Центр управления проектами ВШБ

⚡️ Управление проектами для высшего руководства компаний: тренды и вызовы Именно так звучала тема панельной дискуссии, организованной Центром управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ.

Каковы ожидания высшего руководства компаний от системы портфельно-проектного управления? Почему необходимы и важны Кураторы проектов? В чем разница между Project Governance и Project Management? Какие проблемы/боли бизнеса может и должно решить стратегическое проектное управление? Какие стратегические проектные компетенции в первую очередь важны для современных топ-менеджеров? Как меняется роль корпоративных проектных офисов? За что должен отвечать Chief Project Officer?

Эти и многие другие вопросы обсуждались в ходе дискуссионной панели, которая состоялась 15 октября 2025 года и вызвала живой интерес гостей мероприятия. В дискуссии приняли участие: Михаил Дубовик, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Ольга Ильина, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, директор Центра управления проектами Александр Колесников, CTO HR, X5 Retail Group Александр Нудельман, директор Дирекции корпоративного проектного управления ПАО «Ростелеком» Алексей Полковников, Председатель Правления СОВНЕТ, управляющий партнер ГК "Проектная ПРАКТИКА" Евгения Попова, руководитель проектов, ПАО Сбербанк Александр Товб, Президент СОВНЕТ Подробно вопросы стратегического проектного управления рассматриваются в программе «Мастер управления  проектами и программами (для руководителей высшего звена) / Executive Master in Project and Program Management». Приглашаем подробнее узнать о программе на презентации 15 ноября 2025 года. Старт обучения по программе 25 ноября 2025 года.

💡 Поздравляем с Международным днем проектного менеджера!  Дорогие коллеги, поздравляем с профессиональным праздником и желаем вам неиссякаемого оптимизма, творческих идей, успешного достижения поставленных целей и много радости в процессе их достижения! Пусть все получается согласно планам! И даже лучше! Захватывающих и счастливых проектов! Ура!

Международный день проектного менеджера ежегодно отмечается во всем мире в первый четверг ноября, начиная с 2004 года

Новый взгляд на профессию: концепция M.O.R.E. В условиях бурных изменений во всем мире растут ожидания от деятельности профессионалов по проектному управлению, направленной на максимизацию успеха проектов и обеспечение более широкого воздействия на мир. Все большую популярность в глобальном контексте приобретает концепция M.O.R.E., не являющаяся стандартом или сертификацией, но выражающая призыв к переосмыслению парадигмы проектного управления. Данная концепция явилась результатом масштабного глобального исследования с выборкой 10 000 респондентов, осуществленного PMI в 2024-25 годах. Акроним M.O.R.E. расшифровывается следующим образом: ➡️ M – Manage Perceptions (Управление восприятием): означает необходимость для руководителя проекта активно управлять восприятием заинтересованных сторон (в т.ч. заказчиков и высшего руководства) о ценности результатов проекта по отношению к вложенным в него ресурсам. ➡️ O – Own Project Success Beyond Execution (Взять на себя ответственность за успех проекта, выходящую за рамки исполнения): подразумевает ответственность за конечный результат и создание ценности в самом широком смысле, а не только за соблюдение сроков и бюджета. ➡️ R – Relentlessly Reassess Project Parameters (Постоянно производить переоценку параметров проекта): подчеркивает важность регулярной переоценки планов и адаптации к изменениям, которые неизбежны, для обеспечения ценности в динамичной среде. ➡️ E – Expand Perspective (Расширять перспективу): призывает профессионалов по управлению проектами смотреть шире, за пределы непосредственных задач проекта, и учитывать более широкие стратегические, социальные и глобальные цели. 🔎 Источниками этой «суперсилы» являются формирование экосистем, объединяющих профессионалов проектного управления из бизнеса, государственного управления, НКО и университетов, а также расширение сфер экспертизы в профессии проектного управления, включая глобальные исследования, AI, ESG и другие. Концепция M.O.R.E. является частью инициативы PMI:Next, которая направлена на изменение мышления профессионалов по управлению проектами и переосмысление понятия успеха проекта с учетом создания долгосрочной и значимой ценности.

