КОМПРОМАТ 1

Чтобы посильнее напугать москвичей, на фоне частичного блэкаута и падения рунета, Сергей Собянин выгнал на улицы коммунальщиков в защитных плащах (на полноценную химзащиту этот наряд, конечно, не тянет). Именно сегодня они поливают каким-то составом дороги и тротуары Центрального округа столицы России и нескольких районов в других округах. Эвакуация уличных заведений не проводится, а москвичей такой ерундой не испугаешь и не удивишь. Едят, пьют, смеются. Вспоминают по-разному Сероея Семеновича, его родственников, соратников, друзей и прочее окружение.

Нефтетрейдер Роман Спиридонов, на которого оформлена торгующая российской нефтью Petroruss (Дубаи), является совладельцем крупной международной группы Avestra. Один из его бизнес-партнеров сообщил в кипрском суде об обходе санкций компаниями Avestra — она торгует российскими нефтью и химикатами. В группу «Авестра» входят российское ООО «ГК Авестра», швейцарская AVESTRA CHEMICAL (SUISSE) AG, дубайская Avestra Chemical DMCC, Avestra Chemical Services Oy (Финляндия), представительство AVESTRA CHEMICAL в Польше, а также «Avestra (Beijing) Chemical Commerce Trading Co., Ltd.», которой принадлежит доля в компании Manzhouli Far East Gas Co. Ltd., управляющей трансграничным терминалом в Манчжурии по приему сжиженных углеводородов. Это единственный такой терминал на российско-китайской границе. Партнером Avestra там выступает Heilongjiang Harbin Railway Foreign Economic and Trade Co. Ltd. (100% дочерняя компания Харбинской железной дороги). В одну группу с «Авестрой» входит также фонд Ruric (Швеция), Mectra Chemical DMCC (ОАЭ) и несколько российских компаний, в том числе московское ООО «Химсервис». Головной компанией группы является кипрский офшор Avestra Group Holding Ltd (Avestra), доли в котором имеют Роман Спиридонов, Дмитрий Иванов, фонд Ruric, Вадим Гуринов и Игорь Березин. Гуринов - один из давних партнеров Спиридонова в торговле российской нефтью. На Березина после начала войны была оформлена российская часть бизнеса Avestra. А Дмитрий Иванов, 64-летний уроженец Санкт-Петербурга, к российской Avestra отношения не имеет. Зато, согласно утечкам, во время пандемии он работал в российских государственных нефтяных компаниях. В одной из них был главой Дирекции крупных проектов. Иванов много лет вел также бизнес с Романом Спиридоновым, который работал в «Сибуре» в начале нулевых. С Ивановым у Спиридонова было несколько общих компаний, в том числе питерский «Эрмитаж», который торговал нефтепродуктами (ликвидирован в 2019 г), и ООО «Кери-Сервис». В целом Иванов был учредителем примерно десятка компаний в Москве и Санкт-Петербурге, на данный момент все они ликвидированы или находятся в процессе ликвидации. Бизнес Avestra по торговле нефте- и химпродуктами шел хорошо, пока у Березина со Спиридоновым и его бизнес-партнерами не возник корпоративный конфликт. В результате Спиридонов через суд потребовал от Березина миллион долларов по старым долговым распискам, которые получил от некоего Носырева, а Березин в 2022 году подал в суд Лимассола заявление о ликвидации кипрской головной компании группы Avestra Group Holding Ltd. Разумеется, его партнеры не поддержали это решение. Березин добился несомненных успехов, убедив суд на Кипре запретить Спиридонову судиться в российских арбитражных судах, а летом 2024 года и вовсе по его настоянию суд ввел в Avestra внешнее управление: оказалось, что из компании выводят средства через дочерние фирмы, предоставляются подозрительные займы и есть признаки нарушения ее структурами санкционного режима ЕС. Попытка Иванова и Спиридонова отменить назначение временного управляющего через кипрский Верховный суд была отклонена. А затем Березин через суд потребовал от основных компаний группы раскрыть информацию об их деятельности и попросил суд взыскать со Спиридонова и остальных акционеров убытки за плохую работу. На данный момент в кипрском реестре Avestra Group Holding Ltd числится действующей компанией. https://www.rucriminal.info/ru/material/partner-sdal-xozyaina-petroruss-v-kiprskom-sude

Пока Путин проезжает мимо: в больнице Академгородка протекают потолки В хирургическом отделении ЦКБ Академгородка пациенты столкнулись с протекающими потолками. Людям советуют обращаться к администрации больницы. После пожара летом 2023 года главный корпус все еще ремонтируют, а травмпункт не работает. Сроки завершения ремонта минздрав Новосибирской области назвать не может. Зато в августе по Академгородку проводили президентский маршрут. До больницы Путин так и не дошел.

