Центр управления проектами ВШБ

⚡️ Почему много проектов — это плохо Во многих организациях число проектов давно превышает возможности их реализации, пишет Harvard Business Review. Большинство компаний могли бы сократить портфель на 50% без потерь. Тем не менее лишь 8% организаций проводят ежемесячные обзоры проектов, 44% редко закрывают проекты, 26% не делают этого почти никогда, а 7% не делают этого вовсе. 📍 Причины психологические и организационные: руководители боятся признать неудачу, продолжают безнадежным проекты, оправдывая эти решения тем, что иначе никогда не вернуть вложенные деньги, и защищают любимые инициативы. Но именно такие проекты замедляют реформы и выматывают команды. ➡️ В статье HBR приводятся семь практических приемов, которые уменьшают психологическую сложность остановки проектов и делают решения более обдуманными. ↘️Читайте о них в карточках. 🎓 «Научиться проектному управлению в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ» #Управление_проектами ✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!

📌 Встреча Проектного клуба Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ По традиции члены Проектного клуба Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ встречаются для разбора кейсов и улучшения собственных компетенций, нетворкинга и обмена опытом. Совсем скоро, 11 сентября, состоится встреча с Сергеем Калугиным, руководителем практики «Антикризисное управление» Экопси Консалтинг, компания FORMA, PMP. 🔎 Тема встречи: «Проектный треугольник в действии: учет тройственных ограничений при подготовке Олимпийских зимних игр в г. Сочи и Чемпионата мира по футболу ФИФА 2018 в России»

Сергей руководил Ситуационным центром Аналитического центра при Правительства Российской Федерации Имеет более 25 лет опыта проектного и 10 лет операционного менеджмента в строительстве, IT и в подготовке масштабных международных спортивных мероприятий. Принимал непосредственное участие в проектах: Международная выставка-форум «Россия» на ВДНХ, Чемпионат мира по футболу ФИФА 2018, XXII Олимпийские зимние игры и XI Паралимпийские зимние игры в г. Сочи Отмечен государственными и ведомственными наградами

💡 Модератор: Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b. В ходе мастер-класса разберем вопросы: ✔️ Как работать в условиях тройственных ограничений и достигать результатов? ✔️ Вспомним как звучит принцип Вильфредо Парето и как он применяется в разных сферах: бизнесе, экономике и личной жизни; ✔️ Рассмотрим, как ограничения помогают раскрыть творческий потенциал и сосредоточить усилия на самом значимом; ✔️ Разберем реальные кейсы влияния тройственных ограничений на подготовку Олимпийских игр в Сочи и Чемпионата мира по футболу в России; ✔️ Обсудим примеры Ваших ситуаций, в которых тройственные ограничения вели к росту эффективности реализации проектов. ▶️ 11 сентября в 19:00 🔔 Очно, Ул. Шаболовка 26-28, 5й корпус, зал 5206 ✔️Онлайн трансляция на платформе МТС Линк. ☑️ Подробности и регистрация на мероприятие по ссылке

С Днем знаний! Поздравление от Алексея Владимировича Полковникова, председателя Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, председателя Правления СОВНЕТ, управляющего партнера ГК «Проектная ПРАКТИКА»:

Дорогие слушатели и преподаватели Центра управления проектами Высшей школы бизнеса! От всего сердца поздравляю вас с Днём знаний! День знаний открывает новый учебный год, новый виток вечного процесса познания, который делает каждого человека и весь наш мир лучше. Учеба и познание – это удивительное путешествие длиною в жизнь, которое объединяет тех, кто открывает для себя новые горизонты и тех, кто готов щедро делиться своим опытом. На этом пути все становятся сильнее и мудрее. Особенно тёплые слова хочется сказать тем, кто выбирает путь изучения управления проектами. Это профессия и искусство соединять людей и ресурсы ради реализации новых идей, и достижения больших целей. Пусть ваши новые проекты станут еще более амбициозными, а подходы к их реализации еще более инновационными. С новым учебным годом! Пусть он принесет новые встречи, идеи, навыки и яркие достижения!

Что есть успех проекта? Ответ не столь очевиден.

