ProfDirector

📍Если кто-то хотел посмотреть но не смог, можно исправить ситуацию:))) Видеозапись встречи

#внутреннийаудит ⁉️Обновила ли ваша команда внутреннего аудита руководство, чтобы привести его в соответствие с Глобальными стандартами внутреннего аудита? ‼️Документ, опубликованный Сообществом практики внутреннего аудита (IACOP) сети Peer-Assisted Learning Management, управление государственными расходами (PEMPAL), должен быть полезен для этой цели. 💁Большая часть информации, изложенной в этом документе, одинаково актуальна и в контексте частного сектора. Скачать документ

#управлениерисками #внутреннийаудит #корпоративноеуправление ⬆️ Документ “ERM – Guidelines for the Risk Function (2025)” посвящён тому, как должна быть организована система управления рисками (Enterprise Risk Management, ERM) в компании и какую роль играет функция риск-менеджмента в корпоративном управлении. Вот основные идеи и выводы документа. 1. Управление рисками — часть корпоративного управления Документ подчёркивает, что эффективное управление компанией строится на трёх ключевых функциях: 1. Risk Management (управление рисками) 2. Compliance (соблюдение законов и требований) 3. Internal Audit (внутренний аудит) Они вместе обеспечивают: • устойчивость компании • контроль над рисками • достижение стратегических целей • защиту интересов акционеров 2. Что такое риск Риск определяется как: неопределённое событие, которое может повлиять на достижение целей организации. Риск может быть: • негативным (угрозы) • позитивным (возможности) Поэтому управление рисками — это не только защита, но и поиск возможностей для бизнеса. 3. Enterprise Risk Management (ERM) ERM — это системный процесс, включающий: 1. Идентификацию рисков 2. Оценку вероятности и последствий 3. Выбор способов реагирования 4. Контроль и мониторинг рисков Цель ERM: обеспечить разумную уверенность в достижении стратегических и операционных целей компании. 4. Роль функции риск-менеджмента Функция риск-менеджмента должна: • помогать руководству понимать ключевые риски • формировать карту рисков компании • обеспечивать методологию оценки рисков • координировать управление рисками между подразделениями • информировать совет директоров о значимых рисках Важно: риск-функция не управляет рисками сама, а помогает бизнес-подразделениям управлять ими. 5. Модель «трёх линий защиты» Документ опирается на классическую модель: 1 линия — операционный менеджмент • сотрудники и руководители подразделений • они владеют рисками и управляют ими 2 линия — функции контроля • риск-менеджмент • комплаенс • безопасность Они создают правила и контролируют процессы. 3 линия — внутренний аудит • независимая оценка • проверяет эффективность системы управления рисками. 6. Интеграция рисков в стратегию ERM должен быть встроен в стратегическое управление, а не существовать отдельно. Риски должны учитываться при: • разработке стратегии • инвестиционных решениях • запуске новых продуктов • крупных проектах • бюджетировании 7. Культура управления рисками Документ подчёркивает важность risk culture — культуры отношения к рискам. Она включает: • открытое обсуждение рисков • ответственность менеджеров • прозрачность • обучение сотрудников Без культуры ERM превращается в формальную бюрократию. 8. Отчётность по рискам Совет директоров должен регулярно получать: • карту ключевых рисков (risk map) • risk appetite — допустимый уровень риска • отчёты о крупных инцидентах • статус мер по снижению рисков. 9. Основная цель ERM Главная идея документа: Управление рисками должно поддерживать создание стоимости компании, а не только предотвращать проблемы. То есть ERM помогает: • принимать более качественные решения • повышать устойчивость бизнеса • лучше использовать возможности рынка. ✅ В одной фразе: Документ объясняет, как построить эффективную систему управления рисками в компании и интегрировать её в корпоративное управление, стратегию и операционную деятельность

«Совет директоров 3.0. Какого внутреннего аудита он теперь ждёт?» Напоминаем, вебинар состоится сегодня 11 марта в 19:00 (Мск) Ссылка для подключения Почему важно посетить этот вебинар Сегодня меняется сама роль внутреннего аудита. Советы директоров всё чаще ждут не только проверок и отчётов, а стратегического понимания рисков и аналитики для принятия решений. На вебинаре вы узнаете:  • как эволюционировала модель подготовки CIA и что изменилось в 2025 году • какие темы стали критически важными в новой программе • как трансформируется роль внутреннего аудита в системе корпоративного управления • какие ожидания сегодня формирует Совет директоров 3.0 • как подготовка к CIA усиливает вашу профессиональную позицию Этот вебинар поможет быстро разобраться в ключевых изменениях профессии и понять, как использовать их для своего карьерного роста.

