جمع مدیران نامدار ایران

⭕️ حسن تفضلی؛ نابغه صنعت نساجی ایران ✍️ فریدون شیرین کام 🔰 حسن تفضلی، از فعالان اقتصادی و از کارآفرینان صنعت نساجی پرداخته است. او که از خانواده‌ای تجارت‌پیشه در کاشان برخاسته بود، از مدیران تخصص‌گرا به شمار می‌آمد که از تجارت به صنعت روی آورد و توانست طی بیش از شش دهه فعالیت «از 1313 تا 1368»، شرکت ریسندگی و بافندگی کاشان را از موسسه‌ای کوچک به شرکتی بزرگ با چندین کارخانه تبدیل و در توسعه و تداوم صنعت نساجی نقشی مهم و ارزنده ایفا کند و از این حیث با به‌دست آوردن کارنامه‌ای درخشان در صنعت نساجی، الگویی از خلاقیت و نظم و پشتکار در توسعه بومی‌گرایی باشد. 🔷 مشخصه تفضلی این بود، که همچون برخی از صاحبان صنایع در حوزه‌های متعدد صنعتی و تجاری فعالیت نکرد. او تنها صنعت نساجی و فعالیت‌های مربوط به آن را پیگیری کرد. بخشی از سهامداران شرکت ریسندگی از اقلیت‌های دینی بودند و به مشارکت خود در طی همه این سال‌ها ادامه دادند. کارخانه به صورت سهامی تاسیس شد در حالی که بورس ایران، 34 سال بعد از تاسیس شرکت ریسندگی کاشان – سال 1346 – افتتاح شد. 🔷 تفضلی حقوق مالی سهامداران را رعایت می‌کرد و از دارایی و سرمایه کارخانه به سود شخصی استفاده نمی‌کرد. به نظم و وقت‌شناسی بسیار اهمیت می‌داد. صداقت را اساس پیشرفت و موفقیت در کار می‌دانست. از تجمل‌گرایی پرهیز داشت. 🔷 نقش او در توسعه فعالیت کارخانه از 100 پرسنل به 4500 نفر کم نظیر است. دانش و تجربه مدیریتی او در حوزه نساجی با گسترش فعالیت صنعتی، مثل کارخانه مخمل کاشان و راوند کاشان را به همراه داشت. پیشگامی تفضلی در صنعت نساجی و شخصیت تاثیرگذار او در کاشان و تداوم طولانی مدت فعالیتش تا پس از انقلاب باعث شد که نقش و جایگاه او در بین فعالان صنعتی ایران حائز اهمیت باشد. 🔷 تفضلی علایقی به فعالیت سیاسی به صورت مستقیم در طی زندگی طولانی مدتش از خود نشان نداد. از برخی از کاندیداهای مجلس شورای ملی حمایت کرد. با مقامات دولتی به دلیل روابط کاری ارتباط داشت. عمدتا علاقه به گروه‌های مذهبی فرهنگی – غیر سیاسی – داشت. 🔷 زمان زیادی لازم بود که محصولات کارخانه تفضلی قابل رقابت با محصولات غربی در اروپا باشد. محصولات نساجی تفضلی در دهه پنجاه امکان عرضه به مناطق پیرامونی کشورهای عربی، افغانستان و… را داشته است. همین مسئله نشانه تحول در تولید در سطح ایران بود متاسفانه عدم توسعه فعالیت پس از انقلاب، این فرایندها را ویران کرد. 🔷 اکنون متاسفانه بیش از 95% کارخانه های تفضلی تعطیل شده است بخش کوچکی از آن به صورت پیمانکاری به بخش خصوصی واگذار شده بود. سهم مدیریت شبه دولتی، مداخلات گسترده نهادهای حکومتی، تاثیر جنگ بر واحدهای صنعتی و… انباشت نیروی انسانی مازاد از عوامل تضعیف و نابودکننده کارخانه‌ای بود که نزدیک به 90 سال قدمت داشت با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🏅 یلدای امسال گوشی آیفون ١٣ برنده شوید! 📢 همراهان ارجمند، رویداد یلدایی بزرگ تترلند در سال ۱۴۰۰ رو از دست ندید! 🎁 برای کسب امتیاز بیشتر، کافیست تا در تترلند به میزان ۱۰۰۰ تتر تراکنش انجام بدید. 💠 هر تراکنش به میزان ۱۰۰۰ تتر، یک امتیاز محسوب می‌شه، پس فرصت رو از دست ندید و همین حالا برای کسب امتیاز بیشتر، از طریق وب‌سایت یا اپلیکیشن تترلند، اقدام کنید. 🔗 جهت کسب اطلاعات بیشتر، به بلاگ تترلند مراجعه کنید. ◀️ تترلند - سرزمین تبادل تتر ▶️ 🌐 TetherLand.net @TetherLand