Минус $28 миллиардов в год: цена 25-процентного обвала российской нефтепереработки и угроза энергетического паралича Систематические удары по ключевым нефтеперерабатывающим заводам (НПЗ) перевели кризис российской переработки из разряда временных трудностей в статус хронической катастрофы. Падение объемов переработки нефти на 25% от базового уровня уже стало операционной реальностью. Если этот провал зафиксируется на дистанции года, экономика потеряет не менее 28 миллиардов долларов. Снижение переработки на четверть означает, что из технологического цикла ежегодно выпадает свыше 65–68 миллионов тонн сырой нефти (около 1,35 млн баррелей в сутки). Для сырьевой модели, завязанной на маржинальную продажу готового топлива, это не просто финансовая брешь, а системный нокаут. Из чего складывается чек на $28 миллиардов: Потеря маржи и обнуление экспорта светлых нефтепродуктов ($16–18 млрд). Продавать сырую нефть с дисконтом и продавать готовый дизель или нафту по мировым котировкам — две принципиально разные экономики. Выпадение 25% переработки мгновенно срезает экспорт высокомаржинального дизельного топлива (минус 18–20 млн тонн в год) и нафты. Замена экспорта готового топлива на экспорт сырья невозможна: порты и железные дороги на Восточном полигоне и так забиты под завязку, а танкерный флот не способен переварить такой внезапный навес сырой нефти. Вынужденная консервация скважин и падение добычи ($6–7 млрд). Нефть нельзя «поставить на паузу» в трубе. Когда заводы горят, а хранилища переполнены, нефтяным компаниям приходится глушить эксплуатационные скважины, в первую очередь в труднодоступных регионах Западной Сибири. Остановка скважин в условиях вечной мерзлоты часто необратима: их повторный запуск требует колоссальных капитальных затрат, а часть дебита теряется навсегда. Колоссальные расходы на серый импорт и ремонт ($3–4 млрд). Российские НПЗ строились и модернизировались на западном оборудовании (UOP, Axens). Ремонт ректификационных колонн, установок гидрокрекинга и каталитического риформинга в условиях санкций обходится втрое дороже рыночной стоимости. Доставка компонентов через третьи страны занимает месяцы и вымывает миллиарды долларов ликвидности. Катастрофическая дыра в бюджете. Сокращение переработки бьет по фискальной системе: казна единовременно лишается триллионов рублей в виде топливных акцизов, налога на дополнительный доход (НДД) и налога на прибыль предприятий. Внутренний шок: дефицит и разгон цен Финансовый ущерб неизбежно перекладывается на плечи рядовых граждан и бизнеса: Топливный голод: 25-процентный спад полностью ликвидирует подушку безопасности на внутреннем рынке. Дефицит бензина марок АИ-95 и АИ-92 становится хроническим, провоцируя закрытие независимых АЗС. Удар по агросектору и логистике: Взлет цен на дизель автоматически закладывается в себестоимость посевных кампаний, сбора урожая и любой автомобильной доставки товаров, разгоняя общую потребительскую инфляцию. Сценарий 50%: прогноз тотального коллапса отрасли Если масштабы повреждений удвоятся и переработка нефти в стране рухнет на 50% (до 130–135 млн тонн в год), наступит полномасштабный инфраструктурный блэкаут. При таком сценарии Россия не просто навсегда покинет мировой рынок нефтепродуктов, но и окажется в состоянии острейшего внутреннего дефицита: объемов переработки перестанет хватать для покрытия базовых потребностей страны. Власти будут вынуждены ввести жесткое нормирование и карточную систему распределения топлива, полностью перекрыв снабжение гражданского сектора в пользу военных нужд, РЖД и ключевых агрохолдингов. Цены на топливо взлетят до запретительных значений, вызвав транспортный паралич в регионах, а восстановление половины перерабатывающих мощностей в условиях изоляции и отсутствия технологий растянется на десятилетия, превратив отрасль в музей устаревших советских производств.

Топливный капкан на $38 миллиардов: как остановка экспорта бензина и дизеля похоронит российскую нефтепереработку Светлые нефтепродукты долгие годы оставались главной «золотой жилой» для сырьевиков, обеспечивая сверхприбыли при минимальных усилиях. Но весь этот праздник жизни критически зависим от единственного фактора — доступа к внешним рынкам. Если экспорт моторного топлива (дизеля, бензина и авиакеросина) будет полностью перекрыт эмбарго или инфраструктурным параличом, сырьевая экономика получит смертельный удар. Цена вопроса — до 38 миллиардов долларов прямых ежегодных убытков. Однако гигантская финансовая дыра — это лишь вершина айсберга. Блокировка экспорта вскроет тотальную уязвимость отрасли и спровоцирует остановку крупнейших нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) по всей стране. Дизельная игла: минус $30 млрд и переполненные хранилища Вся российская нефтепереработка выстроена ради одной цели — гнать сырой дизель за рубеж. Из 88 млн тонн ежегодного производства внутренний рынок (от аграриев до логистики и армии) способен переварить максимум половину. Оставшиеся 40 млн тонн — это чистый излишек, экспортная кормушка, приносящая нефтяным монополиям до $30 миллиардов в год. Что произойдет при закрытии экспортного вентиля? Внутренние резервуары захлебнутся от нереализованного топлива за считанные недели. Заводы технологически не способны выпускать только нужный стране бензин, не производя попутно дизель. Итог закономерен: НПЗ будут вынуждены массово глушить установки первичной переработки, ставя под угрозу само существование отрасли. Бензиновый абсурд: минус $4,5 млрд Пока внутри страны водители регулярно сталкиваются с топливными кризисами и перманентным ростом цен на заправках, нефтяники стабильно гнали на экспорт от 4 до 6 млн тонн бензина, зарабатывая на этом $3,5–4,5 млрд. Лишение этой валютной подпитки обнажит еще одну позорную проблему — критическую зависимость от западного импорта. Именно на эти нефтедоллары заводы закупали импортные катализаторы и комплектующие для сложных крекинг-установок. Сказки про реальное импортозамещение в высоких технологиях переработки разобьются о суровую реальность: без валюты модернизировать и чинить заводы будет не на что. Авиакеросин: минус $2,5 млрд Потеря экспорта 3 млн тонн авиационного топлива (включая заправку иностранных бортов) выбьет из доходов нефтяников еще $2,5 млрд. Очередной удар по маржинальности, который сделает содержание громоздких заводов еще более убыточным. Эффект домино: расплата за счет населения Остановка моторного экспорта — это не просто вычеркнутые из торгового баланса миллиарды. Это запуск катастрофической цепной реакции: Бюджетный коллапс: Казна одномоментно недосчитается триллионов рублей в виде акцизов, налога на дополнительный доход (НДД) и экспортных сборов. Деградация инфраструктуры: Массовая консервация сложнейших технологических установок приведет к тому, что запустить их заново без колоссальных вливаний будет уже невозможно. Грабеж на АЗС: Самое циничное в этой ситуации — предсказуемая реакция монополий. Потеряв $38 миллиардов экспортной выручки и столкнувшись с гигантскими издержками от простаивающих мощностей, нефтяные боссы сделают то, что умеют лучше всего: переложат все убытки на собственных граждан. Чтобы компенсировать выпавшие сверхприбыли, корпорации безжалостно взвинтят цены на внутренних АЗС. В итоге за крах ущербной экспортной модели и многолетнюю технологическую отсталость будут расплачиваться обычные потребители — при каждой заправке своего автомобиля.

