القطاع الخيري ( الثالث )🌿

يتساءل البعض عند استعراض قرارات الجمعية لعام ٢٠٢٥م، وتقييمها، ونسبة المنفذ منها ، ما الذي سوف اقيمه؟؟ فنقول قيم الجوانب التالية : • صحة ودقة القرار . • مناسبة توقيت إصدار القرار. • سلامة صياغة نص القرار في المحضر. • تحديد المسؤول المناسب عن تنفيذ القرار. • سرعة ابلاغ مسؤول التنفيذ بالقرار. • توثيق القرار في محضر الاجتماع. • زمن إغلاق التنفيذ. • مستوى الصلاحيات التي يملكها المنفذون بما يناسب قوة القرار . • سلامة التنفيذ بحسب ماورد في نص القرار. • توثيق شواهد التنفيذ. • سهولة الوصول لكل مايخص القرار من اجراءات ووثائق. • نسبة التنفيذ الحقيقي.

⛳️⛳️👆🏽

لاتكتفي الجمعية الرائدة بمراجعة وإغلاق الخطة التشغيلية والاستراتيجية للعام الحالي _ والذي يكاد ينتهي _، ولا تكتفي أيضا بانضاج خطة العام القادم فحسب، بل تمتد جهودها في التحسين والتطوير، إلى مراجعة أبرز السياسات واللوائح، والتي هي المرجع لعمليات واجراءات مختلف مجالات العمل، في مختلف المستويات التنظيمية داخل الجمعية ، وعلى سبيل المثال، ينصح بمراجعة الآتي : 📁 مصفوفة الصلاحيات لمجلس الادارة مع الإدارة التنفيذية. 📁 مهام وإجراءات اللجان الدائمة المنبثقة من المجلس. 📁 اللوائح التي تلامس العمليات اليومية والشهرية المتكررة كالمالية، وصلب عمل وتخصص الجمعية ... 📁 أيُ لوائح ذات علاقة مباشرة بتعليمات وتشريعات مستجدة من قبل الجهات الإشرافية والتشريعبة، وصدرت خلال الشهور الأخيرة، كالموارد البشرية، والتبرعات وغيرها.. وبطبيعة الحال، فإن هذه الاجتماعات والجلسات للمراجعة والتحسين، ذاتُ طابعٍ جافٍ قليلاً، ولكن مخرجاتها هامة ومؤثرة ، وذات مساسٍ بالواقع، وتعتبر هي المرجع المعتبر للعاملين على مستوى التدريب والفهم، وأيضاً عند الإختلاف، والذي من الطبيعي حدوثه. ان هذه الأسبوعين التي ستقضيها الجمعية في ماذكر أعلاه ، سوف تريح الجمعية عاماً كاملاً بإذن الله. 🌷🌷 كل الشكر والتقدير لمنسوبي هذا القطاع ،، -------------------------- @third_sector

https://ccsa-wasaq.com/csa/home منصة ( وسق )

‏تابع قناة القطاع الخيري ( الثالث ) 🌿 في واتساب: https://whatsapp.com/channel/0029Vb7PTkO7T8bYrP5p4q1Z

💡💡

🖌 مستشار الاستراتيجية والأداء / أ. ماجد العوشن،،

التميز المؤسسي يسبقه ممارسات سليمة للجودة، ابتداءً من المبادئ، ووصولاً إلى الاعتمادات قدر المستطاع ، والجودة يسبقها تطبيقٌ صحيح ومستمر ومنتظم لإدارة وقياس الأداء، تخطيطاً وتنظيماً ومراجعةً وتحسيناً، وإدارة الأداء يسبقها خطةٌ ذات بناء مهني متين، وتطبيق حقيقي، وكل تلك المراحل تحتاج إلى : ١. قيادة ذات وعيٍ وطموح "ورغبةٍ" في الوصول للتميز ٢. الدورية في "الرقابة" ٣. الاستمرارية والدقة في "التوثيق" ٤. بيئة عمل تسري فيها ثقافة الإتقان، وحسن الأداء، وفعالية العطاء. اللهم يسر للقطاع.. التميز والإبداع ________ @third_sector

مع تنوع وتعدد الأنظمة والتشريعات، والتي تختص بالقطاع الغير ربحي، وتلامسه بشكل مباشر أو غير مباشر، وفي ظل ضعف التخصص القانوني في بعض مجالس الإدارات عند بعض الجمعيات الأهلية، أو انعدام ذلك أحياناً، لم يعد خيار وجود مستشار قانوني أمراً اختيارياً.. بل هو عين الصواب، وبوابة الوقاية من الوقوع في أي أخطاء تربك الجمعية، وتؤثر في السمعة، مثل " العلاقة مع الموظفين، والموردين، والشركاء، وسلامة الاستثمارات والأوقاف و.. وغيرها" . ويتحدد ذلك بحسب الملاءة المالية للجمعية، فأي جمعية لاتستطيع التعاقد ، فلتجتهد في رصد واقتناص فرص التطوع، أو الخدمات الحكومية المجانية، أو المنح ذات العلاقة بهذا الجانب المهم. ______ @third_sector