Презентация программы «Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management)» 🗓 15 ноября в 12-00 🚩 очно в кампусе ВШБ НИУ ВШЭ / онлайн в МТС Линк С презентацией программы «Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management)» выступит Ольга Ильина, академический руководитель программы, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, директор Центра управления проектами, к.т.н., РМР, СРМА.

«Проектные мастерские, опытные наставники, мастермайнды, коучинговая поддержка участников, модуль подготовки к международной/российской профессиональной сертификации IPMA/СОВНЕТ Level A/B, наряду с обязательными дисциплинами программы, обеспечивают прорыв в развитии компетенций участников на стратегическом уровне управления проектами».

📌 На презентации подробно расскажем об особенностях и уникальных преимуществах программы, ее структуре и преподавателях, а также об этапах поступления на программу. ‼️ Не упустите отличную возможность узнать обо всех аспектах обучения и погрузиться в уникальную атмосферу кампуса Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Подробности и регистрация по ссылке

Состоялся запуск юбилейного 20-го потока программы профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика» 🗓 22 октября в Центре управления проектами ВШБ начались занятия нового потока программы профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика». Программа реализуется с 2009 года, и за долгие годы существования и развития вокруг программы сформировалось мощное профессиональное сообщество из ведущих экспертов-практиков управления проектами и успешных выпускников программы. ✍️ Среди 38 слушателей нового потока программы сотрудники крупнейших российских компаний (Сбер, Газпромнефть, ДОМ. РФ, МТС), Фонда кино, Евразийской экономической комиссии, руководители малого и среднего бизнеса, а также руководители научно-исследовательских и образовательных проектов ведущих научных центров и университетов страны. 🚀 Желаем слушателям 20-го потока программы "Управление проектами: методология, технологии, практика" увлекательного и полезного обучения, захватывающей атмосферы на занятиях и успешного воплощения в жизнь задуманных проектов и инциатив! Подробнее о программе можно прочитать здесь

О роли руководителя AI проектов и программ в современном бизнесе Руководитель AI проектов и программ – позиция повышенного приоритета. В настоящее время происходит стремительное и повсеместное внедрение AI в практику бизнеса по всему миру. В то же время, по данным DataScience-PM, около 85% проектов AI не оправдали ожидания бизнеса. 🔔 В связи с нарастающим масштабом изменений резко увеличивается потребность в руководителях AI программ, обеспечивающих связь между современными AI технологиями, задачами бизнеса и их успешным проектным воплощением в жизнь. Функционал руководителей AI программ: ☑️ Управление программой: — руководство кросс-функциональным командами в условиях ресурсных и временных ограничений; — разработка и управление планами и бюджетами программы, с учетом их выравнивания с планами и бюджетами проектов, входящих в программу; — отслеживание прогресса программы на основе проектных метрик; — управление и оптимизация загрузки ресурсов по проектам в рамках программы; — управление рисками программы и проектов; — обеспечение соответствия стандартам качества и общей цели программы. ☑️ Фасилитация Agile-процессов по проектам AI: — поддержка постоянного совершенствования процесса AI/ML разработки; — обеспечение эффективного выполнения Agile церемоний (планирование и ревью спринтов, ретроспективы и др.); — устранение препятствий в работе команды; — коучинг команды в соответствии с принципами Scrum/Kanban/Data Driven Scrum; — поддерживающее лидерство для членов команды. ☑️ Управление проектами: — управление по всему жизненному циклу проекта, включая фазу ML operations; — разработка и управление на основе планов, бюджета и расписания проектов; — управление кросс-функциональными командами, объединяющими специалистов по данным, инженеров, аналитиков и бизнес-стейкхолдеров; — мониторинг прогресса проекта и устранение блоков; — определение и обеспечение наборов данных, необходимых для проектов; — обеспечение соответствия заданным стандартам качества и генерации ожидаемой ценности для бизнеса. ☑️ Стратегическое лидерство: — разработка дорожной карты развития и внедрения AI/ML в компании в соответствии с бизнес-целями; — определение и приоритизация ключевых AI/ML инициатив, на основе рыночных трендов, потенциального импакта и оценки экономической эффективности; — проактивная идентификация и митигация рисков, связанных с AI/ML проектами; — развитие и укрепление отношений сотрудничества с ключевыми вовлеченными департаментами (специалисты по данным, продакты, инжиниринг, бизнес); — продвижение практик этичного и ответственного AI. ☑️ Коммуникации и координация: — ясное изложение технических концепций сотрудникам, не обладающим высокой технической экспертизой; — эффективная презентация прогресса и результатов проекта руководству и командам; — активное участие в инициативах по кросс-функциональному обмену опытом; — укрепление атмосферы сотрудничества внутри команды AI/ML; — формирование документации по программе AI. ‼️ Руководитель AI программ также активно вовлечен в процессы развития AI инфраструктуры, поиска и найма талантов, управления внешними подрядчиками и участия во внешних и внутренних конференциях и событиях по тематике AI. ⚡️ Методология и практика управления AI программами — один из ключевых фокусов внимания в программе «Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена)», которая стартует уже 25 ноября.

