روابط عمومی راهبردی
Ir al canal en Telegram
مدیریت ارتباطی +روابط عمومی +روانشناسی ارتباطی+جامعه شناسی ارتباطات ارتباط بامدیر کانال: @Hamidshokri2 آدرس : http://yon.ir/SbkRa •●◉✿◉●•◦ روانشناسی ارتباطی ↙ روابط عمومی هوشمند ↗ ◦•●◉✿◉●•◦
Mostrar más816
Suscriptores
Sin datos24 horas
Sin datos7 días
+130 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
septiembre '26
septiembre '260
en 0 canales
agosto '26
+7
en 0 canales
Get PRO
julio '26
+4
en 0 canales
Get PRO
junio '26
+8
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+2
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+1
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+2
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+1
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+4
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+13
en 1 canales
Get PRO
noviembre '25
+6
en 2 canales
Get PRO
octubre '25
+13
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+12
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+7
en 1 canales
Get PRO
julio '25
+10
en 1 canales
Get PRO
junio '25
+8
en 1 canales
Get PRO
mayo '25
+21
en 1 canales
Get PRO
abril '25
+9
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+2
en 1 canales
Get PRO
febrero '25
+9
en 1 canales
Get PRO
enero '25
+9
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+12
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+13
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+11
en 2 canales
Get PRO
septiembre '24
+8
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+23
en 1 canales
Get PRO
julio '24
+11
en 1 canales
Get PRO
junio '24
+16
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+12
en 1 canales
Get PRO
abril '24
+9
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+14
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+3
en 1 canales
Get PRO
enero '24
+11
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+15
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+18
en 5 canales
Get PRO
octubre '23
+4
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+10
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+27
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+9
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+7
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+11
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+7
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+1
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+2
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+8
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+16
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+5
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+4
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+23
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+6
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+7
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+2
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+16
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+5
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+2
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+3
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+12
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+15
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+21
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+22
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+31
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+68
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+10
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+4
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+18
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+21
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+18
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+15
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+21
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+831
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 05 septiembre | 0 | |||
| 04 septiembre | 0 | |||
| 03 septiembre | 0 | |||
| 02 septiembre | 0 | |||
| 01 septiembre | 0 |
Publicaciones del Canal
⚜️ *آینده ارتباطات ایران در افق ۱۴۲۰* 📘 *انتشار اثر جدید حمید شکری خانقاه با تمرکز بر پارادایم مسئلهشناسی ارتباطی و راهکارپروری راهبردی*
🖋 تازهترین اثر حمید شکری خانقاه با محوریت مدیریت و برنامهریزی راهبردی ارتباطی، روابط عمومی هوشمند و سناریوهای آینده ارتباطات ایران در افق ۱۴۲۰ منتشر شد.
📚 کتاب *«مدیریت ارتباطات راهبردی و روابط عمومی هوشمند»* نوشته *حمید شکری خانقاه* از سوی انتشارات پشتیبان منتشر شد.
این اثر ۱۲ فصلی که در بیش از ۵۰۰ صفحه به چاپ رسیده است، حاصل بیش از سه دهه تجربهی حرفهای، آموزشی، پژوهشی، مدیریتی و مشاورهای نویسنده است و تلاش دارد برنامهریزی راهبردی ارتباطی را با مسئلهشناسی، تصمیمسازی، راهکارپروری، هوشمندی و آیندهنگری ارتباطی پیوند دهد.
شکری خانقاه پیشتر با کتاب مرجع «برنامهریزی راهبردی ارتباطی در روابط عمومی» که تاکنون به چاپ دهم رسیده، در توسعه ادبیات برنامهریزی راهبردی ارتباطی در ایران نقش مؤثر و ویژه ای داشته است.
اثر جدید، ادامه و تعمیق همین مسیر با یک پرسش محوری است: آیا پیش از تولید پیام، تدوین راهبرد ارتباطی و اتخاذ تصمیم ارتباطی، مسئله واقعی ارتباطی سازمان را درست شناختهایم؟
🔸️ *مسئله ارتباطی؛ پیش از تولید و انتشار پیام*
خمیرمایهی فکری کتاب بر این گزاره استوار است:
> *«مسئله ارتباطی را درست ببینیم، پیش از آنکه برای آن راهحل ارتباطی بسازیم.»*
به اعتقاد نویسنده، بخشی از ناکامیهای ارتباطی سازمانها نه از کمبود خبر و محتوا، بلکه از تشخیص نادرست مسئله ناشی میشود.
گاهی آنچه بحران رسانهای تلقی میشود، ریشه در اعتماد دارد؛ ضعف اطلاعرسانی ممکن است مسئله روایت باشد و کمبود محتوا نیز گاه از نشناختن ذینفعان یا اختلال در جریانهای ارتباطی ناشی میشود.
در این چارچوب، *روابط عمومی هوشمند از یک واحد صرفاً اجرایی فراتر میرود و به ظرفیتی راهبردی، تحلیلی و تصمیمیار تبدیل میشود*؛ ظرفیتی که مسئله را تشخیص میدهد، داده را به بینش ارتباطی تبدیل میکند و برای مدیران، راهکارهای ارتباطی متناسب با مسئله طراحی میکند.
🔸️ *از هوش مصنوعی تا ایران ۱۴۲۰*
یکی از محورهای متمایز کتاب، نگاه به هوش مصنوعی فراتر از تولید محتوا است.
کاربرد AI در تحلیل ذینفعان، پایش روایتها و افکار عمومی، مهندسی پرامپت، طراحی لوپهای هوشمند، مدیریت بحران، تدوین راهبرد ارتباطی و پشتیبانی از تصمیمهای ارتباطی از موضوعات مورد توجه اثر است.
