¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Grigòr, the Creator
Ir al canal en Telegram
Либо ты создашь себя — либо это сделаю я. Автор, режиссер, маркетолог, креатор, предприниматель и, своего рода, продюсер Григор Чтчян — @grigorod Каждый день отдаю лучшее, что у меня есть о бизнесе, маркетинге и контенте. 100% Signature ®
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Grigòr, the Creator
El canal Grigòr, the Creator (@grigor) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 16 023 suscriptores, ocupando la posición 656 en la categoría Marketing y relaciones públicas y el puesto 41 582 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 16 023 suscriptores.
Según los últimos datos del 29 junio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -90, y en las últimas 24 horas de 0, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: Verificado (confirmado oficialmente por Telegram)
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 19.16%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 2.96% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 0 visualizaciones. En el primer día suele acumular 474 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 0.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como grigòr, сопротивление, вебинаре, маркетолог, реал.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Либо ты создашь себя — либо это сделаю я.
Автор, режиссер, маркетолог, креатор, предприниматель и, своего рода, продюсер Григор Чтчян — @grigorod
Каждый день отдаю лучшее, что у меня есть о бизнесе, маркетинге и контенте.
100% Signature ®”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 30 junio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Marketing y relaciones públicas.
16 023
Suscriptores
Sin datos24 horas
-147 días
-9030 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+108
en 0 canales
mayo '26
+120
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+93
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+81
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+51
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+71
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+85
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+69
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+69
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+42
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+62
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+55
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+82
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+577
en 2 canales
Get PRO
abril '25
+198
en 5 canales
Get PRO
marzo '25
+55
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+71
en 2 canales
Get PRO
enero '25
+87
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+151
en 5 canales
Get PRO
noviembre '24
+82
en 1 canales
Get PRO
octubre '24
+88
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+43
en 1 canales
Get PRO
agosto '24
+45
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+62
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+61
en 1 canales
Get PRO
mayo '24
+295
en 11 canales
Get PRO
abril '24
+99
en 6 canales
Get PRO
marzo '24
+50
en 2 canales
Get PRO
febrero '24
+62
en 3 canales
Get PRO
enero '24
+71
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+34
en 2 canales
Get PRO
noviembre '23
+190
en 2 canales
Get PRO
octubre '23
+115
en 5 canales
Get PRO
septiembre '23
+104
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+942
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+288
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+1 012
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+340
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+117
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+56
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+843
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+623
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+1 496
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+63
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+192
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+60
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+55
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+32
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+55
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+156
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+29
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+3 346
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+8 777
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+3 686
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+6 836
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+5 771
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+2 798
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+2 752
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+2 126
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+4 097
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+2 773
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+76
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+89
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+129
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+126
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+173
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+14 741
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 30 junio | +3 | |||
| 29 junio | +5 | |||
| 28 junio | +5 | |||
| 27 junio | +1 | |||
| 26 junio | +3 | |||
| 25 junio | +4 | |||
| 24 junio | +4 | |||
| 23 junio | +5 | |||
| 22 junio | +2 | |||
| 21 junio | +3 | |||
| 20 junio | 0 | |||
| 19 junio | +8 | |||
| 18 junio | +2 | |||
| 17 junio | +4 | |||
| 16 junio | +1 | |||
| 15 junio | +2 | |||
| 14 junio | +1 | |||
| 13 junio | +2 | |||
| 12 junio | +5 | |||
| 11 junio | +1 | |||
| 10 junio | +4 | |||
| 09 junio | +3 | |||
| 08 junio | +3 | |||
| 07 junio | +2 | |||
| 06 junio | +4 | |||
| 05 junio | +2 | |||
| 04 junio | +6 | |||
| 03 junio | +8 | |||
| 02 junio | +6 | |||
| 01 junio | +9 |
Publicaciones del Canal
Главная проблема искусственного интеллекта не в том, что в подписках мало лимитов, а доступ по API стоит дорого
Главная проблема будет в том, что у кого-то доступа к нему вообще не будет.
Представьте, что ИИ развился до невероятного уровня и мы все можем наконец-то жить в шоколаде, но тут одни страны перестают давать доступ в свои ИИ другим. Да и внутри страны одни компании доступ получают, другие — нет.
А физлицам доступ вообще запрещен либо разрешен на минималках, чисто в интернете информацию найти и всё.
Вот тут-то классовое неравенство достигнет исторического максимума во всех смыслах.
