القطاع الخيري ( الثالث )🌿

الإعلانات التي قد ترد في القناة مبرمجة من منصة تليجرام،، للاحاطة 🌷🌷

التردد، والتسويف.. صفتان لاتحمدان أبداً في قائد المنظمة، والمزعج فيما قد يُتردد بشأنه، هو التردد والتسويف في تنفيذ مشاريع تطوير وتأهيل منسوبي الجمعية الأهلية، سواءً الموظفين أو المتطوعين، وتنحصر أبرز التبريرات لدى من ابتلوا بذلك، في الآتي غالباً، _ وهناك غيرها _: ° قد يغادر الموظف في أي لحظة ونحن تعبنا عليه تأهيلاً وتدريباً. ° الميزانية لاتغطي بند التطوير، فهناك ماهو أولى من متطلبات تشغيلية ومشاريع . ° سنكتفي باللقاءات المجانية السريعة التي تأتي من حين لآخر، وفيها الخير والتأثير . ° سينشغل الموظف عن إنجاز عمله ومهامة الرئيسية. ° ماتقوم به الجمعية سهل، ولايحتاج كل هذا المجهود الذي سنقوم به لأجل التطوير. ونحن هنا لسنا بصدد الرد على كل مبرر، فلانشك أن معظم الجمعيات قد تجاوزت ذلك،، 📎 فالتطوير "ذو البناء الصحيح، والمنهجية السليمة" ، هو بحق استثمار عظيم، وبعيد المدى، وليس لحظياً، ويعتبر كوسيلة تمكينٍ هامة، بل هو حافزٌ معتبرٌ ضمن أدوات التحفيز في المنظمات الواعية، وواقع القطاع الغير ربحي الحالي، يدعو إلى ذلك بلاشك، فالمجتمع تتغير احتياجاته، والمشاريع والعمليات تتطور وتتجدد، وماترجوه الجهات التشريعية والاشرافية عالي الطموح، والأدوات والمنهجيات والأساليب تتطور... وعبارة جدد مهاراتك ومعارفك كل ٣ سنوات، أصبحت حالياً غير مجدية، بل المجدي هو استمرارية التعلم والتطور كل شهر،. بل كل يوم، فهو الميزة التنافسية للموظف الذي يريد أن يكون رقماً صعباً داخل القطاع، وهي أيضاً ميزةٌ للمنظمة التي تريد أن تحقق غايتين رئيستين: ⛳️ كسب ثقة الجهات الاشرافية، والمانحين والداعمين. ⛳️ سد الاحتياجات، وحل المشكلات، للمستفيد النهائي، والذي هو محور كل هذه الجهود الرأسية والأفقية داخل هذا القطاع المبارك، الرابح. _________ زادنا الله وإياكم من العلم النافع،، | @third_sector |

المكرمون/ رؤساء وأعضاء مجالس الإدارات في جمعياتنا الأهلية 🌷🌷 اعتنوا كل العناية بتفعيل اللجان المنبثقة من مجالسكم، وذلك في مسارين : ١. استقطاب الممارس والمتخصص، فلا مجاملة في تكوينها وإنشاءها. ٢. حوكمتها بما يعينها على انجاز مهامها بوضوح وسرعة وجودة. 📌 فهذه اللجان أصبحت اليوم، ممكناً مهماً لضبط ونمو أداء وحدات العمل المتنوعة في الجمعيات. ونذكر من هذه اللجان كأمثلة: لجنة الإدارة التنفيذية لجنة الاستثمار وتنمية الموارد المالية لجنة المراجعة الداخلية لجنة التميز والتخطيط وغيرها من اللجان سواءً المؤقتة، أو الدائمة، وذلك بحسب مجال عمل كل جمعية، وعمرها، وحجم أنشطتها. سدد الله جهودكم،، _____ @third_sector

👆🏽💎

👆🏽📎

👆🏽💡💡

👆🏽🎯

👆🏽👌🏼

👆🏽💎

👆🏽🔍🚦

🎖️لقياس أداء الجمعية بنهاية العام، وبطريقة أوضح وأبسط ، سوف ننظر لها من زاوية ماتقدمة من خدمة ، كالتالي / نقوم بسؤال الفريق التنفيذي للجمعية، وبكل بساطة: • صف لنا ماهي الخدمات، او (المنفعة الجوهرية /القيمة الرئيسية/المنفعة النهائية) والتي قدمتها الجمعية عام ٢٠٢٥م ، وذات الصلة بصلب عمل الجمعية (مجال عملها الرئيس/تخصصها ) ؟ 📌والجواب مصدره الرئيس هي الخطة التشغيلية المنبثقة من الخطة الاستراتيجية. • ثم، هل تم تقييم هذه الخدمات من المستفيد النهائي (الرئيسي) + وتقييمها من بقية اصحاب العلاقة. 📌والجواب مصدره مختلف أدوات وأساليب التقييم الموثقة، والسليمة في بناءها وتفعيلها. • ثم، بناء على مخرجات التقييم، هل تمت مراجعة خطوط الانتاج لهذه الخدمات الجوهرية ( العمليات /الأنشطة /المشاريع)، عبر التحسين، والتبسيط، او الاستبدال، والابتكار، ، ومن ثم التأكد من مناسبة وجودة مواردها ومدخلاتها وتشريعاتها ولوائحها، والممكنات الخادمة لها، و.... 🎯 بهذا سوف نصل لنتائج تسُر الجميع بإذن الله ، وبأسلوب عملي وصحيح، وستكون مدخلات إعداد الخطة التشغيلية للعام ٢٠٢٦م. 🚨 ولنجاح ماسبق، يشترط: 1. وجود ميسر متمرس يقود هذه الخطوات. 2. صدق نوايا لدى قيادة الجمعية، متمثلاً بقبول نتائج القياس، ومايترتب عليه من تحسينات، ومنتجات محدَّثة، أو جديدة. 3. مشاركة المعنين بلا استثناء، من داخل وخارج الجمعية، كلٌ بحسبه. 4. التوثيق، وحفظ الشواهد والأدلة. _-_-_-_-_-_ @third_sector