#تبلیغات

⭕️ ۵ پیش‌بینی از شرکت‌ها تا سال ۲۰۲۷ 🔸کسب‌وکارها تا سال ۲۰۲۷ با تحولات کلیدی در حوزه‌هایی همچون «ارتباط با مشتری»، «رابطه مدیران و کارکنان» و «استفاده از تکنولوژی» روبه‌رو می‌شوند. شرکت آمریکایی مشاوره و پژوهش «گارتنر» با مطالعه درباره تغییرات شرکت‌ها در پاندمی، پیش‌بینی هایی برای سه تا پنج سال آینده ارائه داده است: ◀️ پیش بینی شماره ۱: داده‌های مصنوعی برای حریم خصوصی بهتر تا سال ۲۰۲۵، داده‌های مصنوعی، جمع‌آوری داده‌های شخصی مشتریان را کاهش خواهد داد و تا ۷۰ درصد از نقض حریم خصوصی جلوگیری می‌کند. داده‌های مصنوعی که با استفاده از تکنیک‌های هوش مصنوعی تولید می‌شوند، می‌توانند به عنوان نماینده داده‌های واقعی عمل کرده و خطرات افشای اطلاعات خصوصی مصرف‌کنندگان یا داده‌های حساس را کاهش داده یا از بین ببرند. از آنجا که این داده‌ها واقعی نیستند، نگرانی‌های نظارتی را کاهش می‌دهد و در واقع می‌تواند بینش دقیق‌تری ارائه دهند. ◀️ پیش‌بینی شماره ۲: چابکی در سازمان بدون حضور مدیران تا سال ۲۰۲۴ معادل ۳۰ درصد از تیم‌ها به دلیل ماهیت چابکی و کار ترکیبی، بدون رئیس و سرپرست خواهند بود و حدود یک سوم تیم‌ها می‌توانند بدون نقش مدیر سنتی فعالیت کنند. طبق تعریف، چابکی نیاز به محیطی از اعتماد دارد که خود را معطوف به سلسله مراتب سنتی نکند. افزایش نیروهای کار ترکیبی نشان می‌دهد که بخش بزرگی از مدیران فاقد مهارت لازم برای مدیریت کارکنان در شرایط دور کاری یا ترکیبی هستند و تنها ۴۷ درصد از کارکنان معتقدند که مدیر آنها می‌تواند تیم را در آینده به موفقیت برساند. ◀️پیش بینی شماره ۳: آفریقا، مرکز بزرگ استارت‌آ‌پ‌های آینده طی یک دهه گذشته، سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیزی که هم از طریق سرمایه‌گذاران داخلی و هم از خارج به آفریقا سرازیر شده است، ادامه داشته است. ◀️ پیش‌بینی شماره ۴: قطع رابطه با مشتریان بد تا سال ۲۰۲۵معادل ۷۵ درصد از شرکت‌ها با مشتریان نامناسب «قطع رابطه» خواهند کرد، زیرا هزینه حفظ آنها، سرمایه‌گذاری در جذب مشتری مناسب را تحت‌الشعاع قرار می‌دهد. برای جلب رضایت مشتریان نامناسب زمان و پول صرف می‌شود. به زودی با توجه به اینکه بیشتر مدیران این نوع هزینه‌ها را درک می‌کنند، با رها کردن مشتریان غیرمولد و راهکارهای جایگزین، احساس راحتی خواهند کرد. ◀️ پیش بینی شماره ۵: اینترنت بیشتر با هزینه کمتر تا سال ۲۰۲۷، ماهواره‌های با مدار پایین پوشش اینترنتی را برای بیش از یک میلیارد نفر از فقیرترین افراد جهان گسترش می‌دهند و ۵۰ درصدآنها را از فقر خارج می‌کنند. با گسترده‌تر شدن دسترسی اینترنت، میلیاردها «کاربر اینترنتی» جدید به اینترنت متصل می‌شوند که اینترنت را از نظر محتوا و فرهنگ تغییر می‌دهند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

