جمع مدیران نامدار ایران

#تبلیغات

#حامد_پاک_طینت مجمع فعالان اقتصادی 📌@Iran_economy_online صفحه رسمی اینستاگرام 📌https://instagram.com/iran_economy_online

🔴 ساسی مانکن، آن بازیگر فیلم‌های ... و ما ✍️ مصطفی داننده 🔹ساسان حیدری یا همان ساسی مانکن، کارش را بلد است. هر سال یک موزیک ویدیو منتشر می‌کند، تاثیرش را می‌گذارد و می‌رود که با برف سال آینده برگردد. ساسی، نه از نظر صدا و نه از نظر فنی، خواننده خوبی نیست اما به شدت مخاطب خود را خوب می‌شناسد و می‌داند برای دیده شدن چه باید بکند. 🔹کاری که ساسی در شناخت مخاطب خود انجام داده است، تمام دستگاه‌های فرهنگی با بودجه‌های میلیاردی انجام نداده‌اند و هنوز که هنوز است، نمی‌دانند جامعه هدف‌شان کجاست! 🔹امسال به مدد یک بازیگر فیلم‌های پورن یا تن کامه، دوباره دیده شد و حالا شبکه‌های اجتماعی پر شده است از موزیک ویدیوی او و حرف‌هایی که درموردش زده می‌شود. البته استفاده از یک بازیگر مشهور فیلم‌های پورن در غرب هم اتفاق نمی‌افتد چه برسد به یک موزیک ویدوی فارسی! 🔹احتمالا بعد از خوب دیده شدن این ویدیو، دوباره داستان محدودیت‌های فضای مجازی شروع خواهد شد. این تنها راه حلی است که به فکر برخی از آقایان و خانم‌ها برای مقابله با پدیده‌هایی مثل ساسی و تتلو می‌رسد. 🔹فکر می‌کنند با فیلتر کردن و بستن، ماجرا تمام می‌شود. نمی‌دانند آن زمان که استفاده از دستگاه ویدیو در ایران ممنوع بود، خیلی از مردم راکی، رمبو را می‌شناختند و آهنگ فیلم شعله و ملکه مارها را از حفظ بودند. 🔹درگوشی عرض کنم خدمتتان که خیلی‌ها که موزیک ویدیوی جدید ساسی مانکن را دیده‌اند در همان نگاه اول بازیگر فیلم‌های پورن را هم شناختند. بازیگری که در کانال‌های تلگرامی در مورد او زیاد حرف زده شده و جوک ساخته شده است. 🔹پس بستن به معنای پایان ماجرا نیست. همین الان با وجود فیلتر بودن تلگرام، هنوز این پیام رسان بیشترین استفاده را بین مردم دارد. 🔹متاسفانه صداوسیما و عرصه فرهنگ در اختیار عده‌ای است که دوست دارند، تنها صدای خودشان شنیده شود و قائل به شنیده شدن صدای دیگران نیستند. 🔹اگر صداوسیما به عنوان رسانه همگانی که بسیاری از مردم به آن دسترسی دارند، اجازه می‌داد مثلا در حوزه موسیقی، سلیقه‌های مختلف خود را در معرض عمومی قرار می‌دادند، امروز شاهد جولان دادن ساسی‌ها نبودیم. 🔹بخشی سلیقه‌های مختلفی دارند و باید به همه آنها احترام گذاشت. وقتی یک مغازه کالاهای مورد نظر من را نداشته باشد، من منتظر نمی‌ایستم تا او، روزی کالای من را تامین کند، حتما به مغازه دیگر یا فروشگاه‌های زنجیره‌ای می‌روم. 🔹رجوع مردم به شبکه‌های ماهواره‌ای هم به خاطر این است که از تک صدایی و شنیده شدن حرف‌های یک دسته در صداوسیما خسته شده‌اند. 🔹اگر ما اجازه بدهیم، حرف‌های همه شنیده شود دیگر نباید نگران یک موزیک ویدیوی ساده باشیم. 🔹ساسی مانکن هر سال به ما تلنگر می‌زد که یک جای کارتان می‌لنگد و ما این صدا را می‌شنویم و دست روی دست می‌گذاریم و فقط محدودیت‌ها را بیشتر می‌کنیم تا سال بعد. 🔹دنیا برای نوجوان امروز به اندازه یک تبلت است. نشان ندادن ساز در تلویزیون برای او یک لبخند تمسخر آمیز به همراه دارد و خاموش کردن تلویزیون و البته پهن شدن روی مبل و استفاده از موبایل برای رسیدن به تازه‌ترین‌های جهان. 🔹الان به سراغ دانش آموزان بروید و بگویید « دکتر جون دکتر» را از حفظ بخوانند. ببیند با چه جامعه آماری عجیب و غریبی روبرو خواهید شد. 🔹دو دهه اخیر به خوبی نشان داده که سیاست‌های فرهنگ کشور، مسیر درستی را طی نمی‌کند و باید به دنبال روش‌هایی باشیم که بتوانیم توجه جوانان را از ساسی و تتلو به حرف‌های خوب جلب کرد. جمع مدیران نامدار ایران telegram.me/excellentmanagers

