Центр управления проектами ВШБ

Управление проектами: под влиянием мегатрендов Строго говоря, само понятие «Мегатренд» требует исследования и вызывает живую дискуссию в академических работах. Так, в журнале Futures вышла большая статья «Forty years in the making: A systematic review of the megatrends literature», посвященная уточнению терминологии, связанной с мегатрендами.

Мегатренды - это масштабные, долгосрочные, исчисляются десятилетиями, и фундаментальные процессы, меняющие структуру экономики, общества, культуры и технологий на мировом уровне, имеющие глобальный характер и определяющие траекторию развития мира, влияя на политику государств и стратегии бизнеса.

В отчете «Global Megatrends: People, Planet, Innovation» (PMI)» приводятся результаты исследования взаимовлияния управления проектами и шести глобальных «мегатрендов» по трем направлениям: ✅ Цифровизация и искусственный интеллект: Быстрый прогресс ИИ и цифровых технологий становится основным катализатором, позволяя быстрее выполнять проекты и требуя новых технологически- ориентированных подходов к управлению проектами. ✅ Изменение климата и энергетический переход: Переход к устойчивому развитию стимулирует масштабные и сложные инфраструктурные проекты, требуя в то же время развития ESG-компетенций от проектных профессионалов. ✅ Демографические сдвиги и урбанизация: Старение населения и рост городов требуют новых проектных инициатив в области градостроительства, здравоохранения и инфраструктуры, одновременно задавая и новую повестку в reskilling и upskilling профессионалов проектного управления (по прогнозам, самыми актуальными направлениями профессионального развития становятся ИИ и Power Skills) Согласно исследованию Всемирного экономического форума, управление проектами занимает 12-е место в мире среди самых быстрорастущих и востребованных профессий на планете. В недавней статье британской The Times утверждается, что «управление проектами в настоящее время проходит ребрендинг - чтобы превратиться в драйвер глобального роста». ‼️ В условиях мощных геополитических и экономических сдвигов идет бурное развитие проектификации (projectification) бизнеса и общества как ключевого фактора развития в глобальном измерении.

В новом 2026 году редакция Высшей школы бизнеса собрала для вас каналы в одну удобную папку. В ней вы найдете: ✅ Новости индустрии ✅Каналы направлений и бизнес-исследований ↘️Теперь всё в одном месте — подписывайтесь и читайте!

Мозговой штурм «Стратегическое управление проектами/Проектный интеллект» ☑️ 29 января 2026 года в Центре управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ состоялся мозговой штурм, в котором приняли активное участие руководители проектов и проектных офисов, эксперты по ИИ, HR и управлению изменениями из ведущих российских и иностранных компаний, а также представители профессиональных ассоциаций управления проектами. 💬 В ходе нескольких раундов групповых обсуждений были сформулированы проблемы и предложены гипотезы для исследовательского проекта «Стратегическое управление проектами/Проектный интеллект», который реализуется в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ в 2026 году. Центральной темой штурма была определена разработка стратегии ИИ-трансформации системы управления проектно-ориентированной деятельностью компании. Вот лишь некоторые вопросы, вызвавшие живую реакцию участников: ➡️ страхи, предрассудки и саботаж со стороны сотрудников ➡️ отсутствие четкой ответственности за ИИ-проект и решения на его основе ➡️ невозможность трансформировать СУПД без одновременной трансформации всей системы управления организацией ➡️ зависимость от качества и наличия данных ➡️ отсутствие культуры управления изменениями ➡️ желание применять ИИ там, где это нецелесообразно или неэффективно ➡️ необходимость привлечения квалифицированного методолога (по управлению проектами и по ИИ). ⚡️ Атмосфера доброжелательного общения, свободной генерации идей, отсутствия критики способствовала рождению нестандартных подходов и решений. В результате обсуждения был сформулирован ряд гипотез. Благодарим всех участников мозгового штурма! Продолжение следует.