Думаете, это не произойдет? Произойдет еще как. Тогда ИИ, GPU, инфраструктура, которая обеспечивает работу ИИ превратится в нефтяные вышки в начале 20 века.
А если вы думаете, что это пузырь, то… ну, может это и пузырь, но только для миллионов сервисов, которые работают на 3-5 основных моделях.
Сам ИИ — не пузырь, и таким быть не может.
S03 E04 1️⃣ Grigòr, the Creator
| 2 | Если на работе вас просят описать бизнес-процесс ваших обязанностей по шагам, скорее всего, готовят обучалку для ИИ.
Хороший исполнитель, даже отличный исполнитель, больше не может иметь гарантий, что не потеряет работу в любую секунду.
Раньше казалось, что главная задача бизнеса — найти человека, который идеально выполняет задачи.
Сегодня я не уверен, что это вообще правильная цель.
Потому что именно хороших исполнителей ИИ заменяет быстрее всего.
Чем понятнее процесс, чем лучше он описывается инструкцией, тем выше вероятность, что через пару лет его будет выполнять модель.
Написать текст по ТЗ.
Сделать презентацию.
Собрать таблицу.
Подготовить договор.
Смонтировать ролик.
Проанализировать данные.
Пока что относительно в безопасности тот, кто все это заказывает, тот для кого эти исполнители работают.
Получается странная ситуация.
Человек годами учится идеально выполнять инструкции.
А весь рынок движется к тому, чтобы инструкции выполняли машины.
Поэтому сегодня пока что в безопасности люди, которые могут придумать задачу раньше, чем ее поставили.
Принятие решений, ключевых. Пока это нельзя доверить машинам. А когда будет можно – мы все равно не должны доверять.
Что думаете, насколько опасен тренд замены людей на ИИ?
S03 E03 1️⃣ Grigòr, the Creator | 1 334 |
| 3 | Люди почему-то всегда сравнивают свой первый проект с чьим-то третьим или пятым или сотым.
Вот вы запускаете YouTube-канал, делаете первое видео и сопоставляете результат с человеком, который уже три года ведет свой канал.
Но ютуб — это еще хорошо. Там можно зайти в любой канал и посмотреть первые видео. Так становится виден прогресс человека от 1 до 100-го видео.
Но чаще всего первые шаги уже успешных людей никто не видит.
Так складывается ощущение, что у людей все получается с первого раза, а у вас с первого раза ничего не получается.
Здесь сразу два типа обесценивания. Когда вы думаете, что кто-то с первого раза сделал все, что хотел — вы нехотя обесцениваете труд этого человека и его многочисленные попытки.
С другой стороны вы обесцениваете ваши первые шаги, потому что они не идут ни в какое сравнение с крутыми примерами сегодня.
Прекратите так делать, вы чего.
S03 E02 1️⃣ Grigòr, the Creator | 1 449 |
| 4 | У каждого делового человека сейчас есть календарь.
Но это всё ерунда. Это мало что говорит о человеке.
О человеке по-настоящему говорят не запланированные дела. Кое-что другое интересно больше.
Календарь отложенных дел.
Вот это по-настоящему интересно. Не что вы собрались сделать на этой неделе, а что вы уже 5 лет не можете никак сделать.
Кладбище благих намерений.
Аккуратные ряды.
Идеи.
Планы.
Проекты.
Новая жизнь.
Все лежат.
Все ждут.
Пролитое вино еще на засохло на планах 10 летней давности.
Самое смешное, что большинство этих дел не требуют ни денег, ни команды, ровным счетом им нужно чуть-чуть вашего внимания.
Но заглянуть туда уже очень сложно. Это уже не календарь отложенных дел, а вековой архив про*бов.
Но туда уже никто из нас не посмотрит, потому что…
…глядя в зеркало превратится в камень медуза. Ты снова «Саня Степанов». Безликий парень с Кутузы.
S03 E01 1️⃣ Grigòr, the Creator | 1 462 |
| 5 | Меня пугает такой тотальный интерес к фреймворкам.
Вы сами знаете, сколько просмотров набирают посты про фреймворки. В диджитале — понятно. Но сейчас фреймворки есть уже для всего: личных финансов, продуктивности, отношений с собой, выхода из лени, поиска смысла жизни и чуть ли не правильного способа прожить вторник.
Но что такое фреймворк по сути?
Это подход, который где-то, у кого-то, в каких-то условиях сработал.