🔴 روح جمعی در آمریکا و سوئد ✅‌ یکی از همکاران آمریکایی که در سوئد زندگی میکرده، تعریف میکرد از تجربیاتی که براش جالب بوده و اینکه بیخود و بی‌جهت پرونده قضایی تشکیل نمیشه، دادگاه‌ها شلوغ و وکلا میلیونر نیستند. و برای مثال میگفت؛ یه شب که دستم بریده بود و رفتیم کلینیک، چون کسی نبود که به دکتر کمک کنه برای بخیه زدن، از همسرم به عنوان دستیار کمک گرفت. یعنی یک فرد آموزش ندیده و مجوز نگرفته و بیمه‌نشده در فرآیند درمان مشارکت داده شد! اگه می‌تونید این کار رو در آمریکا انجام بدید. (یعنی اگه به عنوان دکتر چنین کاری انجام بدید حتما میرن ازتون شکایت می‌کنند). ✅ این یک مزیت اجتماعیه، که مردم به هموطن اعتماد کنند و خیرخواه همدیگه باشند، و این در سوئد پررنگ‌تره. همکار من معتقده آمریکا در این حد نمیتونه اعتماد بوجود بیاره چون خیلی پهناوره، جمعیتش خیلی متنوعه، و تجربه تاریخی که داشته منتج به وضعیت فعلی شده. ازین جهت ایران خیلی شبیه آمریکاست. هرچند در ایران سیستم قضایی مشکلات زیادی داره و قوانین اون احتیاج به اصلاحات اساسی داره، اما قانون بد در آمریکا هم هست، مثلا برخلاف خیلی کشورها، هزینه دادگاه به عهده طرفینه. در سوئد، بازنده باید هزینه طرف مقابل رو بده (معقول هم هست. اگه من جرمی مرتکب نشدم و یکی ادعا کرد که مرتکب شدم، و در دادگاه ثابت شد که نشدم، هزینه‌ش رو چرا باید من بدم؟ چرا باید برای کاری که نکردم هزینه بدم؟ در آمریکا یک شرکت چندملیتی از شما شکایت می‌کنه که داشتید در وبلاگتون اعتبار شرکت رو زیر سوال می‌بردید. باید برید دادگاه و ثابت کنید چیزهایی که نوشتید معتبره. اما هزینه میخواد، و شما ندارید. پس مجبورید خارج از دادگاه با شرکت کنار بیایید. وکیل شرکت میاد یه تعهدنامه میذاره جلوتون و میگه امضا کن، که توش نوشته قول میدم دیگه درباره شما چرت و پرت نگم! به همین سادگی میشه طرف رو خفه کرد، چون پول نداره. این اتفاق واقعا برای یکی از وبلاگ‌هایی که می‌خونم افتاده). ما اگه یک قوه قضائیه ایده‌آل هم داشتیم، و قوانین هم مدرن بودند، تا وقتی وضعیت اعتماد و خیراندیشی شهروندان نسبت بهمدیگه بر همین منواله، دادسراها جای سوزن انداختن نخواهند داشت. ✅‌ وقتی اعتماد بیشتره، میشه دولت رو هم کوچکتر کرد. مثلا دولت سوئد نیازی نداره مأمور بفرسته به تک‌ تک نانوایی‌ها تا ببینه دارن نان سالم تحویل مردم میدن یا نه. این شهروندان هستن که در حال نظارت مستمر هستند، و بعد ازینکه شکایتی از یک نانوایی داشتند دولت میره سراغش، چون شکایت «هموطنان سوئدی» برای دولت قابل اعتماده. در ایران، هر کاری رو بخوای بذاری به عهده مردم، باید از قبل مکانیزمی طراحی کنی که انواع کلاهبرداری‌ها و سوء‌استفاده‌ها رو پیش‌بینی کرده باشه! چون دیفالت اینه که ملت ازین فرصت استفاده خواهند کرد برای دریدن همدیگه، یا دور زدن دولت! ✅ سوئدی‌ها بعد ازینکه تعدادی مهاجر از شمال آفریقا و خاورمیانه وارد کردند، و ناسازگاری‌شون رو از نزدیک دیدند دارند متوجه میشن که شرایط مطلوبی که تا حالا داشتند ازش بهره می‌بردند حاصل قوانین خوب و سیستم حکمرانی خوب نبوده صرفا، بلکه وابسته به «روح جمعی سوئدی» بوده. که این مهاجر هیچی ازش نمیدونه، یا نمیخواد بدونه. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

💢 14 جمله برای تاثیرگذاری بر مشتریان 👈 تحقیقات مختلف نشان داده مشتریان عاشق شنیدن برخی از جملات هستند که مهم‌ترین این جملات عبارتند از: 🎯 چطور می‌توانم به شما خدمت (کمک) کنم (در اولین ملاقات با مشتری) 🎯 این محصول یا خدمت مخصوص شماست (در زمان ارائه یک پیشنهاد خاص به مشتریان خاص) 🎯 این فقط برای شما رایگان است (در زمان ارائه یک خدمت یا محصول رایگان به مشتریان خاص) 🎯 ما می‌توانیم این مشکل شما را حل کنیم (در زمان مذاکره با مشتری درباره مشکلات او) 🎯 اجازه بدید ببینم خواسته‌تان را درست متوجه شدم (زمانی که متوجه نیازهای مشتری نمی‌شویم) 🎯 ممنون که این نکته را به ما یادآوری کردید (در زمان طرح شکایت یا پیشنهاد از طرف مشتری) 🎯 نمی‌دانم، ولی جوابش را پیدا می‌کنم و خدمت‌تان می‌گویم (در زمان طرح سوال یا شکایت از طرف مشتری) 🎯 ایده‌تان عالیه (زمانی که مشتری خواهان تغییری در محصول می‌شود) 🎯 حق کاملا با شماست، ما مسئولیت این اشتباه را می‌پذیریم (زمانی که مشتری به دلیل خطای شرکت، شاکی است) 🎯 اجازه بدید با هم یک راهکار منصفانه پیدا کنیم (زمانی که می‌خواهیم اشتباه‌مان را جبران کنیم) 🎯 از کار کردن با شما خوشحالیم (پس از قطعی شدن سفارش) 🎯 من شما را لحظه به لحظه در جریان سفارش‌تان قرار می‌دهم (پس از قطعی شدن سفارش و برای جلب اعتماد مشتری) 🎯 مطمئن باشید، همان چیزی را تحویل می‌دهیم که سفارش دادید (پس از قطعی شدن سفارش و برای جلب اعتماد مشتری) 🎯 مطمئن باشید که به موقع و طبق زمان تعیین شده، سفارش را به دست‌تان می‌رسانیم (پس از قطعی شدن سفارش و برای جلب اعتماد مشتری) #بازاریابی 🔆 مارکتینگ آز ✅ @Marketing_AZ