Сколько Россия потеряет от блокировки Новороссийска и портов Черного и Азовского морей: цена изоляции в $70 миллиардов Азово-Черноморский бассейн — ключевая финансовая артерия российского сырьевого экспорта. В результате растущих военных рисков, страхового эмбарго или физического перекрытия судоходства произойдет полноценная блокировка порта Новороссийск и соседних гаваней (Тамань, Туапсе, Ростов-на-Дону, Азов, Ейск), экономика РФ столкнется с беспрецедентным шоком. Совокупный грузооборот портов Азово-Черноморского бассейна превышает 270–290 млн тонн в год. В денежном выражении прямые потери экспортной выручки составят от $65 до $80 миллиардов ежегодно. Быстро перенаправить такие объемы на Балтику или Дальний Восток технически невозможно: Восточный полигон РЖД (БАМ и Транссиб) перегружен, а балтийские порты скованы санкционными ограничениями и узкой пропускной способностью. 1. Нефть и нефтепродукты: минус $40–50 млрд в год Черноморский коридор — главный канал доставки российской нефти на рынки Индии, Китая, Турции и стран Средиземноморья. Объемы: Через терминал «Шесхарис» в Новороссийске, мощности Тамани и терминалы Туапсе ежегодно отгружается порядка 80–90 млн тонн российской сырой нефти и продуктов переработки (мазут, дизель, нафта, вакуумный газойль). Цена вопроса: При среднегодовой цене Urals на уровне $60–65 за баррель прямая потеря выручки только по сырой нефти составляет $30–35 млрд. Срыв отгрузок нефтепродуктов с высокой добавленной стоимостью добавит еще $12–15 млрд ущерба. Удар по казне: Это приведет к моментальному выпадению трети всех нефтегазовых доходов федерального бюджета через недополученный НДПИ и экспортные пошлины. 2. Зерно и агроэкспорт: минус $12–15 млрд в год Южные порты — абсолютные монополисты в вывозе российского продовольствия. Объемы: Через глубоководные терминалы Новороссийска (КСК, НЗТ), Тамани, а также мелководные порты Дона и Азова уходит до 75–80% всего агроэкспорта страны — около 50–55 млн тонн зерна (в основном продовольственной пшеницы и ячменя), а также миллионы тонн растительного масла. Цена вопроса: Остановка флота лишит аграриев $12–15 млрд валютных поступлений. Внутри страны это мгновенно вызовет кризис перепроизводства: переполненные элеваторы Юга, обвал цен ниже себестоимости, банкротство сотен фермерских хозяйств и срыв будущих посевных. 3. Удобрения: минус $3–4 млрд в год После потери терминалов в странах Балтии Новороссийск и Тамань стали главными воротами для химических гигантов РФ. Ежегодная перевалка 5–7 млн тонн азотных, фосфорных и калийных удобрений генерирует свыше $3 млрд. Их блокировка отрежет российских производителей от рынков Латинской Америки и Азии. 4. Уголь и черные металлы: минус $8–11 млрд в год Металлургия ($4–5 млрд): Около 12–15 млн тонн слябов, чугуна и стального проката из Новороссийска идут в Турцию и страны Ближнего Востока. Уголь ($4–6 млрд): Терминалы Тамани (ОТЭКО) и Новороссийска переваливают более 25–30 млн тонн угля. Остановка южного плеча окончательно добьет угольную отрасль Кузбасса, которая не может пробиться на перегруженное восточное направление. Косвенный ущерб: инфраструктурный коллапс Помимо прямых валютных потерь ($70+ млрд), блокада вызовет системный эффект домино: Паралич Северо-Кавказской железной дороги из-за сотен тысяч брошенных грузовых вагонов и цистерн. Остановку работы крупнейших стивидорных холдингов (группа «НМТП», ОТЭКО) с потерей миллиардов рублей портовых сборов. Рост ставок морского фрахта и страховых премий за военные риски до запретительного уровня для любых судов, входящих в черноморские территориальные воды РФ. Полномасштабная блокада Новороссийска и Азово-Черноморского бассейна означает единовременное уничтожение до 15–18% совокупного товарного экспорта России, компенсировать которое резервами или сухопутными маршрутами невозможно.

Вологодская область: итоги 15-летнего упадка и корпоративного лицемерия «Северстали» На ресурсах медиа-центра корпорации «Северсталь» начали появляться публикации, открыто констатирующие катастрофическое состояние инфраструктуры Вологодской области. В транслируемых материалах подчеркивается, что регион способен лишь шокировать приезжих: разрушенные города, утопающие в грязи и сорняках улицы, вечные строительные леса и абсолютная неготовность к приему туристического потока. Выпуская подобные оценки в публичное поле, пиар-технологи металлургического гиганта, по сути, выносят сокрушительный приговор той самой административной системе, которую их структура выстраивала и поддерживала десятилетиями. Анализ ситуации указывает на системный управленческий паралич. На протяжении почти пятнадцати лет регионом руководил Олег Кувшинников. Итог этого затяжного правления очевиден — полная деградация городской среды и стагнация развития. Тот факт, что сегодня экс-губернатор комфортно заседает в совете директоров «Северстали», в то время как подконтрольные корпорации медиа разносят в пух и прах результаты его работы, демонстрирует высшую степень политического цинизма. Однако ключевая ответственность за социальный и инфраструктурный коллапс региона лежит не только на номинальных исполнителях. Главным архитектором этой схемы выступает владелец градообразующего предприятия и один из богатейших людей страны Алексей Мордашов. Именно благодаря его протекции стратегически важный северный регион был отдан под управление бывшего металлурга, чьи политические и управленческие компетенции изначально вызывали серьезные сомнения. Полтора десятилетия корпоративного диктата привели к закономерному финалу: максимальному извлечению ресурсов в интересах узкого круга лиц при тотальном запустении территорий для местного населения. Сегодня Вологодская область представляет собой наглядный пример того, как слияние олигархата и региональной власти выжимает из субъекта все соки. Разгребать последствия этого управленческого саботажа и восстанавливать базовую жизнедеятельность городов теперь вынуждена новая администрация, получившая в наследство лишь руины чужих коммерческих амбиций. Требуется ли для дальнейшей работы дополнить этот текст конкретными финансовыми показателями корпорации за период правления Кувшинникова, чтобы усилить доказательную базу расследования?

