить итоги. Будет три части, сегодня начало. См. также в тему Самые популярные HR-статьи нашего канала 2023 Итак, HR-приоритеты 2024 – подвел итоги нашего исследования, что для HR важно и актуально в 2024-м. Ваши голоса здесь. Удержание персонала – с чего начать – это некий бенчмарк. Я попросил тусовку HR-аналитиков поделиться первыми действиями, если встанет задача удержания персонала Бенчмарк BI систем в HR. Самые популярные BI системы в HR – и снова коллеги поделились инфрмацией Какие тесты используются в наших компаниях при приеме на работу. Бенчмарк – ну опять бенч. Ваш гайд по корпоративным ценностям (лучшие практики + примеры) – Culture Amp дает алгоритм разработки ценностей и несколько примеров ценностей McKinsey: как выявить невовлеченность сотрудников (чек-лист) – это некий аналог расчет eNPS, но про вовлеченность Аналитика воронки найма кандидатов – написали пост совместно с Еленой Колесниковой – руководителем рекрутинга и не только в департаменте информационных технологий г. Москвы. Чек-лист цифровой грамотности – а это результаты нашего опроса, насколько мы знаем и понимаем термины Самая необычная и оригинальная HR-метрика в HR в целом и удержании персонала в частности – мой пост про распределение текучести персонала

Лучшие работодатели мира согласно Форбс, 2023 год 1. 🇰🇷 Samsung Electronics 2. 🇺🇸 Майкрософт 3. 🇺🇸 Гугл 4. 🇺🇸 Яблоко 5. 🇮🇹 Феррари 6. 🇺🇸 IBM 7. 🇺🇸 Adobe 8. 🇺🇸 Костко 9. 🇩🇪 БМВ 10. 🇺🇸 Циско Продолжение списка по ссылке https://dzen.ru/a/ZmSBegtRFmZIwrqc?share_to=link

Пять самых важных навыков HR-специалистов Короче. Давид Грин со своей тусовкой провели исследование среди 73 глобальных компаний, и выявили такие самые важные навыки HR-специалистов. Важно здесь то, что исследование было не простое, а золотое, и исследование это касалось не просто навыков HR, а обучение HR цифровой грамотности (Upskilling the HR Profession: Building Data Literacy at Scale), поэтому чуваки лукавят, когда вещают про пять самых важных. Это пять самых важных навыков HR, но в сфере цифровой грамотности HR 1. Консалтинг 2. Влияние на стейкхолдеров 3. Интерпретация данных 4. Создание рекомендаций на основе инсайтов данных 5. Сторителлинг Я сначала возмутился, а где здесь правильная постановка вопроса и выдвижение гипотез, но прочитал статью и увидел, что это в первом навыке консалтинга

​​Почему мы фанаты астрологии, тестов Майерс-Бриггс и других шатких психологических тестов? Очень интересная статья. С одной стороны, ученые получили результат В среднем тест «Большой пятерки» был примерно в два раза точнее, чем тест в стиле MBTI для прогнозирования этих жизненных результатов, что помещало полезность теста в стиле MBTI на полпути между наукой и астрологией — в буквальном смысле. Когда мы попытались предсказать те же самые жизненные исходы, используя астрологические знаки (например, Рыбы или Овен), мы достигли нулевой точности прогноза. Другими словами, астрология солнечных знаков, похоже, вообще не работает для предсказания жизни людей. И хотя тест в стиле MBTI показал лучшие результаты, он все равно часто ошибался в своих прогнозах. Более того, добавление личностных результатов в стиле MBTI к прогнозам «Большой пятерки» не привело к более точным прогнозам, чем прогнозы «Большой пятерки». С другой стороны, Майерс-Бриггс остается самым популярным личностным тестом в мире. Это фаворит среди LinkedIn Crowd, компаний из списка Fortune 100 и правительственных учреждений. Действительно, более полутора миллионов человек принимают его каждый год, а целых 89 из компаний из списка Fortune 100 использовали этот показатель еще в 2014 году. Это процветающая многомиллионная индустрия. Дальше в статье объясняются причины популярности Майерс-Бриггс. Основное отличие Майерс-Бриггс от, например, «Большой пятерки» в том, что в Майерс-Бриггс причисляет человека к категории, а «Большая пятерка» дает цифры по шкалам – выраженность того или иного качества. Категория более понятный инструмент объяснения для простых смертных. И в этом отношении Майерс-Бриггс ближе к астрологии. Если мы внимательно посмотрим на диаграмму, то заметим, что корреляция «Большой пятерки» составляет 0,23-0,24 R2, то у Майерс-Бриггс 0, 15. Правда, здесь важная оговорка: речь о результатах, когда считаются баллы по тесту Майерс-Бриггс (т.е. когда говорят: у вас столько то баллов по шкале интроверсии). Если же речь о Майерс-Бриггс, когда человека причисляют к категории (т.е. когда говорят: вы – интроверт), то точность «Большой пятерки» в два раза выше. Но Майерс-Бриггс все равно дает прогноз выше плинтуса. И значительно выше астрологического прогноза. Ну и еще добавлю от себя: проводил собственные исследования с «Большой пятеркой», и выявил, что экстраверсия повышает риски текучести – экстраверты больше подвержены текучести.