سرویس ATS کاربوم در مسیر توسعه، حالا یک قابلیت دیگه داره. مدیر استخدام می‌تونه روی مراحلی از روند استخدام محدودیت ایجاد کنه و در واقع، یک سری اطلاعات رو از برخی اعضا محرمانه نگه داره. به‌طور مثال، اگر قراره چند نفر در مورد کارجوها نظرشون رو ثبت کنن، ممکنه این مسئله دغدغه‌ی مدیریت باشه که نظرات افراد روی همدیگه اثر بذاره و همه نظر واقعی خودشون رو نتونن مطرح کنن. با این قابلیت می‌تونین محدودیت مشاهده کامنت بذارین تا هیچ‌کدوم از اعضای تیم، نظران بقیه رو نبینه. ما مدام روی رشد و کاربردی‌تر شدن ATS کاربوم کار می‌کنیم و سعی می‌کنیم تمام دغدغه‌های اجرایی تیم‌های منابع انسانی رو پوشش بدیم. تیم کاربوم آماده معرفی کامل ATS برای سازمان‌هاست. برای تنظیم زمان جلسه دمو، روی لینک زیر کلیک کنید: b2n.ir/z36154

#تبلیغات

🔴 متنی تامل برانگیز (منتسب به ایلان ماسک) درباره فقیر و غنی واقعی ایلان ماسک توضیح میدهد چرا دخترش نمی تواند با یک مرد فقیر ازدواج کند؟! چند سال پیش کنفرانسی در ایالات متحده در مورد سرمایه گذاری و امور مالی برگزار شد. یکی از سخنرانان، ایلان ماسک بود و در جلسه پرسش و پاسخ، سوالی از او پرسیده شد که همه را به خنده انداخت. اگر او، یعنی ثروتمندترین مرد جهان، می توانست بپذیرد که دخترش با یک مرد فقیر یا متواضع ازدواج کند. اما پاسخ او می تواند چیزی را در همه تغییر دهد. ایلان ماسک می گوید اول از همه، این را درک کنید ثروت به معنای داشتن حساب بانکی چاق نیست. ثروت در درجه اول توانایی خلق ثروت است. مثال: کسی که در لاتاری یا قمار برنده می شود. حتی اگر 100 میلیون برنده شود، یک مرد ثروتمند نیست: او یک مرد فقیر با پول زیاد است. به همین دلیل است که 90 درصد میلیونرهای لاتاری بعد از 5 سال دوباره فقیر می شوند. شما افراد ثروتمندی هم دارید که پول ندارند. مثال: اکثر کارآفرینان. آنها در حال حاضر در مسیر ثروت هستند، حتی اگر پولی نداشته باشند، زیرا در حال توسعه هوش مالی خود هستند و آن ثروت است. ▫️فقیر و غنی چه تفاوتی با هم دارند؟ به بیان ساده: ثروتمند ممکن است بمیرد تا ثروتمند شود، در حالی که فقیر ممکن است بکشد تا ثروتمند شود. ▫️اگر جوانی را دیدید که تصمیم دارد تمرین کند، چیزهای جدید بیاموزد، سعی می کند دائماً خود را بهبود بخشد، بدانید که او مرد ثروتمندی است. ▫️ اگر جوانی را دیدید که فکر می‌کند مشکل از دولت است و فکر می‌کند ثروتمندان همه دزد هستند و مدام انتقاد می‌کند، بدانید که او یک مرد فقیر است. ▫️ ثروتمندان متقاعد شده اند که فقط به اطلاعات و آموزش نیاز دارند تا پرواز کنند، فقرا فکر می کنند که دیگران باید به آنها پول بدهند تا بلند شوند. 💡 در خاتمه، وقتی می گویم دخترم با مرد فقیر ازدواج نمی کند، من در مورد پول صحبت نمی کنم. من در مورد توانایی ایجاد ثروت در آن مرد صحبت می کنم. ببخشید که این را گفتم، اما بیشتر جنایتکاران مردم فقیر هستند. وقتی جلوی پول می‌روند، عقلشان را از دست می‌دهند، به همین دلیل دزدی می‌کنند، دزدی می‌کنند و غیره... برای آنها این یک لطف است، زیرا نمی‌دانند چگونه می‌توانند به تنهایی درآمد کسب کنند. یک روز نگهبان یک بانک کیسه ای پر از پول پیدا کرد، کیف را گرفت و رفت تا آن را به مدیر بانک بدهد. مردم به این مرد احمق می گفتند، اما در واقع این مرد فقط یک مرد ثروتمند بود که پول نداشت. یک سال بعد، بانک به او پیشنهاد شغلی به عنوان پذیرش داد، 3 سال بعد او مدیر مشتریان شد و 10 سال بعد مدیریت منطقه ای این بانک را بر عهده گرفت، او صدها کارمند را مدیریت می کند و پاداش سالانه او بیش از مبلغی است که می توانست داشته باشد. دزدیده شده. ثروت اول از همه یک حالت ذهنی است. پس... شما ثروتمند هستید یا فقیر؟ با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