Сомнительная ламбада шпиона. Здесь коллеги разбираются с ролью нынешнего заместителя директоров по GR холдингов «Северсталь» и «Север групп», отставного подполковника КГБ, самого таинственного человека в металлургическом топ-менеджменте Алексея Егорова. В заслугу ему ставят провал проекта по завоеванию США в 2000-х годах амбициозным олигархом из Череповца Алексеем Мордашовым. Безусловно, как правая рука олигарха и человек, долгие годы работавший на спецслужбы во внешней разведке, Егоров оказывал серьезное влияние на решения, которые принимал Алексей Мордашов. После захвата металлургического комбината в Череповце, называемом приватизацией, Алексей Мордашов решил расширять металлургическую империю на запад. Не согласимся с коллегами, что Америка являлась основной задачей для размещения производства. «Северсталь» шла на запад семимильными шагами. В 2006 году Алексей Мордашов имел в наличии итальянский металлургический актив Lucchini, намеревался приобрести Люксембургскую Arcelor. Помимо этого, щупальца олигарха распространились и на металлургические активы в США. «Северсталь» создает Severstal North America на базе металлургических компаний Rouge Steel Dearborn, SeverCorr Columbus, Sparrows Point, WCI. Однако планы по интеграции бизнеса в западном направлении Алексея Мордашова пошли крахом. В том числе по вине Алексея Егорова, который не сумел договориться с государственной властью что в России, что за рубежом. Законодательство в Европе и Америке не шло в сравнение с системой всякого рода договорняков, как в России. Кулуар не имеет столь великого значения. Да и рабочий класс на западе отличился от советского-Российского. После прихода на Американские металлургические комбинаты людей из «Северстали» с их системой менеджмента начались забастовки, профсоюзные протесты. Олигарх понял, что эксплуатация по-Череповецки не прокатит, а бизнес в законных рамках не даст достаточной прибыли. Да и европейцы отказались сливаться с «Северсталью». Arcelor перехватил из-под носа Алексея Мордашова индиец Mittal. Западный вояж обошелся олигарху не в один миллиард долларов потерь. Что до Егорова, то с уверенностью можно сказать, что на всех этапах этих сложных финансовых телодвижений олигарха отставной подполковник неплохо поднялся в финансовом плане. Игра в посредничество при решении спорных вопросов приносила Егорову дикие миллионы долларов. Да и последняя неудачная попытка договориться с государством по удалению из Вологодской области неугодного олигарху губернатора через передачу миллиарда рублей эффекта не принесла. А миллиард куда-то делся.

Грязь Челябинска, Вайнштейны и ширмы Дубровского: авгиевы конюшни Текслера Письмо от челябинцев в редакцию рисует картину удручающую: столица Южного Урала, кажется, решила навсегда прописаться в пыли и грязи. И это при том, что из казны на клининг улиц был выделен, ни много ни мало, миллиард рублей, который, по меткому выражению авторов писем, уже благополучно «распилен». Оказалось, миллиарды делят между собой одни и те же компании, ниточки от которых тянутся к семье экс-депутата Госдумы Сергея Вайнштейна, к токсичному Льву Гниденко и, как ни странно, к бывшему челябинскому губернатору Борису Дубровскому, прохлаждающемуся по Европам в прятках от следствия. В 2026 году комитет дорожного хозяйства Челябинска расписал 3,4 миллиарда рублей на содержание дорог региона по семи госконтрактам. Подписали с тремя фирмами - ООО «ГК Автодор», «Строймеханизация» и «Стройтех». По факту в цепочке затесалось и АО «Ойкумена», чьим субподрядчиком долгие годы было «ГК Автодор». Рокировка объяснима - с «Ойкуменой» мэрия недавно судилась, пытаясь взыскать 60,6 миллиона рублей штрафов за ненадлежащее содержание дорог зимой 2024 года. Одни и те же лица из года в год, меняется только вывеска. «Строймеханизация» на 58,24% принадлежит Валерии Вайнштейн - родной племяннице миллиардера Сергея Вайнштейна, дочери покойного Александра, первенца основателя клана. Еще 30% - у «Концепт Строй», недавно принадлежавшего фирме Александры Вайнштейн. В ее распоряжении вполне разветвленная бизнес-империя. Фамилия Вайнштейн в Челябинске давно бренд, ассоциирующийся со скандалами. В 2023-м общественность всколыхнул «Южуралводоканал» - «забыли» подать воду в ЖК на западном берегу Шершневского водохранилища. Монополист числится за ООО «Экспресс Импорт», поровну поделенным между Александрой Вайнштейн и Еленой Крикун - супругой тяжеловеса Алексея Крикуна. ООО «Отдых» ранее числилось за Александрой Вайнштейн, а с 2025-го единоличным владельцем стал Петр Конарев - бывший вице-мэр Челябинска, тень экс-градоначальницы Натальи Котовой (ныне сенатора от Текслера). В 2025-м Конарев сам стал фигурантом уголовного дела - создание ОПГ с 49 эпизодами откатов на 17 миллионов. ООО «ГК Автодор» оформлено на Александра Леонова, скорее всего, ширму. У Леонова 25% в мусорной фирме «ЦКС», совладелец там «ЗГ Строймонтаж» Владимира Зарудного и «Прайм» Льва Гниденко. АО «Ойкумена» ранее принадлежало именно Гниденко. У него интересные связи с Дубровским: среди бывших владельцев «ЦКС» одно время фигурировало «Новатек», долго принадлежавшее Дубровскому и сыну Александру. Формально уши Гниденко из реестра «Ойкумены» выведены, но там остался Зарудный, экс-руководитель «Электростальского завода тяжелого машиностроения» с точками соприкосновения с кланом Дубровских. Дочка «Ойкумены» ООО «Урал-Сервис-Групп» в июле получила подряд на 945 миллионов. Среди бывших владельцев УСГ - Александр Зырянов, дирижировавший «Южуралавтобаном» и «Южуралмостом». В 2025-м Зырянова упекли за решетку по делу министра дорожного хозяйства Челябинской области Алексея Нечаева - по версии следствия, парочка распилила более 3 миллиардов. В июне 2026-го Дубровского, обитающего в Швейцарии, начали искать еще и за взятку 34 миллиона рублей - за лоббизм в интересах «Южуралмоста». Поговаривают, что Гниденко, реально сохранивший контроль и над «Ойкуменой», и над «ГК Автодор», также вхож к Текслеру. Мол, тот унаследовал курочку, несущую золотые яйца, от предшественников. «Стройтех» принадлежит Евгению Луганскому - на первый взгляд, одиночке. Только Луганский имел отношение к «Челтек-Агро» из группы Челтек Александра Мартынова и Валерия Бодрова - члена Совета по содействию развитию конкуренции Челябинской области, куда его вводил Дубровский. В списке участников распила случайных людей нет. Исключительно приближенные к губернаторскому креслу и их ширмы. Дорожно-распилочная схема у Текслера унаследована от предшественников и активно используется. #АлексейТекслер #БорисДубровский #ЛевГниденко #СергейВайнштейн

