Альтек | Все PRO BIM

Спасибо всем, кто подключился к вебинару! Сегодня вместе попробовали разобраться в новых требованиях, надеемся, что у каждого картина начала проясняться. Если Вам все еще что-то непонятно и остались дополнительные вопросы, то мы всегда на связи 📲

⚡️ Срочно!  Вебинар "ЦИМ для АГР: разбор новых требований, состава и логики подготовки модели" уже начинается прямо сейчас! 🔗 Высылаем вам ссылку: https://telemost.360.yandex.ru/live/0fa392b7116644668eb68c8e9c7ee6d4 Обязательно подключайтесь, будем ждать каждого!  Если появятся вопросы по вебинару или подключению пишите или звоните: +7-919-397-80-46 

Напоминаем, что завтра пройдет вебинар по одной из самых актуальных тем на сегодняшний день. Регистрируйтесь и присоединяйтесь — будет полезно! https://webinar.altecsystems.ru/

⚠️ Требования к АГР обновились Теперь для подачи недостаточно только низко- высокополигональной 3D-модели — дополнительно появилась необходимость готовить ЦИМ в формате IFC. Чтобы разобраться, как сейчас выстроен процесс и что учитывать в работе, мы собрали практический вебинар. Приходите на бесплатный вебинар от «Альтек Системс»: ЦИМ для АГР: разбор новых требований, состава и логики подготовки модели 🗓 10 апреля в 12:00 (по Мск) ⏱ Участие: бесплатное, по предварительной регистрации Разберем: — Что изменилось в требованиях к АГР — Как сейчас проходит проверка модели — Где могут возникать доработки — Требования к структуре, данным и геометрии модели — Что учитывать при подготовке модели перед подачей Кому точно стоит быть: Проектировщикам, архитекторам, ГАП/ГИП и девелоперам, которые готовят проекты на АГР и сталкиваются с требованиями по АГР 🎁 Бонус за участие: Чек-лист проверки модели перед подачей на АГР ➡️ Участие бесплатное, по предварительной регистрации

❗Внимание❗ ❗С 10 апреля Autodesk возвращается в РФ ❗ Шутка. Он никогда и не уходил.

BIM как обязательное требование: где скрыты риски и как их избежать BIM (или ЦИМ) стал обязательным стандартом, особенно для проектов с государственным финансированием. Вместе с этим требованием в отрасль пришла высокая степень неопределённости. Заказчики часто указывают в техническом задании формулировку «согласно СП 333», и перекладывают ответственность за результат на проектировщиков, а экспертизы в это время формируют собственные регламенты. Такая ситуация ведёт к рискам, переработкам и изменению бюджета. Ключевой вопрос для проектировщика В текущих условиях задача звучит так: сделать модель, которая пройдет экспертизу и уложится в запланированные ресурсы. Требования государства усиливаются, эксперты внедряют автоматизированные проверки, и ответственность за соответствие модели остаётся на проектной организации. Проблема размытых требований На практике мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда в ТЗ указан только СП 333. Эта норма описывает методологию, а не минимальный стандарт. Без чёткого объёма работ и границ ответственности требования остаются открытыми. Если объём не зафиксирован на старте, его определяет экспертиза в процессе согласования. Изменения в работе экспертиз Сейчас экспертизы внедряют BIM-проверки и привлекают профильных специалистов. Замечания по модели получают юридическую силу. Модель принимается к рассмотрению, когда она позволяет проверить проектные решения. Формальной выгрузки файлов становится недостаточно. Базовый состав модели Опыт прохождения экспертиз показывает достаточный уровень проработки. В базовый объём обычно входят разделы АР, КР, ОВ и ВК. Этого уровня хватает для успешного согласования. Где возникают риски Риски появляются при отсутствии зафиксированного объёма и методологии. Без понимания требований экспертизы растёт объём работ, увеличиваются сроки и бюджет проекта. Важность методологии Успешно проходят согласование компании, которые понимают нормативную базу и умеют фиксировать требования. BIM становится инструментом управления рисками. Главное правило Границы BIM важно фиксировать заранее. Это обеспечивает предсказуемость процесса и защищает от незапланированных доработок на этапе экспертизы. Важно понимать, что BIM — это не только обязательное требование, но и инструмент, который уже сейчас даёт практическую выгоду. При работе с моделью на стадии ПД можно заранее выявить коллизии между разделами АР, КР, ОВ и ВК, устранить противоречия и получить более чистую и согласованную документацию. Это снижает количество доработок на последующих этапах и упрощает взаимодействие с экспертизой. В результате BIM перестаёт быть источником неопределённости и становится способом повысить управляемость проекта и увеличить вероятность прохождения экспертизы с первого раза. Наша помощь Мы сопровождаем проекты на всех этапах: фиксируем требования, определяем объём BIM и ведём согласование с экспертизой. Наша цель — сделать так, чтобы модель работала на проект, а не создавала дополнительные сложности.

