القطاع الخيري ( الثالث )🌿

الاستعداد المبكر للبديل المناسب للمدير التنفيذي لاشك أن مجالس الادارة المنظمة ذات الوعي الاسنراتي والاستشرافي ، لايخفى عليها هاجس وخطر تسرب المدير التنفيذي، أو هاجس الاستغناء عنه لأي سبب كان. ولكن تنوع ونمو المسؤوليات، والانشغال بالمهام الكبرى المطلوبة منهم، يجعل الأمر في خانة التسويف غالباً، وليس، غياباً عن الأذهان . فإذا ما نشأت أزمة تتطلب التغيير العاجل للمسؤول التنفيذي ، ظهرت لنا حلول أبرزها : ١. الاستبعاد، وايجاد بديل أقل كفاءة من داخل المنظمة. ٢. الاستقطاب السريع بلا تمحيص، والرضا بمحكات وتزكيات ضعيفة وليست كافية. ولكل نتيجة منهما تبعات سلبية، تؤخر نمو وتطور المنظمة في أحسن الأحوال. لذلك، تسرب المسؤول التنفيذي هو من المخاطر الاستراتيجية ، لأنه لب النسق والعمل التنظيمي، ورأس المورد البشري التنفيذي في المنظمة، ولذلك وصف منذ زمن طويل "بالبطل"، وهو وصف سليم. فإدارة هذا الخطر، والاستعداد له _ حتى في وقت التميز والتطور والاستقرار _ ليس عبثاً، أو زيادة عبءٍ على المجلس. اللهم سخر للقطاع المبارك، الكفاءات التي تنفعه وترفعه،، ________ @third_sector

وقفة: هنا يبرز دور إدارات الإتصال المؤسسي في استغلال الخبر لأجل زيادة مستوى الصورة الذهنية الطيبة والموثوقية لدى المجتمع تجاه الجمعيات الأهلية.

لا غرابة هذه الثقة من ولاة الأمر سددهم الله لكل خير، وجعلهم سنداً لهذا القطاع المبارك.