Немец Вадим Розенштейн кормил «Новатэк» Тимченко и Михельсона барышами через Турцию и Узбекистан Европейская служба внешних связей (EEAS) начала проверку поставок российской компании ООО “2Р Интегра” связанной с гражданином Германии Вадимом Розенштейном на предмет возможного обхода европейских санкций. Предварительное расследование открыто после сообщений СМИ о деятельности этой компании. Под проверку попали все трансграничные операции “2Р Интегра” в период с 2022 по 2026 год, цепочки поставок и европейские контрагенты, участвующие в них. Уже известно, как минимум, о четырех случаях поставок “2Р Интегра” промышленного оборудования от китайской Jinan Ono Trade через турецкую “прокладку” весной 2024 года. Все они попадают под экспортные ограничения ЕС и США. Вадим Розенштейн под колпаком Европы: EEAS начала проверку поставок «2Р Интегра» ООО “2Р Интегра”, которая принадлежит россиянину Михаилу Розенштейну, специализируется на поставках в Россию различного промышленного и электротехнического оборудования. На своем сайте компания прямо рекламировала возможности по обходу санкционных ограничений, но после публикаций СМИ скрыла эту опцию из публичного доступа. C 2022 года “2Р Интегра” нарастила выручку в 40 раз на поставках дефицитного оборудования, в том числе продукции двойного назначения индийской группы Polycab. Михаил Розенштейн является основателем еще одной российской компании ООО “ВР Рус”, которая теперь контролируется его братом Вадимом Розенштейном, гражданином Германии российско-украинского происхождения. Эта структура, как и “2Р Интегра”, в период с 2022 по 2025 годы увеличила выручку в 10 раз на поставках товаров из Европы и других стран в Россию. https://www.ossetia.tv/2026/08/12/nemets-rozenshtejn-kormil-novatek/

The European External Action Service (EEAS) has launched an investigation into supplies from the Russian company 2R Integra LLC, which is linked to German citizen Vadim Rosenstein for possible circumvention of European sanctions. A preliminary investigation was launched following media reports about this company’s activities. The investigation covered all of 2P Integra’s cross-border operations between 2022 and 2026, including its supply chains and the European counterparties involved. At least four cases are already known of 2P Integra supplying industrial equipment from China’s Jinan Ono Trade through a Turkish shell company in the spring of 2024. All of these cases fall under EU and US export restrictions. 2R Integra LLC, owned by Russian citizen Mikhail Rosenstein, specializes in the supply of various industrial and electrical equipment to Russia. On its website, the company explicitly advertised opportunities to circumvent sanctions restrictions, but after media reports, it removed this option from public access. Since 2022, 2P Integra has increased its revenue 40-fold by supplying scarce equipment, including dual-use products from the Indian group Polycab. Mikhail Rosenstein is the founder of another Russian company, VR Rus LLC, which is now controlled by his brother, Vadim Rosenstein, a German citizen of Russian-Ukrainian descent. This company, like 2P Integra, increased its revenue tenfold between 2022 and 2025 by supplying goods from Europe and other countries to Russia. https://repost.news/news/135685-canctioned_imports_and_grey_transit_how_vadim_rosensteins_schemes_and_his_wr_group_holding_brought_german_regulators_to_2r_integra

Подмосковье. Фирма сына экс-чиновника Воронина получит госконтракт на 861 млн рублей? ВЧК-ОГПУ узнал, что госконтракт на 861 млн рублей получила фирмы из структур, подконтрольных семье Александра Воронина, бывшего московского чиновника. Ещё 4 августа 2026 года ГКУ Московской области «Дирекция дорожного строительства» подписало контракт на 861 421 614,23 рубля. Объектом закупки выступили строительные работы ул. Бояринова на участке от автодороги «Зенино – Павлино» до автомобильной дороги «Солнцево – Бутово – Видное – Каширское шоссе – Молоково – Лыкарино – Томилино – Красково – Железнодорожный» в городском округе Балашиха Московской области. Строительными работами займётся уже небезызвестное АО “МСУ-1” из Московской области, срубившее с госконтрактов уже 607 млрд рублей. В последний раз акционеры фирмы раскрывались в 2021 году, тогда это были ЗАО “ГУСФУР” и ООО “Стройинжиниринг”. Сама фирма входит в дивизион ФСК. На 18 августа 2026 года президентом компании являлся Зюбин Илья Владимирович (остаётся на своём посту с 2008 года, то есть назначали его Воронины), а директором - Цуканов Антон Сергеевич (занял пост в 2024 году). Зюбин же является нынешним владельцем и руководителем ООО “Стройинжиниринг”. 99% акций в ЗАО «Гусфур» тогда принадлежало ООО «ГК ФСК», основной долей в котором владел Владимир Александрович Воронин. Последний - сын Александра Воронина, экс-заместителя Владимира Ресина, на тот момент главы стройкомплекса Москвы, позднее ушедшего в Госдуму и на 2026 год являющегося действующим депутатом. Сейчас ООО “ГК ФСК” принадлежит Ворониной Ирине Александровне, а также ООО “Ева” (до октября 2025 года носившее название ООО “ГК ФСК”), владелец которого спрятан за ЗПИФом, но до сентября 2025 года руководителем фирмы была всё та же Ирина Воронина. Владимир Воронин вышел из числа владельцев ООО “Ева” в декабре 2024 года, передав его ЗПИФу.