#تبلیغات

🔴 آشنایی با نوابغ ايراني خارج از كشور ↩️ سالار کمانگر؛ مدیرعامل سابق یوتیوپ و موسس سیستم تبلیغات گوگل وی در سال ۱۹۶۷ در تهران متولد شد. در سن ۲۲ سالگی به گوگل راه یافت. هفت سال بعد زمانی که هنوز به سن ۳۰ سالگی نرسیده بود به یکی از کلیدی ترین و بهترین کارمندان گوگل تبدیل شد. سالار کمانگر، البته پله های ترقی در گوگل را، نه یک شبه، بلکه پله پله پیمود. جالب این است که شغل سالار با تحصیلاتش متفاوت است. او در رشته بیولوژی در دانشگاه استنفورد تحصیل کرده و یک دانشمند متخصص بیولوژی است. ولی آن را رها کرده و در شرکت گوگل فعالیت می کند. یکی از مهمترین موفقیت ها کمانگر، ایجاد سیستم تبلیغات گوگل یا «Google AdWords » است که باعث درآمد زایی بسیار زیادی برای گوگل است، ضمن اینکه به پیشرفت و معروف شدن او کمک شایانی کرد. سالار کمانگر، نهمین کارمند گوگل در راس بزرگترین وبسایت اشتراک‎گذاری فیلم در دنیا یعنی همان یوتیوب قرار داشت که گوگل آن را در سال ۲۰۱۶ میلادی به یک میلیارد و ۶۵۰ میلیون دلار خریداری کرد. سالار کمانگر ۴۰ ساله، پیش تر معاون بخش برنامه های تحت نظر وب گوگل نظیر بلاگر، پیکاسا، جی میل، اورکات، تقویم گوگل و … بوده است. کمانگر، اولین طرح تجاری شرکت گوگل را ارائه کرده و مسئولیت فعالیت‌های مالی و قانونی گوگل را از ابتدا به عهده داشته است. او به عنوان یکی از معاونان ارشد شرکت هولدینگ آلفابت مشغول به کار است. ✍️ سینا فغانی با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 مهدی اخوان ثالث در دهم اسفند سال ۱۳۰۷ در توس‌نو مشهد چشم به جهان گشود. ♈️در مشهد تا دوره متوسطه ادامه تحصیل داد. از نوجوانی به شاعری روی آورد و در آغاز قالب شعر کهن را برگزید. ♈️در سال ۱۳۲۶ دوره هنرستان مشهد رشته آهنگری را به پایان برد و همان‌جا در همین رشته آغاز به کار کرد. در آغاز دههٔ بیست زندگیش به تهران آمد و پیشهٔ آموزگاری را برگزید. اخوان چندبار به زندان افتاد و یک‌بار نیز به حومه کاشان تبعید شد. ♈️در سال ۱۳۲۹ با دخترعمویش ایران (خدیجه) اخوان ثالث ازدواج کرد. در سال ۱۳۳۳ برای دومین‌بار به اتهام سیاسی زندانی شد. پس از آزادی از زندان در ۱۳۳۶ به کار در رادیو پرداخت و مدتی بعد به تلویزیون خوزستان منتقل شد. ♈️در سال ۱۳۵۳ از خوزستان به تهران بازگشت و این بار در رادیو و تلویزیون ملی ایران به کار پرداخت. در سال ۱۳۵۶ در دانشگاه‌های تهران، ملی و تربیت معلم به تدریس شعر سامانی و معاصر روی آورد. ♈️در سال ۱۳۶۰ بدون حقوق و با محرومیت از تمام مشاغل دولتی بازنشسته شد. ♈️در سال ۱۳۶۹ به دعوت خانه فرهنگ آلمان برای برگزاری شب شعری از تاریخ ۴ تا ۷ آوریل برای نخستین‌بار به خارج رفت و سرانجام چند ماهی پس از بازگشت از سفر در چهارم شهریور ماه همان سال از دنیا رفت. طبق وصیت، او را در توس، کنار آرامگاه فردوسی به خاک سپردند. از او ۴ فرزند به‌جای مانده است. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

#حامد_پاک_طینت مجمع فعالان اقتصادی 📌@Iran_economy_online صفحه رسمی اینستاگرام 📌https://instagram.com/iran_economy_online