سرویس ATS کاربوم، برای انجام مصاحبه آنلاین به اسکای‌روم هم وصل شد. ATS تا الان فقط با پلتفرم قرار این امکان رو مهیا کرده بود اما حالا مصاحبه‌کنندگان، این امکان رو دارن که با هر دو ابزار با کارجوها مصاحبه ست کنن. تیم کاربوم آماده معرفی کامل ATS برای سازمان‌هاست. برای تنظیم زمان جلسه دمو، روی لینک زیر کلیک کنید: b2n.ir/y60829

#تبلیغات

🔴 گزارش اشپیگل در پایان صدر اعظمی آنگلا مرکل ♈️روز هشتم دسامبر ۲۰۲۱ مجلس آلمان صدر اعظم جدید دولت را انتخاب کرد. بنابراین امروز روز ترک آنگلا مرکل از صحنه رسمی سیاست آلمان بود. ♈️در ضمن گزارش مجله اشپیگل در این زمینه مردم نظرات خود را در این مجله در باره صدراعظم ۱۶ سال گذشته یعنی خانم مرکل درج کردند در پائین چند سطری هم از این نظرات را میخوانید: ♈️ملت آلمان از صدراعظم خود خداحافظی میکند؛ صدراعظمی که نه به مد و اجناس لوکس اهمیت داد و نه تسلیم وسوسه دوربین‌های خبرنگارها و چاپلوس‌ها شد. ♈️خانم مرکل نه در محله گرانقیمت ملک خرید و نه اتومبیل‌های گران و لوکس؛ کاخ سلطنت نساخت، در تعطیلات خود نه در قایق‌های لوکس مسافرت کرد و نه یکی از این نوع خرید و همینطور هواپیمای خصوصی نداشت. دعوت به مهمانی‌های خصوصی را رد میکرد؛ در هتل‌های پنج ستاره دیده نشد و در مجالس اعیان ‌و اشراف شرکت نکرد. ♈️۱۶ سال تمام طرز لباس پوشیدنش را عوض نکرد و لباس‌های برند معروف و گرانقیمت هرگز نپوشید. ♈️در یکی از کنفرانس‌های مطبوعاتی یک خبر‌نگار از او پرسید: خانم مرکل به چشم میخورد که شما لباس‌های متنوع نمیپوشید و آنها را به ندرت عوض میکنید؛ شما فقط یک دست لباس دارید؟ وی جواب داد من کارمند ‌و خدمتگزار ملت هستم؛ مانکن که نیستم. ♈️در مصاحبه مطبوعاتی دیگر از وی سوال شد آیا در خانه‌اش کلفت دارد که مسئول نظافت خانه و یا آشپزی و غیره باشد؟ جواب مرکل این بود: « نه من خدمتگزار ندارم و احتیاجی هم به همچین کمکی ندارم، همسر من و خودم کارهای روزمره خانه را خودمان انجام میدهیم. » ♈️خبرنگار دیگری پرسید چه وقتی لباس‌هایتان را میشوئید؛ خودتان و یا همسرتان؟ او جواب داد: کارهای وصله و غیره را من انجام میدهم و همسرم نیز مسئول ماشین لباسشویی است (همسر مرکل پروفسور دانشگاه است.) بالطبع ما این کارها را اکثراً دیروقت انجام میدهیم. خوشبختانه دیوارهای آپارتمان ما پهن هست و ما دقت می‌کنیم که برای همسایه‌ها مزاحمت ایجاد نکنیم. خانم مرکل ادامه داد من انتظار داشتم از من در مورد موفقیت و یا عدم موفقیت کار دولت بپرسید؟! ♈️خانم مرکل اجاره‌نشین یک آپارتمان عادی است مثل شهروندان عادی شهر؛ وی حتی قبل از اینکه صدراعظم شود در این آپارتمان زندگی می‌کرد و بعد از آنکه رئیس دولت شد آپارتمان را عوض نکرد. او هیچگاه به یک ویلا اسباب کشی نکرد؛ نه مالک خانه است و نه استخر و هواپیمای خصوصی دارد. ♈️او در ۱۶ سال ریاست خود هیچ یک از اقوام خود را به خدمات دولتی منصوب نکرد و یا برای خود و فامیلش سمت مهم در بخش خصوصی اقتصاد فراهم نکرد. او ساعی و با هوش است و همیشه متواضع ماند. صبور و با احساسی ظریف در قبال انسان‌هاست و به قضاوت وی می‌شد همیشه اطمینان داشت. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