​​Эффективность менеджера: 5 показателей, которые важнее результатов удовлетворенности сотрудников Авторы статьи – чуваки аналитической платформы Worklytics (эта платформа не просто аналитическая, а HR-аналитическая) – собрали цифровые следы о персонале и не просто дали статистику по этим цифровым следам, а еще привязали их к менеджерским. Получилось огонь, на мой взгляд. Например, встречи менеджера и подчиненного тет-а-тет офлайн они считали состоявшимися, если электронные пропуска менеджера и подчиненного были в одном здании в одно и тоже время. Красиво? Правда, мы бы могли объяснить, что физическая близость (в хорошем смысле) не означает встречи тет-а-тет, но у них западный менталитет. Кстати, согласно этим данным HR-ы менеджеры чаще видят своих подчиненных (и снова вопрос: может HR просто в силу функционала вынужден быть чаще в офисе?) Эта статья, помимо прочего, прекрасный пример симбиоза HRtech и HR-аналитики, в реальных условиях HRtech и HR-аналитика чаще живут сами по себе (в лучшем случае). Результаты статьи они оформили как некие метрики менеджеров (напомню, каждая метрика подтверждается данными): 1. Хорошие менеджеры регулярно обучают 2. Хорошие менеджеры определяют и внедряют разумные командные нормы. 3. Хорошие менеджеры поддерживают свои команды (без микроменеджмента) 4. Хорошие менеджеры развивают свою команду благодаря связям с другими подразделениями компании. 5. Хорошие менеджеры регулярно общаются с членами команды лично. На диаграмме ниже: время сообщений от коллег и время ответа на сообщения (в разрезе: прямой руководитель, синьор и другие коллеги). Синьор чай не успевает попить, ему уже отвечают. Ну синьор хотя бы в рабочее время пишет, зато прямой начальник может и в 22.00 зарядить, что не есть хорошо. Хотели бы себе такую аналитику? А сегодняшняя статья занимает свое место в справочнике HR-метрики: все материалы по теме в одном месте

📌 Регистрируйтесь на вебинар «Рука об руку: как цифровизация HR помогает в ESG-трансформации бизнеса?» 🖥 Формат: онлайн, бесплатно ⏰ Когда: 11 июня в 12:00 МСК Согласно исследованию «Сколково» и «ТеДо», 65 % опрошенных убеждены, что осуществить ESG-трансформацию без применения цифровых решений сложно – например, при подготовке отчётности или управлении командами на базе аналитики. 💥 О том, как цифровые технологии помогают HR реализовать принципы «зелёной» повестки, поговорим на вебинаре с директором по устойчивому развитию TSQ Consulting Оксаной Орловой-Горской и методологом по цифровизации HR Светланой Абрамовой из HR-платформы «Пульс». Что обсудим? 🌱 Что такое Green HR и в чём его ценность для бизнеса? 🌱 Как реализуются цели «зелёного» HR: кейсы и инструменты 🌱 Цифровые HR-решения для создания здоровой рабочей среды 🌱 Цифровой опыт сотрудника как драйвер реализации ESG-принципов 🌱 Как аргументировать ценность инвестиций в «зелёный» HR топ-команде? 🔗 Регистрация по ссылке