11.03.2026 в 19:00 по Москве Бесплатный вебинар по CIA: Совет директоров 3.0. Какого внутреннего аудита он теперь ждёт? Регистрация по ссылке ⬆️

Все AI-боты в нашем приложении для Telegram 📱

#рискменеджмент #риски #управлениерисками ⬆️ Документ AI Risk Management Framework (2026) — это методология управления рисками искусственного интеллекта. Она объединяет подходы из National Institute of Standards and Technology модели NIST AI Risk Management Framework с международными стандартами ISO/IEC 42001 и ISO/IEC 27001. Основные идеи документа 1. Управление рисками ИИ Документ предлагает системный подход к выявлению и контролю рисков при разработке и использовании ИИ: • ошибки и предвзятость алгоритмов • угрозы безопасности данных • неправильные решения ИИ • юридические и репутационные риски. 2. Интеграция с системой управления Риски ИИ должны быть встроены в существующие системы управления компании: • AIMS (AI Management System) — управление ИИ • ISMS — управление информационной безопасностью Это позволяет управлять ИИ так же, как качеством, безопасностью или финансами. 3. Основные процессы управления рисками Фреймворк строится вокруг нескольких ключевых этапов: 1️⃣ Govern (управление) — политика, ответственность руководства, контроль ИИ. 2️⃣ Map (картирование) — определение, где используется ИИ и какие риски возникают. 3️⃣ Measure (оценка) — измерение рисков, тестирование моделей, аудит данных. 4️⃣ Manage (управление) — снижение рисков, контроль, мониторинг и улучшение. 4. Принципы безопасного ИИ Система должна обеспечивать: • прозрачность моделей • надежность результатов • безопасность данных • этичность и отсутствие дискриминации • подотчетность разработчиков. 5. Практическое применение Фреймворк предназначен для: • компаний, внедряющих ИИ • аудиторов и риск-менеджеров • специалистов по комплаенсу и безопасности. Он помогает встроить контроль ИИ в корпоративное управление и аудит.

#корпоративноеуправление ‼️Парадокс корпоративного управления, о котором часто говорят на программах для независимых директоров и в международных board-исследованиях. На первый взгляд кажется логичным: чем сильнее совет директоров — тем меньше ошибок. Но на практике часто происходит наоборот: самые крупные стратегические ошибки совершаются компаниями с формально очень сильными советами директоров. 📌Разберём почему. 1. «Хороший» совет часто слишком доверяет менеджменту Когда у компании: ✔️сильный CEO ✔️хорошие финансовые результаты ✔️профессиональная команда совет директоров начинает больше доверять менеджменту. В результате: 📍меньше критических вопросов 📍меньше проверки предпосылок 📍меньше альтернативных сценариев. Это называется overconfidence governance — эффект избыточного доверия. История показывает, что многие крупные стратегические ошибки происходили именно в период успеха компании. 2. Групповое мышление (groupthink) В «хороших» советах директоров часто: ✔️опытные люди ✔️высокий уровень согласия ✔️хорошие отношения между членами совета. Но это может создавать групповое мышление. Признаки: ✔️мало несогласия ✔️критика звучит редко ✔️решения принимаются быстро. В такой атмосфере люди не хотят выглядеть «тормозящими процесс». Поэтому даже опытные директора могут не оспаривать стратегию. 3. Совет видит только «подготовленную реальность» Менеджмент приносит на совет: ✔️структурированные презентации ✔️согласованные цифры ✔️выбранный вариант решения. Совет директоров видит уже отфильтрованную картину. Это не обязательно манипуляция — просто: 📌менеджмент делает аналитическую работу 📌совет получает результат. Но именно на этом этапе часто исчезают альтернативы. 4. Слишком высокая компетентность может мешать Иногда в советах директоров собираются очень опытные люди: 📍бывшие CEO 📍банкиры 📍консультанты 📍отраслевые эксперты. Парадоксально, но это может приводить к тому, что: 🖍люди быстро приходят к согласию, потому что их мышление похоже. Разнообразие точек зрения снижается. 5. У совета нет времени глубоко проверять стратегию Типичная реальность: ✔️заседания 4–6 раз в год ✔️десятки вопросов в повестке. Стратегия обсуждается ограниченное время. Поэтому совет директоров часто сосредоточен на: 📍финансовом контроле 📍рисках 📍крупных сделках. А фундаментальные изменения бизнес-модели могут остаться вне фокуса. 6. Самые большие ошибки возникают не из-за плохих решений Большинство катастрофических стратегических ошибок происходят не потому, что компания приняла плохое решение. А потому что: 📌она слишком долго придерживалась старой успешной стратегии. То есть проблема — инерция успеха. Примеры из мировой практики Типичные случаи: ✔️компании игнорируют технологические изменения ✔️недооценивают новых конкурентов ✔️слишком поздно меняют бизнес-модель. Во многих таких компаниях были очень профессиональные советы директоров. Что делают лучшие советы директоров Сильные советы специально создают механизмы конструктивного конфликта. Например: 1. Обязательные альтернативы Каждое стратегическое решение должно иметь минимум 2–3 варианта. 2. Devil’s advocate Кто-то из членов совета обязан оспаривать решение. 3. Red team анализ Отдельная команда анализирует почему стратегия может провалиться. 4. Стратегические сценарии Совет рассматривает несколько сценариев будущего. ✅ Главный вывод Хороший совет директоров — это не тот, где: 📎все опытные 📎все согласны 📎решения принимаются быстро. А тот, где: 📍задают неудобные вопросы 📍обсуждают альтернативы 📍допускают конфликт мнений 📍регулярно пересматривают стратегию. ❓А вы как думаете 📣Делитесь своим мнением в комментариях⏬