Вписаться в «железный треугольник»? Удовлетворить пожелания заказчика? Заработать много денег? Повысить репутацию? Реализовать идею?

💬 Действительно, в методологии управления проектами вопрос не имеет общепринятого варианта ответа. Самая цитируемая статья в ведущем академическом журнале мира по управлению проектами «International Journal of Project Management» посвящена именно этой проблеме. Авторы Lavagnon A. Ika и Jeffrey K. Pinto в статье «The “re-meaning” of project success: Updating and recalibrating for a modern project management» (октябрь 2022) анализируют существующие подходы к определению «успеха проекта», включающие целый ряд критериев: ✔️ Нацелен ли проект на релевантные задачи? ✔️ Насколько верно используются ресурсы? ✔️ Достигает ли проект поставленные цели? ✔️ Какой вклад в развитие вносит проект? ✔️ Учитываются ли критерии устойчивого развития? ✔️ Как проект соотносится с другими проектами? ✏️ Авторы также подчеркивают сложность формирования набора критериев оценки успеха проекта, с которым хотя бы в минимальной степени могли согласиться стейкхолдеры проекта, взгляды которых на успех проекта зачастую являются прямо противоположными. 💡 Авторы предлагают собственную модель оценки успеха проекта, включая в нее четыре измерения успеха: ➡️ Выполнение проекта согласно намеченному плану (может быть оценено сразу после выполнения проекта); ➡️ Достижение показателей бизнес-плана и получение бенефитов (может быть оценено через какое-то время после завершения проекта); ➡️ Учет «субъективного» мнения отдельных стейкхолдеров об успехе (может быть оценен в любой момент после завершения проекта); ➡️ Долгосрочный эффект проекта в терминах устойчивого развития. ⁉️ Безусловно, знаковая статья в проектном управлении. Но вопросов все еще больше чем ответов, поиски продолжаются. Сформировать собственное решение вы сможете вместе с нашей командой на осенних стартах программ по проектному управлению.

Роль проектного офиса и руководителя проектов в эпоху перемен.

Александр Колесников, член Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, директор департамента разработки направления «Управление персоналом», Х5 Tech, к.т.н., РМР, рассказывает о том как изменились роли проектного офиса и руководителей проектов

🔖 Профессия администратора проекта меняется. Роль проектных координаторов и администраторов постепенно ослабевает, так как их функции все больше передаются ИИ-агентам: формирование протоколов встреч, формирование статуса по проекту, отслеживание прогресса исполнения задач, автоматическая аналитика рисков, разбор почты. Что в свою очередь дает возможность уделять больше внимания поддержке команды и работе со стейкхолдерами. 🔖 Профессия руководителя проектов меняется. Проектный руководитель - теперь не просто человек, который отвечает за результат в рамках проектных ограничений, а стратегический интегратор ценности. Он должен обладать высокой деловой хваткой (business acumen) - отвечая не только за срок/бюджет/скоуп, но и за реальную связь инициатив со стратегией бизнеса и финансов.

Такой сдвиг, подтверждённый исследованиями PMI в 2025 году, даёт заметный прирост эффективности и позволяет сфокусироваться на переговорах и выборе компромиссов.

🔖 Роль проектного офиса меняется. PMO становится VMO (Value Management Office, Value Driven PMO, офис управления ценностью). Проектный офис переходит от контроля артефактов к управлению выгодами и потоками ценности, портфелями потоков ценности. В настоящее время недостаточно доставлять результат в рамках проекта, происходит смещение от управления в рамках ограничений к максимизации ценности в масштабах всей организации.

По сути происходит перестройка дорожных карт в деревья результатов по схеме: стратегия => OKR => инициативы и проекты => метрики выгод. Проектный офис в ближайшем будущем будет представлять собой технологичную, но по-прежнему ориентированную на человека структуру, использующую сложные инструменты для усиления человеческого фактора при принятии решений, а не для его подмены.