Приглашаем на презентацию программы «Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management)» 🗓 28 октября в 19-00 🚩 очно в кампусе ВШБ НИУ ВШЭ / онлайн в МТС Линк

«Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management)» — уникальная для российского бизнес-образования программа, нацеленная на развитие стратегических проектных компетенций руководителей крупных и средних российских и иностранных компаний.

🔎 На презентации подробно расскажем об особенностях и уникальных преимуществах программы, ее структуре и преподавателях, а также об этапах поступления на программу. 🎤 Спикер: Ольга Ильина, академический руководитель программы, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, директор Центра управления проектами, к.т.н., РМР, СРМА. Подробности и регистрация по ссылке

💡Зачем нужны кураторы проектов Проекты становятся все сложнее – они выполняются уже не внутри отдельных компаний, а в целых корпоративных экосистемах, поэтому растет востребованность их кураторов, которые значительно повышают шансы проектов на успешное завершение. 🔎Член экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) Михаил Дубовик объясняет критическую важность роли куратора проектов в успехе проектов. ➡️Куратор – не просто высокопоставленный сторонний наблюдатель. Он поддерживает участников, заботится об их вовлечённости, обеспечивает мотивацию и контролирует качество взаимодействия. Чтобы эффективно справляться с этими задачами, кураторы должны пройти системное обучение и подтвердить компетентность посредством сертификации. Это гарантирует высокий уровень сопровождения проекта и доверие со стороны всех участников процесса. ↘️О роли куратора проекта читайте в наших карточках ‼️В ноябре состоится запуск образовательной программы ВШБ «Мастер управления проектами и программами» (Executive Master in Project & Program Management). Подробнее о ней можно узнать по ссылке. ✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!

Состоялось очередное заседание Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ 🗓 15 октября 2025 года под председательством А.В. Полковникова, Председателя Правления СОВНЕТ, управляющего партнера ГК"Проектная ПРАКТИКА", собрался Экспертный совет Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. ☑️ В заседании приняли участие: Артемий Анцупов, партнер ScrumTrek Илья Винокуров, начальник Управления проектного менеджмента в государственном секторе Аналитического центра при Правительстве РФ Кирилл Голунов, начальник отдела стратегического развития и методологии проектной деятельности ВНИИЖТ, генеральный директор ActionPlan Михаил Дубовик, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Ольга Ильина, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, директор Центра управления проектами Михаил Козодаев, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Александр Колесников, CTO HR, X5 Retail Group Александр Нудельман, директор Дирекции корпоративного проектного управления ПАО «Ростелеком» Евгения Попова, руководитель проектов, ПАО Сбербанк Александр Товб, президент «Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» 🔎 Члены Экспертного совета в ходе активной дискуссии обсудили текущее состояние исследовательских и образовательных проектов центра, а также планы по реализации новых программ и инициатив.

