HR-аналитика

Укажите почту в настройках Telegram! Российским операторам запретили передавать SMS и звонки новым пользователям со стороны подрядчиков Telegram. В ответ Telegram начал массово показывать пользователям из России новую кнопку в настройках — через неё можно указать электронную почту для входа. Это поможет не потерять доступ к аккаунту, если SMS или звонки не приходят. 📘 Публикуем обновлённую инструкцию, как всё настроить: 👉 https://kod.ru/kak-ne-poteryat-dostup-k-telegram-iz-za-sms Путь: Настройки – Конфиденциальность – Почта для входа ⚠️ Лучше использовать не российскую почту. Обязательно настройте и поделитесь с близкими. Прошу другие каналы распространить эту информацию Телеграм канал HR-аналитики

Фильтры для HR-каналов А давайте проголосуем. Поставьте, пожалуйста, 👍 если вы считаете, что стоило бы ввести аналогичные правила для ведущих HR-каналов, групп (образование, опыт, экзамен и т.п.), и 👎 если считаете, что это плохая затея. Спасибо Телеграм канал HR-аналитики

🔹 ИИ в обучении сотрудников: потенциал ещё не раскрыт Форум «Персонал Экспо» и сообщество «Как делать» при участии МТС Линк и других участников рынка HR-tech изучили, как российские компании используют искусственный интеллект в корпоративном обучении. 📊 Результаты оказались показательные: — 36% компаний никогда не тестировали ИИ-инструменты в обучении; — 22% пробовали, но не внедрили; — лишь 19% применяют их регулярно. При этом 48% респондентов уверены, что именно обучение и развитие персонала сегодня нуждаются в автоматизации больше всего. Больше половины компаний уже проводят обучение в смешанном формате, сочетая онлайн и офлайн. Для повышения вовлеченности сотрудники могут оставлять реакции, участвовать в квизах и даже проходить геймифицированные курсы. 💬 «В HR наблюдается дисбаланс: 40% специалистов используют ИИ в работе в целом, но только 19% — в обучении. Хотя рынок уже предлагает зрелые решения, включая оценку знаний с помощью нейросетей», — говорит Эльвина Шарафутдинова, МТС Линк. Исследование охватило 475 HR-специалистов из 21 города России, от Владивостока до Калининграда. ИИ в корпоративном обучении пока не стал нормой — но его время, похоже, уже настало.

​​🚀 Как выучить что угодно в 10 раз быстрее: Гайд по эффективным промптам Запоминать сложные тезы стало проще! Используйте эти промпты для ChatGPT или любого другого ИИ-помощника, чтобы глубже понимать любую тему и учиться эффективнее. 🧒 Базовое понимание 🔹Объясни как пятилетке: «Объясни тему [тема] максимально просто, как если бы я был ребёнком». 🔹Визуализируй процесс: «Создай пошаговый мысленный образ или карту того, как работает [концепция]». 🔹Разбей на части: «Раздели [тема] на 3-5 основных частей и кратко охарактеризуй каждую». 🔍 Глубокий анализ 🔹Найди шаблоны: «Какие паттерны, формулы или правила можно выделить в [тема], чтобы легче её запомнить?» 🔹Используй аналогии: «Сравни [тема] с чем-то знакомым и обыденным, чтобы её было проще понять». 🔹Развей мифы: «Какие три популярных мифа существуют о [тема], и какая правда стоит за ними?» 🌍Связь с реальностью 🔹Свяжи с жизнью: «Объясни, как [тема] связана с повседневной жизнью или практической ситуацией, с которой я могу столкнуться». 👨‍🏫 Закрепление знаний 🔹Объясни другому: «Как бы ты объяснил(а) [тема] тому, кто ничего о ней не знает?» 🔹Спроси «Почему?»: «Почему [концепция] так важна и каковы её ключевые последствия в [область]?» 💡 Применение на практике 🔹Потренируйся: «Дай мне простой пример, сценарий или упражнение, чтобы применить [тема] прямо сейчас». 🔹Расскажи историю: «Напиши короткий рассказ или сценарий, где [тема] применяется в знакомом контексте». ⚔️ Проверка себя 🔹Испытай знание: «Какие распространённые ошибки и недопонимания есть у людей в [тема], и как их избежать?» 🔹Расставь приоритеты: «Какие 2-3 самые важные концепции в [тема] мне стоит изучить первыми?» 🔹Найди пробелы: «На какие упускаемые из виду аспекты [темы] важно обратить внимание для полного понимания?» Просто подставляйте свою тему в скобки — и ваш AI-репетитор готов! 📚 Телеграм канал HR-аналитика

🎲Рынок труда. Иллюстрация Заметил, что цифры статистики сложно воспринимаются, гораздо легче доходят визуализации. Это комментарий к постам 🔹Термометр рынка труда 🔹Рынок труда в России замедляется, выяснили аналитики hh Кстати, заметьте, на западном рынке схожие тренды Найм превращается в лотерею:

Взрывной рост откликов на вакансии

Причины, возможно, не во всем совпадают, но результаты схожие.