🔖 Меняется Stage-Gate подход и сами принципы управления проектами. Вводятся обязательные точки оценки качества управления проектами, усиленные ИИ-оценкой (планы, риски, статусы). При этом со стороны человека необходимы дополнительные проверки и верификация данных самих моделей: оценка качества данных/достоверности модели/нарушения этики/наличие галлюцинаций в соответствии со стандартами ISO/IEC 42001 (в дополнение к ISO 21500, ISO 27001), EU AI Act, GPAI и многими другими.

В отчете Gartner о тенденциях на 2025 год руководителям PMO прямо рекомендуется «использовать возможности ИИ для оптимизации выполнения проектов и принятия решений». Те, кто внедрил ИИ раньше других, сообщают, что предиктивная аналитика помогает предвидеть проблемы и снижать риски, а инструменты на основе ИИ могут оптимизировать отчетность и автоматизировать рутинные задачи, освобождая сотрудников PMO для более важной работы.

🔖 Происходит сдвиг метрик от "on-time/on-budget" к "точности прогнозов", "скорости цикла планирования", "упущенной выгоде" и "количеству и качеству принятых портфельных решений" за период. То есть деятельность теперь не просто делится на discovery и delivery фазы, отслеживаются не только метрики реализации инициатив, но и скорости принятия решений о запуске в реализацию тех или иных инициатив. ❗️ Главный вывод, который можно сделать, состоит в том, что современный проектный подход претерпевает переход от парадигмы "контроля ограничений" к парадигме "управления ценностью". Разумная автоматизация создает условия для переосмысления ролей проектного офиса и руководителей проектов: от администрирования и отчётности - к стратегическому управлению выгодами, обеспечению гибкости и повышению качества принимаемых решений.

Приглашаем на презентацию программ осеннего набора Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ 🗓 Мероприятие состоится 27 августа в 19:00 в онлайн формате на платформе МТС Линк. 🎤 Спикер: Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b, СРП-3. 💬 Модератор: Иван Сумин, руководитель проекта Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. 🔈 Этой осенью мы объявляем набор как на наши широко известные на рынке бизнес-образования и отлично себя зарекомендовавшие программы (предстоит 20-й юбилейный запуск программы профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика») , так и на абсолютно новые, впервые представленные на российском рынке (программа «Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) Executive Master in Project&Program Management)». На презентации расскажем обо всех предстоящих программах осеннего набора: • Повышение квалификации ✔️ Профессиональные навыки менеджера проекта — старт 07 октября ✔️ Лидеры проектного управления: стратегический уровень — старт 15 октября • Профессиональная переподготовка ✔️ Управление проектами: методология, технологии, практика — старт 22 октября ✔️ Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management) — старт 25 ноября 📣 Подробно расскажем об уникальных преимуществах программ, преподавательском составе, форматах обучения. Ответим на вопросы участников мероприятия. Подробности и регистрация по ссылке

💡 Руководители проектов в дефиците по всему миру В 2025 году в мире насчитывается около 40 млн специалистов по управлению проектами — сопоставимо с числом медсестер (30 млн) и программистов (25 млн). Однако уже к 2035 году потребность в руководителях проектов вырастет до 65 млн человек. Даже при консервативных сценариях развития миру потребуется не менее 23 млн новых специалистов за десятилетие, отмечается в отчете Project Management Institute (PMI). ➡️ Во всех странах и регионах наблюдается стабильный рост числа сложных, капиталоемких проектов. Десятку стран, которым потребуется наибольшее количество дополнительных специалистов по проектам, возглавляют Китай, Индия и США. В Китае, например, потребность в проектных менеджерах вырастет вдвое — с 11,1 млн до 23,3 млн. Россия на девятом месте — дефицит кадров составит к 2035 году 331 тыс. специалистов по проектам. ➡️ Во всех отраслях, где ведется проектная деятельность, спрос на специалистов в этой области увеличится на 37–66%. Лидеры — строительство и производство, рост вызван значительными инфраструктурными инвестициями, автоматизацией и перестройкой цепей поставок. Также в число отраслей с наибольшим дефицитом руководителей проектов входят профессиональные и финансовые услуги, ИТ, энергетика, здравоохранение и госуправление. #Управление_проектами #Кадры ✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!