И это нормально, но в жизни слишком много переменных, чтобы всерьез думать, что одна и та же схема будет одинаково работать для всех.
Я не говорю про бизнесовые инструменты — бизнес-модель, стратегию, позиционирование, аналитику. Там фреймворк может быть полезной рамкой.
Я говорю про супержизненные инструкции.
Как выбраться из лени за 4 шага.
5 действий, чтобы наконец начать”
Утренний ритуал, который изменит вашу жизнь. Хахаха, не изменит.
Чаще всего это не инструкция. Это чей-то личный опыт, переодетый в универсальный закон. И это, кстати, в лучшем случае.
И если человек правда нашел подход, который у него сработал, он должен давать не инструкцию по копированию, а инструкцию по адаптации.
Не, эй, посмотри на меня, делай как я. А вот при каких условиях, это может сработать.
С ИИ стало еще хуже.
Теперь фреймворки можно просто выдумывать пачками. Красиво назвать. Разложить на 5 шагов. Добавить уверенный тон. И никто не знает, тестировал ли это хоть один живой человек. Хотя бы один раз.
Но главная опасность даже не в этом.
Главная опасность в том, что если в мире появляется цепочка действий, повторение которой каждый раз дает один и тот же результат, — эта цепочка рано или поздно уйдет машинам на реализацию.
А человеку, наоборот, остается то, что не укладывается в шаблон: контекст, вкус, выбор, ответственность, адаптация.
Поэтому мне кажется, что главный навык будущего — не знать больше фреймворков, а уметь создавать фреймворки.
S03 E00 1️⃣ Grigòr, the Creator | 1 685 |
| 6 |  Ебанат…
…выпустит наконец-то свой футбольный ретро-мяч. Помните, я писал про зарубежный модный бренд Ebanat. Ну, я писал и еще весь интернет.
У этого мяча-хайпожора появилась дата… и время дропа. 11 июня, в момент первого свистка матча открытия Чемпионата Мира. Чтооо?
Релиз был в ноябре 2024 года, если что. Я думал, я медленный.
Прикиньте, Мексика и ЮАР начнут им играть, тогда вообще сомнений не останется, что мы в Матрице и кто-то жестко над нами угарает.
Ну что, берем? 😈 | 4 880 |
| 7 | Sin texto... | 6 735 |
| 8 | Кажется, я понял, как именно Реал вписал в свое ДНК способность побеждать в любых ситуациях
(Мы можем последние два сезона не учитывать?)
Конфликт Винисиуса и Мбаппе — это конфликт дейстующей суперзвезды, которая увидела угрозу в новой и пытается от него избавиться.
В Реале такие истории поставлены на поток и в каждом поколении есть какой-нибудь скандал на эту тему.
Не знаю, специально или случайно, но Президент Реала Перес всегда держит в тонусе главных звезд, покупая новых звезд им на замену.
Речь не про второго игрока на позицию. Реал часто покупает вторую звезду, создавая перегруз и провоцируя борьбу за престол.
Иногда такое происходит и в нормальных командах (а не Королевских ХАХА), но там сильнейший определяется на поле.
В Реале это всегда противостояние характеров, силы и влияния вне поля. Если у тебя недостаточно сильный характер, чтобы справиться, выходить в основу за Реал не будешь.
Реал — королевский клуб, потому что здесь каждое поколение сопровождается громкой борьбой за престол.
Дело №1. Рауль против Анелька.
В основе Рауль и Мориентес, которые отлично играют в нападении, забивают много голов, приносят трофеи. Вдруг им в конкуренты покупают потенциального обладателя Золотого Мяча — Анелька. Но Рауль и его испанская свита быстро делают из него изгоя и выдавливают из клуба. Надо признать, Анелька так никем и не стал из-за своего характера.
Дело №2. Роналдо бразилец против Майкла Оуэна.
Покупка Оуэна это вообще отдельная история. Этот парень был просто отдан на растерзание хищникам. Роналдо бразилец и тот же Рауль просто не замечали Оуэна на поле, а потом Роналдо попросил руководство вообще его убрать. Так и сделали. Оуэн из главного молодого футболиста превратился в никого.
Дело №3. Криштиану Роналду против Бэйла.
Криштиану для президента Реала — отдельная история. Пересу не нравилось, что не он привел Роналду, а другой президент, то есть он не являлся его достижением. Поэтому, если всем покупали просто замену, то Роналду купили потенциальную замену в виде Гарета Бэйла, а еще продали Озила, который идеально доставлял мячи Роналду. Стабильно и в больших количествах. То есть Криш лишился крутого преимущества и стабильные десятки голов.