آیندهپژوهی نیز جایگاه ویژهای در کتاب دارد. نویسنده با بررسی تحولات مخاطب، رسانه، اعتماد، فناوری و هوش مصنوعی، چهار سناریوی محتمل برای آینده ارتباطات ایران در افق ۱۴۲۰ ارائه میکند؛ سناریوهایی که هدف آنها پیشگویی آینده نیست، بلکه کمک به مدیران برای افزایش آمادگی و طراحی تصمیمها و راهبردهای ارتباطی امروز در برابر آیندههای محتمل است.
🔸️ *پنج اصل برای بازاندیشی در مدیریت ارتباطات:*
از نظر نویسنده منطق مدیریتی کتاب در پنج اصل خلاصه میشود:
*۱. مسئله پیش از پیام:* پیام حرفهای بدون شناخت درست مسئله ارتباطی، الزاماً مسئلهای را حل نمیکند.
*۲. تشخیص پیش از تجویز:* راهبرد و راهکار ارتباطی باید بر شناخت ریشه مسئله، زمینه و ذینفعان استوار باشد.
*۳. داده پیش از تصمیم ارتباطی:* تصمیمهای ارتباطی باید از حدس و برداشت شخصی فاصله گرفته و بر داده، تحلیل و شواهد معتبر تکیه کنند.
*۴. آیندهنگری پیش از بحران:* رصد روندها، سیگنالهای ضعیف و سناریوهای محتمل، آمادگی سازمان را پیش از تبدیل ریسک به بحران افزایش میدهد.
*۵. اثر فراتر از خروجی:* موفقیت ارتباطات فقط با تعداد اخبار و محتواها سنجیده نمیشود؛ بلکه با تغییری که در فهم، نگرش، اعتماد، رابطه یا رفتار ذینفعان ایجاد میکند، معنا مییابد.
🎯 *از کتاب به میدان مسئله*
شکری خانقاه درباره فلسفه انتشار این اثر میگوید:
> *«ما نمینویسیم که فقط کتابی منتشر کرده باشیم؛ مینویسیم تا مسئلهی ارتباطی بهتر فهمیده شود، تصمیمِ ارتباطی دقیقتر گرفته شود و راهحلِ ارتباطیِ اثربخشتر ساخته شود.»*
این کتاب، مدیران نظام ارتباطات کشور را با یک پرسش بنیادین روبهرو میکند:
> *«آیا مسئله ارتباطیای را که برای حل آن برنامه مینویسید، راهبرد طراحی میکنید، پیام تولید میکنید و تصمیم ارتباطی میگیرید را واقعاً درست شناختهاید؟»*
📘 کتاب *«مدیریت ارتباطات راهبردی و روابط عمومی هوشمند»* از سوی انتشارات پشتیبان منتشر شده و مخاطبان آن مدیران، کارشناسان، مشاوران، پژوهشگران و دانشجویان حوزه مدیریت، ارتباطات راهبردی، روابط عمومی، برندینگ، بازاریابی و تبلیغات هستند.
🔗 ↙️
https://media.shafaqna.com/news/577898/
https://fa.shafaqna.com/news/2349808/
https://ictpress.ir/news/62223
https://irprs.com/blog/1405/06/13/انتشار-کتاب-مدیریت-ارتباطات-راهبردی/
| 2 | یک تجربه زیسته ۳۰ ساله ، به رشته تحریر درآمد | 60 |
| 3 | ⚜️ گاهی یک کتاب، حاصل سالها زندگی با پرسشی است که رهایت نمیکند...
بیش از سه دهه است که در میدان ارتباطات این کشور زندگی میکنم؛ در دانشگاه، مدیریت، پژوهش، مشاوره و در کنار مدیران و کارشناسانی که برای حل مسائل ارتباطی سازمانهایشان تلاش کردهاند.
اما در تمام این سالها یک پرسش ذهنم را رها نکرد:
چرا با اینهمه تلاش، برنامه، پیام و هزینه، هنوز بسیاری از مسائل ارتباطی ما حلنشده باقی میمانند؟
هرچه بیشتر تجربه کردم، بیشتر به یک اصل بازگشتم:
✨ «مسئله ارتباطی را درست ببینیم، پیش از آنکه برای آن راهحل ارتباطی بسازیم.»
گاهی آنچه بحران رسانهای میبینیم، ریشه در اعتماد دارد؛ آنچه ضعف اطلاعرسانی مینامیم، ممکن است مسئله روایت باشد؛ و آنچه کمبود محتوا تصور میکنیم، شاید از نشناختن ذینفعان یا جریانهای ارتباطی ناشی شده باشد.
🌱 خلق این کتاب برای من فقط یک پروژه نگارش نبود؛ نوعی نذر حرفهای بود.
تلاشی برای تبدیل بخشی از آنچه در بیش از سه دهه آموختهام، آزمودهام و در میدان واقعی ارتباطات دیدهام، به دانشی که بتواند به تشخیص بهتر مسئله، تصمیم ارتباطی سنجیدهتر و راهحل اثربخشتر کمک کند.
📘 «مدیریت ارتباطات راهبردی و روابط عمومی هوشمند»
ادامه و تعمیق مسیری است که سالها پیش با «برنامهریزی راهبردی ارتباطی در روابط عمومی» آغاز کردم؛ اینبار با تأکید بیشتر بر مسئلهشناسی و راهکارپروری، داده و هوشمندی، اعتماد و روایت، هوش مصنوعی، بحران، سنجش اثر و آیندهنگری ارتباطی.
✨این صفحات را نه فقط برای قفسه کتابخانهها، که برای «میدان عمل» نوشتهام.
🤍 امیدوارم این کتاب کمک کند یک مسئله ارتباطی را دقیقتر ببینیم، یک تصمیم ارتباطی را سنجیدهتر بگیریم و یک راهحل ارتباطی را اثربخشتر طراحی کنیم.
اگر حتی در یک موقعیت واقعی چنین اتفاقی بیفتد، بخشی از هدف این سالها محقق شده است.
🙏اگر کتاب را خواندید، نقدش کنید؛
از تحسین شما خوشحال میشوم، اما از نقد دقیق شما بیشتر میآموزم.