🔴 مهندس کیست ؟ 🔸مهندس در معنای لغوی، به کسی گفته می شود که علم هندسه را خوب بداند. 🔹🔸اما در کل، مهندس Engineer در اکثر کتابهای مرجع جهان به كسي كه "Problem Solving" را خوب بداند گفته شده است. مهندس کسی است که برای هر مشکلی بهترین راه حل را پیدا میکند. این ممکن است شامل جنبه‌های کیفی، کمی، فیزیکی، اقتصادی و غیره باشد. 🔸🔹در زیر 7 ویژگی یک مهندس ارائه ميگردد: 🔺1. تحقیق (Research) علمی، فنی و صنعتی به منظور کشف را‌ه‌حل‌های تازه و سودمند. 🔺2. توسعه (Development) فنی به منظور اعمال دستاوردهای تحقیقات موجود برای غلبه بر یک مشکل یا بهبود کمی و کیفی سیستم و ابزار. 🔺3. طراحی (Design) یک یا چند ساختار، سیستم یا ابزار با بهره‌گیری از مدل‌های مهندسی، روش‌ها، نیازهای کنونی و شرایط خاص. 🔺4. ساخت (Construction) که بر اساس آن مهندس وظیفه دارد. ضمن آماده‌سازی فضا و محیط تولید، رویه ساخت، کیفیت محصول يا احداث بنا-سازه، هزینه تمام شده و نحوه سازماندهی منابع و تجهیزات را مشخص کند. 🔺5. تولید (Production) محصول یا سیستم که شامل "برنامه ریزی و زمان ‌بندی کار" (Planning)، انتخاب و مشخص کردن ترتیب فرآیندها، ابزارها، مواد اولیه، چیدمان (layout)، عناصر و اجزای سیستم نهایی (Components)، آزمایش، بازرسی و عیب‌یابی محصول است. 🔺6. به کار اندازي و بهره برداري (Operation) یک سیستم یا محصول که ممکن است توسط کسان دیگری تولید شده باشد. این مهارت شامل آشنایی با کنترل‌های مکانیکی، الکترونیکی یا نرم‌افزاری ابزار و سیستم، تامین نیرو و انرژی لازم برای به کار افتادن آن حمل و نقل، ارتباطات و جنبه‌های اقتصادی است. 🔺7. مدیریت (Management) ابزارها و سیستم‌ها به خاط تحلیل وضعیت گذشته و حال پروژه هاي اجرايي، تجهیزات و دستگا‌ه‌ها، پیش‌بینی وضعیت آینده آن‌ها و سازماندهی منابع مالی، انسانی و اطلاعاتی موجود برای کسب نتایج بهتر در آینده. 💢 اما سرآمد تمامي موارد ٧ گانه فوق بايد اخلاق مهندسي، وجدان بيدار، پايبندي به موازين، آيين نامه و استانداردها ، رعايت اصول در روابط متقابل، و همچنين روحيه همکاری و كار جمعی را اضافه نمود . "5 اسفند ؛ روز مهندس گرامی باد" با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 برخي از اقدامات مهمي كه در دوره رضا شاه انجام شد ✅ امروز يكصدمين سالروز كودتاي سوم اسفند 1299 است. حكومت رضاشاه پهلوي، عاري از عيب و نقص و ظلم و قساوت نبود اما « قضاوت منصفانه» به عنوان منطق تاريخ نگاري درست، حكم مي كند كه به برخي از اقدامات اساسي و مهمي كه در اين دوره، انجام شد نيز اشاره شود. فهرست برخي از اقدامات مهم دوره رضاشاه عبارتند از : 1.ایجاد امنیت عمومی بی سابقه در کشور با سرکوبی اشرار و کوتاه کردن دست منتفذین محلی، روسای ایلات و مالکین متجاوز و ایجاد وحدت ملی 2.ایجاد ارتش نوین برای حفظ استقلال و تمامیت کشور و تامین امنیت عمومی و ایجاد نیروی هوایی، نیروی دریایی در آب های خلیج فارس و دریاهای عمان و خزر، تاسیس دبیرستان نظام در تهران و کرمانشاه و شهرهای دیگر، تاسیس دانشکده افسری، اعزام دانشجوی نظامی به کشورهای اروپایی 3.اجرای قانون نظام وظیفه عمومی در تمام نقاط کشور (مصوب 1304). 4.تاًسیس اولین دانشگاه در ایران بنام دانشگاه تهران 5.ساخت اولین راه اهن سراسری ایران از دریای خزر تا خلیج فارس ، با بودجه داخلی بر سر مالیات های قند و شکر 6-ساخت اولین کارخانه هواپیما سازی در کشور با خرید امتیازات هواپیمایی المان 7.ساخت اولین فرودگاه مهم در کشور بنام فرودگاه مهر اباد در ۱۳۱۸ 8.جاده سازی و ساخت جاده چالوس و ساخت تونل عریض کندوان و ایجاد پل های ارتباطی مثل پل ورسک 9.گسترش وسائل ارتباطی و مخابرات در کشور و تاًسیس دانشکده مخابرات در کشور 10.ایجاد اولین کاوش ها بر تخت جمشید و بیرون اوردن تاریخ ایران از دل خاک 11.اصلاح امور مالیاتی و بودجه عمومی ، وتنظیم امور مالی و بانکی و پولی کشور 12.تبدیل واحد پول کشور به ریال 13.رسميت بخشيدن به استفاده از نام «ايران»به جاي «پرشيا« از 1935 میلادی در مجامع خارجي 14.تعیین تاریخ از هجری قمری به هجری شمسی 15.وضع تقسیمات کشور به ده استان و شهرستانهای و بخش ها با اختیارات در قانون 16.تاسیس اداره کل آمار و ثبت احوال و اجباری کردن شناسنامه برای عموم اهالی کشور. 17.ايجاد نظام نوين بانكداري در ايران: در آن زمان بانک ایرانی وجود نداشت و داد و ستد پولی به وسیله ی بعضی تجارت خانه ها از قبیل تجارت خانه «تومانیاس» و يا بانك هاي خاريح قبیل بانک شاهی انگلیس، بانک استقراضی روس، بانک عثمانی انجام مي شد. ازينرو در سال 1304 بانک سپه برای تنظیم امور مالی ارتش به وجود آمد. بعد از آن بانک ملی ایران بود که در سال 1307 افتتاح شد و نخستین سری اسکناس های ایران در سال 1311 به وسیله بانک ملی انتشار یافت. سپس بانک کشاورزی در سال 1311 و بانک رهنی در سال 1317 تاسیس و شروع به کار کردند.. 18.توسعه فرهنگ و آموزش همگانی، تاسیس دبستان و دبیرستان به سبک جدید، تاسیس دانشگاه تهران، هنرستان صنعتی، کتابخانه ملی (1316) و غیره. 19.