Но он наших их все равно. Роналду быстро загасил Бэйла, типа, «здесь все играют на меня, и ты тоже». А потом Бэйл круто сыграл пару решающих матчей и самоустранился в Гольф, где Криш его не достанет.
Какой вывод, вывод-то какой?
Раз в какое-то время звезды Реала любого уровня и признания, получают испытание в виде угрозы замены. Молодой, талантливый приходит в клуб. И это именно психологический тест, а не профессиональный. При этом Перес принимает любого победителя. Если ты сейчас звезда Реала и не смог справиться с новичком, то вообще что ты здесь делаешь. А если ты новичок, то встретишься с давлением и если справишься — добро пожаловать.
То есть игроки Реала тренируют навык побеждать в стрессовых ситуациях. В примерах выше покупаются игроки с посылом, что «тебя могут заменить».
Это похоже на какое-то моделирование естественного отбора. Ты либо сильный, либо неуязвимый психологически, либо есть окружение в раздевалке, либо влияние в медиа. И тогда ты съешь противника, у которого этого нет.
Мне кажется, именно это ощущение включалось у Реала в последние годы, когда надо было вытаскивать на 100% провальные матчи. Тот же Винисиус смог победить свои проблема. От «не давайте Вини мяч, он не за нас играет» до того, что может выгнать Мбаппе. Сильно, молодец, но нет. На этом хватит. Реалу нужны хайпожоры, но не те, кто за секунду могут создать хаос внутри клуба по любому поводу.
Вспомните Мбаппе в финае Чемпионат Мира в Катаре. Да, он проиграл, но так, как будто победил.
И если ориентироваться на ДНК Реала, то по всем признакам новым королем Мадрида должен стать Килиан Мбаппе.
S02 E30 1️⃣ Grigòr, the Creator | 6 607 |
| 9 | Sin texto... | 3 839 |
| 10 | Фрагмент рекламы Coca-Cola. Грузовики едут по снегу, из-за деревьев выглядывают полярные медведи и ленивцы. Что-то в кадре не так. Не сразу понятно — что именно. Потом доходит: движения животных дёрганые, как у бумажных кукол. Грузовики едут «в стиле грузовиков», но не как грузовики.
Это нейросетевая версия. Уже вторая.
В 2024 у них были люди с неправильными лицами и грузовики с колёсами, которые скользили по снегу, не вращаясь.
Алекс Хирш — это который «Гравити Фолз» — тогда написал: «Coca-Cola красная, потому что сделана из крови художников, оставшихся без работы».
В этом году убрали людей — заменили на животных, чтобы избежать живых лиц. Колёса в этот раз крутятся. Сделано пятью ИИ-специалистами и двумя студиями, 70 000 видеофрагментов, всего в работе ~100 человек со стороны Coca-Cola и студий.
Глава маркетинга Маноло Арройо в интервью WSJ объясняет: «Раньше мы запускали такой проект за год. Теперь — примерно за месяц».
Измерили настроения публики после запуска: 10% позитива, 32% негатива. До ролика было 24% и 31%. Позитив рухнул в два с лишним раза.
Меня в этой истории раздражает не нейросеть. Нейросеть — инструмент, у инструмента нет позиции. Пока что.
Меня раздражает фраза «за месяц вместо года». Потому что в этой фразе суть это переменная во времени производства. Не свойство материала. Не отношение к зрителю. Не та работа памяти и руки, через которую коллектив за год собирает что-то, что потом включит в человеке тёплое. Переменная во времени.
Я уверен, что компания сделала этот ролик быстрее, чем раньше, дешевле, чем раньше и пострадало качество. И в этом главная беда.
По-моему, есть четыре показателя, над которыми должен работать ИИ.
Издержки.
Скорость.
Количество.
Качество.
Не надо сразу применять ИИ с целью повлиять на все четыре показателя. Можно начать с одного.
Качество в этом списке надо оставить неприкасаемым. Если ты делал на 8/10 всегда, так и надо оставить.
Обычно компании решают, что надо делать быстрее, дешевле и увеличить количество. Это неправильный подход.
Надо выбрать один показатель.
Вот вы делаете, допустим, 1 видео за 7 дней за 100 тысяч рублей с качеством Х.