Выпускная церемония программы профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика» 🔔 23 января 2026 года в праздничной и теплой атмосфере состоялась выпускная церемония 19-го потока программы «Управление проектами: методология, технологии, практика». В этот торжественный день выпускников пришли поздравить члены Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ: А.С. Товб, президент Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, Ю.В. Ким, генеральный директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления», М.А. Козодаев, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», преподаватели программы А.С. Колесников и С.С. Гарькин. Юрий Ким, генеральный директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления»:

Масштаб и сложность задач, стоящих перед российским проектным управлением, обуславливают высокую потребность в профессионалах, способных достигать поставленных целей с применением всего многообразия методологий и инструментов управления проектами. Приветствую вас в рядах профессионального сообщества и желаю никогда не останавливаться в развитии своего профессионального мастерства!

Михаил Козодаев, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»:

Практика проектного управления становится все более зрелой, требует более системной фундаментальной подготовки от руководителей проектов, программ, портфелей, стратегических проектных офисов и проектно-ориентированных компаний. Поздравляю вас с успешным завершением обучения по программе, которая обеспечивает высокий уровень профессиональной подготовки в соответствии с самыми актуальными запросами бизнеса!

Ольга Ильина, академический руководитель программы:

Современная качественная профессиональная переподготовка по управлению проектами сфокусирована на формировании у слушателей целостного понимания всего комплекса методологий и инструментов, позволяющих решать самые сложные задачи в реальном бизнес-контексте на уровне мировых стандартов. Реализация программы такого уровня возможна только при объединении усилий всего профессионального сообщества. Мы благодарны лидерам СОВНЕТ и ЦОРПУ, руководителям ГК «Проектная ПРАКТИКА» за поддержку нашей программы и ее выпускников!

🎉 Сердечно поздравляем наших выпускников, желаем успешной реализации самых смелых проектов и приветствуем в рядах Клуба выпускников Центра управления проектами ВШБ! Новый весенний поток программы стартует 21 мая!

Приглашаем на презентацию программ весеннего набора Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ 🗓 05 февраля в 19:00 / онлайн в МТС Линк 📣 На презентации подробно расскажем об уникальных преимуществах наших программ, преподавательском составе, форматах обучения. Ответим на вопросы участников мероприятия. 🎤 Спикер: Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b, СРП-3. • Повышение квалификации ✔️ Профессиональные навыки менеджера проекта — старт 21 апреля • Профессиональная переподготовка ✔️ Управление проектами: методология, технологии, практика — старт 21 мая Подробности и регистрация по ссылке

https://blog.pmpractice.ru/2026/01/21/ai-v-pm_proektny_olymp25/ Практики применения ИИ в управлении проектами. На основе результатов конкурса «Проектный Олимп - 2025»

⚡️ Успешное применение ИИ при управлении проектами в ведущих компаниях мира ✅ Fluor и Bechtel – мировые гиганты управления крупномасштабными проектами применяют ИИ для оптимизации планирования и назначения человеческих ресурсов, оценки и прогнозирования рисков, формирования аналитики по проектам. ☑️ Accenture внедрила виртуального ИИ-агента по имени «Эмма», предлагающего менеджерам проектов предиктивную аналитику о потенциальных рисках проекта, а также помогающего решать часть рутинных задач, например, планировать встречи по проектам. 📌 В корпорации Siemens применение ИИ позволило усовершенствовать процесс планирования проектов на основе анализа как исторических данных по проектам, так и внешних факторов. 📍 Autodesk встроил ИИ в свои программные продукты для управления проектами в архитектуре и строительстве. ИИ анализирует архитектурные чертежи и планы на предмет выявления возможных ошибок на ранних этапах проекта, что позволяет сократить объем переделок в дальнейшем. 🔎 Pfizer использует ИИ для оптимизации планирования проектов, назначения ресурсов, оценки рисков и обработки обратной связи от потребителей.