وضع قانون تقسیمات اداری کشور به استان و شهرستان و بخش و حدود اختیارات و وظایف آن ها. همچنین عناوین حکومتی از قبیل ایالت، ولایت، حاکم، نایب الحکومه منسوخ و عناوینی همچون استاندار، فرماندار، بخشدار، دهدار مقرر و معمول گردید. 20.اصلاح نام شهرها و مناطقی که بر اثر هجوم بیگانگان منشاء خارجی داشته یا نامناسب بوده اند با تصویب فرهنگستان. از قبیل محمّره (خرمشهر)، دزدآب (زاهدان)، قرچه داغ (ارسباران)، خیاو (مشکین نهر)، ارومیه (رضائیه)، طهران (تهران)، حضرت عبدالعظیم (شهر ری) و بسیاری از شهرهای دیگر. 21. تغيير اوزان و اندازه هاي سنتي از قبیل خروار، من، چارک، سیر، درم، ذرع، جریب و... به متر، گرم، لیتر و سانتی گراد 22.اصلاح دادگستری به سبک کشورهای پیشرفته با وضع قوانین حقوقی و کیفری و آیین دادرسی با رعایت موازین شرعی و حقوق کشورهای اروپایی، ضمن استفاده از فضلای حوزه علمیه، فارغ التحصیلان حقوق داخلی و خارجی و همچنین تاسیس کلاس قضایی. 23.تاسیس اداره ثبت اسناد و املاک، تاسیس دفاتر اسناد رسمی، تاسیس دفاتر ازدواج و طلاق و غیره به منظور تثبیت حقوق اشخاص و تضمین صحت معاملات. 24.اصلاح امور شهرداری ها، احداث خیابان ها و میادین، توسعه معابر قدیمی و نظارت جدی و پیگیر در امور درختکاری خیابان ها، نظافت و جمع آوری زباله های شهری، احداث ساختمان شهرداری ها و تامین بودجه ی آن ها. 25. تاسيس حدود 200 كارخانه متوسط و بزرگ در كشور كه تعداد صنايع 17 برابر بيشتر از دوره قاجار شد 26. ايجاد حقوق قانوني و اجتماعي براي همه اقليت هاي مذهبي و ديني به حكم قانون... با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 ريتم صفر! ♈️در سال ۱۹۷۴، مارینا آبراموویچ یک اجرای هنری به مفهوم مدرن داشت: ♈️او اعلام کرده بود که در طی اجرای ۶ ساعته، مانند یک شیء بی‌حرکت و بدون هر گونه واکنش خواهد بود. ♈️در این مدت شرکت کنندگان اجازه داشتند هر کاری می خواهند با او بکنند و حتی از ۷۲ وسیله ای که آبراموویچ روی میز استودیو گذاشته بود هم استفاده نمایند.این اجرا «ریتم ِ صفر» نام داشت. ♈️روی میز یادداشت زیر به چشم می‌خورد: 🔰راهکار: - ۷۲ وسیله روی میز است که هر طور دوست داشتید می توانید آنها را روی من به کار ببرید. 🔰تعهد: - من برای مدت ۶ ساعت صرفاً یک ابژه خواهم بود و مسوولیت هر نوع عواقبی را بر عهده می گیرم. - ۶ ساعت از ۸ شب تا ۲ صبح می باشد. ♈️روی میز هم ادوات لذت مانند پر، دستمالهای ابریشمی، گل، آب و ... بود و هم ابزار شکنجه: چاقو، تیغ، زنجیر، سیم ... و حتی یک اسلحه ی پُر! ♈️در ابتدای کار همه رودربایستی داشتند. یک نفر نزدیک شد و او را با گلها آراست. یک نفر دیگر او را با سیم به یک شیئ دیگر بست، دیگری قلقلکش داد ... ♈️کمی بعد او را بلند کردند و جایش را تغییر دادند! ♈️کم کم زنجیرها را به کار گرفتند، به او آب پاشیدند و وقتی دیدند واکنشی نشان نمی‌دهد رفتارها حالت تهاجمی‌تر گرفت. منتقد هنری، توماس مک اویلی، که در این پرفورمنس شرکت کرده بود به خاطر می‌آورد که چگونه رفتار مردم رفته رفته، خشن و خشن‌تر شد. ♈️ «اولش ملایم بود، یک نفر او را چرخاند، یکی دیگر بازوهایش را بالا برد ...» ♈️ مردی جلو آمد و با تیغ ریش‌تراشی که برداشته بود گردن او را مجروح کرد و مردی دیگر خارهای گل را روی شکم آبراموویچ کشید. یک نفر تفنگ را به دستش داد و دستش را تا بالای گیجگاهش برد. ♈️یک نفر دیگر آمد تفنگ را گرفت و از پنجره به بیرون پرت کرد. ♈️با این پرفورمنس آبراموویچ نشان داد که اگر شرایط برای افرادی که به خشونت گرایش دارند مهیا باشد، به چه راحتی و با چه سرعتی آن را اعمال می‌کنند. ♈️بعد از پایان ۶ ساعت پرفورمنس، آبراموویچ در سالن استودیو به راه افتاد و از مقابل دستیاران و بازدیدکنندگان گذشت. 🔰همه از نگاه کردن به صورت او اجتناب می‌کردند. ♈️بازدید کنندگان هم آنقدر عادی رفتار می کردند که انگار اصلاً از خشونتی که دمی پیش به خرج داده بودند و این که چگونه از آزار و حمله به او لذت برده بودند چیزی در خاطرشان نمانده. 🔰این اثر نکته‌ای دهشتناک را در باب وجود بشر آشکار می‌کند. ♈️به ما نشان می‌دهد که اگر شرایط مناسب باشد، یک انسان با چه سرعت و به چه آسانی می‌تواند به همنوع خود آسیب برساند، به چه سادگی می‌شود از شخصی که از خود دفاع نمی‌کند یا نمی‌جنگد بهره‌کشی کرد ♈️و این که اگر بسترش فراهم باشد اکثریت افراد به ظاهر «نرمال» جامعه می توانند در چشم برهم زدنی به موجودی حقیقتاً وحشی و خشن تبدیل شوند. ♈️مارینا بعدها اعلام کرد که وقتی که شب به هتل خود برگشته بود، دید که یک دسته از موهایش در عرض چند ساعت سفید شده بود. خودداری و عدم واکنش او چنین هزینه‌ای به او تحمیل کرده بود. ♈️مارينا آبراموويچ و پرفورمنس ريتم صفر به ما ياد ميدهد كه وقتي منفعل باشيد هم خودتان نابود مي‌شويد و هم بخش نابودگر ديگران را بيدار مي‌كنيد. ♈️وقتي منفعل باشید آدم ها وحشي مي‌شوند، زورگو مي‌شوند، اخلاق و شأن انساني شما را ديگر هر کسی محترم نمي‌شمارد و امیال و عقده و غده‌هایی که درونش وجود دارد مجال ابراز وجود پیدا کرده و خودنمایی می‌کند! ♈️شاید به صورت خلاصه بتوان گفت : این آزمایش به سادگی و روشنی ثابت کرد که : 🔰مظلوم است که ظالم می‌سازد ...🔰 با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