اطلاع‌رسانی دلیل رد شدن کارجو چیزیه که همیشه دغدغه‌ی متقاضیان شغلی بوده و هست. وقتی برای یک فرصت شغلی، تعداد زیادی رزومه دریافت می‌کنید، مدیریت اون‌ها کار زمان‌بریه و اغلب توسط کارشناس جذب‌واستخدام نادیده گرفته میشه. از اون سمت، کارجو انتظار داره که بدونه چرا رد شده. با قابلیتی که به ATS کاربوم اضافه شده، تیم منابع انسانی می‌تونه تنها با چند کلیک، به تمام کارجوها ایمیل بفرسته و ضمن اعلام رد شدن، دلیلش رو هم براش روشن کنه. کاربران ATS کاربوم، این کار رو با الگوهای موجود و یا متن‌هایی که خودِشون نوشته و ذخیره می‌کنن، می‌تونن انجام بدن. کاربوم در تلاشه که سرویس ATS رو با درنظر گرفتن تمام دغدغه‌های کارجوها و مشکلات کارفرماها طراحی کنه و درواقع، محصول رو منطبق با نیاز بازار توسعه میده. این یکی از وجوه تمایز پایه‌ای ATS کاربوم با دیگر سرویس‌های مشابهه. برای آشنایی با تمام قابلیت‌ها و امکانات ATS کاربوم، روی این لینک کلیک کنید: b2n.ir/h84687 هم‌چنین می‌تونید در وبینار «معرفی ATS کاربوم» که روز سه‌شنبه برگزار خواهد شد ثبت‌نام کنید. لینک ثبت‌نام رایگان: b2n.ir/h25222