Отметим, что по данным Global AI Survey 2025: The Paradox of AI adoption (Wavestone, 2025), фокус внимания смещается от применения ИИ на отдельных задачах управления проектами к вопросам ИИ-масштабирования и формирования стратегии ИИ-трансформации на уровне управления всей проектно-ориентированной деятельностью компании.

ИИ в управлении проектами: руководства IPMA, PMI, PRINCE2 ‼️ По прогнозам Gartner, 80% задач, выполняемых сегодня руководителями проектов, к 2030 году будут выполняться искусственным интеллектом. Предстоят существенные изменения профессиональной деятельности как на уровне отдельных проектов и программ, так и управления портфелями и проектно-ориентированной деятельностью на уровне компаний. 📌 Ведущие профессиональные ассоциации проектного управления глобального масштаба IPMA и PMI выпустили в 2025 году руководства, посвященные применению ИИ в управлении проектами. ➡️ В документе IPMA Guidelines on Applying AI in Project Management, опубликованном в ноябре 2025 года, определены этические принципы работы с ИИ при взаимодействии с командой и широким кругом стейкхолдеров проекта, необходимость постоянного обучения и развития всех участников проектной деятельности технологиям ИИ. ➡️ В руководстве AI Essentials for Project Professionals от PMI рассматриваются возможности применения ИИ на протяжении всего жизненного цикла проекта при решении задач ресурсного планирования, анализа рисков, принятия решений и формирования отчетности, а также коммуникации в проектах. ➡️ PMI разработал также руководство Leading AI Transformation, в котором рекомендует преобразовать корпоративные проектные офисы в Transformation Management Office (TMO), задачей которых будет централизованное управление ИИ-инициативами и выравнивание их с корпоративной стратегией. Трансформация включает три фазы: инициация(определение ИИ-стратегии, пилотные проекты, работа со стейкхолдерами), внедрение (масштабирование успешных решений, техническая интеграция, управление изменениями), и расширение (встраивание в корневые процессы, устойчивая генерация ценности от использования ИИ). В руководстве приводятся живые кейсы компаний Siemens, Tesla и Starbucks. ➡️ The PRINCE2 AI Practice Guide акцентирует мысль о том, что ИИ становится неотъемлемой составляющей процессов управления проектами, но никак не противоречит ключевым методам проектного управления. Роль и содержание деятельности менеджера проекта будет меняться – от операционных рутинных задач к прогнозированию и лидерству. 🔎 Все перечисленные руководства от ведущих профессиональных ассоциаций мира содержат мысль о фундаментальном характере предстоящих изменений в проектном управлении в связи с применением искусственного интеллекта.

Приглашаем на мозговой штурм по исследовательскому проекту «Стратегическое управление проектами» 🗓 29 января в 19:00 в Центре управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ состоится мозговой штурм по уточнению гипотез в рамках исследования «Стратегическое управление проектами/Проектный интеллект». Мероприятие состоится в формате деловой игры, в ходе которой предполагается взаимодействие двух групп участников: эксперты и управленцы. Приглашаем к участию в группу управленцев: ✅ руководителей проектно-ориентированных компаний ✅ руководителей корпоративных проектных офисов ✅ руководителей проектов и программ ✅ представителей профессиональных ассоциаций проектного управления в группу экспертов — профессионалов по следующим направлениям: ☑️ ИИ ☑️ управление изменениями ☑️ HR ☑️ корпоративное обучение Мозговой штурм будет проходить очно, в кампусе ВШБ на Шаболовке. Пожалуйста, при регистрации укажите в какой роли Вы планируете участвовать (эксперт какого направления из указанных выше/руководитель компании/проектного офиса/проекта/программы/представитель профессиональной ассоциации). Регистрация по ссылке. Вместе мы сформулируем и уточним вопросы для исследования, результаты которого будут представлять живой интерес для профессионального сообщества практиков проектного управления. До встречи!

