Говорит и показывает предприниматель

За окном дождь стеной, я сижу в обнимку с собачкой и ежедневником на 2026 год и строю план на то, чтобы в 2026 году работать так же эффективно, но 3 дня в неделю

"ваш масштаб равен горизонту вашего планирования". в общем, утро началось с планирования для клиента маркетингового нарратива на 2026 - сочетание больших и малых мероприятий, и подробное планирование ивента на 8 марта. кто еще дошел до этой стадии просветления в конце декабря?

А чего добились вы? 😎

А я тем временем пишу лонгрид про наш новогодний кампейн и у меня не получается… но я добью! Вам же интересно?!

Не рекламы ради, а чтобы вам пользу нанести: два скрина, один - наша сегодняшняя переписка с @prnotes, второй - пост про её предновогодние консультации по особенной цене. Если я и могу порекомендовать кого-то от всей своей бизнес-души, то это Наташа Киетиене, срочно пишите ей: @kietiene

Когда мне нужно скоротать время за рулем и послушать подкаст, а в планах не было ничего конкретного, мои go to личности - Вика Дмитриева и Иван Хохлов. Просто в поиске набираю какое-нибудь последнее интервью с одним из них и отличные полчаса обеспечены

Вы будете смеяться. Но угадайте, как зовут нового кандидата на руководителя клиентского сервиса 😈

Чем закончилась эта история? Мы провели 3 собеседования (HR, COO, собственник), взяли zoom-рекомендацию у предыдущего работодателя (это делала я), выкатили кандидату офер, сделали ещё один часовой звонок по оферу, в деталях обсудили ожидания. Офер был принят. За день до выхода на позицию кандидат слился с очень расплывчатыми формулировками. Я, конечно, не хочу заниматься самопрограммированием, но ещё раз убедилась, что с мужиками каши не сваришь…

Ребят, подскажите сколько в Москве сейчас стоит в среднем один рилз от рилзмейкера на аутсорсе. Пытаюсь понять вилку.

Слушала подкаст Можно Иначе от агентства @dotcomms и думала о том, что у меня нет проблемы ДОВЕРИТЬ сотрудникам какие-то области бизнеса, в которых они эксперты. Есть проблема найти таких сотрудников, кому не страшно доверить. А если уж нашла - то с удовольствием доверю. Из последних примеров: я даже не знала, что наш магазин в Тюмени закрылся на ремонт 🙈 Женя - операционный - упомянула на звонке, а я такая: «А, да?». Я считаю, это высший пилотаж в бизнесе 😆 хочу на всех ключевых позициях иметь людей, кому доверяю на все 💯 Аминь

Если я что-то и поняла за последние годы про рынок труда, так это то, что грамотного и эффективного СММщика в команду найти гораздо сложнее, чем грамотного и эффективного генерального директора! Поэтому давайте так: если вы приведете мне в команду СММ менеджера*, я вам подарю сертификат на украшения ADDA gems на 50 тысяч рублей! Описание вакансии есть вот здесь: https://addagems.ru/company/vacancy/ Писать можно мне напрямую сюда: @tanya_liberman_meiri *который пройдет испытательный срок и останется в команде

Разговоры в индустрии 😀 и да, мы, кстати, ищем СММ менеджера. И нет, не на одноклассники 😆 Вот ссылка на вакансию: addagems.ru/company/vacancy

Читаю вот эту книгу (в оригинале она, кстати, называется «168 часов») - и там, помимо всего прочего очень классного и верного нашла вот такие результаты исследования: «Чтобы изучить эффект, который условия работы оказывают на ее качество, Амабиле с коллегами провела еще несколько исследований. Ученые выбрали несколько проектов компании, итогом которых в идеале должны были стать инновации, и попросили руководителей и линейных сотрудников оценить эти проекты по степени креативности резуль-татов. Потом они спросили о наличии или отсутствии некоторых условий во время работы над всеми этими проектами. И пришли к выводу, что для лучших результатов требуются три вещи: 1. чтобы у людей было довольно много свободы в организации трудового процесса - то есть возможность принимать текущие решения в ходе работы над проектом 2. чтобы задача была вызовом в положительном смысле этого слова 3. чтобы люди чувствовали достаточную поддержку со стороны организации (имели ресурсы, группу поддержки, надежного куратора с хорошими спо-собностями к коммуникации и организационную среду, в которой поощряют креативность)» На подумать предпринимателям, которые строят команды (например, мне 😃)

А пока чисто поржать: маркетинговый календарь после этой стратсессии и после прошлой 😝

Блин я такая счастливая! Мы согласовали концепцию СЛЕДУЮЩЕГО Нового года в ADDA gems! 2027!!!!