💡 Сегодня объявлены лауреаты Нобелевской премии по экономике Нобелевская премия по экономике в 2025 году присуждена трем ученым — Джоэлу Мокиру, Филиппу Агийону и Питеру Хоуитту — за объяснение, как новые технологии могут способствовать устойчивому росту благодаря так называемому созидательному разрушению. ➡️ Филипп Агийон (бизнес-школа INSEAD, Франция, и Лондонская школа экономики и политических наук, Великобритания) и Питер Хоуитт (Брауновский университет, США) разработали в 1992 году математическую модель роста, в которой технологические инновации регулярно уничтожают старые технологии — превращают их в устаревшие, которые нет смысла применять. Этот процесс называют созидательным разрушением, а впервые о нем написали немецкий экономист Вернер Зомбарт и американский экономист и социолог Йозеф Шумпетер. ❗️ В модели Агийона-Хоуитта рост движим вертикальными инновациями, усилиями в исследованиях и сменой технологического лидерства. Ученые предложили математическое объяснение тому, что устойчивый рост возможен только при постоянной динамике инноваций и конкуренции. В последующих работах Агийон и Хоуитт использовали эту модель, чтобы анализировать не только рост, но и замедление темпов роста. ➡️ Джоэл Мокир (Северо-Западный университет, США) работает на стыке экономической истории и теории роста. Мокир считает, что устойчивый технологический прогресс не возникает автоматически — он зависит от культурных, институциональных и когнитивных предпосылок, которые обеспечивают накопление знаний и доверие к нововведениям. Мокир исследовал, как в Европе после 1500 года сформировались культурные убеждения, академические общества и институции, которые позволили знаниям распространяться и накапливаться — тем самым создавая основу для индустриальной революции. ➡️ В совокупности труды этих ученых формируют комплексный взгляд на рост: это не просто технический процесс, а социально и культурно обусловленный феномен, требующий институциональной поддержки, конкуренции и среды, в которой новые идеи могут успешно развиваться. Разными способами лауреаты Нобелевской премии показывают, как созидательное разрушение порождает конфликты, которые необходимо решать конструктивно. В противном случае инновации будут блокироваться компаниями и лобби, опирающимися на устаревшие технологии, отмечает комитет премии. ✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!

Приглашаем на онлайн презентацию программы профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика» 🗓 13 октября в 19:00 📍 онлайн / МТС Линк Спикер: Ольга Ильина, академический руководитель программы, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, директор Центра управления проектами, к.т.н., РМР, СРМА. Модератор: Иван Сумин, руководитель проекта Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. ❗️ Программа стартует 22 октября 2025 года, и это будет 20-й, юбилейный запуск этой программы.

Лучшие, самые передовые практики от ведущих российских профессионалов проектного управления, результаты современных исследований и глубокая фундаментальная методологическая база, соответствие международным и российским профессиональным стандартам управления проектами, опытные и харизматичные преподаватели и мощное сообщество выпускников, проектный формат обучения и решение реальных бизнес-задач в ходе занятий, очное обучение в располагающей атмосфере кампуса Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ на Шаболовке – все это о легендарной «программе с двоеточием», как ее называют многочисленные наши выпускники.

🔖 Ждем вас на презентации, подробно расскажем об уникальных преимуществах программы, преподавательском составе, форматах обучения, сообществе выпускников. Ответим на вопросы участников мероприятия. ➡️ Подробности и регистрация по ссылке

💡 Корпоративное управление в проектно-ориентированную эпоху Антонио Ньето-Родригес в своей книге «The Project Revolution» (в русском переводе «Цель как проект») утверждает, что в 2025 году высшее руководство компаний около 60% своего рабочего времени уделяет проектам.

«Поскольку проекты становятся основным способом организации работы и создания долгосрочной ценности, членам советов директоров и в целом лицам, осуществляющим корпоративное управление, придется уделять больше внимания отбору инициатив, определению приоритетов и надзору за стратегическими проектами. Они должны будут изучать основы проектов и поддерживать высшее руководство для их успешной реализации.»