📬 Гайд с шаблонами по Performance Review Каждый раз одно и то же. Вы проводите Performance Review (PR): составляете анкеты, подбираете респондентов, собираете обратную связь, создаёте отчёты… А результаты никто не использует. То ли не верят в оценку, то ли просто лень. Тем не менее, PR даёт наиболее полное представление о том, насколько эффективно работает сотрудник и что ему необходимо для дальнейшего развития. 📌 Делимся гайдом по Performance Review — https://clck.ru/3Q4FUC. Внутри найдёте не только информацию о том, как эффективно провести оценку и не допустить самые распространённые ошибки, но и шаблоны опроса и отчёта, а также планов развития. Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Конец года — время, когда ресурсов остается всё меньше, а планы и отчёты подступают всё ближе. Выгорание и стресс в команде становятся реальными рисками. Чтобы поддержать себя в этот сложный период, Ясно и Фитмост создали готовый антистресс-гид с практиками, которые можно выполнять прямо на рабочем месте. Внутри — простые и эффективные упражнения для первой помощи в горячий сезон: • 🧠 Практики от Ясно — помогают снизить тревожность, восстановить фокус и эмоциональное равновесие. • 💪 Упражнения от Фитмост — снимают мышечное напряжение, возвращают тонус и энергию. Практики можно выполнять между задачами или звонками. Короткие перерывы на заботу о себе — это доказанный способ снизить усталость и повысить продуктивность команды. ➡️ Заберите бесплатный PDF-гид по ссылке и делитесь им с коллегами

​​Эффект от обучения сохранялся 10 лет! 💰 Ученые из Стэнфорда, Калифорнийского университета в Беркли и Всемирного банка нагрянули в Индию и стали обучать и внедрять практики менеджмента на текстильных предприятиях. 1 месяц диагностики, 4 месяца обучения / внедрения. Внедряли такие вещи как контроль качества, управление запасами, ремонт оборудования и т.п. Старт эксперимента 2008 год, фиксация до 2017. Внедряли не везде, 28 предприятий 17 компаний поделили на экспериментальную (где было внедрение) и контрольную, где не было. Результаты эксперимента на диаграмме. Ось X - число месяцев после внедрения, ось Y - доля внедренных менеджерских практик. Всего было 38 практик, можно заметить, что в лучшем случае было внедрено чуть более 60 %. 🔵 Treatment Experimental (TE) — Экспериментальные предприятия в обученной группе 🟢 Treatment Non-experimental (TN) — это предприятия не в эксперименте, но из той же компании, что и "синие" - экспериментальные. Т.е. наблюдается эффект передачи практик. 🔴 Control Experimental (CE) — Экспериментальные предприятия в контрольной (необученной) группе 🟠 Control Non-experimental (CN) — это предприятие не из эксперимента, но из тех же компаний, что не проходили внедрение. Рост доли практик в контрольной группе объясняется тем, что на этих заводах проводили диагностику и давали рекомендации, это дало рост. Но в экспериментальной группе была работа на местах 4 месяца, это дало бОльший эффект. И внедрение отразилось на прибыли: 📈 Финансовый эффект: +$325K прибыли в год на завод за счет снижения брака, простоя оборудования, снижения потерь запасов и т.п. Для среднего завода с $7.5M выручки $325K это ≈ 4-5% роста доходов + сокращение затрат Через 9 лет эти фабрики сохранили 35% рост производительности - изменения были системными, а не временными. Причем обратите внимание, эксперимент был не в дремучие годы прошлого века, а в 2008 году начался. И за 4 месяца (пусть полгода с диагностикой) дало такой эффект. Что плохо? Мы видим эффект затухания. Сами компании не способны воспроизводить практики менеджмента - нужно внешнее воздействие. Резюме: шикарное исследование, шикарный результат. Источник Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитики коллегам и друзьям