Делимся приятным: Получили благодарственное письмо от ООО «Ирбис-проект» Спасибо за доверие и тёплые слова! Отметили нашу работу по BIM-модели: всё сделали в срок, аккуратно и без лишних замечаний при проверке Рады, что модель помогла выявить и устранить несостыковки ещё до передачи заказчику — именно для этого мы и работаем 😉

Коллеги, чтобы оставаться с вами всегда на связи, мы запустили канал в MAX — теперь все будет дублироваться еще и там. Если Вы уже освоили этот новый инструмент, то обязательно подписывайтесь. Там, как и здесь: — свежие кейсы по BIM; — разборы проектов и реальный опыт; — анонсы вебинаров и мероприятий; — полезные материалы, которые можно применять в работе. Подписывайтесь, чтобы быть в теме и не пропускать важное.

Эффект от цифровой модели напрямую зависит от стадии, на которой она появляется. Чем раньше модель становится частью процесса — тем выше управляемость проекта и ниже стоимость ошибок. 1. Предпроектная стадия и концепция — максимальный эффект Самый выгодный момент для внедрения BIM — до начала детального проектирования. На этапе концепции принимаются ключевые решения: посадка здания, конструктивная схема, инженерные принципы, ориентировочная стоимость. Именно здесь изменения стоят дешевле всего. По практике, внедрение BIM на этой стадии позволяет: • снизить будущие проектные переделки на 30–40%; • сократить общий бюджет строительства на 5–10% за счёт оптимизации объёмов и решений; • снизить риск крупных коллизий на 60–70% ещё до выхода в ПД. Если на стройке перенос инженерного стояка может стоить сотни тысяч рублей — то в модели на стадии концепции это несколько часов работы. 2. Стадия ПД — контроль рисков и возвратов Если BIM внедряется на стадии проектной документации, стратегические решения уже приняты, но риски всё ещё высоки. Модель помогает: • выявить до 80% коллизий до экспертизы; • сократить количество возвратов документации на 20–35%; • повысить точность сметных расчётов на 5–15%. Экономический эффект ниже, чем на стадии концепции, но всё ещё значительный. В среднем проекты с BIM на ПД показывают снижение затрат на корректировки в пределах 3–7% бюджета проекта. 3. Стадия РД — снижение переделок на стройке Если BIM появляется только на стадии рабочей документации — это уже инструмент точечной оптимизации. Он позволяет: • сократить количество переделок на площадке на 10–20%; • уменьшить простои из-за несогласованных решений на 5–15%; • повысить точность ведомостей объёмов до 95–98%. ROI здесь ниже, но всё ещё положительный. Экономия, как правило, составляет 2–5% от стоимости СМР. 4. Уже во время строительства — минимальный стратегический эффект Если BIM внедряется на этапе стройки, модель помогает: • контролировать изменения; • сравнивать проект и факт (scan-to-BIM); • упрощать подготовку исполнительной документации. Экономический эффект ограничивается снижением административных затрат и упрощением контроля — порядка 1–3% бюджета проекта. Модель становится инструментом управления, но уже не инструментом стратегической оптимизации. Почему «чем раньше — тем выгоднее» В строительстве действует правило: стоимость изменений растёт экспоненциально. По международной статистике: • исправление ошибки на концепции условно принимается за единицу (1); • на стадии ПД — уже 5–10; • на стадии РД — 20–50; • на стройке — 100 и выше. Поэтому ранний BIM способен снизить совокупные риски проекта на 10–15%, тогда как поздний — лишь частично компенсирует последствия. Когда позднее внедрение всё равно оправдано Есть ситуации, когда начать можно и позже: • если заказчик требует цифровую модель для эксплуатации (6D) — это может сократить эксплуатационные расходы на 5–10% в течение жизненного цикла объекта; • если проект сложный и риск коллизий высок; • если требуется точная смета (5D); • если объект проходит экспертизу. Но важно понимать: это уже инструмент оптимизации, а не фундаментального влияния на экономику проекта. Практическая рекомендация Наиболее эффективная схема сегодня: 1. Старт BIM на стадии концепции — максимальная стратегическая выгода; 2. Развитие на ПД — снижение рисков и возвратов; 3. Детализация на РД — уменьшение переделок; 4. Передача в эксплуатацию (6D) — долгосрочная экономия на обслуживании и эксплуатации. Итог Лучший момент для внедрения BIM — самое начало проекта. Раннее внедрение способно дать до 10% экономии бюджета и до 40% снижения проектных переделок — в зависимости от сложности проекта. Позднее внедрение всё ещё полезно, но эффект постепенно снижается до 1–5% тактической оптимизации.