Автор предлагает простой и гибкий подход, чтобы помочь организации стать проектно-ориентированной, состоящий из семи шагов: 1. Разработать стандартный набор терминов и определений, касающихся проектной деятельности. 2. Разработать общее руководство для проектов на основе Проектной канвы. 3. Разработать тренинг для кураторов проектов. 4. Разработать тренинг для лидеров проектов. 5. Выбрать наиболее квалифицированных и увлеченных людей, которые станут представителями проектов. 6. Поручить им наиболее актуальные и/или стратегические проекты. 7. Прилагать постоянные усилия, для того чтобы организация стала проектно-ориентированной. Проектная канва Антонио Ньето-Родригеса включает: • Область «Зачем»: обоснование целесообразности проекта и ожидаемые выгоды, а также замысел и страсть, необходимые для запуска и успешной реализации проекта (~20%); • Область «Кто»: участники, ответственные за отчетность и управление, которые должны обеспечить проект ресурсами и гарантировать достижение результатов (~20%); • Область «Что, как и когда»: «жесткие» и «мягкие» аспекты проекта (к первым относятся содержание, сроки, стоимость, контроль качества, управление рисками, поставки; ко вторым — мотивация, навыки, взаимодействие с за интересованными сторонами, управление изменениями, коммуникация) (~50%); • Область «Где»: организация, культура, приоритеты и контекст (внутренний и внешний), в котором осуществляется проект (~10%).

*«Вклад той или иной области в конкретный проект может быть больше или меньше указанных значений, однако как руководитель, владелец или куратор проекта, Вы должны убедиться, что рассмотрены все четыре области».

Антонио Ньето-Родригес — всемирно известный эксперт в области управления проектами и основатель глобального движения Brightline. Антонио вошел в рейтинг Thinkers50 в номинации «Идеи, реализованные на практике». Один из немногих бизнес-мыслителей, занимающих руководящую должность с полным рабочим днем, в настоящее время он является директором офиса управления проектами в компании GlaxoSmithKline Vaccines, ранее работал в BNP Paribas, Fortis Bank, ABN AMRO и PricewaterhouseCoopers.

Приглашаем на презентацию программы «Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management)» и дискуссионную панель «Управление проектами для высшего руководства компаний: тренды и вызовы» 🗓 15 октября в 19-00 🚩 очно в кампусе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Подробности и регистрация по ссылке В ходе дискуссии обсудим: ✅ задачи системы управления проектной деятельностью в достижении стратегических целей компании; ✅ роль куратора проекта в корпоративном контексте; ✅ механизмы работы с сопротивлением при внедрении систем стратегического проектного управления; ✅ успешные кейсы создания систем стратегического проектного управления в ведущих международных и российских компаниях. 📌 Участники дискуссионной панели: Алексей Полковников, председатель Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ, председатель Правления СОВНЕТ, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Артемий Анцупов, партнер ScrumTrek, продюсер конференции AgileDays Илья Винокуров, начальник Управления проектного менеджмента в государственном секторе Аналитического центра при Правительстве РФ Михаил Дубовик, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Михаил Козодаев, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Александр Колесников, CTO HR, X5 Retail Group Александр Нудельман, директор Дирекции корпоративного проектного управления ПАО «Ростелеком» 🎤 Модератор: Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

20 сентября в Центре управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ состоялась дискуссионная панель на тему «Роль руководителя проектного офиса в достижении стратегических целей компании» 🔎 Тема вызвала живой интерес, свободных мест в аудитории не было. В атмосфере импровизации и открытого диалога обсуждались важные профессиональные вопросы: ❓ какими ключевыми компетенциями должен обладать руководитель стратегического проектного офиса компании; ❓ в какой момент компании необходимо задумываться о создании проектного офиса; ❓ как определить границы ответственности проектного офиса в достижении стратегических целей компании; ❓ как получить международную сертификацию IPMA/СОВНЕТ для руководителя проектного офиса; - и многое другое. В дискуссии приняли участие: ✅ Александр Товб, президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» ✅ Михаил Козодаев, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» ✅ Андрей Сысуев, заместитель генерального директора по ИТ, цифровой трансформации и кибербезопасности АО ГК «Нацпроектстрой» ✅ Юрий Ким, генеральный директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления» ✅ Павел Вяткин, руководитель проектного офиса сервиса коммерции в компании 2ГИС (экосистема Сбер) ✅ Кирилл Голунов, начальник отдела стратегического развития и методологии проектной деятельности ВНИИЖТ, генеральный директор ActionPlan ✅ Кайрат Нагманов, руководитель проектного офиса, Яндекс Роботикс 🎤 Модератором выступила Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Следите за нашими анонсами!