✍️ #حمید_شکری_خانقاه
انتشارات پشتیبان | ۱۲ فصل | ۵۰۴صفحه
#مدیریت_ارتباطات_راهبردی #روابط_عمومی_هوشمند #مسئله_شناسی #راهکارپروری برنامه_ریزی_ارتباطی | 52 |
| 4 | ⚜️ گاهی یک کتاب، حاصل سالها زندگی با پرسشی است که رهایت نمیکند...
بیش از سه دهه است که در میدان ارتباطات این کشور زندگی میکنم؛ در دانشگاه، مدیریت، پژوهش، مشاوره و در کنار مدیران و کارشناسانی که برای حل مسائل ارتباطی سازمانهایشان تلاش کردهاند.
اما در تمام این سالها یک پرسش ذهنم را رها نکرد:
چرا با اینهمه تلاش، برنامه، پیام و هزینه، هنوز بسیاری از مسائل ارتباطی ما حلنشده باقی میمانند؟
هرچه بیشتر تجربه کردم، بیشتر به یک اصل بازگشتم:
✨ «مسئله ارتباطی را درست ببینیم، پیش از آنکه برای آن راهحل ارتباطی بسازیم.»
گاهی آنچه بحران رسانهای میبینیم، ریشه در اعتماد دارد؛ آنچه ضعف اطلاعرسانی مینامیم، ممکن است مسئله روایت باشد؛ و آنچه کمبود محتوا تصور میکنیم، شاید از نشناختن ذینفعان یا جریانهای ارتباطی ناشی شده باشد.
🙏اگر کتاب را خواندید، نقدش کنید؛
از تحسین شما خوشحال میشوم، اما از نقد دقیق شما بیشتر میآموزم.
✍️ #حمید_شکری_خانقاه
انتشارات پشتیبان | ۱۲ فصل | ۵۰۴صفحه | 18 |
| 5 | 🤖 هوش مصنوعی، ارتباطات راهبردی و روابط عمومی هوشمند
🎯 از «پیاممحوری» به مسئلهمحوری
🧩 از «شرح مشکل» به راهکارپروری
📊 از «تولید محتوا» به تصمیمسازی هوشمند
🌐 از «ارتباطات پراکنده» به مهندسی جریانهای ارتباطی
🔹 سمیناری برای مدیران حرفهای، رهبران و آیندهنگران ارتباطات
📅 دوشنبه ۹ شهریور ۱۴۰۵
حمید شکری خانقاه
🧠 معمار ارتباطات راهبردی در عصر هوش مصنوعی | 111 |
| 6 | روابط عمومی هوشمند؛ از «تولید پیام» تا «مهندسی اثر»
حمید شکری خانقاه
مسئله روابط عمومی امروز، کمبود پیام نیست؛ ما در انبوهی از خبرها، گزارشها، پستها و محتواها زندگی میکنیم. مسئله اصلی این است که کدام پیام مرجع میشود، کدام جریان قابل پیشبینی است و کدام اقدام ارتباطی واقعاً اثر میگذارد؟
روابط عمومی هوشمند از جایی آغاز میشود که سازمان بهجای مسابقه برای «بیشتر دیدهشدن»، به سمت بهتر فهمیدهشدن، معتبرتر شناختهشدن و قابلاعتمادتر شدن حرکت کند.
در این نگاه، روابط عمومی سه مأموریت راهبردی دارد:
🔹 مهندسی مرجعیت؛ سازمان در میان انبوه منابع، به یک منبع معتبر و قابل اتکا تبدیل شود.
🔹 پیشبینی جریان؛ روابط عمومی فقط واکنشگر نباشد؛ سیگنالها، مسائل و تغییرات ادراک ذینفعان را زودتر تشخیص دهد.
🔹 اثبات اثر؛ از شمارش خبر، بازدید و محتوا عبور کند و نشان دهد ارتباطات چه تغییری در ادراک، اعتماد، رفتار و تصمیم ذینفعان ایجاد کرده است.
روابط عمومی هوشمند، واحد تولید محتوا نیست؛ بخشی از نظام هوشمندی و تصمیمسازی سازمان است.
✍️ حمید شکری خانقاه
نویسنده کتاب «مدیریت ارتباطات راهبردی و روابط عمومی هوشمند» | 75 |
| 7 | به نظر شما مهمترین اولویت راهبردی روابط عمومی هوشمند در سال جاری کدام است؟ | 162 |
| 8 | از انتشار خبر تا معماری اعتماد
در عصر هوش مصنوعی، مزیت روابط عمومی دیگر «تولید بیشتر» نیست؛ تشخیص بهتر، انتخاب هوشمندانهتر و ایجاد تغییر واقعیتر است.
برنامه راهبردی ارتباطی از «رسانه» شروع نمیشود؛ از مسئله آغاز میشود و باید به تصمیم، اعتماد و نتیجه سازمانی برسد.
۸ اصل کلیدی:
مسئله را درست صورتبندی کنید؛ ذینفع را اولویتبندی کنید؛ پیش از پیام، بینش جمع کنید؛ هدف ارتباطی را به نتیجه سازمانی وصل کنید؛ انتخاب کنید، نه اینکه آرزوها را فهرست کنید؛ پیام را چندلایه بسازید؛ نقاط تماس را در سفر ذینفع معماری کنید؛ و سنجش را به یادگیری و بازطراحی تبدیل کنید.
«روابط عمومی زمانی وارد اتاق تصمیم مدیرعامل میشود که بهجای گزارشِ آنچه انجام داده، توضیح دهد چه چیزی را تغییر داده است.»
آینده ارتباطات متعلق به سازمانهایی نیست که بیشتر حرف میزنند؛ متعلق به سازمانهایی است که بهتر میشنوند، دقیقتر مسئله را تشخیص میدهند و هوشمندانهتر جریان ارتباط را معماری میکنند.