Силовые навыки руководителей проектов

В настоящее время нет устоявшегося варианта перевода термина «power skills» на русский язык, можно встретить различные версии: «силовые навыки», «сильные навыки», «навыки, дающие власть», «ключевые навыки», «soft skills нового поколения». Но точно известно, что название Power skills пришло на замену названию Leadership в треугольнике талантов PMI, который в свое время был задуман в качестве базовой модели и ориентира для руководителей проектов, уже получивших сертификацию РМР, но не останавливающихся в своем профессиональном развитии. Таким образом акцентировано значение силовых навыков в высокопрофессиональном управлении проектами.

Теперь, согласно треугольнику талантов PMI, в область Power Skills входят: ✔️ Лидерство: умение мотивировать, направлять и вдохновлять других на достижение общих целей, а также способность брать на себя ответственность за результаты. ✔️ Методы мозгового штурма: техника генерации идей, направленная на выявление как можно большего числа решений для конкретной проблемы. ✔️ Коучинг и менторинг: способность применять методы и инструменты коучинга и наставничества для развития потенциала участников проекта. ✔️ Управление конфликтами: методы, используемые для разрешения разногласий до того, как они выйдут из-под контроля. ✔️ Эмоциональный интеллект: способность понимать, использовать и управлять своими эмоциями, а также понимать эмоции других людей. ✔️ Навыки межличностной коммуникации: слушать и понимать других, строить конструктивный диалог. ✔️ Влияние: способность достигать свои цели через взаимодействие с людьми. ✔️ Активное слушание: полная концентрация и понимание сказанного собеседником. ✔️ Коммуникативные навыки: умение ясно и убедительно выражать свои мысли с учетом особенностей целевой аудитории. ✔️ Адаптивность: способность быстро адаптироваться к новым условиям, изменениям и вызовам. ✔️ Решение проблем: способность анализировать сложные ситуации, находить нестандартные решения и эффективно их реализовывать. ✔️ Переговоры: использование различных техник и стратегий для достижения желаемого результата в процессе взаимодействия с другими людьми, часто в условиях конкуренции или разногласий. ✔️ Формирование и развитие команды: способность строить эффективные команды, устанавливать доверительные отношения, обеспечивать четкую коммуникацию, делегировать задачи, мотивировать членов команды и решать возникающие конфликты в условиях постоянных изменений. ℹ️ Интересно, что в настоящее время в сертификационном экзамене PMI 42% вопросов относятся к области «Люди», что демонстрирует возросшую значимость человеко-ориентированных навыков. Причем, способности умело вести за собой людей и коммуницировать с широким кругом стейкхолдеров и партнеров, представляя интересы проекта том числе и на самом высоком уровне, придается важнейшее значение, что и отражено в смене названия - power skills – звучит буквально мощнее, чем soft skills, которые зачастую ранее воспринимались как дополнительные, само собой разумеющиеся и вторичные по отношению к «хардовым» навыкам управления проектами. 🖥 Многочисленные статьи, посвященные power skills в управлении проектами, подчеркивают особое значение этих навыков в среде, характеризующейся повышенной сложностью, изменчивостью и насыщенностью новыми технологиями.

Приглашаем на презентацию программы «Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management)», включая мастер-класс «Проектный офис в компании на 1000+ сотрудников: провалы и выводы из реального кейса» 🗓 Мероприятие состоится 19 августа в 19:00 в онлайн формате на платформе МТС Линк. 🎤 Спикеры: Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, академический руководитель программы, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b. Кирилл Голунов, начальник отдела стратегического развития и методологии проектной деятельности ВНИИЖТ, генеральный директор ActionPlan, член Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ, PMP, PME, Executive Master - Project Management, руководитель офиса управления проектами с опытом более 10 лет в международных мега-проектах. 📣 На презентации расскажем об особенностях и уникальных преимуществах программы, ее структуре и преподавателях, а также об этапах поступления на программу. В ходе мастер-класса разберем вопросы: ❓ Почему проектные офисы в крупных компаниях сталкиваются с сопротивлением, буксуют и не приживаются? ❓ Как внедрить ПМО и не получить внутренний саботаж? ✔️ Проанализируем реальный кейс запуска проектного офиса в компании с 1000+ сотрудников: срыв ожиданий, управленческие ловушки, организационные конфликты — и практические выводы, которые помогут избежать этих ошибок. ✔️ На практике определим реальных заказчиков ПМО в компании, под них — функции проектного офиса, которые действительно приносят добавленную ценность, и оптимальную структуру. ✔️ Отдельно обсудим, чем отличается корпоративный ПМО от ПМО в рамках крупного проекта: цели, функционал, состав команды и — главное — стейкхолдеры. ➡️ Подробности и регистрация на мероприятие по ссылке