Представляем новую программу для руководителей высшего звена «Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена)»/Executive Master in Project and Program Management 25 ноября в Вышей школе бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) стартует новая, уникальная для российского бизнес-образования программа, нацеленная на развитие стратегических проектных компетенций руководителей крупных и средних российских и иностранных компаний. Доцент Ольга Ильина, директор Центра управления проектами ВШБ, академический руководитель программы:

«Проектные мастерские, опытные наставники, мастермайнды, коучинговая поддержка участников, модуль подготовки к международной профессиональной сертификации IPMA Level A/B, наряду с обязательными дисциплинами программы, обеспечивают прорыв в развитии компетенций участников на стратегическом уровне управления проектами».

Это программа именно для Вас, если Вы: ✔️ Руководитель стратегически значимого для Вашего бизнеса проекта или программы/ руководитель бизнес-направления; ✔️ Руководитель корпоративного (стратегического) проектного офиса; ✔️ Функциональный директор (по работе с персоналом, финансами, маркетингом, ИТ) или первое лицо проектно-ориентированной компании; ✔️ Предприниматель, выстраивающий или реформирующий в своей компании систему проектной деятельности. Программа реализуется совместно с ГК «Проектная ПРАКТИКА» и при поддержке Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Алексей Полковников, председатель Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, председатель Правления СОВНЕТ, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»:

«При разработке для руководителей высшего звена программы «Мастер управления проектами и программами» мы стремились не только объединить передовые методологии с реальной практикой, но и обеспечить целостное понимание различных элементов проектного управления, позволяющее выстроить эффективно работающую систему для Вашей организации».

Михаил Дубовик, член Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»:

«Мы более 25 лет занимаемся консалтингом, обучением и развитием компетенций в области проектного управления. Уверенно могу сказать, что это одна из самых сильных программ по проектному менеджменту международного уровня, как по содержанию, так и по составу преподавателей и экспертов.»

➡️ Подробнее узнать о программе можно здесь

Офис управления проектами-2025: результаты исследования компании PM Solutions 💡 Ведущая американская консалтинговая компания PM Solutions, специализирующаяся в области управления проектами, представила результаты исследования Офисов управления проектами (Project Management Offices, PMO) за 2025 г. В исследовании приняли участие представители 134 компаний (из них 30% руководители РМО, 14% С-Level, Chief Project Officers, VP/Director Level 18%, руководители проектов 18%, консультанты 12%, а также сотрудники РМО). Ключевые характеристики текущего состояния PMO:

— Большинство из них являются стратегическими проектными офисами (82%); — Средний возраст РМО – 6 лет; — Средняя численность штата РМО – 8 человек; — Количество РМО в организации – 1; — 69% компаний имеют в своем составе РМО; — 37% РМО применяют ИИ; — 49% персонала РМО имеют профессиональные сертификации в управлении проектами; — 79% РМО проводят обучение управлению проектами в компании; — 77% РМО используют РМВОК; — Средний стаж сотрудника РМО в управлении проектами – 10 лет.

В настоящее время РМО выполняют следующие основные задачи:

— Формирование отчетности по проектной деятельности для ключевых стейкхолдеров; — Обеспечение корректного применения политик, процедур, шаблонов документов; — Поддержка эффективных инициации и планирования проектов; — Взаимодействие с функциональными подразделениями (финансы, ИТ, HR) — Стандартизация процессов руководства проектной деятельностью компании; — Выравнивание работ на проектах со стратегическими целями компании; — Поддержка обмена проектным опытом, методологиями, инструментами внутри компании.