سه پرسش مدیر ارشد در پایان هر برنامه ارتباطی:
چه مسئلهای را حل کردیم؟
چه تغییری در ذینفع ایجاد کردیم؟
این تغییر چه ارزشی برای سازمان ساخت؟
برنامه خوب، فهرست کار نیست؛ معماری سنجشپذیرِ تغییر است.
حمید شکری خانقاه
#ارتباطات_راهبردی #معماری_اعتماد #مدیریت_تغییر #روابط_عمومی_هوشمند #هوش_مصنوعی #مدیریت_ارشد
از انتشار خبر تا معماری اعتماد - ایسنا https://share.google/y5RQGFj3AU7zchXxF
https://irprs.com/blog/1405/05/19/شکری-ضرورت-عبور-روابط-عمومی-از-گزارش-فع/
https://ictpress.ir/news/61919
https://prideal.ir/?p=10740 | 330 |
| 9 | خبرنگار؛ آنجا که سکوت، به سود فساد تمام میشود
حمید شکری خانقاه
۱۷ مرداد، برای من فقط روز تبریک گفتن به خبرنگاران نیست؛ روز یادآوری جایگاه حرفهای است که شاید بیش از بسیاری از مشاغل، با حق مردم برای دانستن، سلامت جامعه و پاسخگویی صاحبان قدرت گره خورده است.
سالهاست که در گستره ایران، شانهبهشانه خبرنگاران این مرز و بوم، روزها و شبهای بسیاری را در میدان خبر، ارتباط، روایت، پرسشگری، بحرانها، رویدادها و دغدغههای اجتماعی و سازمانی گذراندهام. از نزدیک دیدهام که پشت بسیاری از خبرهایی که ما در چند دقیقه میخوانیم، ساعتها پیگیری، پرسش، رفتوآمد، نگرانی، مسئولیت و گاه هزینهای پنهان است که خبرنگار برای روشن ماندن چراغ آگاهی جامعه میپردازد. همین همراهی و تجربه مشترک، احترام من به خبرنگاری مسئولانه را نه از سر تعارف یک مناسبت، بلکه از جنس شناخت و تجربه ساخته است.
گاهی باید از خودمان بپرسیم:
اگر خبرنگاران پرسشگر نباشند، چه تعداد خطا هرگز دیده نمیشود؟
چه تعداد تخلف در سکوت باقی میماند؟
چه تصمیمهایی بدون پاسخگویی گرفته میشود و چه صداهایی هرگز شنیده نمیشوند؟
جامعه فقط به مدیر خوب، قانون خوب و نهاد نظارتی قدرتمند نیاز ندارد؛ به چشمهایی نیاز دارد که ببینند، گوشهایی که بشنوند و قلمهایی که از کنار مسئله عبور نکنند.
خبرنگاری سالم میتواند هزینه پنهانکاری را بالا ببرد، فاصله میان مردم و قدرت را کمتر کند، صدای بیصدایان باشد و پیش از آنکه یک مسئله کوچک به بحران اجتماعی تبدیل شود، آن را به عرصه گفتوگو و پاسخگویی بیاورد.
اما سوی دیگر این حرفه نیز بسیار مهم است.
همان اندازه که خبرنگار مستقل میتواند سد راه فساد باشد، رسانه آلوده میتواند خود به بخشی از چرخه فساد تبدیل شود.
وقتی خبر فروخته شود، حقیقت قربانی منفعت شود، پرسشگری جای خود را به معامله بدهد، تیتر برای تخریب ساخته شود، سکوت در برابر امتیاز خریداری شود یا اعتماد مخاطب ابزار بازیهای سیاسی و اقتصادی قرار گیرد، آسیب فقط متوجه یک رسانه نیست؛ سرمایه اجتماعی یک جامعه فرسوده میشود.
قدرت خبرنگار، فقط در انتشار خبر نیست؛ در این است که مردم هنوز انتظار دارند کسی باشد که بپرسد آنچه دیگران ترجیح میدهند پرسیده نشود، ببیند آنچه برخی مایلاند دیده نشود و روایت کند آنچه ممکن است در هیاهوی منافع پنهان بماند.
برای همین، خبرنگاری پیش از آنکه یک شغل باشد، یک مسئولیت اجتماعی و اخلاقی سنگین است.
در روز خبرنگار، بیش از آنکه بگوییم «روزتان مبارک»، باید بگوییم:
قلمتان مستقل بماند،
پرسشتان زنده بماند،
وجدانتان معامله نشود،
و اعتمادی که مردم به شما سپردهاند، از هر خبر و هر امتیازی گرانبهاتر بماند.
جامعهای که خبرنگاران حرفهای و مستقلش را از دست بدهد، فقط چند رسانه را از دست نداده است؛
بخشی از سامانه هشدار، نظارت و وجدان عمومی خود را از دست داده است.
به احترام همه خبرنگارانی که در سراسر ایران، با همه دشواریهای این حرفه، هنوز برای دیدن، پرسیدن، فهمیدن و مسئولانه روایت کردن ایستادهاند؛
روز خبرنگار بر پاسداران حقیقت، آگاهی و مسئولیت اجتماعی گرامی باد.
حمید شکری خانقاه | 574 |
| 10 | «مهارت هوش مصنوعی
به صلاحیت عمومی مدیران تبدیل میشود؛
و از حوزه فناوری خارج شده است»
🌱حمید شکری خانقاه
🧭 تجویز راهبردی برای مدیران
هوش مصنوعی را از «واحد فناوری» به «میز تصمیم مدیریت» منتقل کنید. خرید ابزار، سازمان را هوشمند نمیکند؛ هوشمندی زمانی آغاز میشود که مدیر بتواند مسئله درست را تشخیص دهد، داده و دستور معتبر فراهم کند، خروجی را راستیآزمایی کند و پیامدهای انسانی، اخلاقی و اعتباری تصمیم را بپذیرد.
🧭 مرز تازهی بازار کار، دیگر میان مدیران فنی و غیرفنی نیست.