Что читают руководители проектов в свободное время? 📚 Выбор широкий - от манги, производственных романов и Наполеона до учебных пособий и монографий — на любой вкус и уровень запроса. И конечно же, наш знаменитый учебник «Управление проектами. Фундаментальный курс» - совместный труд преподавателей Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ, для многих в нашей стране книга уже стала настольной.

Да-да, это самый объемный фолиант на фото. Самая актуальная его версия - 4-е переиздание 2025 года. И остальные книги — лишь малая, но любимая часть библиотеки нашего Центра.

✏️ Делитесь в комментариях тем, что вы читаете прямо сейчас!

В Центре управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ создан Экспертный совет ⭐️ Руководители стратегического проектного управления ведущих компаний, лидеры профессиональных ассоциаций, ведущие российские консультанты по управлению проектами объединили свои усилия для поддержки развития в ВШБ ведущего в стране центра экспертизы в образовании и прикладных исследованиях по управлению проектами.

Цели Экспертного совета — совместное с руководством Центра определение приоритетов его развития, актуализация содержания программ дополнительного образования и участие в их реализации, выработка рекомендаций по формированию новых программ, а также содействие реализации проектов прикладных научных исследований.

🗓 В июле состоялось первое заседание Экспертного совета Центра, которое открыл Директор ВШБ Валерий Катькало, подчеркнув особую роль лидеров бизнеса в работе академических и экспертных советов программ и центров ВШБ для их успешного развития. Председателем Экспертного совета единогласно избран Алексей Полковников, председатель Правления СОВНЕТ, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА». ✍️ В ходе заседания обсуждались планы запуска проектов передовых исследований и новых учебных программ Центра в 2025 году. 📍 Принять участие в мастер-классе и пообщаться с членом Экспертного совета Кириллом Голуновым, начальником отдела стратегического развития и методологии проектной деятельности ВНИИЖТ, Вы сможете уже 19 августа в онлайн-формате

Вышло в свет продолжение легендарной «Цели» Элияху Голдратта на русском языке ‼️Издательство «Альпина паблишер» недавно выпустило на русском языке книгу «Правила потока», написанную Эфрат Голдратт-Ашлаг, дочерью знаменитого теоретика и практика операционного менеджмента Элияху Голдратта. ⚡️Это одна из самых известных книг по операционному управлению, написанная в жанре бизнес-романа. Она стала продолжением ключевого труда Голдратта — «Цель. Процесс непрерывного совершенствования», в котором показывается, как работает его авторский метод «Теория ограничений». ☑️Любая организационная структура — будь то завод, отдел ИТ или учебный центр — со временем сталкивается с тем, что задействованы все доступные ресурсы, мощности загружены полностью, а желаемого роста объемов выпуска продукции либо услуг или сокращения его сроков не происходит. В книге «Правила потока» рассказывается, почему так получается (нас заводит в тупик традиционный подход к повышению эффективности) и как из этого тупика выбраться. ➡️Суть «Теории ограничений» проста: вся бизнес-система работает настолько быстро и эффективно, насколько это позволяет её самое слабое звено. 💡На примере фабрики, близкой к состоянию управленческого коллапса, авторы «Цели» и «Правил потока» показывают, как на практике найти и устранить главное ограничение в системе — «узкое место», которое сдерживает рост, даже если все вокруг работает на полную мощность. И главный герой второго бизнес-романа – руководитель инженерного отдела компании Wilson Advanced Solutions Марк Уилсон – это «узкое место» находит и расширяет. 🔔Между обеими книгами есть существенные различия. Если в «Цели» сделан акцент на производственной эффективности, то в ее продолжении — на эффективности управления проектами. ☑️«Правила потока» помогают переосмыслить подход к работе в командах, где всегда не хватает времени, ресурсов или людей. Эта книга — не про производство, экономику, HR или финансы, а про образ мышления. Поэтому ее, на наш взгляд, стоит прочесть любому руководителю. #Книги #Операционный_менеджмент

Chief Project Officer (CPO) — архитектор проектного успеха компании 🔈 Утверждает в своей статье Брайан Вильямсон, исполнительный директор PMO Advisory и приглашенный преподаватель University of Oxford (февраль, 2025).