Дорогие друзья! Команда Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ сердечно поздравляет вас с наступающим Новым 2026 годом! Пусть он принесет новые идеи и смыслы, надежных партнеров, вдохновляющие проекты! Успехов в поиске ответов на вызовы современности с опорой на прочный теоретико-методологический фундамент! Энергии, радости и любви! Прорывов и процветания в Новом году!

Состоялась встреча Клуба выпускников «Управление проектами» 📌 Клуб выпускников программ ДПО Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по управлению проектами объединяет более 200 профессионалов из ведущих российских и иностранных компаний. Члены клуба постоянно взаимодействуют в рамках закрытого чата в Telegram, а также на регулярных очных встречах в кампусе Высшей школы бизнеса на Шаболовке. ✅ Очередная встреча клуба прошла 25 декабря 2025 года. Центральным событием мероприятия стал мастер-класс Алексея Субботина на тему «Как вырастить КСУП, создающую ценность». Совместный поиск ответов на самые острые вопросы проектного управления, атмосфера теплого и дружеского общения, радостные впечатления от встречи с одногруппниками и преподавателями программ способствовали зарождению и обсуждению новых проектов и инициатив. 💡 Ольга Ильина, директор Центра управления проектами ВШБ:

Формирование сообщества профессиональных и увлеченных проектным управлением людей - одна из важнейших задач в работе Центра управления проектами. Мы опираемся на мнение и поддержку наших выпускников при разработке и реализации образовательных и исследовательских проектов, а каждый участник сообщества имеет возможность развивать и наращивать свою компетентность в высокопрофессиональной среде.

Защиты выпускных работ 19-го потока программы профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика» 🗓 19-20 декабря 2025 года комиссия под председательством Александра Товба, Президента СОВНЕТ, члена Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ, объединяющая в своем составе преподавателей Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и экспертов-практиков проектного управления, заслушала презентации и подробно рассмотрела выпускные аттестационные работы слушателей программы профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика». Девелопмент, ИТ, банки, проектирование АЭС, авиационная отрасль, промышленный туризм, химическая и металлургическая промышленность, анимационная индустрия, НКО, медицина и здравоохранение, юридическая практика, телерадиовещание, спорт - было представлено более 30 интереснейших проектов из этих отраслей. В фокусе внимания оказались вопросы создания КСУП/СУПД, развития проектных офисов, формирования гибридных методологий проектного управления, финансового моделирования проектной деятельности, лидерства и управления командами, и многие другие актуальные темы. ‼️ Комиссия отметила высокий уровень подготовки представленных работ. 🎉 Поздравляем наших слушателей с блестящей защитой и приветствуем в Клубе выпускников «Управление проектами» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ!

🚀 ИИ, который работает на опережение. Помните, недавно мы представили четыре типа нейропомощников, которые теперь встроены в ПМ Форсайт? 🤖Сегодня мы ближе познакомимся с, пожалуй, самым необычным из четырёх типов - проактивными нейропомощниками. Чем они отличаются от остальных? 🦾Они сами определяют, когда пора проявиться: дать совет, напомнить о чек-листе, предупредить о рисках или помочь перепланировать сроки. И самое главное: ⚡️Мы добавили no-код-инструменты, чтобы вы могли сами создавать и настраивать таких помощников под процессы своей компании. Подробнее о проактивных нейропомощниках читайте в блоге.

