القطاع الخيري ( الثالث )🌿

دورة حياة عضو مجلس الإدارة

https://istitlaa.ncc.gov.sa/ar/Islamic/awqaf/AmendmentGAForEndowmentsRegulation/Pages/default.aspx?s=35#!

🕯مهما كان بناء الخطة الاستراتيجية لجمعية ما متيناً ومهنياً .. فلا يكفي لمجلس الإدارة الإطلاع فقط على تقارير النتائج الربع سنوية كالمعتاد _ والتي هي مهمة بلاشك_، لأنها ستظهر غالباً مدى تحقق المستهدفات الخاصة بمؤشرات النتائج الرئيسية للجمعية، وليس شرطاً أن تُظهر وصفاً آخر مهم جداً يجب أن نقيسه دورياً، وهو تقرير المبادرات والمشاريع، وكيفية أداءها الفعلي،، مع الإطلاع على تقرير الحالة والملاءة المالية للجمعية أيضا بشكل دوري، 🎯ومن خلال هذا المزيج مابين هذه التقارير الثلاثة؛ سوف نضمن بناء وصناعة قرارات رشيدة بإذن الله.. 📌فالمبادرات التي تنفذ في الإدارة التنفيذية مهما تنوع حجمها ،يجب أن تحوي أنشطة ومؤشرات ونتائج ووفاء باحتياجات واغلاقات منسوجة بعناية، لأجل أن يصدق التقييم، ومن ثم الحكم على مدى علاقة هذه المبادرات وتأثيرها على المؤشر المعتمد، وبالتالي ضمان تحقيق الهدف الاستراتيجي الخاص بذلكم المؤشر . __ قناة القطاع الخيري ( الثالث ) @third_sector