Проще говоря: BIM максимально выгоден тогда, когда он помогает принимать решения, а не исправлять ошибки.

Получили благодарственное письмо от «АПМ Арктика» 🤍 Всегда приятно, когда нашу работу оценивают по достоинству. Спасибо за доверие и комфортную, рабочую коммуникацию. Очень ценим такие проекты и партнёрство. Работаем дальше 🚀

Как компании быстро и экономично перейти на BIM? Совсем недавно мы провели вебинар на тему перехода компаний на BIM. Эта тема становится все острее, BIM уже не простая формальность, а осознанный выбор компаний, стремящихся повысить эффективность своей работы. Чем раньше начнется внедрение, тем проще адаптироваться к новым требованиям рынка. И в этой статье я бы хотел сделать краткое резюме и рассказать, как правильно организовать этот процесс, минимизировать затраты и успешно интегрировать BIM-технологии в рабочие процессы компании. 1. Не геройствуйте — начните с пилота Самая частая ошибка пытаться сразу перевести всю компанию на BIM. Конечно, всем хочется «все и сразу», но это очень часто приводит к провалу. Будет гораздо лучше и эффективнее взять один небольшой проект, и: — протестировать процессы; — понять, где узкие места; — обучить ключевых сотрудников. Это даст вам реальный опыт, на основании которого можно сделать выводы и проработать дальнейшую стратегию, но важно, чтобы на пилоте была сильная команда и понятная цель, иначе это просто эксперимент ради эксперимента. 2. Не усложняйте — внедряйте минимальный стандарт Не нужно сразу писать 200 страниц BIM-регламентов. Сделайте проще: — базовые правила работы — понятную структуру моделей — минимальные требования к модели Это и есть ваш MVP-стандарт, он должен не душить команду, а помогать работать, все остальное наработаете со временем. 3. Ответьте честно: зачем вам BIM? «Потому что все переходят» — плохая причина. Хорошие причины: — уменьшить количество ошибок и коллизий — ускорить проектирование — снизить переделки — повысить маржинальность проектов Если нет чёткой цели — BIM превратится в дорогую игрушку. 4. Инструменты — это только 30% успеха Да, есть сильные решения: — Revit — Archicad — Renga — Model Studio CS Но покупка лицензии ≠ внедрение BIM. Нужно: — обучить людей — выстроить процессы — назначить ответственных Иначе даже самый дорогой софт не спасёт. 5. Считайте экономику (иначе не полетит) Благодаря чему BIM окупается: 🪙меньше ошибок — меньше переделок 🪙быстрее работа — больше проектов 🪙прозрачность — лучше контроль Да, сначала будут затраты, но если всё сделано правильно — они возвращаются быстрее, чем кажется. Итог: внедрить BIM не сложно, сложно внедрять его хаотично. Мы готовы провести для Вас бесплатную консультацию: ответим на все интересующие вас вопросы, и дадим ориентир по внедрению BIM в вашу компанию: 🌐 altecsystems.ru 🔈 +7 343 361 01 00 ✉️ infoaltecsystems@altek.online