Состоялись защиты проектов слушателей программы профессиональной переподготовки "Управление проектами: методология, технологии, практика" 📌 Прошло полтора месяца с момента старта обучения на программе, и вот уже первая презентация проектов наших слушателей. Было представлено 23 групповых и индивидуальных проекта, все из текущей практической деятельности участников. 💡 Масштаб и разнообразие проектов наших слушателей впечатляют. Проектирование и строительство университетского кампуса, реконструкция Ледового дворца "Кристалл", арт-пространство в г. Мышкин, роботизированная линия отделки с системой дожига растворителей на территории ЕАЭС, создание маркетингового агентства, локализация технологической инфраструктуры банка, вывод на рынок косметического бренда, создание мультимедиа комплекса зала Правления крупной компании, разработка и интеграция системы управления качеством строительства в "Газпромнефть", создание комплекса БПЛА, AI аналитика звонков в сервисных центрах и еще несколько сложных высокотехнологических проектов. Были представлены решения по инициации проектов, структурной декомпозиции работ и участников, формированию и расчету сетевых моделей и расписания, планированию коммуникаций, распределению ролей и ответственности в проектах. Это был насыщенный впечатлениями субботний день в предновогодней атмосфере чудесного кампуса ВШБ. Поздравляем наших слушателей с отличной защитой и желаем успешного продолжения обучения!

Проекты как партнерства – одна из главных идей стратегического управления проектами в 2025 году 🔎 Об этом писал в начале 2025 года мировой гуру управления проектами Гарольд Керцнер, обращая внимание своих читателей на изменение взгляда на успех проекта, который определяется теперь не как соответствие параметрам «сроки-бюджет-качество», и даже не как степень достижения заданной стратегической цели, а как создание долгосрочных стратегических партнерств. Та же идея содержится в статье «PROJECTS AS PARTNERSHIPS: Project management and cross-sector partnering approaches to stakeholder engagement» в журнале PM World Journal исследователей David F. Murphy, Andrew W. Gale, которые подчеркивают важную роль доверия и общих ценностей в построении и развитии партнерских проектов. 🔔 Результаты совместного исследования «РБК» и «Яндекс», опубликованные в ноябре 2025 г., подтверждают - партнерские проекты ускоряют рост оборота крупного бизнеса в 1,7 раза.

Эксперты пришли к выводу, что сегодня большинство лидеров рынка открыты к сотрудничеству с другими игроками и видят в этом драйвер для роста бизнеса. Каждая вторая компания из рейтинга РБК-500 уже реализует коллаборационные проекты. А 61% заявляют о планах развивать и запускать новые в 2026 году. Исследование охватывает период с января 2021-го по октябрь 2025 года и основано на анализе 2983 долгосрочных партнерств среди 504 представителей крупного бизнеса, а также на b2b-опросе 45 компаний из рейтинга РБК-500. По данным исследования, лидеры рынка все чаще делают ставку на рост через партнерства, рассматривая их как альтернативу органическому развитию и сделкам M&A. Почти половина опрошенных компаний из рейтинга РБК-500 отмечают, что их приоритеты уже сместились в сторону долгосрочных альянсов. Девять из десяти представителей крупного бизнеса уверены, партнерства — взаимовыгодны. Так, для 41% опрошенных компаний из рейтинга РБК-500 сотрудничество стало инструментом улучшения имиджа. А для трети — возможностью ускорить разработку и вывод новых продуктов на рынок. Столько же участников исследования сообщили об увеличении выручки. Причем почти 40% из них удалось достичь более чем 20% роста финансовых показателей. 31% компаний отметили, что партнерства помогли им улучшить или создать новый клиентский опыт. В результате чего 75% из них смогли увеличить клиентскую базу, 67% — повысить доверие к бренду, а 50% — вырастить продажи. Среди других положительных результатов — выход на новые рынки (28%) и увеличение количества каналов продаж (28%). А также получение доступа к новым технологиям, данным и экспертизе (26%) и расширение аудитории (26%).