Качество не трогаем, берем ИИ, делаем 1 видео за те же 7 дней, но за 50 тысяч рублей и с качеством Х. Повторяем результат.
Потом уже идем к другому показателю. Делаем 1 видео за 5 дней и за 50 тысяч рублей.
И так далее. На это уйдет время, но только так это должно работать.
S02 E29 1️⃣ Grigòr, the Creator | 4 828 |
| 11 | 3 ошибки, которые сейчас убивают каждое агентство. На примере закрытия одного известного бруклинского креативного бюро.
Три часа ночи. Сижу с ноутбуком на кухне, вторая чашка кофе. Попадается эссе о том, что некая Мэддисон Утендал закрыла своё агентство.
Десятки человек в штате, награды на полке, аренда в Бруклине, миллионы долларов выручки. Всё было. Всё закрыла.
И эссе, которое я читаю — это не эссе, это без преувеличения результаты вскрытия. Оно показало, что 90% классических агентств так и живут.
Ошибка первая. Маржа просела — Утендал взяла больше клиентов. Логично, бл… 15%, потом 10, потом восемь, потом — а пошло оно всё, лишь бы не увольнять никого.
Команда превращается в конвейер из ада: моушн-дизайнер на трёх проектах сразу, у копирайтера руки трясутся от четвёртого колд-брю, дедлайны срослись в один большой пульсирующий дедлайн где-то в районе позвоночника.
Расчёт был, что сделают портфолио и оно вытянет. Портфолио лежит на сайте и не вытягивает ни хрена.
Мелкие клиенты приходят, смотрят на кейс с большим клиентом за полтора миллиона и хотят то же за свои 100 тысяч. И обижаются. Серьёзно обижаются. Пишут гневные письма. Утендал называет это «спиралью смерти». Хорошее название, спасибо, добавлю в коллекцию.
Из спирали не выйти — расходы фиксированы, ставка падает, на то, чтобы прокормить штат, нужно снова опускать ставку, и вот ты в три ночи сидишь над эксельчиком и считаешь — хватит на следующий месяц? Не хватит. Мать. Твою. Так.
Ошибка вторая. Нью-Йорк. Бруклин, как символ креативного класса. В 2019 это была инвестиция в позиционирование. Сейчас это бетонная плита на ноге. Аренда индексируется, страховка дорожает, налоги в Нью-Йорке — отдельная глава.
А крупные агентства, у которых нормальная ставка — четверть миллиона долларов, в это время лезут на тендеры в восемьдесят. Вынуждены так делать, потому что у них штат, и аренда, и страховка, и пенсионные, и за всё это надо платить независимо от того, есть проект или нет. Это не агрессивный хищный демпинг, а попытка выжить, когда прижало.
Третья. Полный соцпакет, медицинская страховка, оплачиваемый отпуск, стоматология. Утендал пишет об этом с гордостью — её девочки могли спокойно ипотеку гасить и в Лиссабон летать. Только знаете что? Штатник в Нью-Йорке с дентал-планом — это камера, в которой сидит фаундер, не сотрудник.
Ключ от камеры держит клиент. Клиенту нужен моушн-дизайнер на три месяца — нанимаешь штатного, потому что подрядчик «не вкусит атмосферу команды». А потом четыре месяца межсезонья, и ты сидишь и придумываешь, чем его занять. Перерисовать собственный сайт. Опять. Снова. В четвёртый раз за полтора года. Просто чтобы не сидел. Потому что если сидит — он смотрит на тебя глазами того, кому ты обещал.
Я читаю это всё и думаю: господи, сколько таких людей сейчас сидят в офисах в Москве, Питере, Тбилиси, Ереване, Алматы — и улыбаются на летучках, не зная, что их основатель уже три ночи подряд считает, хватит ли денег им заплатить. Не хватит. Не хватит, ребят.
Утендал в итоге всё закрыла. Распустила команду. Подписала бумаги с лизингодателем, отдала технику. И ушла в формат, у которого нет постоянных расходов — приходит в одну компанию на полгода как временный директор по маркетингу, делает работу, уходит. Параллельно ведёт рассылку про выгорание.
В эссе у неё одна фраза, на которой я отложил телефон и пошёл наливать третью чашку: каждое решение, которое ты принимаешь, чтобы защитить команду, в этой модели ускоряет конец бизнеса.
А нужен ли вообще бизнес, где наличие команды – это медленная смерть?
Разве не на команде строятся шедевральные компании?
Половина пятого. Кофе кончился. Пора на работу.