Уже через 15 минут начинается вебинар: Как компании перейти на BIM в короткие сроки с минимальными финансовыми затратами. Пошаговая инструкция Высылаем ссылку для подключения: https://telemost.360.yandex.ru/live/0e880915c96b48698d3d74441756298a 🚀 Бонусы всем участникам: • Дорожная карта внедрения BIM в компанию; • Бесплатный доступ к курсу "Базовый курс Revit" на 2 дня. Будем ждать каждого!

🔈 Напоминаем, что завтра в 12:00 (Мск) проведём бесплатный вебинар: «Как компании перейти на BIM в короткие сроки с минимальными финансовыми затратами. Пошаговая инструкция» 🚀 Бонусы всем участникам: • Дорожная карта внедрения BIM в компанию; • Бесплатный доступ к курсу "Базовый курс Revit" на 2 дня. Успевайте зарегистрироваться!

В рамках профессиональной деятельности мы регулярно используем широкий спектр терминологии: в статьях, телефонных разговорах, вебинарах, обсуждениях проектов и стратегий развития компании. Со временем настолько вкапываешься в недра рабочих процессов, повышая экспертность и расширяя кругозор, что забываешь про фундаментальные моменты. В нашем контексте в этом “фундаменте” лежат базовые термины, которыми мы оперируем: BIM, ЦИМ и ТИМ. Получая обратную связь после проведения вебинаров от вас (спасибо, что принимаете активное участие!), выявили, что иногда встречается размытость понимания между тремя аббревиатурами. Закрепим? Все очень просто: BIM - Building Information Modeling – Информационная Модель Здания. аббревиатура подразумевает под собой международную технологию создания и управления данными об объекте, это родоначальный и самый широко применяемый термин. Можно часто встретить в неофициальных источниках и интернет-пространстве формулировку “БИМ” - она является некорректной, т.к. по факту это англоязычный термин, написанный русскими буквами. ТИМ - Технология Информационного Моделирования - общее понятие, закрепленное для процесса создания и использования BIM-модели. Говоря просто, оно трактует описание технологий и инструментов, но не приравнивается к определению самой модели: нельзя сказать “ТИМ-модель”. Чаще всего мы встречаем термин ТИМ в нормативных документах РФ, EIR (почитайте нашу статью про документы EIR и BEP), ТЗ и описании госзаказов. ЦИМ - Цифровая Информационная Модель (иногда просто ИМ) российский термин для названия самой параметрической 3D-модели, буквально перевод слова “BIM”. Градостроительный кодекс РФ определяет информационную модель как совокупность любых документов по объекту. Используется также в технической документации, требованиях к моделям, и юридической среде: законы, постановления (например, СП 331, СП 301.1325800.2017). Таким образом, делаем вывод, что BIM, ТИМ, ЦИМ — это не расходящиеся технологии, а разные трактовки одного инструмента: BIM = международный стандарт (процесс + модель) ТИМ = российский термин для процесса ЦИМ = российский термин для модели ИМ = широкое понятие, включающее и ЦИМ, и все сопутствующие электронные документы Надеемся, теперь все по полочкам, и отныне вы с уверенностью сможете применять эти термины в профессиональной среде!

