القطاع الخيري ( الثالث )🌿

✅🎖

💡👆🏽🚦📌

من أهم وأكبر فرص النمو المهني للمدير التنفيذي، أن يكون في جمعية أهلية يقودها مجلس إدارةٍ ذو وعيٍ واستشراف، حيث يشجعونه ويحثونه حثاً، ويدفعونه دفعاً للتطوير، والاستفادة من قنوات وأساليب تغطية الاحتياج التدريبي للجدارات، والتي يرون _ وبالحقائق _ أن لديه نقصاً فيها. وإن من المخيب للآمال أن يعتقد المدير التنفيذي أنه قد بلغ ذروة التمهير والتطور، فيكتفي بما تحصل عليه في سنوات مضت، فتمضي الأيام والشهور، وهو يرى الواقع إداريا وفنياً في مجال عمله يتطلب جداراتٍ حديثة، أو أخرى هي لديه، ولكنها تحتاج للتجديد والإطلاع على آخر الممارسات المثلى بشأنها. هي همسةٌ، نرسلها بكل حب لهذا البطل، والذي مهما طورنا المورد البشري في المنظمة، فلا نكون فعلنا شيئاً ذا بال بمعزلٍ عن تطوير ورفع كفاءة المسؤول التنفيذي بذاته، ومن ثم تمكينه وتحفيزه. وفق الله كل مدير في قطاعنا، للعلم النافع والعمل الصالح،،

الذي لايقبل في منظمات القطاع _ بحكم التكوين التنظيمي الرشيق، وصلاحيات المجالس، وعدد العمليات المناسب و.. _ هو التأخر في صناعة وتنفيذ القرلرات، وطول الإجراءات في ذلك، فالمركزية السلبية، والبروقراطية، لايمكن أن تترسخ أو تزدهر في هكذا منظمات، وهو المفترض . تمكين الجهات الإشرافية في هذا الشأن ملاحظ وإيجابي ، ويتطور ويتحسن مع الوقت. وبفضل الله، مع الوعي والتمهير المتنامي للمجالس، والمدراء التنفيذيين، نرى أنه لم يعد من المخاطر التنظيمية العالية حالياً.

التقرير الإعلامي "المُبهر الجاذب"، أو مايسمى (منجزات وحصاد ٢٠٢٥م) ، أحد الوسائل المؤثرة، والتي باتت أساسية لأي جمعية بداية العام، والربع الأول هو أفضل وقتٍ لإصداره، ويكفي أنه سيحقق التالي : • تحسين وإدارة الصورة الذهنية. • جذب انتباه المانح والمتبرع، ورفع مستوى الموثوقية لديهم. • انتشار لإسم الجمعية في المجتمع ، ومجال عملها. • رسالة امتنان، ومؤشر شفافية، تحتاجه الجهات الإشرافية والفنية. • إظهار جهود منسوبي الجمعية . • تقدير للشركاء وبقية أصحاب العلاقة. • مصدر جيد للاطلاع على الممارسات والمشاربع، ونقلها لجهات مماثلة. • أحد المتطلبات عند بعض المانحين، لقبول استقبال المشاريع . • أحد الشواهد في بعض مشاريع تقييم وتحسين العمل التنموي.

🚦وقفه في طريق نجاح الخطط الاستراتيجية: المؤشر الاستراتيجي مهمٌ بلا أدنى شك، وضروري، ودليلُ وعيٍ، وعربون صدقٍ للقياس ، ومصدرٌ موحد ومعلن للمتابعة، للتقييم، وعلامةُ تأثيرٍ، ومكمنُ تركيز... ولكن.. لا نحوله من مجرد وسيلةٍ عملية مهنية، إلى غاية فقط، وميدان صراع سطحي داخل المنظمة . 🔍 الحل : العناية بما قبل المؤشر/ عبر أداءٍ متميز عند التنفيذ . وما بعد المؤشر / عبر متابعةٍ للنتائج، لتحقيق الأثر الواسع، والعميق، والمستدام. سددكم الله جميعاً،، ~~~ @third_sector

🔁