📊 عنوانهای شغلی مرتبط با AI در آمریکا از ۲۶۴ به ۸۲۲ رسیده و ۶۳٪ آنها متعلق به مدیریت، بازاریابی، آموزش و سلامت است، نه فناوری محض.
🎯 «هوش مصنوعی شغل مدیر را حذف نمیکند؛ مدیری که بتواند با آن بهتر قضاوت و تصمیمگیری کند، جای مدیری را میگیرد که آن را فقط یک ابزار فنی میداند.»
🧩 مدل صلاحیت مدیر هوشمند:
دانش تخصصی + سواد هوش مصنوعی + قضاوت انسانی + پاسخگویی اخلاقی = صلاحیت مدیر هوشمند
🚀 مسئولیت نهایی تصمیم، همچنان انسانی باقی میماند.
🎯 پنج اقدام فوری ویژه مدیران ارشد:
▪️ سواد هوش مصنوعی را وارد مدل شایستگی و ارزیابی همه مدیران کنید.
▪️ هر کاربرد هوش مصنوعی را به یک مسئله واقعی، مالک تصمیم و شاخص ارزش متصل سازید.
▪️ حکمرانی مشترکی میان مدیریت، فناوری، منابع انسانی، حقوقی و ارتباطات ایجاد کنید.
▪️ پیش از اجرا، ریسکهای اعتماد، شهرت، امنیت و تبعیض را بسنجید.
▪️ موفقیت را با کیفیت تصمیم، سرعت اقدام و اعتماد ذینفعان اندازه بگیرید؛ نه با تعداد ابزارها.
«مدیر آینده الزاماً برنامهنویس نیست؛ اما باید معمار مسئله، داور خروجی و پاسخگوی تصمیم باشد.»
دکتر حمید شکری خانقاه
استراتژیست و نویسنده کتاب های مدیریت ارتباطات راهبردی و روابط عمومی هوشمند
و استانداردهای نوین جهانی ارتباطات هوشمند.
#هوش_مصنوعی #مدیریت_هوشمند #ارتباطات_راهبردی #حکمرانی_هوش_مصنوعی #رهبری_سازمانی | 476 |
| 11 | ✨مردم مخاطب نیستند، شریک حل مسئله اند!!!
🔴 در حکمرانی ارتباطی، روابطعمومی با انتشار بیشتر هوشمند نمیشود؛ زمانی هوشمند میشود که هیچ مسئلهای در فاصله میان «رصد، تصمیم، اقدام و پاسخ» گم نشود.
مسئله امروز سازمانها کمبود رسانه و کانال نیست؛ فقدان یک شبکه ارتباطی منسجم، مسئلهمحور و پاسخگوست. شبکهای که بتواند مرکز، دستگاه، استان و جامعه محلی را به یک جریان هماهنگ از داده، تصمیم، روایت و بازخورد متصل کند.
🔹 راهبری واحد، اجرای بومی
🔹 رصد مشترک و پاسخ هماهنگ
🔹 طراحی پیام بر مبنای نیاز مخاطب
🔹 مشارکت واقعی مردم در حل مسئله
🔹 اعتماد عملی به نسل جوان
🔹 سنجش اثربخشی بر اساس مسائل حلشده، نه تعداد اخبار منتشرشده
در روابطعمومی هوشمند، هر مسئله باید متولی، هر پیام باید سند و هر بازخورد باید پاسخ داشته باشد. تنها در این صورت است که ارتباطات از یک فعالیت رسانهای پراکنده، به یک ظرفیت راهبردی برای تصمیمسازی، اعتمادآفرینی و حکمرانی مؤثر تبدیل میشود.
🎯 پرسش مدیریتی این است:
سازمان شما واقعاً یک «شبکه ارتباطی» دارد یا فقط مجموعهای از کانالها و واحدهای پراکنده را مدیریت میکند؟
✍️ #حمید_شکری_خانقاه
مدیریت ارتباطات راهبردی | روابطعمومی هوشمند
#مدیریت_ارتباطات_راهبردی #روابط_عمومی_هوشمند #شبکه_ارتباطی #حکمرانی_ارتباطی #مدیریت_اعتماد SmartPR#
#StrategicCommunication
۹ اسلاید دیگر را اینجا ببینید ؛ https://www.instagram.com/p/DbZNMCzCdlc/?img_index=9&igsh=YnlkOG94YWF1NXcz | 341 |
| 12 | ✨مردم مخاطب نیستند، شریک حل مسئله اند!!!
🔴 در حکمرانی ارتباطی، روابطعمومی با انتشار بیشتر هوشمند نمیشود؛ زمانی هوشمند میشود که هیچ مسئلهای در فاصله میان «رصد، تصمیم، اقدام و پاسخ» گم نشود.
مسئله امروز سازمانها کمبود رسانه و کانال نیست؛ فقدان یک شبکه ارتباطی منسجم، مسئلهمحور و پاسخگوست. شبکهای که بتواند مرکز، دستگاه، استان و جامعه محلی را به یک جریان هماهنگ از داده، تصمیم، روایت و بازخورد متصل کند.
🔹 راهبری واحد، اجرای بومی
🔹 رصد مشترک و پاسخ هماهنگ
🔹 طراحی پیام بر مبنای نیاز مخاطب
🔹 مشارکت واقعی مردم در حل مسئله
🔹 اعتماد عملی به نسل جوان
🔹 سنجش اثربخشی بر اساس مسائل حلشده، نه تعداد اخبار منتشرشده
در روابطعمومی هوشمند، هر مسئله باید متولی، هر پیام باید سند و هر بازخورد باید پاسخ داشته باشد. تنها در این صورت است که ارتباطات از یک فعالیت رسانهای پراکنده، به یک ظرفیت راهبردی برای تصمیمسازی، اعتمادآفرینی و حکمرانی مؤثر تبدیل میشود.