#интересно ‼️ Скандал в японском концерне Nidec, имеющем заводы в Сербии — директор подал в отставку Крупный японский производитель электрических моторов и автомобильных компонентов Nidec, недавно открывший два завода в Нови Саде, оказался в центре скандала из-за фальсификации финансовых отчетов. Генеральный директор компании Хироси Кобе (76 лет) подал в отставку 3 марта после того, как независимое расследование установило, что компания на протяжении нескольких лет искажала финансовую отчетность о своей деятельности. Из-за манипуляций с бухгалтерскими данными компания фактически осталась без руководства.

💕С праздником весны и красоты! 🌺Пусть жизнь будет наполнена радостью, нежностью и светлыми моментами. 💃Желаю крепкого здоровья, искренней любви, успехов и настоящего женского счастья!

⬆️ «Обзор практик корпоративного управления — Портрет совета директоров. 2025», подготовленное Национальное объединение корпоративных секретарей (НОКС). Оно анализирует, как устроены советы директоров российских компаний и какие практики корпоративного управления применяются. Вот краткое содержание: 1. Цель исследования Показать «портрет» типичного совета директоров российских компаний: • состав советов, • роль независимых директоров, • комитеты при совете, • практики работы и вознаграждения. Исследование основано на опросах корпоративных секретарей и анализе практик компаний. ⸻ 2. Состав советов директоров Анализируется: • средний размер совета директоров, • доля независимых директоров, • гендерный и профессиональный состав, • наличие иностранных директоров. Показывается, как меняется структура советов и какие компетенции наиболее востребованы. ⸻ 3. Комитеты совета директоров Изучается распространенность ключевых комитетов: • комитет по аудиту, • комитет по кадрам и вознаграждениям, • комитет по стратегии или инвестициям, • комитет по устойчивому развитию / ESG. Также рассматриваются функции этих комитетов. ⸻ 4. Практика работы совета Рассматриваются: • частота заседаний, • участие директоров, • использование дистанционных форм работы, • оценка эффективности совета директоров. ⸻ 5. Вознаграждение директоров Анализируется: • структура оплаты (фиксированная часть, бонусы), • различия между независимыми и исполнительными директорами, • сравнение с международной практикой. ⸻ 6. Новые тенденции Отмечаются ключевые тренды: • рост роли независимых директоров, • усиление внимания к ESG и устойчивому развитию, • использование цифровых инструментов и искусственного интеллекта в корпоративном управлении.