S02 E28 1️⃣ Grigòr, the Creator | 3 560 |
| 12 | Видел недавно видео, где Илона Маска спрашивают «Если вы или кто-то создаст единый ИИ, какой вопрос ты ему задашь?».
Единый ИИ имеется в виду ИИ, который знает все, и у него единое сознание, а не как сейчас.
Илон уходит deep thinking, прям по глазам это видно и выдает свой вопрос: «Что за пределами симуляции?».
Я подумал, а он думает, что мы в симуляции?
Почитал и правда. Маск практически уверен, что мы в симуляции и никакая эта наша реальность — не реальность. Вероятность того, что мы не в симуляции по мнению Илона Маска — 1%.
Дальше нашел статью, которая опровергает мнение Маска.
Некий ученый, какие-то исследования квантовой физики с Маском категорически не согласны.
После этого я ожидал увидеть, что симуляции не может существовать.
Но исследования и ученые говорят, что Маск не прав, потому что вероятность того, что мы живем в симуляции… 50%.
Что!? Это же все равно очень много!
S02 E27 1️⃣ Grigòr, the Creator | 2 431 |
| 13 | Проблема не в стандартах, а в том, что мы перестаем создавать новые стандарты
Тут вы узнали, что ко всем вашим проблемам прибавилась еще одна
Я часто выступаю против стандартных подходов, но факт остается фактом, что стандарты — это то, без чего мы не можем обойтись. То, что делает нашу жизнь лучше, а компании богаче.
Например, именно стандартизация позволила Nvidia стать самой дорогой компанией в мире.
Именно стандартизация позволяет хоть в 3 звездочном, хоть в 5 звездочном отеле получать какие-то базовые вещи по типу шампуня, смены постельного белья, полотенец и так далее.
Сама по себе стандартизация — это обязательное условие.
Проблема начинается тогда, когда мы решаем не находить новые стандарты.
По сути прогресс — это обновление стандартов.
На примере отелей. Сначала стандарт — это хотя бы кровать. Потом кровать и гардероб. Потом кровать, гардероб и личный душ и так далее.
Стандарты обновляются, жизнь становится лучше, отели существуют и богатеют, все в шоколаде.
Если бы в какой-то момент отели решили не обновлять стандарты и остановиться в 1920 году, никакого прогресса не было бы.
Поэтому задача каждого бизнеса — находить что-то новое, превращать это в стандарт и пока этот стандарт приносит деньги — искать новый.
Потому что все стандарты имеют свойства изживать себя.
S02 E26 1️⃣ Grigòr, the Creator | 3 250 |
| 14 | Хочу тут добавить еще вот, что.
Буду набирать людей из разних сфер, чтобы не было такого, что 10 маркетологов запускают 10 блогов по маркетингу — это уже вообще неинтересно.
Максимум 2 представителя на одну сферу и даже при этом у них должно быть разное позиционирование.
Поэтому буду отбирать людей с сильным бэкграундом и сильным потенциалом.
Самое главное, это будет место, где надо выйти за рамки всех шаблонов, которые дают в разных школах, выйти за рамки привычных паттернов, рабочий фреймворков.
Если есть желание создать по-настоящему личный бренд, а не голову, транслирующую чужие идеи — добро пожаловать на борт. | 0 |
| 15 | Принципы Signature. Готов ли ты подписаться под всем, что делаешь?
Signature - это «фирменный» или «авторский». Во многих меню есть Signature Cocktails. Более точный перевод — это подпись. Это то, под чем вы можете подписаться.
Конечно, в творчестве это проще понимать. Signature, как раз, про творческий подход во всем. Творческий означат созидательный. То, что вы сотворили.
Например, когда Оливер Стоун снял фильм «Прирожденные убийцы» по сценарию Тарантино, Квентин увидел фильм и сказал, что он писал не такой сценарий. И попросил не писать в титрах, что он сценарист.
Он не подписался под этим фильмом, потому что его сценарий сильно переделали.
В этом суть Signature. Это может быть творческий проект, контент-проект или бизнес. Или даже метод воспитания детей. Что-то, что ваше.
Вот несколько правил Signature.
1. Проект начинается не с рынка, а с вас.
А точнее будет сказать, проект без вас не начинается. К примеру, Том Форд создает одежду, но он архитектор по образованию. Он использует свои архитектурные знания в создании одежды. И так делает только он, потому что другие дизайнеры одежды могут не знать ничего про архитектуру. Так метод Тома Форда начинается именно с Тома Форда, а не с общих правил.