💸 BIM-модель: затраты или инвестиция? Часто слышу одно и то же: «BIM — это дорого. Нужно покупать софт, обучать людей, менять процессы». Но есть важный нюанс: цифровая модель может работать даже без полного внедрения BIM. Как инструмент контроля, который помогает увидеть ошибки ещё до начала стройки. Например: — вентиляция пересекает несущие конструкции; — инженерные системы не помещаются в трассы; — объёмы материалов посчитаны неправильно. На стройке такие ошибки стоят недель простоев и миллионов рублей. В модели — это всего лишь корректировка проекта. В статье разобрали: • где в строительстве чаще всего теряются деньги • как цифровая модель работает как «рентген» проекта • реальные примеры, когда моделирование спасало сроки и бюджеты 🖥 Читать статью

Переход на BIM перестаёт быть внутренней инициативой — это требование рынка и условие сохранения конкурентоспособности. 🔈 «11 марта в 12:00 (Мск) проведём бесплатный вебинар: Как компании перейти на BIM в короткие сроки с минимальными финансовыми затратами. Пошаговая инструкция» 🗓 Формат: онлайн 🖥 Участие: бесплатное, по предварительной регистрации Что разберём на практике: • Как определить готовность компании к переходу на BIM • Пошаговая дорожная карта перехода на BIM. Разберем подводные камни • Как сформировать экономически обоснованный бюджет внедрения • Необходимые роли основных сотрудников для перехода к BIM • Как выбрать и запустить пилотный проект • Когда наступит окупаемость Спикер — Эмма Гребнева, руководитель направления внедрения BIM-технологий. Будет полезно: — Собственникам и директорам — Руководителям строительных и проектных организаций — Техническим директорам — BIM-менеджерам и руководителям отделов 🚀 Бонусы всем участникам: • Дорожная карта внедрения BIM в компанию; • Бесплатный доступ к курсу "Базовый курс Revit" на 2 дня. ➡️ Участие бесплатное, по предварительной регистрации

А ведь так обычно и бывает 😄

🔈 Новые правила подписания проектной документации с 1 марта 2026 01.03.2026 Минстрой России поставил точку в вопросе электронного документооборота: информационно-удостоверяющие листы (ИУЛ) уходят в прошлое. Разбираемся, как изменится прохождение госэкспертизы и что нужно сделать BIM-командам уже сейчас. Что изменилось? Официальная позиция Министерства строительства зафиксирована в письме № 4409-КМ/14 от 30.01.2026: С 1 марта 2026 года проектная документация принимается на государственную экспертизу только при условии подписания усиленной квалифицированной электронной подписью (УКЭП) каждого ответственного лица. Проще говоря, эра «коллективной ответственности» через один ИУЛ закончилась, и теперь каждый специалист, чья фамилия стоит в штампе или листе общих данных, должен лично подписать документ своей УКЭП. На чем сфокусироваться? — Аудит доступов. Убедитесь, что действующие сертификаты УКЭП есть не только у ГИПа, но и у всех специалистов, участвующих в разработке: координаторов, инженеров разделов. — Проверка СОД платформ. Если вы выгружаете документацию из моделей или используете общие среды данных, убедитесь, что ваш софт поддерживает массовое подписание файлов или интеграцию с системами ЭП. — Ревизия регламентов. Исключите ИУЛ как инструмент легитимизации. Теперь он может использоваться только как внутренняя опись, но не как основание для приемки экспертизы. Последствия Все весьма очевидно: несоблюдение новых требований влечёт отказ в приёме документов на государственную экспертизу, а это означает срыв сроков прохождения экспертизы и/или начала строительства. Из этого делаем вывод, что переход на прямую электронную подпись - это не бюрократия, а шаг к прозрачности и персональной ответственности.