💰+1 балл IQ = +7.8% ВВП. IQ - главный предиктор национального благосостояния Авторы: - George Francis - независимый исследователь (Великобритания) - Emil O.W. Kirkegaard - независимый исследователь (Дания, Ulster Institute) Выборка: 60–100 стран, данные за 1960–2010 гг. 📊Ключевые выводы: 🔹IQ - главный предиктор национального благосостояния. Подтверждено байсовским методом: тысячами моделей показано, что коэффициент при IQ всегда выше, чем у 67 других факторов (образование, климат, политика). 🔹Причинно-следственная связь однозначна: рост IQ вызывает рост богатства, а не наоборот. Инструментальные тесты (объём черепа, UV-излучение, числовая грамотность XIX века) исключили обратный эффект. Чистая математика: +1 балл среднего IQ = +7.8% ВВП на душу населения. 🔹Для России (IQ ≈ 97): подъём до 100 - это +23% экономики. Вот что должно быть главными KPI для власти в стране: фертильность и национальный IQ Если почитать бывшего премьер-министра Сингапура Ли Куан Ю, то вся книга как раз национальному IQ посвящена – см. Планирование человеческого капитала Не согласны? Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитики коллегам и друзьям

🤖 Вы готовы полностью доверить найм ИИ? Робот быстрее, не устает и может одновременно обрабатывать огромные базы соискателей. Вопрос только в одном: заменит ли он вас или станет вашим главным помощником? 📆 30 октября в 11:00 по МСК пройдет бесплатный online-вебинар для HR 🎙 Спикер Анна Набокина, специалист Workhere, расскажет: ✨ Какие задачи уже закрывает ИИ в подборе ✨ Почему HR выигрывает от внедрения ИИ ✨ ИИ заменит рекрутера?! — честный разбор мифа ✨ Решение от WorkHere + ответы на ваши вопросы 🎁 Бонус: 3 месяца бесплатного пользования ИИ и чек-лист «Как составить правильный запрос для ИИ» 🦾 Регистрация и другая информация здесь. Все участники получат сертификат от аккредитованной IT-компании.

Найти кандидатов бесплатно 🙏 Звучит как чудо, но это реальность В рамках триального доступа к AI-рекрутеру Qooqa, вы сможете отдать ей в рабату сразу 3 вакансии AI рекрутер Qooqa разберет отклики, проведет собеседования и назначит встречи с лучшими кандидатами прямо в календаре Будущее уже наступило - просто оно неравномерно распределено AI-рекрутеру Qooqa доверились 1350+ HRD, а 500.000+ кандидатов уже прошли интервью Мы знаем, как иногда тяжело найти релевантного сотрудника среди сотен откликов, и когда кажется, что кандидатов просто нет Делегируйте задачу поиска кандидатов Qooqa и собеседуйте лучших Приглашаем вас прикоснуться к будущему и, возможно, даже стать его частью! Записаться на демонстрацию продукта и получить 3 вакансии бесплатно