Chief Project Officer играет ключевую роль в формировании проектной культуры компании, развитии кросс-функционального взаимодействия, оптимизации ресурсов, обеспечения соответствия проектной деятельности стратегии компании. Явный рост запроса компаний на СРО является сигналом изменения в восприятии управления проектами и его роли в современном бизнесе – от поддерживающей технологии к центральному драйверу успеха бизнеса.

В зону ответственности СРО входит: ➡️ Стратегическое выравнивание. СРО обеспечивает соответствие реализуемых проектов стратегическим целям компании и генерацию ценности для бизнеса. ➡️ Ресурсная оптимизация. Оптимизация ресурсов компании в рамках портфеля проектов в соответствии со стратегической ценностью проектов как приоритетом. ➡️ Развитие талантов. СРО играет важную роль в развитии проектных компетенций ролей сотрудников, вовлеченных в проектную деятельность, таких как кураторы проектов и программ, руководители проектов, программ и портфелей проектов, администраторы и планировщики проектов, руководители и сотрудники проектных офисов, руководители функций и топ-менеджеры компании. ➡️ Проектно-ориентированная культура. СРО способствует взращиванию и укреплению культуры сотрудничества и коммуникации внутри компании, нацеленных на создание ценности для бизнеса за счет успешной реализации проектов. ➡️ Риск-менеджмент. Идентификация и управление рисками, связанными с проектной деятельностью компании. ➡️ Вовлечение стейкхолдеров. Создание и укрепление связей с ключевыми стейкхолдерами для обеспечения поддержки (с их стороны) проектов компании. ↗️ Резкий рост спроса на Chief Project Officer впервые предсказал Антонио Нието-Родригес в своей статье «The Rise of the Chief Project Officer” (Harvard Business Review, April 2022). Прогнозы полностью оправдались. ‼️ Современные компании осознают, что бизнесу необходим руководитель С-уровня, отвечающий за весь комплекс проектно-ориентированной деятельности компании и рапортующий непосредственно СЕО.

О главных трендах управления проектами – 2025 🌐 По данным ресурса The Digital Project Manager, ключевыми трендами управления проектами в текущем году стали: ✔️ Рост разнообразия программных инструментов управления проектами ( в том числе AI и ML) и необходимость в развитии способности команд и компаний осознанно выбирать релевантные программные инструменты и технологии для успешного управления проектами. ✔️ Гибридные методологии управления проектами, сочетающие элементы различных классических и гибких подходов и фреймворков. ✔️ Фокус на развитии power skills, с акцентом на лидерство, коммуникации, ориентацию на результат, инновационное мышление и эмпатию. ✔️ Предпочтение удаленному формату работы проектных команд. ✔️ Больше нельзя не быть «человеком цифр», от профессионалов проектного управления требуются сильные навыки анализа и визуализации данных.

Новый выпуск, новые профессионалы в стране, новые возможности 18 июля в торжественной обстановке конференц-зала кампуса на Шаболовке состоялась выпускная церемония программы профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика». Их выход в свет с новыми знаниями отметили представители профессиональных проектных сообществ: ⚡️Ольга Ильина, академический руководитель программы, директор Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ; ☑️ Юрий Ким, генеральный директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления», управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», приветствовавший новую когорту коллег в значимой и востребованной профессии проектного управления; ✅ Александр Товб, президент Российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», по достоинству оценивший уровень подготовки и пожелавший исключительных успехов. Поздравляем наших дорогих выпускников с успешным и ярким завершением программы и будем рады видеть на встречах Проектного клуба и Клуба выпускников «Управление проектами» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ!