25 ноября 2025 года состоялся запуск новой, уникальной для российского бизнес-образования программы «Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена"/Executive Master in Project and Program Management». ☑️ Ведущие преподаватели Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и признанные эксперты ГК "Проектная ПРАКТИКА" объединили свои усилия для разработки и реализации программы, соответствующей требованиям международных стандартов проектного управления. 💡 В ходе первого 5-дневного модуля участники программы знакомились друг с другом в процессе деловых игр и анализа кейсов, имели возможность обсудить самые острые вопросы с представителями бизнеса в ходе дискуссионной панели, а также начали изучение дисциплин «Технологии развития мастерства в проектном управлении», «Стратегическое планирование проектов и программ» и «Гибкие методологии и agile-трансформация». В составе группы: генеральные директора, руководители функций, стратегических инициатив, проектных офисов ведущих российских и зарубежных компаний. 🎉 Желаем участникам программы обретения глубоких знаний и смыслов, вдохновляющего общения и нового взгляда на решение бизнес-задач!

💡 Интервью директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Валерия Катькало газете «Ведомости»

«Сегодня эффективное бизнес-образование – это развитие способности применения знаний и навыков в нестандартных ситуациях»

Недавно в газете «Ведомости» вышло большое интервью директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) Валерия Катькало. Его центральная тема — трансформация и адаптация бизнес-образования под новые требования экономики и технологий. Основные идеи интервью читайте в наших карточках. ↘️ ✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!

Встреча с академическим руководителем программы «Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management)» Дорогие коллеги! 🗓 25 ноября 2025 года начинается обучение по программе «Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management)» 🚀 У нас все готово, остаются буквально считанные дни до старта, и на этой неделе еще можно успеть присоединиться к группе. Всех, кто заинтересован в обучении на программе, приглашаем на онлайн встречу с О.Н. Ильиной, академическим руководителем программы, доцентом Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, директором Центра управления проектами. ⚠️ Встреча состоится 20 ноября (четверг) в 21:00 в онлайн формате на платформе МТС Линк. ➡️ Регистрация по ссылке

Теперь официально: вышел новый PMBOK, 8-е издание ❗️ 13 ноября 2025 года состоялся официальный релиз новой версии стандарта PMBOK Eighth Edition (PMI). При разработке новой версии стандарта учитывались результаты глобального исследования, проведенного PMI с целью получения обратной связи относительно предыдущей, 7-й версии. РМВОК 8th Edition включает: ✅ 6 ключевых принципов поведения проджект-менеджера: целостный взгляд, фокус на ценность, качество процессов и результатов, ответственность, устойчивое развитие, командность ✅ 7 областей практики: руководство (governance), содержание, сроки, финансы, стейкхолдеры, ресурсы, риски ✅ Расширенное описание вопросов, связанных с ИИ, проектными офисами и поставками/контрактами ⚡️ Изложенные в стандарте подходы применимы для работы в предиктивном, адаптивном и гибридном контексте. Много внимания уделяется генерации ценности от проекта, которая понимается как степень соответствия результатов проекта стратегической цели организации. Новая версия стандарта хорошо структурирована. Так, каждый из 6 ключевых принципов связан с релевантными областями практики. Каждая из 7 областей практики включает ключевые концепции, процессы, связь с другими областями практики, результаты. Процессы вернулись ( в 7-й версии от них отказались), но общее количество процессов в новой версии стандарта сократилось до 40 (по сравнению с 49 процессами в 6-й версии). Вернулись также инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение, но не как группы процессов, а как focus areas. 📌 РМВОК 8th Edition объединил элементы процессного, гибкого, продуктового, системного, ценностно-ориентированного и человекоцентричного подходов применительно к управлению проектами.

☑️ О влиянии проектного управления на современный мир С большой радостью приветствовали у нас в гостях, в студии записи ВШБ НИУ ВШЭ, Алексея Полковникова, председателя Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ, председателя Правления СОВНЕТ, управляющего партнера ГК "Проектная ПРАКТИКА", ведущего мирового эксперта в проектном управлении. Алексей поделился экспертным мнением о роли проектного управления, о его влиянии на мировую экономику, современных технологиях и инструментах. Благодарим за вдохновение и поддержку наших инициатив! И делимся с нашими читателями полной версией интервью.