#حامد_پاک_طینت مجمع فعالان اقتصادی 📌@Iran_economy_online صفحه رسمی اینستاگرام 📌https://instagram.com/iran_economy_online

🔴 آقای رشیدپور! در انتخابات مجلس شرکت کن، نماینده خوبی می‌شوی ✍️مصطفی داننده 🔹«کدام پیامبران بر قوم بنی اسرائیل مبعوث شدند؟» رضا رشیدپور این سوال را خواند و به دوربین زل زد و چشم در چشم مردم گفت که ما سوال‌ها را از هم خارج آورده‌ایم، آنهم با چمدان! 🔹این همه اعتماد به نفس یا به قول جوان‌های امروزی اعتقاد به سقف را از کجا آورده‌ایم؟ از کی این شکلی شده‌ایم؟ به جای اینکه قبول کنیم برنامه‌مان تقلیدی است، دست پیش را می‌گیریم که پس نیفتیم؟ 🔹رفتار رضا رشیدپور نشان داد، که عزیزمان در مدار مدیران تلویزیون است و دوست ندارد از مدار خارج شود. اشکال ندارد، فقط لطفا از این به بعد خود را آنچه نیست نشان ندهد. در مدار باشد و از در مدار بودن خود لذت ببرد. 🔹آقای رشیدپور! در انتخابات مجلس شرکت کن، نماینده خوبی می‌شوی 🔹حرف این نوشتار در مورد تقلید مسابقه سیم آخر از مسابقه «boom» شبکه 12 تلویزیون اسرائیل نیست. یش از این هم مسابقه ایران با اجرای سام درخشانی با کپی از مسابقه خارجی Pressure pad ، دورهمی با اجرای مهران مدیری با کپی از برنامه هندی Comedy nights with kapil، «برنده باش» با الگوگیری از «Who Wants to Be a Millionaire»، «عصرجدید» از مسابقه استعدادیابی «America's Got Talent»، «اعجوبه ها» با محوریت حضور کودکان با استعداد مشابه برنامه پرمخاطب «Little Big Shots» ساخته شده بودند. 🔹خیلی از این مسابقه‌ها عین اصل خارجی‌شان و گاهی با تغییر کوچک روی آنتن می‌روند. مثلا زنگ طلایی را از روی میز داورها بر می‌دارند و روی میز خودشان می‌گذارند. 🔹بالاخره برنامه‌ها و مسابقه‌های جذابی هستند و می‌توانند مردم را سرگرم کنند. همین عصر جدید، زمینه ساز دیده شدن استعدادهای ایران در زمینه‌های مختلف شده است. 🔹رضا رشیدپور اما با تیکه انداختن به کسانی که کپی بودن برنامه‌اش را فاش کردند، نشان داد آنجه نشان می‌دهد، نیست و نمی‌شود زیاد جدی‌اش گرفت. 🔹من یک پیشنهاد فوق‌العاده هم برای رضا رشیدپور دارم. در دوره بعد انتخابات مجلس، حتما دور انتخابات شرکت کن! به شدت می‌توانی نماینده خوبی شوی. کاری را انجام بدهی و بعد راست راست به چشم ما نگاه کنی و داستان دیگر تعریف کنی. 🔹البته بماند که اگر رسانه‌های دیگر از یک شبکه اسرائیلی برای ساخت یک برنامه الهام می‌گرفتند و نه تمام آن را کپی کنند، اخبار 20:30 با آن دو خبرنگار زن و مردش، چنان پنبه آنها را می‌زد که کل برنامه و همه عوامل به هوا می‌رفتند و برای مدتی ممنوع الکار می‌شدند. 🔹همانطور که در مدارها می‌توانند سریال با کلاه گیس بسازند و خارج از مدارها فیلم‌شان به خاطر همین کلاه گیس توقیف می‌شود و پخش نمی‌شود! 🔹بازهم تکرار می‌کنم تقلید از برنامه‌های خارجی هیچ اشکالی ندارد. قرار نیست همیشه چرخ را خودمان اختراع کنیم. برنامه‌ای در جهان گُل کرده است، ما چیزی شبیه آن را بسازیم تا مردم کمی شاد شوند اما لطفا دیگر وقتی همه می‌دانند اصل نیستیم، شاخه و شانه هم نکشیم. سرمان را پایین بیندازیم و برنامه‌مان را اجرا کنیم. زل زدن به دوربین و حرف ناراست زدن کار خوبی نیست و خاطره خوبی هم از آن نداریم. https://cdn.asriran.com/files/fa/news/1399/12/2/1187949_969.mp4 جمع مدیران نامدار ایران telegram.me/excellentmanagers