🎯 پرسش مدیریتی این است:
سازمان شما واقعاً یک «شبکه ارتباطی» دارد یا فقط مجموعهای از کانالها و واحدهای پراکنده را مدیریت میکند؟
✍️ #حمید_شکری_خانقاه
مدیریت ارتباطات راهبردی | روابطعمومی هوشمند
#مدیریت_ارتباطات_راهبردی #روابط_عمومی_هوشمند #شبکه_ارتباطی #حکمرانی_ارتباطی مدیریت_اعتماد SmartPR StrategicCommunication
https://www.instagram.com/p/DbZNMCzCdlc/?img_index=9&igsh=YnlkOG94YWF1NXcz | 1 |
| 13 | 🎯 کارگاه آموزشی تخصصی «مهندسی ارتباطات هوشمند»
🔹 مهارتهای ارتباطی راهبردی
🔹 ویژه مدیران و تصمیمسازان
🎓 استاد: دکتر حمید شکری خانقاه
در عصر مدرنیته، مدیر موفق و هوشمند فقط سخن نمیگوید؛
او جریان ارتباطات را هوشمندانه طراحی، رهبری ، هدایت و ارزیابی اثربخشی میکند. 🧠📡
#مهندسی_ارتباطات_هوشمند #ارتباطات_راهبردی #مهارتهای_ارتباطی #مدیریت_ارتباطات #روابط_عمومی_هوشمند #توسعه_مدیریت #حمید_شکری_خانقاه | 445 |
| 14 | پندهای راهبردی ارتباطی هوشمند برای مدیران روابط عمومی
🖌دکتر حمید شکری خانقاه
مدیر روابط عمومی هوشمند، پیش از آنکه پیام را مدیریت کند، جریانهای ارتباطی را مدیریت میکند؛ پیش از آنکه به بحران پاسخ دهد، نشانههای آن را میبیند؛ و پیش از آنکه برای دیدهشدن تلاش کند، برای اعتمادسازی برنامه دارد.
چند پند مدیریتی کوتاه و کاربردی:
به جای خبرسازی، مسئلهسازی نکن؛ مسئله را حل کن.
به جای دفاع از مدیر، از اعتبار سازمان دفاع کن.
به جای تولید انبوه محتوا، تولید معنا و اعتماد را هدف بگیر.
بیش از آنکه سخن بگویی، نظام شنیدن سازمان را تقویت کن.
هر تصمیم ارتباطی را با این پرسش آغاز کن: «این اقدام چه اثری بر اعتماد ذینفعان خواهد داشت؟»
هوش مصنوعی را جایگزین اندیشه نکن؛ آن را تقویتکننده تحلیل و تصمیم قرار بده.
آمار و گزارش، زمانی ارزشمندند که به تصمیم بهتر مدیران منجر شوند.
شهرت، محصول تبلیغات نیست؛ نتیجه استمرار عملکرد مسئولانه و ارتباطات صادقانه است.
بحرانها از رسانه آغاز نمیشوند؛ از نادیده گرفتن جریانهای ارتباطی آغاز میشوند.
موفقیت روابط عمومی را با تعداد اخبار منتشرشده نسنج؛ با میزان اعتماد ایجادشده، کیفیت تصمیمهای مدیریتی و سرمایه ارتباطی سازمان ارزیابی کن.
جمعبندی در یک جمله
«روابط عمومی هوشمند، هنر مدیریت جریانهای ارتباطی برای خلق اعتماد، ارتقای کیفیت تصمیم و افزایش مشروعیت سازمان است؛ نه صرفاً هنر انتشار پیام.»
«پارادایم های نوین ارتباطات راهبردی و هوشمند» | 341 |
| 15 | نقش روابط عمومی در فضای قطبی، از سخنگویی به مشاوره تصمیم ارتقا یافته است
گزارش جهانی ارتباطات ۲۰۲۶ دانشگاه USC نشان میدهد قطبیشدن اجتماعی دیگر پدیدهای موقت نیست. سازمانها بهجای موضعگیری دائمی، به سمت «سخنگفتن موقعیتی» حرکت میکنند؛ یعنی درباره هر مسئله، ضرورت، ریسک و تناسب موضعگیری را جداگانه میسنجند. گزارش جهانی ارتباطات USC Annenberg�
پیام برای روابط عمومی هوشمند: وظیفه روابط عمومی فقط تعیین «چه بگوییم» نیست؛ باید به مدیرعامل کمک کند تصمیم بگیرد «چه زمانی، درباره چه موضوعی، با کدام سطح از صراحت و برای کدام ذینفع سخن بگوید».
حمید شکری خانقاه | 261 |
| 16 | روایت سیساله یک دغدغه؛
از روابط عمومی مناسبتمحور تا ارتباطات راهبردی و هوشمند
حمید شکری خانقاه
سه دهه از روزی که وارد دنیای روابط عمومی شدم میگذرد؛ سه دهه زیستن با سازمانها، مدیران، رسانهها، افکار عمومی، بحرانها، اعتماد و بیاعتمادی.
از همان روزهای نخست، یک درد مشترک را دیدم:
روابط عمومیهایی که بیشتر درگیر مناسبتها بودند تا مسئلهها؛
بیشتر خبر تولید میکردند تا ارتباط بسازند؛
و بیشتر واکنش نشان میدادند تا آینده را پیشبینی کنند.
همانجا بود که برای من روشن شد:
🔸روابط عمومی اگر راهبرد نداشته باشد، به تقویم مناسبتها تقلیل پیدا میکند.
سالها تلاش کردم سهمی در پر کردن این خلأ داشته باشم. حاصل آن مسیر، کتاب «برنامهریزی راهبردی ارتباطی در روابط عمومی» شد؛ اثری که ۱۶ سال از انتشار آن گذشت، ۱۰ بار تجدید چاپ شد و برای من فقط یک کتاب نبود؛ نشانهای بود از یک دغدغه جدی برای حرفهایتر شدن روابط عمومی ایران.
