القطاع الخيري ( الثالث )🌿

ويسير على منظمات قطاعنا المبارك تحقيق ذلك، باذن الله تعالى.

🏅تفخر القناة _ منذ انطلاقها عام ٢٠١٥م _ برسالتها في التجويد والتحسين والإثراء لأبرز عناصر وأركان العمل الخيري ( القطاع الغير ربحي ) في المملكة العربية السعودية 🇸🇦،، وتفخر أكثر بمشتركي القناة الكرام، ونرجو من الله التوفيق والتيسير وتقديم مايفوق التطلعات في قادم الأيام. 🌺 وننتظر تفضلكم بنشر القناة بين العاملين والمهتمين في القطاع.

الاهتمام بإعداد الخطة التشغيلية للعام القادم ٢٠٢٥م، هو مؤشر نضج للجمعية، ودليل رغبة جادة للتأثير ونفع المستفيدين ، وتحقيق ما لأجله أنشأت الجمعية الأهلية، وكذلك هو مؤشر لرغبة الجمعية بإنجاح الخطة الاستراتيجية التي تم بناءها.. 📎📎لذلك، أضع بين أيديكم أبرز الإرشادات لنجاح وكفاءة وفعالية مراحل بناء الخطة، وهي/ ١. البداء بتقييم موضوعي سليم لخطة عام ٢٠٢٤م، من خلال واقع تحليل تقارير الأرباع، ومختلف الوثائق الأخرى الداعمة من ملفات واستبانات و... . ٢. إعادة النظر "وبحسب الحقائق والبراهين" في مستهدفات مؤشرات الخطة الاستراتيجية، والتي تخص العام المقبل،وتتم (بالتثبيت أو الزيادة او النقصان)، مع الروية والتأني في ذلك. ٣. اشراك أصحاب المصلحة في التوقعات والافكار لمبادرات العام المقبل. ٤. الإطلاع على ممارسات ومشاريع الجمعيات الشبيهة الرائدة، ومحاولة نقل التجربة المتميزة أو الناجحة، مع شيء من المواءمة والتطوير بحسب بيئة وموارد وسياق نطاق عمل الجمعية. ٥. اعتماد نموذج للخطة، ليتم اكمال بيانات ومعلومات الخطة التشغيلية لجميع الادارات والأقسام دون اجتهاد، ولتسهل عملية التفريغ في البرنامج التقني المعتمد، او لتسهيل الاتمتة مستقبلاً. ٦. التشجيع على الابتكار، وكذلك تطوير المشاريع التي تم اعتماد استمرارها بعد انجاز الخطوة رقم ( ١ )، مع العناية بمحتوى ووثائق المبادرة. ٧. البداية بإعداد الخطة مبكرا، "ومن اليوم" لمن تأخر. ٨. انجاز سياسة ولائحة صناعة وتقييم المبادرات، لتكون ضابطا ومنهجا لمسؤولي المشاريع والبرامج. ٩. العناية بأن يكون المسؤول عن إعداد الخطة شخص متخصص من داخل او خارج الجمعية، ذو ممارسة عميقة، ومهارة في تيسير الاجتماعات وورش العمل. مع صادق الدعاء لكل الجمعيات بالسداد والتوفيق.. ___ @third_sector قناة القطاع الخيري (الثالث)

📌📌

💡📌إضاءة وإثراء،،