🔴 فروپاشی اسطوره های کمونیسم با آمازون! ♈️تفکر اسطوره پرداز و غیر علمی کمونیستی همواره از ثروتمندان و کارافریان موفق و قیاس آن با فقر فقرای جهان چماقی رمانتیک ساخته تا با برجسته سازی تعارض های طبقاتی به نفرت از ثروتمند شدن دامن زده و از این نمد برای ایده های اسطوره ایی کمونیستی کلاهی بسازند.بررسی مسیر موسس"آمازون"در این مسیر راهگشاست: ♈️جف بزوس می گوید: امروز ما ۳/ ۱ میلیون نفر کارمند بااستعداد و متعهد داریم و به صدها میلیون مشتری و کسب‌وکار خدمات‌رسانی می‌کنیم. ما را به‌عنوان یکی از موفق‌ترین شرکت‌های دنیا می‌شناسند. این چطور ممکن شد؟ نوآوری. نوآوری منشأ موفقیت ماست. ما با هم کارهای دیوانه‌واری انجام داده‌ایم. ♈️بیشترین نظرات کاربران را داریم، سفارش با یک کلیک، پیشنهادهای شخصی‌سازی ‌شده، ارسال فوق‌سریع پرایم، تکنولوژی Just Walk Out، کیندل، الکسا، رایانش ابری و خیلی چیزهای دیگر. اگر کارتان را درست انجام دهید، چند سال بعد از یک نوآوری غافلگیرکننده، چیزهای جدید و غریب به نرمال تبدیل می‌شوند. 🔰کارنامۀ او در یک نگاه: سال ۱۹۹۴: از کارش به‌عنوان یکی از مدیران اجرایی صندوق سرمایه‌گذاری D.E. Shaw استعفا داد. به سیاتل نقل‌ مکان کرد و در گاراژ خانه‌اش، آمازون را پایه نهاد. همسرش مکنزی، آن موقع حسابدارش بود. ♈️سال ۱۹۹۷: عرضه عمومی سهام آمازون. بزوس به یک میلیاردر تبدیل شد. او در مصاحبه‌ای ۶۰ دقیقه‌‌ای گفت که هنوز یک هوندا آکورد سوار می‌شود و گفت که «ماشین خیلی خوبی است.» ♈️سال ۲۰۰۰: به دنبال فعالیت‌های دیگر رفت و شرکت موشک‌سازی بلو اوریجین را تاسیس کرد. خودش گفت که این شرکت، میراث حقیقی‌اش است و هزینه‌هایش از طریق فروش سالانه یک میلیارد دلار از سهام آمازون تامین می‌شود. در همین سال، پلت‌فرم خدمات وب آمازون نیز عرضه شد که تنها شامل چند ابزار و خدمات بود. ♈️سال ۲۰۰۵: آمازون پروژه پرایم را آغاز کرد، اشتراک سالانه ۷۹ دلار، به همراه برنامه All You Can Eat به‌صورت رایگان و ارسال دو روزه. این شرکت اعلام کرد که پرایم تا سال ۲۰۲۰، بیش از ۱۰۰ میلیون کاربر آمریکایی داشته است. سال ۲۰۰۶: فعالیت بزوس از خرده‌فروشی فراتر رفت و خدمات ابری آمازون نیز در دسترس قرار گرفت. خدمات وب آمازون در حال حاضر یکی از پیشگامان عرصه ارائه خدمات ابری است و بخش اعظمی از درآمد آمازون را تشکیل می‌دهد. سال ۲۰۱۰: غول تجارت الکترونیکی و رایانش ابری آمازون در این سال با تاسیس «آمازون استودیوز» وارد عرصه تلویزیون و فیلم‌سازی شد. ♈️سال ۲۰۱۳: بزوس روزنامه واشنگتن‌پست را خرید و وجهه‌اش در محافل سیاسی را تقویت کرد. او در تکنولوژی اتاق خبر و کارگزینی این روزنامه سرمایه‌گذاری کرد. بزوس این روزنامه را دگرگون کرد. سال ۲۰۱۴: نخستین سری از اسپیکرهای هوشمند آمازون اکو به بازار عرضه شد. سال ۲۰۱۷: آمازون در گامی بزرگ، سوپرمارکت‌های زنجیره‌ای هول فودز را خریداری کرد و بدین ترتیب، صاحب ۴۷۰ فروشگاه فیزیکی شد ♈️تخمین زده شده که آمریکایی‌‌ها نیمی از خریدهای آنلاین خود را از طریق آمازون انجام می‌دهند. خرید از آمازون زندگی را برای بسیاری آسان‌تر کرده و حالا می‌توانند اقلام مورد نیازشان را در کمترین زمان و با قیمتی ارزان بخرند. ♈️اسطوره های فروپاشیدۀ کمونیستی: 1-او کارافرین موفق و نوآوریست که از درامد پایین شروع و به مرور کسب خود را توسعه داده و کسی را نیز استثمار نکرده است.پس امکان رشد و توسعه در بازار آزاد انحصاری نیست. ♈️2-با ایجاد 1.3میلیون شغل نقش مهمی در توسعه و رونق اقتصادی جامعه خود داشته و کشور مدیون فعالیتهای اوست و منافع کاروکسب او نه فقط به خودش بلکه به جامعه سرریز شده و تعداد زیادی کارمند و کارگر سود برده صاحب شغل شده اند.از طرفی مصرف کننده خدمات هم ضلع سوم این منافع عمومی بوده است که تئوری غلط تضاد مطلق منافع کارل مارکس را بر باد می دهد.پس دوآلیسم نبرد مانوی طبقاتی کارل مارکس بیش از حد نخنماست تا به تبیین شرایط جدید جوامع توسعه یافته بپردازد. ♈️3-اسطوره الزام کسب سود توسط سرمایه دار به وسیلۀ استثمار که اتفاقا برعکس نه تنها استثماری در کار نیست بلکه با خلق ثروت کارگران از استثمار غیر رها نیز شده اند. ♈️4-کسب سود نه تنها مولفه ایی منفی نیست بلکه اتفاقا بسیار مشروع و کارافرین نیز هست.کارآفرین انگیزه می یابد تا سرمایه را به کار اندازد و سود ببرد کارگر شغل و حقوق دریافت میکند و چرخ اقتصاد خودشان می چرخد و مصرف کننده کالا و خدمات هم در بازار آزاد رقابتی گزینشهای بهتتر و ارزانتری دارد و میتواند انتخابگر باشد. حال کمونیسم از این اسطوره ها چه عاید جوامع میکند؟!جز عقب ماندگی و توسعه نیافتگی و تخریب ذهنیت موفق؟ با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 ۵ راه برای خروج سریع از حال بد به حال خوب ۱.پذیرش خود را در مورد اینکه دیگران هم گاهی اشتباه می کنند افزایش دهید ۲.سعی کنید کاری برخلاف حال بدتان انجام دهید: مثلا به کسی کمک کنید،به دیگران لبخند بزنید،از کسی تعریف کنید و هر کاری که در آن لحظه متفاوت باحالتان است انجام دهید ۳.به خودتان یک فرصت بدهید: کاری که دوست داریدانجام دهید، کاری که مدتهاست انجام نداده اید و می دانید خوشحالتان میکند، یک کار هرچند کوچک که برای شما خوشایند است ۴.بررسی کنید که آیا با افکار و خودگویی منفی باعث فشار بیشتر به خودتان هستید؟ : مراقب باشید از جملاتی مثل: من همیشه بدشانسم ، هیچکس مراعات مرا نمیکند، هیچکس مرا درک نمیکند و....در آن لحظه که حالتان بد،است را استفاده نکنید. مُچ افکار منفیتان را در این لحظه بگیرید و آنها را تعدیل کنید، مثلا: اتفاق بدی بود ولی من روزهای بدتری هم داشته ام و می توانم باز هم آرامشم را بدست آورم ۵.یکی از کارهایی که مدتها بود به تعویق انداخته اید را انجام دهید: این یکی از سریع ترین راه ها برای برای بهبود حالتان و احساس خود کارآمدی است با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

💢 قانون 15 دقیقه و خرده‌ عادت‌های موثر 👈 جیمز کلییر در کتاب خود به نام «خرده‌ عادت‌ها» می‌نویسد: 💯 تغییری کوچک در عادت‌های روزانه می‌تواند زندگی‌تان را به مقصدی متفاوت هدایت کند 💯 اتخاذ و اجرای تصمیمی که اوضاع را یک درصد بهتر می‌کند، شاید در همان لحظه، بی‌اهمیت به نظر برسد، اما در مجموع و در بلندمدت، این انتخاب‌های کوچک می‌توانند تفاوت‌های بزرگی ایجاد کنند 👈 برای بهره‌مندی از اثرات «خرده عادت‌ها»، می‌توانیم از قانون 15 دقیقه استفاده کنیم 💯 ساموئل اسمایلز، مبدع قانون 15 دقیقه، بر این اعتقاد است که تکرار کارهای کوچک، نه تنها آینده انسان را می‌سازد، بلکه حتی روی آینده کشورها هم تاثیرگذار است 💯 وی پیشنهاد می‌کند برای موفقیت در آینده، از همین امروز تصمیم بگیریم روزی 15 دقیقه، روی یک عادت خوب ولی کوچک، تمرکز و تمرین کنیم 💯 برای مثال، از همین امروز تصمیم بگیریم روزی 15 دقیقه را به فراگیری یک نرم‌افزار کاربردی در فروش و بازاریابی اختصاص بدهیم؛ یا روزی 15 دقیقه بیشتر روی خدمات بهتر به مشتریان اصلی‌مان تمرکز کنیم 👈 زیبایی قانون 15 دقیقه در این است که اجرای آن کوتاه و ساده است و هر شخصی می‌تواند آن را اجرا کند 👈 جالب‌تر این که، کشور ژاپن موفقیت امروزین‌اش را مدیون اجرای قانون 15 دقیقه است و مردم آن سعی می‌کنند هر سال، دو یا سه خرده عادت جدید را انتخاب و روزی 15 دقیقه را به هر یک اختصاص بدهند #انگیزشی 🔆مارکتینگ آز 👇👇👇 ✅ @Marketing_AZ