Приглашаем на презентацию программы Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management 🗓 Когда: 29 июля в 19-00 📤 Где: Онлайн в МТС Линк 🎤 Спикер: Ильина Ольга Николаевна, доцент, к.т.н., директор Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ 🆕 Программа Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management: — Комплексная программа для руководителей высшего звена, ориентированная на формирование и развитие системных управленческих компетенций в области стратегического проектного управления. — Уникальное содержание и дизайн программы позволяют обеспечить фундаментальный практико-ориентированный подход к эффективному развитию бизнеса на основе современных методологий и инструментов проектного управления 📣 На презентации подробно расскажем об особенностях обучения на программе, преподавательском составе и комплексе учебных дисциплин. ➡️Регистрация по ссылке

Сегодня представляем вам данные из зарубежных аналитических отчетов по управлению проектами за 2024-2025 📣 По данным PMI, Wellingtone, Monday com и Glassdoor 2024-25 гг.: ↗️ наблюдается значительный рост рынка программных инструментов управления проектами, к 2030 году объем рынка составит 12,02 млрд. долларов США ( в 2025 году составляет 7, 24 млрд долларов США); 🇨🇳🇺🇸🇨🇦🇮🇳🇯🇵🇸🇦 страны, в которых больше всего сертифицированных РМР: Китай 36,62%, США 26,53%, Канада 5,83%, Индия 4,55%, Япония 2,88%, Саудовская Аравия 2,61; 🛍 71% компаний ощущают необходимость в развитии компетенций персонала в области управления проектами; 🛍 82% компаний имеют хотя бы один офис управления проектами (РМО), причем четверть из них созданы менее 2 лет назад; 🛍 только 37% компаний удовлетворены своим текущим уровнем зрелости в управлении проектами; 🛍 43,9% компаний полагаются на классические методологии управления проектами ( в строительной отрасли 78%); 🛍 24,6% применяют гибкие методологии (Agile/Scrum) ( в компаниях финансового сектора 58%); 🛍31,5% компаний используют гибридные методологии в настоящее время; 🛍74% компаний планируют увеличить использование гибридных методологий управления проектами в последующие 5 лет

Новая веха в развитии менеджеров проектов В середине июня в Центре управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ состоялись очные защиты выпускных аттестационных работ слушателей программы профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика» 📈 Вниманию аттестационной комиссии под председательством А.С. Товба, президента Российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», были представлены 39 работ слушателей программы по широкому спектру тем проектного управления, посвященных как формированию и внедрению систем управления проектной деятельностью компаний, так и управлению отдельно взятыми проектами в самых разных прикладных сферах (энергетика, транспорт, ИТ, фармацевтика, химическая промышленность, образование, строительство, банковский сектор, событийная индустрия и другие). ✏️ Как отметил А.С. Товб: «Выпускные аттестационные работы слушателей программы произвели на меня очень серьёзное впечатление как широтой и глубиной теоретической проработки исследуемой темы, так и практической ценностью полученных в работах результатов. Уверен, что первое является результатом высокого качества программы, учебного процесса и профессионализма преподавателей, а второе, свидетельствует о профессионализме и компетентности выпускников программы. Ценность большинства работ на мой взгляд, не только в возможности практической реализации их результатов, а также в возможности послужить основой для дальнейших научных работ выпускников, публикаций в профессиональных журналах и для подготовки к будущим выступлениям выпускников на профессиональных конференциях, семинарах и вебинарах. 🥇 Среди выпускников программы вижу достойных профессионалов проектного управления, буду рад если они придут к нам в «СОВНЕТ» для того, чтобы пройти международную сертификацию своей профессиональной компетентности» Подробнее о программе «Управление проектами: методология, технологии, практика»

Дорогие друзья! Приветствуем в официальном телеграм-канале Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ! В этом канале мы будем рады поделиться с вами: 💡Результатами интересных исследований по управлению проектами; 🌐 Обзорами публикаций по тематике проектного управления; ⚡️ Новостями и анонсами мероприятий Центра управления проектами ВШБ и наших партнеров. По всем возникающим у вас вопросам можно обратиться к @isumin87