#تبلیغات

متاسفانه مطلع شدیم آقای دکتر احمد روستا، معروف به پدر علم بازاریابی ایران پس از سال‌ها مبارزه با بیماری در سن ۷۳ سالگی به دیار حق شتافتند ▫️او در هفدهم فروردین ماه ۱۳۲۷ در شهر یزد به دنیا آمد. تصحیلات دکتری خود را در دانشگاه برادفورد انگلستان در سال ۱۹۷۹ میلادی در رشته مدیریت به پایان رساند و در همان سال عازم وطن شد. ▪️از سوابق علمی او می‌توان به عضویت هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی، عضو هیات علمی مدرسه عالی بازرگانی و عضو مدعو دانشگاه‌های مختلف کشور از جمله صنعتی شریف، علامه طبابائی، دانشگاه تهران، دانشگاه علم و صنعت، دانشگاه امیرکبیر اشاره کرد. ▪️کتاب‌های مدیریت بازاریابی، تحقیقات بازاریابی، رفتار مصرف کننده، با بزرگان بازاریابی، فروش در دوران بحران، کسب و کار سبز و از رویا تا واقعیت از جمله تالیف‌های او بود. جمع مدیران نامدار ایران این ضایعه را بویژه به خانواده محترم ایشان تسلیت می گوید 📌@excellentmanagers 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴کشور هیئت دولت متخصص می خواهد نه دولت هیئتی! ✍️ محمدرضا تهمک ایران جامعه ای اندوهناک شده است، فراوان می شنویم: «همه می خواهند بروند»، «هر که پایی برای رفتن دارد می رود». کشور در حال خشکیدن است؛ خوزستان، زابل و اصفهان تنها نمونه های عیانتر آنند. بی آبی، آلودگی هوا، بیکاری و... آدم می ماند از کدام رنج بگوید. پاسخ ابتدایی ترین نیازها همچون آب و نان از لوله مهربان تفنگ داده می شود. گویی قیصر امین پور حکایت این روزهای را را سروده است: «گفت احوالت چطور است / گفتمش عالی است / مثل حال گل! / حال گل در چنگ چنگیز مغول!». متأسفانه به جای هیئت دولت متخصص یک دولت هیئتی داریم، هرچند شاید پرتلاش و با حسن نیت. در جهان مدرن پیچیده و آکنده از ظرافت و مخاطره که گام برداشتن در آن دانشی تخصصی طلب می‌کند و نیازمند علم مدرن است مدیریت کشور در دست کسانی است که ایده هایشان در بهترین حالت به درد اداره اجتماعات ساده و کوچک ابتدایی می خورد؛ نه جهان مدرن دائماً نو به نو شونده که هم در عرصه داخلی جوامع و هم در عرصه بین المللی با پیچیدگی مداوم و نوسانات در حیات اجتماعات مواجهیم. نتیجه دلسوزانه ترین عملکرد چنین دولت هیئتی جز آرامش های مقطعی به مثابه داروی مسکّن نخواهد بود. کشور هم سیستم مدیریتی تخصص محور می خواهد و هم کارگزاران متخصص در علوم مدرن اداره جامعه. آنهایی که با شعار دلسوزی برای فرهنگ و عقاید، قدرت و سیستم مدیریتی را قبضه کرده اند، چه صادقانه و چه عامدانه (اقتصاد سیاسی و منافع نهفته در پس آن را فراموش نکنیم)، نه تنها عقاید و فرهنگی که برای آن تلاش می کنند بلکه تمام کشور را دارند به محاق می برند. برخی آکادمیسین هایی که ناخواسته یا خواسته و فرصت طلبانه، نابسامانی شرایط انسانی و طبیعی کشور را با رویکرد تاریخ گرا / زده و فرهنگ گرا / زده تبیین می کنند - البته نه نگرش تاریخی و فرهنگی که تاریخ و فرهنگ را عواملی مهم و نه علت العلل می داند - و آنهایی که برای فهم شرایط به تاریخ اندیشه نویسی درغلتیده اند نیز در تخریب کشور و آدرس غلط دادن به مردم سهیم اند. در جهان مدرنی که دولت چنان دامن گسترده است که در همه عرصه ها حضور دارد و آناً به همه بخش های سرزمین دسترسی دارد، بیش از پیش، شاه کلید بهبود اوضاع کشور در مدیریت کارآمد دولت نهفته است. حتی بحران آب که ظاهراً امری طبیعی است نیز بحران «مدیریت» منابع آب کشور است. با غنای منابع سرزمینی و انسانی که در ایران وجود دارد، بهبود وضعیت کشور از طریق سیستم مدیریتی متخصص و کارآمد دور از انتظار نیست. دو مثال ساده داخلی و خارجی به خوبی این موضوع را تأیید می کند: 1). یک خط و دو سرنوشت: دو کشور کره جنوبی و کره شمالی با تاریخ، فرهنگ، زبان، قومیت، اقلیم و جغرافیای مشابه را در اواسط قرن بیستم با یک خط مرزی از هم جدا کردند، و تنها تفاوتشان در یک چیز است: سیستم مدیریت کشور. یکی موقعیت شناس و فرصت ساز و دیگری ایدئولوژیک انزواطلب و فرصت سوز. همین عامل حیاتی و اثرگذار دو زندگی متفاوت را برای مردم دو کشور رقم زده است؛ یکی (کره جنوبی) را در بالاترین دهک برخوردارترین و توسعه یافته ترین کشورها و دیگری (کره شمالی) را پایین ترین دهک از نظر برخورداری و توسعه یافتگی قرار داده است. 2). ایران در دوره نادرشاه: این مثال پاسخ محکمتری به همه آنهایی است که تحت نگرش شرقشناسانه یا ... این تصور را دامن می زنند که ایرانی ها فلان و فلان اند و پیش نیاز بهبود اوضاع کشور دگرگونی عظیم و طولانی است که آن هم فقط از راه دور و دراز تحول چندین نسلی نهادها و فرهنگ عموم می گذرد. اینها در واقع از سیستم مدیریتی رفع مسئولیت کرده و توپ را به زمین مردم و فرهنگ می اندازند، درحالی که خود فرهنگ نیز در جریان تحول و توسعه اقتصادی و سیاسی متحول خواهد شد. در اواخر دوره صفوی به دلیل ناکارآمدی سیستم مدیریتی ایران کشور در 1101 خ (1135 ه.ق) به دست افغان ها سقوط کرد و مردم ایران به خاک سیاه نشستند. تنها 7 سال بعد در 1108 خ (1142 ه.ق) بود که با ظهور نادرشاه نه تنها کشوردوباره سروسامان گرفت، بلکه دوره حکومت او را می توان در کنار حکومت شاه عباس، قدرترین دوره های حکومت ایران پس از اسلام دانست. کشور و مردم همان کشور و مردم بودند، اقلیم همان، فرهنگ همان و ... همه همان ها بودند، حتی یک نسل هم عوض نشده بود. در این میان فقط یک چیز تحول یافته بود، مدیریت کشور! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