Узкие туристические тропы в КБР для избранных от Бифова-Кокова..? Новый министр курортов и туризма (и по совместительству кандидат в депутаты Госдумы) Аскер Бифов вместе с главой КБР Казбеком Коковым демонстрируют весьма специфический подход к развитию туристического кластера в республике. Судя по всему, живописные горные маршруты Кабардино-Балкарии предназначены исключительно для передвижения VIP-персон в сопровождении вооруженной до зубов охраны, а обычные отдыхающие — лишь досадная помеха на их пути. На бумаге и в официальных отчетах Минкурортов — процветание и «абсолютно безопасный туризм». В суровой реальности региона — то падающие канатные дороги, то угрозы расправой прямо на экскурсионных маршрутах. Показательный инцидент произошел на днях в Зольском районе, на спуске с поляны Эммануэля (информацию об этом транслировал телеканал Рен ТВ). Ситуация развивалась в лучших традициях криминальных боевиков: Огромный кортеж, состоящий примерно из десяти автомобилей, наглухо перегородил узкую горную дорогу, заблокировав машины с туристами. На просьбы освободить проезд и дать возможность разъехаться, сопровождающие кортежа отреагировали предельно агрессивно. Мужчины достали пистолеты и начали открыто угрожать водителям экскурсионных авто и шокированным отдыхающим. Свидетели происшествия утверждают, что люди с оружием представились «личной охраной», а их высокопоставленный наниматель в это время отсиживался в одной из машин тонированного автопарка. Возникает вполне закономерный вопрос: кого именно сопровождала эта вооруженная свита? Уж не сам ли профильный министр Бифов или глава республики Коков инспектировали свои владения из окна бронированного джипа? Пока чиновники рисуют красивые графики роста туристического потока, реальное отношение к гостям республики остается на уровне феодального строя. С таким уровнем «гостеприимства» и безопасности туристические тропы КБР очень скоро превратятся в закрытые зоны отдыха для избранных.

Эко-мафия под вывеской заповедника: как руководство Кавказского заказника превратило охрану природы в бизнес на браконьерах Любители природы, готовьтесь к порции отборного цинизма и шокирующей правды. Забудьте красивые сказки про «надежный щит для уникальной экосистемы» — в Кавказском государственном природном биосферном заповеднике имени Х.Г. Шапошникова эта официальная легенда давно превратилась в грязный и циничный фарс. Системный беспредел здесь не просто процветает, он тщательно законсервирован и курируется с самого верха. Факты, которыми с коллегами поделились честные работники заповедника (такие там еще чудом держатся, хотя их единицы), кричат об одном: на особо охраняемых природных территориях беззаконие стало государственной нормой. Вместо того чтобы беречь редкую флору и краснокнижную фауну, руководство заповедника и прикормленные инспекторы выстроили отвратительные коррупционные схемы, выкачивающие из государственного бюджета колоссальные средства. На деле «стражи природы» оказались банальными крышевателями браконьеров и черных лесорубов, пока главный царь горы из Кавказского заповедника исправно получает за это свой грязный процент. До каких пор эта системная гниль будет пожирать уникальный заповедник? Кто конкретно сидит на этих денежных потоках и покрывает уничтожение природы? В следующем посте мы начнем выкладывать железобетонные козыри и называть пофамильно этих «героев», дорвавшихся до кормушки. Продолжение следует.

Борис Ушерович и Илья Плотица отмывают деньги Ротенберга через Mettmann Public Company Limited Кипрская компания Mettmann Public Company Limited всё чаще фигурирует в расследованиях как элемент схем по обходу антироссийских санкций и легализации капитала сомнительного происхождения. Через облигации, офшорные цепочки и инвестиции в недвижимость структура используется для вывода средств, в том числе связанных с поставками оборудования российским компаниям и государственным структурам в обход ограничений. Ключевой механизм — маскировка денег под «инвестиции». Средства заводятся в Mettmann через связанные компании, после чего направляются в недвижимость на Кипре, в Испании и Черногории. Такая схема позволяет не только выводить капитал за пределы России, но и придавать ему вид легального, скрывая истинных бенефициаров за публичной компанией и выпуском облигаций. В расследованиях вокруг Mettmann регулярно всплывают имена Бориса Ушеровича и Ильи Плотицы — людей, тесно связанных с окружением Владимира Путина и финансированием его кампаний. Ушерович — ключевая фигура «Группы 1520», крупнейшего подрядчика РЖД, связанного с Аркадием Ротенбергом. Он находится в международном розыске по обвинениям в коррупции и участии в организованной преступности, а кипрские структуры традиционно используются им для отмывания средств и обхода санкций. Илья Плотица считается доверенным лицом Ушеровича и оператором кипрских офшоров, через которые проходят схемы поставок и финансовые потоки. Его имя фигурировало в Panama Papers, в том числе в контексте сокрытия активов и финансирования пророссийских проектов за рубежом. Именно такие связки и выводят Mettmann за рамки «обычного инвестиционного бизнеса». Формальным крупнейшим акционером Mettmann является Звонко Мичкович (82,5%), которого расследователи называют либо партнёром Ушеровича и Плотицы, либо их номиналом. Среди связанных лиц также фигурирует Александр Вайнштейн, родственник Плотицы, владеющий акциями и облигациями компании. Структура собственности выглядит классически для офшорных схем: одни и те же адреса, директора и взаимосвязанные компании, затрудняющие установление реальных хозяев. Официально Mettmann зарегистрирована на Кипре в 2019 году, в 2022-м стала публичной и разместила облигации на €50 млн на Кипрской фондовой бирже. Однако после публикации расследований о связях компании с Ушеровичем, Ротенбергом и схемами отмывания денег новые выпуски облигаций фактически заморожены, а в руководстве произошли срочные перестановки. Всё это указывает на попытку замести следы и, вероятно, подготовку к перетоку капитала в новую «чистую» оболочку — с теми же бенефициарами, но под другим названием.