Тематика внутренних тренингов, предлагаемых РМО в 2025 году:

— Основы управления проектами 78%; — Управление изменениями 52% — Лидерство 48% — Продвинутые навыки управления проектами 48% — Agile методологии 43% — Работа с программными инструментами управления проектами 39% — ИИ в управлении проектами 35% — Управление программой 35%

Пять главных приоритетов для РМО в последующие 24 месяца:

—Наращивание зрелости в управлении портфелями/программами/проектами – 59% — Совершенствование системы отчетности/аналитики/дашбордов – 54% —Усиление стратегической роли РМО – 53% — Совершенствование процессов управления программами – 51% — Совершенствование процессов управления портфелями – 49%

Центр управления проектами проведёт Дискуссионную панель, посвященную роли PMO, в эту субботу в кампусе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, приглашаем присоединиться и обменяться профессиональным опытом!

15 октября стартует новый поток программы «Лидеры проектного управления: стратегический уровень» 💡 Программа будет актуальна для:

— Руководителей проектно-ориентированных компаний; — Руководителей стратегических проектных офисов; — Руководителей крупных и стратегически-значимых проектов.

В процессе модульного обучения разберём проектное управление на трёх ключевых уровнях:

— Стратегия развития системы управления проектной деятельностью на уровне компании; — Реализация стратегии на уровне проекта — Развитие личных компетенций руководителя

Смешанный формат программы: 🔖 Онлайн встречи и 3-х дневный очный модуль, который позволяет в короткие сроки погрузиться в темы стратегического управления проектами, программами и портфелями проектов. По итогам обучения каждый слушатель сможет разработать и представить на защиту собственное решение, которое потенциально готово к внедрению в реальный бизнес-контекст, под менторством экспертов и преподавателей Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и ГК «Проектная ПРАКТИКА». ⚡️ Обучение стартует ровно через месяц - 15-го октября. ✏️ Записаться на программу и получить консультацию можно по ссылке

✅ Руководитель проектного офиса — престижная позиция, к которой стремятся слушатели программ Центра управления проектами Делимся с вами отзывом о программе одного из наших выпускников, который тоже заинтересовался развитием своей компетенции и знаний для достижения этой позиции: 📌 Юрий Аветисян, руководитель управления «ООО ПромМаш Тест Инжинириг»:

Уже сейчас меня просят сформировать корпоративную систему управления проектами. Огромный спектр роста возможностей. Сейчас я могу возглавить проектную команду и этим я обязан обучению в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ.

Мы командой Центра рады за успехи наших выпускников, желаем им дальнейшего профессионального роста! Узнать подробнее о востребованных компетенциях проектного управления вы сможете 20 сентября в кампусе ВШБ на Дискуссионной панели и Презентации программ по Управлению проектами успейте зарегистрироваться!

🔎 Приглашаем принять участие в панельной дискуссии 20 сентября в стенах Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ соберутся Президент СОВНЕТ, руководители проектных офисов из ведущих российских компаний и консультанты по проектному управлению. Тема встречи: «Роль руководителя проектного офиса в достижении стратегических целей компании» 🎤 Модератор: Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b. Обсудим: ✔️ Ключевые современные вызовы в деятельности руководителя проектного офиса; ✔️ Карьерный путь и требования к компетенциям руководителей проектных офисов; ✔️ Реальные кейсы из практики проектных офисов международных и российских компаний; ✔️ Особенности системы сертификации IPMA/СОВНЕТ для руководителей проектных офисов. 🗓 20 сентября в 14:00 📍 Очно, ул. Шаболовка 26, стр. 5, ауд. 5310 ➡️ Подробности и регистрация #анонсы_мероприятий

⚡️ Для студентов от Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ В связи с началом нового учебного года редакция главного канала Вышки «Новое в менеджменте» собрала для вас каналы, связанные с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, в одну удобную папку. В ней вы найдете: ✅ Каналы образовательных программ; ✅ Каналы экспертов и преподавателей ВШБ; ✅ Каналы студенческих организаций, бизнес-клубов и многое другое. ↘️Теперь всё в одном месте — подписывайтесь и читайте!