در این سالها، کتابها و آثار دیگری نوشتم؛ از «روابط عمومی ایرانی با استانداردهای جهانی» تا «کاربردهای گیمیفیکیشن در روابط عمومی هوشمند» و آثار تخصصی دیگر. در کنار نوشتن، از تریبونهای سازمانی، ملی و بینالمللی درباره ارتباطات راهبردی، روابط عمومی هوشمند، برندینگ، اعتمادسازی و آینده روابط عمومی سخن گفتم.
اما در تمام این سالها، یک اندیشه همیشه با من بود:
🔸روابط عمومی ایران باید از مناسبتگرایی عبور کند و به ارتباطات راهبردی، هوشمند و مسئلهمحور برسد.
امروز خوشحالم که در سالی که روز جهانی روابط عمومی نیز بر ضرورت ارتباطات راهبردی تأکید کرده است، اثر تازهام با عنوان:
📚«مدیریت ارتباطات راهبردی و روابط عمومی هوشمند»
آماده رونمایی میشود.
این کتاب، مجموعه مقاله نیست.
صرفاً یک کتاب نظری هم نیست.
این اثر، حاصل سالها مشاهده، تجربه، تدریس، مشاوره، سخنرانی، پژوهش و زیست حرفهای در میدان واقعی ارتباطات است؛
یک دستنامه کاربردی برای مدیرانی که میخواهند ارتباطات را به ابزار توسعه کسبوکار، برندینگ، اعتمادسازی، سرمایه ارتباطی و سرمایه اجتماعی تبدیل کنند.
باور من این است:
🔸آینده روابط عمومی در تولید خبر بیشتر نیست؛ در ساختن اعتماد عمیقتر است.
🔸سازمانی که جریانهای ارتباطی خود را نشناسد، آینده خود را به سوءتفاهمها واگذار کرده است.
🔸روابط عمومی هوشمند فقط پیام نمیفرستد؛ میشنود، میفهمد، معنای مشترک میسازد و اعتماد خلق میکند.
این کتاب پایان یک مسیر نیست؛ آغاز فصل تازهای از دغدغه من برای آینده روابط عمومی ایران است.
و بهزودی، پس از این رونمایی، اثر تازه دیگری نیز معرفی خواهد شد.
از برنامهریزی راهبردی ارتباطی تا مدیریت ارتباطات راهبردی و روابط عمومی هوشمند، این مسیر برای من فقط یک مسیر علمی نبوده است؛
روایت یک عمر باور به این حقیقت است که:
🔸سازمانها با ساختمانها بزرگ نمیشوند؛ با اعتماد، ارتباط و معنا بزرگ میشوند.
#حمید_شکری_خانقاه
#روابط_عمومی_هوشمند
#مدیریت_ارتباطات_راهبردی
#StrategicCommunication
#SmartPR
#FutureOfPR
#PublicRelations
#ReputationManagement
#TrustBuilding
...
کانال «روابط عمومی هوشمند و ارتباطات راهبردی »
🆔https://t.me/StrategicPR
برای مدیرانی که هوشمندانه به نظام ارتباطات راهبردی می اندیشند... | 182 |
| 17 | ⚜️ *روایت سیساله یک دغدغه؛*
*از روابط عمومی مناسبتمحور تا ارتباطات راهبردی و هوشمند*
🖋 *حمید شکری خانقاه*
سه دهه از روزی که وارد دنیای روابط عمومی شدم میگذرد؛ سه دهه زیستن با سازمانها، مدیران، رسانهها، افکار عمومی، بحرانها، اعتماد و بیاعتمادی.
از همان روزهای نخست، یک درد مشترک را دیدم:
روابط عمومیهایی که بیشتر درگیر مناسبتها بودند تا مسئلهها؛
بیشتر خبر تولید میکردند تا ارتباط بسازند؛
و بیشتر واکنش نشان میدادند تا آینده را پیشبینی کنند.
همانجا بود که برای من روشن شد:
🔸 *روابط عمومی اگر راهبرد نداشته باشد، به تقویم مناسبتها تقلیل پیدا میکند.*
سالها تلاش کردم سهمی در پر کردن این خلأ داشته باشم. حاصل آن مسیر، کتاب *«برنامهریزی راهبردی ارتباطی در روابط عمومی»* شد؛ اثری که ۱۶ سال از انتشار آن گذشت، ۱۰ بار تجدید چاپ شد و برای من فقط یک کتاب نبود؛ نشانهای بود از یک دغدغه جدی برای حرفهایتر شدن روابط عمومی ایران.
در این سالها، کتابها و آثار دیگری نوشتم؛ از *«روابط عمومی ایرانی با استانداردهای جهانی»* تا *«کاربردهای گیمیفیکیشن در روابط عمومی هوشمند»* و آثار تخصصی دیگر.
در کنار نگارش، از تریبونهای سازمانی، ملی و بینالمللی درباره ارتباطات راهبردی، روابط عمومی هوشمند، برندینگ، اعتمادسازی و آینده روابط عمومی سخن گفتم.
اما در تمام این سالها، یک اندیشه همواره با من بود:
🔸 *روابط عمومی ایران باید از مناسبتگرایی عبور کند و به ارتباطات راهبردی، هوشمند و مسئلهمحور برسد.*
امروز خوشحالم که در سالی که روز جهانی روابط عمومی نیز بر ضرورت ارتباطات راهبردی تأکید کرده است، اثر تازهام با عنوان:
📚 *«مدیریت ارتباطات راهبردی و روابط عمومی هوشمند»*
آماده رونمایی میشود.
این کتاب، مجموعه مقاله نیست.
صرفاً یک کتاب نظری هم نیست.
📕 *این اثر، حاصل سالها مشاهده، تجربه، تدریس، مشاوره، سخنرانی، پژوهش و زیست حرفهای در میدان واقعی ارتباطات است*؛
یک دستنامه کاربردی برای مدیرانی که میخواهند ارتباطات را به ابزار توسعه کسبوکار، برندینگ، اعتمادسازی، سرمایه ارتباطی و سرمایه اجتماعی تبدیل کنند.