​​💰Источники зарплатной аналитики - или почему все всё знают, но никто ничего не делает Когда речь заходит о зарплатах, компании мгновенно превращаются в хранилища тайн. Говорят о серьезной аналитике, но реально пользуются народным средством – «звонок другу» в компанию конкурент или просто схожую компанию. Но если серьезно - собрал 5 нормальных, рабочих источников зарплатной аналитики. 1️⃣ Зарплатные отчеты (AMT и др.) Самый формальный источник. Чистые, агрегированные данные, разрезы по регионам, отраслям, уровням позиций. Минус - запаздывают и не всегда отражают «живую» динамику. Но для калибровки компенсационной стратегии - must have. 2️⃣ hh ru и Авито через API Да, не глазами и не копипастом. У обеих площадок есть API. Можно вытащить по названию должности, региону и уровню позиции все: вилки, описания, требования, валюту, дату публикации и кучу других параметров. В эпоху чатгпт парсинг данных это задача джуна C&B - и у вас будет свой мини-дашборд, а не бесконечный скролл “на глаз”. См. Дашборд парсинга вакансий с ХХ.ру 3️⃣ Ожидания кандидатов Для получения этих данных не надо ничего выстраивать – они уже у нас есть. Каждый дошедший до этапа интервью обозначает свой уровень амбиций. Создайте поле в ATS, чтобы привязать к вакансии, и у нас готова полноценная зарплатная аналитика. Вы используете эти данные? См. в тему Зарплатные ожидания финального кандидата как элемент стратегии найма 4️⃣ Отказы по офферам Когда кандидат говорит “спасибо, но нет”, - это не провал, а источник данных. Спросите, куда ушел и на какую зарплату. Это честный конкурентный срез - ровно по вашим кандидатам. Мне часто говорят, что кандидаты в таком не признаются, но те говорят, даже не пробовали спрашивать. 5️⃣ Exit-интервью Те, кто уходит, чаще охотнее делятся цифрами, чем те, кто остаются. Спросите, куда, на какую сумму, что стало решающим. Это честная рыночная температура. Здесь мне вообще ничего не надо доказывать, что это работает, потому что это реально работает – см. Бенчмарк применения exit-интервью от лучших - лучшие не стесняются, спрашивают и собирают аналитику. Трудоемко? Ничуть. Зарплатные отчеты присылают. Парсинг вакансий с джобсайтов полностью автоматизирован (ну согласен, да, там нужно разметку «наших» компаний и позиций проводить). Ожидания кандидатов и так собираются, нужно только вносить в систему (на рекрутер же вносит результат собеса в ATS? Дополнительно вносить деньги – 13 сек). Отказы по офферам? Ну у рекрутера чаще созвон или переписка в мессенджере происходят, задать вопрос это очень трудоемко? Exit интервью и так собираются. Проблема в менеджменте – мы не научились принимать решение на основе такого объема данных, нам привычен «народный способ» - «звонок другу». 📊 Теперь немного про аналитику. У нас есть 5 точек данных по зарплате. Пусть hh занижает, а кандидаты в офферах завышают, отчеты устаревают - это не страшно. Возьмите все источники, посчитайте соотношение каждого к вашей текущей зарплате и по отношению друг к другу и используйте это как коридор. Постройте траектории (динамику) изменения уровня по каждому источнику – красивая картинка получится. Как только границы начинают “плыть” - самое время задуматься о пересмотре вилок. Или, как минимум, воспользоваться самым популярным источником - позвонить знакомым и уточнить, «а сколько сейчас у них платят?» 😉 🎯 И да, вот что важно: Собрать данные - уровень “молодцы”. А принимать решения на их основе - уровень зрелого менеджмента. Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

💰Долги по зарплате в сентябре в России выросли на 18,6% Данные Росстата. Без комментариев. Только цифры 📊Ключевые цифры: 🔹Просроченная задолженность по заработной плате в России на конец сентября 2025 г. составила 1,95 млрд руб., что на 18,6% больше, чем на конец августа (1,64 млрд руб.). 🔹По сравнению с сентябрём 2024 г. объём вырос в 4 раза. 🔹По сравнению с концом июля рост почти в 2 раза (!!!) 🔹Динамика показывает рост: конец июля — около 1,04 млрд руб., август — 1,64 млрд руб., с пиком в сентябре; 🔹75% долгов образовались в 2025 г. 📊Из общей суммы невыплаченной заработной платы: ▪️на конец сентября 2025 года на долги, образовавшиеся в этом году, приходится 1 млрд 468,1 млн рублей (75,3%), ▪️в 2024 году - 397,9 млн рублей (20,4%), ▪️в 2023 году и ранее - 84,6 млн рублей (4,3%). 📊Основная задолженность перед работниками по видам экономической деятельности пришлась на 🔸строительство - 44,1%, 🔸добычу полезных ископаемых - 17,5%, 🔸обрабатывающие производства - 11,6%, 🔸водоснабжение, водоотведение, организацию сбора и утилизацию отходов, деятельность по ликвидации загрязнений - 10%. Телеграм канал HR-аналитики

🧠 НейроHR: как понимать мозг кандидата и влиять на решения о работе 📅29 октября | 11:00 (МСК) 💻 Бесплатный онлайн мастер-класс для HR и рекрутеров Что, если решение кандидата о переходе к вам принимает не логика, а химия мозга? На мастер-классе разберём, как использовать нейробиологию в подборе эффективно. Обсудим: 🟣 Почему 95% решений кандидат принимает на автопилоте 🟣 Дофаминовый отклик: как текст вакансии способен «включить» мотивацию 🟣 Нейробиология доверия: как вызвать ощущение «свои» за первые 7 секунд 🟣 Эффект якоря: почему впечатление о компании формируется ещё до собеседования 🟣 Нейропластичность и страх перемен: как помочь мозгу принять решение о смене работы 👩‍🏫 Спикер: Анна-Мария Буклис — психолог, преподаватель, автор программ по антистресс-рекрутингу. Практикующий эксперт, который помогает HR выстраивать коммуникацию с кандидатами на уровне доверия и внутренней мотивации. 👉 Регистрация бесплатна, но количество мест ограничено.