Не «что сейчас покупают», а «что только я могу отдать миру в именно такой форме». Рынок — это потом. Сначала — ваше творческое начало. Потом уже тот рынок, где это можно применить.
2. Монетизация — следствие, не цель.
Любое творческое проявление изначально не подразумевает монетизацию. Это просто логичный порядок. Сначала настоящее, потом деньги. Когда вы переворачиваете этот порядок, вы не чувствуете ценность в том, что делаете. Вам соответствующе платят.
3. Никаких компромиссов с собой.
Не «немного упрощу для широкой аудитории». Не «уберу вот эту острую мысль, чтобы не обидеть». Если вы сглаживаете — вы стираете себя. А если вы стираете себя, вы не можете без угрызений совести под этим подписаться.
4. Мгновенный переход из идеи в реализацию.
Signature Business — это не планирование на квартал. Планирование тоже нужно, но это работа уже второй шаг. Signature — это живой организм, который реагирует на ваши мысли напрямую. Идея → действие. Без согласования с внутренним или внешним «комитетом».
Отсутствие этого пункта — это то, что вас погубит.
5. Нет ни одной деятельности, которая не реализовывала бы вас творчески.
Если вы не можете реализовать свое творческое в работе — надо увольняться или менять подход и отношения с начальником. Если проект вам это тоже не позволяет — аналогично. Если вы хотите писать книгу, но вас заставляют писать что-то, что вам вообще неинтересно, в этом нет никакого смысла.
S02 E25 1️⃣ Grigòr, the Creator | 0 |
| 16 | Отвечу на часто задаваемый вопрос по спринту Deadly Vipers
«Допустим, за три месяца я запустил свой блог на своей площадке, как мне его не забросить»
Сразу скажу, что никакая мотивация здесь не поможет. Более того с этим блогом, как и со всем остальным будет один и тот же самый сценарий.
Сначала вы почувствуете вдохновение и вам покажется, что вас ничего не остановит. А потом, когда вы поймете, что надо что-то делать, наступит яма.
Как обычно бывает на курсах?
Период мотивации и вдохновения на самом курсе, а яма начинается уже после курса, когда нет никакого сопровождения и наставников.
То есть на курсах обычно бросают в жизнь и говорят «до свидания».
В Deadly Vipers я решил период ямы загрузить сразу в процесс, чтобы к окончанию спринта этот период закончился и вы вышли в мир уже на подъеме. Причем не «фальшивом подъеме», который обычно бывает на старте нового проекта, а на настоящем. Тот подъем, что после ямы.
Как это будет реализовано?
1. Идем к результату небольшими шагами. Даже если вам лень, все равно выполнить несложно.
2. Если все таки сложно, прям индивидуально помогаем задачу выполнить и идем дальше.
3. По системе создания контента будет подготовлено достаточно материалов, которых хватит на какое-то время вперед, чтобы в трудные моменты ваш блог не стоял.
4. По ходу дела вам придется дать социальное обещание своей аудитории.
5. Сообщество, которое мы создадим останется и после спринта, и оно перетечет в нечто большее, что поможет держать результат и после завершения трех месяцев.
6. Внедрение современной техники (назовем это так) поможет прикладывать меньшие усилия для поддержания собственного блога. С вас будет только творчество и то, что вам реально в кайф делать.
Если интересно, попасть на спринт смертоносных гадюк, — газ.
Если есть другие вопросы — @grigorod | 0 |
| 17 | 🔥 Как именно ИИ уничтожит 99% контент-мейкеров
На самом деле все создатели контента в интернете, которые действовали по правилам «хук — проблема — решение — CTA» создавали структуру и обучали алгоритмы соцсетей.
Чтобы это все привело к тому, что успех определяется не содержанием, а формой. Что в свою очередь привело к тому, что ИИ заменит 99% этих людей.
Потому что никто так не совершенен в создании формы без содержания, как ИИ, если мы говорим о текстах и контенте.
ИИ заменит не плохих или средних, он заменит тех, кого никогда и не было. Даже если вы очень круто делаете контент, но там нет ни вас, ни вашей компании — вам конец.
Например. Ты провалил запуск в конкретный вторник осенью 2022-го — и вышел из него с выводом, которого нет ни в одной статье, потому что его ещё никто не проживал.
Именно это. Не «как делать контент» — а как конкретный человек думает, ошибается и выходит из этого. Конкретный опыт.