عصر درخواست استخدام با تلفن تموم شد؛ عصر دریافت رزومه با ایمیل هم تموم خواهد شد... پست کاربوم درباره صفحه‌ی «فرصت‌های شغلی» وبسایت👇🏼 b2n.ir/x82064 حتما ببینید.

#تبلیغات

🔴 سیلی یا هُل مسئله این است! ✍️مصطفی داننده 🔹قالیباف رئیس مجلس شورای اسلامی در جمع دانشجویان دانشگاه شهید بهشتی با سینه‌ای ستبر گفت:« در خصوص آقای عنابستانی که دانشجویان اشاره کردند، نماینده مجلس سیلی نزد و صرفا سرباز را هول داد اما حق همین هول دادن را نداشت؛ اگر چه ما شاهد بودیم که در مجلس قبل در خصوص موضوع گمرک این گونه موضوع پیگیری نشد.» 🔹بعد از سخنان رئیس مجلس، عنابستانی نماینده پرحاشیه مجلس هم در پست اینستاگرامی خود نوشت:« البته واضح بود که ماه پشت ابر نمی ماند اما از شجاعت ریاست محترم مجلس آقای دکتر قالیباف تشکر می کنم که بعد از چندین ماه دروغ پراکنی، ایشان بالاخره به اندازه کمی حقیقت را روشن کردند!» 🔹در این میان اما سرباز راهنمایی و رانندگی در لایو یا همان پخش زنده اینستاگرام؛ محکم روی حرف اول خود ایستاد و گفت که عنابستانی به او سیلی زده است. عابد اکبری گفت: «اتهام سیلی زدن عنابستانی در دادگاه تایید شده، چطور رئيس مجلس می‌گوید او فقط مرا هل داده؟» 🔹الان در مرحله‌ای هستیم که باید پرتقال فروش را پیدا کنیم. سرباز که یک طرف این دعواست در برابر کسانی ایستاده است که قدرت دارند و عقل سلیم می‌گوید با کسی که دارای چنین قدرتی است، در نیفت اما اکبری یک پا ایستاده است که عنابستانی به من سیلی زده است. 🔹اگر واقعا سیلی در کار نبوده، اصرار او برای اینکه سیلی خورده است، کمی عجیب است. اما اگر سیلی در کار بوده و هُل دادن یک ماجرای تخیلی است، باید از قالیباف و عنابستانی پرسید که چرا چنین داستان تخیلی را روایت کرده‌اند؟ آنهم در برابر مردم و افکار عمومی! 🔹نکته‌ای که آقای قالیباف باید به آن توجه کند این معناست که نماینده مجلس کارمند و زیر دست رییس مجلس نیست که خود را ناگزیر از دفاع بداند. رییس مجلس مدیر مجلس است و در پارلمان های دموکراتیک نمایندگان رفتارهای متفاوت دارند. 🔹دوم این که آقای قالیباف همچنان در اذهان باعنوان فرمانده نیروی انتظامی به خاطر می آید و با کارنامه مثبت آن دوران. پس یک لحظه تصور کنند این اتفاق در دوران فرماندهی ایشان رخ می داد. از سرباز نیروی انتظامی دفاع می کردند یا از نماینده مجلس؟ شاید هم پاسخ دهند هر جا رییس باشم از مرئوس. 🔹واکنش سریع عابد اکبری به این ماجرا، نشان می‌‎دهد که همچنان زخم کاری که بر غرور او نشسته است، درمان نشده است و جای سیلی همچنان درد می‌کند و در مرحله بعدی سرباز راهنمایی رانندگی حالا متهم به دروغ‌گویی شده است و این نمکی است که به زخم او زده‌اند. 🔹به نظر می‌رسد نیروی انتظامی و دستگاه قضا باید هرچه زودتر به میدان بیایند و در این مورد شفاف سازی کنند. اگر داستان سیلی راست باشد، و پلیس و قوه قضاییه آن را تایید کنند، باید رئیس مجلس در برابر مردم با همان سینه ستبر؛ ماجرای ماست مالی کردن را توضیح دهد و بگوید چرا سیلی به صورت ناگهانی تبدیل به هُل شد. اگر سرباز هم دروغ گفته است باید دلیل این رفتار او واکاوی شود که دلیل این همه اصرار او چیست. 🔹در عصر ارتباطات روا نیست، یک ماجرایی که چندین شاهد دارد و دوربین‌ها هم آن را ضبط کرده است با این همه علامت سوال روبرو باشد. شفافیت مهم‌ترین خواسته مردم در مورد ماجرای سیلی است و امیدواریم هرچه زودتر توسط مسئولان محترم این گره زده شده باز شود. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔺اگر به عنوان کارفرما با بحران نیروی انسانی مواجه هستید برای حل این بحران چه کارهایی انجام دادید؟ این روزها در دنیا، استفاده از نیروی انسانی بدون سابقه‌کار و کارآموزها به عنوان یک راه حل مطرح شده؛ اما آیا این راهکار در ایران هم جواب می‌ده؟ ⁉️چقدر ارزش داره که روی این نیروها ریسک کنیم؟ شرکت‌های دیگه از این کار نتیجه مطلوب گرفتند؟ 📌برای پاسخ به این سوالات، در نظرسنجی سراسری کارفرمایان ایران‌تلنت شرکت کنید. 🔗 https://survey.porsline.ir/s/z2uTDwp/