Более 60% HR признают хроническое выгорание. Главная причина — задачи, которые можно было бы давно автоматизировать. Как понять, что вы уже в красной зоне? ♦️ День уходит на отчёты, выгрузки и согласования — нет времени на людей. ♦️ Таблицы растут как грибы. ♦️ Кажется, что ваша работа это сплошная операционка, а не развитие команды. Чек-лист: как HR выйти из выгорания 1️⃣ Откажитесь от ручных правок таблиц и дублей отчётов. 2️⃣ Сведите все данные к одному источнику. 3️⃣ Делегируйте или поставьте в очередь на автоматизацию. 4️⃣ Еженедельно анализируйте: что убрать или автоматизировать. 5️⃣ Фиксируйте прогресс снижения нагрузки и роста энергии. 80% всей рутины можно победить с помощью автоматизации. В HR-платформе «МояКоманда» задачи, которые раньше отнимали часы, выполняются сами. Запишитесь на дэмо и увидите, что «МояКоманда» даёт возможность снова заниматься главным — людьми, а не таблицами. Реклама. ООО ЦИТ «Факт». ИНН 7456005978. erid 2VtzqxS8WWi

​​💰 Как согласовать бюджет на КЭДО: экономическое обоснование для руководителя Вы нашли решение, которое сократит ошибки в документах и сэкономит компании сотни тысяч рублей. Проанализировали за и против, подготовили презентацию, а руководитель все равно отвечает: «Отлично, но в этом году бюджета нет. Попробуем позже». Он необязательно против цифровизации. Просто руководитель оценивает проект как инвестицию и не понимает, какой финансовый результат тот принесет бизнесу. Важно показать ему, что переход на КЭДО — сквозной процесс, который напрямую влияет на операционную деятельность компании. 📉 Мы подготовили гайд, где приводим конкретные цифры и разбираем, как КЭДО сокращает расходы. Вы узнаете: — из чего складывается экономия на кадровом электронном документообороте; — как оценить окупаемость проекта КЭДО. 🧮 Также внутри вы найдете калькулятор выгоды — он рассчитает экономический эффект внедрения КЭДО для вашей компании. И шаблон презентации для защиты проекта — он поможет убедить руководителя выделить бюджет. Забрать гайд бесплатно

КЭДО Коллеги, стартуем новый проект - оценку систем кадрового электронного документооборота. Систем на рынке много, параметров ещё больше. Чтобы рейтинг получился действительно репрезентативным, нужно хотя бы сотня валидных ответов. Это я так тонко подвожу к мысли, что без вашего участия не обойтись :) Результаты, конечно, будут открыты для всех. Ссылка на опрос: https://forms.gle/wcKvH3WL7jpT7Cap9 Буду вам крайне за поддержку - сделайте репост в группы коллег. СПАСИБО Напомню также, что у нас проходит аналогичный опрос по системам рекрутинга Телеграм канал HR-аналитики

​​Температура кадрового рынка: опрос ЦБ Продолжаем готовиться к 2026 (см. HR-тренды 2026: тренды те же, смыслы другие) Центробанк проводит свой опрос российского бизнеса. В основном вопросы касаются финансов, производства, инвестиций, но есть и вопрос про кадры: 🔹Оценка обеспеченности работниками – руководители предприятий отвечают, насколько предприятие укомплектовано. Красная линия на диаграмме – находится в отрицательной зоне, т.е. предприятия находятся в зоне дефицита, но ситуация улучшается – откатываемся к уровню 2023 года. 🔹Ожидания изменения численности работников – руководители предприятий прогнозируют найм. Красная линия на диаграмме – находится в положительной зоне, т.е. численность предприятий будет расти, но не такими высокими темпами – откатываемся на уровень 2022 года. Ниже дам комментарии самого ЦБ, но от себя добавлю два поинта: 1️⃣Это в принципе согласуется с данными ХХ Рынок труда в России замедляется, выяснили аналитики hh ru.

«число вакансий в сентябре 2025 года снизилось на 26% год к году, до 1,1 млн, тогда как число резюме выросло на 31%, до 7,2 млн.»