باور من این است:
🔸آینده روابط عمومی در تولید خبر بیشتر نیست؛ در ساختن اعتماد عمیقتر است.
🔸سازمانی که جریانهای ارتباطی خود را نشناسد، آینده خود را به سوءتفاهمها واگذار کرده است.
🔸روابط عمومی هوشمند فقط پیام نمیفرستد؛ میشنود، میفهمد، معنای مشترک میسازد و اعتماد خلق میکند.
*این کتاب پایان یک مسیر نیست؛ آغاز فصل تازهای از دغدغه من برای آینده روابط عمومی ایران است.*
و بهزودی، پس از این رونمایی، اثر تازه دیگری نیز معرفی خواهد شد.
*از برنامهریزی راهبردی ارتباطی تا مدیریت ارتباطات راهبردی و روابط عمومی هوشمند*، این مسیر برای من فقط یک مسیر علمی نبوده است؛
روایت یک عمر باور به این حقیقت است که:
🔸 *سازمانها با ساختمانها بزرگ نمیشوند؛ با اعتماد، ارتباط و معنا بزرگ میشوند.*
#حمید_شکری_خانقاه
#روابط_عمومی_هوشمند
#مدیریت_ارتباطات_راهبردی
#StrategicCommunication
#SmartPR
#FutureOfPR
#PublicRelations
#ReputationManagement
#TrustBuilding
...
کانال «اندیشکده مدیریت ارتباطات کسب و کار و راهبردهای آیندهپژوهی »
https://chat.whatsapp.com/Io1mZkVvKpx6czSLYehfM6?s=cl&p=a&ilr=0
برای مدیرانی که هوشمندانه به نظام ارتباطات راهبردی می اندیشند... | 1 |
| 18 | از برنامهریزی راهبردی ارتباطی تا مدیریت ارتباطات راهبردی و روابط عمومی هوشمند، این مسیر برای من فقط یک مسیر علمی نبوده است؛
روایت یک عمر باور به این حقیقت است که:
🔸سازمانها با ساختمانها بزرگ نمیشوند؛ با اعتماد، ارتباط ، تعامل و ایجاد فهم مشترک بزرگ میشوند.
#حمید_شکری_خانقاه
#روابط_عمومی_هوشمند
#مدیریت_ارتباطات_راهبردی
#StrategicCommunication
#SmartPR
#FutureOfPR
#PublicRelations
#ReputationManage | 1 |
| 19 | سه دهه از ورودم به دنیای روابط عمومی میگذرد؛ مسیری که از همان ابتدا با یک دغدغه آغاز شد: عبور روابط عمومی از مناسبتگرایی و حرکت به سوی ارتباطات راهبردی، هوشمند و مسئلهمحور.
پس از چاپ دهم کتاب «برنامهریزی راهبردی ارتباطی در روابط عمومی»،
اکنون اثر تازهام با عنوان «مدیریت ارتباطات راهبردی و روابط عمومی هوشمند» آماده رونمایی است؛ کتابی که حاصل سالها تجربه، پژوهش، تدریس، مشاوره و سخنرانی در تریبونهای سازمانی، ملی و بینالمللی است.
باور دارم آینده روابط عمومی در تولید خبر بیشتر نیست؛ در ساختن اعتماد عمیقتر، مدیریت جریانهای ارتباطی و خلق سرمایه ارتباطی است.
سازمانها با ساختمانها بزرگ نمیشوند؛ با اعتماد، ارتباط و معنا بزرگ میشوند.
#StrategicCommunication #SmartPR #PublicRelations #TrustBuilding #FutureOfPR | 164 |
| 20 | 🚩نابینایی ارتباطی بحران خاموش قرن!
🌐دکتر حمید شکری خانقاه
🔍 بحران اصلی عصر ما، کمبود ارتباط نیست؛ کمبود «دیدن» انسان است.
و آن چیزی نیست جز نابینایی ارتباطی که به تدریج سرمایه اجتماعی ما را می بلعد!!
ما هر روز بیشتر پیام میفرستیم، بیشتر دیده میشویم و بیشتر داده تولید میکنیم؛ اما آیا واقعاً یکدیگر را میبینیم؟
در مدل «نابینایی ارتباطی» تلاش کردهام یکی از ریشههای پنهان فرسایش اعتماد و سرمایه اجتماعی را تبیین کنم؛ جایی که انسان، بهتدریج به عدد، نقش، سود، ظاهر، داده و کارکرد تقلیل مییابد.
وقتی انسان از مرکز ارتباط حذف شود، زنجیرهای خاموش آغاز میشود:
🔹 تقلیل انسان
⬇️
❤️ کاهش همدلی
⬇️
💬 تضعیف گفتوگو
⬇️
🤝 فرسایش اعتماد
⬇️
📉 بحران سرمایه اجتماعی
این اینفوگرافی، خلاصهای از این مدل و دعوتی برای بازاندیشی در شیوه ارتباطات فردی، سازمانی و اجتماعی است.
💡 اگر میخواهیم سازمانهای انسانیتر، خانوادههای گرمتر و جامعهای برخوردار از اعتماد پایدار داشته باشیم، باید دوباره انسان را به مرکز ارتباط بازگردانیم.
✍️ حمید شکری خانقاه
نویسنده کتاب مدیریت ارتباطات راهبردی و روابط عمومی هوشمند
طراح مدل «نابینایی ارتباطی»
━━━━━━━━━━━━━━━
#نابینایی_ارتباطی
#مدیریت_ارتباطات_راهبردی
#روابط_عمومی_هوشمند
#سرمایه_اجتماعی
#اعتماد_سازمانی
#دکتر_حمید_شکری_خانقاه
💬 به نظر شما، امروز «نابینایی ارتباطی» را بیشتر در کدام حوزه تجربه میکنیم؛ خانواده، سازمان، شبکههای اجتماعی یا نظامهای مدیریتی؟ چرا؟ | 240 |