ИИ не может это воспроизвести. Не потому что недостаточно умный. А потому что у него нет вторника осенью 2022-го.
Те самые 1% — это не те, кто лучше пользуются инструментами. Это те, кто понял, что люди никогда не подписываются на контент. Они подписываются на человека, у которого есть история. А история — это единственное, что нельзя усреднить. Личная история — это то, под чем автор подписывается.
Именно эту отличительную черту я буду здесь и далее называть Signature. Но об этом потом.
S02 E24 | Grigòr, the Creator | 0 |
| 18 |  Советский пионер впервые тестирует мессенджер Телеграм, чтобы сохранить в Избранном все признаки счастливого коммунизма.
СССР, 1967 год. | 0 |
| 19 | Уже много раз писал о том, что людям и компаниям сейчас надо создавать свою площадку. Что ж, запускаю такую историю.
Deadly Vipers. Бескомпромиссный спринт по созданию блога на своей площадке.
Три месяца. Строим свою площадку, независимую от блокировок. Не арендуем угол у алгоритмов, а строим свое.
Но сначала — важное.
Это не для тех, кто хочет «просто вести блог».
Контент ради контента не сюда. Если ваша идея звучит как «буду писать о жизни», то, пожалуй, пас.
Мне нужны люди, у которых есть продукт, услуга, экспертиза — или этого нет, но есть чёткое понимание, что они хотят это построить, запустить и за три месяца сделать деньги.
Что будет внутри. Ну, чтобы вести блог, надо много чего уметь. Поэтому программа такая:
1️⃣ Создаем взрывающую рынок концепцию.
2️⃣ Создаем саму площадку. Технически и эстетически.
3️⃣ Прорабатываем контентную стратегию и сам контент.
4️⃣ Создаем продукты, внедряем монетизацию, продуктовый маркетинг.
5️⃣ Автоматизация, вайбкодинг, умное применение ИИ.
6️⃣ Великий синтез первых пяти пунктов.
4️⃣ Чем Deadly Vipers точно не является.
Курсом в обычном смысле слова. Не будет такого, что я даю теорию, 70% из которой не нужна, а 30% вы сами не выполните.
🍒 А чем является?
Индивидуальной работой и групповым наставничеством одновременно. Я буду показывать всё на реальном примере своего нового медиапроекта и вы будете повторять. Если что-то не получится — поможем сделать, настроить.
Это будет стоить денег, конечно, но пока непонятно, сколько. Чтобы попасть на спринт, надо ответить на несколько простых вопросов в анкете, чтобы я понял, что вам это будет точно полезно.
Анкету можно заполнить тут за 5 минут.
Для первого потока (то есть для вас) пожизненный доступ ко всем обновлениям программы.
Если интересно — заполни анкету. Если подойдёшь — напишу лично.
→ https://forms.gle/jjmc6XMoaqv77SFD9 | 0 |
| 20 | Перестаньте искать нишу
Я, наверное, провел сотни часов за тем, чтобы найти идеальную нишу в том или ином деле. В бизнесе, в контенте, но все это всегда заканчивалось ничем.
Хочется переделать знаменитые поговорки: «в какую бы нишу ты не влез, ты всегда берешь себя с собой». Или «хорошо в той нише, где нас нет».
В общем, вы поняли. Всегда какая-то другая ниша кажется крутой. Как с очередями. Кажется, что соседняя идет быстрее.
К тому же про ниши надо знать одно — пустая ниша неспроста пустая. А переполненная неспроста так называется.
Если ниша пустая, возможно никому это не близко. А если переполнена, значит вы там уже не нужны.
Но.
Вспоминаем первый тезис. Если вы идете в пустую нишу «с собой» и хотите привнести туда что-то свое, чего еще не было — газ. Возможно, эта ниша пустая, потому что вас там еще нет.
А в переполненной нише придется кого-то подвинуть и если вам нечего с собой туда принести, наверное залезать туда не стоит. Но если есть — газ.
Два человека могут писать про маркетинг. Один — бывший военный, другой — мама троих детей. Одна тема. Разные вселенные. Люди подписываются не на тему — на человека, у которого есть история.
Так что вопрос не «какую нишу выбрать». Вопрос «в чём я разобрался так, что мог бы провести кого-то через это за два месяца, а не за два года?»
Ответ на него и есть ниша.
S02 E23 1️⃣2️⃣ Grigòr, the Creator | 0 |