​​Специалист по удержанию персонала. Функционал, обязанности, метрики Я вас уже задолбал, наверное, но напомню, что сама тема взялась из результатов опроса HR-приоритеты 2024: Удержание персонала У нас в канале прошел опрос, должен ли быть в оргструктуре HR специалист по удержанию персонала, результаты на диаграмме. На быструю руку удалось набросать функционал такого специалиста, буду благодарен на предложения, критику и пинки. В идеале замечания писать в комментариях к статье в Дзен Кем является • Карьерный консультант • Специалист по контрофферу • Специалист по развитию внутреннего рынка талантов Что делает • Проводит карьерные консультации для работников компании. Является карьерным консультантом. Консультации именно для работников, а не уходящих – это позволяет ему понимает карьерные планы работников; • Ведет переговоры с уходящими – составляет и предлагает контрооффер уходящему; • Выстраивает карьерные треки в компании – варианты развития карьеры специалиста; • Участвует в построении внутреннего рынка талантов – владеет информацией о свободных вакансиях и потребностях подразделений; • Отвечает за проведение exit интервью (или участвует в анализе); • Участвует в диагностике выгорания сотрудников, разрабатывает и участвует в мероприятиях по профилактике выгорания; • Консультирует руководителей: по причинам увольнения, как проводить stay интервью, как обсуждать карьерные планы и т.п; • Участвует в проектах ротации персонала и кадрового резерва; • Ведет коммуникацию с ушедшими: приглашает в группы, рассылает вакансии и т.п..; • Владеет информацией о рынке зарплат. Метрики спеца: • Доля вакансий, закрываемых внутренними кандидатами; • Доля, вакансий, закрываемых «возвращенцами»; • Доля принятия контроффера. Обратите внимание, специалист по удержанию не отвечает за % текучести – это важно. Рекомендую также в тему Удержание персонала – с чего начать – я попросил коллег HR-аналитиков, с чего начинать, если «прилетела» задача удерживать персонал.

От смеха к цифрам: Чебатков нашел свое призвание в Тинькофф? Комик Евгений Чебатков недавно заинтриговал всех своим визитом в новый офис Tinkoff Space. А он оказывается провел для вас экскурсию. Смотрим тут.

В корпоративном обучении важна система. Если ваши сотрудники понимают: ▫️зачем учиться ▫️какая конечная цель обучения ▫️в чём здесь выгода для самого сотрудника и для бизнеса значит ваша компания будет развиваться, а люди – реже выгорать. О том, как правильно систематизировать обучение внутри организации, поговорим на онлайн-встрече «Пять лучших практик для развития сотрудников в IT». Будет интересно эйчарам, HRG, тимлидам и всем IT-специалистам Вы узнаете: ▫️Какие практики обучения применимы в вашей организации? ▫️Всегда ли развитие сотрудников – это большие бюджеты? ▫️Как актуализировать систему обучения? ▫️На что влияет удовлетворенность сотрудников системой обучения в компании? Спикер – Дарья Горбатова, HRBP с 8-летним стажем в IT 🎁Бонус! Всем участникам вебинара – скидка 5% на любой курс OTUS 5 июня, 19:00 МСК Участие бесплатное ➡️ Записаться на событие Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Как нанять самых мотивированных сотрудников и работать с талантами в условиях дефицита кадров — один из главных вопросов 2024 года. Для развития бренда работодателя, найма и удержания специалистов есть универсальный инструмент — хакатон. Узнайте все о его возможностях 14 июня в 10:30 (мск) на бесплатном вебинаре «Как развить бренд работодателя и нанять специалистов с помощью хакатона» от экспертов Сбера и Changellenge >>. Присоединяйтесь, если хотите узнать: — Как нанять сотрудников с помощью хакатона; — Как повлиять на внутренний и внешний бренд работодателя; — Как приобщить кандидатов к росту вашего бизнеса; — Какую роль играет платформа в проведении хакатона. Инсайты будут особенно ценны для Employer бренд-менеджеров, Head of Recruitment, HDR и Head of T&D. Готовьте вопросы и приглашайте коллег! Регистрация открыта до 13 июня: https://u.to/Kee3IA Реклама, ООО "СЛ Капитал", ИНН 7714882946