И см. в тему мнения рекрутеров по рынку труда Замедляется? 2️⃣Показатель безработицы на 2026 год согласно прогнозу Минэкономразвития 2,6%, но если посмотреть на диаграмму (зеленым пунктиром безработица), то прогноз вызывает сомнения. Оценки руководителей откатились к 2022-2023 годам, а там только официальная безработица была выше 3%. Т.е. я правильно понимаю, что разницу между официальными 2,6% безработицы и реальным показателем будет заложена в скрытой безработице через простои, неполный рабочий день и т.п.? Далее комментарий Центробанка (полный отчет по ссылке)

🔹Дефицит кадров в 3к25 несколько снизился. Ожидания компаний по найму на 4к25 вновь стали более умеренными, но сохраняются в положительной области. 🔹Оценка обеспеченности работниками в 3к25 составила -25,7 п. (-27,5 п. в 2к25), что близко к значениям 3к23. Это свидетельствует о некотором снижении проблемы дефицита кадров по сравнению с предыдущим кварталом. На предприятиях, где проблема сохранилась, наблюдалась нехватка как высококвалифицированного персонала, так и сотрудников рабочих специальностей. Наиболее острый дефицит кадров отметили предприятия сельского хозяйства и водоснабжения. Несмотря на некоторое сокращение дефицита кадров у обрабатывающих предприятий, ситуация в этих секторах остается сложнее, чем по экономике в целом. 🔹Планы компаний по найму работников на 4к25 стали более умеренными по сравнению с предыдущими 2 кварталами как в целом по экономике, так и в подавляющем большинстве отраслей. В условиях сохраняющейся напряженности на рынке труда предприятия увеличивали расходы на оплату труда, однако повышение было более сдержанным. В среднем в 4к25 компании планируют повысить зарплату только на 0,8% по сравнению с 3к25 и в основном для отдельных категорий специалистов. Это меньше, чем их прошлые значения на 1к25 (1,6%) и 2к25 (1,2%). При этом большинство опрошенных не планируют повышать зарплату в 4к25.

Главный вопрос: по цифрам мы откатились к 2022-2023, но тогда был рынок соискателя, а сейчас явно рынок работодателя - что не так? Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

🤖 Найм превращается в лотерею. AI создает хаос в рекрутинге: три стратегические проблемы и как их решать В продолжение сегодняшнего поста Когда рекрутинга больше не будет Ниже краткий пересказ статьи Доктора Салливана (это актуально для российского рекрутинга) How AI Is Making Today’s Recruiting Impossible (How to handle AI-generated resumes, applicant volume, and perfect resumes) - ИИ "неожиданно" из помощника рекрутера превращается в помеху. Согласно данным, 62% резюме содержат AI-сгенерированный контент. В результате: 🔹61% работодателей считают, что такие резюме преувеличивают квалификацию кандидатов. 🔹78% компаний теперь вынуждены проверять резюме на наличие AI. 🔹62% уже столкнулись с увольнением новых сотрудников, чьи реальные навыки не соответствовали «идеальному» AI-резюме. 🔍 Три ключевые проблемы: 1️⃣Искажение квалификации кандидатов AI помогает создавать резюме, которые выглядят лучше, чем есть на самом деле. Это снижает прозрачность, мешает оценке навыков и приводит к ошибочным наймам. 2️⃣Взрывной рост откликов на вакансии Автоматические AI-агенты рассылают десятки резюме в день, перегружая ATS и снижая точность сортировки. 3️⃣Рост «идеальных» резюме AI позволяет идеально подогнать резюме под описание вакансии, вытесняя реальных кандидатов и создавая юридические риски. 📌 Вывод: AI уже меняет подбор персонала - от сортировки до интервью. Компании должны срочно адаптировать процессы, чтобы сохранить точность и прозрачность найма. Победителем в этой гонке будет тот, кто сможет в этом хаосе находить реальные скилы. Телеграм канал HR-аналитики

🔴 Как перейти от роли секретаря к роли партнёра? Вы чувствуете, что в работе HR или рекрутера часто приходится просто принимать заказы от руководителей, вместо того чтобы влиять на решения и быть услышанным? Пора перестать быть исполнителем и стать настоящим партнёром бизнеса. 🗓 28 октября в 11:00 мск | бесплатный онлайн мастер-класс для HR и рекрутеров Разберём: - Как задавать неудобные, но нужные вопросы заказчику - Что на самом деле скрывается за словом «бриф» - Управление ожиданиями: как не попасть под каток «переделай» - Как аргументировать решения, чтобы клиент соглашался - Позиция «партнёр»: как говорить на равных и не терять уважение 🎤 Иван Липорев: Основатель кадрового агентства Кадры+, более 200 реализованных проектов по рекрутингу и консалтингу с 2022 года. 🔗 Зарегистрируйтесь сейчас: количество мест ограничено.