Александр Вайнштейн: от поддельного американского консула до офшорного короля вывода российских денег под видом туризма и IT-релокации Александр Вайнштейн (Alex Weinstein) — международный предприниматель с сомнительной репутацией, чье имя фигурирует в скандалах в США, России, Украине и Молдове. В Кишиневе его якобы задерживали по обвинениям в отмывании российских денег и подделке документов, включая фальшивый паспорт США. Подтвердить эти события официально практически невозможно из-за зачистки источников, но публикации указывают на наличие реальных оснований для подозрений. Вайнштейн позиционирует себя как успешного бизнесмена и светскую фигуру, но за фасадом «американской мечты» скрываются неоднозначные связи. В России он контролировал микрофинансовую компанию «Экофинанс», зарегистрированную через кипрский офшор Dyninno. Центробанк запретил компании привлекать средства физических лиц, что редко случается без серьезных причин, и наводит на мысли о нарушениях финансовых правил. Его бизнес-сеть выстроена по классической офшорной схеме: Кипр, Мальта, Латвия, США. Латвийский сегмент связан с людьми, имеющими криминальное прошлое и агентскую репутацию, включая Александра Лавента, бывшего агента КГБ Латвийской ССР. Это указывает на системные связи Вайнштейна с окружением спецслужб и криминальной среды. Семейные и светские контакты лишь усиливают сомнения. Брак с Кристиной Георгиадис, представительницей состоятельной семьи греков Москвы, дал ему доступ к капиталу и деловым связям в России. В круге его общения — российские медийные и элитные фигуры, что могло служить неформальной «крышей» для бизнеса и смягчения последствий регуляторных проблем. По данным расследований, структуры Вайнштейна активно выводили капитал из России, включая схемы обхода санкций и перемещение средств в офшоры. После начала спецоперации в Украине этот поток усилился, что связывают с коммерческими возможностями для Dyninno Group на фоне массового оттока IT-специалистов. Компания активно нанимала управленцев и инженеров из российских корпораций, включая «Яндекс» и «Лабораторию Касперского», и выстраивала глобальный бизнес за пределами РФ. При этом публичный имидж Вайнштейна как успешного предпринимателя и светского льва сильно расходится с реальностью: большинство проектов, включая Allo Talents, провалились или оказались фикцией. Возникает впечатление, что Александр Вайнштейн остро нуждается в «крыше» для своей деятельности. Проблемы в России, падение ранее отработанных схем прикрытия и конкуренция между силовыми и финансовыми структурами делают его бизнес уязвимым. Несмотря на официальные судебные победы против публикаций, его деятельность и методы вызывают большие сомнения. Итог: за внешним фасадом успешного бизнесмена скрывается сложная сеть офшоров, сомнительных связей с силовыми и криминальными кругами, а также финансовых схем, частично подтверждаемых расследованиями. Возникшие трудности показывают, что без «крыши» прежние схемы работать перестают, что делает Вайнштейна уязвимым даже в своей среде.

Кто такая Наталья Назарова, возглавившая кипрский офшор Mettmann Public Company Limited? Наталья Назарова — однофамилица известной актрисы, но сама с кино никак не связана. С марта 2025 года она числится директором кипрской компании Mettmann Public Company Limited. Однако Назарова — лишь номинал: внимание следует сосредоточить на самой компании и реальных владельцах, стоящих за ней. Она сменила Оксану Хаджипавлоу, когда к компании появилось пристальное внимание расследователей. Mettmann используется для отмывания российских капиталов и обхода санкций. Среди фигур, напрямую связанных с бенефициарами, — Александр Мизгунов, Звонко Мичкович (82,5% акций) и Александр Вайнштейн. Через этих людей компания связана с «Российским ландроматом» — крупнейшей схемой отмывания денег, где фигурируют Борис Плотица и Алексей Крапивин, а также Аркадий Ротенберг, контролирующий бюджетные подряды РЖД через «ГК 1520». Mettmann выпустила 500 000 корпоративных облигаций на €50 млн, которые купили Мичкович и Вайнштейн. Ни один из них легально не мог позволить себе такую покупку: их бизнесы — ООО «Трансполимер» и микрофинансовая компания «Экофинанс» — не способны генерировать такие суммы. Схема предполагает, что деньги исходят «сверху», к реальным бенефициарам. Выручка от облигаций инвестируется в недвижимость на Кипре, в Испании и Черногории — типичная практика легализации «грязных» капиталов. Смена номинала с Хаджипавлоу на Назарову, на первый взгляд, не имеет смысла, но скрывает реальные финансовые потоки и обеспечивает непрозрачность структуры, обслуживающей интересы окружения Путина. Mettmann Public Company Limited демонстрирует, как российские миллиарды могут легализоваться за рубежом, оставаясь недоступными для контроля и проверок.

Борис Ушерович, Илья Плотица и Mettmann Public Company Limited: как деньги из окружения путина выводятся в ЕС в обход санкций Кипрская Mettmann Public Company Limited — это не инвестиционный проект и не девелоперская история, а специализированная транзитная структура, встроенная в систему вывода и легализации капитала российского происхождения в Европейском союзе. Компания фигурирует в нескольких журналистских расследованиях как элемент устойчивых схем обхода антироссийских санкций, маскируемых под выпуск корпоративных облигаций, инвестиции в недвижимость и привлечение капитала через публичный рынок Ключевые фигуранты схемы — Борис Ушерович и Илья Плотица. Ушерович связан с инфраструктурными контрактами РЖД и «Группой 1520», его деловые интересы пересекаются с бизнес-орбитой Аркадия Ротенберга. Он фигурировал в материалах о масштабной коррупции, включая «дело полковника Захарченко», и объявлен в международный розыск. Плотица выступает как оператор офшорного контура, управляя кипрскими компаниями, задействованными в обходе санкций, сокрытии активов и трансграничных финансовых операциях, что подтверждается массивом Panama Papers. Mettmann была встроена в плотную сеть взаимосвязанных компаний с одинаковыми адресами регистрации, директорами и непрозрачной структурой владения. Через выпуск 500 тысяч корпоративных облигаций на сумму 50 млн евро был создан формально легальный канал ввода средств в европейскую финансовую систему. Параллельно осуществлялась легализация капитала через инвестиции в недвижимость на Кипре, в Испании и Черногории — стандартный инструмент маскировки происхождения средств. Формальным мажоритарным акционером компании числится Звонко Мичкович с долей 82,5%. Его роль остается не до конца определённой: по оценкам расследователей, он может выступать номинальным держателем, прикрывающим интересы Ушеровича и Плотицы. В корпоративных документах также фигурирует Александр Вайнштейн — родственник Плотицы, владелец пакета акций и облигаций, относящийся ко второму уровню участников схемы. Отдельного внимания заслуживает кадровая динамика. Директор компании Oxana Hadjipavlou, владевшая 1% акций, была в марте 2025 года заменена на Наталию Назарову, не имеющую доли в бизнесе. В документах также фигурирует гражданин РФ Александр Мизгунов. Эти перестановки совпали по времени с публикацией расследований о санкционном обходе и связях Mettmann с российскими олигархическими капиталами, что указывает на попытку оперативной зачистки следов. Формально Mettmann была зарегистрирована в декабре 2019 года, а в январе 2022-го преобразована в публичную компанию под предлогом листинга на кипрской бирже. Фактически после резонанса вокруг связей с окружением путина и скандалов с инвестициями в Испании и Черногории компания исчезла из публичного поля: информация о новых эмиссиях облигаций была удалена, активность свернута. Такой сценарий характерен для транзитных структур — либо подготовка к ликвидации, либо перенос активов в новую кипрскую оболочку с теми же бенефициарами. История Mettmann — это не частный эпизод и не сбой комплаенса. Это иллюстрация того, как санкционный режим против России системно размывается через европейские финансовые инструменты, публичные компании и номинальные фигуры. Деньги из окружения Путина не ищут лазейки — для них выстроены рабочие коридоры. Пока эти схемы не получают правовой и политической оценки, они будут воспроизводиться под новыми названиями, с теми же задачами и теми же участниками.