#تبلیغات

✍️ داوطلب باش ! امروز روز جهانی داوطلب است. روز فعالیت‌ها و کارهای داوطلبانه؛ نه روزِ کار برای حقوق، برای مزد، برای جیره و مواجب و بازنشستگی و مزایا و حق سنوات... روز کار به امید هیچ پاداش مادی. بدون هیچ مزایای مالی. هلند یکی از کشورهایی است که مفهوم فعالیت‌های داوطلبانه عمیقاً در آن به یک فرهنگ تبدیل شده است. اگر نگویم همه‌ اما می‌توانم بگویم بیشتر مردم از پیر و جوان کار داوطلبانه می‌کنند؛ حتی اگر آن کار، خریدن یک بسته نان باشد برای پیرزنی، یا یاد دادن ریاضی به یک پسرک شیطان، یا نقاشی کردن دیوار یک مدرسه، یا هل دادن صندلی چرخدار یک پیرمرد، یا آشپزی به جای یک مادر پر مشغله، یا قصه گویی برای چند بچه سر به هوا... یا هر چیز دیگر که به فکرتان برسد یا نرسد ... آنها برای هر کار داوطلبانه‌ای قرارداد می‌بندند، متعهد می‌شوند و اگر روزی نتوانند آن کار را انجام دهند باید حتما قبلش مثل یک کار واقعی مرخصی بگیرند. پایان یکسال کار داوطلبانه با یک بسته پنیر و یک شیشه مربا، یا یک دسته گل، یا با یک کارت سپاس از آنها قدردانی می‌شود! آنها کار داوطلبانه می‌کنند نه برای ثواب و آخرت و بهشت و نذر و زکات. نه برای اینکه در دجله چیزی بیندازند و در بیابان بازش دهند و نه برای اینکه از این دست بدهند تا از آن دست پس بگیرند. کار داوطلبانه به مثابه یک درمان، به مثابه کمک نه به دیگری که کمک به خود، کار داوطلبانه حال آدم را بهتر می‌کند، فرصت‌های تازه ایجاد می‌کند، امکان‌های جدید فراهم می‌کند، در معرض آدم‌هایی که نمی‌شناسی قرارت می‌دهد، توانایی‌های ‌نهانت را آشکار می‌کند، علاقه‌هایت را معنادار می‌کند، تجربه‌هایت را غنی می‌کند، به تو احساس ارزشمندی و مفید بودن می‌دهد، حواست را از غم‌ها و غصه‌ها دور می‌کند و چه بسا فرصت‌های شغلی هم فراهم کند... داوطلب بودن برای کارهای خوب یک قدرت است، منتظر دیگران نباش، وقتی هیچ کس برای بهتر کردن زندگی داوطلب نیست، تو داوطلب باش... با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o