#تبلیغات

🔴۷ گروهی که بیشتر در شغل خود شکست می‌خورند 🔸برای رسیدن به موفقیت شغلی باید مهارت‌های نرم و هوش احساسی را در خود تقویت کنید. مهارت نرم، شخصیت و نحوه‌ی تعاملات اجتماعی فرد است. افرادی که به دنبال تغییری در خود نیستند نمی‌توان انتظار آینده روشنی را برای آن‌ها داشت. در ادامه، ۷ تیپ شخصیتی را معرفی می‌کنیم که چنین ویژگی‌ای دارند و هرگز در شغل خود موفق نخواهند شد: 1️⃣ کارمندانی که مدام در محل کار غیبت می‌کنند افرادی که همیشه در حال غیبت هستند بیشتر وقت ارزشمند خود را تلف می‌کنند و همیشه در حال تعریف کردن یافته‌های خود در مورد دیگران هستند. همین خصوصیت باعث می‌شود از وظایف کاری خود غافل شوند و هیچ تلاشی برای پیشرفت خود انجام ندهند، پس نمی‌توان از چنین افرادی انتظار رسیدن به موفقیت را داشت. به مرور زمان، اطرافیان آن‌ها نیز به این نتیجه می‌رسند که چنین فردی لایق اعتماد نیست و ممکن است از تمام موقعیت‌های ارزشمند که می‌تواند باعث پیشرفت شغلی آن‌ها شود کنار گذاشته شوند. 2️⃣ افرادی که همیشه مطیع دیگران هستند این افراد همیشه هر چه مدیر و دیگران می‌گویند را می‌پذیرند و به سرعت تسلیم نظر دیگران می‌شوند. این شخصیت هرگز توانایی «نه» گفتن و مخالفت با ایده‌های اشتباه را ندارد و هر کاری که به او پیشنهاد می‌شود را قبول می‌کند. شاید فکر می‌کند با داشتن این خصیصه، مهربان و مطیع به نظر می‌رسد اما تنها خود را از پیشرفت بازمی‌دارد. در محل کار نمی‌توان روی چنین افرادی حساب باز کرد و آن‌ها را وارد پروژه‌های بزرگ کرد زیرا اغلب آدم‌های بی‌اراده و بدون ایده‌ای هستند که هیچ نظری ندارند و تنها از دست‌آوردهای دیگران استفاده می‌کنند. 3️⃣ افرادی که خیلی محافظه‌کار هستند در مقابل افراد مطیع، محافظه‌کارها قرار دارند. علت محافظه‌کاری آن‌ها این است که در جایگاه خود احساس راحتی می‌کنند و ترجیح می‌دهند موقعیت فعلی خود را حفظ کنند، حتی اگر به هیچ پیشرفتی نرسند. افراد محافظه کار اگر مدیر شوند سعی می‌کنند وقت خود را صرف نوشتن دستور کار کنند و به تیم خود بگویند چه کاری انجام دهند و از چه کاری دست بکشند. مدیران محافظه‌کار نه تنها به پیشرفتی نمی‌رسند بلکه به تیم خود هم اجازه ایده پردازی نمی‌دهند. 4️⃣ افرادی که خود را قربانی می‌دانند چنین افرادی فکر می‌کنند هر مشکلی در محل کار به‌وجود می‌آید، تقصیر آن‌ها نیست. افراد قربانی به‌سختی مسئولیت اشتباهات خود را به عهده می‌گیرند. شاید توجهی به زمان‌بندی پروژه‌ها نداشته باشند، با همکاران به خوبی رفتار نکنند یا حتی مسئولیتی که به آن‌ها واگذار شده را کامل انجام ندهند، اما هیچ وقت اشتباه خود را به گردن نمی‌گیرند. پافشاری این افراد برای بی‌گناه بودن و قربانی دیگران بودن باعث می‌شود تا همکاران اعتماد خود را به چنین فردی از دست بدهند و او را وارد پروژه‌های مهم نکنند. 5️⃣ افرادی که فکر می‌کنند هیچ کس به اندازه‌ی آن‌ها نمی‌فهمد فردی که خود را «عقل کل» می‌داند به حرف کسی گوش نمی‌دهد و فکر می‌کند دیگران به اندازه‌ی او نمی‌فهمند. این افراد وقتی مرتکب اشتباهی می‌شوند، هرگز تقصیر خود را به گردن نمی‌گیرند و آن را از چشم بقیه می‌بینند و فکر می‌کنند بقیه کارشان را خوب انجام نداده‌اند که چنین اتفاقی افتاده است. اما اگر کارها خوب پیش برود، خود را مسبب این موفقیت می‌دانند. افرادی با این شخصیت، در جلسات کاری با غرور و خود بزرگ‌بینی حرف می‌زنند و به همین خاطر کسی به آن‌ها اعتماد ندارد. 6️⃣ افرادی که زود از کوره در می‌روند و بسیار عصبانی هستند افراد عصبی و تندخو هیچ کنترلی روی خشم و عصبانیت خود ندارند. این افراد مدام در محل کار با دیگران مشاجره دارند. اگر چیزی باب میل‌شان نباشد دیگران را به دردسر می‌اندازند و رفتار نامناسبی از خود نشان می‌دهند. این افراد معمولا با داد زدن، عصبانیت، فحش دادن یا حتی گریه احساسات شدید خود را نمایش می‌دهند. یک مدیر تندخو و عصبانی با بی‌توجهی به شخصیت کارمندان خود مانع پیشرفت کارها می‌شود. 7️⃣ افرادی که با سیاست می‌خواهند کارشان را پیش ببرند همه‌ی آدم‌ها به دنبال پیشرفت در کار هستند، اما افراد سیاست‌مدار و زرنگ سعی می‌کنند به طریق دیگری به هدف‌شان برسند. این افراد، دیگران را نادیده می‌گیرند تا پله‌های ترقی را طی کنند. این افراد هر کاری که فکر کنند آن‌ها را به پیشرفت نزدیک‌تر می‌کند، انجام می‌دهند. اما همه به شخصیت این افراد پی برده‌اند و کسی به آن‌ها اعتماد نمی‌کند و همین مساله باعث می‌شود به هیچ پیشرفتی نرسند با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

تورهای ارمنستان 🇦🇲 🇦🇲 🔹تور 3 شب و 4 روز ارمنستان‌ 🔸پرواز ایر ارمنیا 🔸 گشت شهری 🔸صبحانه|ترانسفر فرودگاه و خدمات سفارت... ☎️ 02188697080 📱09123433230 🌐 www.ghasrangasht.com ✅عضویت در اینستاگرام : 🆔 https://instagram.com/ghasran.gasht 🆔 @ghasrangashtgroup