Feltburg Direct как связующий мост, масштаб хищений и общие паттерны сети Особую роль во всей этой архитектуре играет компания Feltburg Direct Ltd, которая физически и юридически цементирует оба поколения офшорной сети. Именно через нее проходит прямой переход от номинального владения к бенефициарам. Так, с 2 марта 2017 года Борис Ушерович официально и напрямую зарегистрирован как единственный владелец Main Victory Corp Ltd. Это редчайший случай в практике офшорного структурирования, когда реальный выгодоприобретатель отказывается от услуг номиналов и открыто вписывает свое имя в реестры. Находясь в статусе прямого собственника, он лично получил около 12 миллионов евро дивидендами. Кроме того, Feltburg и Main Victory регулярно перегоняли друг другу гигантские объемы так называемых «General Control Loans» и «Joint Control Loans» на 3,1 миллиона и 4,4 миллиона евро соответственно. Через Feltburg также завязана прямая имущественная связь с реальным сектором в России: кипрская структура владеет 19,6% российской компании ООО «Альтаир», генеральным директором которой числится Кирилл Ушерович. Внутренние документы группы за 2014 год прямо фиксируют тесную связку трех ключевых фигур: Бориса Ушеровича, Алексея Крапивина и Валерия Маркелова. Анализ всех семи компаний вскрывает единый, многократно отработанный почерк. Во всех случаях используются многоуровневые цепочки из юрисдикций с льготным налогообложением (Кипр, Белиз, Панама, Финляндия), внутри которых циркулируют беспроцентные займы, многократно превосходящие собственный капитал компаний. Дивиденды выкачиваются сразу после закрытия финансовых периодов, обнуляя балансы. Отчетность отдельных фирм вроде Venisat демонстрирует аномальные показатели — маржинальность на уровне 95% при полном отсутствии себестоимости. По мере накопления вопросов со стороны регуляров крупные международные аудиторы (вроде Baker Tilly Kittos и Deloitte) заменялись на малоизвестные региональные конторы вроде L. Nearchou. Документально зафиксированный объем выведенных дивидендов и активов по семи рассмотренным кипрским структурам превышает 44 миллиона евро, и это лишь верхушка айсберга, видимая в первичных балансах. Внутрен исчерпывающие займы исчисляются дополнительными десятками миллионов. Вся эта сложная конструкция доказывает: мы имеем дело не с разрозненным бизнесом, а с единым, жестко управляемым международным конвейером по выводу капитала, завязанным на конкретные фамилии и активизировавшимся в критические моменты геополитических кризисов.

Вторая сеть, санкционные маневры и роль Александра Вайнштейна Второй этап масштабного офшорного конвейера развернулся примерно с 2020 года. В этот период на арену вышли новые игроки — структуры Broxner, Main Victory и Venisat. Их стратегия претерпела изменения: компании занимались масштабными операциями с телекоммуникационным оборудованием на десятки миллионов долларов, параллельно выводя прибыль и оперируя в условиях нарастающего санкционного давления. Согласно материалам реестров, экономическим бенефициаром Broxner и Venisat выступал Александр Weinstein (Александр Вайнштейн), которому принадлежало 99,965% акций Broxner, а публично его интересы связывали с Ильей Плотицей. Общим директором для всех трех компаний этой группы числился Кирилл Пономарев, а функции секретаря исполняла Экриктина Бичинашвили. Ключевым маркером масштабной перестройки стал рубеж февраля 2022 года. Ровно 22 февраля 2022 года Кирилл Пономарев одновременно сложил с себя полномочия директора во всех трех структурах — Broxner, Main Victory и Venisat. Синхронно с этим компания ZALA International экстренно перенесла свою юрисдикцию из Белиза на Маршалловы Острова, а в бухгалтерской отчетности фирм начали массово появляться специализированные санкционные оговорки. Подобная скоординированная зачистка периметра говорит о заблаговременной подготовке бенефициаров к жестким геополитическим ограничениям. Финансовые потоки этого второго сетевого контура прокачивались через весьма специфические финансовые институты, включая российскую UniBank B2 и лихтенштейнскую Bendura Bank. Отдельное место в схеме занимала швейцарская CBH Bank, через которую шли транзакции Main Victory. Позднее именно эта швейцарская площадка оказалась в эпицентре громкого скандала с заморозкой 155 миллионов долларов в рамках расследования деятельности группировки Крапивина и Broxner. При этом операционной поддержкой поставок телекоммуникационного оборудования занималось российское ООО «Эксполюкс» (ExpoLux LLC), замыкавшее цепочку поставщиков.