#интересно ‼️Раньше инициативность вела в лидеры. Теперь всё чаще становится красным флагом 🚩 Почему же хорошие идеи бесят? Идей слишком много. Ресурсов — минимум. Цена ошибки выросла в разы. Каждая новая инициатива ложится дополнительным грузом на перегруженную систему. Руководители устали не от предложений, а от ответственности, которая к ним не прилагается. Что ценится сейчас? — Понимание ограничений. — Готовность отвечать за результат. — Умение сказать «нет», сохраняя фокус. Рынок устал от идей. Он хочет решений.

# полезно 7 тем, которые сейчас реально читают руководители. И ни одной про мотивацию. 1️⃣ Контроль без иллюзий Если кажется, что команда работает — это ещё ничего не значит. Активность ≠ результат. Полезно: Фридман «Делегирование», Коллинз «От хорошего к великому» 2️⃣ Тихая неэффективность 20–30% сотрудников есть, но почти не влияют на результат. Полезно: Ленсиони «Пять пороков команды» 3️⃣ Управление без бюджета Когда денег нет, видно настоящий уровень управления. Полезно: Кови «7 навыков высокоэффективных людей» 4️⃣ Сильные, которые тормозят систему Сильные специалисты могут блокировать рост команды. Полезно: Уайзман «Мультипликаторы» 5️⃣ Страшные решения Кого не повышать. Кого оставить, но ограничить влияние. Полезно: Виллинк «Экстремальное лидерство» 6️⃣ ИИ как рентген структуры ИИ показывает лишние роли и помогает перестроить команду. 7️⃣ Руководитель как узкое место Если без вас всё останавливается — это риск.

Дедлайнов больше не будет? По крайней мере, на русском Наконец-то наступила весна 🌸 Правда, здесь, в Польше, она официально начинается только 21 марта, в день весеннего равноденствия. А вот в России вместе с весной пришло новое правило: вступил в силу закон, ограничивающий использование иностранных слов в публичном пространстве. Теперь информация для потребителей должна быть на русском. Дублировать можно, заменять русские слова английскими — нельзя. Меня тоже порой откровенно раздражает эта манера вставлять англицизмы направо и налево. Когда есть абсолютно точные русские аналоги, зачем на вывесках писать sale, open или coffee? Мы же не забыли, как звучат «распродажа», «открыто» и «кофе» ☕ Но есть слова, которые вросли в нашу рабочую культуру намертво. Просто потому, что их суть перевести невероятно сложно. Особенно коротко и емко. Например, слово «дедлайн». Вообще закон касается публичной сферы, а «дедлайн» — это больше внутренний корпоративный сленг. Но тенденция исключения иностранных слов задана. И если представить, что пришлось бы перевести на русский вообще всё, это было бы не так просто. Слово «дедлайн» обозначает не просто дату в календаре 📅, а жесткую границу, нарушение которой влечет за собой необратимые последствия. И эта фиксированность заложена в самом происхождении термина. История у него совсем не офисная 🏛 Он образован от английских dead (мертвый) и line (линия). В XIX веке в американских тюрьмах deadline называли линию вокруг лагеря, которую заключённому нельзя было пересекать — за ней могли стрелять без предупреждения. Буквально — «линия смерти» ⚠️ В начале ХХ века термин начали использовать в журналистике, обозначая «крайний срок, когда материалы могут быть переданы в печать». Если материал не сдан к этому времени, то он уже «мертвый», то есть не опубликованный 📰 И уже в середине и конце ХХ века слово начало использоваться в деловой и повседневной речи в значении абсолютно финального срока для выполнения задания, подразумевая ограничения, которые никак нельзя обойти. И вот как этот психологический вес передать на русском? 🤔 Слово «срок» звучит слишком мягко. Любой, кто работал с проектами, знает: обычный срок можно подвинуть, обсудить, пересогласовать. А дедлайн — это окончательный и бесповоротный момент. Точка невозврата. Если попробовать подобрать замену из существующих выражений, получается не очень: — Момент истины — Час расплаты — Крайняя дата — Последняя черта — Рубеж без возврата — Время Х И всё равно ни одно из этих выражений не передает суть так же точно и емко ❌ Если бы вам пришлось навсегда забыть слово «дедлайн», как бы вы вежливо объяснили сотруднику, клиенту или подрядчику, что «всё, край, дальше некуда»? 💬

#интересно